2025年科技成果轉(zhuǎn)化與管理考試卷及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.根據(jù)2024年修訂的《促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法實(shí)施細(xì)則》，科技成果完成單位對(duì)其持有的職務(wù)科技成果，可自主決定轉(zhuǎn)化方式，但需在（）個(gè)工作日內(nèi)向主管部門(mén)備案。A.10B.15C.20D.302.下列不屬于科技成果轉(zhuǎn)化“三權(quán)改革”核心內(nèi)容的是（）。A.使用權(quán)B.處置權(quán)C.收益權(quán)D.所有權(quán)3.在技術(shù)交易中，采用“成本加利潤(rùn)法”定價(jià)時(shí)，需重點(diǎn)考慮的因素是（）。A.技術(shù)市場(chǎng)供需關(guān)系B.研發(fā)成本與合理利潤(rùn)C(jī).技術(shù)生命周期D.受讓方支付能力4.中試環(huán)節(jié)在科技成果轉(zhuǎn)化中的核心作用是（）。A.驗(yàn)證技術(shù)可行性B.降低產(chǎn)業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)C.提升技術(shù)成熟度D.以上均是5.某高校與企業(yè)合作轉(zhuǎn)化一項(xiàng)人工智能算法，約定按“里程碑式”分階段支付經(jīng)費(fèi)。該模式屬于（）。A.技術(shù)轉(zhuǎn)讓B.技術(shù)許可C.聯(lián)合研發(fā)D.技術(shù)入股6.根據(jù)《科技成果轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償管理辦法》，政府設(shè)立的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償資金主要覆蓋（）。A.研發(fā)失敗損失B.中試階段投入C.產(chǎn)業(yè)化初期融資風(fēng)險(xiǎn)D.市場(chǎng)推廣費(fèi)用7.下列知識(shí)產(chǎn)權(quán)中，科技成果轉(zhuǎn)化中最常涉及的是（）。A.著作權(quán)B.商標(biāo)權(quán)C.專利權(quán)D.商業(yè)秘密8.評(píng)價(jià)科技成果轉(zhuǎn)化效益時(shí)，“技術(shù)就緒度（TRL）”指標(biāo)主要衡量（）。A.技術(shù)市場(chǎng)價(jià)值B.技術(shù)成熟程度C.轉(zhuǎn)化經(jīng)濟(jì)效益D.社會(huì)影響廣度9.新型研發(fā)機(jī)構(gòu)區(qū)別于傳統(tǒng)科研單位的核心特征是（）。A.政府全額撥款B.市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制C.專注基礎(chǔ)研究D.成果歸國(guó)家所有10.科技成果轉(zhuǎn)化中，“先使用后付費(fèi)”模式適用于（）。A.高成熟度技術(shù)B.高風(fēng)險(xiǎn)前沿技術(shù)C.市場(chǎng)需求明確的技術(shù)D.標(biāo)準(zhǔn)化通用技術(shù)二、簡(jiǎn)答題（每題10分，共40分）1.簡(jiǎn)述科技成果轉(zhuǎn)化中“賦權(quán)改革”的主要內(nèi)容及其對(duì)激發(fā)科研人員積極性的作用。2.說(shuō)明技術(shù)熟化服務(wù)平臺(tái)在科技成果轉(zhuǎn)化中的功能定位及典型服務(wù)內(nèi)容。3.分析企業(yè)作為科技成果轉(zhuǎn)化主體的優(yōu)勢(shì)，并列舉3種企業(yè)參與轉(zhuǎn)化的具體模式。4.論述科技成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中知識(shí)產(chǎn)權(quán)分層管理的必要性及實(shí)施路徑。三、案例分析題（每題20分，共40分）案例1：某高校材料學(xué)院研發(fā)團(tuán)隊(duì)攻克了“低成本高韌性碳纖維制備技術(shù)”，經(jīng)檢測(cè)技術(shù)就緒度（TRL）達(dá)5級(jí)（實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證階段）。團(tuán)隊(duì)擬與某新能源汽車企業(yè)合作轉(zhuǎn)化，但面臨以下問(wèn)題：①高校規(guī)定職務(wù)成果轉(zhuǎn)化收益中，團(tuán)隊(duì)可獲70%，但需扣除前期研發(fā)費(fèi)用；②企業(yè)認(rèn)為技術(shù)成熟度不足，要求高校先完成中試（TRL提升至7級(jí)）；③雙方對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬（專利、技術(shù)秘密）及后續(xù)改進(jìn)權(quán)存在爭(zhēng)議；④企業(yè)擔(dān)心市場(chǎng)推廣風(fēng)險(xiǎn)，要求按“銷售分成”支付轉(zhuǎn)化費(fèi)用，而高校希望一次性買斷。問(wèn)題：結(jié)合科技成果轉(zhuǎn)化相關(guān)政策與實(shí)踐，分析案例中存在的核心矛盾，并提出解決方案。案例2：2024年，某省設(shè)立“科技成果轉(zhuǎn)化數(shù)字平臺(tái)”，整合全省高校、科研院所、企業(yè)的成果信息，接入知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫(kù)、技術(shù)交易系統(tǒng)、金融服務(wù)模塊，實(shí)現(xiàn)“成果發(fā)布-評(píng)估匹配-交易簽約-融資對(duì)接”全流程線上化。運(yùn)行1年后，平臺(tái)促成轉(zhuǎn)化項(xiàng)目237項(xiàng)，總金額12.6億元，但仍有部分高校反映“成果信息更新不及時(shí)”“企業(yè)需求匹配精度低”“金融機(jī)構(gòu)參與度不足”。問(wèn)題：分析該平臺(tái)運(yùn)行中的瓶頸，并提出優(yōu)化建議。2025年科技成果轉(zhuǎn)化與管理考試答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.D3.B4.D5.C6.C7.C8.B9.B10.B二、簡(jiǎn)答題1.“賦權(quán)改革”內(nèi)容：指將職務(wù)科技成果的所有權(quán)或長(zhǎng)期使用權(quán)賦予科研人員或團(tuán)隊(duì)，取代傳統(tǒng)“先轉(zhuǎn)化后獎(jiǎng)勵(lì)”模式。具體包括：①所有權(quán)分割，允許科研人員與單位共有；②長(zhǎng)期使用權(quán)讓渡（如10年以上）；③轉(zhuǎn)化決策自主權(quán)下放。作用：通過(guò)明確產(chǎn)權(quán)歸屬，使科研人員從“成果完成者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺晒钟姓摺?，直接享受轉(zhuǎn)化收益，激發(fā)其主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)、推動(dòng)轉(zhuǎn)化的動(dòng)力；減少轉(zhuǎn)化流程中的審批環(huán)節(jié)，縮短轉(zhuǎn)化周期；增強(qiáng)科研與市場(chǎng)需求的聯(lián)動(dòng)，提升成果實(shí)用性。2.功能定位：技術(shù)熟化服務(wù)平臺(tái)是連接實(shí)驗(yàn)室成果與產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵樞紐，旨在解決“死亡之谷”（實(shí)驗(yàn)室到中試的斷裂帶）問(wèn)題，通過(guò)專業(yè)化服務(wù)提升技術(shù)成熟度。典型服務(wù)內(nèi)容：①中試驗(yàn)證：提供中試場(chǎng)地、設(shè)備及工藝優(yōu)化服務(wù)；②技術(shù)診斷：評(píng)估技術(shù)缺陷并提出改進(jìn)方案；③標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接：協(xié)助制定行業(yè)/國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；④知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局：指導(dǎo)專利組合構(gòu)建與技術(shù)秘密保護(hù)；⑤市場(chǎng)預(yù)研：分析目標(biāo)市場(chǎng)需求及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。3.企業(yè)作為主體的優(yōu)勢(shì)：①貼近市場(chǎng)需求，能準(zhǔn)確識(shí)別具有產(chǎn)業(yè)化價(jià)值的技術(shù)；②具備生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理等產(chǎn)業(yè)化資源；③承擔(dān)轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)的能力更強(qiáng)（通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)分散風(fēng)險(xiǎn)）；④可通過(guò)持續(xù)研發(fā)推動(dòng)技術(shù)迭代。具體模式：①技術(shù)買斷：企業(yè)一次性購(gòu)買成果所有權(quán)；②聯(lián)合開(kāi)發(fā)：企業(yè)與高校共建實(shí)驗(yàn)室，按約定分享成果；③技術(shù)入股：企業(yè)以資金、設(shè)備入股，高校以技術(shù)入股，組建合資公司；④委托研發(fā)：企業(yè)出題“懸賞”，高校定向攻關(guān)。4.必要性：科技成果涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)類型多樣（專利、技術(shù)秘密、著作權(quán)等），不同階段（研發(fā)、中試、產(chǎn)業(yè)化）對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)需求不同；分層管理可避免“過(guò)度保護(hù)”（增加成本）或“保護(hù)不足”（權(quán)益流失），提升轉(zhuǎn)化效率。實(shí)施路徑：①研發(fā)階段：以技術(shù)秘密為主保護(hù)核心創(chuàng)新點(diǎn)，同步布局基礎(chǔ)專利；②中試階段：針對(duì)工藝改進(jìn)申請(qǐng)實(shí)用新型專利，完善專利池；③產(chǎn)業(yè)化階段：強(qiáng)化商標(biāo)注冊(cè)與品牌保護(hù)，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)持續(xù)申請(qǐng)外圍專利；④轉(zhuǎn)化后：動(dòng)態(tài)評(píng)估知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值，及時(shí)放棄失效專利，轉(zhuǎn)讓非核心專利。三、案例分析題案例1核心矛盾與解決方案核心矛盾：①收益分配爭(zhēng)議（研發(fā)費(fèi)用扣除是否合理）；②技術(shù)成熟度分歧（中試投入責(zé)任歸屬）；③知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬不清；④支付方式?jīng)_突（高校求穩(wěn)vs企業(yè)避險(xiǎn)）。解決方案：（1）收益分配：依據(jù)《促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》，職務(wù)成果轉(zhuǎn)化收益中，研發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)獲不低于50%的獎(jiǎng)勵(lì)（案例中70%符合規(guī)定）。前期研發(fā)費(fèi)用若已由財(cái)政資金支付，不得重復(fù)扣除；若為自籌，可協(xié)商按比例分?jǐn)偂＃?）中試投入：建議采用“聯(lián)合中試”模式，高校提供技術(shù)方案，企業(yè)投入中試資金與設(shè)備，雙方按投入比例共享中試成果；或申請(qǐng)省級(jí)“中試補(bǔ)貼”（2024年多地設(shè)立專項(xiàng)，補(bǔ)貼比例不超過(guò)50%）。（3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬：可約定“基礎(chǔ)專利歸高校，應(yīng)用改進(jìn)專利由雙方共有”；技術(shù)秘密通過(guò)《保密協(xié)議》明確使用范圍，后續(xù)改進(jìn)成果按“誰(shuí)投入誰(shuí)主導(dǎo)”原則分配。（4）支付方式：采用“固定+浮動(dòng)”組合模式，企業(yè)先支付30%首付款（覆蓋中試成本），剩余70%按投產(chǎn)后前3年銷售額的5%分期支付，設(shè)置最低保障額（如500萬(wàn)元），降低雙方風(fēng)險(xiǎn)。案例2平臺(tái)瓶頸與優(yōu)化建議瓶頸分析：①高校端：成果信息更新不及時(shí)，反映平臺(tái)缺乏“成果動(dòng)態(tài)管理機(jī)制”；②匹配精度低：需求與成果的語(yǔ)義解析技術(shù)不足，未實(shí)現(xiàn)“技術(shù)關(guān)鍵詞-企業(yè)需求-產(chǎn)業(yè)圖譜”的智能匹配；③金融機(jī)構(gòu)參與度低：平臺(tái)未提供風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具，金融機(jī)構(gòu)難以判斷項(xiàng)目?jī)r(jià)值。優(yōu)化建議：（1）建立“成果生命周期管理系統(tǒng)”：與高?？蒲泄芾硐到y(tǒng)對(duì)接，自動(dòng)抓取結(jié)題項(xiàng)目信息；設(shè)置“成果狀態(tài)標(biāo)簽”（待轉(zhuǎn)化、中試中、已轉(zhuǎn)化），定期提醒更新。（2）升級(jí)智能匹配功能：引入自然語(yǔ)言處理（NLP）技術(shù)，提取成果的“技術(shù)關(guān)鍵詞”（如“碳纖維”“拉伸強(qiáng)度≥5GPa”）和企業(yè)需求的“指標(biāo)要求”（如“成本≤200元/公斤”），結(jié)合區(qū)域產(chǎn)業(yè)圖譜（如新能源汽車產(chǎn)