1引言我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段后就必然會(huì)經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，相對(duì)于經(jīng)濟(jì)舊常態(tài)來(lái)說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和發(fā)展結(jié)構(gòu)的方面都相差很大，而這種差距對(duì)于金融企業(yè)影響卻是很大的。新常態(tài)會(huì)出現(xiàn)各種新的問(wèn)題和情況，金融企業(yè)需要對(duì)此采取相應(yīng)的措施?？紤]多方面的因素，制定有效的措施，使新常態(tài)帶來(lái)的不利影響能夠被化解，從而使金融企業(yè)在新常態(tài)的背景下能夠更好的發(fā)展。2經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的概述及對(duì)金融企業(yè)的影響經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，金融企業(yè)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，才能在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。2.1經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的內(nèi)涵。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是指我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度由高變低，向創(chuàng)新轉(zhuǎn)變的新階段。新常態(tài)的背景下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也在不斷的優(yōu)化。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)第一、二產(chǎn)業(yè)的比重偏高，但是它們的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益不是很理想，這也就決定了我國(guó)要對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷的進(jìn)行優(yōu)化，才能轉(zhuǎn)變我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷的穩(wěn)定增長(zhǎng)。2.2經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶給金融企業(yè)的影響。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，我國(guó)的金融企業(yè)深受影響，新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)模式放大了金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度逐漸變慢，這種風(fēng)險(xiǎn)變會(huì)越來(lái)越大。一些實(shí)體金融企業(yè)往往會(huì)面對(duì)融資難，融資成本高的問(wèn)題。這是因?yàn)榻鹑谛袠I(yè)對(duì)于實(shí)體金融企業(yè)么經(jīng)濟(jì)的支持力不夠，而新常態(tài)的背景下，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要便是依靠實(shí)體金融企業(yè)。因此，金融企業(yè)的員工就必須積極推動(dòng)，提高自身的能力，來(lái)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新模式。3經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下金融企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題目前，我國(guó)很多的金融企業(yè)還沒(méi)有很好地適應(yīng)新常態(tài)，它們的發(fā)展還存在很多的問(wèn)題，以下便是金融企業(yè)在新常態(tài)的背景下所存在的問(wèn)題。3.1營(yíng)收結(jié)構(gòu)不合理。當(dāng)前金融企業(yè)的營(yíng)收來(lái)源基本上就是依靠利差，這種營(yíng)收結(jié)構(gòu)它的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢，而利率市場(chǎng)化的步伐逐漸加快，從而會(huì)給金融行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的隱患。這意味著金融企業(yè)的營(yíng)收不但不能增長(zhǎng)，還會(huì)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的問(wèn)題。因此，金融企業(yè)要加快對(duì)于營(yíng)收結(jié)構(gòu)的改變，如果不盡快改變，便會(huì)使金融企業(yè)營(yíng)收逐漸變少，甚至使金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。3.2經(jīng)營(yíng)管理水平低。目前我國(guó)金融企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平大多處于傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)于員工的管理的制度不健全，經(jīng)營(yíng)成本高，這便會(huì)使金融企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益低。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的背景下，經(jīng)營(yíng)管理水平低對(duì)于金融企業(yè)的發(fā)展有很大的危害。例如，國(guó)內(nèi)的金融企業(yè)與外資金融企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，與外資金融行業(yè)相比，國(guó)內(nèi)金融企業(yè)沒(méi)有形成核心的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)的金融企業(yè)還面臨著對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制上，沒(méi)有有效的措施，對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)的識(shí)別。金融企業(yè)的管理水平跟不上對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制的要求，使金融風(fēng)險(xiǎn)增大。3.3服務(wù)質(zhì)量不理想。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)將會(huì)逐漸變成買方的市場(chǎng)，這就意味著服務(wù)質(zhì)量的好壞將會(huì)直接影響到金融企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)成敗，對(duì)于那些服務(wù)質(zhì)量偏低的金融企業(yè)將會(huì)走向失敗。目前，我國(guó)整個(gè)金融行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量還不夠理想，與人們所期望的服務(wù)要求差距還很大，金融企業(yè)可以通過(guò)對(duì)服務(wù)理念創(chuàng)新、服務(wù)質(zhì)量度完善等方面進(jìn)行加強(qiáng)。因?yàn)檫@些方面的好壞會(huì)極大的影響到了消費(fèi)者的服務(wù)滿意度，而現(xiàn)在很多金融企業(yè)在這些方面都有很大的欠缺，這對(duì)于金融企業(yè)的發(fā)展是不利的。4經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)于金融企業(yè)的發(fā)展路徑經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下金融企業(yè)要通過(guò)對(duì)營(yíng)收結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理水平提升以及服務(wù)質(zhì)量改善等方面進(jìn)行重視，不斷加強(qiáng)，從而使金融企業(yè)能夠更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，抓住機(jī)遇，獲得更好的發(fā)展。4.1優(yōu)化營(yíng)收結(jié)構(gòu)。金融企業(yè)要對(duì)營(yíng)收結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，使金融企業(yè)的收入逐漸從利差收入改變，使極差收入的比重在營(yíng)收結(jié)構(gòu)變低，只有這樣才能夠讓風(fēng)險(xiǎn)分散。金融企業(yè)要根據(jù)新常態(tài)下的需求，提高金融企業(yè)的創(chuàng)新能力。積極拓展的其它的營(yíng)收，避免營(yíng)收集中而產(chǎn)生的高度集中，確保金融企業(yè)保持一個(gè)盡量穩(wěn)定增長(zhǎng)狀態(tài)，使金融企業(yè)能夠良好健康的發(fā)展。4.2提升管理水平。金融企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面要非常重視，經(jīng)營(yíng)管理的理念要跟上時(shí)代的發(fā)展，不能一味的保守，對(duì)于管理制度要不斷調(diào)整完善，尤其是要在風(fēng)險(xiǎn)管理方面不斷努力和加強(qiáng)，在新常態(tài)的背景下，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)識(shí)別和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷是非常重要的。因此，金融企業(yè)要構(gòu)建更加高效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)能夠進(jìn)行很好的防范。盡量使這些風(fēng)險(xiǎn)能夠控制在企業(yè)能夠承受的范圍之內(nèi)。并且金融企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平要向卓越管理模式轉(zhuǎn)變，從而使金融企業(yè)能夠更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。4.3改善服務(wù)質(zhì)量。金融企業(yè)要在服務(wù)質(zhì)量必須努力改善，滿足市場(chǎng)的要求。服務(wù)質(zhì)量的提升要作為核心要素進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。金融企業(yè)要在服務(wù)中要做到滿足客戶的要求，根據(jù)客戶的需要同完善的服務(wù)，使客戶對(duì)于金融企業(yè)的滿意度提升。金融企業(yè)的管理者也可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)金融企業(yè)的文化建設(shè)，建立一個(gè)客戶至上，服務(wù)第一的金融企業(yè)文化，讓金融企業(yè)文化理念深入人心，使金融企業(yè)的服務(wù)人員的服務(wù)得到有效的提升，確保全體職工能夠?qū)⒖蛻舻男枨髮⒆鳛橐磺行袨榈某霭l(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。5結(jié)語(yǔ)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，金融企業(yè)的經(jīng)營(yíng)必須跟上時(shí)代的步伐。金融企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要做好優(yōu)化營(yíng)收結(jié)構(gòu)，改善服務(wù)質(zhì)量，提升管理水平使金融企業(yè)能夠很好的適應(yīng)新常態(tài)下新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。企業(yè)的管理者要把握好經(jīng)濟(jì)新常態(tài)