2025福建外貿(mào)中心供應(yīng)鏈集團(tuán)有限公司及權(quán)屬企業(yè)招聘2人筆試題庫及答案詳解一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分，共20分）1.以下哪種貿(mào)易術(shù)語下，賣方負(fù)責(zé)將貨物運(yùn)至指定目的港并承擔(dān)運(yùn)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)？（）A.FOBB.CFRC.CIFD.EXW答案：C答案分析：CIF（成本、保險(xiǎn)費(fèi)加運(yùn)費(fèi)）是指賣方在裝運(yùn)港將貨物裝上船，支付將貨物運(yùn)至指定目的港的運(yùn)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)。FOB賣方不負(fù)責(zé)運(yùn)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)；CFR賣方負(fù)責(zé)運(yùn)費(fèi)但不負(fù)責(zé)保險(xiǎn)費(fèi)；EXW是工廠交貨，賣方責(zé)任最小。2.供應(yīng)鏈管理的核心是（）A.降低成本B.提高效率C.實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體價(jià)值最大化D.快速響應(yīng)客戶需求答案：C答案分析：供應(yīng)鏈管理旨在通過協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值最大化，包括成本、效率、服務(wù)等多方面綜合考量，A、B、D選項(xiàng)是其部分目標(biāo)。3.國際貨物買賣合同中，若當(dāng)事人對貨物檢驗(yàn)時(shí)間和地點(diǎn)未作約定，一般（）A.在裝運(yùn)港檢驗(yàn)B.在目的港檢驗(yàn)C.在裝運(yùn)地檢驗(yàn)，目的地復(fù)驗(yàn)D.由買方自行選擇檢驗(yàn)地點(diǎn)答案：C答案分析：在未約定檢驗(yàn)時(shí)間和地點(diǎn)時(shí)，“在裝運(yùn)地檢驗(yàn)，目的地復(fù)驗(yàn)”是較為常見和合理的做法，兼顧了買賣雙方利益。4.以下不屬于國際貿(mào)易融資方式的是（）A.打包貸款B.保理業(yè)務(wù)C.信用證D.商業(yè)匯票貼現(xiàn)答案：D答案分析：商業(yè)匯票貼現(xiàn)主要是國內(nèi)企業(yè)短期融資手段，打包貸款、保理業(yè)務(wù)、信用證都是常見國際貿(mào)易融資方式。5.企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，以下哪個(gè)因素通常不是首要考慮的（）A.價(jià)格B.質(zhì)量C.交貨期D.供應(yīng)商的地理位置答案：D答案分析：價(jià)格、質(zhì)量、交貨期對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營影響重大，是選擇供應(yīng)商首要考慮因素，地理位置雖有影響但不是首要。6.物流成本中占比最大的通常是（）A.倉儲(chǔ)成本B.運(yùn)輸成本C.包裝成本D.管理成本答案：B答案分析：運(yùn)輸過程涉及車輛、燃料、人力等多方面成本，在物流成本中占比通常最大。7.以下哪種市場調(diào)研方法最適合獲取消費(fèi)者對新產(chǎn)品的潛在需求？（）A.問卷調(diào)查法B.訪談法C.觀察法D.實(shí)驗(yàn)法答案：D答案分析：實(shí)驗(yàn)法可通過控制變量觀察消費(fèi)者對新產(chǎn)品反應(yīng)，獲取潛在需求，其他方法有局限性。8.供應(yīng)鏈中的“牛鞭效應(yīng)”是指（）A.需求信息在傳遞過程中被扭曲放大B.供應(yīng)鏈效率低下C.供應(yīng)鏈成本過高D.供應(yīng)鏈響應(yīng)速度慢答案：A答案分析：“牛鞭效應(yīng)”是指供應(yīng)鏈中需求信息從下游向上游傳遞時(shí)逐漸放大的現(xiàn)象。9.國際市場營銷中，文化差異對營銷策略影響較大，以下屬于文化因素的是（）A.政治體制B.法律制度C.宗教信仰D.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平答案：C答案分析：宗教信仰屬于文化范疇，政治體制、法律制度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不屬于文化因素。10.以下屬于企業(yè)核心競爭力特征的是（）A.可復(fù)制性B.短期性C.獨(dú)特性D.易模仿性答案：C答案分析：核心競爭力具有獨(dú)特性、價(jià)值性、延展性等特征，不可復(fù)制、不易模仿且具有長期性。11.以下關(guān)于電子商務(wù)對供應(yīng)鏈的影響，說法錯(cuò)誤的是（）A.提高供應(yīng)鏈透明度B.降低供應(yīng)鏈響應(yīng)速度C.減少供應(yīng)鏈中間環(huán)節(jié)D.降低供應(yīng)鏈成本答案：B答案分析：電子商務(wù)可借助信息技術(shù)提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度，而不是降低。12.企業(yè)進(jìn)行市場細(xì)分的依據(jù)不包括（）A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.企業(yè)規(guī)模因素答案：D答案分析：市場細(xì)分依據(jù)有地理、人口、心理、行為等因素，企業(yè)規(guī)模不是市場細(xì)分依據(jù)。13.國際貿(mào)易中，關(guān)稅壁壘是指（）A.進(jìn)口國對進(jìn)口商品征收高額關(guān)稅B.出口國對出口商品征收高額關(guān)稅C.進(jìn)口國設(shè)置的非關(guān)稅限制措施D.出口國設(shè)置的非關(guān)稅限制措施答案：A答案分析：關(guān)稅壁壘是進(jìn)口國通過征收高額關(guān)稅限制進(jìn)口商品的措施。14.以下哪種采購方式適用于緊急采購？（）A.招標(biāo)采購B.詢價(jià)采購C.單一來源采購D.競爭性談判采購答案：C答案分析：單一來源采購在供應(yīng)商唯一或緊急情況下適用，招標(biāo)、詢價(jià)、競爭性談判采購流程相對復(fù)雜，不適合緊急采購。15.供應(yīng)鏈績效評價(jià)指標(biāo)中，庫存周轉(zhuǎn)率反映的是（）A.庫存管理效率B.客戶服務(wù)水平C.供應(yīng)鏈響應(yīng)速度D.供應(yīng)鏈成本控制答案：A答案分析：庫存周轉(zhuǎn)率衡量庫存周轉(zhuǎn)速度，反映庫存管理效率。16.企業(yè)在制定促銷策略時(shí)，以下哪種促銷方式適合提高品牌知名度？（）A.廣告B.人員推銷C.營業(yè)推廣D.公共關(guān)系答案：A答案分析：廣告?zhèn)鞑シ秶鷱V，能有效提高品牌知名度，人員推銷針對個(gè)體，營業(yè)推廣側(cè)重短期銷量，公共關(guān)系主要維護(hù)企業(yè)形象。17.以下關(guān)于合同成立和生效的說法，正確的是（）A.合同成立即生效B.合同生效一定成立C.合同不成立也可能生效D.合同成立與生效無關(guān)答案：B答案分析：合同生效的前提是合同已經(jīng)成立，但成立的合同不一定生效。18.物流活動(dòng)中的裝卸搬運(yùn)環(huán)節(jié)主要是為了（）A.改變貨物的空間位置B.改變貨物的時(shí)間狀態(tài)C.增加貨物的價(jià)值D.提高貨物的質(zhì)量答案：A答案分析：裝卸搬運(yùn)是改變貨物空間位置的物流活動(dòng)。19.以下屬于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的是（）A.追求利潤最大化B.遵守法律法規(guī)C.提高市場份額D.降低產(chǎn)品價(jià)格答案：B答案分析：企業(yè)社會(huì)責(zé)任包括遵守法律法規(guī)、保護(hù)環(huán)境、保障員工權(quán)益等，追求利潤、提高市場份額、降低價(jià)格是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。20.國際市場營銷中，以下哪種定價(jià)策略適用于新產(chǎn)品進(jìn)入市場？（）A.撇脂定價(jià)策略B.滲透定價(jià)策略C.滿意定價(jià)策略D.以上都可能答案：D答案分析：新產(chǎn)品進(jìn)入市場可根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、市場需求等選擇撇脂、滲透、滿意等定價(jià)策略。二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分，共20分）1.供應(yīng)鏈管理涉及的主要領(lǐng)域包括（）A.供應(yīng)B.生產(chǎn)計(jì)劃C.物流D.需求答案：ABCD答案分析：供應(yīng)鏈管理涵蓋供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求等主要領(lǐng)域，通過協(xié)調(diào)各領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)整體優(yōu)化。2.企業(yè)選擇國際市場進(jìn)入模式時(shí)，需要考慮的因素有（）A.市場規(guī)模B.市場競爭程度C.企業(yè)資源和能力D.目標(biāo)國的政治法律環(huán)境答案：ABCD答案分析：市場規(guī)模、競爭程度影響進(jìn)入模式選擇，企業(yè)自身資源能力是基礎(chǔ)，目標(biāo)國政治法律環(huán)境是重要外部因素。3.以下哪些屬于供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)（）A.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)B.需求風(fēng)險(xiǎn)C.物流風(fēng)險(xiǎn)D.信息風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCD答案分析：供應(yīng)、需求、物流、信息等環(huán)節(jié)都可能存在風(fēng)險(xiǎn)，影響供應(yīng)鏈正常運(yùn)作。4.市場營銷組合的“4P”策略包括（）A.產(chǎn)品B.價(jià)格C.渠道D.促銷答案：ABCD答案分析：“4P”策略即產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷，是市場營銷的基本策略組合。5.企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)商績效管理的指標(biāo)包括（）A.質(zhì)量指標(biāo)B.交貨期指標(biāo)C.價(jià)格指標(biāo)D.服務(wù)指標(biāo)答案：ABCD答案分析：對供應(yīng)商績效從質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、服務(wù)等多方面考核。6.國際貿(mào)易中的支付方式有（）A.匯付B.托收C.信用證D.銀行保函答案：ABCD答案分析：匯付、托收、信用證、銀行保函都是常見國際貿(mào)易支付方式。7.物流系統(tǒng)的功能要素包括（）A.運(yùn)輸B.倉儲(chǔ)C.包裝D.裝卸搬運(yùn)答案：ABCD答案分析：運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、包裝、裝卸搬運(yùn)等都是物流系統(tǒng)的功能要素。8.以下屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的有（）A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.運(yùn)營戰(zhàn)略答案：ABC答案分析：企業(yè)戰(zhàn)略分為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個(gè)層次。9.市場定位的策略有（）A.避強(qiáng)定位B.迎頭定位C.重新定位D.特色定位答案：ABC答案分析：市場定位策略有避強(qiáng)定位、迎頭定位、重新定位等，特色定位不屬于標(biāo)準(zhǔn)市場定位策略表述。10.企業(yè)在進(jìn)行庫存管理時(shí)，需要考慮的成本有（）A.采購成本B.存儲(chǔ)成本C.缺貨成本D.訂貨成本答案：ABCD答案分析：庫存管理需綜合考慮采購、存儲(chǔ)、缺貨、訂貨等成本。三、判斷題（共10題，每題1分，共10分）1.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)就是降低成本。（）答案：錯(cuò)誤答案分析：供應(yīng)鏈管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體價(jià)值最大化，降低成本只是其中一部分。2.國際貨物買賣合同一旦簽訂就具有法律效力。（）答案：錯(cuò)誤答案分析：合同簽訂不一定生效，生效需滿足一定條件，如主體合格、意思表示真實(shí)等。3.物流就是運(yùn)輸和倉儲(chǔ)。（）答案：錯(cuò)誤答案分析：物流包括運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、包裝、裝卸搬運(yùn)、流通加工、配送等多個(gè)環(huán)節(jié)。4.企業(yè)核心競爭力是一成不變的。（）答案：錯(cuò)誤答案分析：企業(yè)核心競爭力需隨市場、技術(shù)等變化不斷培育和提升，不是一成不變。5.市場細(xì)分越細(xì)越好。（）答案：錯(cuò)誤答案分析：市場細(xì)分需適度，過細(xì)會(huì)增加成本，降低效益。6.關(guān)稅壁壘比非關(guān)稅壁壘更具隱蔽性。（）答案：錯(cuò)誤答案分析：非關(guān)稅壁壘更具隱蔽性，關(guān)稅壁壘較為直接明顯。7.電子商務(wù)對供應(yīng)鏈管理沒有影響。（）答案：錯(cuò)誤答案分析：電子商務(wù)對供應(yīng)鏈管理在透明度、響應(yīng)速度、成本等多方面有重要影響。8.企業(yè)進(jìn)行采購時(shí)，價(jià)格是唯一重要的因素。（）答案：錯(cuò)誤答案分析：采購需綜合考慮質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等因素，價(jià)格不是唯一重要因素。9.供應(yīng)鏈中的“牛鞭效應(yīng)”只會(huì)帶來負(fù)面影響。（）答案：錯(cuò)誤答案分析：一定程度上可促使上游企業(yè)增加庫存應(yīng)對需求波動(dòng)，但總體負(fù)面影響較大。10.企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)利益無關(guān)。（）答案：錯(cuò)誤答案分析：履行社會(huì)責(zé)任可提升企業(yè)形象和聲譽(yù)，帶來長期利益。四、簡答題（共5題，每題6分，共30分）1.簡述供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容。答案：供應(yīng)鏈管理主要內(nèi)容包括：一是供應(yīng)管理，選擇和管理供應(yīng)商，確保物資穩(wěn)定供應(yīng)；二是生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)市場需求制定合理生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源；三是物流管理，涵蓋運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)貨物高效流動(dòng)；四是需求管理，分析和預(yù)測市場需求，以需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈運(yùn)作；五是信息流管理，保證供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞和共享。2.簡述企業(yè)選擇供應(yīng)商的主要步驟。答案：第一步，明確需求，確定所需物資或服務(wù)的規(guī)格、數(shù)量等；第二步，初步篩選，通過各種渠道收集供應(yīng)商信息，進(jìn)行初步篩選；第三步，實(shí)地考察，對潛在供應(yīng)商實(shí)地考察其生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制等；第四步，評估選擇，從質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等方面評估，選擇合適供應(yīng)商；第五步，簽訂合同，與選定供應(yīng)商簽訂合同明確雙方權(quán)利義務(wù)；第六步，績效評估，合作中持續(xù)評估供應(yīng)商績效并反饋改進(jìn)。3.簡述國際市場營銷與國內(nèi)市場營銷的區(qū)別。答案：一是市場環(huán)境不同，國際市場政治、法律、文化等差異大；二是市場需求不同，不同國家消費(fèi)者需求偏好差異明顯；三是營銷組合策略不同，國際營銷在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷上需更靈活調(diào)整；四是競爭程度不同，國際市場競爭主體更多元復(fù)雜；五是風(fēng)險(xiǎn)程度不同，國際營銷面臨匯率、政治等更多風(fēng)險(xiǎn)。4.簡述物流成本控制的方法。答案：一是成本預(yù)算法，制定物流成本預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行控制；二是作業(yè)成本法，分析物流作業(yè)確定成本動(dòng)因控制成本；三是供應(yīng)鏈協(xié)同法，與供應(yīng)商、客戶協(xié)同優(yōu)化物流流程降低成本；四是效率提升法，提高運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等環(huán)節(jié)效率減少成本；五是標(biāo)準(zhǔn)化法，物流操作、設(shè)備等標(biāo)準(zhǔn)化降低成本。5.簡述企業(yè)進(jìn)行市場細(xì)分的作用。答案：一是有利于發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì)，找到未滿足需求；二是有助于企業(yè)制定針對性營銷策略，提高營銷效果；三是能更好滿足不同消費(fèi)者需求，提高客戶滿意度；四是可集中資源，提高企業(yè)競爭力；五是利于企業(yè)及時(shí)調(diào)整營銷策略適應(yīng)市場變化。五、案例分析題（共2題，每題10分，共20分）1.案例：福建外貿(mào)中心供應(yīng)鏈集團(tuán)有限公司某權(quán)屬企業(yè)計(jì)劃開拓國際市場，選擇了一個(gè)新興市場國家。該國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，但政治局勢不太穩(wěn)定，法律體系也不完善。企業(yè)在進(jìn)入該市場前進(jìn)行了市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對公司產(chǎn)品有一定需求，但當(dāng)?shù)厥袌龈偁幰草^為激烈，已有一些本土企業(yè)和其他國際企業(yè)進(jìn)入。問題：請分析該企業(yè)進(jìn)入該新興市場國家可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對策略。答案：風(fēng)險(xiǎn)：一是政治風(fēng)險(xiǎn)，政治局勢不穩(wěn)定可能導(dǎo)致政策變動(dòng)、貿(mào)易限制等；二是法律風(fēng)險(xiǎn)，法律體系不完善增加經(jīng)營不確定性和法律糾紛風(fēng)險(xiǎn)；三是市場風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)?shù)馗偁幖ち?，企業(yè)可能難以獲取市場份額。應(yīng)對策略：政治風(fēng)險(xiǎn)方面，密切關(guān)注政治動(dòng)態(tài)，與當(dāng)?shù)卣３至己脺贤?；購買政治風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)。法律風(fēng)險(xiǎn)方面，聘請當(dāng)?shù)貙I(yè)律師提供法律支持，確保經(jīng)營合法合規(guī)。市場風(fēng)險(xiǎn)方面，差異化產(chǎn)品和服務(wù)，突出競爭優(yōu)勢；加強(qiáng)營銷推廣，提高品