摘要建國后，我國的經(jīng)濟(jì)一直保持著穩(wěn)步增長的態(tài)勢(shì)，企業(yè)在人力資源管理方面的要求提高，可以了解到，從我國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀看，經(jīng)濟(jì)必須發(fā)展，那么，就必須將人力資源管理置于改革之首。企業(yè)認(rèn)識(shí)到人力資源和經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系，有助于更好地培養(yǎng)人才，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)等，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提高其管理水平的目的人力資源管理要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，給企業(yè)帶來創(chuàng)新的文化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和國家經(jīng)濟(jì)長久穩(wěn)定發(fā)展；同時(shí)尋找人力資源開發(fā)方向，適時(shí)改變管理意識(shí)。人力資源是社會(huì)生產(chǎn)力中最活躍，最具能動(dòng)性的因素之一，它可以提高生產(chǎn)效率，改善勞動(dòng)條件，增強(qiáng)勞動(dòng)者素質(zhì)。文章闡述了人力資源和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的聯(lián)系，并且提供人力資源管理推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方法。關(guān)鍵字：人力資源管理，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展。目次TOC\o"1-3"\h\u10126引言 引言近代以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展如火箭般迅猛，正是由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，因此，加快人力資源管理發(fā)展，也是當(dāng)前發(fā)展經(jīng)濟(jì)任務(wù)中最重要的一部分，經(jīng)濟(jì)增長包括人力資本與物質(zhì)資本的增長，而在現(xiàn)代社會(huì)中，人力資源已經(jīng)成為一種非常重要的資源，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長和提高人民生活水平的基礎(chǔ)保障?？沙掷m(xù)發(fā)展，也是最近幾年人們關(guān)注的重點(diǎn)。但是當(dāng)前一些企業(yè)人力資源定位不夠精準(zhǔn)，無法將資源利用效率發(fā)揮到最佳，沒有認(rèn)識(shí)到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，以致管理方式與配置方式不能因時(shí)因地而異，所以一些公司企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面出現(xiàn)了困境，分別是人力資源和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這兩個(gè)方面的問題都有可能導(dǎo)致公司或企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)阻礙甚至是倒退的情況發(fā)生，而這又反過來影響到了公司或企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。因此，有必要對(duì)他們進(jìn)行相關(guān)的指導(dǎo)，讓他們對(duì)人力資源和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有充足的認(rèn)識(shí)，然后讓其公司或企業(yè)的人力資源水平能符合國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，進(jìn)而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。一、相關(guān)概念闡述（一）人力資源管理的定義根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容，與現(xiàn)代科學(xué)管理方式相結(jié)合，使人力資源合理配置于企業(yè)，使得人力與物力相結(jié)合，發(fā)揮其最大功效。企業(yè)通過有效的激勵(lì)，適時(shí)進(jìn)行合適的調(diào)整，以充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，如此一來，員工們就可以發(fā)揮他們的專業(yè)能力，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。根據(jù)上述內(nèi)容，由此得出如下探討:在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候訓(xùn)練人力資源，有助于人力資源得到更好的組織與協(xié)調(diào)，所以要使人力與物質(zhì)資源能夠更好地協(xié)調(diào)，有機(jī)地結(jié)合，量的管理一直扮演著一個(gè)重要而又完備的角色，以達(dá)到融合的目的。盡量發(fā)揮人們主觀能動(dòng)性，所以對(duì)人力資源進(jìn)行管理，也應(yīng)該始終注重對(duì)職工心理素質(zhì)的培養(yǎng)，它包括著對(duì)待人類的態(tài)度、思維與心理等三方面要素。就是運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)方法，激勵(lì)組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。（二）經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的界定它不同于經(jīng)濟(jì)發(fā)展：經(jīng)濟(jì)發(fā)展建立在更大的經(jīng)濟(jì)利益基礎(chǔ)之上，是一種追求，如果以謀求經(jīng)濟(jì)利益最大化為目標(biāo)，但是給這個(gè)世界或別人帶來了難以恢復(fù)的危害，那就是單純的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。如果我們能夠既獲得收益，還能幫助人類、自然的發(fā)展，就證明達(dá)到了經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。所以我們必須把人力資源管理作為經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展中最重要的因素來抓。人力資源管理和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展應(yīng)該同時(shí)共存，而不只注重資金的增加，還必須著力于創(chuàng)新的層次上，切實(shí)提高工作效率，由此，人力資源變革進(jìn)展為經(jīng)濟(jì)變革。（三）人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系1.人力資源管理是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)與核心動(dòng)力在當(dāng)代社會(huì)中，人力資源管理無時(shí)無刻不在提升人們社會(huì)生產(chǎn)力以及生活水平。在這個(gè)進(jìn)程中，人力資源管理不僅是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和主要?jiǎng)恿ΓQ定了技能發(fā)展水平，以及經(jīng)濟(jì)的直接利用及可持續(xù)發(fā)展。綜觀世界可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，這類國家均偏向人力資源和金融與技術(shù)的開發(fā)。才能使經(jīng)濟(jì)得到更好、更快、更持久的發(fā)展，人力資源管理和相關(guān)國家機(jī)構(gòu)之間的全面融合是十分必要的。2.經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展是人力資源管理的基本目標(biāo)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，既是人力資源管理所追求的，并且是我們興旺發(fā)展之路，同時(shí)，它還是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，人們?cè)絹碓街匾暯?jīng)濟(jì)與環(huán)境之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。從我國當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式來看，也許可以確保經(jīng)濟(jì)繼續(xù)增長，如果想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)形式的變革，因此自己的國家正逐漸達(dá)到粗放型、速度型、數(shù)量型發(fā)展向質(zhì)量、效益、集中發(fā)展的變革，唯有保證質(zhì)量、效益、集中三個(gè)方面，我國才可以更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。但是它還需要人力資源管理來幫助，從數(shù)據(jù)中可以看出，我國以人力資源為主，技術(shù)資源和其他四大類資源在市場中占據(jù)主導(dǎo)地位，這篇文章著重討論的，也正是占據(jù)市場主導(dǎo)地位的最“人力資源”這一問題,人力資源既是管理者剩余的三種資源的總稱，因此，我們關(guān)注的焦點(diǎn)是適時(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理方式和手段，使其符合社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以確保中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，也正因?yàn)槿绱?，人力資源對(duì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了影響，經(jīng)濟(jì)能否可持續(xù)發(fā)展，取決于人力資源是否能夠得到管理。二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人力資源管理的影響（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人力資源管理影響的現(xiàn)狀分析從世界經(jīng)濟(jì)來看，人力資源需求越來越大，對(duì)于它的需求也越來越大，世界經(jīng)濟(jì)的競爭，其實(shí)是科學(xué)技術(shù)和技能的較量、人才的競爭。無論在國際經(jīng)濟(jì)或企業(yè)里，對(duì)于人才質(zhì)與量只增不減，所以更是要培養(yǎng)出高質(zhì)量人才，才能夠在如今這個(gè)經(jīng)濟(jì)大舞臺(tái)大放異彩。經(jīng)濟(jì)上的變化對(duì)就業(yè)問題產(chǎn)生了影響，從目前情況看，在人力資源管理方面，在事業(yè)單位中可以說是發(fā)展緩慢的一種存在，因目前些許企業(yè)未能因時(shí)而變，沿用其舊的做法，好如新能源汽車出現(xiàn)與傳統(tǒng)汽車相比，新能源則可以保護(hù)環(huán)境，同時(shí)也可以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且不愿推陳出新就造成了企業(yè)落伍，拖經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的后腿；人力資源是一種無形的資產(chǎn)，能夠幫助組織提升競爭力，為其創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益，而人力資源管理就是其中最重要的一項(xiàng)內(nèi)容。人力資源管理和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是相輔相成的，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越快，則人力資源管理亦應(yīng)以此來評(píng)價(jià)、變革，并由此做出了與其相應(yīng)的改不。著眼當(dāng)今社會(huì)的形勢(shì)，不少從業(yè)者由于專業(yè)和職業(yè)的不對(duì)口，則造成職工生產(chǎn)積極性下降，實(shí)際操作能力較弱，未將適當(dāng)人員安排在適當(dāng)職位，人員素質(zhì)和崗位素質(zhì)有很大差別，但是，這些明顯問題是由于人力資源和經(jīng)濟(jì)增長不相稱。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)生了改變，優(yōu)質(zhì)人力資源需求上升，它要求人力資源管理部門必須根據(jù)本國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需要，對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā)，以及針對(duì)關(guān)鍵領(lǐng)域，培養(yǎng)高質(zhì)量人才。在新時(shí)期背景下，企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展前景，必須重視人才培養(yǎng)工作。（二）人力資源管理對(duì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的作用1.人力資源管理水平?jīng)Q定經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變，使得我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在一定程度上也有所進(jìn)步。人力資源是社會(huì)發(fā)展的養(yǎng)料，而且這一養(yǎng)料可以推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。人力資源開發(fā)與使用、優(yōu)化配置等等，都起到了各自巨大的作用，使得社會(huì)經(jīng)濟(jì)獲得了更大利益。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，對(duì)于人力資源的運(yùn)用十分廣泛。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)步伐的加快以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，對(duì)高素質(zhì)人才提出更高標(biāo)準(zhǔn)。因此在新時(shí)期下，要想提升企業(yè)競爭力就必須重視對(duì)人力資源的有效管理。這也就要求對(duì)人力資源進(jìn)行管理，要應(yīng)時(shí)而變，順勢(shì)而為，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使人力資源管理貼近時(shí)代需要，保證經(jīng)濟(jì)體制結(jié)構(gòu)在較高層次上實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。只有這樣才能更好地發(fā)揮出人力資本在推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速進(jìn)步中的巨大作用。2.人力資源管理推動(dòng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展過去推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的方法，已不足以適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的需求。保護(hù)自然這一電影題材里常常出現(xiàn)的片斷悄悄地?zé)o息地出現(xiàn)在了我們的眼前，人們過分追逐經(jīng)濟(jì)，恣意掠奪自然，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是以自然的匱乏為代價(jià)的，所以人力資源管理的職能派上大用場，想出各種辦法來確保經(jīng)濟(jì)在前進(jìn)的過程中還能夠?qū)ξ覀兩娴淖匀画h(huán)境進(jìn)行保護(hù)，還必須用另一種資源代替自然資源，而不是再通過消耗自然資源推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長。慶幸的是我們誕生于一個(gè)技術(shù)的時(shí)代，我們出生之后就擁有電視、汽車等等，那么技術(shù)的進(jìn)步帶給我們的利益同時(shí)又能被運(yùn)用到以盡可能少的資源來發(fā)揮出最佳經(jīng)濟(jì)效益之上，這樣才能提高資源利用率同時(shí)又能穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。將適當(dāng)人員安排在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)，靈活機(jī)動(dòng)地使用效率以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。人力資源在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著決定作用，同時(shí)對(duì)人才需求尤為旺盛，人力資源管理有時(shí)還需因人設(shè)崗。我國人口總量占全球人口總量的22%。面對(duì)人口大國，人力資源固然十分豐富。但是這也引伸出了自然資源匱乏這一棘手問題，因此更加需要對(duì)人力資源進(jìn)行有效地開發(fā)，而管理觀念與管理辦法的滯后將阻礙著社會(huì)的進(jìn)步，有必要對(duì)管理制度進(jìn)行建全和完善，以便于更好的實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。三、人力資源管理對(duì)可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提高的措施及發(fā)展（一）人力資源管理提高的改善措施1.更新管理觀念，注重以人為本過去的以物為本的觀念，在現(xiàn)在的社會(huì)已不再適用，必須改進(jìn)和完善人力資源的管理工作，尋找符合現(xiàn)代特征的新方法。員工是企業(yè)經(jīng)營的主體，更是推動(dòng)企業(yè)向更高境界發(fā)展的原動(dòng)力。因此，企業(yè)應(yīng)該重視并尊重每一位員工的利益與要求。公司若是只強(qiáng)調(diào)物質(zhì)，會(huì)導(dǎo)致職工生產(chǎn)效率低下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要看清職工正確的需要和思想，并及時(shí)作出反應(yīng)，這既可以提高職工的工作積極性，還能提高工作效率。以人為本作為一種新型管理模式，其核心就是“以人為中心”,強(qiáng)調(diào)尊重和關(guān)心員工。所以說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要想實(shí)現(xiàn)好這個(gè)目標(biāo)，首先要從思想上重視起，其次才能落實(shí)到行動(dòng)上。2．完善人力資源的培養(yǎng)和使用，注重人盡其才以開發(fā)人力資源為主要目的，但是，我們不應(yīng)該以培養(yǎng)人才為目的，卻忽視了人才管理問題。企業(yè)中最重要的因素就是人，而人才則是這個(gè)體系中最為寶貴的資源。人才的培養(yǎng)與發(fā)展都要經(jīng)歷一個(gè)從量變到質(zhì)變、再由質(zhì)變?yōu)榱孔兊难h(huán)過程，只有經(jīng)過不斷地積累、總結(jié)、完善，才能夠使人才得到更好地成長。企業(yè)的管理者要在不斷地實(shí)踐中摸索出一套適合自身特點(diǎn)的人才培養(yǎng)模式，才能夠有效促進(jìn)組織發(fā)展。（二）人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)1．發(fā)揮人力資源的獨(dú)特性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展人力資源管理對(duì)于事業(yè)單位來說有其獨(dú)特性，作為一個(gè)人來說，在一個(gè)單位中，人所扮演的角色基本是無法取代的存在。所以要想更好地促進(jìn)事業(yè)單位的健康穩(wěn)定運(yùn)行就必須重視對(duì)其進(jìn)行有效的管理和開發(fā)。這樣，事業(yè)單位才能夠進(jìn)一步增強(qiáng)其力量，唯其如此，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)實(shí)力同樣可以提升，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。2．讓人力資源管理更加系統(tǒng)化較為系統(tǒng)化的人力資源管理，可以使得各功能之間進(jìn)行較為緊密的合作，以實(shí)現(xiàn)工作績效提升，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)也有了一定的發(fā)展。針對(duì)事業(yè)單位需求，進(jìn)一步完善，由此產(chǎn)生了流通性更強(qiáng)的綜合型模式。（三）人力資源管理在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展增長下要采取的改進(jìn)措施1.注重人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源是指自然人力資源。人才在企業(yè)發(fā)展中處于首要?jiǎng)?chuàng)造力地位，所以，企業(yè)應(yīng)該以人力資本為核心來規(guī)劃其經(jīng)營戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，從而達(dá)到吸引、留住和使用優(yōu)秀人才的目的。因?yàn)樵谑袌鼋?jīng)濟(jì)條件下，人力資本具有價(jià)值增值性，它比物質(zhì)資本更加穩(wěn)定，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供源源不斷的動(dòng)力和保證。有些企業(yè)以為培育人才所花的時(shí)間和資金超過了該人才為企業(yè)提供的收益，便忽略或者減少了人才的培訓(xùn)，它們以短淺的眼光看問題，而對(duì)長遠(yuǎn)發(fā)展漠不關(guān)心，反之，如果企業(yè)注重人才投入，適當(dāng)減少人力投入，這和前一種情況相比較，倒是更能為企業(yè)創(chuàng)造長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益。主張將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，亦屬必然。2.對(duì)教育結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化當(dāng)今社會(huì)科學(xué)技術(shù)不斷創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)技術(shù)人才如鶴立雞群般存在于市場競爭中，社會(huì)工作中供不應(yīng)求，而要培養(yǎng)出更多科技型人才，就必須改革和創(chuàng)新教育，擴(kuò)大科技教育普及度、調(diào)整和優(yōu)化科技教育結(jié)構(gòu)等措施，使更多人能尋找到合適的崗位，使企業(yè)能物色到更多對(duì)的人。優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)，有助于使學(xué)生更加愉快地學(xué)習(xí)，保證人人受教育，這是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)之計(jì)，只有這樣，國家和學(xué)校才會(huì)認(rèn)識(shí)到這方面可以為未來社會(huì)提供更好的人才。（四）人力資源管理在經(jīng)濟(jì)2.可持續(xù)發(fā)展增長下的創(chuàng)新1.面對(duì)現(xiàn)代人力資源管理新趨勢(shì)應(yīng)如何應(yīng)付面臨著現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流所向的趨勢(shì)，何謂第一生產(chǎn)力？答案無疑在于人才。在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能沒有人才，人力資源管理對(duì)于企業(yè)而言起著至關(guān)重要的作用。人力資源管理可以推動(dòng)事業(yè)單位向前發(fā)展，是企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展源動(dòng)力。我們目前正面臨著這一新的發(fā)展方向，需要企業(yè)在發(fā)展內(nèi)部一定要注重能本管理，這對(duì)提高管理水平是有益的。2.人力資源管理的傳統(tǒng)與創(chuàng)新在傳統(tǒng)人力資源管理中，理應(yīng)吸取其中的精華而摒棄其中的糟粕，已不以職工學(xué)歷為標(biāo)準(zhǔn)，資歷以對(duì)雇員進(jìn)行分級(jí)，這種分割非但不能充分發(fā)揮每個(gè)職工的長處，會(huì)使員工崗位積極性和企業(yè)忠誠度下降。以創(chuàng)新和發(fā)展為方針，在人力資源分類標(biāo)準(zhǔn)上，應(yīng)按照經(jīng)濟(jì)資源開發(fā)上有所創(chuàng)新，進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源分類等功能。其次在新時(shí)期的背景下，應(yīng)該注重人才市場的開發(fā)以及管理，通過多種途徑培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才，并將之納入到企業(yè)內(nèi)部，使他們成為企業(yè)未來發(fā)展的核心力量。3.人力資源管理給單位帶來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展把人力資源管理和服務(wù)目標(biāo)結(jié)合起來，開發(fā)人力資源，應(yīng)該站到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一的肩上，如果要對(duì)現(xiàn)在單位經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行檢測(cè)，是否與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，則應(yīng)聯(lián)系社會(huì)的利益看?？萍荚诎l(fā)展，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)在加快，給單位帶來一個(gè)很好的發(fā)展領(lǐng)域。人力資源的對(duì)象也應(yīng)從注重經(jīng)濟(jì)對(duì)象和社會(huì)對(duì)象轉(zhuǎn)向相結(jié)合，從而為單位創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)和社會(huì)方面的利益。四、協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展與人力資源管理關(guān)系的建議（一）規(guī)范人力資源市場的管理體系世界各地的風(fēng)俗、風(fēng)俗習(xí)慣各不相同，文化以及其他諸多因素的作用，教師們?cè)谡n堂上都提到我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡問題，東，西部地理環(huán)境中，工作待遇等因素，使得東部與西部之間存在著較大的經(jīng)濟(jì)差距，我就是從西部奔向東部定居、工作和居住。這類人口流動(dòng)就像是馬太效應(yīng)，使得經(jīng)濟(jì)資源貧乏之地越發(fā)頻乏，豐裕之地更富，為此，使東西部發(fā)展不平衡狀態(tài)更加嚴(yán)重。為了改善這一狀況，向不可收拾之勢(shì)邁進(jìn)，國家和政府應(yīng)利用各自的長處，健全人力資源管理體系，確立援助貧困地區(qū)開發(fā)的經(jīng)濟(jì)開發(fā)政策，為人才流動(dòng)指明方向，鼓勵(lì)開展“回家就業(yè)”,竭力朝著各地區(qū)經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展的主要發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。（二）政府宏觀調(diào)控作用需充分發(fā)揮1.政府對(duì)市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控的作用宏觀調(diào)控充當(dāng)政府助手，又可視為國家在國民市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中發(fā)生問題時(shí)通過調(diào)控使國民經(jīng)濟(jì)保持健康有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。為了推動(dòng)市場發(fā)展，規(guī)范經(jīng)濟(jì)運(yùn)營中的市場運(yùn)營。因此，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，要想保證宏觀經(jīng)濟(jì)政策得以有效實(shí)施，就必須建立起一個(gè)完善的調(diào)控體系，使市場經(jīng)濟(jì)均衡增長和正常運(yùn)行。2.政府宏觀調(diào)控與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系在眾多重要功能中，政府宏觀調(diào)控企業(yè)是其中一項(xiàng)，保證市場經(jīng)濟(jì)順利運(yùn)行。中學(xué)政治書上說:“有形手與無形手”，這兩種調(diào)控手段在一定程度上都發(fā)揮著各自的作用。其兩個(gè)是相輔相成、不可或缺的。在社會(huì)主義條件下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低，人力資源相對(duì)匱乏，要想使社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到健康穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展，就要充分發(fā)揮其的作用。健全社會(huì)保障制度，讓百姓能夠支付看病費(fèi)用，完善企業(yè)職工醫(yī)療保障體系，激發(fā)員工的積極性。使單位效益最大化，推動(dòng)單位穩(wěn)定管理，進(jìn)而為經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。（三）人力資源管理在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用人力資源對(duì)企業(yè)具有很大主觀能動(dòng)性。正好人力資源又是一個(gè)企業(yè)能夠更好的它支配活動(dòng)的資源，因此，為了使公司或者企業(yè)能夠看到這人力資源部門，使其最大程度發(fā)光發(fā)熱，盡己所能，將企業(yè)人力資源調(diào)配管理工作進(jìn)一步優(yōu)化，它要求這個(gè)部門必須做出能使企業(yè)成長或者進(jìn)步的事情，例如，獲得良好工作績效，為事業(yè)持續(xù)爭光，并讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。結(jié)語人力資源管理和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展是相互影響的，如果事業(yè)單位能因勢(shì)利導(dǎo)，因時(shí)因地因時(shí)制宜，為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向設(shè)計(jì)了一整套規(guī)章制度，則人力資源管理將推動(dòng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，而且目前大部分事業(yè)單位的人力資源管理并不健全，系統(tǒng)性不強(qiáng)，技術(shù)不到位、觀念上創(chuàng)新與資源配置不相適應(yīng)，人才培育定位不準(zhǔn)等，以職工報(bào)酬為中心等，致使經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)滯后。文章講述人力資源開發(fā)在各方面都需進(jìn)行相應(yīng)提升，唯有不斷地進(jìn)行改革，才能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。同時(shí)本論文論述了人力資源管理的重要性及必要性，以及可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相互關(guān)系。另外，有關(guān)企業(yè)或者行業(yè)對(duì)人力資源管理也有了更深入的認(rèn)識(shí)，還必須做到人力資源的合理配置。只有這樣才能保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，從而為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)來看，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型最主要的途徑就是對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化與促進(jìn)，所以，我們會(huì)透過統(tǒng)籌人力資源管理架構(gòu)，不斷改進(jìn)對(duì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展起決定性作用的管理方法，非常必要。參考文獻(xiàn)[1]