項(xiàng)目管理辦法

第一章、總則

第一條、為加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）經(jīng)理（指

揮長）（以下簡稱項(xiàng)目經(jīng)理）的管理，提高工程項(xiàng)目管理水

平，確保企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，制定本辦法。

第二條、本辦法適用于公司所管項(xiàng)目經(jīng)理的管理。

第二章、項(xiàng)目經(jīng)理的選任與變更

第三條、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程項(xiàng)目上

的授權(quán)委托代理人。

第四條、項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件及應(yīng)具備的素質(zhì)：

一、與其承擔(dān)工程項(xiàng)目要求相適應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格及相應(yīng)的

項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績。

二、符合投標(biāo)文件對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)的要求，適應(yīng)市

場(chǎng)能力強(qiáng)，善于進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通。

三、具有項(xiàng)目管理需要的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律

和法規(guī)知識(shí)。

四、承建國際工程的項(xiàng)目經(jīng)理原則上應(yīng)具備IMP資質(zhì)。

五、良好的職業(yè)道德和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，忠誠企業(yè)、遵紀(jì)

守法、誠信盡責(zé)。

六、身體健康，適應(yīng)崗位需要。

第五條、項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生，一般應(yīng)在公司建立的項(xiàng)目經(jīng)

理隊(duì)伍中選拔聘任，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍人員無法滿足項(xiàng)目施工

要求時(shí)，從公司內(nèi)具有相應(yīng)資格人員中選拔聘任。

第六條、項(xiàng)目經(jīng)理的任用原則：

一、實(shí)行項(xiàng)目周期任職原則。項(xiàng)目經(jīng)理任職期間，原則

上不能調(diào)動(dòng)崗位。如調(diào)動(dòng)，實(shí)行期中審計(jì)、考評(píng)，分解各項(xiàng)

指標(biāo)，實(shí)行一次性結(jié)算。

二、管理一個(gè)項(xiàng)目的原則。若項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理的施工

項(xiàng)目臨近竣工階段，經(jīng)公司考評(píng)合格的，公司可以批準(zhǔn)其兼

任另一工程的項(xiàng)目管理工作。但兩個(gè)項(xiàng)目的成本必須分開,

獨(dú)立核算。

三、擇優(yōu)任用的原則。項(xiàng)目經(jīng)理若在上一個(gè)項(xiàng)目因管理

原因而未能完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書主要指標(biāo)的，公司原則

上不再任用。

第七條、項(xiàng)目經(jīng)理的選任方式。原則上通過考核、聘任

的方式進(jìn)行；對(duì)條件成熟的項(xiàng)目，可依照《中鐵三局集團(tuán)領(lǐng)

導(dǎo)人員公開招聘暫行辦法》實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗。

第八條、項(xiàng)目經(jīng)理的變更。

一、保持項(xiàng)目經(jīng)理相對(duì)穩(wěn)定，項(xiàng)目經(jīng)理的變更應(yīng)征得業(yè)

主同意。

二、擬任項(xiàng)目經(jīng)理的執(zhí)業(yè)資格及能力素質(zhì)必須滿足項(xiàng)目

管理的需要。

第三章、項(xiàng)目經(jīng)理的管理

第九條、項(xiàng)目經(jīng)理的執(zhí)業(yè)資格管理。

一、公司勞動(dòng)人事部按照項(xiàng)目經(jīng)理及相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格管理

要求，建立完善在職和非任職項(xiàng)目經(jīng)理基本信息，同時(shí)做好

執(zhí)業(yè)資格等級(jí)、資格復(fù)查及變更等工作。

二、各子（分）公司每年末向公司勞動(dòng)人事部報(bào)送項(xiàng)目

經(jīng)理名單。

第十條、項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理。

一、公司推行項(xiàng)目經(jīng)埋職業(yè)化，成立項(xiàng)目經(jīng)理管埋室，

設(shè)在工程管理部，勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)人事管理，工程管理部負(fù)

責(zé)業(yè)務(wù)管理。

二、勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目經(jīng)理信譽(yù)評(píng)價(jià)檔案，對(duì)項(xiàng)

目經(jīng)理業(yè)績、榮譽(yù)及不良行為、所受處罰等進(jìn)行登記歸檔,

同時(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理日?？己撕徒ㄔ鞄熂跋嚓P(guān)資格培訓(xùn)，做好

相關(guān)證書的注冊(cè)與管理”

三、工程管理部按照公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)選辦法，負(fù)責(zé)

內(nèi)部優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)、評(píng)選工作，每1至2年表彰一批優(yōu)

秀項(xiàng)目經(jīng)理。

四、公司實(shí)施在職項(xiàng)目經(jīng)理定期述職制度

1、指揮長每年、項(xiàng)目經(jīng)理每半年向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行書面

述職，述職報(bào)告同時(shí)報(bào)工程管理部和勞動(dòng)人事部備查。委托

子（分）公司管理的項(xiàng)目經(jīng)理每半年向所在單位主管領(lǐng)導(dǎo)述

管理水平。項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰，同時(shí)保持隊(duì)

伍相對(duì)穩(wěn)定。

二、加大項(xiàng)目經(jīng)理后備人才的儲(chǔ)備，實(shí)行分層管理。公

司勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理后備人才隊(duì)伍建設(shè)的宏觀指

導(dǎo)、監(jiān)督和管埋；各單位負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)埋后備人才的日常培

養(yǎng)和考核推薦。公司動(dòng)態(tài)保持與項(xiàng)目經(jīng)理L2的后備人才

隊(duì)伍。被列為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理推薦人選的填寫《優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理

推薦表》。

第四章、項(xiàng)目經(jīng)理的考評(píng)

第十四條、按照《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的指標(biāo)和

目標(biāo)，建立以績效為核心的項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)體系。

第十五條、公司組建考核評(píng)價(jià)組，對(duì)所管項(xiàng)目經(jīng)理所承

建的項(xiàng)目實(shí)施過程和完成結(jié)果進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)和考核。

第十六條、考評(píng)工作堅(jiān)持“客觀、公正、公平、公開”

的原則，采用平時(shí)與定期相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的方法

進(jìn)行。

第十七條、考評(píng)內(nèi)容包括定量指標(biāo)和定性指標(biāo)：

一、定量指標(biāo)包括項(xiàng)目工期、安全環(huán)保、職業(yè)健康、質(zhì)

量、資金上繳和經(jīng)費(fèi)指標(biāo)、項(xiàng)目利潤率、二次經(jīng)營等。

二、定性指標(biāo)包括項(xiàng)目管理制度、班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、

文明施工、各項(xiàng)基礎(chǔ)資料建設(shè)、建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目信譽(yù)評(píng)價(jià)等。

第十八條、結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理所承建項(xiàng)目指標(biāo)和目標(biāo)的完成

情況，考核組按公司《項(xiàng)目部績效考核評(píng)價(jià)管理辦法》、《項(xiàng)

目部薪酬分配辦法》、《工程項(xiàng)目人員信譽(yù)評(píng)價(jià)辦法》等有關(guān)

規(guī)定實(shí)施考核評(píng)價(jià)工作。

第十九條、項(xiàng)目經(jīng)埋的考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為確定項(xiàng)目經(jīng)埋

撤換、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的重要依據(jù)八

第二十條、以公司名義成立、委托子（分）公司代管的

項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)，由委托單位進(jìn)行考評(píng)，公司負(fù)責(zé)對(duì)委托項(xiàng)目

經(jīng)理管理工作進(jìn)行監(jiān)控，考核結(jié)果報(bào)公司審定、備案。

第五章、項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

第二十一條、項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)一般采用通報(bào)表揚(yáng)、授予

榮譽(yù)稱號(hào)、給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等方式。

項(xiàng)目經(jīng)理有下列情形之一的，給予獎(jiǎng)勵(lì)：

一、超額完