第7章項目成本管理

1.如下哪項不是估算成本過程的工具?（）

A.儲備分析B.PERT估算C.賣方投標分析D.成本匯

總

2.項目擬用R勺掙值管理規(guī)則應(yīng)當在如下哪個文獻中作出規(guī)定?（）

A.項目成本管理計劃B.項目進度管理計劃C.項目范圍管理計劃D.項目

變更管理計劃

3.控制成本過程H勺輸出包括（）。

A.成本概算B.成本預(yù)算C.成本基準D.成本預(yù)測

4.制定預(yù)算過程的重要輸入包括（）。

A.范圍基準、風(fēng)險登記冊、人力資源計劃和組織過程資產(chǎn)

B.活動成本估算、范圍基準、項目進度計劃和資源口歷

C.活動成本估算、風(fēng)險登記冊、項目進度計劃和協(xié)議

D.成本基準、范圍基準、項目進度計劃和項目經(jīng)理意見

5.下列哪項不是估算成本過程的輸入?（）

A.工作分解構(gòu)造、項目進度計劃B.人力資源計劃、工作分解構(gòu)造詞典

C.質(zhì)量成本、項目進度計劃D.風(fēng)險登記冊、項目進度計劃

6.如下哪種預(yù)測項目竣工狀況的措施最為精確?（）

A.自下而上的ETC估算B.按預(yù)算單價的ETC估算

C.按合計CPI進行的ETC估算D.按關(guān)鍵比率口勺ETC估算

7.項目成本核算應(yīng)當在什么時候進行?（）

A.成本發(fā)生時B.實際支付時C.實際交貨時D.在上述各時間均可，取決于組織日勺詳

細需要

8.項目績效匯報中包括如下數(shù)字:PV=110,EV=100,AC=120,總預(yù)算為150。成本偏差是多

少?（）

A.-20B.-10C.+13D.+20

9.項目經(jīng)理一般有權(quán)決定項目預(yù)算中的多種類型的開支，除了（）。

A.直接成本B.固定成本C.應(yīng)急儲備D.管理儲備

10.什么情形下應(yīng)當使用EAC為基礎(chǔ)來計算竣工尚需績效指數(shù)（TCPI）?（）

A.管理層認為BAC已明顯不可行B.項目成本超支比較嚴重

C.項目進度落后比較嚴重D.項目必須在規(guī)定日勺時間竣工

11.下列哪項是參數(shù)估算的例子?（）

A.回歸分析B.學(xué)習(xí)曲線C.自下而上D.關(guān)鍵途徑法

12.如下哪項是執(zhí)行組織可以使用的竣工估算預(yù)測技術(shù)?（）

A.EAC=AC+（BAC-EV）/合計CPIB.EAC=AC+BAC-EVC.EAC=BAC/合計CPID以上

都是

13.掙值管理整合了如下哪些要素?（）

A.范圍、時間和成本B.時間、成本和質(zhì)量C.風(fēng)險、時間和成本D.資源、時間

和成本

14.機會成本是（）。

A.開展一種新項目而必須付出口勺代價

B.為做一件事而放棄做比外一件事，假如做此外一件耳也許得到收益

C.進行決策時無需考慮向虛擬成本

D.未來要開支依J所有成本

15.可以運用有關(guān)變量之間的歷史關(guān)系進行（）。

A.參數(shù)估算B.類比估算C.自下而上估算D.參數(shù)估算或類比估算

16.為了保證項目按既定預(yù)算竣工而必須在后續(xù)階段到達I向績效水平，可以用哪個指標來衡

量?（）

A.成本績效指數(shù)B.進度績效指數(shù)C.竣工尚需績效指數(shù)D.項目關(guān)鍵比率

17.項目的投資回收期是指（）。

A.還清項目所有貸款所需H勺時間

B.從項目開始到項目獲得口勺合計利潤等「項目成本所需的時間

C.企業(yè)為啟動項目而獲得足夠日勺資金所需要日勺時間

D.在項目投產(chǎn)后，企業(yè)I攵回股權(quán)投資所需日勺時間

18.無法直接記人某個項目日勺成本，就只有用某種措施分攤到有關(guān)項目中。這種成本是（）。

A.固定成本B.可變成本C.直接成本D.間接成本

19.估計的項FI總成本為100000美元。在制定預(yù)算過程口，項FI團體把預(yù)算確定為90000—

110000美元。這種估算是（）。

A.粗略量級估算B.確定性估算C.自下而上估算D.類比估算

20.估算成本過程意在（）。

A.85%B.125%C.116%D.81%

28.成本預(yù)算與成本績效基準之間的差額是（）o

A.管理儲備B.應(yīng)急儲備C.應(yīng)付未付的成本D.應(yīng)收未收的收入

29.在編制項目預(yù)算時，一般會把各時期日勺成本基精確定為略高于估計日勺成本支出數(shù)，以便

（）。

A.容許合適的進度提前B.應(yīng)對已知風(fēng)險H勺發(fā)生C.考慮估計H勺債務(wù)D以上

都是

30.如下各項重要用于項目控制，除了（）。

A.偏差分析B.績效匯報C.掙值分析D.成本效益分析

31.如下哪個基準不用于掙值測量（）。

A.范圍基準B.進度基準C.質(zhì)量基準D.成本基準

32.活動成本估算要考慮下列所有成本，除了（）。

A.人工成本B.材料成本C.通貨膨脹補助D.機會成本

33.在掙值管理中，什么狀況下使用（BAC-EV）/（CPIXSPI）來計算竣工尚需估算?（）

A.成本超支且進度落后B.成本超支但進度提前C.成本節(jié)省但進度落后D.成本節(jié)

省且進度提前

34.項目的成本偏差等于（）。

A.EV減ACB.EV減PVC.AC減EVD.AC減PV

35.項目的成本偏差比例等于（）。

A.EV/ACB.EV/PVC.CV/PVD.CV/EV

36.如下哪個最佳地描述了參數(shù)估算?（）

A.先估算出各活動的成本，再匯總至工作包和控制賬戶的成本

B.先估算出各時間段口勺成本，再加總得到整個項目的成本

C.根據(jù)過去項目所體現(xiàn)出來的各原因之間的最化關(guān)系，來預(yù)測項目成本

D.運用專家判斷，由資深專家進行項目的成本估算

37.如下哪個概念能最佳地支持“項目1ft成本超支往往是無法處理的”這個說法?（

A.機會成本B沉沒成為C.固定成本D.間接成本

38.可以使用下列多種措施計算掙值，除了（）。

A.順推計算法B.加權(quán)里程碑法C.固定公式法D.完畢比例法

39.對于固定資產(chǎn)，每年提取等額的折舊數(shù)，這是在采用（）。

A.加速折舊法B.遞減折舊法C.直線折舊法D.年數(shù)總和法

40.確定性估算的精確度是（）。

A.±5%B.±10%C.±20%%

參照答案及解析

I.A.：需要運用儲備分析，為活動預(yù)留應(yīng)急儲備。

B.PERT估算，即三點估算，是估算成本的工具。

C.對于外購的貨品或服務(wù)，賣方的報價是影響成本估算的重要原因。

D.對U勺答案。成本匯總是制定預(yù)算過程的工具與技術(shù)。

參見：PMBOK指南第169頁。

考點與答題技巧：估算成本的工具與技術(shù)。

2.A.對的|答案。成本管理計劃日勺內(nèi)容之一是績效測量規(guī)則，其中最重要的又是掙值管理規(guī)則，

包括：控制賬戶、計算掙值的措施、計算掙值的I時間、進行預(yù)測的措施等。

B.雖然掙值管理也用來監(jiān)督進度績效，不過PMBOK指南把掙值管理寫在成本管理知識領(lǐng)

域。

C.掙值管理R勺規(guī)則一般在成本管理計劃中。

D.掙值管理的規(guī)則一般在成本管理計劃中。

參見：PMBOK指南第166頁。

考點與答題技巧：成本管理計劃的內(nèi)容。

3A.干擾項，PMBOK指南中無此提法。

B.成本預(yù)算假如等于成本績效基準，那就是制定預(yù)算過程的輸出。

C.成本基準是制定預(yù)算而非控制成本的輸出

D.對日勺答案。成本預(yù)測(即預(yù)算預(yù)測，BudgetForecast)是控制成本過程口勺輸出。成本預(yù)測其

實就是項目竣工估算(EAC)。

參見：PMBOK指南第187頁。

考點與答題技巧：控制成本的輸出。

4.A.風(fēng)險登記冊和人力資源計劃是估算成本而非制定預(yù)算的輸入。

B.對的答案。

C.風(fēng)險登記冊是估算成本而非制定預(yù)算的輸入。

D.成本基準和項目經(jīng)理意見不是制定預(yù)算的輸入。成本績效基準是制定預(yù)算過程的輸出。

參見：PMBOK指南第175頁。

考點與答題技巧：制定預(yù)算H勺輸入。只要你懂得制定預(yù)算過程日勺重要工作是把各活動H勺成

本匯總，就可把A和D排除掉（由于其中沒有“活動成本估算”）。

5.A.工作分解構(gòu)造作為范圍基準日勺一部分，是估算成本過程日勺輸入。項目進度計劃也是估算

成本過程的輸入。

B.人力資源計劃是估算成本過程的輸入，工作分解構(gòu)迨詞典作為范圍基準的一部分，也是

估算成本過程H勺輸入。

C.對的答案。質(zhì)量成本是估算成本過程的技術(shù)與工具，而不是輸入。

D.風(fēng)險登記冊和項目進度計劃都是估算成本過程的輸入。

參見：PMBOK指南第169頁圖7—2,解讀第141頁。

考點與答題技巧：估算成本過程U勺輸入。必須記得：質(zhì)量成本是工具與技術(shù)，而不是輸入

或輸出。

6.A.對口勺答案?？⒐す浪愕扔趯嶋H成本加竣工尚需估算。由于?實際成本是已知日勺，只要算出

竣工尚需估算即可。由項目管理團體對ETC進行自下而上估算，最麻煩，但也最精確，由于

要開展實際調(diào)杳。

B.此措施假設(shè)所有剩余工作都將按預(yù)算單價完畢。

C.這種措施假設(shè)項目將按截至目前的績效水平繼續(xù)進行。

D.假如截至目前的成本績效和進度績效都不理想，又須按期竣工，則用關(guān)鍵比率來估算。

參見：PMBOK指南第184—185頁。

考點與答題技巧：竣工尚需估算的計算。注意：后三種措施比較以便，但不一定能很好地

反應(yīng)項目后續(xù)時期的實際狀況。

7.A.可以在成本發(fā)生時進行成本核算。

B.可以在實際支付時進行成本核算。

C.可以在實際交貨時進行成本核算。

D.對口勺答案。不一樣的干系人會在不一樣的時間，用不一樣的措施核算項目成本。

參見：PMBOK指南第167頁。

考點與答題技巧：項目成本核算的時間。進行成本核算H勺時間，取決于組織的財務(wù)會計制

度。

8.A.對的答案。CV=EV-AC=100-120=-20,

B.這是進度偏差。

C.亳無道理的選項。

D.亳無道理的選項。

參見：PMBOK指南第182頁，解讀第134頁。

考點與答題技巧：掙值管理中的指標計算。

9.A.項目經(jīng)理有權(quán)決定直接成本的開支。

B.項目經(jīng)理有權(quán)決定固定成本的開支。

(:項目經(jīng)理有權(quán)動用應(yīng)急儲備。

D.對的答案。項FI經(jīng)理一般無權(quán)決定動用管理儲備，必須經(jīng)管理層的同意。

參見：PMBOK指南第177頁，解讀第142頁。

考點與答題技巧：項目經(jīng)理對成本開支的權(quán)力。

10A對時答案。假如管理層認為BAC已不可?實現(xiàn)，就應(yīng)當以新預(yù)測日勺EAC為基礎(chǔ)計算TCPL

在通過同意后，此EAC就成為新的BACo

B.也許導(dǎo)致BAC明顯不可實現(xiàn)，但不是必然時。

C.與題干無關(guān)。

D與題干無關(guān)。

參見：PMBOK指南第185頁。

考點與答題技巧：竣工尚需績效指數(shù)。

11.A.對的答案?；貧w分析是最經(jīng)典的參數(shù)估算，如丫=3乂。

B.學(xué)習(xí)曲線是伴隨經(jīng)驗內(nèi)積累，人們完畢同樣一種單位工作所需的時間會逐漸、呈一定規(guī)

律地減少。學(xué)習(xí)曲線也可以說是一種參數(shù)估算，但沒有回歸分析常用。

C.自下而上估算與參數(shù)估算是兩種互相獨立的技術(shù)。

D.關(guān)鍵途徑法是相對于三點估算而言的，只考慮最也許的狀況。

參見：PMBOK指南第172頁，解讀第129頁。

考點與答題技巧：參數(shù)估算。

12.A.假設(shè)項目已發(fā)生的成本偏差是經(jīng)典日勺，此偏差還會在后來繼續(xù)同樣規(guī)模地發(fā)生，就采

用這個公式。

B.假設(shè)項目已發(fā)生H勺成本偏差是非經(jīng)典的，旦本來預(yù)算的成本仍然有效，就采用這個公式。

C.按過去的成本績效指數(shù)在考核時點重新估算完畢項FI所需成本。這個措施其實與A同樣。

D.對U勺答案。應(yīng)當采用多種措施計算竣工估算，以便互相比較，得出比較合理II勺竣工估算。

參見：PMBOK指南第184頁，解讀第135頁。

考點與答題技巧：竣工估算日勺計算。

13.A.對的答案。掙值管理綜合考慮項目范圍、成本與進度指標。

B.掙值管理不直接包括質(zhì)量指標。

C.掙值管理不宜接包括風(fēng)險指標。

D.掙值管理不直接包括資源指標。

參見：PMBOK指南第181頁，解讀第133頁。

考點與答題技巧：掙值管理。掙值管理，盡管所計算的指標只限于進度和成本，但也整合

了項目范圍。

14.A.有一點關(guān)系，但沒有闡明機會成本的本質(zhì)。

B.對的答案。這就是機會成本的解釋。

C.作決策時，一般要考慮機會成本。

D.干擾項，與機會成本無關(guān)。

參見:解讀第132頁。

考點與答題技巧：機會成本。

15A不全面，盡管此項說法不錯

B.不全面，盡管此項說法不錯

C.自下而上估算是從詳細活動的成本估算開始，再到工作包、控制賬戶和整個項目，不一

定與有關(guān)變量之間的歷史關(guān)系有關(guān)。

D對的答案。可以根據(jù)有關(guān)變量之間的歷史關(guān)系進行參數(shù)估算或類比估算。

參見：PMBOK指南第07頁。

考點與答題技巧：制定預(yù)算的工具與技術(shù)。

16A成本績效指數(shù)針對過去已完畢日勺工作。

B.進度績效指數(shù)針對過去已完畢的工作。

C.對的答案?？⒐ど行杩冃е笖?shù)針對未來日勺工作。

D.要保證項目在規(guī)定日期竣工，就使用關(guān)鍵比率來計算竣工尚需估算。

參見：PMBOK指南第185頁。

考點與答題技巧：竣工尚需績效指數(shù)。

17.A.還清貸款與投資回收不是同樣的概念，也不是可比的概念。

B.對的答案。符合投資回收期的定義。投資回收期是指用多長時間能把項目投資收回來,

一般是項目建設(shè)期加項目投產(chǎn)后的合計運行利潤到達投資金額所需的時間。

C.干擾項，與題干無關(guān)。

D.時間概念不清，并且“股權(quán)投資”與“項目投資”不可比。

參見:解讀第130頁。

考點與答題技巧：項目的投資回收期。

18A與題干無關(guān)。固定成本是不隨產(chǎn)量口勺變化而變化及I成本。

B.與題干無關(guān)。可變成本是隨產(chǎn)量的變化而變化的成不。

C直接成本是可直接記入項目的成本，一般是為某個項目專門發(fā)生H勺成本。

D.對的答案。間接成本是不能直接記人某個項目，需要在多種項目之間分攤的成本。經(jīng)典

的間接成本是項目執(zhí)行組織的總部管理費。

參見：解讀第131頁。

考點與答題技巧：直接成本與間接成本。

19A粗略量級估算的精確性為實際成本日勺±50%,是在沒有詳細數(shù)據(jù)的狀況卜.進行的初步

估算。

B.對口勺答案。精確性在土10%以內(nèi)，為確定性估算。

C.自下而上是一種估算措施，其成果也許是確定性估算。

D.類比估算的精確性一股不能到達±10%。

參見：解讀第129頁。

考點與答題技巧：成本估算的精確度。

20.A.對項目總成本作粗略估算是項目啟動階段的工作。

B.對的答案。估算成本過程意在對項目活動口勺成本進行估算。

C.未能全面反應(yīng)應(yīng)估算內(nèi)成本項。估算的活動成本中肯定包括直接成本，但也可包括間接

成本。

D.未能全面反應(yīng)應(yīng)估算H勺成本項。除人工費以外，也應(yīng)估算其他多種成本，如材料、設(shè)備

成本。

參見：PMBOK指南第168頁，解讀第125頁

考點與答題技巧：估算成本過程，成本估算應(yīng)考慮將向項目收費的所有資源。

21A進行決策時，需要考慮后來也許發(fā)生的間接成本。

B.進行決策時，需要考慮后來也許發(fā)生的固定成本。

C.進行決策時，需要考慮后來也許發(fā)生的可變成本。

D.對的答案。沉沒成本作為已經(jīng)支出的費用，不影響項目的決策。決策是針對未來的。

參見：解讀第132頁。

考點與答題技巧：多種成本概念。

22A用什么單位表達成本，與估算的）精確性沒有關(guān)系。

B.對的答案。假如通貨膨脹比較厲害，不一樣步期的貨幣成本就不可比較，而用人日數(shù)、

人時數(shù)等表達H勺成本卻仍可比較。

C.與題干無關(guān)。

D.與題于無關(guān)。

參見：PMBOK指南第168頁。

考點與答題技巧：成本的計量單位。

23A已經(jīng)花掉的錢，才是沉沒成本。

B.干擾項，與題干無關(guān)c

C.進行決策時，絕不能考慮沉沒成本。

D.對的答案。符合沉沒成本口勺含義。

參見:解讀第132頁。

考點與答題技巧：沉沒成本。

24A對的答案。估算活動資源是項目時間管理的過程。

B.估算成本是項目成本管理的第一種過程。

C.制定預(yù)算是項FI成本管理的第二個過程。

D.控制成本是項FI成本管理U勺第三個過程。

參見：PMBOK指南第165頁，解讀第125頁。

考點與答題技巧：項目成本管理H勺過程。

25A僅反應(yīng)進度無偏差，與與否竣工沒有關(guān)系。

B.僅反應(yīng)成本無偏差，與與否竣工沒有關(guān)系。

C.對口勺答案。當掙值等于竣工預(yù)算時，'闡明項目日勺總計劃價值已被完全掙回，項目已經(jīng)

竣工。

D.計劃價值等于竣工預(yù)算，只能闡明項目應(yīng)當竣工，不能反應(yīng)實際與否竣工。

參見：PMBOK指南第182頁

考點與答題技巧：掙值管理

26.A.需要考慮將向項目收費的所有資源II勺成本。

B.應(yīng)當包括直接成本，可以包括間接成本。

C.應(yīng)當包括應(yīng)急儲備。

D.對H勺答案。進行活動成本估算時不需考慮管理儲備，在制定項目預(yù)算時也許需要考慮管

理儲備。

參見：PMBOK指南第174頁。

考點與答題技巧：活動成本估算、應(yīng)急儲備和管理儲務(wù)。

27.A.這是成本績效指數(shù)，CV=EV/AC=300000/355000=85%.

B.錯誤的計算成果。

C.錯誤的計算成果。

D.對U勺答案。SPI=EV/PV=300000/370000=81%

參見：PMBOK指南第183頁，解讀第134頁。

考點與答題技巧：進度績效指數(shù)口勺計算。

28.A.對日勺答案。成本預(yù)算中可包括管理儲備，成本績效基準中肯定不包括管理儲備。成本

預(yù)算不小于或等于成本績效基準。

B.應(yīng)急儲備既是成本基準日勺一部分，也是成本預(yù)算的一部分。

C.應(yīng)付未付款屬于項目內(nèi)債務(wù)，與題干無關(guān)。

D.應(yīng)收未收款屬于項目已付出R勺預(yù)付款，與題干無關(guān)。

參見：PMBOK指南第174頁。

考點與答題技巧：成本基準與成本預(yù)算。

29.A.不全面，盡管此項說法不錯。

B.不全面，盡管此項說法不錯。

C.不全面，盡管此項說法不錯。

D.對H勺答案。把項目結(jié)束之前各時期H勺成本基準定為略高于估計的支出數(shù)，可以容許合適

日勺進度提前，應(yīng)對已知風(fēng)險口勺發(fā)生，考慮應(yīng)付未付款。注意：在項目結(jié)束時，項目的成本基

準應(yīng)當?shù)扔谥С鰯?shù)（未考慮管理儲備）。

參見：PMBOK指南第178—179頁，解讀第142頁。

考點與答題技巧：成本基準與資金支出。

30.A.偏差分析是控制成本、控制進度、控制范圍和匯報績效口勺工具。這四個過程都屬于監(jiān)

控過程組。

B.績效匯報是監(jiān)控項目工作、監(jiān)控風(fēng)險和管理采購等監(jiān)控過程U勺輸入。

C.掙值分析用于監(jiān)控項目的進度和成本績效。

D.對口勺答案。成本效益分析是規(guī)劃質(zhì)量過程日勺工具，也可用于項目選擇。

參見：PMBOK指南第180頁。

考點與答題技巧：項目監(jiān)控。

31A掙值管理整合了項目范圍、進度和成本。

B.同上。

C.對H勺答案。掙值管理中不對質(zhì)量進行考察。

D同A。

參見：PMBOK指南第181頁。

考點與答題技巧：掙值管理、績效測量基準。

32.A.人工成本是活動成本的重要構(gòu)成部分。

B.材料成本是活動成本內(nèi)重要構(gòu)成部分。

C.進行成本估算時，可考慮通貨膨脹的風(fēng)險，并準備對應(yīng)的應(yīng)急儲備。

D.對日勺答案。進行決策時需要考慮機會成本，但機會成本不是實際會發(fā)生日勺成本，不應(yīng)計

入活動成本估算中。

參見：PMBOK指南第168頁，解讀第132頁。

考點與答題技巧：活動成本估算、成本種類。

33.A.對的答案。假如成本超支、進度落后，又必須在規(guī)定日期竣工，就要使用這個公式。

B.解釋見A。

C.同上。

D.同上。

參見：PMBOK指南第185頁，解讀第135頁。

考點與答題技巧：竣工尚需估算的計算措施?？⒐ど行韫浪憧捎枚喾N措施得出，應(yīng)當掌握

多種措施aI合用條件。

34.A.對的答案。

B.EV減PV,所得到的是進度偏差。

C.公式H勺減數(shù)和被減數(shù)，反掉了。

D.AC與