投資可行性分析報(bào)告案例投資可行性分析報(bào)告案例「篇一」第一節(jié)可行性研究的概念和作用一．可行性研究的概念可行性研究是指在投資決策前，對與項(xiàng)目有關(guān)的資源、技術(shù)、市場、經(jīng)濟(jì)、社會等各方面進(jìn)行全面的分析、論證、和評價，判斷項(xiàng)目在技術(shù)上是否可行、經(jīng)濟(jì)上是否合理、財(cái)務(wù)上是否盈利，并對多個可能的備選方案進(jìn)行擇優(yōu)的科學(xué)方法，其目的是使房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目決策科學(xué)化、程序化、從而提高決策的可靠性，并為開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施和控制提供參考。我國從20世紀(jì)70年代開始引進(jìn)可行性研究方法，并在政府的主導(dǎo)下加以推廣。1981年原國家計(jì)委明確“把可行性研究作為建設(shè)前期工作中一個重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證階段，納入了基本建設(shè)程序。1983年2月，原國家計(jì)委正式頒布了《關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究的試行管理辦法》，對可行性研究的原則、編制程序、編制內(nèi)容、審查辦法等做了詳細(xì)的規(guī)定，以指導(dǎo)我國的可行性研究工作。二．可行性研究的作用(一)可行性研究是項(xiàng)目投資決策的重要依據(jù)。開發(fā)項(xiàng)目投資決策，尤其是大型投資項(xiàng)目決策的科學(xué)合理性，是建立在根據(jù)詳細(xì)可靠的市場預(yù)測、成本分析和效益估算進(jìn)行的項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)上的。（二）可行性研究是項(xiàng)目立項(xiàng)、審批、開發(fā)商與有關(guān)部門簽訂協(xié)議、合同的依據(jù)。在國投資項(xiàng)目必須列入國家的投資計(jì)劃。尤其是房地產(chǎn)項(xiàng)目，要經(jīng)過政府相關(guān)職能部門的立項(xiàng)、審批、簽訂有關(guān)的協(xié)議，依據(jù)之一就是可行性研究報(bào)告。（三）可行性研究是項(xiàng)目籌措建設(shè)資金的依據(jù)。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了分析，從中可以了解項(xiàng)目的籌資還本能力和經(jīng)營效益的獲取能力。銀行等金融機(jī)構(gòu)是否提供貸款，主要依據(jù)可行性研究中提供的項(xiàng)目獲利信息。因此可行性研究也是企業(yè)籌集建設(shè)資金和金融機(jī)構(gòu)提供信用貸款的依據(jù)。（四）可行性研究是編制設(shè)計(jì)任務(wù)書的依據(jù)?？尚行匝芯繉﹂_發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等都作出了安排，這些正是項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書的內(nèi)容。第二節(jié)可行性研究的階段工作一．可行性研究工作根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展可以分幾個階段進(jìn)行。（一）以投資機(jī)會研究該階段的主要任務(wù)是對投資項(xiàng)目或投資方向提出建議，即在一定的地區(qū)和部門內(nèi)，以自然資源和市場的調(diào)查預(yù)測為基礎(chǔ)，尋找最有利的投資機(jī)會。投資機(jī)會研究相當(dāng)粗略，主要依靠籠統(tǒng)的估計(jì)而不是依靠詳細(xì)的分析。該階段投資估算的精確度為±30%，研究費(fèi)用一般占總投資的0.2%～0.8%。如果機(jī)會研究認(rèn)為可行的，就可以。（二）初步可行性研究在機(jī)會研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對項(xiàng)目建設(shè)的可能性與潛在效益進(jìn)行論證分析。初步可行性研究階段投資估算精度可達(dá)±20%,所需費(fèi)用約占總投資的0.25%～1.5%。（三）詳細(xì)可行性研究詳細(xì)可行性研究是開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目投資決策的基礎(chǔ)，是在分析項(xiàng)目在技術(shù)上、財(cái)務(wù)上、經(jīng)濟(jì)上的可行性后作出投資與否決策的關(guān)鍵步驟。這一階段對建設(shè)投資估算的精度在±10%，所需費(fèi)用，小型項(xiàng)目約占投資的1.0%～3.0%，大型復(fù)雜的工程約占0.2%~1.0%.項(xiàng)目的評估和決策，按照國家有關(guān)規(guī)定，對于大中型和限額以上的項(xiàng)目及重要的小型項(xiàng)目，必須經(jīng)有權(quán)審批單位委托有資格的咨詢評估單位就項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行評估論證。未經(jīng)評估的建設(shè)項(xiàng)目，任何單位不準(zhǔn)審批，更不準(zhǔn)組織建設(shè)。（四）可行性研究階段工作精度表第三節(jié)可行性研究的內(nèi)容一.可行性研究報(bào)告的結(jié)構(gòu)一般來講，專業(yè)機(jī)構(gòu)編寫一個項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告應(yīng)包括封面、摘要。二.（一）封面：一般要反映可行性報(bào)告的名稱，專業(yè)研究編寫機(jī)構(gòu)名稱及編寫報(bào)告的時間三個內(nèi)容。（二）摘要：它是用簡潔明了的語言概要介紹項(xiàng)目的概況、市場情況可行性研究的結(jié)論及有關(guān)說明或假設(shè)條件，要突出重點(diǎn)，假設(shè)條件清楚，使閱讀人員在短時間內(nèi)能了解全報(bào)告的精要。也有專家主張不寫摘要，因?yàn)榭尚行匝芯繄?bào)告事關(guān)重大，閱讀者理應(yīng)仔細(xì)全面閱讀。（三）目錄：由于一份可行性報(bào)告少則十余頁，多則數(shù)十頁，為了便于寫作和閱讀人員將報(bào)告的前后關(guān)系、假設(shè)條件及具體內(nèi)容條理清楚地編寫和掌握，必須編寫目錄。（四）正文內(nèi)容：它是可行性報(bào)告的主體，一般來講，應(yīng)包括以下內(nèi)容1．項(xiàng)目概況主要包括：項(xiàng)目名稱及背景、項(xiàng)目開發(fā)所具備的自然、經(jīng)濟(jì)、水文地質(zhì)等基本條件，項(xiàng)目開發(fā)的宗旨、規(guī)模、功能和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、委托方、受托方、可行性研究的目的、可行性研究的編寫入員、編寫的依據(jù)、編寫的假設(shè)和說明）；2．市場調(diào)查和分析在深入調(diào)查和充分掌握各類資料的基礎(chǔ)上，對擬開發(fā)的項(xiàng)目的市場需求及市場供給狀況進(jìn)行科學(xué)的分析，并作出客觀的預(yù)測，包括開發(fā)成本、市場售價、銷售對象及開發(fā)周期、銷售周期等。3．規(guī)劃設(shè)計(jì)方案優(yōu)選在對可供選擇的規(guī)劃方案進(jìn)行分析比較的基礎(chǔ)上，優(yōu)選出最為合理、可行的方案作為最后的方案，并對其進(jìn)行詳細(xì)的描述。包括選定方案的建筑布局、功能分區(qū)、市政基礎(chǔ)設(shè)施分布、建筑物及項(xiàng)目的主要技術(shù)參數(shù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和控制性規(guī)劃技術(shù)指標(biāo)等。4．開發(fā)進(jìn)度安排對開發(fā)進(jìn)度進(jìn)行合理的時間安排，可以按照前期工程、主體工程、附屬工程、竣工驗(yàn)收等階段安排好開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度。作為大型開發(fā)項(xiàng)目，由于建設(shè)期長、投資額大，一般需要進(jìn)行分期開發(fā)，需要對各期的開發(fā)內(nèi)容同時作出統(tǒng)籌安排。5．項(xiàng)目投資估算對開發(fā)項(xiàng)目所涉及的成本費(fèi)用進(jìn)行分析評估。房地產(chǎn)開發(fā)所涉及的成本費(fèi)用主要有土地費(fèi)用、前期工程費(fèi)用、建筑安裝費(fèi)用、市政基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用、公共配套費(fèi)用、期間費(fèi)用及各種稅費(fèi)。估算的精度沒有預(yù)算那樣高，但需力爭和未來開發(fā)事實(shí)相符，提高評價的準(zhǔn)確性。投資可行性分析報(bào)告案例「篇二」一、時代背景:根據(jù)有關(guān)體育健身休閑資料顯示：21世紀(jì)，隨著人們自我保健意識的強(qiáng)化，將是體育健身休閑業(yè)走向更加發(fā)展、更加輝煌的世紀(jì)，人們不僅在飲食、睡眠、心態(tài)等方面進(jìn)行保健，更重要的是在體育健身方面加強(qiáng)了鍛煉活動。不難預(yù)測，中國的體育健身休閑業(yè)在全世界后來居上，隨著體育健身休閑熱的興起，國內(nèi)將出現(xiàn)一個龐大的消費(fèi)市場。二、市場分析:體育健身休閑，對社會消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)有較好地適應(yīng)性，改革開發(fā)以來，城市居民收入大幅度增長，初步具備了或已經(jīng)具備了走出去蹦一蹦，玩一玩，活動活動的物質(zhì)條件，而且實(shí)行“雙休日”和其他節(jié)日改革之后，城鎮(zhèn)職工，每年有一百多天的時間，在有錢很有閑的條件下，社會各消費(fèi)階層特別是青少年這個階層，都想選擇合適的體育健身休閑項(xiàng)目進(jìn)行保健休閑。運(yùn)動休閑項(xiàng)目早在上世紀(jì)90年代末就已成為商家熱衷的投資項(xiàng)目。當(dāng)時滾軸溜冰、乒乓球館也曾風(fēng)靡一時，但都未經(jīng)受住市場的考驗(yàn)。不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，由于滾軸運(yùn)動較為時尚，顧客大多是青少年，因此無法持久。而乒乓球的運(yùn)動量較小，也沒能走遠(yuǎn)。羽毛球正好介于兩者之間，一方面其運(yùn)動量較大，在休閑的同時能夠很好地達(dá)到健身的目的；另一方面它民間普及率廣，老少皆宜。一個便宜三個愛。體育健身休閑運(yùn)動是一個長期堅(jiān)持的項(xiàng)目，它的投資是一次性的，基本沒有進(jìn)貨成本和貨物積壓的煩惱，一旦擁有穩(wěn)定的客戶群。目前，化州市羽毛球館的基本情況是：全市僅有市府羽毛球館1家，按照羽毛球場地標(biāo)準(zhǔn)，其有6個羽毛球運(yùn)動場地。根據(jù)該館經(jīng)營狀況，市府羽毛球館全天開放（早上八點(diǎn)半至晚上十點(diǎn)），收費(fèi)均為13元/小時，運(yùn)動期間運(yùn)動器械自備（羽毛球拍和羽毛球等）。因此，發(fā)現(xiàn)我市羽毛球體育健身休閑項(xiàng)目發(fā)展存在問題是：1、球場少，出現(xiàn)一大部分市民租不到場地。2、包場。市府羽毛球館今年開春至九月份左右，晚上的活動時間就給個別市民長時間包場，所以晚上就基礎(chǔ)是一小部分人暫用了整個場地。3、缺乏相當(dāng)?shù)募顧C(jī)制或者是會員卡優(yōu)惠機(jī)制。影響了大部分客源接續(xù)。三、球館經(jīng)營分析（一）投資金額約萬標(biāo)準(zhǔn)羽毛球場地的尺寸（含周邊）為：15m×7m=105m2。場地雙排布置，中間設(shè)置休息地帶2m，球場寬度邊線離建筑物外墻邊線為1m，場與場之間的距離0.5m。8個羽毛球場地的球館建筑面積為：105×8+20≈1XXm2。（60m2為總臺、營業(yè)場所、洗手間）。球館的結(jié)構(gòu)、地板：結(jié)構(gòu)為磚墻普通抹灰、鋁合金門窗、瓦面為鐵皮瓦面、地板為塑膠地板。造價：在此設(shè)定場地是租賃，不計(jì)入造價，按月交租金，租賃期限年投資造價：在此設(shè)定土地是租賃，不計(jì)入投資，按月交租金，租賃期限30年，塑膠場10000元一個球場，鋼結(jié)構(gòu)600元/m2，水電元/m2，設(shè)備（家具、網(wǎng)等等）20元／m2?？傇靸r約為150萬人民幣。（二）羽毛球館營業(yè)分析1、球場館出租價格周一至周五：7：30—17：30，15元/小時；節(jié)假日：7：30—17：30，15元/小時；周一至周日：17：30以后，20元/小時；短期包場以及長期包場具體定價。2、球館場地出租時間經(jīng)觀察分析，球館場地出租時間計(jì)算如下：球館每年的1、2、3、4、11、12月為淡季，5、6、7、8、9、10為旺季，白天淡，夜晚旺。每年除開法定假期正常營業(yè)3、電費(fèi)支出8個球場使用個，考慮到風(fēng)扇等其它用電平均每個球場千瓦。4、飲料、羽毛球等銷售年收入：5、廣告費(fèi)支出：1000元/年。6、每月土地租金：500元/月×12月/年=6000元/年；7、每年人工工資：1人×1000元/月×12月/年=1XX元/年；8、每年工商、繳稅：元/月×12月/年=元/年；1、各球館的營業(yè)價格基本上在周一至周五：8：30—17：00，10～15元/小時，選用10元/小時；節(jié)假日：8：30—17：00，25-45/小時，包場25元/小時，選用28元/小時；周一至周日：17：00以后，25-45元/小時，包場25元/小時，選用28元/小時。2、球館場地出租時間球館場地出租時間計(jì)算如下：球館每年的1、2、3、4、11、12月為淡季，5、6、7、8、9、10為旺季，白天淡，夜晚旺。每年365天，球館放假時間5天，周一至周五時間有250天，節(jié)假日時間有約110天。周一至周五：8點(diǎn)30分～18點(diǎn)最淡，基本上無人打球，球館出租時間計(jì)4小時／天，全年8×250=小時；18點(diǎn)～20點(diǎn)、22點(diǎn)～23點(diǎn)次之，淡、旺季時各有10%、50%球場出租，即這時出租場地～只，時間3小時，球館出租時間平均x=小時／天，全年x=小時；20點(diǎn)～22點(diǎn)是每天最好的，淡、旺季時各有40%、90%以上的球場出租，即這時出租場地～只，時間2小時，球館出租時間平均2×=小時／天，全年x=小時。節(jié)假日：10-22點(diǎn)，淡、旺季時各有60%、90%球場出租算，時間為12小時，每個場地出租時間平均9小時/天，球館平均＝小時/天，全年＝小時。3、燈光照明每個球場每邊使用400瓦燈泡2個，每個球場使用400瓦燈泡22個，共使用燈泡個，每個球場平均x400／20=880千瓦，考慮到風(fēng)扇等其它用電平均每個球場1.2千瓦，電價1.0元／千瓦/小時。4、年經(jīng)營收入4.1、球場出租年收入：xxxxxxx＝元/年；4.2、飲料、羽毛球等銷售年收入：經(jīng)與市較大的部份球館工作人員了解，銷售額收入夏天（旺季）也不會超元/月，冬天（淡季）/月左右；利潤率在%左右，平均月銷售利潤在元左右。元/月×12月/年=元/年。4.3、其它收入：元/年（廣告費(fèi)）。1—3項(xiàng)合計(jì)年收入：x=元/年。5、年經(jīng)營支出及利息、折舊5.1、設(shè)定每年土地租金：元/月×12月/年=元/年；5.2、每年人工工資：人×元/人/月×12月/年=元/年；5.3、每年電費(fèi)：（xx）小時×1.2千瓦/球場/小時×1元/度×=元/年；5.4、每年維修費(fèi)：元/月×12月/年=元/年；5.5、每年工商、繳稅：元/月×12月/年=元/年；5.6、每年衛(wèi)生防疫：2.5元/年/平方米×2200平方米+60元/年/人×人（體驗(yàn)費(fèi)）=元/年；5.7、其它（電話、水費(fèi)等）：元/月×12月/年=元/年；5.8、每年利息、折舊元/年1～8項(xiàng)合計(jì)開支：xxxx=元/年。由此可見，球館年利潤：xx（二）、風(fēng)險(xiǎn)分析1、固定成本較高：球館的變動成本只有電費(fèi)一項(xiàng)，而固定成本年達(dá)元，占總成本支出的95%以上。如果營業(yè)額減少，其成本支出并未有相應(yīng)減少多少，意味著存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。2、營業(yè)時間的太短。羽毛球館一般晚上生意火爆，白天則空閑。諾大的場地閑置，經(jīng)營不當(dāng)?shù)脑捀冻龅淖饨鸬貌坏綉?yīng)有的回報(bào)。四、經(jīng)營策略1、加大宣傳力度，擴(kuò)大宣傳范圍，講究宣傳技巧，落實(shí)宣傳措施。2、通過電視、廣播、報(bào)紙和大眾媒體進(jìn)行不斷地反復(fù)宣傳。3、利用本市和其它城市的沿街廚窗、燈箱、板報(bào)等形式進(jìn)行宣傳。4、舉辦各種羽毛球賽事，依靠企業(yè)贊助，培養(yǎng)體育人才，擴(kuò)大球館影響。（三）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃1、XX年5月前完成球館主體，XX年6月完善設(shè)施的配套，XX年7月前球館投入使用。2、項(xiàng)目設(shè)施保證：化州總?cè)丝?40萬，其中市區(qū)人口30多萬。市區(qū)體育運(yùn)動愛好者約9萬，其中羽毛球愛好者約8000人。市區(qū)居民平均月收入XX元。羽毛球愛好者主要是公職人員，以公務(wù)員居多，其他人員以成功商人、中薪階層為主。因此，初步預(yù)測：全市社會各消費(fèi)階層潛在客戶大約人，其中青少年客戶人、中老年客戶人。伴隨著化州市市民對羽毛球運(yùn)動愛好熱度的提高，羽毛球館的建設(shè)應(yīng)當(dāng)相應(yīng)加強(qiáng)，在運(yùn)動場地上予以保證。因此，投資體育健身休閑業(yè)大有可為，投資羽毛球館市場前景廣闊。投資可行性分析報(bào)告案例「篇三」投資可行性分析報(bào)告案例第一章總論1項(xiàng)目內(nèi)容、企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略1．公司名稱：XXXX有限公司2．項(xiàng)目內(nèi)容公司成立初期，將致力于高檔無繩電話機(jī)（45%48MHz具有CallerID功能的多手機(jī)無繩電話機(jī)、46/49MHz美國標(biāo)準(zhǔn)無繩電話機(jī)、高頻900MHz模擬和數(shù)字?jǐn)U頻無繩電話機(jī)）和新型多功能電話機(jī)（如智能電話、CallerID電話機(jī)、可視電話機(jī)、語音電話機(jī)、管理電話機(jī)等）的開發(fā)和生產(chǎn)。本公司已經(jīng)掌握關(guān)健技術(shù)和具有一定的技術(shù)儲備，具備了大批量商業(yè)化生產(chǎn)的能力。2000年進(jìn)軍消費(fèi)類電子產(chǎn)品領(lǐng)域：以DVD技術(shù)為代表的新技術(shù)，包括DVDROM，DVD播放機(jī)，可寫DVD等。涉足信息工程產(chǎn)業(yè)：POS終端、IC卡、刷卡機(jī)、住處系統(tǒng)集成、電子商務(wù)軟件等。3．公司目標(biāo)：引入嶄新的管理機(jī)制，以人為本，人盡其才。5個月內(nèi)生產(chǎn)出新型多功能電話機(jī)；8-10個月無繩電話機(jī)投產(chǎn)；2000年產(chǎn)值3000萬元；2001年7500萬元；2002年1.5億元。2000年DVD試產(chǎn)。同時進(jìn)行多元化發(fā)展方向的拓展。在不久的將來，建成一個電氣和住處王國。先期目標(biāo)是步入中國電子百強(qiáng)，最終成為世界級的巨型高技術(shù)公司。4．發(fā)展戰(zhàn)略：方案1：以積累的人才優(yōu)勢和成熟產(chǎn)品為突破口，以特貿(mào)的資金優(yōu)勢為依托，在短期內(nèi)完成資本原始積累、管理經(jīng)驗(yàn)積累、人力資源的積累和一定的市場占有率，創(chuàng)立自己的產(chǎn)品品牌。通過拓寬產(chǎn)品方向和提高產(chǎn)品檔次，條件成熟時，在國內(nèi)以O(shè)EM方式或參股、控股和企業(yè)收購等形式實(shí)施低成本的快速擴(kuò)張，占領(lǐng)國內(nèi)和國際市場；力爭企業(yè)早日上市，募集發(fā)展資金，使企業(yè)的發(fā)展步入良性循環(huán)，在短期內(nèi)得以迅速發(fā)展。方案2：采用“抓兩頭，放中間”的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，抓技術(shù)開發(fā)和市場拓展，產(chǎn)品的生產(chǎn)可以用國內(nèi)OEM形式的實(shí)現(xiàn)。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是：固定資產(chǎn)投入小、風(fēng)險(xiǎn)小、市場轉(zhuǎn)向靈活，可以集中精力很抓技術(shù)和市場兩個關(guān)鍵因素。缺點(diǎn)是：加工利潤被分享，利潤率低，產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量在失控時將難以保證。2立項(xiàng)依據(jù)1．新成立的國際先鋒（ITERNATIONALFRONTIER）電子股份有限公司，具有成熟的普通電話機(jī)、數(shù)字答錄機(jī)、CallerID電話機(jī)、國標(biāo)無繩電話機(jī)（45/48MHz）、美國無繩電話機(jī)（43/49MHz）、先進(jìn)的傳呼機(jī)（BB機(jī)）、功放機(jī)和DVD技術(shù)人才，無需投入大量的前期研究開發(fā)費(fèi)用即可在短期內(nèi)生產(chǎn)上述產(chǎn)品。2．已經(jīng)和供應(yīng)商建立良好的伙伴關(guān)系，材料的采購渠道成熟，IC供應(yīng)商的技術(shù)支持良好。3．國內(nèi)城市能信市場繼續(xù)走向成熟，尤其無繩電話機(jī)市場在中國剛剛起步，農(nóng)村市場潛力仍然巨大。對新產(chǎn)品的需求仍然強(qiáng)烈。4．國際通信OEM市場對中國的制造能力有一定的依賴，保重OEM也是初期發(fā)展的必由之路。5．目前，電子行業(yè)的市場特點(diǎn)是市場成熟、競爭激烈、利潤微薄。必須要有自己的優(yōu)勢才能在激烈的市場中站穩(wěn)腳跟。在電子方面的發(fā)展戰(zhàn)略值得深入研究。著名的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品供應(yīng)商DELL公司在這方面可以提供很好的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)：即低成本的生產(chǎn)成本、良好的售后服務(wù)和快帶的市場能力。3項(xiàng)目概貌本公司注冊資金1500萬元人民幣。其中300萬元為廠房投資，100萬元用于生產(chǎn)車間、寫字樓改造，300萬元用于設(shè)備投資，其余800萬元為流動資金，用于支付工資、購買原團(tuán)料和支付銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用。預(yù)計(jì)：公司占地6000平方米籌建期自1999年4月1日起，共5個月時間，1999年9月投產(chǎn)（先期產(chǎn)品為多功能電話機(jī)）。員工人數(shù)：生產(chǎn)線100人，后勤25人，RD人員10人，銷售20人，合計(jì)155人。先期設(shè)計(jì)能力為日產(chǎn)國標(biāo)無繩電話機(jī)1000臺左右，月產(chǎn)22000臺?；蛉债a(chǎn)普通電話機(jī)1500臺，月產(chǎn)33000臺。無繩以每臺500元產(chǎn)值計(jì)算，年產(chǎn)值13200萬元。第二章項(xiàng)目背景與發(fā)展規(guī)劃1項(xiàng)目提出的背景目前，我國的電話機(jī)生產(chǎn)的狀況是供大于求，97年1億5000萬部電話，國內(nèi)市場消化4000萬部，9000萬部出口。盡管如此，但對無繩電話機(jī)而言，國內(nèi)尚有巨大的市場空間，邊際利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于普通電話機(jī)。因而，已經(jīng)引起各大電話機(jī)廠家的注意。甚至象廈新、萬利達(dá)、海爾、長虹等過去與電話機(jī)無關(guān)的著名電子生產(chǎn)廠家也開始擠進(jìn)無繩電話的市場。有專家斷言，無繩電話機(jī)的邊際利潤已經(jīng)趕上和超過了VCD機(jī)的利潤。作為電話機(jī)生產(chǎn)的專業(yè)廠家，我們原來擁有的強(qiáng)大的專業(yè)人才優(yōu)勢，加之新公司的資金優(yōu)勢，在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，我們將力爭創(chuàng)造自己的電話機(jī)品牌，并在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。無繩電話機(jī)開發(fā)和生產(chǎn)，僅僅是作為我們事業(yè)的高起點(diǎn)。在完成原始資金、管理技術(shù)積累并形成自已獨(dú)特的企業(yè)文化后，我們將以品牌、企業(yè)文化和洋入資金為優(yōu)勢迅速實(shí)施低成本的擴(kuò)張計(jì)劃，拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，逐漸形成規(guī)模經(jīng)營和多元化經(jīng)營，使得公司規(guī)模和效益得以超常規(guī)高速發(fā)展。2項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃本公司將以無繩電話機(jī)的生產(chǎn)為公司發(fā)展起點(diǎn)，全力傾注于消費(fèi)類電子產(chǎn)品和IT產(chǎn)業(yè)，具體發(fā)展規(guī)劃如下所示：初期第一步：普通多功能電話機(jī)和國標(biāo)20信道多手機(jī)無繩電話機(jī)（一拖三）研究開發(fā)和生產(chǎn)。初期第二步：新型電話機(jī)、可視電話機(jī)、國際OEM無繩電話機(jī)和900MHZ無繩電話機(jī)。中期：家庭影劇院5。1功放、DVD影碟機(jī)、高級音箱和音響。長期：家用醫(yī)療電子、汽車音響、IT產(chǎn)業(yè)：計(jì)算機(jī)配件、外設(shè)、軟件。第三章工程技術(shù)方案1產(chǎn)品技術(shù)構(gòu)成初期產(chǎn)品（起步產(chǎn)品）生產(chǎn)國標(biāo)無繩電話機(jī)和多功能電話機(jī)。根據(jù)市場調(diào)查，無繩電話機(jī)以一拖一較為受市場歡迎。為此，決定ITERNATIONALFRONTIER公司的首款無繩電話機(jī)型便定位在多手機(jī)無繩+CID上。具體功能要求如下：1．具有CID功能的無繩電話機(jī)（模具設(shè)計(jì)時考慮LCD電池的需要）：多手機(jī)一拖三（可用8528方案）?20信道自動掃描（超越10信道）?通話手機(jī)轉(zhuǎn)移功能?手機(jī)與座機(jī)的對講功能?P->T功能座機(jī)和手機(jī)夜光健盤?擾碼保密功能（選項(xiàng)）?座機(jī)免提功能座機(jī)和手機(jī)10組號碼存儲功能?通話音量手動調(diào)節(jié)功能?防盜功能（防并機(jī)功能）?密碼鎖功能?65300密碼?自動對碼CallerID(Typel)?LCD顯示座機(jī)停電可用（手機(jī)停電可用最好）?通信距離500米手機(jī)停電密碼2H不丟失2．棋具考慮：經(jīng)分析，目前的公模很難滿足需要，款式太大眾化、外觀質(zhì)量難以保證。我們將考慮自行設(shè)計(jì)模具。利用這款模具，將可以生產(chǎn)出5種左右的機(jī)型（P/T、P/TD、P/TSD（LCD）、IC卡管理電話機(jī)、多種機(jī)無繩電話機(jī)、單手機(jī)無繩電話），然后再配以各種各樣的顏色。3．塑膠（殼體、絲印）：建廠初期，出于資金方面的考慮，塑膠可以請別的公司代為生產(chǎn)。2新產(chǎn)品的研究開發(fā)公司設(shè)立工程部，由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)安排研發(fā)、電話機(jī)入網(wǎng)任務(wù)。3土建工程改造廠址暫定在湖濱北路，占用1-3層。其中1層為注塑和部分成品倉庫，2、3層為生產(chǎn)線、貨艙、寫字樓。設(shè)電話機(jī)插機(jī)線1條，裝配線生產(chǎn)線1條，設(shè)計(jì)工位各為120個，對于無繩電話機(jī)中用天的貼片PCB板，先期可以先請別的公司協(xié)助外加工。為此，需要對現(xiàn)行建筑進(jìn)行土建改造，建造生產(chǎn)場所和寫字樓。第四章職能部門的設(shè)置總經(jīng)理辦公室、行政部、人事部?財(cái)務(wù)部技術(shù)部：開發(fā)中心、IE部、電腦部、儀器校驗(yàn)室、資信中心廠部：生產(chǎn)部、模具部、塑膠部、設(shè)備部物資部：物控、計(jì)調(diào)、采購、成品倉庫、材料倉庫?市場部質(zhì)量做主部：QA、IQC部投資項(xiàng)目：無繩電話機(jī)[案例分析要求]1、討論上述《可行性分析報(bào)告》存在的問題及可能產(chǎn)生的后果。2、分析影響該投資項(xiàng)目的關(guān)鍵或主要因素，并討論其是如何影響投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的。3、如何根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立相應(yīng)的評價框架、評價方法和指標(biāo)？4、該投資項(xiàng)目是否具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益？為什么？投資可行性分析報(bào)告案例「篇四」關(guān)于北京快餐速遞投資可行性分析的調(diào)查報(bào)告一、北京快餐市場分析1、北京快餐速遞的市場現(xiàn)狀：朝九晚五快節(jié)奏的工作和生活，是北京這樣的大都市快餐速遞市場的起源?？觳鸵话闶轻槍Φ闹形缥玳g的消費(fèi)（但也有公司推出了24小時配送服務(wù)），由于中午上下班時間短，工作壓力大，讓眾多的上班族青睞快餐速遞，在辦公室就餐。由于該市場可以是小本經(jīng)營，行業(yè)進(jìn)入門檻低，投資回收期短，導(dǎo)致眾多的快餐速遞公司誕生，來分食這塊蛋糕。目前粗略估計(jì)，提供快餐速遞的公司（包括專營速遞和有門店僅針對就近區(qū)域配送的餐飲企業(yè)）有幾千家，由此可見市場的激烈程度?？觳退龠f的消費(fèi)者主要針對有一定經(jīng)濟(jì)承受能力的學(xué)生和上班族；從銷售量上分有零售（1個和幾個人）和團(tuán)購（企事業(yè)單位集中定餐、會議餐等數(shù)量龐大的定餐）兩個市場，由于北京國家企業(yè)和事業(yè)單位的會議，以及展會眾多，導(dǎo)致了眾多的快餐速遞公司越來越重視團(tuán)購配送這個市場，有的公司直接定位在這個市場，從市場消費(fèi)量上看，團(tuán)購市場占有的份額要高于零售消費(fèi)。快餐速遞的市場一般針對的比如學(xué)校公司等所在的集中的商圈，在北京主要有亞運(yùn)村、中關(guān)村、西單、CBD和朝外五個主要商圈，這是快餐速遞消費(fèi)比較集中的區(qū)域。由于沒有進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，對于快餐速遞的市場容量還沒有明確的數(shù)量，但比如做的最好的麗華快餐一天的配送量在10萬份，而北京的上班族至少在幾百萬，所以，粗略估計(jì)北京快餐速遞的日消費(fèi)量在100萬份以上，這是最保守的數(shù)字，如果我們能占有總市場1%的份額（相當(dāng)于從麗華快餐手中搶奪10%的市場），日配送量達(dá)到1萬份，也是非常驚喜的利潤。由于受原材料上漲等因素影響，近來行業(yè)的平均利潤率降低。但龐大的市場容量，仍然讓眾多的企業(yè)切入快餐速遞這個市場。從各競爭對手的定位看，有中式和西式的，有僅中午和24小時服務(wù)的，快餐速遞市場的細(xì)分還缺乏一定的深度，行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，并且缺乏品牌形象建設(shè)。目前北京市場的知名品牌僅有麗化一家，麗華的主要市場還是在團(tuán)購上，其余品牌都混戰(zhàn)在一起力求突圍，擴(kuò)大市場份額，即使市場占有率最高的麗華快餐，也缺乏品牌定位，沒有一套品牌建設(shè)規(guī)劃思路，營銷手段單一。多數(shù)快餐配送企業(yè)難有讓顧客贊不絕口之辭，抱怨之聲時有。其原因在于送餐時間不能保證,特色不突出，加工生產(chǎn)流程復(fù)雜而導(dǎo)致效率低下的原因菜肴口味及服務(wù)多有相似，讓人難有耳目一新之感，飲食樂趣驟減。要想立足于快餐速遞市場，能夠持續(xù)發(fā)展，必須了解該行業(yè)的切入經(jīng)營的基本關(guān)鍵點(diǎn)，主要為：一是配送速度，二是衛(wèi)生；其次就要考慮到營養(yǎng)口味和價格了。2、消費(fèi)現(xiàn)狀：從消費(fèi)者結(jié)構(gòu)分析，對快餐速遞的消費(fèi)者有零售和團(tuán)購兩部分。零售消費(fèi)者主要是指比如10人以下的這樣小規(guī)模訂餐用戶，而團(tuán)購消費(fèi)者主要是指企業(yè)事業(yè)單位統(tǒng)一訂餐、大型會議訂餐等份額較大的團(tuán)體用戶。消費(fèi)者選擇快餐速遞公司的信息來源主要有：宣傳單、網(wǎng)絡(luò)和同事朋友介紹。大多消費(fèi)者訂餐的方式是通過電話，不過，通過網(wǎng)絡(luò)訂餐的用戶數(shù)量日趨增多，這也要求企業(yè)必須高度重視網(wǎng)絡(luò)營銷的作用。消費(fèi)者對快餐速遞選擇時，考慮的購買因素依次為：速度、安全衛(wèi)生、口味、風(fēng)味特色、價格、營養(yǎng)健康等因素。價格承受能力一般是在8—20元/份。由于許多商圈周圍都有許多特色快餐店，這樣也分流了快餐速遞市場的一部分份額，分流的主要原因是消費(fèi)者對快餐速遞的配送速度有意見，其次就是對菜品的口味有意見，比如，很多消費(fèi)者反映麗華的盒飯難吃，估計(jì)這也是麗華把市場重點(diǎn)側(cè)重于團(tuán)購的原因。消費(fèi)者對品牌的第一認(rèn)知非常關(guān)鍵，如果第一次消費(fèi)就對速度和口味有意見，那么肯定不再會有第二次消費(fèi)了，包括這樣的負(fù)面信息會向同事和朋友轉(zhuǎn)告，這一點(diǎn)對我們這樣新進(jìn)入行業(yè)者要高度重視。3、競爭狀況：從北京市場行業(yè)整體競爭的態(tài)勢看，行業(yè)處于成長期向市場成熟期過渡階段，競爭相對激烈，有的小型快餐配送公司已經(jīng)有轉(zhuǎn)讓等終止經(jīng)營的行為。目前，北京市場處于領(lǐng)導(dǎo)地位的只有麗華一家，其他的品牌大都在下面混戰(zhàn)掙扎，從這種市場品牌占有結(jié)構(gòu)上看，說明這個市場還是具備非常大的進(jìn)入空間，因?yàn)橐话阋粋€行業(yè)不可能只有一個領(lǐng)導(dǎo)品牌，按照其他各行業(yè)的品牌競爭分布結(jié)構(gòu)看，一般處于領(lǐng)導(dǎo)地位的品牌在3-5家左右，這也說明快餐速遞行業(yè)市場的不成熟和存在的機(jī)遇。由于快餐速遞行業(yè)的特殊性，一般一個快餐加工點(diǎn)的輻射區(qū)域有限，所以，要想獲取更大的利潤，必須有合理的加工點(diǎn)布局，提高配送區(qū)域，由點(diǎn)到面的擴(kuò)張。這也是目前許多品牌的做法，麗華快餐目前在北京有7個加工點(diǎn)，基本能為北京五環(huán)之內(nèi)的用戶提供快餐配送服務(wù)，其他做的比較好的品牌比如華天等，也有3-5個加工點(diǎn)，大部分品牌都是通過一個加工點(diǎn)積累了資金和經(jīng)驗(yàn)后，然后再考慮加工點(diǎn)的布局。而這些加工點(diǎn)的來源，一方面是品牌自建，但大部分是通過承包或者并購企事業(yè)單位的食堂來完成的（這也是我們進(jìn)入這個行業(yè)的主要方式）。雖然快餐市場競爭激烈，但由于各品牌的營銷創(chuàng)新能力有限，造成產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，營銷手段單一雷同，比如宣傳基本上是通過傳單和網(wǎng)絡(luò)；同時，包括麗華在內(nèi)的眾多品牌，都缺乏清晰的品牌定位，不重視品牌形象建設(shè)和塑造，但麗華在2007年末成功引入風(fēng)險(xiǎn)投資后，已經(jīng)開始考慮品牌建設(shè)，并且廣告宣傳力度加大（比如在公交車上的廣告）。在促銷手段上，大都為第一次免費(fèi)贈送，累計(jì)有獎，而有實(shí)力有網(wǎng)站的企業(yè)則推出了類似北京移動一樣網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)積分有獎的促銷方式。大多的品牌都沒有去仔細(xì)研究消費(fèi)者，沒有明確的市場深度細(xì)分和品牌定位，這也是我們的機(jī)會所在。二、進(jìn)入快餐速遞行業(yè)的SWOT分析1、優(yōu)勢：我們進(jìn)入快餐速遞行業(yè)的最大優(yōu)勢是我們團(tuán)隊(duì)的智慧，整合營銷創(chuàng)新運(yùn)做能力。人才特別是營銷人才是餐飲行業(yè)目前最大的軟肋，比如麗華快餐從人才網(wǎng)上的信息看，一直在招聘營銷和市場總監(jiān)，這也是企業(yè)發(fā)展的瓶頸，而從我們團(tuán)隊(duì)的營銷運(yùn)做能力看，在餐飲行業(yè)可以說是高水平的，這為我們進(jìn)入這個行業(yè)提供了最大保障。2、劣勢：沒有這個行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)是我們目前最大的缺陷，對餐飲和快餐速遞的行業(yè)基本操作流程不太熟悉，缺乏行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。雖然隔行如隔山，但是隔行不隔理，我們知道如何去洞察消費(fèi)者的需求，然后通過營銷運(yùn)做讓消費(fèi)者滿足，我們(知道如何去創(chuàng)建一個有特色個性的品牌。對于行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的缺陷，我們可以通過并購現(xiàn)有的快餐速遞公司或者是企事業(yè)單位食堂來彌補(bǔ)，或者可以從麗華快餐或者做的比較好的快餐速遞公司挖人來盡快的熟悉這個行業(yè)生產(chǎn)、加工流程和管理等。3、機(jī)會：快餐速遞行業(yè)雖然競爭激烈，但是產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，無特色，對市場沒有進(jìn)行深度的細(xì)分和定位，所有品牌都缺乏明確定位，無品牌個性特色，不重視品牌形象建設(shè)和塑造，營銷手段基本雷同，整個行業(yè)市場處于不慍不火之中，市場缺乏個性鮮明的差異化的品牌，這就是我們的市場機(jī)會，我們可以憑借我們綜合的營銷創(chuàng)新能力，在眾多品牌中獨(dú)樹一幟，建立我們的特色和服務(wù)，在市場上形成亮點(diǎn)。4、威脅：競爭對手的模仿和跟進(jìn)是在我們發(fā)展中最大的威脅，如果我們有了創(chuàng)新的營銷方式，競爭對手包括麗華，肯定是模仿跟進(jìn)的。面對威脅我們的解決方案是，要提前預(yù)測到競爭對手的跟進(jìn)，所以我們要在營銷策略上始終領(lǐng)先一步，創(chuàng)新方式上要快，始終保持營銷創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者的地位。三、找到市場細(xì)分突破點(diǎn)：目前，整個快餐速遞行業(yè)的市場細(xì)分化程度缺乏深度，基本上是從消費(fèi)者需求角度，圍繞在中式和西式，午餐和24小時配送的這樣簡單的市場細(xì)分。我們針對市場的細(xì)分要結(jié)合我們目前的實(shí)際情況和競爭對手跟進(jìn)的時間，可以按如下思路步驟操作：第一步（半年到一年的時間）：同質(zhì)化中找不同，從消費(fèi)者口味角度主打家鄉(xiāng)菜（在北京吃上家鄉(xiāng)菜）進(jìn)行市場細(xì)分，由于北京外來上班族眾多，即北漂一族，各地有各地的風(fēng)俗和口味，我們可以從菜品上劃分為：川菜、魯菜、閩菜、上海菜、京菜等（在每周的菜譜上注明），以適合不同口味的消費(fèi)者，同時，讓北漂一族看到家鄉(xiāng)菜，從情感上能產(chǎn)生共鳴。第一步這樣運(yùn)做的好處在于，僅僅在菜譜上做一下分類就可以，并且這樣的操作模式，簡單對現(xiàn)有的快餐模式調(diào)整一下就可以。如果開始的時候就按男女營養(yǎng)餐進(jìn)行細(xì)分定位，我們的經(jīng)驗(yàn)和資源可能不具備。第一步的目的是先搶市場再做品牌。第二步：（根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)和資源積累程度，在一年前后就可以迅速啟動，在市場細(xì)分上領(lǐng)先競爭對手）把快餐速遞市場從消費(fèi)者性別和需求不同的角度進(jìn)行細(xì)分，即按男女進(jìn)行細(xì)分，比如：男士餐、女士餐，營養(yǎng)的關(guān)鍵一是在菜的搭配上，同時考慮在營養(yǎng)湯料上做文章，開發(fā)出比如方便面調(diào)料一樣的營養(yǎng)湯。第三步：（在第二年前后可以考慮，或者可以提前，與第二部一同運(yùn)做）按營養(yǎng)進(jìn)行細(xì)分，比如：男士營養(yǎng)餐，女士營養(yǎng)餐。營養(yǎng)的關(guān)鍵一是在菜上，二是可以考慮在湯上做文章比如壓縮的湯粉湯料就象方便面