公司穩(wěn)定期創(chuàng)新及相關(guān)概念正誤判斷試卷*姓名：________________________部門：________________________判斷題（30題）1.公司和人一樣，也是有壽命的。對(正確答案)錯2.企業(yè)的平均壽命中國比日本長。對錯(正確答案)3.企業(yè)能通過創(chuàng)新延長其存續(xù)時間。對(正確答案)錯4.公司在穩(wěn)定期時無需考慮創(chuàng)新。對錯(正確答案)5.VUCA時代是一個確定性和穩(wěn)定性很高的時代。對錯(正確答案)6.羅賓斯是首次使用“創(chuàng)新”概念的經(jīng)濟學(xué)家。對錯(正確答案)7.所謂創(chuàng)新就是指發(fā)明。對錯(正確答案)8.創(chuàng)新需要完全靠自身力量實現(xiàn)，無需借助外部力量。對錯(正確答案)9.站在客戶的立場進(jìn)行設(shè)計的思維方式只局限于產(chǎn)品設(shè)計領(lǐng)域。對錯(正確答案)10.講義中提到的創(chuàng)新理論8個步驟中第一個步驟是提高危機意識。對(正確答案)錯11.開拓新的銷售渠道不屬于講義中提到的創(chuàng)新理論中創(chuàng)新的類型。對錯(正確答案)12.大企業(yè)通常會積極進(jìn)行創(chuàng)新。對錯(正確答案)13.柯達(dá)公司成功應(yīng)對了數(shù)碼相機帶來的市場變革。對錯(正確答案)14.創(chuàng)新困境的主要原因之一是過于注重改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品和技術(shù)。對(正確答案)錯15.許多企業(yè)因為創(chuàng)新初期收益不如現(xiàn)有產(chǎn)品豐厚，往往會錯過很多創(chuàng)新機會。對(正確答案)錯16.三櫻的經(jīng)營方針未涉及“兩條腿走路”。對錯(正確答案)17.發(fā)散性思維不利于創(chuàng)新。對錯(正確答案)18.敏捷性組織能夠敏捷地認(rèn)識到外部變化并快速執(zhí)行戰(zhàn)略。對(正確答案)錯19.創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)鼓勵員工挑戰(zhàn)既有事物和習(xí)慣。對(正確答案)錯20.創(chuàng)新管理的最佳實踐不包括采用新技術(shù)。對錯(正確答案)21.為了促進(jìn)創(chuàng)新，組織應(yīng)該獎勵跨部門協(xié)作。對(正確答案)錯22.員工個人層面對創(chuàng)新的抵觸通常與自身收入的減少無關(guān)。對錯(正確答案)23.在講義中提出了5個克服創(chuàng)新抵觸方法的是美國著名組織行為學(xué)家羅賓斯對(正確答案)錯24.波特五力模型中不包括替代品的威脅。對錯(正確答案)25.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)全力以赴降低成本。對(正確答案)錯26.差異化戰(zhàn)略不關(guān)注產(chǎn)品的性能或技術(shù)。對錯(正確答案)27.目標(biāo)聚集戰(zhàn)略意味著企業(yè)可以獲得更大的市場份額。對錯(正確答案)28.企業(yè)在市場中與競爭對手激烈競爭屬于藍(lán)海戰(zhàn)略。對錯(正確答案)29.波士頓矩陣將決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素分為行業(yè)增長率和企業(yè)在市場上的占有率。對(正確答案)錯30.PESTEL分析模型不包括法律因素。對錯(正確答案)單選題（20題）1.公司為什么需要創(chuàng)新？A.因為創(chuàng)新很有趣B.因為公司和人一樣有壽命，需要通過創(chuàng)新延長存續(xù)時間(正確答案)C.因為創(chuàng)新能立刻帶來巨大利潤D.因為創(chuàng)新是法律要求2.以下哪個不是企業(yè)可能經(jīng)歷的生命周期階段？A.創(chuàng)業(yè)期B.成長期C.穩(wěn)定期D.鼎盛期(正確答案)3.VUCA時代中的“V”代表什么？A.Volatile（易變的）(正確答案)B.Visible（可見的）C.Vital（至關(guān)重要的）D.Variable（可變的）4.首次使用“創(chuàng)新”概念的是哪位經(jīng)濟學(xué)家？A.波特B.熊彼特(正確答案)C.羅賓斯D.科特5.根據(jù)講義中提到的創(chuàng)新理論，以下哪一項描述是不正確的？A.生產(chǎn)要素的重新組合B.創(chuàng)新可以借助外部力量C.創(chuàng)新就是新的發(fā)明(正確答案)D.善用設(shè)計思維6.講義中提到的創(chuàng)新理論，以下哪個表述是正確的？A.新的組織架構(gòu)B.導(dǎo)入新的生產(chǎn)方法C.開拓新的銷售渠道D.以上表述都正確(正確答案)7.三櫻的經(jīng)營方針中提到的“兩條腿走路”指的是什么？A.同時發(fā)展國內(nèi)和國際市場B.強化既存業(yè)務(wù)與創(chuàng)新并重(正確答案)C.采用傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合的管理方式D.增加產(chǎn)品種類和市場份額8.發(fā)散性思維與收斂性思維的主要區(qū)別在于？A.收斂性思維更有助于創(chuàng)新B.發(fā)散性思維只關(guān)注一個問題的一個解決方案C.發(fā)散性思維呈現(xiàn)多維發(fā)散狀，而收斂性思維得出唯一答案(正確答案)D.兩者在創(chuàng)新中同等重要9.創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)通常不會？A.鼓勵員工挑戰(zhàn)既有事物和習(xí)慣B.只關(guān)注維護(hù)現(xiàn)有客戶(正確答案)C.通過新想法和流程提高組織效率D.向員工展示未來遠(yuǎn)景10.以下哪一個不是員工個人層面抵觸創(chuàng)新的常見原因？A.收入可能減少B.公司文化和創(chuàng)新文化相抵觸(正確答案)C.習(xí)慣發(fā)生變化D.與自己的價值觀不一致11.講義中提到的克服創(chuàng)新抵觸的方法不包括：A.提高接受創(chuàng)新員工的收入B.禁止抵觸創(chuàng)新的員工參與創(chuàng)新決策(正確答案)C.向員工提供心理輔導(dǎo)和培訓(xùn)項目D.有意識地培養(yǎng)組織應(yīng)對變化的能力12.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是？A.提供獨特的產(chǎn)品或服務(wù)B.專注于某一特定市場或客戶群C.盡可能降低成本(正確答案)D.通過創(chuàng)新獲得競爭優(yōu)勢13.差異化戰(zhàn)略的一個例子是？A.沃爾瑪?shù)牡蛢r策略B.京東電商的自建物流(正確答案)C.格力專注于空調(diào)市場D.養(yǎng)樂多只生產(chǎn)一種酸奶14.目標(biāo)聚集戰(zhàn)略通常意味著？A.追求市場份額最大化B.在利潤率和銷售額之間做出取舍(正確答案)C.同時追求低成本和差異化D.專注于多個市場和產(chǎn)品線15.紅海戰(zhàn)略描述的是哪種市場環(huán)境？A.機會多，但競爭激烈，血腥殘酷(正確答案)B.競爭對手少C.新興市場，機會眾多D.衰退市場，機會稀少16.目前中國的“新能源汽車市場”處于下面哪種戰(zhàn)略中？A.藍(lán)海B.紅海(正確答案)C.黃海D.黑海17.對于波士頓矩陣中的“瘦狗”產(chǎn)品，公司應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是？A.加大投資，鞏固地位B.充分利用C.加大投資再拼一把D.撤退或清算(正確答案)18.下列選項中，哪個不是PESTEL分析模型的因素？A.經(jīng)濟的B.社會的C.技術(shù)的D.道德的(正確答案)19.以下哪一項是