項(xiàng)目管理手冊(cè)

頒布日期：年月日

前言

工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理工作的中心。為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理工作，

把項(xiàng)目管理納入科學(xué)化、規(guī)范化、法制化日勺軌道，企業(yè)在總結(jié)先進(jìn)企業(yè)項(xiàng)

目管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，本著先進(jìn)、可行H勺原則

編制了保信四企'業(yè)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》。

本手冊(cè)是保信四企業(yè)項(xiàng)目管理出J規(guī)范性文件。手冊(cè)日勺關(guān)鍵就是要充分

體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本控制中心，在企業(yè)法人授權(quán)下實(shí)施項(xiàng)目管理；企

業(yè)作為經(jīng)濟(jì)利益的主體對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全方面控制H勺原則。

本手冊(cè)的指導(dǎo)思想是全方面落實(shí)落實(shí)企業(yè)提出的“精品工程戰(zhàn)略”和

“低成本戰(zhàn)略”，項(xiàng)目管理工作中，一切要圍繞著建精品工程，創(chuàng)名牌企業(yè)

和降低制造成本，這兩條根本。

項(xiàng)目管理手冊(cè)的落實(shí)須經(jīng)過(guò)一定籌劃過(guò)程，要充分體現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目整

體管理水平。企業(yè)管理層要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施及其目的進(jìn)行精心的籌劃，將預(yù)

控指標(biāo)下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)企業(yè)下達(dá)的預(yù)控指標(biāo)，精心組

織，精心管理，精心施工，圓滿地完畢各項(xiàng)預(yù)控指標(biāo)。

本手冊(cè)編制中考慮了目前企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與發(fā)展水平，所以本手

冊(cè)并未完全體現(xiàn)項(xiàng)目管理工作的最高要求。另外，因?yàn)闀r(shí)間匆促，手冊(cè)中

還存在有待完善之處，希望各項(xiàng)目經(jīng)理部在執(zhí)行過(guò)程中，能及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，

并向企業(yè)提出改善意見，以趨完善。

本手冊(cè)由企業(yè)各有關(guān)業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)解釋。

企業(yè)宗旨、文化、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則

企業(yè)宗旨

力求為社會(huì)提供最佳的服務(wù)，發(fā)明最佳日勺社會(huì)效益和最大的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)文化

無(wú)時(shí)不在的危機(jī)意識(shí)和永不滿足H勺進(jìn)取精神c

企業(yè)道德規(guī)范

⑴全心全意為社會(huì)服務(wù)。把科學(xué)組織施工，交顧客滿意產(chǎn)品，完善的服務(wù)保修

視為自己日勺天職。

⑵遵紀(jì)遵法，主動(dòng)為國(guó)家做貢獻(xiàn)，確保按要求上交利潤(rùn)和稅收。

⑶仔細(xì)核實(shí)，到處節(jié)省，降低成本，提升效益。

⑷在保安全、保質(zhì)量、保凝聚力、保發(fā)展的前提下，求效益。

企業(yè)行為準(zhǔn)則

⑴在對(duì)自己的要求上：以做有思想、有道德、有理想、識(shí)大致、顧大局、成大

港日勺高尚人為榮；以意志消沉、目光短淺、只顧個(gè)人、只顧眼前利益為恥。

⑵在看待集體的態(tài)度上：以熱愛企業(yè)，全心貢獻(xiàn)為榮；以當(dāng)和尚撞鐘，掙錢混

事日勺雇傭觀念為恥。

⑶在看待工作的態(tài)度上：以當(dāng)主人翁，主動(dòng)仔細(xì)工作為榮；以敷衍應(yīng)付，不負(fù)

責(zé)任為恥。

⑷在看待領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度上：以尊重領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)指示為榮；以有令不行,

有禁不止為恥。

⑸在看待社會(huì)的責(zé)任上：以提供顧客滿意、社會(huì)滿意的最佳服務(wù)為榮；以只重

利，不重義，顧客怨聲載道為恥。

⑹在看待金錢的態(tài)度上：以合理勞動(dòng)所得為榮；以不顧社會(huì)、不顧集體、不顧

群眾，只顧個(gè)人私利為恥。

⑺在看待紀(jì)律的態(tài)度上：以自覺遵守紀(jì)律為榮；以自由散漫，稀稀拉拉為恥。

⑻在看待學(xué)習(xí)的態(tài)度上：以求知若渴，不斷更新知識(shí)為榮；以荒廢時(shí)光，虛度

年華為恥。

⑼在與同仁的關(guān)系上：以團(tuán)結(jié)友愛，熱情互助為榮；以漠不關(guān)心，小事斤斤計(jì)

較為恥。

（10）在行為舉止上：以舉止端莊，衣著整齊，談吐文雅為榮；以口出不遜，舉止

粗鄙為恥。

目錄

1.總則.......................................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

2.項(xiàng)目管理程序..............................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

2.1班子組建.................................................................借誤!未定義書簽。

2.2簽訂目日勺責(zé)任書..........................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

2.3施工組織設(shè)計(jì)編制要點(diǎn)....................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

2.4施工前的準(zhǔn)備工作........................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

2.5施工期間管理............................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

2.6工程保修................................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.項(xiàng)目經(jīng)理部班子組建.......................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.1組建原則.................................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.2命名.....................................................................借誤!未定義書簽。

3.3崗位設(shè)置及人員配置......................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.4崗位職責(zé).................................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.5解體.....................................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

4.進(jìn)度控制..................................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

4.1控制原則.................................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

4.2計(jì)劃管理.................................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

4.3工序流程確實(shí)認(rèn)..........................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

4.4協(xié)調(diào)調(diào)度.................................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

5.質(zhì)量控制錯(cuò)誤!未定義書簽。

5.1控制原則.................................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

5.2控制程序................................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

5.3項(xiàng)目質(zhì)量管理崗位職責(zé)....................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

5.4質(zhì)量管理制度............................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

5.5過(guò)程控制.................................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

5.6檢驗(yàn)與驗(yàn)收..............................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

5.7對(duì)工程分承包方的質(zhì)量管理...............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

5.8不合格品日勺控制..........................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

5.9創(chuàng)優(yōu)工程管理............................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

5.10質(zhì)量事故的調(diào)查與處理...................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

6.技術(shù)管理錯(cuò)誤!未定義書簽。

6.1技術(shù)管理原則.............................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

6.2技術(shù)管理程序............................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

6.3技術(shù)管理內(nèi)容............................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

6.4技術(shù)進(jìn)步.................................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

7.文明安全施工管理...........................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

7.1文明安全管理職責(zé)........................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

7.2安全控制程序............................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

7.3文明安全施工過(guò)程控制要點(diǎn)................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

7.4檢驗(yàn)與改善..............................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

7.5安全隱患和事故處理......................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

8.分承包方管理..............................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

8.1分承包方選擇.............................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

8.2分承包方口勺現(xiàn)場(chǎng)管理......................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

8.3分承包方考核............................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

8.4協(xié)議結(jié)算.................................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

8.5材料用量控制結(jié)算........................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

8.6構(gòu)造、裝修勞務(wù)聯(lián)合承包的協(xié)議簽訂及勞務(wù)費(fèi)支付的控制....................錯(cuò)誤!未定義書簽。

8.7保修期間的管理..........................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

8.8勞務(wù)分承包方納入項(xiàng)目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)之要求..............................錯(cuò)誤!未定義書簽。

9.物資現(xiàn)場(chǎng)管理..............................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

9.1物資計(jì)劃管理.............................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

9.2物資入庫(kù)管理............................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

9.3不合格品和計(jì)劃外物資的史理.............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

9.4物資出庫(kù).................................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

9.5物資儲(chǔ)存.................................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

9.6項(xiàng)目經(jīng)理部月度物資庫(kù)存盤點(diǎn).............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

9.7帳目管理及動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)......................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

9.8臨設(shè)物資.................................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

9.9廢舊、余料回收管理......................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

9.10物資管理工作卬、J周檢驗(yàn)..................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

10.成本控制.................................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

10.1目的....................................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

10.2職責(zé)分工...............................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

10.3成本預(yù)算................................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

10.4過(guò)程控制................................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

10.5成本核實(shí)................................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

10.6成本分析考核...........................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

11.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作管理.........................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

II.I產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)與上報(bào).........................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

H.2業(yè)主認(rèn)價(jià)................................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

11.3收款....................................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

11.4索賠....................................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

11.5竣工結(jié)算................................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

12.項(xiàng)目經(jīng)理部信息管理......................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

12.1目的....................................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

12.2項(xiàng)目信息管理職責(zé).......................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

12.3管理程序................................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

13.組織協(xié)調(diào).................................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

13.1組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容概述.....................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

13.2內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào).....................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

13.3近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)......................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

13.4遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)......................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

14.驗(yàn)收、交付階段的管理....................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

14.1驗(yàn)收階段的管理.........................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

14.2交付階段的管理.........................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

15.考核與評(píng)價(jià)...............................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

15.1原則....................................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

15.2企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部和勞務(wù)分承包方的考核..................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

15.3項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)勞務(wù)分承包時(shí)考核與評(píng)價(jià)....................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

15.4項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程分承包考核與評(píng)價(jià)......................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

15.5項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部管理人員考核............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

16.售后服務(wù).................................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

16.1責(zé)任主體和服務(wù)對(duì)象.....................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

16.2服務(wù)項(xiàng)目................................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

16.3投訴處理的要求.........................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

16.4回訪....................................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

16.5保修期工作總結(jié)報(bào)告.....................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

1.總則

1.1為提升和規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部管理水平，增進(jìn)施工項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化，以適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制的需要,

制定本手冊(cè)。

1.2項(xiàng)目施工實(shí)施工程項(xiàng)目管理制度。工程項(xiàng)目管理是以高效率實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目日勺為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

為關(guān)鍵，以項(xiàng)目協(xié)議履約為主要內(nèi)容所進(jìn)行的I全過(guò)程、全方位的籌劃、組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)H勺管理制

度，

1.3工程項(xiàng)目管理的責(zé)任主體是項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為首I向管理班子，為臨時(shí)機(jī)構(gòu)，它

從項(xiàng)目中標(biāo)開始成立，項(xiàng)目過(guò)程履約、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算完畢經(jīng)審計(jì)解體。項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人代

表n勺委托，在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全權(quán)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)目覺接受企業(yè)上級(jí)部門的監(jiān)督與指導(dǎo)。

1.4堅(jiān)持企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的人權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)集中管理的原則，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部是一種能獨(dú)立

作戰(zhàn)的J派出集體，管理與操作職能相結(jié)合，以管理為主，以操作為輔。堅(jiān)持企業(yè)是利澗中心，項(xiàng)目是成本

中心的原則，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理的一次性特點(diǎn)。

1.5項(xiàng)H是企業(yè)的“窗口”，是企業(yè)物質(zhì)流和信息流的交匯點(diǎn)，是發(fā)明企業(yè)效益的源頭，企業(yè)管理工作應(yīng)

以項(xiàng)目管理為中心，管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)應(yīng)放在項(xiàng)目上。

2.項(xiàng)目管理程序

項(xiàng)目管理流程圖：

2.1班子組建

項(xiàng)目經(jīng)理部按照企業(yè)的有關(guān)要求組建項(xiàng)目經(jīng)理部。

2.2簽訂目的責(zé)任書

項(xiàng)目經(jīng)理代表項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)簽訂《項(xiàng)目管理目日勺責(zé)?任書》。

2.3施工組織設(shè)計(jì)編制要點(diǎn)

項(xiàng)目經(jīng)理部在招投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，結(jié)

合已完善的設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)際場(chǎng)地情況編制、完

善施工組織設(shè)計(jì)

施工總控計(jì)劃

（含水電/統(tǒng)）

根據(jù)實(shí)際動(dòng)工日期，在招投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)基

礎(chǔ)二調(diào)整，施工管理處參加；水電專業(yè)插入時(shí)

間及作業(yè)周期的調(diào)整，水電風(fēng)處參加

施工布署

（含水電系統(tǒng)）

群體工程：動(dòng)工順序的安排。單位工程：施工

流水布局、機(jī)械設(shè)備布置確實(shí)認(rèn)，砂供給方式

確實(shí)認(rèn)，臨水、臨電方案確實(shí)認(rèn)

主要施工措施

1.±0.000如下：

錯(cuò)誤！未找到引用源。護(hù)坡樁、降水、挖」、深基坑支護(hù)

錯(cuò)誤！未找到引用源。大致積碎底板澆筑方案（含水化熱

處理）

錯(cuò)誤！未找到引用源。防水處理

2.±0.000以上構(gòu)造:

錯(cuò)誤！未找到引用源。每層分段流水方案含水電風(fēng)工程專業(yè)施

工方案或措施

錯(cuò)誤！未找到引用源。模板方案的選擇

錯(cuò)誤！未找到引用源"鋼筋接頭方案U勺選擇

錯(cuò)誤！未找到引用源。碎澆筑方案

3.大型施工機(jī)械的選用（塔吊、外用電梯）

4.腳手架方案臥J選擇

5.精裝修施工

資源配置

人、機(jī)、物的最佳組合，確保施工方案的實(shí)施

擬定科技示范項(xiàng)目

建立三新材料信息資料庫(kù)結(jié)合工程特點(diǎn)選定科技含量較高的示范項(xiàng)目

冬、雨季施工技術(shù)措施

質(zhì)吊:確保

1.單位工程質(zhì)量目的

2.竣工工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率

3.分項(xiàng)工程優(yōu)良率

4.分項(xiàng)工程不合格點(diǎn)控制率

安全技術(shù)措施

針對(duì)工程特點(diǎn)編制專題安全技術(shù)方案

文明暢工

含環(huán)境保護(hù)、民擾、擾民措施

總平面布置

臨建設(shè)施（規(guī)模與費(fèi)用）的控制含防火、防盜、防有意識(shí)破壞原因確保措施

2.4施工前的準(zhǔn)備工作

2.4.1管理制度的建立健全

----------按照行業(yè)法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章制度建立健

全各項(xiàng)規(guī)章制度，并懸掛上墻。

2.4.2技術(shù)準(zhǔn)備

施工圖紙做好圖紙H勺收發(fā)、登記；

1

1

坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)引入由建設(shè)單位提供測(cè)量成果；

1

1

建筑物日勺定位放線結(jié)合施工總平面圖和測(cè)量方案進(jìn)行；

在招標(biāo)方案基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)

量成果，擬定正式總平面布置方案,

總平面布置方案需施工管理處、技術(shù)質(zhì)檢處審批；

臨設(shè)方案結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)和《企業(yè)包裝手冊(cè)》

臨電、臨水方案H勺要求擬定臨設(shè)方案，需技術(shù)質(zhì)檢處審

批；

根據(jù)業(yè)主提供的電源水源和工程需要

擬定臨水、臨電方案，需水電風(fēng)處審

批。

圖（會(huì)審技術(shù)副經(jīng)理組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙會(huì)

審，做好會(huì)審統(tǒng)計(jì)；

設(shè)讓交底在業(yè)主的組織下，參加設(shè)計(jì)交底，必要

時(shí)告知技術(shù)質(zhì)檢處、水電風(fēng)處參加，

做好交底統(tǒng)計(jì)；

試驗(yàn)工作計(jì)劃技術(shù)副經(jīng)理組織編寫；

I

基礎(chǔ)開挖護(hù)坡方案技術(shù)副經(jīng)理組織編寫，如分包，技術(shù)

副經(jīng)理組織分包交底,審核分包單位

的施工方案，報(bào)技術(shù)質(zhì)檢處審批，超

出5m深的I基礎(chǔ)，需經(jīng)過(guò)總企業(yè)施工

管理部建委備案。

2.4.3選擇分承包方

需用計(jì)劃

項(xiàng)目經(jīng)理部提前15天提出需用計(jì)劃報(bào)施工管理處

選擇

項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)選擇參標(biāo)單位

編制招標(biāo)文件及標(biāo)底

施工管理處審核招標(biāo)文件后項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件

轉(zhuǎn)協(xié)議預(yù)算處；和標(biāo)底

協(xié)議預(yù)算處負(fù)責(zé)審核標(biāo)底。

招標(biāo)

施工管理處向參標(biāo)單位發(fā)

招標(biāo)文件及招標(biāo)須知

開標(biāo)、評(píng)標(biāo)

施工管理處組織有關(guān)處室及項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部在不違反企業(yè)要求

經(jīng)理部參加開標(biāo)、評(píng)標(biāo)的前提下擬定中標(biāo)單位

簽定協(xié)議

施工管理處草擬協(xié)議及補(bǔ)充協(xié)議項(xiàng)目經(jīng)理在確認(rèn)無(wú)誤后，先簽字，并報(bào)

并辦理蓋章手續(xù)主管副總簽字，同步分承包方也在乙方

協(xié)議正本留存協(xié)議預(yù)算處欄簽字

副本一份給項(xiàng)目經(jīng)理部留存

進(jìn)場(chǎng)

項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織分承包方進(jìn)場(chǎng)

2.4.4物資準(zhǔn)備

工程材料計(jì)劃（地上、暫設(shè)材料計(jì)劃；

地下）：按圖紙用量計(jì)算后大型機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃；

一次性提出；大型機(jī)械、設(shè)備基礎(chǔ)施工：提前取得有關(guān)技術(shù)參數(shù);

周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃（地上、大型機(jī)械、設(shè)備安裝調(diào)試：使用前需施工管理處驗(yàn)

收；

地下〉：根據(jù)施工方案一次加工訂優(yōu)工作U劃：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及圖氯設(shè)計(jì)提出；

性提出；

2.4.5施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

場(chǎng)地平整

臨時(shí)用3用水施工

I

圍墻、大卬、道路修建

標(biāo)志、宣傳標(biāo)語(yǔ)制作

2.4.6施工手續(xù)辦理

辦理各類手續(xù)所應(yīng)具有的資料：安全施工許可證、

業(yè)主提供的動(dòng)工許可證、消防安全許可證、

建筑規(guī)劃許可證；環(huán)境保護(hù)許可證、

企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、臨設(shè)用地規(guī)劃許可證、

資質(zhì)等級(jí)證書、工地食堂衛(wèi)生許可證、

企業(yè)安全許可證、施工人員暫住證、

法人委托書食堂炊事人員健康證。

2.4.7編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

技術(shù)質(zhì)檢處下達(dá)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，報(bào)技術(shù)質(zhì)檢

處備案

與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂質(zhì)量

目的責(zé)任書創(chuàng)優(yōu)小組

項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)小組

籌劃

根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目的，分解到過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量控

制目的及創(chuàng)優(yōu)措施

質(zhì)量通病預(yù)防及糾正

質(zhì)量通病的預(yù)防措施

質(zhì)量通病的糾正措施

資源質(zhì)量控制

勞動(dòng)力技能、材料質(zhì)量、模具質(zhì)量控制

過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量確保措施

成品保護(hù)措施

2.4.8成本籌劃

含水電風(fēng)工程

中標(biāo)概算拆解

協(xié)議預(yù)算處拆解概算指標(biāo)并向項(xiàng)目經(jīng)理

部交底

圖紙實(shí)物量計(jì)算

各專業(yè)施工員計(jì)算各類物資實(shí)物量，要

求能計(jì)算的量必須百分之百計(jì)算，參照

企業(yè)統(tǒng)計(jì)清單

核定

項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目副經(jīng)理、預(yù)算員、各

專業(yè)施工員、審核、必要時(shí)邀請(qǐng)企業(yè)有

關(guān)處室和分承包方領(lǐng)導(dǎo)參加

控制指標(biāo)下達(dá)

----------------協(xié)議預(yù)算處向項(xiàng)目經(jīng)理部、器材設(shè)備處

下達(dá)概算控制指標(biāo)

編制施工預(yù)算

預(yù)算員根據(jù)實(shí)物量計(jì)算

成果編制施工預(yù)算

向分承包下達(dá)控制指標(biāo)

----------------項(xiàng)目經(jīng)理部分承包方下達(dá)消耗指標(biāo)控制

指標(biāo)并簽定協(xié)議

調(diào)整

除因設(shè)計(jì)修改，變更或重大施工方案修

改外，其他不予調(diào)整。調(diào)整必須向施工

管理處、協(xié)議預(yù)算處提出書面報(bào)告

過(guò)程控制

項(xiàng)目經(jīng)理部每月必須進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)、分

析、考核

2.5施工期間管理

2.5.1協(xié)議履約

I

2.5.1.1業(yè)主協(xié)議

I

熟悉與掌握協(xié)議

仔細(xì)學(xué)習(xí)掌握

好業(yè)主協(xié)議

①項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)鍵班子要全方面仔

細(xì)學(xué)習(xí)，領(lǐng)略與掌握協(xié)議條款。

②項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)全部管理人員進(jìn)行

協(xié)議交底。

③將協(xié)議內(nèi)容分解落實(shí)到每個(gè)人，并

仔細(xì)執(zhí)行。

加強(qiáng)工程索賠工作

的管理力度

企業(yè)協(xié)議預(yù)算處等有關(guān)處室在業(yè)主協(xié)議條款要求的期限內(nèi)上報(bào)多種

親密配合，主管副總參加。有關(guān)工程索賠費(fèi)用，并爭(zhēng)取及時(shí)收歸I。

注重有關(guān)工程函件

的J及時(shí)處理工作

協(xié)議預(yù)算處配合，主管副總參加對(duì)不符合業(yè)主協(xié)議條款的函件及時(shí)復(fù)

函，據(jù)理力求，以擺脫來(lái)函所提及R勺

問(wèn)題對(duì)我方的不利約束或控制，防止

一切不合理費(fèi)用的發(fā)生。

質(zhì)量控制

項(xiàng)目經(jīng)理部編制

①質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃

②質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃

③創(chuàng)過(guò)程精品工序質(zhì)量設(shè)計(jì)

工期控制

在總控計(jì)劃下項(xiàng)目經(jīng)理部編制年、①總控計(jì)劃要絕對(duì)確保，不允許發(fā)生

季、月、周、日計(jì)戈IJ。誤延工期H勺現(xiàn)象

②水電風(fēng)工程按總控計(jì)劃及時(shí)插入

并按計(jì)劃要求時(shí)間竣工。

③確保月、季、年度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

全方面兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾

從工程任務(wù)跟蹤到工程竣工保養(yǎng)維

修全過(guò)程H勺服務(wù)

2.5.1.2分承包協(xié)議管理

嚴(yán)格控制分承包方按經(jīng)理部制定口勺月、

周、FI計(jì)劃組織施工

施工過(guò)程質(zhì)量控制

質(zhì)量預(yù)控

對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教物資進(jìn)竹驗(yàn)證施工組織設(shè)計(jì)交底分項(xiàng)工程施工前

育。技術(shù)交底

分承包管理人員接受企業(yè)組

織的JIS09002H勺培訓(xùn)

進(jìn)場(chǎng)物資標(biāo)識(shí)

I

對(duì)分承包方施

工過(guò)程質(zhì)量控制

技術(shù)副經(jīng)理

①組織每七天質(zhì)最例會(huì)與①分承包方要明確與項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)

質(zhì)量檢驗(yàn)講評(píng)保體系對(duì)口的部門

②對(duì)右列各點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)與監(jiān)督②嚴(yán)格按照分項(xiàng)工程交底及文件化程

序進(jìn)行操作

③對(duì)每個(gè)分項(xiàng)H勺檢驗(yàn)和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)原則

的控制

④控制分項(xiàng)工程的不合格點(diǎn)率V85

樣板

二檢制

I

對(duì)分承包方分項(xiàng)

工程質(zhì)量的驗(yàn)收

項(xiàng)目指要分包方業(yè)主指定分包方

I

分包方加組自檢

分包方班組自檢

一填寫自檢統(tǒng)計(jì)表填寫自檢統(tǒng)計(jì)表

項(xiàng)目經(jīng)理部施工員分包主管施工員

組織班組長(zhǎng)填寫：組織班組長(zhǎng)填寫：

質(zhì)檢員共同驗(yàn)收①質(zhì)量評(píng)估表質(zhì)檢員共同驗(yàn)收①質(zhì)量評(píng)估表

②驗(yàn)收等級(jí)②驗(yàn)收等級(jí)

③隱蔽或預(yù)檢統(tǒng)計(jì)③隱蔽或預(yù)檢統(tǒng)計(jì)

④包工程報(bào)驗(yàn)單

質(zhì)檢員分包方質(zhì)檢員

組織施工員①核定驗(yàn)收等級(jí)分承包方施工員反饋

②在隱蔽或預(yù)檢記項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員①核定驗(yàn)收等級(jí)

錄上填寫詳細(xì)檢驗(yàn)意見監(jiān)督②在隱蔽或預(yù)檢統(tǒng)計(jì)

③分項(xiàng)工報(bào)驗(yàn)單上填寫詳細(xì)檢驗(yàn)意見

③分項(xiàng)工報(bào)驗(yàn)單

監(jiān)理（業(yè)主）監(jiān)理（業(yè)主）

質(zhì)檢員監(jiān)理在隱蔽項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員監(jiān)理在隱蔽或

請(qǐng)監(jiān)理（業(yè)主）或預(yù)檢統(tǒng)計(jì)和工程請(qǐng)監(jiān)理（業(yè)主）預(yù)檢統(tǒng)計(jì)和工程

共司驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單上簽訂詳細(xì)報(bào)驗(yàn)單上簽訂詳細(xì)

檢驗(yàn)意見，并填寫檢驗(yàn)意見，并填寫

分項(xiàng)工程認(rèn)可告知書分項(xiàng)工程認(rèn)可告知書

可進(jìn)行下一工序施工可進(jìn)行下一工序施工

施工員組織上下填寫交接統(tǒng)計(jì)表

工序交接檢驗(yàn)

進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品H勺控制

①項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)施工員負(fù)責(zé)規(guī)格、品種檢驗(yàn)數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收

建立分管專業(yè)的多種臺(tái)帳。

每月報(bào)預(yù)算員匯總。

②有關(guān)施工員與分承包方共同

進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，施工員負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收

分承包方負(fù)責(zé)數(shù)量驗(yàn)收，

分承包方與供方辦理簽認(rèn)手續(xù)

③分承包方負(fù)責(zé)材料或半成品的保管

④對(duì)?月度超用材料或半成品應(yīng)統(tǒng)計(jì)在

案，須分承包方簽字認(rèn)可，作為講評(píng)

根據(jù)，分承包方任務(wù)完畢后，如有超

用，其費(fèi)用按雙方協(xié)議的要求，在結(jié)

算中扣問(wèn)

協(xié)議外費(fèi)用控制

①如協(xié)議不完善確實(shí)存在協(xié)議外工程,

則應(yīng)及時(shí)與分承包方簽定協(xié)議外工