2025年建設工程考試試題及答案

一、單項選擇題1.建設工程項目管理的核心任務是（）。A.實現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量目標B.項目的目標控制C.對項目進行策劃和實施D.提供項目的經(jīng)濟效益答案：B2.以下哪種組織結(jié)構(gòu)模式中，每一個工作部門只有唯一的指令源（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)答案：B3.建設工程項目決策階段策劃的主要任務是（）。A.定義如何組織項目建設B.定義項目開發(fā)或建設的任務和意義C.定義如何組織項目的開發(fā)D.定義項目的建設目標答案：B4.施工企業(yè)在選派項目經(jīng)理階段，需要編制的成本計劃是（）。A.競爭性成本計劃B.指導性成本計劃C.實施性成本計劃D.戰(zhàn)略性成本計劃答案：B5.下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.加強施工任務單的管理B.編制施工成本控制工作計劃C.尋求施工過程中的索賠機會D.確定最合適的施工機械方案答案：D6.建設工程項目總進度目標論證的工作包括：①項目結(jié)構(gòu)分析；②編制各層進度計劃；③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項目的工作編碼。其正確的工作順序是（）。A.①—③—④—②B.①—③—②—④C.③—②—①—④D.④—①—③—②答案：A7.質(zhì)量管理體系文件中，闡明一個組織的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件是（）。A.質(zhì)量手冊B.程序文件C.質(zhì)量計劃D.質(zhì)量記錄答案：A8.下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施中，屬于大氣污染防治措施的是（）。A.禁止將有毒有害廢棄物作土方回填B.工地臨時廁所化糞池應采取防滲漏措施C.選用低噪聲設備和加工工藝D.禁止在施工現(xiàn)場焚燒各種包裝物答案：D9.根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，承包人應在發(fā)出索賠意向通知書后（）天內(nèi)向監(jiān)理人正式遞交索賠報告。A.7B.14C.28D.56答案：C10.建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制是（）。A.動力機制B.約束機制C.反饋機制D.持續(xù)改進機制答案：A二、多項選擇題1.下列選項中，屬于建設工程項目實施階段策劃內(nèi)容的有（）。A.項目實施的組織策劃B.項目實施的技術(shù)策劃C.項目實施的風險策劃D.項目實施的合同策劃E.項目實施的目標分析和再論證答案：ABDE2.下列有關項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門會有多個矛盾的指令源B.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令C.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)D.線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的E.職能組織結(jié)構(gòu)適用于復雜的組織系統(tǒng)答案：ACD3.施工成本計劃的編制依據(jù)包括（）。A.合同文件B.相關定額C.項目管理實施規(guī)劃D.價格信息E.類似項目的成本資料答案：ABCDE4.下列建設工程項目進度控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A.編制資源需求計劃B.明確資金供應條件C.落實經(jīng)濟激勵措施D.審核設計預算E.應用價值工程方法答案：ABC5.下列質(zhì)量管理體系程序性文件中，屬于通用性管理程序的有（）。A.文件控制程序B.質(zhì)量記錄管理程序C.內(nèi)部審核程序D.不合格品控制程序E.生產(chǎn)過程管理程序答案：ABCD6.下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，屬于實測法檢查的有（）。A.用直尺檢查地面的平整度B.用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實度C.用靠尺檢查墻面的垂直度D.用線墜吊線檢查墻面的平整度E.用超聲波探測結(jié)構(gòu)物內(nèi)部是否存在缺陷答案：ACD7.下列關于建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理特點的說法，正確的有（）。A.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復雜性B.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多變性C.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性D.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性E.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的經(jīng)濟性答案：ABCDE8.根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列分部分項工程中，應當組織專家進行專項施工方案論證的有（）。A.深基坑工程B.地下暗挖工程C.高大模板工程D.拆除、爆破工程E.腳手架工程答案：ABC9.下列有關建設工程索賠程序的表述中，正確的有（）。A.索賠事件發(fā)生后，承包人應在28天內(nèi)向工程師發(fā)出索賠意向通知B.發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，承包人應向工程師提出補償經(jīng)濟損失和（或）延長工期的索賠報告及有關資料C.工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后，應在28天內(nèi)給予答復D.工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后28天內(nèi)未予答復或未對承包人作進一步要求，則視為該項索賠已經(jīng)認可E.當該索賠事件持續(xù)進行時，承包人應當階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內(nèi)，向工程師送交索賠的有關資料和最終索賠報告答案：ABCDE10.下列關于建設工程項目信息管理的說法，正確的有（）。A.信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制B.建設工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程和運行過程中產(chǎn)生的信息C.信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設的增值服務D.建設工程項目信息管理的核心手段是基于網(wǎng)絡的信息處理平臺E.信息管理部門負責編制信息管理手冊答案：ABCDE三、判斷題1.建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。（）答案：對2.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關系。（）答案：對3.施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。（）答案：對4.建設工程項目總進度目標論證的工作步驟中，首先應進行項目結(jié)構(gòu)分析。（）答案：錯（首先應調(diào)查研究和收集資料）5.質(zhì)量管理體系文件中，程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件。（）答案：對6.施工質(zhì)量控制應貫徹全面、全員、全過程質(zhì)量管理的思想，運用動態(tài)控制原理，進行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。（）答案：對7.建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務是指為達到建設工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的，所進行的組織、計劃、控制、領導和協(xié)調(diào)活動。（）答案：對8.施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。（）答案：對9.索賠費用的計算方法有實際費用法、總費用法和修正的總費用法等。（）答案：對10.信息管理部門的主要工作任務之一是負責協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作。（）答案：對四、簡答題1.簡述項目管理的核心任務及目標。項目管理的核心任務是項目的目標控制。其目標包括費用目標、進度目標和質(zhì)量目標。對于業(yè)主方而言，費用目標指的是投資目標；對于施工方等而言，費用目標指的是成本目標。進度目標是項目動用的時間目標，質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設計質(zhì)量、材料質(zhì)量等多方面。2.簡述施工成本管理的措施有哪些。施工成本管理措施包括：組織措施，如明確人員職責分工，編制施工成本控制工作計劃；技術(shù)措施，如進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳施工方案；經(jīng)濟措施，如編制資金使用計劃，對成本管理目標進行風險分析；合同措施，如選用合適合同結(jié)構(gòu)，密切關注合同執(zhí)行情況，處理索賠等。3.簡述質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成。質(zhì)量管理體系文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄構(gòu)成。質(zhì)量手冊是闡明組織質(zhì)量政策、體系和實踐的文件；程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是各項質(zhì)量活動的基本依據(jù)；質(zhì)量計劃是針對特定項目、產(chǎn)品、過程或合同制定的專門質(zhì)量措施；質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系運行的證據(jù)。4.簡述建設工程職業(yè)健康安全事故的分類。按事故后果嚴重程度分類，可分為輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大傷亡事故、特大傷亡事故、急性中毒事故等。按事故類別分類，有物體打擊、車輛傷害、機械傷害、觸電、火災等20類。按事故原因分類，可分為自然事故（不可抗力等引發(fā)）和責任事故（人為失誤等導致）。五、討論題1.結(jié)合實際，討論如何在建設工程項目中有效進行進度控制。在建設工程項目中，有效進行進度控制需多方面努力。首先要制定科學合理的進度計劃，依據(jù)項目特點和資源條件，運用合適的計劃方法如網(wǎng)絡計劃技術(shù)。在實施過程中，建立有效的溝通協(xié)調(diào)機制，各參建單位及時交流信息，解決問題。同時，加強資源管理，確保人力、物力、財力及時供應。還要做好風險管理，對可能影響進度的風險提前識別并制定應對措施，如惡劣天氣、設計變更等。定期對進度進行檢查和調(diào)整，保證項目按計劃推進。2.談談在建設工程質(zhì)量管理中，施工單位應如何確保施工質(zhì)量。施工單位要確保施工質(zhì)量，需做好多方面工作。在施工準備階段，做好圖紙會審，熟悉施工要求，編制詳細施工組織設計。對原材料、構(gòu)配件等嚴格檢驗和驗收，確保質(zhì)量合格。施工過程中，嚴格執(zhí)行施工工藝標準和操作規(guī)程，加強質(zhì)量檢查，進行工序交接檢查等。加強人員培訓，提高人員質(zhì)量意識和操作技能。建立質(zhì)量獎懲制度，激勵員工重視質(zhì)量。對于質(zhì)量問題及時整改，分析原因，防止再次出現(xiàn)，通過這些措施全面提升施工質(zhì)量。3.討論建設工程職業(yè)健康安全管理的重要性及具體措施。建設工程職業(yè)健康安全管理至關重要。它關乎施工人員的生命健康，能減少事故傷亡，體現(xiàn)企業(yè)社會責任。可提升企業(yè)形象，增強市場競爭力，還能避免因事故導致的經(jīng)濟損失和工期延誤。具體措施包括建立健全安全管理制度，明確各部門和人員安全職責；加強安全教育培訓，提高人員安全意識和技能；做好安全技術(shù)措施，如設置防護設施、正確使用安全設備；加強現(xiàn)場安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患；制定應急預案并演練，提高應對突發(fā)事件能力。4.分析建設工程