2025年項目管理師風險管理模擬題（含答案）考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（請選擇最符合題意的選項）1.根據(jù)項目管理協(xié)會（PMI）的觀點，風險管理是項目管理的組成部分，其核心目標是？A.減少項目總預算B.完全消除項目中的所有不確定性C.在項目整個生命周期內(nèi)進行風險識別、分析和應對，以最大化項目成功的可能性D.將項目風險轉移給第三方2.在項目風險管理過程中，識別風險的過程通常依賴于多種數(shù)據(jù)收集技術。以下哪項技術最常用于收集來自項目團隊內(nèi)部成員的經(jīng)驗和直覺？A.德爾菲技術B.訪談C.核對表分析D.建模技術3.將風險事件的概率（可能性）和影響程度相乘，以得到風險的量化指標，這種技術通常被稱為？A.敏感性分析B.概率影響矩陣C.期望貨幣價值（EMV）D.風險登記冊更新4.如果一個項目風險發(fā)生的概率很高，且一旦發(fā)生會對項目目標產(chǎn)生災難性的負面影響，那么該風險的哪個屬性最為突出？A.低優(yōu)先級B.高優(yōu)先級C.可接受風險D.偶然風險5.項目經(jīng)理在規(guī)劃風險應對時，選擇創(chuàng)建應急計劃來應對一個已識別的高優(yōu)先級威脅，這種風險應對策略是？A.風險規(guī)避B.風險轉移C.風險減輕D.風險接受6.在風險監(jiān)控過程中，定期審查風險登記冊，跟蹤已識別風險的狀態(tài)，并識別新風險，這是指？A.風險審計B.風險復評C.風險跟蹤D.風險再評估7.某項目團隊使用風險概率和影響評估來對識別出的風險進行優(yōu)先級排序。通常，哪些風險會被首先處理？A.概率低且影響小的風險B.概率高且影響大的風險C.概率低且影響大的風險D.概率高且影響小的風險8.“將項目的一部分工作或整個項目外包給第三方”是一種常見的風險應對策略，這主要體現(xiàn)了哪種風險應對方式？A.風險規(guī)避B.風險轉移C.風險減輕D.風險自留9.在進行定性風險分析時，常用的工具或技術包括風險概率和影響矩陣、風險分類以及？（選擇一項）A.敏感性分析B.決策樹分析C.概率分布D.SWOT分析10.風險應對計劃制定完成后，需要與項目干系人進行溝通，確保他們了解計劃內(nèi)容并認同相關行動。這個過程屬于哪個風險流程的一部分？A.規(guī)劃風險應對B.實施風險應對C.監(jiān)控風險D.規(guī)劃風險溝通二、多項選擇題（請選擇所有符合題意的選項）1.以下哪些屬于項目風險的來源？（選擇所有適用項）A.項目團隊技能不足B.技術的不確定性C.政府法規(guī)變化D.項目范圍蔓延E.自然災害2.項目風險管理計劃通常包含哪些內(nèi)容？（選擇所有適用項）A.風險管理方法論B.風險類別C.風險概率和影響定義D.風險管理職責分配E.風險溝通計劃3.風險定性分析常用的輸出物包括？（選擇所有適用項）A.風險優(yōu)先級列表B.風險登記冊更新C.概率影響矩陣D.風險應對建議E.敏感性分析結果4.風險應對策略可以分為哪些主要類型？（選擇所有適用項）A.規(guī)避B.轉移C.減輕D.接受E.拖延5.以下哪些活動屬于風險監(jiān)控過程？（選擇所有適用項）A.跟蹤已識別風險B.監(jiān)控殘余風險C.識別新風險D.審查風險應對計劃的有效性E.更新風險登記冊三、案例分析題你是一名項目經(jīng)理，正在負責一個軟件開發(fā)項目。項目進入測試階段，發(fā)現(xiàn)幾個關鍵功能的性能指標不達標，且項目團隊成員反映在開發(fā)過程中使用了未經(jīng)驗證的第三方庫，可能存在潛在的安全漏洞。同時，項目預算已經(jīng)超支約10%，客戶對項目交付日期的要求也變得越來越迫切。請基于以上情景，回答以下問題：1.識別出至少三個潛在的項目風險（風險事件）。2.對你識別出的其中一個風險，進行初步的定性分析，說明其可能發(fā)生的概率和影響程度，并建議一個初步的風險應對方向。3.在項目風險監(jiān)控過程中，項目經(jīng)理應該采取哪些具體措施來跟蹤和管理這些風險？四、計算題某項目有兩個已識別的風險事件：*風險A：發(fā)生概率為0.3（30%），如果發(fā)生，將導致項目成本增加50萬元。*風險B：發(fā)生概率為0.2（20%），如果發(fā)生，將導致項目延期2個月，并產(chǎn)生額外的管理費用10萬元。假設項目成本增加50萬元和延期2個月的影響權重相同（即影響系數(shù)為1），請計算：1.風險A的期望貨幣價值（EMV）。2.風險B的期望貨幣價值（EMV）。3.如果這兩個風險是相互獨立的，請計算它們共同發(fā)生的聯(lián)合期望貨幣價值（EMV）。試卷答案一、單項選擇題1.C解析：風險管理旨在通過系統(tǒng)化過程識別、分析和應對項目風險，以增加項目成功的可能性。選項C最全面地描述了這一目標。2.B解析：訪談是一種直接與項目干系人（包括團隊成員）溝通，收集其經(jīng)驗、知識和直覺信息的有效方式，常用于風險識別。3.C解析：期望貨幣價值（EMV）是通過將風險發(fā)生的概率與其影響（通常用貨幣或時間衡量）相乘得到的量化指標，用于評估風險的綜合價值。4.B解析：高概率和災難性影響的風險意味著風險發(fā)生的可能性大，且后果嚴重，因此優(yōu)先級最高，需要優(yōu)先處理。5.C解析：創(chuàng)建應急計劃是為了應對已識別的高優(yōu)先級威脅，即采取措施減輕威脅的影響或準備在威脅發(fā)生時進行應對，屬于風險減輕策略。6.C解析：風險跟蹤是指在項目整個生命周期中持續(xù)監(jiān)控風險狀態(tài)的過程，包括已識別風險的變化和新風險的識別。7.B解析：風險管理通常優(yōu)先處理那些發(fā)生概率高且影響大的風險，因為它們對項目的潛在威脅最大。8.B解析：將工作外包給第三方，意味著將部分風險（如技術風險、責任風險）轉移給外包商承擔，屬于風險轉移策略。9.D解析：定性風險分析常用的工具除風險概率和影響矩陣、風險分類外，還包括SWOT分析（用于識別項目整體的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，其中也包含風險信息）。10.A解析：規(guī)劃風險應對階段涉及制定具體的風險應對措施和計劃，并與相關干系人溝通這些計劃，確保其得到理解和執(zhí)行。二、多項選擇題1.A,B,C,D,E解析：項目風險來源廣泛，可以包括內(nèi)部因素（如團隊技能不足、范圍蔓延）和外部因素（如技術不確定性、法規(guī)變化、自然災害）。2.A,B,C,D,E解析：風險管理計劃是指導項目風險管理活動的綱領性文件，通常包含方法論、風險類別、概率影響定義、職責分配、溝通計劃、跟蹤等要素。3.A,B,C,D,E解析：定性風險分析的輸出包括風險優(yōu)先級列表（基于概率和影響）、更新后的風險登記冊、用于評估的矩陣（如概率影響矩陣）、應對建議以及敏感性分析（用于理解不確定性對項目目標的影響）的結果。4.A,B,C,D解析：風險應對的主要策略包括規(guī)避（消除風險或其影響）、轉移（將風險部分或全部轉移給第三方）、減輕（降低風險發(fā)生的概率或影響）和接受（愿意承擔風險后果，可能伴隨應急計劃）。5.A,B,C,D,E解析：風險監(jiān)控是一個持續(xù)的過程，涉及跟蹤已識別風險、監(jiān)控殘余風險、識別新風險、審查風險應對計劃有效性和及時更新風險登記冊等活動。三、案例分析題1.識別出的潛在風險：*風險1：關鍵功能性能不達標風險?？赡軐е马椖繜o法滿足合同要求，引發(fā)客戶投訴或要求賠償，并可能導致延期。*風險2：第三方庫安全漏洞風險?？赡軐е马椖慨a(chǎn)品存在安全缺陷，被黑客利用，造成數(shù)據(jù)泄露、系統(tǒng)癱瘓等嚴重后果，損害公司聲譽，并可能面臨法律訴訟。*風險3：項目預算超支風險加劇風險。當前已超支10%，若性能問題和安全漏洞進一步導致成本增加或延期，可能導致最終項目嚴重超支。*風險4：客戶要求緊急交付風險?？蛻魤毫赡芷仁箞F隊犧牲質量或安全進行趕工，引入更多風險。2.對風險2（第三方庫安全漏洞風險）的初步定性分析及應對方向建議：*初步定性分析：*概率：中等。雖然未經(jīng)驗證，但在當前開發(fā)中已發(fā)現(xiàn)問題跡象，且第三方庫的安全問題較常見。*影響：高。安全漏洞可能導致嚴重的安全事件、聲譽受損、法律責任和重大的修復成本。*初步應對方向建議：采取風險減輕策略。立即暫停使用該第三方庫，評估現(xiàn)有庫的風險級別，尋找替代方案或要求供應商提供安全認證，同時對受影響的功能進行額外的安全測試和代碼審計。3.項目經(jīng)理應采取的風險監(jiān)控措施：*定期（如每周）審查風險登記冊，檢查已識別風險（如性能問題、安全漏洞、預算超支）的狀態(tài)更新、應對措施執(zhí)行情況和效果。*與技術負責人和測試團隊保持密切溝通，密切關注關鍵功能性能測試結果和安全掃描結果。*監(jiān)控項目預算和進度，評估風險對預算和進度的影響。*重新評估客戶緊急交付要求對項目整體風險的影響。*利用風險審計工具或方法，檢查風險應對計劃的有效性。*保持風險溝通機制暢通，及時將風險狀態(tài)和應對進展告知項目干系人（包括管理層和客戶）。四、計算題1.風險A的EMV=概率×影響=0.3×50萬元=15萬元2.風險B的EMV=概率×影響=0.2×(10萬元+2個月×假設的月成本，此處題目未給月成本，若按影響權重相同計算，影響=50萬，則EMV=0.2*5