第3頁共4頁基坑塌方應急預案概述：基坑塌方是在基坑施工中由于地質(zhì)不良、施工方法不當、基坑暴露時間太久、支護不及時或自然災害等因素的影響導致土層結(jié)構(gòu)失穩(wěn)、垮塌造成的事故?；铀揭坏┏霈F(xiàn)，會對作業(yè)區(qū)人員的生命安全、設(shè)備財產(chǎn)、相鄰結(jié)構(gòu)物造成較大危害和損失。為防止由于突發(fā)事件造成指揮失靈、事態(tài)失控、延誤搶救時機；為減少或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失，加強事故處理的綜合應急能力，提高緊急救援反應速度，確保迅速有效地處理塌方事故，綜合項目部實際情況制定本應急預案。2、項目部成立相應的應急領(lǐng)導小組，組長由項目經(jīng)理擔任，副組長由生產(chǎn)負責人和項目部安全員擔任，組員由項目部管理人員組成，應急小組成員名單如下：組長：張常亮副組長：臧長明組員：于海李建成肖興旺侯曉明賈玉山樊建委李永珍2.1組長：接到警報后，應迅速了解事故情況，作出指示決策，下達應急搶險命令。2.2副組長：根據(jù)組長下達的搶險命令，組織各專業(yè)搶險隊開展搶險工作。2.3相關(guān)部門：2.3.1辦公室：值班電話設(shè)置于辦公室內(nèi)，負責事故的接報；配合主管領(lǐng)導作好事故評價及傳遞、上報等信息處理工作；根據(jù)領(lǐng)導指示、決策，作好上傳下達，協(xié)調(diào)有關(guān)工作事宜。2.3.2其他職能部門：根據(jù)現(xiàn)場搶救機構(gòu)的指令，及時調(diào)配搶救藥品及車輛，救助受傷人員。2.4救援專業(yè)人員和分工：項目部應設(shè)置救援專業(yè)小組，人員由各施工班組組成，由領(lǐng)導小組統(tǒng)一指揮調(diào)動。2.4.12.4.22.4.32.4.2.4.52.5搶險物資的配備；2.5.12.5.2事故處置程序；3.1發(fā)現(xiàn)事故和事故預兆后，現(xiàn)場負責人應急時準確了解事故情況。3.2現(xiàn)場負責人將掌握的情況及時報告項目部辦公室。3.3辦公室負責接報工作，必須向報告人問清事故發(fā)生時間、地點、危害程度、范圍等事故情況及報警人姓名和職務，并及時向組長和有關(guān)部門匯報。3.4指揮部領(lǐng)導接到事故報告后應立即趕赴現(xiàn)場深入了解事故情況，根據(jù)具體情況做出安排；事故較小，可由施工單位自行搶險自救；事故較大，發(fā)出救援命令，迅速啟動應急救援隊伍；事故嚴重項目部無力自救能力，發(fā)出救援命令的同時，及時向外部各方求救。3.5事故發(fā)生后，各救援小組接到命令后，應迅速趕赴現(xiàn)場進行救援。4、現(xiàn)場處置4.1現(xiàn)場處置的原則；員工安全優(yōu)先；防止蔓延優(yōu)先?，F(xiàn)場處理組及時深入現(xiàn)場了解掌握事故情況和發(fā)生原因，迅速疏散現(xiàn)場圍觀人員，警戒組同時封鎖事故現(xiàn)場，拉起隔離網(wǎng)帶。4.2醫(yī)療救護組直接進入現(xiàn)場將傷員運至指定地點救護，及時界定傷員的傷勢，決定現(xiàn)場救治、外運轉(zhuǎn)移，還是現(xiàn)場救治。交通運輸組及時提供各類車輛。4.3現(xiàn)場救援組根據(jù)情況選擇適合的機械設(shè)備和器材及時進入事故現(xiàn)場進行搶險，采用人工、機械清除障礙，救助被困人員。及時撤離傷亡人員；清理、拆除危險物品，防止事故再發(fā)生和降低事故損失。4.4對事故及其搶險過程進行監(jiān)控和紀錄，掌握和提供事故評價的第一手資料。4.5做好情況通報工作，為搶險決策提供可靠依據(jù)。5、事故調(diào)查；事故調(diào)查處理堅持：四不放過原則，即；事故原因分析不清不放過；事故責任人和群眾沒有受到教育不放過；事故責任人沒有受到處理不放過；沒有采取切實可行的防范措施不放過。5.1事故調(diào)查組根據(jù)所發(fā)生的具體情況由事故發(fā)生單位的主管部門派人員參加，必要時聘請專家技術(shù)人員參與。5.2事故調(diào)查工作程序堅持分級管理、上下對口原則，調(diào)查組人員要在做好事故救援、現(xiàn)場保護的基礎(chǔ)上，盡早開展事故現(xiàn)場勘察工作，做好事故目擊證人和有關(guān)當事人的詢問筆錄，確保事故的真實性，主動配合上級調(diào)查做好查處根本任務，在最短時間內(nèi)形成事故調(diào)查報告。5.3落實應急預案組織，明細分工和責任，形成應急領(lǐng)導小組及救援隊伍名單。5.4按照任務分工做好物資、器材、設(shè)備的發(fā)放、配備工