玻璃廠交接班記錄規(guī)章第一章總則1.1為規(guī)范玻璃廠交接班工作，確保生產(chǎn)連續(xù)性、安全性和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國勞動(dòng)法》及公司相關(guān)管理制度，結(jié)合玻璃行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，制定本制度。1.2本制度適用于玻璃廠所有生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全等部門員工的交接班工作，包括但不限于熔爐操作工、成型工、質(zhì)檢員、設(shè)備維修人員等。1.3交接班工作應(yīng)遵循“真實(shí)準(zhǔn)確、責(zé)任明確、持續(xù)改進(jìn)”的原則，做到交接內(nèi)容完整、問題處理閉環(huán)、安全風(fēng)險(xiǎn)可控。1.4交接班記錄作為生產(chǎn)管理、績(jī)效考核、事故追溯的重要依據(jù)，所有員工須嚴(yán)肅對(duì)待，嚴(yán)禁弄虛作假。第二章適用范圍2.1本制度覆蓋玻璃廠所有生產(chǎn)單元，包括但不限于原料車間、熔爐車間、成型車間、退火車間、質(zhì)檢中心、倉儲(chǔ)物流等。2.2交接班記錄的填寫、審核、存檔均需嚴(yán)格遵守本制度規(guī)定，任何部門不得擅自變更。2.3客戶或第三方人員在廠區(qū)參觀或參與生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，如需交接班記錄，須經(jīng)廠部批準(zhǔn)并嚴(yán)格保密。第三章核心內(nèi)容3.1人員管理（人）3.1.1交接班人員資質(zhì)要求-交接班人員須具備相應(yīng)崗位操作資格，無身體或精神障礙影響安全作業(yè)。-新員工上崗前需接受交接班制度培訓(xùn)，考核合格后方可參與。-特殊崗位（如熔爐主控）需兩人以上同時(shí)交接，確保操作銜接。3.1.2交接班流程規(guī)范-交班人員須提前10分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，整理當(dāng)班記錄并檢查設(shè)備狀態(tài)。-接班人員須確認(rèn)交班內(nèi)容，必要時(shí)進(jìn)行模擬操作或參數(shù)復(fù)驗(yàn)。-交接班過程中如發(fā)現(xiàn)重大問題，應(yīng)立即停止交接并上報(bào)主管。3.2生產(chǎn)管理（事）3.2.1生產(chǎn)任務(wù)交接-交班人員需完整記錄當(dāng)班產(chǎn)量、產(chǎn)品批次、原料消耗等數(shù)據(jù)，與生產(chǎn)計(jì)劃核對(duì)無誤。-接班人員需確認(rèn)前道工序遺留問題是否解決，如未解決須標(biāo)注并跟進(jìn)。3.2.2質(zhì)量問題處理-當(dāng)班出現(xiàn)的質(zhì)量異常（如氣泡、裂紋、色差）須詳細(xì)記錄原因及措施，直至問題閉環(huán)。-接班人員需知曉前班遺留的質(zhì)量問題，確保持續(xù)改進(jìn)。3.3財(cái)務(wù)管理（財(cái)）3.3.1成本控制交接-交班人員須核對(duì)當(dāng)班燃料、電力、水耗等成本數(shù)據(jù)，與財(cái)務(wù)報(bào)表一致。-接班人員需關(guān)注異常能耗，如發(fā)現(xiàn)波動(dòng)須立即調(diào)查。3.3.2報(bào)廢品管理-當(dāng)班產(chǎn)生的報(bào)廢玻璃需記錄數(shù)量、原因，并按規(guī)定隔離存放。-接班人員須確認(rèn)報(bào)廢流程是否合規(guī)，避免責(zé)任遺漏。3.4物資管理（物）3.4.1原料交接-交班人員須核對(duì)原料庫存、批次、質(zhì)檢報(bào)告，確保無過期或混用風(fēng)險(xiǎn)。-接班人員需檢查原料加料量是否準(zhǔn)確，防止配比錯(cuò)誤。3.4.2設(shè)備物資交接-重要備件（如熔爐爐襯、成型模具）需記錄使用狀態(tài)，交接時(shí)簽字確認(rèn)。-接班人員須檢查應(yīng)急物資（如滅火器、急救箱）是否完好。3.5信息管理（信息）3.5.1記錄規(guī)范-交接班記錄須使用統(tǒng)一表格，字跡工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，嚴(yán)禁涂改。-電子化記錄系統(tǒng)需實(shí)時(shí)同步，故障時(shí)采用紙質(zhì)記錄并盡快恢復(fù)。3.5.2信息共享-交接班記錄需定期匯總至生產(chǎn)部，作為月度分析依據(jù)。-重要信息（如設(shè)備故障、安全事件）須即時(shí)傳遞至相關(guān)部門。3.6安全管理（安全）3.6.1風(fēng)險(xiǎn)交接-交班人員須列出當(dāng)班已識(shí)別的安全隱患及整改措施，附整改證據(jù)（如照片）。-接班人員須確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)已消除或受控，如未完成須制定計(jì)劃。3.6.2應(yīng)急響應(yīng)-交接班時(shí)需說明當(dāng)班處置的異常情況（如高溫燙傷、停電），包括措施與結(jié)果。-接班人員需知曉應(yīng)急物資位置及使用方法，必要時(shí)進(jìn)行演練。3.7企業(yè)文化（文化）3.7.1價(jià)值觀傳遞-交班人員須分享當(dāng)班體現(xiàn)企業(yè)文化的案例（如節(jié)約行為、團(tuán)隊(duì)協(xié)作）。-接班人員需表達(dá)對(duì)前班工作的認(rèn)可，提出改進(jìn)建議。3.7.2班組建設(shè)-交接班可安排簡(jiǎn)短的安全警示教育，強(qiáng)化安全意識(shí)。-鼓勵(lì)接班人員主動(dòng)提問，促進(jìn)知識(shí)共享。第四章執(zhí)行保障4.1考核機(jī)制-交接班記錄完整準(zhǔn)確率納入績(jī)效考核，不合格者須培訓(xùn)重考。-連續(xù)三個(gè)月考核優(yōu)秀者，優(yōu)先參與技術(shù)比武或晉升。4.2監(jiān)督檢查-廠部每周抽查交接班記錄，問題車間納入月度評(píng)優(yōu)。-安全部每月組織應(yīng)急場(chǎng)景模擬，檢驗(yàn)交接班效果。4.3持續(xù)改進(jìn)-每季度召開交接班工作會(huì)，分析問題并提出優(yōu)化方案。-鼓勵(lì)員工提出合理化建議，經(jīng)采納者給予獎(jiǎng)勵(lì)。第五章附則5.1本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原相關(guān)規(guī)定與本制度沖突的以本制度為準(zhǔn)。5.2各部門可根據(jù)本