設(shè)備的使用與維護(hù)管理制度

一、總則

合理使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，是保證設(shè)備正常安全運(yùn)行日勺基

礎(chǔ)，也是每位操作工和維修工必須做到日勺基本職責(zé)，因而必須

依托每位員工，積極開展全員設(shè)備管理，發(fā)揮設(shè)備管理的作用,

管好、用好、維護(hù)好設(shè)備。

二、基本內(nèi)容

制定設(shè)備四大原則（點(diǎn)檢原則、給油脂原則、維修技術(shù)原

則、維修作業(yè)原則），設(shè)備三大規(guī)程（設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程、

檢修規(guī)程），設(shè)備平常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，設(shè)備的點(diǎn)檢、巡檢、維

護(hù)責(zé)任制，開展群眾性維護(hù)保養(yǎng)評比競賽活動，設(shè)備故障與設(shè)

備事故處理等。

三、設(shè)備的合理使用

1.設(shè)備操作和維護(hù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備rJ操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)

程，要養(yǎng)成自覺維護(hù)設(shè)備W、J風(fēng)氣和習(xí)慣，使設(shè)備常常處在良好

rJ技術(shù)狀態(tài)。

2.必須嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)、憑設(shè)備操作證使用設(shè)備，嚴(yán)禁非崗

位人員和無證人員操作設(shè)備，以保證設(shè)備安全運(yùn)行。

3.對于精、大、稀關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行“四定”管理，即：定使用人、

定維修人、定使用維護(hù)操作規(guī)程、定維修方式和備品備件，并

建立嚴(yán)格H勺責(zé)任和交接班制度。

4.操作人員要具有“三好”（管好、用好、修好）“四會”（會使

用、會維護(hù)、會檢查、會排除故障）的基本功。

5.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用的“五項(xiàng)紀(jì)律”（①定人定機(jī)憑證使用設(shè)備,

遵守安全操作規(guī)程；②常常保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加油，合理

潤滑；③遵守交接班制度；④管好工具附件，不得丟失；⑤發(fā)

現(xiàn)異常，立即停車檢查）

6.建立嚴(yán)格的設(shè)備潤滑管理制度，對設(shè)備潤滑實(shí)行“五定”（定

人、定點(diǎn)、定期、定質(zhì)、定量）管理。潤滑工具必須齊全、完

好、整潔、對潤滑部位要按規(guī)定加油或更換新油。

7.操作工要熟知設(shè)備性能，掌握設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況。認(rèn)真做好設(shè)

備運(yùn)行記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度并填寫

交接班記錄。

四、設(shè)備H勺維護(hù)保養(yǎng)

1.按照誰交班操作誰負(fù)責(zé)使用、保養(yǎng)的原則，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班期間

發(fā)生W、J一切問題。精確匯報設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況。

2.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)的“四項(xiàng)規(guī)定”（整潔、清潔、潤滑、安全）。

3.操作工必須按照設(shè)備“四定”（定點(diǎn)、定項(xiàng)目、定期間、定紀(jì)

律）點(diǎn)檢制，加強(qiáng)設(shè)備的平常檢查，認(rèn)真記錄點(diǎn)檢日報，班前

檢查、潤滑，班中嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備，發(fā)現(xiàn)異常狀況應(yīng)

及時處理并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，班后及時鑲試、打掃。

4.設(shè)備維修人員要對自己管轄設(shè)備進(jìn)行巡檢，對設(shè)備重點(diǎn)部位進(jìn)

行點(diǎn)檢，認(rèn)真聽取操作者對設(shè)備問題的反應(yīng)，經(jīng)復(fù)查后及時排

除故障，監(jiān)督操作工對H勺使用設(shè)備，并認(rèn)真做好巡檢記錄°

5.推行設(shè)備的三級保養(yǎng)制度，操作工、維修工要各司其職、各負(fù)

其責(zé)，使設(shè)備處在完好狀態(tài)，發(fā)揮設(shè)備效能。

設(shè)備的三級保養(yǎng)制度

一、總則

為保證企業(yè)內(nèi)多種設(shè)備的有效、合理使用，樹立全員設(shè)備

管理意識，加強(qiáng)設(shè)備H勺維修、保養(yǎng)，使多種設(shè)備常常處在良好

狀態(tài)，特制定設(shè)備三級保養(yǎng)制度。

二、設(shè)備口勺一級保養(yǎng)以操作工人為主，維修工人為輔。根據(jù)設(shè)備使

用狀況，負(fù)責(zé)對部分非重要零部件的拆卸、檢查和修復(fù)工作；

負(fù)責(zé)清理防護(hù)油氈墊、油線、濾油器、清理油路、管路、加足

潤滑油等工作，使設(shè)備整潔無污垢；調(diào)整修理設(shè)備的所有操縱

機(jī)構(gòu)，保證多種檔位、限位開關(guān)靈活可靠；清理修復(fù)多種防塵、

防腐蝕裝置并保證其完整無缺。調(diào)整各個部位的配合間隙，結(jié)

實(shí)各個部件等。

三、設(shè)備H勺二級保養(yǎng)以維修工人為主，操作工人為輔，但操作工人

必須參與，二級保養(yǎng)除進(jìn)行一級保養(yǎng)的所有內(nèi)容外，根據(jù)設(shè)備

的使用狀況，對設(shè)備的所有或部分零部件進(jìn)行拆卸、清洗和檢

查；對于損壞的零部件，按工藝規(guī)定進(jìn)行修復(fù)，為下一次二級

保養(yǎng)或大修做好備件準(zhǔn)備工作。對配電箱線路及電氣設(shè)施進(jìn)行

檢查擦試、吹塵，使其到達(dá)整潔、清潔、敏捷、安全。

四、設(shè)備H勺三級保養(yǎng)（即大修）。各生產(chǎn)單位必須在每年11月底前

做出下年W、J設(shè)備大修計劃，包括大修的內(nèi)容、修理更換W、J部位、

零部件耗用計劃、機(jī)物料耗用計劃、大修時間安排、計劃工時

和費(fèi)用計劃，并將上述資料報企'業(yè)機(jī)動部，再由企業(yè)機(jī)動部整

頓匯總并綜合平衡上報企業(yè)，經(jīng)企業(yè)同意后組織實(shí)行。設(shè)備日勺

大修周期應(yīng)根據(jù)設(shè)備的檢查記錄、使用狀況、生產(chǎn)狀況等綜合

狀況合理確定。

五、設(shè)備維護(hù)分級原則：設(shè)備分為：甲級、乙級、丙級。

1.甲級維護(hù)認(rèn)定原則

（1）設(shè)備本體及周圍清潔、整潔、無雜質(zhì)堆積。

（2）潤滑裝置保持完好、油質(zhì)清潔，按潤滑圖表“五定規(guī)定”

進(jìn)行潤滑。

（3）各零部件、附件保持完整無缺，調(diào)整良好，無松動現(xiàn)象。

（4）無明顯H勺跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

（5）不超限使用設(shè)備、當(dāng)季內(nèi)沒有發(fā)生因操作維護(hù)不妥引起

口勺設(shè)備事故。

（6）安全防護(hù)裝置及多種儀表維護(hù)保管良好、完整潔全、精

確可靠。

(7)嚴(yán)格貫徹崗位責(zé)任制，認(rèn)真填寫好交接班記錄、運(yùn)行記

錄等。

2.乙級維護(hù)認(rèn)定原則

(1)設(shè)備本體及周圍設(shè)備沒有常常保持清潔、整潔、偶爾有

雜質(zhì)堆積。

(2)潤滑裝置基本完好，但油量局限性或油質(zhì)不太清潔，但

尚未導(dǎo)致有關(guān)部位日勺非正常磨損或損壞。

(3)關(guān)鍵部位的螺絲齊全、結(jié)實(shí)、個別螺絲有松動現(xiàn)象。

(4)無輕微的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

(5)當(dāng)季內(nèi)發(fā)生過因操作維護(hù)不妥引起的設(shè)備小事故。

(6)雖有交接班記錄和運(yùn)行記錄，但記錄不夠齊全、精確。

3.丙級維護(hù)認(rèn)定原則

(1)設(shè)備本體及周圍長時間沒有打掃，有大量積灰、油垢、

泥沙堆積。

(2)潤滑部位嚴(yán)重缺油、油質(zhì)不潔或油號不符，已導(dǎo)致有關(guān)

部位的非正常磨損或損壞。

(3)關(guān)鍵部位口勺螺絲有松動、缺乏現(xiàn)象，振動量超過容許值,

導(dǎo)致有關(guān)部位的性能變化。

(4)有嚴(yán)重的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

(5)當(dāng)季內(nèi)發(fā)生過因操作維護(hù)不妥引起的設(shè)備一般或重大事

故。

(6)不貫徹崗位責(zé)任制，一貫不認(rèn)真填寫交接班記錄和運(yùn)行

記錄，甚至沒有有關(guān)紀(jì)錄或不認(rèn)真保管。

設(shè)備的I備品備件管理制度

一、總則

為了縮短設(shè)備的停修時間，事先組織設(shè)備零部件的生產(chǎn)或

采購，以在設(shè)備修理前予以儲備的零部件稱為備件。備件管理

工作的意義就在于經(jīng)濟(jì)合理地組織備件的生產(chǎn)、采購和儲備，

保證及時地提供質(zhì)優(yōu)、價廉的備件，滿足設(shè)備維修的正常需求。

以至少的消耗、最合理的儲備獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。

二、各生產(chǎn)單位要根據(jù)所管轄設(shè)備的實(shí)際狀況做好備件計劃的管理

工作。每月20日前將下月及制作期較長日勺遠(yuǎn)期備件計劃上報企

業(yè)機(jī)動部。上報的備件計劃要將備件日勺名稱、型號、規(guī)格、數(shù)

量認(rèn)真填寫清晰，非標(biāo)件需要圖紙日勺，要將藍(lán)圖準(zhǔn)備齊全，無

圖紙日勺現(xiàn)場測繪后將草圖準(zhǔn)備齊全，審核無誤后主管設(shè)備日勺單

位負(fù)責(zé)人簽字后上報。

三、各單位要常常對庫存?zhèn)浼M(jìn)行盤查，及時掌握備件的庫存狀況

及備件計劃的貫徹狀況，防止無計劃突擊用件、急件W、J發(fā)生。

建立合理日勺庫存構(gòu)造。按備件制作和采購周期及實(shí)際消耗狀況

制定備件計劃和備件儲備定額，減少備件資金占用時間，提高

備件資金的運(yùn)用效率。

四、加強(qiáng)備件庫的管理。備件庫要認(rèn)真?zhèn)R留好、維護(hù)好庫存?zhèn)浼?/p>

使其在庫房寄存期間不丟失、不腐蝕、不損壞，保證修理用備

件日勺及時性。對備件要做到日清月結(jié)，保證帳、物、卡三相符。

設(shè)備的潤滑管理制度

一、總則

潤滑是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對的合理日勺

潤滑可以大幅度地減少設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部件日勺磨損，減少動能日勺消耗,

保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長設(shè)備使用壽命。

二、組織機(jī)構(gòu)

1.全企業(yè)的設(shè)備潤滑工作由企業(yè)機(jī)動部統(tǒng)一管理，并認(rèn)真貫初潤

滑“五定”制度。

2.各生產(chǎn)單位應(yīng)設(shè)潤滑站，并配置專職潤滑技術(shù)人員和一定數(shù)量

日勺潤滑工。

3.由企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)油脂的化驗(yàn)。

三、職責(zé)分工

1.企業(yè)機(jī)動部職責(zé)

（1）制定全企業(yè)潤滑管理的規(guī)章制度，并檢查、監(jiān)督其貫徹

執(zhí)行狀況。

（2）負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑口勺技術(shù)指導(dǎo)和管理，并有計劃的組織潤滑

理論的推廣與培訓(xùn)工作。

（3）搞好潤滑設(shè)備口勺檢修、改善、革新、研究及新產(chǎn)品的試

用和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作。

（4）參與分析因潤滑不良導(dǎo)致日勺設(shè)備事故，并研究制定防止

事故日勺措施。

（5）參與有關(guān)潤滑及泄漏防治等專業(yè)會議，做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、

交流及資料匯編工作。

（6）對重要設(shè)備H勺潤滑狀況每月定期檢查一次，并做好檢查

臺帳。

2.生產(chǎn)單位設(shè)備負(fù)責(zé)人職責(zé)

（1）記錄并編報本單位設(shè)備潤滑材料口勺使用計劃。

（2）編制潤滑卡片和圖表，確定油品口勺使用措施，處理潤滑

技術(shù)問題。

（3）指導(dǎo)車間維修工人和潤滑工處理有關(guān)設(shè)備潤滑日勺技術(shù)問

題，貫徹執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”制度。

（4）對潤滑系統(tǒng)和給油裝置有缺陷H勺設(shè)備有權(quán)向企業(yè)提出意

見，并有權(quán)停止其使用。

（5）監(jiān)督潤滑工按規(guī)定潤滑設(shè)備。

（6）編制年、季設(shè)備清洗換油計劃，并對完畢狀況進(jìn)行考核。

3.潤滑工的職責(zé)

（1）按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行潤滑，記好潤滑臺帳。

（2）熟悉所分管設(shè)備的潤滑狀況和所管油質(zhì)、油量規(guī)定。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”制度，執(zhí)行設(shè)備清洗、換油

計劃，填寫設(shè)備換油記錄單。

（4）檢查設(shè)備各潤滑部位潤滑狀況，按規(guī)定加油以保證設(shè)備

正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（5）對不合格油品有權(quán)拒絕使用。

（6）新安裝設(shè)備，必須徹底清洗潔凈，才能加入潤滑油。

4.維修鉗工出J職責(zé)

（1）無專職潤滑工的單位由維修鉗工代行潤滑工職責(zé)。

（2）排除潤滑故障，改善潤滑裝置，按期完畢治漏計劃。

5.維修電工的職責(zé)

負(fù)責(zé)準(zhǔn)時完畢電器設(shè)備的清洗換油工作。

6.潤滑用品采購部門職責(zé)

（1）必須按采購計劃采（訂）購油品，并且當(dāng)油品供應(yīng)商確

定后，無特殊原因不準(zhǔn)更換供應(yīng)廠家。

（2）如采購不到計劃規(guī)定的油品，代用W、J油品必須通過企業(yè)

機(jī)動部同意后方可采購，否則導(dǎo)致事故由采購部門負(fù)所

有責(zé)任。

（3）所購油品必須有油質(zhì)化驗(yàn)匯報及檢斤單。

7.保管部門的職責(zé)

（1）油品統(tǒng)一由機(jī)動部倉庫負(fù)責(zé)俁管，憑供應(yīng)商的化驗(yàn)匯報

入庫。寄存期超過一年日勺油品，發(fā)放前必須化驗(yàn)，確認(rèn)

合格后方可發(fā)放使用。

（2）妥善保管好多種潤滑油脂及其他潤滑材料，要做到專桶

專用，標(biāo)志明顯，分類（牌號、品種）寄存，做好安全

防備工作。

（3）油庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及使用明火，一切設(shè)施必須符合消防安

全規(guī)定。

（4）油料如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即告知有關(guān)部門組織人員進(jìn)行分

析處理。

（5）收到、發(fā)出油料必須登記入帳。

四、特殊規(guī)定

1.當(dāng)設(shè)備油液局限性需補(bǔ)充時，必須對添加油和油箱內(nèi)的油按不

一樣比例做2-3個混合試驗(yàn)，確認(rèn)油質(zhì)不會發(fā)生變化時才能

補(bǔ)充新油。

2.不一樣廠家生產(chǎn)W、J同類、同型號油品，未經(jīng)化驗(yàn)和試驗(yàn)不得混

合使用。

五、設(shè)備潤滑“五定”制度

1.定點(diǎn)：確定每臺設(shè)備的潤滑部位和潤滑點(diǎn)。

2.定質(zhì)：按照潤滑圖表或卡片規(guī)定的規(guī)格原則使用潤滑材料，潤

滑材料的質(zhì)量必須符合國標(biāo)并通過檢查合格，潤滑裝置和加油

器具應(yīng)保持清潔。

3.定量：在保證良好潤滑的基礎(chǔ)上，實(shí)行定量供油和廢油回收退

庫制度，做好設(shè)備漏油日勺防治工作，減少油脂消耗。

4.定期：按照澗滑圖表或卡片日勺規(guī)定，定期加油和清洗換油，保

證良好的潤滑條件。

5.定人：每臺設(shè)備的潤滑部位都要做到責(zé)任到人，由專人負(fù)責(zé)加

油、換油及配制潤滑冷卻液。

設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢制度

總則

設(shè)備的點(diǎn)檢、巡檢制度是設(shè)備現(xiàn)代化管理的先進(jìn)技術(shù)，是

檢測、預(yù)知設(shè)備事故隱患和對設(shè)備實(shí)行防止性管理的重要手段。

二、各單位要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備H勺實(shí)際狀況設(shè)置兼職點(diǎn)檢員，建立點(diǎn)檢

網(wǎng)絡(luò)。對所轄設(shè)備按一般、重要和重要三類劃分。同步進(jìn)行對

應(yīng)日勺點(diǎn)檢、巡檢記錄，對設(shè)備進(jìn)行防止性檢查，發(fā)現(xiàn)隱患能自

行處理口勺應(yīng)立即自行安排處理，因生產(chǎn)關(guān)系不能立即處理日勺，

要逐層上報立案統(tǒng)一安排檢修。

三、各生產(chǎn)單位設(shè)備負(fù)責(zé)人和設(shè)備管理的有關(guān)人員負(fù)責(zé)所轄設(shè)備每

周一次時點(diǎn)檢、巡檢工作。負(fù)責(zé)對重要設(shè)備及重要設(shè)備操作工

日檢和維修工巡檢工作日勺檢查，同步負(fù)責(zé)搜集所屬設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)

狀況資料。

四、設(shè)備日勺日檢工作由操作工負(fù)責(zé)，并做好日檢記錄。機(jī)械、電器、

儀表維修人員每班要做到接班后、班中、交班前三次巡檢工作,

并做好巡檢記錄。在檢查過程中要認(rèn)真聽取操作工對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)

狀況日勺反應(yīng)，自己處理不了日勺必須立即逐層上報處理。

五、企業(yè)機(jī)動部每月組織全企業(yè)主管設(shè)備的有關(guān)人員對全企業(yè)口勺設(shè)

備進(jìn)行2次聯(lián)合檢查，包括設(shè)備衛(wèi)生、運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及多種有關(guān)的

運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、交接班記錄等并做好檢查總結(jié)，對檢查中發(fā)現(xiàn)日勺問

題由企業(yè)機(jī)動部提出限期整改意見。

設(shè)備事故管理制度

一、總則

1.設(shè)備是生產(chǎn)組織的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備發(fā)生事故，不僅導(dǎo)致生產(chǎn)活

動破壞，并且還也許導(dǎo)致設(shè)備及人身安全。為使設(shè)備事故管理

工作走上制度化、規(guī)范化，從事故中吸取教訓(xùn)，同步杜絕或減

少事故出J發(fā)生，特制定本管理措施。

2.對設(shè)備事故要實(shí)行全面管理。貫徹“防止為主”KJ方針事故不

管大小，不管何因，均納入管理范圍。

3.對事故的全過程進(jìn)行管理。包括：事故口勺事前防止；組織事故

搶修；主持事故分析會；制定和監(jiān)督執(zhí)行防止事故的措施；提

出事故處理意見及事故口勺記錄分析上報等。

二、事故的定義：企業(yè)日勺生產(chǎn)設(shè)備因非正常損壞導(dǎo)致停產(chǎn)或效能減

少，停機(jī)時間和經(jīng)濟(jì)損失超過規(guī)定期限時為設(shè)備事故。

三、設(shè)備事故日勺分類

1.重大設(shè)備事故。凡到達(dá)下列條件之一者為重大設(shè)備事故：

（1）設(shè)備事故損失費(fèi)（設(shè)備維修費(fèi)+減產(chǎn)損失費(fèi)）到達(dá)15

萬元及以上。

（2）設(shè)備事故日勺設(shè)備修復(fù)費(fèi)（設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞無法修復(fù)的以設(shè)

設(shè)備的凈值計算）到達(dá)3萬元以上者。

（3）重要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)到達(dá)16小時以

上者。

2.一般設(shè)備事故。凡到達(dá)下列條件之一者為一般設(shè)備事故：

（1）設(shè)備事故損失費(fèi)（設(shè)備維修費(fèi)+減產(chǎn)損失費(fèi)）在5萬元

及以上15萬元如下者。

（2）設(shè)備事故的設(shè)備修復(fù)費(fèi)在1千元及以上3萬元如下者。

（3）重要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)在4小時及以上

16小時如下者。

3.小設(shè)備事故（設(shè)備故障）。設(shè)備發(fā)生事故使主機(jī)停機(jī)在5分鐘

以上但不夠一般設(shè)備事故條件者，均為小設(shè)備事故。

四、事故處理

1.設(shè)備發(fā)生事故或故障，都要立即組織搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，一

般事故及故障由各生產(chǎn)單位組織搶修的人員進(jìn)行搶修或檢查、

調(diào)整；重大事故由企業(yè)主管部門組織搶修；損失尤其重大的設(shè)

備事故要由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)單位搶修。參與搶修的單位

和個人必須服從統(tǒng)一指揮、調(diào)度，不得互相推諉。對由于參與

搶修不利，使事故深入擴(kuò)大者，視同事故責(zé)任者一并追究處理。

2.事故出J分析

（1）每次事故發(fā)生后，都要立即組織事故分析，一般事故分

析會由生產(chǎn)單位設(shè)備負(fù)責(zé)人組織。生產(chǎn)、維護(hù)、檢修等

部門和有關(guān)人員參與。重大設(shè)備事故分析會由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

和企業(yè)機(jī)動部組織有關(guān)人員參與。事故分析會日勺重要內(nèi)

容是對事故原因、事故責(zé)任進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以

及制定防備措施，要做到事故原因不明不放過、事故責(zé)

任不清不放過、事故責(zé)任者不教育不放過、防備措施不

貫徹不放過的“四不放過”制度。

(2)數(shù)理記錄分析，按事故發(fā)生的類別、部位、時間等級、

原因等逐項(xiàng)進(jìn)行記錄分析、掌握事故W、J發(fā)展趨勢，從而

找出在設(shè)備使用上、管理上和設(shè)備自身存在的微弱環(huán)節(jié)

和部位，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定措施和進(jìn)行專題事故分析。

(3)專題事故分析，對從數(shù)理記錄分析中找出的設(shè)備微弱環(huán)

節(jié)的部位要進(jìn)行專題分析，從設(shè)備的構(gòu)造，零件口勺材質(zhì)

和制造工藝方面；從生產(chǎn)使用方面；從維護(hù)制度和措施

方面；從潤滑制度、潤滑油脂、和密封方面分析原因并

制定措施。

五、設(shè)備事故W、J匯報及處理權(quán)限

1.小設(shè)備事故，各生產(chǎn)單位可自行處理處理。一般設(shè)備事故，由

生產(chǎn)單位上報企業(yè)機(jī)動部，由企業(yè)機(jī)動部審批處理意見。重大

設(shè)備事故，應(yīng)由企'業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)指示處理意見，發(fā)生設(shè)備事故單

位應(yīng)在三日內(nèi)認(rèn)真填寫設(shè)備匯報單，報送企業(yè)機(jī)動部立案°

2.設(shè)備事故的原始記錄及存檔

(1)設(shè)備事故匯報單應(yīng)記錄的內(nèi)容：

①設(shè)備名稱、型號、編號、規(guī)格等。

②發(fā)生事故日勺時間、詳細(xì)通過、事故性質(zhì)、責(zé)任者。

③設(shè)備的損壞狀況；重大、特大事故應(yīng)有照片；損壞部位;

原因分析。

④事故處理成果及此后防備措施。

⑤重大、特大事故應(yīng)有事故損失出J計算。

(2)設(shè)備事故的所有資料均應(yīng)存入設(shè)備檔案。

六、設(shè)備事故防備措施

1.所有操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)后上崗，各單位要有計劃地對職工進(jìn)

行教育，努力提高職工地技術(shù)素質(zhì)。

2.制定和嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，設(shè)備操作、維護(hù)、檢修等各項(xiàng)規(guī)

章制度是防備事故的基本措施。

3.認(rèn)真安排好計劃檢修，計劃檢修的周期不經(jīng)企業(yè)機(jī)動部同意不

得變動。檢修內(nèi)容：除對設(shè)備隱患進(jìn)行處理外，還要對設(shè)備進(jìn)

行周期性檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。

4.做好事故備件工作。為減少設(shè)備事故搶修時間除常耗件、更換

件，按消耗規(guī)律準(zhǔn)備備件外，對那些關(guān)鍵零部件必須準(zhǔn)備備件。

5.對重點(diǎn)設(shè)備要開展?fàn)顟B(tài)檢測和技術(shù)診斷工作，做到事故報警和

預(yù)知性維修。

6.定期檢查設(shè)備的機(jī)、電保護(hù)裝置和防火、防雷擊等設(shè)施與否齊

全和有效。

七、設(shè)備事故管理獎懲措施

為了認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，盡量減少設(shè)備事故，杜絕重

大設(shè)備事故的發(fā)生，規(guī)定各單位對設(shè)備事故都要查明原因，追

究責(zé)任，積極采用防備措施，防止反復(fù)發(fā)生。實(shí)行有獎有罰，

做到獎懲分明。

1.獎勵：對防止事故發(fā)生，加強(qiáng)事故管理和搶報事故等方面到達(dá)

下列條件者，按企業(yè)員工獎懲條例口勺規(guī)定予以獎勵。

（1）生產(chǎn)工人可以認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制、交接班制、點(diǎn)檢、

巡檢制度和設(shè)備安全、操作規(guī)程，能提前發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象,

防止重大設(shè)備事故發(fā)生者。

（2）維修工人可以精心維護(hù)設(shè)備，認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)

格履行交接班制和點(diǎn)檢巡檢制度，可以提前發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)

象，及時進(jìn)行設(shè)備調(diào)整、更換零部件等，從而防止了重

大事故發(fā)生者。

（3）各設(shè)備管理單位，可以認(rèn)真貫徹防止為主的方針，嚴(yán)格

執(zhí)行本制度日勺有關(guān)規(guī)定，采用積極措施，及時消除設(shè)備

隱患和缺陷，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，做到本單位年內(nèi)無重

大設(shè)備事故發(fā)生者，其單位和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同步受獎。

（4）在事故搶修過程中有突出奉獻(xiàn)，可以做到迅速排除事故,

以最迅速度恢復(fù)正常生產(chǎn)者。

2.懲罰

各單位發(fā)生設(shè)備，對事故責(zé)任者按事故損失狀況，根據(jù)企業(yè)

員工獎懲條例的有關(guān)規(guī)定予以行政處分或經(jīng)濟(jì)懲罰。

（1）有下列狀況之一時，追究單位領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

①由于安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程不健全，職工無章可

循導(dǎo)致事故發(fā)生者；

②不按規(guī)定對員工進(jìn)行有關(guān)規(guī)程、制度教育或未經(jīng)考試合

格及崗前培訓(xùn)就上崗導(dǎo)致設(shè)備事故發(fā)生者。

③設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行，超期服役，對存在隱患和缺陷不及時

采用措施修復(fù)，導(dǎo)致設(shè)備事故發(fā)生者。

④違章指揮，強(qiáng)令工人違章作業(yè)，導(dǎo)致設(shè)備事故者。

（2）有下列狀況之一時，追究設(shè)備操作者和有關(guān)人員責(zé)任。

①由于違章操作導(dǎo)致設(shè)備事故。

②由于玩忽職守，擅離崗位導(dǎo)致設(shè)備事故者。

③由于不服從管理，違反勞動紀(jì)律，沒有工作牌，私自開

動設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備事故者。

④發(fā)既有也許發(fā)生事故口勺緊急狀況，不立即匯報，不立即

采用措施導(dǎo)致設(shè)備事故者。

（3）有下列狀況之一時，對事故責(zé)任者及有關(guān)人員從重懲罰。

①對發(fā)生重大設(shè)備事故隱瞞不報、虛報或故意遲延匯報

者。

②在事故調(diào)查過程中隱瞞事故真相，甚至嫁禍于人者。

③事故發(fā)生后由于不負(fù)責(zé)任，不積極組織搶修或搶修不利

導(dǎo)致事故擴(kuò)大者。

④反復(fù)發(fā)生的重大設(shè)備事故。

⑤損失尤其重大的責(zé)任性設(shè)備事故。

3.設(shè)備事故發(fā)生后，事故責(zé)任者能迅速積極提供事故原因，從而

為及時精確查明事故原因、迅速處理事故提供有效協(xié)助者，應(yīng)

予鼓勵，可以減輕處分，直至免于處分。

4.設(shè)備事故管理的獎勵與懲罰均由企業(yè)機(jī)動部提出并報企業(yè)主

管領(lǐng)導(dǎo)同意執(zhí)行。

紅旗設(shè)備的管理規(guī)定

一、為了充足調(diào)動全體員工H勺設(shè)備管理積極性，不停提高設(shè)備管理

和維修使用水平，企業(yè)決定開展紅旗設(shè)備勞動競賽活動。

二、各單位要把設(shè)備升級、設(shè)備維護(hù)和紅旗設(shè)備競賽活動作為崗位

責(zé)任制考核的重要內(nèi)容。

三、組織機(jī)構(gòu)

紅旗設(shè)備的評比及考核由企業(yè)機(jī)動部組織實(shí)行，各單位設(shè)

備負(fù)責(zé)人參與。

四、參評紅旗設(shè)備日勺基本條件

設(shè)備的單臺（套）價值在2（）萬元以上日勺在用設(shè)備。

五、紅旗設(shè)備的基本原則

1.該設(shè)備能完畢或超額完畢生產(chǎn)計劃。

2.設(shè)備技術(shù)狀況為一級。

3.設(shè)備維護(hù)狀況為甲級。

4.在競賽周期內(nèi)無任何設(shè)備和人身事故，同步設(shè)備操作者能認(rèn)真

執(zhí)行多種規(guī)章制度。

5.同類機(jī)型中維修費(fèi)用和能源消耗較低。

6.運(yùn)行記錄和有關(guān)圖表、資料齊全精確。

六、紅旗設(shè)備的考核評分原則（詳見附表）

七、紅旗設(shè)備的評比及考核措施

紅旗設(shè)備的評比活動由企業(yè)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)考核。企業(yè)

確定每個季度為一種評比周期，符合紅旗設(shè)備參評基本條件日勺

設(shè)備必須參與紅旗設(shè)備評比。參評紅旗設(shè)備由企業(yè)每月不定期

考核兩次，季度內(nèi)W、J設(shè)備狀況到達(dá)紅旗設(shè)備基本原則且季度內(nèi)

KJ6次考核評分都到達(dá)96分以上者，定為紅旗設(shè)備，企業(yè)發(fā)給

紅旗設(shè)備流動紅旗一面并予以一定的物質(zhì)獎勵。下個季度重新

考核評比，假如紅旗設(shè)備在重新考核中一次不合格，立即取消

紅旗設(shè)備稱號，流動紅旗當(dāng)即收回，下個季度才可參評。

八、獎勵措施

每臺紅旗設(shè)備獎勵80()元，獎金直接發(fā)給車間，其上級單

位不得截留，假如生產(chǎn)單位日勺紅旗設(shè)備到達(dá)四臺以上且到達(dá)應(yīng)

參評設(shè)備區(qū))30%以上，予以生產(chǎn)單位獎金5000元，沒有紅旗

設(shè)備H勺單位予以罰款2023元。

紅旗設(shè)備考核評分原則

序檢查扣實(shí)得

完好原則分值

號項(xiàng)目分分

(1)完整

緊固每小項(xiàng)3分

1(2)齊全

件合計:9分

(3)緊固

(1)完整

(2)不變形

每小項(xiàng)2分

2機(jī)體(3)無油垢