第一章測(cè)試1【單選題】(5分)每一條供應(yīng)鏈的目標(biāo)是（）A.整體成本最小化B.整體收益最大C.整體資金規(guī)模大D.整體價(jià)值最大化2【多選題】(5分)供應(yīng)鏈的特征（）A.不確定性B.復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性C.高科技的綜合體D.面向用戶需求3【單選題】(5分)供應(yīng)鏈管理形成的動(dòng)因是（）A.追求集成帶來(lái)的實(shí)際效果，即集成效應(yīng)B.距離經(jīng)濟(jì)C.規(guī)模不經(jīng)濟(jì)D.規(guī)摸經(jīng)濟(jì)4【單選題】(5分)新型供應(yīng)鏈模式生產(chǎn)方式可概括為（）A.強(qiáng)調(diào)大規(guī)模生產(chǎn)B.完全為客戶量身定做C.多批次，小批量生產(chǎn)D.大規(guī)模定制，為客戶定制產(chǎn)品或服務(wù)5【單選題】(5分)（）是生產(chǎn)及流通過(guò)程中，為了將產(chǎn)品或服務(wù)交付給最終用戶，由上游與下游企業(yè)共同建立的網(wǎng)鏈狀組織A.供應(yīng)鏈B.聯(lián)盟組織C.合作伙伴D.供應(yīng)鏈管理6【判斷題】(5分)供應(yīng)鏈管理中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都是相互獨(dú)立的，不能形成一個(gè)整體。A.錯(cuò)B.對(duì)7【判斷題】(5分)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡。A.錯(cuò)B.對(duì)8【判斷題】(5分)供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)物流管理的重要區(qū)別在于：它不再僅僅關(guān)注產(chǎn)品物理實(shí)體的流動(dòng)，而

是更關(guān)注通過(guò)尋找渠道成員間的相互依賴與支撐點(diǎn)，達(dá)到聯(lián)結(jié)增值的目的。（）A.錯(cuò)B.對(duì)第二章測(cè)試1【多選題】(5分)需求沒(méi)有呈現(xiàn)趨勢(shì)或季節(jié)性變動(dòng)，可用()方法預(yù)測(cè)A.移動(dòng)平均法B.Winter模型C.單一指數(shù)平滑法D.Holt模型2【多選題】(5分)如果用路徑信號(hào)(TS)衡量預(yù)測(cè)偏差，下列()說(shuō)明出現(xiàn)了偏差A(yù).TS小于-6B.TS在(-6，+6)范圍內(nèi)C.TS>0D.TS大于+63【單選題】(5分)當(dāng)需求呈現(xiàn)趨勢(shì)但沒(méi)有季節(jié)性變動(dòng)時(shí)，可用()方法預(yù)測(cè)A.移動(dòng)平均法B.單一指數(shù)平滑法C.Winter模型D.Holt模型4【單選題】(5分)當(dāng)需求呈現(xiàn)趨勢(shì)和季節(jié)性變動(dòng)時(shí)，可用()方法預(yù)測(cè)A.Holt模型B.Winter模型C.移動(dòng)平均法D.單一指數(shù)平滑法5【單選題】(5分)可通過(guò)（)檢驗(yàn)預(yù)測(cè)方法是否準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)了系統(tǒng)需求。A.相關(guān)系數(shù)分析B.誤差分析C.需求分布檢驗(yàn)第三章測(cè)試1【單選題】(5分)下列關(guān)于供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)特征描述不正確的是()A.網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)B.封閉性C.成員角色相對(duì)性D.層次性2【單選題】(5分)為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，供應(yīng)鏈在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循（）原則A.動(dòng)態(tài)性原則B.簡(jiǎn)潔性原則C.協(xié)調(diào)性原則D.集優(yōu)原則3【單選題】(5分)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)和管理的目標(biāo)是降低成本、提高利潤(rùn)，其前提是供應(yīng)鏈能保證產(chǎn)品在流通過(guò)

程中暢通無(wú)阻、供應(yīng)鏈對(duì)客戶的需求變化能做出迅速反應(yīng)，這體現(xiàn)了()的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

策略。A.以重點(diǎn)企業(yè)為中心B.以客戶為中心C.以產(chǎn)品為中心D.以市場(chǎng)為中心4【多選題】(5分)供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)主要包括()A.供應(yīng)鏈的長(zhǎng)度B.各層面供應(yīng)商或客戶的數(shù)量C.供應(yīng)鏈數(shù)量D.各層面之間的聯(lián)系方式5【多選題】(5分)動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟的結(jié)構(gòu)和性質(zhì)決定了此聯(lián)盟具有的特性（）A.臨時(shí)性B.公平性C.互補(bǔ)性D.動(dòng)態(tài)性E.對(duì)信息技術(shù)的依賴性6【單選題】(5分)影響供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系聯(lián)盟最根本的因素是（）A.機(jī)遇B.效果C.愿景D.親密7【判斷題】(5分)供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)的整體目標(biāo)是消除或者減少不增加價(jià)值的活動(dòng)。A.對(duì)B.錯(cuò)8【判斷題】(5分)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)就是為了獲得高用戶服務(wù)水平。A.錯(cuò)B.對(duì)9【判斷題】(5分)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則中自頂向下的方法是一種集成的過(guò)程，自下而上的方法則是系統(tǒng)分解的過(guò)程。A.錯(cuò)B.對(duì)第四章測(cè)試1【單選題】(5分)供需雙方簽訂回購(gòu)契約()提供供應(yīng)鏈整體經(jīng)濟(jì)效益。A.能B.不能2【判斷題】(5分)供應(yīng)鏈中的不同成員存在著不同的相互沖突的目標(biāo)，因此無(wú)法達(dá)到供應(yīng)鏈整體的最優(yōu)。

（）A.對(duì)B.錯(cuò)3【單選題】(5分)在供需過(guò)程中，存在一種現(xiàn)象，即在某一個(gè)固定的周期，前期銷量很低，到期末銷量會(huì)有一個(gè)突發(fā)性的增長(zhǎng)，而且在連續(xù)的周期中，這種現(xiàn)象會(huì)周而復(fù)始，這種現(xiàn)象被稱為（）A.曲棍球棒現(xiàn)象B.物料齊套比率差現(xiàn)象C.橄欖球現(xiàn)象D.需求變異放大現(xiàn)象4【單選題】(5分)供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃決策過(guò)程是一種群體協(xié)商過(guò)程，企業(yè)不但要考慮企業(yè)本身的能力和利益，同時(shí)要考慮合作企業(yè)的需求與利益。這體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃信息組織與決策過(guò)程的特點(diǎn)是（）。A.開放性B.動(dòng)態(tài)性C.群體性D.集成性5【多選題】(5分)供應(yīng)鏈不協(xié)調(diào)的原因包括：（）A.供應(yīng)鏈成員之間目標(biāo)上的不一致B.供應(yīng)鏈成員決策方法的不一致C.供應(yīng)鏈內(nèi)部成員之間的信息不對(duì)稱D.供應(yīng)鏈與外部環(huán)境之間的信息不對(duì)稱6【多選題】(5分)導(dǎo)致供應(yīng)鏈中出現(xiàn)需求放大現(xiàn)象的原因主要有：（）A.批量訂購(gòu)B.需求預(yù)測(cè)修正C.提前期延長(zhǎng)D.配給和短缺之間的博弈E.產(chǎn)品定價(jià)銷售策略7【多選題】(5分)設(shè)計(jì)合理的供應(yīng)契約形式，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)，從而有效地解決（）現(xiàn)象，在最大化供應(yīng)鏈的整體利潤(rùn)的同時(shí)，優(yōu)化供應(yīng)鏈績(jī)效。A.曲棍球棒B.牛鞭效應(yīng)C.雙重邊際效應(yīng)D.物料齊套比率差8【多選題】(5分)緩解需求變異放大效應(yīng)的方法有：（）A.信息共享B.建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系C.科學(xué)確定定價(jià)策略，減少需求變動(dòng)性D.加強(qiáng)需求預(yù)測(cè)E.縮短提前期第五章測(cè)試1【單選題】(5分)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的目的是（）A.縮短供應(yīng)鏈總周轉(zhuǎn)期達(dá)到降低成本和提高質(zhì)量的目的B.縮短采購(gòu)提前期，提高供貨的柔性C.減少供應(yīng)商數(shù)目D.加快資金周轉(zhuǎn)2【判斷題】(5分)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系超越了早期的合作伙伴關(guān)系相對(duì)狹窄的研究領(lǐng)域,具有更廣闊的研究

前景。（）A.對(duì)B.錯(cuò)3【判斷題】(5分)對(duì)于短期或某一短暫市場(chǎng)需求而言，只需選擇普通合作伙伴滿足需求即可。（）A.對(duì)B.錯(cuò)4【單選題】(5分)對(duì)于長(zhǎng)期合作需求而言，合作伙伴應(yīng)選擇（）A.戰(zhàn)略性合作伙伴B.有影響力的合作伙伴C.競(jìng)爭(zhēng)性／技術(shù)性合作伙伴D.普通合作伙伴5【單選題】(5分)當(dāng)采購(gòu)時(shí)間緊迫、投標(biāo)單位少、競(jìng)爭(zhēng)程度小、訂購(gòu)物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時(shí)，合作伙伴選擇可采用（）A.直觀判斷法B.招標(biāo)法C.采購(gòu)成本比較法D.協(xié)商選擇法6【多選題】(5分)與傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系相比，下列哪些是供應(yīng)鏈合作關(guān)系的特征（）。A.多標(biāo)準(zhǔn)并行選擇供應(yīng)商B.供應(yīng)批量小C.供應(yīng)商規(guī)模大D.信息共享E.合同性質(zhì)單一7【多選題】(5分)設(shè)置供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的原則是（）A.靈活可操作性原則B.簡(jiǎn)明科學(xué)性原則C.系統(tǒng)全面性原則D.互惠一致性原則E.穩(wěn)定可比性原則8【判斷題】(5分)在實(shí)際運(yùn)作中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的目標(biāo)選擇不同類型的合作伙伴。A.對(duì)B.錯(cuò)第六章測(cè)試1【單選題】(5分)在展開MPS進(jìn)行物料需求計(jì)算時(shí)，計(jì)算的順序是()進(jìn)行的。A.從右到左B.從上而下C.從下往上D.從左到右2【單選題】(5分)關(guān)于大量定制生產(chǎn)模式描述不正確的是()A.針對(duì)定制產(chǎn)品大量生產(chǎn)B.應(yīng)用延遲技術(shù)C.產(chǎn)品零部件模塊化D.增大定制零件數(shù)量3【單選題】(5分)關(guān)于敏捷制造的內(nèi)涵描述不正確的是()。A.網(wǎng)絡(luò)化設(shè)計(jì)、制造B.依靠企業(yè)自身資源靈活調(diào)整C.組建企業(yè)聯(lián)盟4【單選題】(5分)閉環(huán)MRP與MRP不同在于()。A.前者考慮物料需求與生產(chǎn)能力校核B.前者針對(duì)獨(dú)立需求物料C.前者體現(xiàn)資金流管理5【多選題】(5分)供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制的內(nèi)容有（）A.生產(chǎn)進(jìn)度控制B.庫(kù)存控制和在制品管理C.提前期管理D.供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制6【多選題】(5分)一般企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)收/應(yīng)付賬管包括（）功能A.發(fā)票管理B.收款管理C.付款管理D.賬齡分析和建立會(huì)計(jì)分錄7【多選題】(5分)ERP實(shí)施存在的風(fēng)險(xiǎn)（）A.轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)C.軟件風(fēng)險(xiǎn)D.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)8【單選題】(5分)按照需求來(lái)源的不同，企業(yè)內(nèi)部的物料可以分為（）A.獨(dú)立需求和相關(guān)需B.非獨(dú)立需求和相關(guān)需求C.內(nèi)部需求和外部需D.彈性需求和非彈性需9【單選題】(5分)（）是指以類似于標(biāo)準(zhǔn)化和大規(guī)模生產(chǎn)的成本和時(shí)間，提供客戶特定需求的產(chǎn)品和服務(wù)。A.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)B.定制生產(chǎn)C.按需生產(chǎn)D.大規(guī)模定制生產(chǎn)第七章測(cè)試1【多選題】(5分)JIT的目標(biāo)是（）A.保證質(zhì)量B.實(shí)現(xiàn)適時(shí)、適量、適度生產(chǎn)C.彈性配置作業(yè)人數(shù)D.排除了多余產(chǎn)品和庫(kù)存浪費(fèi)E.降低成本2【多選題】(5分)廣義的庫(kù)存可以理解為（）A.資源的閑置狀態(tài)可能由任何原因引起B(yǎng).用于將來(lái)目的的、暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的資源C.資源停滯的位置，可以是在倉(cāng)庫(kù)里、生產(chǎn)線上D.僅僅指的是在倉(cāng)庫(kù)中處于暫時(shí)停滯狀態(tài)的物資3【單選題】(5分)（）的主要思想是供應(yīng)商在用戶允許下設(shè)立庫(kù)存，確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫(kù)存控制權(quán)。A.聯(lián)合庫(kù)存管理法B.自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)給法C.VMID.共同庫(kù)存管理法4【單選題】(5分)在VMI庫(kù)存控制策略下，允許()的庫(kù)存策略、訂貨策略進(jìn)行計(jì)劃和管理。A.并行B.下游組織對(duì)上游組織C.上游組織對(duì)下游組織D.串行5【單選題】(5分)供應(yīng)商管理庫(kù)存的策略可以分幾個(gè)步驟實(shí)施,建立網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的下一步是()。A.建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)B.建立供銷的合作框架協(xié)議C.組織機(jī)構(gòu)的變革D.建立虛擬企業(yè)合作框架協(xié)議6【單選題】(5分)VMI與傳統(tǒng)的EDI訂貨之間的最大區(qū)別是（）。A.傳統(tǒng)的EDI訂貨數(shù)量有供應(yīng)商確定B.VMI模式下供應(yīng)商確定合適補(bǔ)充庫(kù)存以及補(bǔ)充數(shù)量C.VMI訂貨數(shù)量由零售商確定D.被動(dòng)的等待零售商發(fā)出的訂單7【多選題】(5分)下列關(guān)于多周期庫(kù)存描述正確的是（）。A.也叫一次性訂貨B.很少重復(fù)訂貨C.可分為獨(dú)立需求庫(kù)存和相關(guān)需求庫(kù)存兩種形態(tài)D.具有物品生命周期短和偶發(fā)性的需求特征E.在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)需求反復(fù)發(fā)生，需要不斷補(bǔ)充庫(kù)存8【多選題】(5分)供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理方法()。A.供應(yīng)商管理庫(kù)存法B.零售商管理庫(kù)存法C.聯(lián)合庫(kù)存管理法D.自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)給法9【多選題】(5分)VMI策略的關(guān)鍵措施主要體現(xiàn)在下列哪幾個(gè)原則中（）。A.連續(xù)改進(jìn)原則B.目標(biāo)一致性原則C.雙贏互惠原則D.競(jìng)爭(zhēng)性原則E.合作性原則10【單選題】(5分)下列庫(kù)存管理方式體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的是()A.非中心化多級(jí)庫(kù)存管理B.無(wú)C.供應(yīng)商管理庫(kù)存D.聯(lián)合庫(kù)存管理第八章測(cè)試1【單選題】(5分)SCOR模型從()方面供應(yīng)鏈管理流程。

A.plan、source、make、deliver、returnB.plan、fulfill、control、feedbackC.make、deliver、returnD.fulfill、control、feedback2【單選題】(5分)關(guān)于業(yè)務(wù)流程再造描述不正確的是()。

A.面向供應(yīng)鏈構(gòu)建業(yè)務(wù)流程B.原有企業(yè)業(yè)務(wù)的自動(dòng)化C.按業(yè)務(wù)流程進(jìn)行組織變革3【多選題】(5分)實(shí)施整合方案主要包括（）階段A.進(jìn)行可行性研究B.重組途徑C.進(jìn)行評(píng)價(jià)D.組織實(shí)施4【多選題】(5分)敏捷供應(yīng)鏈的敏捷性主要來(lái)自于（）A.建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系B.實(shí)現(xiàn)信息共享C.形成多渠道紐帶D.提高穩(wěn)定性E.降低復(fù)雜性5【單選題】(5分)供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)是否合理并有效運(yùn)營(yíng)可以從靈敏度、應(yīng)變能力、精簡(jiǎn)、柔性和（）幾個(gè)方面考察。A.高效B.風(fēng)險(xiǎn)防范C.低成本D.協(xié)調(diào)6【多選題】(5分)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制包括：（）。A.合作機(jī)制B.激勵(lì)機(jī)制C.決策機(jī)制D.導(dǎo)向機(jī)制E.自律機(jī)制7【多選題】(5分)精益生產(chǎn)模式實(shí)施的重要條件是：（）A.質(zhì)量保證B.彈性作業(yè)人數(shù)C.現(xiàn)場(chǎng)改善D.適時(shí)適量生產(chǎn)8【判斷題】(5分)柔性是供應(yīng)鏈合作雙方共同制定的一個(gè)合同要素，對(duì)于供方而言，它代表著對(duì)未來(lái)變化的預(yù)期；而需方對(duì)而言，它是對(duì)自身所能承受的需求波動(dòng)的估計(jì)。A.錯(cuò)B.對(duì)9【判斷題】(5分)JIT生產(chǎn)采用推動(dòng)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)。A.對(duì)B.錯(cuò)10【判斷題】(5分)大規(guī)模定制生產(chǎn)模式實(shí)際上是在大規(guī)模制造模式與定制化生產(chǎn)模式之間謀求一種平衡，既要保持大規(guī)模制造生產(chǎn)模式的低成本又要兼顧定制化生產(chǎn)模式的個(gè)性化。A.錯(cuò)B.對(duì)第九章測(cè)試1【單選題】(5分)通過(guò)()技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)原始報(bào)文完整性的鑒別和不可抵賴性。A.數(shù)字簽名技術(shù)B.防火墻技術(shù)C.加密技術(shù)D.身份認(rèn)證技術(shù)2【多選題】(5分)關(guān)于GPS技術(shù)描述正確的是()。

A.通過(guò)測(cè)定接收端至地面基站距離來(lái)定位B.GPS接收端通過(guò)無(wú)線基站發(fā)送位置信息C.可與GIS、RFID技術(shù)結(jié)合實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控D.GPS接收端與衛(wèi)星通信是雙向的3【多選題】(5分)構(gòu)成EDI系統(tǒng)的三個(gè)要素是（）A.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化B.數(shù)據(jù)采集C.EDI軟件和硬件D.通信網(wǎng)絡(luò)E.信息共享4【單選題】(5分)目前，世界各國(guó)把條碼技術(shù)的發(fā)展重點(diǎn)向著生產(chǎn)自動(dòng)化、交通運(yùn)輸現(xiàn)代化、金融貿(mào)易國(guó)際化、票證單據(jù)數(shù)字化、安全防盜防偽保密化等領(lǐng)域推進(jìn)，除大力推行（）外，同時(shí)重點(diǎn)推廣應(yīng)用UCC/EAN-128碼、EAN.UCC系統(tǒng)位置碼、EAN.UCC系統(tǒng)應(yīng)用標(biāo)識(shí)符、二維條碼等。A.交插25碼B.PDF417C.CODE39D.EAN-135【單選題】(5分)圖書按ISBN進(jìn)行編碼，中國(guó)圖書代碼由（）位數(shù)字構(gòu)成。A.9B.12C.13D.7第十章測(cè)試1【多選題】(5分)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建的原則（）A.目的性原則和系統(tǒng)性原則B.科學(xué)性原則C.平衡性原則D.適用性原則2【單選題】(5分)下列不屬于SWOT分析法的因素是（）A.威脅B.優(yōu)點(diǎn)C.成本D.機(jī)會(huì)3【單選題】(5分)均衡計(jì)分卡模型包括哪幾類指標(biāo)（）A.財(cái)務(wù)指標(biāo)、柔性指標(biāo)、剛性指標(biāo)和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)指標(biāo)B.客戶指標(biāo)、柔性指標(biāo)、剛性指標(biāo)和敏捷性指標(biāo)C.客戶指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)指標(biāo)D.客戶指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、柔性指標(biāo)4【判斷題】(5分)柔性指標(biāo)的評(píng)價(jià)沒(méi)有目標(biāo)A.對(duì)B.錯(cuò)5【多選題】(5分)供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)價(jià)一般從下列（）方面考慮A.供應(yīng)鏈綜合績(jī)效度量B.內(nèi)部績(jī)效度量C.利潤(rùn)績(jī)效度量D.外部績(jī)效度量E.成本績(jī)效度量第十一章測(cè)試1【單選題】(5分)下列(