EMS電氣公司工資方案為了進一步加強XX公司全體員工的工作責(zé)任心，確實做好公司各層次、各部門、各崗位的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作，明確產(chǎn)值、績效考核與工資分配的關(guān)系，按照公司發(fā)展和管理的需要初步建立全員考核的工資分配體系。

一、績效考核原則

堅持“公平、公正、公開、”的原則。

二、績效考核對象

公司全體員工三、工資分配范圍1、管理人員及無定額輔助人員2、有定額的生產(chǎn)人員四、管理人員及無定額輔助人員4.1.1工資結(jié)構(gòu)為：崗位工資+職務(wù)工資+浮動工資+績效工資4.1.2管理及無定額輔助人員工資結(jié)構(gòu)系列表（見表1）4.1.3工資結(jié)構(gòu)從高到低分三層（1）高層（1~3級）高層：指公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理以上崗位人員或按照股東會特殊規(guī)定享受該待遇的人員；（2）中層（4~7級）中層：指部門主管、車間主任以上人員或相當(dāng)于該級別待遇的人員；（3）基層（8~17級）基層：指普通管理人員及非定額人員崗位工資和職務(wù)工資隨職務(wù)及崗位的變動而變動，員工在崗位上任職滿一年后，可向上級主管提出提級申請（僅指崗位級別），由上一級主管會同人事部門進行考察，報總經(jīng)理復(fù)核批準(zhǔn)。浮動工資：即與產(chǎn)值掛鉤的工資，為全員考核產(chǎn)值工資，依據(jù)年產(chǎn)值3500萬元，分解到月的產(chǎn)值數(shù)為基數(shù)，確定浮動系數(shù)，以當(dāng)月實際產(chǎn)值（以倉庫入庫統(tǒng)計值為準(zhǔn)）乘以浮動系數(shù)，即為當(dāng)月浮動工資。例如：某人核定為5級，當(dāng)月完成產(chǎn)值292萬元，其當(dāng)月浮動工資為292萬×0.0003=876元，以此類推。中層、高層管理人員浮動工資年終一次性結(jié)算；基層每月結(jié)算兌現(xiàn)，但月產(chǎn)值低于240萬元，不予計算浮動工資，年終達到指標(biāo)一并兌現(xiàn)?？冃Э己斯べY：績效考核：即依據(jù)各崗位職責(zé)進行考核，各分管領(lǐng)導(dǎo)對各部門的結(jié)果負責(zé)。從產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進度、現(xiàn)場管理、成本管理、基礎(chǔ)管理等方面進行量化考核，考核細則附后（當(dāng)月崗位考核分數(shù)低于80分含80分按50%兌現(xiàn)績效工資，低于70分不含70分，則績效工資不予發(fā)放）。中層、高層管理人員績效工資年終一次性結(jié)算；基層每月結(jié)算兌現(xiàn).崗位考核組織工作：成立考核小組，由總經(jīng)理牽頭組織考核日常管理工作（總經(jīng)理不在時由其指定人員牽頭考核日常管理工作），公司辦公室為具體組織考核部門，包括收集考核的一手資料及方案的制訂落實，實施細則的起草和編排。各級行政考核的責(zé)任人：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理為分管各部門的考核責(zé)任人，各部門經(jīng)理或主管為所在部門及車間的考核責(zé)任人。公司總經(jīng)理為公司考核的召集人和總裁決人，主持對公司高層人員的考核?？偨?jīng)理不在時由主持日常工作的副總承擔(dān)此責(zé)任，但須向總經(jīng)理請示匯報考核情況。各級考核責(zé)任人必須認真負責(zé)，嚴格把關(guān)，嚴密組織，搞好考核工作。如果考核工作得不到實施和落實，責(zé)任人必須承擔(dān)全部責(zé)任，同時扣除責(zé)任人當(dāng)月所有績效考核工資。提供考核依據(jù)的責(zé)任部門由公司考評委指定提供依據(jù)部門要參與考核，且要認真、嚴格、公正、公平，否則取消責(zé)任人（提供依據(jù)部門的負責(zé)人）當(dāng)月績效考核工資?？偨?jīng)理對分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的日常工作進行考核，考評小組對各部門領(lǐng)導(dǎo)進行考核，各部門領(lǐng)導(dǎo)對所屬員工進行考核（待崗期間按照公司有關(guān)制度處理）?？己顺绦蛴刹块T主管對本部門人員進行月度考核，將考評結(jié)果上報分管上級進行復(fù)核，交考評小組復(fù)審，復(fù)審結(jié)果由辦公室公布。被考核人對考評結(jié)果不服，可向考評小組申訴。由考評小組責(zé)令公司辦公室復(fù)查，最終結(jié)果由考評小組三分之二人認定。被考核人，如果連續(xù)三個月或半年考核期內(nèi)，累計達四個月考核不合格或不達標(biāo)，應(yīng)即時免職或待崗。五、定額工種工資結(jié)構(gòu)及考核模式5.1.1工資結(jié)構(gòu)：計件工資+崗位技能工資+質(zhì)量考核工資+現(xiàn)場管理考核工資（現(xiàn)場衛(wèi)生、定置定位、設(shè)備維護保養(yǎng)、消防安全、勞動紀律等），各項指標(biāo)分解之比例：計件工資80%，質(zhì)量考核15%，現(xiàn)場管理5%。當(dāng)月生產(chǎn)不飽和不足750元時，采用向公司預(yù)借的方式予以借發(fā)。借發(fā)資金由車間生產(chǎn)正常時歸還公司。同時預(yù)借工資時參照技能等級評定工資保底預(yù)發(fā)。技能等級工資為：A級：735～840元，B級:630～735元，C級526～630元，D級：500元。超出750元借支部分，作技能獎勵。生產(chǎn)線員工工資計算方法：工資=計件單價×完成任務(wù)數(shù)+考核+崗位技能工資輔助員工工資=計件工資平均值+考核+崗位技能工資員工技能等級評定：每個小組分A、B、C、D四個等級，總原則A級占20%，B級25%，C級35%，D級20%評定條件A級：在該組技能全面，且善于技術(shù)管理，能獨立處理生產(chǎn)過程中的疑難問題，在勞動技能上能對員工起傳、幫、帶作用，表現(xiàn)出色之重點骨干人員；B級:在該組的重要技能崗位上能獨當(dāng)一面，能承擔(dān)起傳、幫、帶新員工之責(zé)，表現(xiàn)良好；C級：在該組的某操作崗位上操作熟練，并能幫帶新手，表現(xiàn)良好的技術(shù)工人；D級：輔助人員、新招工人；（C）評定程序（1）公示評定條件及人數(shù)安排。（2）確定考核方法（技術(shù)考試和技術(shù)比武）→考核小組出具初步評議結(jié)果及理由→向本部門公布→報總經(jīng)理助理組織會審，批復(fù)（考核小組與公司要嚴格把關(guān)及糾正評定不公現(xiàn)象）（d）每次評定執(zhí)行周期為半年，每半年評定一次，以鼓勵員工進取心。（e）技能等級計取方式：超過額定工資部分資金按照職工技能等級方案分配，例如：當(dāng)月有2000元的超額資金，它的分配形式為：比如該組A級2人，B級4人，C級5人，D級4人則：2X+4X×70%+5X×70%×70%+4X×70%×70%×70%=2000元，故A級員工133.30元，B級員工93.30元，C級員工65.10元，D級員工45.10元員工的質(zhì)量考核由公司質(zhì)檢部制訂出質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)（如：合格率、返修率、報廢率、優(yōu)等品率），車間在當(dāng)月質(zhì)量考核中將結(jié)果納入工資分配方案上，給予獎罰兌現(xiàn)：質(zhì)量跟蹤（個人考核）：每個員工應(yīng)都有工號，在其完成的產(chǎn)品上附上跟蹤單，蓋上制作及檢驗員的工號、日期，在客戶投訴及總檢產(chǎn)品質(zhì)量時，能依據(jù)質(zhì)量發(fā)生之后果程度，直接處罰其責(zé)任人。質(zhì)量跟蹤（集體考核）：請檢合格率為97%，每低一個百分點，扣質(zhì)量資金總額的25%，每提升1%獎勵質(zhì)量資金總額的10%。公司制訂質(zhì)量獎罰標(biāo)準(zhǔn)后，對該組進行集體獎勵或處罰，獎罰結(jié)果直接計入當(dāng)月集體所得總額中。在班組提取的15%質(zhì)量基金中，班組對員工個人也可以進行質(zhì)量等級評定，納入質(zhì)量分配。如質(zhì)量基金在公司考核扣罰中不足，則可適當(dāng)從計件總額中倒扣，質(zhì)量責(zé)任如不能區(qū)分其責(zé)任人，則以集體公共承擔(dān)之?，F(xiàn)場管理考核公司生產(chǎn)主管要會同公司辦公室每天要依據(jù)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)組織檢查考核，并當(dāng)即出示考核結(jié)果，直接予以執(zhí)行。該5%的現(xiàn)場管理考核基金在參與獎罰結(jié)果后計入該組員工工資。如果屬于員工個人責(zé)任范圍的執(zhí)行罰款，則直接罰到個人。每月檢查兩次（上/下旬各一次）檢查發(fā)現(xiàn)一次有問題，扣現(xiàn)場管理考核資金總額的4%。六、在試用期的員工，只領(lǐng)取崗位工資和職務(wù)工資，不參與浮動工資分配。A、600～800元：（中專或技校畢業(yè)的應(yīng)屆生、學(xué)徒工、后勤人員）B、800～1000元：（大專以上、二年工作經(jīng)歷、助工職稱以上）C、1000～2000元：（高級職稱、特殊崗位人員、經(jīng)歷豐富者）管理及無定額輔助人員工資結(jié)構(gòu)系列表級別崗位工資職務(wù)工資浮動工資系數(shù)績效考核工資浮動工資按292萬元/月計算月收入年收入1級200016000.00132400379697961175522級180014000.00122000350487041044483級160012000.0011160032127612913444級140010000.0008120023365936712325級12008000.0006100017524752570246級10007000.000490011683768452167級9007000.00028005842984358088級8006000.00018600525.602525.6030307.209級7504000.000164004762017.2024206.4010級7003500.00014350408.801808.8021705.6011級105000.00011180321.201551.2018614.4012級100000.0001017029214621754413級95000.00009160262.801372.8016473.6014級90000.00008150233.601283.6015403.2015級80000.00007100204.401104.4013252.8016級70000.0000680175.20955.2011462.4017級55000.0000570146766919218級45000.0000450116.80616.807401.60電裝車間計件工資計算標(biāo)準(zhǔn)明細序號產(chǎn)品名稱型號規(guī)格新計件工資1回路箱YX1-單排72回路箱YX2-雙排83回路箱回路箱有二次回路84排骨箱YXC-2C.4C405配電箱YXC-F1.2356配電箱YXC-F3(雙門)757控制箱YXC-F1(5路以下)358控制箱YXC-F1(6路以上)759電表箱YXB(10表以下)8010電表箱YXB(11表以上)12011配電柜GBL14012配電柜GBL-F12013配電柜GGD19514抽屜柜GGD進線柜22015抽屜柜GCS(GCK)350