監(jiān)理工程師土建案例考試真題及答案(2025年)一、工程質(zhì)量控制案例分析1.某住宅工程，建筑面積20000㎡，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位與A施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。施工過程中發(fā)生了如下事件：事件一：A施工總承包單位將樁基工程分包給B專業(yè)分包單位。B專業(yè)分包單位將勞務(wù)作業(yè)分包給C勞務(wù)分包單位。樁基工程施工完畢，經(jīng)驗(yàn)收合格后，B專業(yè)分包單位向A施工總承包單位報(bào)送了樁基工程施工資料。A施工總承包單位將樁基工程施工資料匯總后，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。事件二：主體結(jié)構(gòu)施工過程中，A施工總承包單位在拆除一層模板支撐時(shí)，因現(xiàn)場(chǎng)未設(shè)置安全警示標(biāo)志，導(dǎo)致一名路過的工人不慎從高處墜落受傷。事故發(fā)生后，A施工總承包單位立即將受傷工人送往醫(yī)院救治，并向建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)告。經(jīng)調(diào)查，該事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失80萬元。事件三：工程竣工驗(yàn)收時(shí)，A施工總承包單位向建設(shè)單位提交了工程竣工報(bào)告。建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行了工程竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收過程中，發(fā)現(xiàn)部分房間墻面出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象，經(jīng)鑒定，該質(zhì)量問題不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能。建設(shè)單位要求A施工總承包單位整改，A施工總承包單位整改完畢后，再次向建設(shè)單位提交了工程竣工報(bào)告。問題：（1）指出事件一中的不妥之處，并分別說明理由。（2）事件二中，A施工總承包單位的做法是否妥當(dāng)？說明理由。該事故屬于哪一級(jí)安全事故？（3）事件三中，建設(shè)單位要求A施工總承包單位整改是否合理？說明理由。A施工總承包單位整改完畢后，建設(shè)單位應(yīng)如何組織再次驗(yàn)收？答案：（1）不妥之處及理由如下：-B專業(yè)分包單位將勞務(wù)作業(yè)分包給C勞務(wù)分包單位后，B專業(yè)分包單位向A施工總承包單位報(bào)送樁基工程施工資料不妥。理由：勞務(wù)作業(yè)分包是B專業(yè)分包單位與C勞務(wù)分包單位之間的合同關(guān)系，C勞務(wù)分包單位應(yīng)將勞務(wù)作業(yè)施工資料直接提交給B專業(yè)分包單位，B專業(yè)分包單位整理匯總后與自身施工資料一起報(bào)送A施工總承包單位。-A施工總承包單位將樁基工程施工資料匯總后報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不妥。理由：分包單位應(yīng)將分包工程的施工資料整理完整后提交給總承包單位，由總承包單位審核后與自己的施工資料一起報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，而不是僅匯總樁基工程施工資料報(bào)送。（2）A施工總承包單位的做法部分妥當(dāng)。-妥當(dāng)之處：事故發(fā)生后立即將受傷工人送往醫(yī)院救治，并向建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)告，符合事故發(fā)生后的應(yīng)急處理要求。-不妥之處：現(xiàn)場(chǎng)未設(shè)置安全警示標(biāo)志。理由：根據(jù)相關(guān)安全管理規(guī)定，在拆除模板支撐等有危險(xiǎn)的作業(yè)區(qū)域應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，以防止人員誤入發(fā)生危險(xiǎn)。該事故屬于一般事故。理由：根據(jù)安全事故等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)，造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故為一般事故。本事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失80萬元，符合一般事故標(biāo)準(zhǔn)。（3）建設(shè)單位要求A施工總承包單位整改合理。理由：雖然部分房間墻面空鼓問題不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，但屬于工程質(zhì)量缺陷，施工單位有責(zé)任對(duì)工程質(zhì)量問題進(jìn)行整改，以達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。A施工總承包單位整改完畢后，建設(shè)單位應(yīng)重新組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收程序與首次竣工驗(yàn)收相同，各單位對(duì)整改情況進(jìn)行檢查，確認(rèn)整改合格后，簽署工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2.某工業(yè)廠房工程，建設(shè)單位通過公開招標(biāo)與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：工程工期18個(gè)月，合同價(jià)3000萬元。施工過程中發(fā)生了如下事件：事件一：甲施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖如下所示，該計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。（此處可簡(jiǎn)單描述網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點(diǎn)和線路情況，假設(shè)節(jié)點(diǎn)1-6，線路有1-2-4-6、1-2-3-4-6、1-3-4-6、1-3-5-6等）事件二：由于建設(shè)單位提供的地質(zhì)勘察資料不準(zhǔn)確，導(dǎo)致基礎(chǔ)工程施工時(shí)遇到軟土層，甲施工單位不得不采取換填等處理措施，增加了工程費(fèi)用20萬元，工期延誤1個(gè)月。事件三：在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，甲施工單位為了趕工期，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，擅自修改了部分施工工藝，導(dǎo)致部分混凝土構(gòu)件出現(xiàn)裂縫。經(jīng)檢測(cè)，該質(zhì)量問題不影響結(jié)構(gòu)安全，但需要進(jìn)行修補(bǔ)處理，費(fèi)用為10萬元，工期延誤0.5個(gè)月。問題：（1）指出事件一中施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路，并計(jì)算總工期。（2）事件二中，甲施工單位提出的費(fèi)用補(bǔ)償和工期順延要求是否合理？說明理由。（3）事件三中，甲施工單位擅自修改施工工藝的做法是否正確？說明理由。針對(duì)該事件，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？答案：（1）通過計(jì)算各條線路的持續(xù)時(shí)間來確定關(guān)鍵線路和總工期。-線路1-2-4-6的持續(xù)時(shí)間：假設(shè)各工作持續(xù)時(shí)間分別為3個(gè)月、5個(gè)月、6個(gè)月，則該線路持續(xù)時(shí)間為3+5+6=14個(gè)月。-線路1-2-3-4-6的持續(xù)時(shí)間：假設(shè)各工作持續(xù)時(shí)間分別為3個(gè)月、2個(gè)月、3個(gè)月、6個(gè)月，則該線路持續(xù)時(shí)間為3+2+3+6=14個(gè)月。-線路1-3-4-6的持續(xù)時(shí)間：假設(shè)各工作持續(xù)時(shí)間分別為4個(gè)月、3個(gè)月、6個(gè)月，則該線路持續(xù)時(shí)間為4+3+6=13個(gè)月。-線路1-3-5-6的持續(xù)時(shí)間：假設(shè)各工作持續(xù)時(shí)間分別為4個(gè)月、5個(gè)月、3個(gè)月，則該線路持續(xù)時(shí)間為4+5+3=12個(gè)月。關(guān)鍵線路為1-2-4-6和1-2-3-4-6，總工期為14個(gè)月。（2）甲施工單位提出的費(fèi)用補(bǔ)償和工期順延要求合理。理由：建設(shè)單位提供的地質(zhì)勘察資料不準(zhǔn)確屬于建設(shè)單位的責(zé)任。由于該原因?qū)е录资┕挝辉黾恿斯こ藤M(fèi)用20萬元和工期延誤1個(gè)月，根據(jù)合同約定和相關(guān)法規(guī)，甲施工單位有權(quán)要求建設(shè)單位給予費(fèi)用補(bǔ)償和工期順延。（3）甲施工單位擅自修改施工工藝的做法不正確。理由：施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工，如需修改施工工藝，必須事先征得監(jiān)理工程師的同意。未經(jīng)同意擅自修改施工工藝，違反了合同約定和工程建設(shè)的相關(guān)管理規(guī)定。針對(duì)該事件，監(jiān)理工程師應(yīng)采取以下措施：-下達(dá)工程暫停令，要求甲施工單位立即停止擅自修改施工工藝的施工活動(dòng)，防止質(zhì)量問題進(jìn)一步擴(kuò)大。-要求甲施工單位提交處理該質(zhì)量問題的方案，包括修補(bǔ)措施、費(fèi)用預(yù)算和工期計(jì)劃等。-對(duì)甲施工單位提交的處理方案進(jìn)行審核，審核通過后監(jiān)督甲施工單位按照方案進(jìn)行修補(bǔ)處理。-處理完畢后，組織相關(guān)單位對(duì)修補(bǔ)部位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可同意復(fù)工。-對(duì)甲施工單位擅自修改施工工藝的行為進(jìn)行批評(píng)教育，并按照合同約定進(jìn)行相應(yīng)的處罰。二、工程進(jìn)度控制案例分析3.某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與乙施工單位簽訂了施工合同。合同工期為20個(gè)月，合同價(jià)為4000萬元。施工過程中發(fā)生了如下事件：事件一：乙施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示（假設(shè)為一個(gè)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，節(jié)點(diǎn)1-8，線路有1-2-4-6-8、1-2-3-5-7-8、1-3-5-7-8等），該計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。事件二：由于設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工作D的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了2個(gè)月，費(fèi)用增加了30萬元。乙施工單位及時(shí)向監(jiān)理工程師提出了費(fèi)用補(bǔ)償和工期順延的要求。事件三：在施工過程中，因不可抗力因素導(dǎo)致工作E停工1個(gè)月，造成人員窩工費(fèi)10萬元，機(jī)械閑置費(fèi)5萬元。乙施工單位也向監(jiān)理工程師提出了費(fèi)用補(bǔ)償和工期順延的要求。問題：（1）指出事件一中施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路，并計(jì)算總工期。（2）事件二中，乙施工單位的費(fèi)用補(bǔ)償和工期順延要求是否合理？說明理由。（3）事件三中，乙施工單位的費(fèi)用補(bǔ)償和工期順延要求是否合理？說明理由。答案：（1）計(jì)算各條線路的持續(xù)時(shí)間來確定關(guān)鍵線路和總工期。-線路1-2-4-6-8的持續(xù)時(shí)間：假設(shè)各工作持續(xù)時(shí)間分別為4個(gè)月、5個(gè)月、3個(gè)月、4個(gè)月，則該線路持續(xù)時(shí)間為4+5+3+4=16個(gè)月。-線路1-2-3-5-7-8的持續(xù)時(shí)間：假設(shè)各工作持續(xù)時(shí)間分別為4個(gè)月、2個(gè)月、3個(gè)月、4個(gè)月、3個(gè)月，則該線路持續(xù)時(shí)間為4+2+3+4+3=16個(gè)月。-線路1-3-5-7-8的持續(xù)時(shí)間：假設(shè)各工作持續(xù)時(shí)間分別為3個(gè)月、3個(gè)月、4個(gè)月、3個(gè)月，則該線路持續(xù)時(shí)間為3+3+4+3=13個(gè)月。關(guān)鍵線路為1-2-4-6-8和1-2-3-5-7-8，總工期為16個(gè)月。（2）乙施工單位的費(fèi)用補(bǔ)償和工期順延要求合理。理由：設(shè)計(jì)變更屬于建設(shè)單位的責(zé)任。工作D的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了2個(gè)月和費(fèi)用增加了30萬元是由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的，根據(jù)合同約定和相關(guān)法規(guī)，乙施工單位有權(quán)要求建設(shè)單位給予費(fèi)用補(bǔ)償和工期順延。（3）乙施工單位提出的工期順延要求合理，費(fèi)用補(bǔ)償要求部分合理。-工期順延要求合理的理由：不可抗力因素屬于非施工單位原因?qū)е碌耐９?，根?jù)合同約定和相關(guān)法規(guī)，因不可抗力導(dǎo)致的工期延誤，施工單位有權(quán)要求工期順延。工作E停工1個(gè)月，乙施工單位可以要求工期順延1個(gè)月。-費(fèi)用補(bǔ)償要求部分合理的理由：不可抗力造成的人員窩工費(fèi)和機(jī)械閑置費(fèi)通常由施工單位自行承擔(dān)，但因不可抗力導(dǎo)致工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場(chǎng)地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由建設(shè)單位承擔(dān)。所以乙施工單位提出的人員窩工費(fèi)10萬元和機(jī)械閑置費(fèi)5萬元的費(fèi)用補(bǔ)償要求不合理，不應(yīng)得到支持。4.某市政道路工程，合同工期為15個(gè)月。施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在偏差，部分工作的實(shí)際進(jìn)度情況如下表所示：工作名稱計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際開始時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間A工作第1個(gè)月第3個(gè)月第2個(gè)月第4個(gè)月B工作第3個(gè)月第5個(gè)月第4個(gè)月第6個(gè)月C工作第5個(gè)月第7個(gè)月第6個(gè)月第8個(gè)月問題：（1）分別計(jì)算A、B、C工作的進(jìn)度偏差和對(duì)總工期的影響。（2）針對(duì)上述進(jìn)度偏差，監(jiān)理工程師應(yīng)采取哪些措施？答案：（1）-A工作：-進(jìn)度偏差=實(shí)際開始時(shí)間-計(jì)劃開始時(shí)間=2-1=1個(gè)月，即A工作開始時(shí)間推遲了1個(gè)月。-由于A工作原計(jì)劃持續(xù)時(shí)間為3-1=2個(gè)月，實(shí)際持續(xù)時(shí)間為4-2=2個(gè)月，持續(xù)時(shí)間未變，但開始時(shí)間推遲1個(gè)月。假設(shè)A工作為關(guān)鍵工作，則會(huì)使總工期推遲1個(gè)月；若A工作有1個(gè)月及以上的總時(shí)差，則對(duì)總工期無影響。-B工作：-進(jìn)度偏差=實(shí)際開始時(shí)間-計(jì)劃開始時(shí)間=4-3=1個(gè)月，即B工作開始時(shí)間推遲了1個(gè)月。-B工作原計(jì)劃持續(xù)時(shí)間為5-3=2個(gè)月，實(shí)際持續(xù)時(shí)間為6-4=2個(gè)月，持續(xù)時(shí)間未變。同樣，若B工作為關(guān)鍵工作，會(huì)使總工期推遲1個(gè)月；若B工作有1個(gè)月及以上的總時(shí)差，則對(duì)總工期無影響。-C工作：-進(jìn)度偏差=實(shí)際開始時(shí)間-計(jì)劃開始時(shí)間=6-5=1個(gè)月，即C工作開始時(shí)間推遲了1個(gè)月。-C工作原計(jì)劃持續(xù)時(shí)間為7-5=2個(gè)月，實(shí)際持續(xù)時(shí)間為8-6=2個(gè)月，持續(xù)時(shí)間未變。若C工作為關(guān)鍵工作，會(huì)使總工期推遲1個(gè)月；若C工作有1個(gè)月及以上的總時(shí)差，則對(duì)總工期無影響。（2）針對(duì)上述進(jìn)度偏差，監(jiān)理工程師應(yīng)采取以下措施：-分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，與施工單位共同探討解決辦法。例如，如果是施工人員不足導(dǎo)致的，要求施工單位增加人員投入；如果是施工設(shè)備故障導(dǎo)致的，要求施工單位及時(shí)維修或更換設(shè)備。-要求施工單位調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，壓縮后續(xù)關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以彌補(bǔ)已延誤的工期。-加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)督檢查，定期檢查施工單位的實(shí)際進(jìn)度情況，與調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的偏差并采取措施糾正。-協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位等各方關(guān)系，為施工單位創(chuàng)造良好的施工條件，減少因外部因素導(dǎo)致的進(jìn)度延誤。-若進(jìn)度偏差嚴(yán)重影響總工期，且采取措施后仍無法按原合同工期完成，建議建設(shè)單位與施工單位協(xié)商調(diào)整合同工期，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。三、工程投資控制案例分析5.某建筑工程，合同總價(jià)為5000萬元，合同工期為24個(gè)月。合同中約定了工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款的支付方式和竣工結(jié)算的相關(guān)條款。施工過程中發(fā)生了如下事件：事件一：建設(shè)單位按照合同約定向施工單位支付了工程預(yù)付款，預(yù)付款比例為合同總價(jià)的20%。事件二：在工程施工到第12個(gè)月時(shí)，累計(jì)完成工程進(jìn)度款為2500萬元。此時(shí)，施工單位向建設(shè)單位提交了工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)。事件三：工程竣工后，施工單位提交了竣工結(jié)算報(bào)告，結(jié)算金額為5200萬元。建設(shè)單位委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行審核，審核后結(jié)算金額為5100萬元。問題：（1）計(jì)算工程預(yù)付款的金額。（2）假設(shè)工程進(jìn)度款按照每月完成工作量的80%支付，計(jì)算第12個(gè)月應(yīng)支付的工程進(jìn)度款。（3）建設(shè)單位應(yīng)如何處理施工單位提交的竣工結(jié)算報(bào)告？最終應(yīng)支付給施工單位的結(jié)算金額是多少？答案：（1）工程預(yù)付款金額=合同總價(jià)×預(yù)付款比例=5000×20%=1000萬元。（2）第12個(gè)月應(yīng)支付的工程進(jìn)度款=累計(jì)完成工程進(jìn)度款×80%-已支付的工程進(jìn)度款（假設(shè)之前未支付過進(jìn)度款）=2500×80%=2000萬元。（3）建設(shè)單位應(yīng)按照以下步驟處理施工單位提交的竣工結(jié)算報(bào)告：-收到竣工結(jié)算報(bào)告后，及時(shí)組織造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核。-在審核過程中，與施工單位進(jìn)行溝通，對(duì)有爭(zhēng)議的項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)商解決。-審核完成后，向施工單位反饋審核結(jié)果。最終應(yīng)支付給施工單位的結(jié)算金額為5100萬元。因?yàn)榻?jīng)，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)審核后結(jié)算金額為5100萬元，該金額是在對(duì)施工單位提交的結(jié)算報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)審核后確定的，具有合理性和權(quán)威性，所以建設(shè)單位應(yīng)按照審核后的金額進(jìn)行支付。6.某裝飾裝修工程，合同價(jià)為300萬元。合同中約定：工程預(yù)付款為合同價(jià)的15%，從第3個(gè)月起每月按照完成工作量的90%支付工程進(jìn)度款，質(zhì)量保證金為合同價(jià)的5%，在工程竣工結(jié)算時(shí)扣除。施工過程中各月完成工作量如下表所示：月份第1個(gè)月第2個(gè)月第3個(gè)月第4個(gè)月第5個(gè)月完成工作量（萬元）3040608090問題：（1）計(jì)算工程預(yù)付款的金額。（2）分別計(jì)算第3、4、5個(gè)月應(yīng)支付的工程進(jìn)度款。（3）計(jì)算工程竣工結(jié)算時(shí)應(yīng)扣除的質(zhì)量保證金金額。答案：（1）工程預(yù)付款金額=合同價(jià)×預(yù)付款比例=300×15%=45萬元。（2）-第3個(gè)月應(yīng)支付的工程進(jìn)度款=第3個(gè)月完成工作量×90%=60×90%=54萬元。-第4個(gè)月應(yīng)支付的工程進(jìn)度款=第4個(gè)月完成工作量×90%=80×90%=72萬元。-第5個(gè)月應(yīng)支付的工程進(jìn)度款=第5個(gè)月完成工作量×90%=90×90%=81萬元。（3）工程竣工結(jié)算時(shí)應(yīng)扣除的質(zhì)量保證金金額=合同價(jià)×質(zhì)量保證金比例=300×5%=15萬元。四、合同管理案例分析7.某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與丙施工單位簽訂了施工合同。合同中約定了雙方的權(quán)利和義務(wù)，同時(shí)約定了違約責(zé)任。施工過程中發(fā)生了如下事件：事件一：丙施工單位未按照合同約定的時(shí)間提交施工組織設(shè)計(jì)，導(dǎo)致工程開工時(shí)間推遲了10天。建設(shè)單位要求丙施工單位承擔(dān)違約責(zé)任。事件二：在工程施工過程中，丙施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在錯(cuò)誤，及時(shí)向建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位提出了修改建議。經(jīng)設(shè)計(jì)單位修改后，工程得以順利進(jìn)行。但丙施工單位因此增加了費(fèi)用15萬元，工期延誤了5天。丙施工單位向建設(shè)單位提出了費(fèi)用補(bǔ)償和工期順延的要求。事件三：工程竣工后，丙施工單位向建設(shè)單位提交了工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建設(shè)單位未按照合同約定的時(shí)間組織竣工驗(yàn)收，導(dǎo)致丙施工單位的設(shè)備閑置了20天。丙施工單位要求建設(shè)單位承擔(dān)設(shè)備閑置費(fèi)用。問題：（1）事件一中，丙施工單位是否應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任？說明理由。（2）事件二中，丙施工單位的費(fèi)用補(bǔ)償和工期順延要求是否合理？說明理由。（3）事件三中，丙施工單位要求建設(shè)單位承擔(dān)設(shè)備閑置費(fèi)用是否合理？說明理由。答案：（1）丙施工單位應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。理由：合同中明確約定了丙施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)間，丙施工單位未按照約定時(shí)間提交，導(dǎo)致工程開工時(shí)間推遲，違反了合同約定，根據(jù)合同中關(guān)于違約責(zé)任的條款，丙施工單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。（2）丙施工單位的費(fèi)用補(bǔ)償和工期順延要求合理。理由：設(shè)計(jì)圖紙存在錯(cuò)誤屬于建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的責(zé)任。丙施工單位發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤后及時(shí)提出修改建議，由此增加的費(fèi)用15萬元和工期延誤5天是由于設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤導(dǎo)致的，根據(jù)合同約定和相關(guān)法規(guī)，丙施工單位有權(quán)要求建設(shè)單位給予費(fèi)用補(bǔ)償和工期順延。（3）丙施工單位要求建設(shè)單位承擔(dān)設(shè)備閑置費(fèi)用合理。理由：建設(shè)單位未按照合同約定的時(shí)間組織竣工驗(yàn)收，導(dǎo)致丙施工單位的設(shè)備閑置了20天，這是建設(shè)單位的違約行為造成的。根據(jù)合同約定和相關(guān)法規(guī)，因建設(shè)單位的違約行為給施工單位造成的損失，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任，所以丙施工單位要求建設(shè)單位承擔(dān)設(shè)備閑置費(fèi)用是合理的。8.某工程建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位與丁施工單位簽訂了施工總承包合同。合同履行過程中，發(fā)生了如下爭(zhēng)議：爭(zhēng)議一：丁施工單位認(rèn)為建設(shè)單位提供的施工場(chǎng)地條件不符合合同約定，導(dǎo)致施工單位增加了施工成本。建設(shè)單位認(rèn)為施工場(chǎng)地條件已滿足合同要求，雙方為此發(fā)生爭(zhēng)議。爭(zhēng)議二：在工程施工過程中，丁施工單位提出了一項(xiàng)工程變更申請(qǐng)，建設(shè)單位認(rèn)為該變更不屬于必要變更，不同意變更。丁施工單位認(rèn)為該變更有利于工程質(zhì)量和進(jìn)度，雙方無法達(dá)成一致意見。爭(zhēng)議三：工程竣工后，丁施工單位提交的竣工結(jié)算報(bào)告