2025年一級建造師工程管理重點練習考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（共20題，每題1分。每題的選項中，只有1個最符合題意）1.建設工程項目的全生命周期管理包括項目的（）階段。A.項目決策B.項目設計C.項目施工D.項目運營E.項目后評價2.施工項目經理負責制的核心是（）。3.根據施工企業(yè)成本管理的要求，項目成本管理應貫穿于項目（）全過程。4.施工過程中，采用信息技術輔助施工管理，其核心目的是（）。5.在施工質量管理的PDCA循環(huán)中，“處置”環(huán)節(jié)的主要任務是（）。6.建設工程安全生產管理的基本方針是（）。7.某工程采用固定總價合同，合同執(zhí)行過程中，由于市場價格波動導致項目成本增加，承包商應承擔的風險主要是（）。8.根據《中華人民共和國建筑法》，建筑施工企業(yè)不得承攬超越本企業(yè)資質等級許可的業(yè)務，但可以（）。9.施工現場設置的安全警示標志，其主要作用是（）。10.施工過程中發(fā)生的、由業(yè)主原因造成的工期延誤和費用增加，在合同管理上通常被稱為（）。11.項目管理中，“范圍蔓延”現象的主要危害是（）。12.采用平行施工方式組織施工，其優(yōu)點是（）。13.在施工風險管理中，風險識別的主要方法是（）和專家調查法。14.綠色施工的核心內涵是（）。15.工程量清單計價模式下，分部分項工程費的組成不包括（）。16.施工企業(yè)采用定額計價模式進行投標報價時，依據的定額主要是（）。17.建設工程項目質量管理的首要原則是（）。18.施工現場質量管理中，對施工工藝技術標準進行交底的主要目的是（）。19.裝配式建筑的主要優(yōu)勢不包括（）。20.建設工程項目信息管理的主要目標是（）。二、多項選擇題（共10題，每題2分。每題的選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）21.施工項目管理的目標包括（）。22.影響施工進度計劃的因素主要有（）。23.施工成本控制的方法包括（）。24.施工現場質量管理的依據主要包括（）。25.施工安全管理的制度體系包括（）。26.建設工程合同按合同工期可分為（）。27.項目風險管理過程包括（）。28.施工現場文明施工的措施包括（）。29.建設工程招標方式主要有（）。30.施工信息管理的任務主要包括（）。三、案例分析題（共4題，共60分）背景資料：某市政工程公司承接了一項城市道路改造工程，合同工期為180天。工程實施過程中發(fā)生了以下事件：事件一：施工準備期間，因設計變更導致部分土方工程量增加20%，工期延誤10天。施工單位及時提出了工期和費用索賠。事件二：道路基層施工時，遭遇連續(xù)5天的罕見降雨，導致工期延誤8天，部分已施工基層出現輕微沖刷。施工單位調整了后續(xù)施工計劃，并申請了工期索賠。事件三：路面鋪設期間，業(yè)主供應的瀝青材料質量不符合合同約定，導致路面出現質量問題，施工單位暫停施工進行整改，工期延誤7天，發(fā)生額外整改費用5萬元。施工單位就此提出了索賠。事件四：工程接近完工時，監(jiān)理工程師發(fā)現部分排水管道安裝高度不符合設計要求，要求施工單位返工。返工導致工期延誤5天，發(fā)生返工費用3萬元。問題：1.根據施工索賠的原理，事件一中施工單位提出的工期和費用索賠是否合理？簡要說明理由。2.事件二中，施工單位提出的工期索賠是否合理？簡述罕見天氣事件在工程索賠中的處理原則。3.事件三中，施工單位提出的工期和費用索賠是否合理？業(yè)主應承擔哪些責任？4.事件四中，施工單位因排水管道返工產生的工期延誤和費用增加，應如何處理？這反映了施工質量管理中的什么問題？5.綜合以上事件，該項目在合同管理、風險管理、質量管理方面存在哪些主要問題？并提出相應的改進建議。試卷答案一、單項選擇題1.ABCD2.C3.B4.C5.C6.D7.B8.D9.C10.B11.C12.B13.B14.C15.D16.A17.B18.B19.C20.D二、多項選擇題21.ABCE22.ABDE23.ABCE24.ABDE25.ABCE26.AB27.ABCD28.ABDE29.AB30.ABCDE三、案例分析題1.工期索賠合理。理由：設計變更屬于業(yè)主責任事件，導致工程量增加和工期延誤，符合索賠條件。2.工期索賠基本合理。理由：罕見降雨屬于不可抗力事件，根據合同約定或慣例，業(yè)主應承擔由此造成的工期延誤責任。但需提供有效證據證明延誤與降雨直接相關，并說明后續(xù)計劃調整的合理性。3.工期索賠合理，費用索賠不合理。理由：材料質量問題屬于業(yè)主供應責任，導致施工中斷和整改，工期延誤合理。但額外整改費用5萬元應由業(yè)主承擔，并非索賠費用。4.工期延誤和費用增加應由施工單位承擔。理由：排水管道安裝高度不符合設計要求是施工單位施工質量不合格所致，屬于承包商責任范圍。工期延誤和費用增加應視為工程缺陷修復成本。這反映了施工質量管理中技術交底、過程控制和自檢機制存在不足。5.主要問題及改進建議：*合同管理：合同條款對設計變更、業(yè)主供應責任、不可抗力事件的處理不夠明確或執(zhí)行不到位。改進建議：完善合同條款，明確雙方責任；加強合同履行過程中的溝通與管理。*風險管理：對設計變更、材料供應、極端天氣等風險識別不足，缺乏有效的應對預案。改進建議：加強風險識別與評估；制定風險應對措施和應急預案。*質量管理：施工過程質量控制不嚴，自檢、互檢、交接檢制度執(zhí)行不到位，導致出現返工。改進建議：強化質量意識教育；嚴格執(zhí)行施工工藝標準；加強過程質量檢查與控制；完善質量驗收制度。解析一、單項選擇題1.項目的全生命周期管理涵蓋了從項目決策、設計、施工到運營乃至后評價的各個階段。選項A、B、C、D均屬于項目全生命周期內的不同階段。選項E項目后評價雖然重要，但通常認為不屬于項目執(zhí)行階段本身。題目問的是“全生命周期管理包括項目的哪些階段”，選項A、B、C、D都是其包含的階段。2.施工項目經理負責制是指由項目經理對工程項目施工全過程、全面負責的一種管理制度。其核心是將項目的目標責任落實到項目經理身上，使其在授權范圍內擁有人、財、物的決策權和管理權，對項目成果負總責。因此，核心是項目經理對項目的負責。3.項目成本管理是一個系統過程，它涉及項目成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等多個環(huán)節(jié)。這個過程貫穿于項目從決策階段開始，覆蓋整個項目實施階段（包括設計、采購、施工等），直至項目結束。因此，應貫穿于項目施工全過程。4.信息技術在施工管理中的應用，旨在提高管理效率、信息傳遞速度、決策科學性和協同工作能力。其核心目的在于利用信息技術手段輔助完成施工管理的各項任務，優(yōu)化資源配置，加強過程監(jiān)控，最終實現項目目標和效益。即輔助施工管理。5.施工質量管理的PDCA循環(huán)中，“處置”（Act）環(huán)節(jié)是在對檢查結果進行分析、找出原因并采取糾正措施后，將經驗教訓納入標準，防止問題再次發(fā)生，或為下一循環(huán)改進提供依據。其主要任務就是處理偏差，糾正錯誤，并預防再發(fā)。6.建設工程安全生產管理的基本方針是“安全第一、預防為主、綜合治理”。其中，“安全第一”強調將安全放在首位，“預防為主”強調事先采取措施防止事故發(fā)生，“綜合治理”強調多措并舉、多方參與進行安全管理。7.在固定總價合同中，承包商承擔了合同履行期間因市場波動、地質條件變化、工程量增減（非業(yè)主原因）等風險。題目中“市場價格波動導致項目成本增加”，這部分增加的成本由承包商承擔。因此，承包商主要承擔的是市場價格波動帶來的成本增加風險。8.《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，建筑施工企業(yè)不得承攬超越本企業(yè)資質等級許可的業(yè)務。同時，法律也允許企業(yè)在其資質等級許可范圍內，按照合同約定分包部分工程。因此，可以承攬資質范圍內的分包業(yè)務。9.安全警示標志是設置在施工現場危險區(qū)域、設備、設施上，以傳遞安全信息、警告危險、指示方向或必要措施的一種標志。其主要作用是提醒現場人員注意安全，預防事故發(fā)生。10.在工程合同管理中，因業(yè)主原因（如提供資料錯誤、指令延誤、未及時付款、設計變更等）造成的工期延誤和費用增加，通常被稱為業(yè)主索賠（或稱工期索賠和費用索賠）。這里的“業(yè)主原因”是關鍵。11.項目管理中，“范圍蔓延”（ScopeCreep）是指項目范圍在未經正式控制程序的情況下不自覺地發(fā)生變化，導致項目目標模糊、資源分散、進度延誤、成本超支等問題。其主要危害是導致項目失控，無法達成原定目標。12.平行施工是指將工程項目中的各個施工過程或分部分項工程，按照施工組織設計的要求，在時間上搭接進行組織施工的方式。其優(yōu)點是充分利用工作面，縮短項目總工期。13.施工風險管理的過程包括風險識別、風險評價、風險應對和風險監(jiān)控。其中，風險識別是第一步，也是最基礎的一步，其主要目的是找出項目中可能存在的風險因素。風險識別的主要方法包括：頭腦風暴法、德爾菲法、檢查表法、流程圖法、風險分解結構（WBS）法等。專家調查法也是常用的風險識別方法之一。14.綠色施工的核心內涵是工程建設中，在保證工程質量、安全等基本要求的前提下，最大限度地節(jié)約資源（節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材）、保護環(huán)境和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生。選項C“以人為本，保護環(huán)境”是其核心思想之一，但最全面的表述是節(jié)約資源、保護環(huán)境。15.工程量清單計價模式下，分部分項工程費的組成是：人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤。措施項目費的組成包括：安全文明施工費、夜間施工增加費、二次搬運費、趕工措施費等。選項D“規(guī)費”屬于按規(guī)費計取的fees，選項E“稅金”是最終計取的taxes，都不屬于分部分項工程費本身。16.施工企業(yè)采用定額計價模式進行投標報價時，主要依據是國家、行業(yè)或地區(qū)頒布的計價定額。這些定額通常反映的是完成單位合格產品所需的人工、材料、機械臺班的消耗量標準。預算定額（或稱基礎定額）是國家或行業(yè)統一編制的，是定額計價的基礎，因此主要依據的是預算定額。17.建設工程項目質量管理的首要原則是“質量第一”。這是工程建設的根本要求，體現了對工程質量和人民生命財產安全的高度重視。所有質量管理工作都應圍繞這個首要原則展開。18.施工現場質量管理中，對施工工藝技術標準進行交底，是指將施工方案、施工規(guī)范、操作規(guī)程等技術要求，向參與施工的各級人員（特別是操作工人）進行詳細說明和解釋。其主要目的是使所有人員明確理解施工要求，掌握操作方法，確保按標準施工，從而保證工程質量。19.裝配式建筑的主要優(yōu)勢包括：提高生產效率、保證工程質量、減少現場濕作業(yè)、縮短工期、節(jié)約資源、減少環(huán)境污染等。選項C“完全替代傳統現澆施工”是不準確的，裝配式建筑是補充和發(fā)展的方向，短期內難以完全替代所有傳統現澆施工。20.建設工程項目信息管理的主要目標是高效、準確、及時地收集、處理、存儲、傳遞和利用項目信息，以支持項目決策、管理控制、溝通協調和協作，最終提高項目管理效率和項目成功概率。選項D“實現信息共享”是實現信息管理目標的重要手段，但不是最終目標本身。二、多項選擇題21.施工項目管理的目標通常包括：工程質量管理目標、工程進度管理目標、工程成本管理目標、工程安全文明施工管理目標、合同管理目標、信息管理目標等。選項A（質量）、B（進度）、C（成本）、E（安全文明施工）均為施工項目管理的重要目標。22.影響施工進度計劃的因素是多方面的，主要包括：人的因素（如管理人員能力、工人素質）、材料因素（如材料供應不及時、質量不合格）、機械設備因素（如設備故障、選型不當）、資金因素（如資金不到位）、技術因素（如設計變更、采用新技術困難）、組織管理因素（如計劃不周、協調不力）、外部環(huán)境因素（如天氣、交通、政策變化、社會事件）等。選項A（人員）、B（材料）、D（技術）、E（外部環(huán)境）均為其重要影響因素。23.施工成本控制的方法主要包括：目標成本管理法、價值工程法、掙值分析法（EVA）、偏差分析法（ACWP,BCWP,BAC）、限額設計、限額采購、施工預算控制、過程成本核算與監(jiān)控、合同價款調整控制等。選項A（目標成本管理）、B（價值工程）、C（掙值分析）、E（過程成本核算與監(jiān)控）均為常用方法。24.施工現場質量管理的依據主要包括：工程建設強制性標準（如規(guī)范、標準）、設計文件（施工圖紙、設計說明）、施工合同、施工組織設計或施工方案、專項施工方案、技術交底文件、相關法律法規(guī)等。選項A（強制性標準）、B（設計文件）、D（施工組織設計/方案）、E（技術交底）均為其重要依據。25.施工安全管理的制度體系是一個綜合性的體系，包括：安全生產責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、隱患排查治理制度、安全技術交底制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全應急預案管理制度、事故報告處理制度等。選項A（責任制）、B（教育培訓）、C（檢查制度）、E（隱患排查治理）均為其重要組成部分。26.建設工程合同按合同工期可分為：固定工期合同和可變工期合同（或稱靈活工期合同）。固定工期合同是指合同約定的工期是固定的，無論實際工程進展如何，都必須在約定工期內完成?？勺児て诤贤侵负贤て诳梢愿鶕贤男星闆r、雙方協商或約定條件進行調整。選項A（固定工期）、B（可變工期）是常見的分類方式。27.項目風險管理過程系統化地包括：風險識別（找出可能的風險）、風險評價（分析風險發(fā)生的可能性和影響程度）、風險應對（制定應對策略，如規(guī)避、轉移、減輕、接受）、風險監(jiān)控（跟蹤風險狀況和應對措施效果）。選項A（識別）、B（評價）、C（應對）、D（監(jiān)控）構成了完整的風險管理過程。28.施工現場文明施工的措施是多方面的，旨在創(chuàng)造整潔、有序、安全、健康的施工環(huán)境。主要包括：場容場貌管理（圍擋、標牌、道路、整潔）、物料堆放管理、現場衛(wèi)生管理、環(huán)境保護（降塵、降噪、節(jié)水）、安全防護設施、安全警示標志、職工生活設施管理等。選項A（場容場貌）、B（物料堆放）、D（環(huán)境保護）、E（安全防護）均為文明施工的重要措施。29.建設工程招標方式主要有：公開招標和邀請招標。公開招標是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。邀請招標是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。這是法律規(guī)定的兩種主要方式。30.施工信息管理的任務主要包括：信息收集（獲取項目相關信息）、信息處理（整理、分析、加工信息）、信息存儲（建立信息庫）、信息傳遞（按規(guī)定途徑傳遞信息）、信息利用（支持管理決策）、信息安全管理等。選項A（收集）、B（處理）、C（存儲）、D（傳遞）、E（利用）涵蓋了信息管理的主要任務范疇。三、案例分析題1.合理。理由：因設計變更導致工程量顯著增加（20%），根據合同原理和施工索賠原則，由此造成的工期延誤（10天）屬于業(yè)主應承擔的風險范圍，施工單位有權提出工期索賠。同時，增加的工程量也可能導致成本增加，可以伴隨費用索賠（但題目未明確成本增加情況，故僅判斷工期索賠合理性）。2.基本合理。理由：罕見降雨屬于不可抗力事件，通常情況下，其造成的工期延誤應由業(yè)主承擔。但施工單位提出索賠時，需要滿足一定條件：首先需提供證據證明降雨確實發(fā)生了且持續(xù)時間符合“罕見”程度；其次需證明該降雨直接導致了施工中斷和工期延誤（8天）；最后需說明在降雨期間已采取必要的防護措施，并調整了后續(xù)計劃。只要證據充分，且符合不可抗力事件的處理程序，工期索賠應被支持。罕見天氣事件的處理原則是在不可抗力框架下，由雙方根據合同約定或法律規(guī)定分擔或承擔由此產生的后果。3.工期索賠合理，費用索賠不合理（或部分合理，但題目要求判斷不合理）。理由：瀝青材料質量不符合合同約定，屬于業(yè)主供應責任。由此導致施工單位暫停施工進行整改（7天工期延誤）是合理的，應予支持。但發(fā)生的額外整改費用5萬元，通常應由造成質量問題的責任方（即業(yè)主）承擔。題目問“費用索賠是否合理”，若理解為是否應索賠這筆費用，則因是業(yè)主責任，索賠基礎存在，但費用的具體數額可能需要進一步核實。然而，題目選項設置可能指向判斷索賠本身的“合理性”依據，即業(yè)主是否應承擔責任，答案是肯定的，索賠基礎合理。若理解為索賠5萬元是否“合理”（即業(yè)主是否應該賠付這5萬），則需根據合同關于材料質量、違約責任、索賠程序等具體約定，以及實際損失情況判斷。按常理，因業(yè)主原因導致損失，業(yè)主應承擔。但若題目意在考察費用索賠的細節(jié)，可能存在其他判斷角度。（解析側重于責任歸屬，即業(yè)主應承擔責任，索賠有依據）4.處理：施工單位因排水管道返工產生的工期延誤（5天）和費用增加（3萬元），應首先根據合同約定和施工記錄，向監(jiān)理工程師和業(yè)主提交