2025年央企中層競(jìng)聘試題及答案一、論述題（每題20分，共40分）1.結(jié)合2025年央企改革重點(diǎn)任務(wù)，論述如何通過(guò)黨建與業(yè)務(wù)深度融合推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。請(qǐng)從組織機(jī)制、人才培養(yǎng)、價(jià)值創(chuàng)造三個(gè)維度展開(kāi)分析。答案：2025年央企改革以“提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能”為雙輪驅(qū)動(dòng)，黨建與業(yè)務(wù)融合需突破“兩張皮”瓶頸，具體可從三方面推進(jìn)：（1）組織機(jī)制層面：建立“黨委前置研究清單動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制”，將年度重點(diǎn)項(xiàng)目、科技創(chuàng)新攻關(guān)、供應(yīng)鏈安全等業(yè)務(wù)難點(diǎn)納入黨委會(huì)前置研究范圍，同步優(yōu)化“支部建在項(xiàng)目上”的組織設(shè)置，在新能源基建、芯片研發(fā)等關(guān)鍵項(xiàng)目設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)，配套“黨建+項(xiàng)目”考核細(xì)則（如項(xiàng)目進(jìn)度完成率與支部評(píng)星掛鉤），確保黨組織在重大決策中“把方向、管大局、保落實(shí)”。（2）人才培養(yǎng)層面：實(shí)施“雙培雙帶”工程（把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干；黨員帶頭攻堅(jiān)、帶強(qiáng)團(tuán)隊(duì)）。2025年重點(diǎn)針對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，聯(lián)合黨校、高校開(kāi)設(shè)“數(shù)字經(jīng)濟(jì)與黨建融合”專題班，選拔35歲以下技術(shù)骨干參與“揭榜掛帥”項(xiàng)目，由黨委委員擔(dān)任導(dǎo)師，通過(guò)“技術(shù)攻關(guān)+黨性錘煉”雙考核，推動(dòng)復(fù)合型人才成長(zhǎng)。（3）價(jià)值創(chuàng)造層面：建立“黨建價(jià)值積分”體系，將研發(fā)投入強(qiáng)度、專利轉(zhuǎn)化率、ESG（環(huán)境、社會(huì)、治理）評(píng)級(jí)等業(yè)務(wù)指標(biāo)量化為黨建考核項(xiàng)。例如，在新能源板塊推行“綠能先鋒”行動(dòng)，黨員牽頭的風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目若提前3個(gè)月并網(wǎng)，可獲得黨建積分獎(jiǎng)勵(lì)并納入年度評(píng)優(yōu)；同時(shí)，通過(guò)“黨員創(chuàng)新工作室”孵化降本增效項(xiàng)目，2025年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)目平均節(jié)約成本15%以上，切實(shí)將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。2.2025年國(guó)資委提出“加快建設(shè)世界一流企業(yè)”，要求央企在“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”上取得突破。請(qǐng)結(jié)合所在行業(yè)特點(diǎn)，闡述本企業(yè)打造世界一流的核心路徑。（注：假設(shè)為裝備制造類央企）答案：裝備制造類央企打造世界一流需聚焦“高端化、智能化、綠色化”轉(zhuǎn)型，核心路徑如下：（1）產(chǎn)品卓越：針對(duì)航空航天、新能源裝備等“卡脖子”領(lǐng)域，建立“基礎(chǔ)研究+技術(shù)攻關(guān)+成果產(chǎn)業(yè)化”全鏈條創(chuàng)新體系。2025年重點(diǎn)突破重型燃?xì)廨啓C(jī)高溫合金葉片材料技術(shù)，聯(lián)合中科院設(shè)立專項(xiàng)實(shí)驗(yàn)室，推行“首席科學(xué)家負(fù)責(zé)制”，配套5億元研發(fā)基金，目標(biāo)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)原型機(jī)測(cè)試，產(chǎn)品性能達(dá)到國(guó)際前三水平。（2）品牌卓著：實(shí)施“中國(guó)智造”品牌升級(jí)戰(zhàn)略，一方面通過(guò)參與“一帶一路”重大工程（如中老鐵路、沙特光伏電站）輸出“中國(guó)裝備+中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)”，在海外建立5個(gè)“品牌體驗(yàn)中心”；另一方面打造“國(guó)之重器”IP，聯(lián)合央視制作《大國(guó)裝備2025》紀(jì)錄片，聚焦盾構(gòu)機(jī)、海上風(fēng)電安裝平臺(tái)等明星產(chǎn)品，提升品牌國(guó)際認(rèn)知度。（3）創(chuàng)新領(lǐng)先：構(gòu)建“總部研究院+區(qū)域研發(fā)中心+產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新聯(lián)盟”三級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)?？偛垦芯吭褐鞴セA(chǔ)前沿技術(shù)（如量子計(jì)算在裝備仿真中的應(yīng)用），區(qū)域中心對(duì)接地方產(chǎn)業(yè)需求（如長(zhǎng)三角地區(qū)聚焦智能制造），創(chuàng)新聯(lián)盟吸納上下游中小企業(yè)（如傳感器、精密軸承企業(yè)），2025年目標(biāo)研發(fā)投入強(qiáng)度提升至6.5%，發(fā)明專利授權(quán)量增長(zhǎng)30%。（4）治理現(xiàn)代：深化“科改行動(dòng)”，推行職業(yè)經(jīng)理人制度，對(duì)核心子企業(yè)總經(jīng)理實(shí)施“契約化+超額利潤(rùn)分享”激勵(lì)，考核指標(biāo)與國(guó)際對(duì)標(biāo)（如凈資產(chǎn)收益率不低于西門子同類業(yè)務(wù)）；同時(shí)，引入數(shù)字化治理工具，搭建“運(yùn)營(yíng)管理駕駛艙”，實(shí)時(shí)監(jiān)控全球200個(gè)生產(chǎn)基地的產(chǎn)能利用率、質(zhì)量缺陷率等指標(biāo)，決策響應(yīng)速度提升50%。二、案例分析題（每題25分，共50分）案例1：某央企二級(jí)子公司2025年承接國(guó)家“東數(shù)西算”工程配套數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目，總投資80億元，工期24個(gè)月。目前已進(jìn)入第10個(gè)月，但受地方電力配套延遲、關(guān)鍵設(shè)備（高頻變壓器）供應(yīng)商產(chǎn)能不足、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心技術(shù)骨干離職等因素影響，進(jìn)度滯后20%，業(yè)主方已發(fā)函警示“若3個(gè)月內(nèi)無(wú)法追趕進(jìn)度，將按合同扣除10%違約金”。作為分管該項(xiàng)目的中層管理者，你將如何處理？答案：需采取“短中長(zhǎng)”三期措施，重點(diǎn)解決“進(jìn)度追趕、風(fēng)險(xiǎn)管控、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定”三大問(wèn)題：（1）短期（1個(gè)月內(nèi)）：①針對(duì)電力配套延遲：立即成立“專項(xiàng)協(xié)調(diào)組”，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴地方政府，援引《“東數(shù)西算”工程實(shí)施意見(jiàn)》中“地方需優(yōu)先保障重點(diǎn)項(xiàng)目用能”條款，協(xié)調(diào)將項(xiàng)目納入省級(jí)重點(diǎn)督辦清單，同步聯(lián)系國(guó)家電網(wǎng)總部爭(zhēng)取特事特辦，要求15日內(nèi)明確供電方案。②針對(duì)設(shè)備供應(yīng)問(wèn)題：一方面與原供應(yīng)商協(xié)商，支付20%預(yù)付款鎖定產(chǎn)能，并派技術(shù)人員駐廠監(jiān)督生產(chǎn)；另一方面啟動(dòng)備選供應(yīng)商（如ABB、施耐德）緊急采購(gòu)流程，通過(guò)“技術(shù)參數(shù)對(duì)標(biāo)+樣品測(cè)試”快速選定替補(bǔ)，確保1個(gè)月內(nèi)設(shè)備到場(chǎng)。③針對(duì)骨干離職：與離職員工面談了解真實(shí)訴求（如薪酬、職業(yè)發(fā)展），若屬可協(xié)調(diào)范圍（如晉升為項(xiàng)目副經(jīng)理），爭(zhēng)取其留任；若無(wú)法挽回，從總部抽調(diào)2名同類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)5年以上的技術(shù)骨干支援，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)實(shí)施“進(jìn)度獎(jiǎng)”（追趕進(jìn)度部分按1‰獎(jiǎng)勵(lì)），激發(fā)積極性。（2）中期（3個(gè)月內(nèi)）：①優(yōu)化施工計(jì)劃：采用“并行作業(yè)法”，將原串行的“設(shè)備安裝-調(diào)試-驗(yàn)收”調(diào)整為“安裝與調(diào)試交叉進(jìn)行”，通過(guò)增加夜班班次（需符合安全規(guī)范）壓縮工期，目標(biāo)追回15%進(jìn)度。②建立“日例會(huì)+周復(fù)盤”機(jī)制：每日18:00召開(kāi)15分鐘站會(huì)，同步各標(biāo)段進(jìn)度；每周五組織業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方聯(lián)合檢查，動(dòng)態(tài)調(diào)整資源分配（如將原本用于后期的20名工人提前投入主體施工）。（3）長(zhǎng)期（項(xiàng)目全周期）：①完善供應(yīng)商管理：將關(guān)鍵設(shè)備供應(yīng)商納入“戰(zhàn)略合作伙伴”體系，簽訂3年框架協(xié)議，約定產(chǎn)能預(yù)留、優(yōu)先供貨條款，降低類似風(fēng)險(xiǎn)。②加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)：在項(xiàng)目啟動(dòng)階段即培養(yǎng)“AB角”，技術(shù)骨干帶教2名后備人員，納入績(jī)效考核（帶教效果占比20%），避免“關(guān)鍵崗位依賴癥”。案例2：某央企新能源板塊下屬企業(yè)2025年一季度凈利潤(rùn)同比下降18%，經(jīng)分析主因：①上游鋰礦價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致動(dòng)力電池成本上升12%；②海外市場(chǎng)（歐洲）因當(dāng)?shù)匮a(bǔ)貼退坡，銷量下滑25%；③內(nèi)部生產(chǎn)流程存在冗余，單位產(chǎn)品能耗比行業(yè)平均高8%。作為分管經(jīng)營(yíng)的中層，你將如何制定扭虧方案？答案：扭虧需“降本、增收、提效”三管齊下，具體措施如下：（1）降本：①應(yīng)對(duì)鋰礦價(jià)格波動(dòng)：與上游礦企簽訂“長(zhǎng)協(xié)+浮動(dòng)定價(jià)”合同（如約定鋰價(jià)超過(guò)20萬(wàn)元/噸時(shí)，雙方按7:3分?jǐn)偝~成本），同時(shí)布局回收端，投資建設(shè)年處理5萬(wàn)噸的動(dòng)力電池回收產(chǎn)線，2025年目標(biāo)通過(guò)再生鋰滿足20%的原料需求。②降低能耗成本：開(kāi)展“能效提升行動(dòng)”，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行數(shù)字化改造（安裝智能電表、溫控傳感器），通過(guò)AI算法優(yōu)化工藝參數(shù)（如調(diào)整燒結(jié)爐溫度曲線），目標(biāo)年內(nèi)單位能耗下降5%，節(jié)約成本3000萬(wàn)元。（2）增收：①歐洲市場(chǎng)應(yīng)對(duì)：調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主推“高性價(jià)比儲(chǔ)能系統(tǒng)”（而非依賴補(bǔ)貼的戶用光伏），聯(lián)合當(dāng)?shù)啬茉雌髽I(yè)推出“租賃+分成”模式（用戶零首付安裝，以節(jié)省的電費(fèi)分成支付設(shè)備款），2025年目標(biāo)歐洲儲(chǔ)能業(yè)務(wù)收入占比提升至40%。②開(kāi)拓新興市場(chǎng)：重點(diǎn)布局東南亞（如印尼、越南），利用RCEP關(guān)稅優(yōu)惠，在當(dāng)?shù)卦O(shè)立組裝廠（規(guī)避反傾銷稅），2025年目標(biāo)新增訂單5億元。（3）提效：①優(yōu)化生產(chǎn)流程：運(yùn)用精益管理工具（如價(jià)值流分析），識(shí)別并消除“等待、搬運(yùn)、過(guò)度加工”三大浪費(fèi)。例如，將電池PACK工序的物料配送由“批量送料”改為“按節(jié)拍準(zhǔn)時(shí)配送”，減少線邊庫(kù)存，預(yù)計(jì)提升效率15%。②強(qiáng)化考核激勵(lì)：將扭虧目標(biāo)分解至各部門（如采購(gòu)部降本目標(biāo)2000萬(wàn)、銷售部增收目標(biāo)3億），實(shí)施“超額利潤(rùn)分享”（超目標(biāo)部分的10%用于團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)），并將完成情況與部門負(fù)責(zé)人年度評(píng)優(yōu)、晉升直接掛鉤。三、情景模擬題（20分）情景：2025年6月，某央企下屬化工企業(yè)因暴雨導(dǎo)致危化品儲(chǔ)罐泄漏，少量有毒氣體擴(kuò)散至周邊社區(qū)，引發(fā)居民聚集抗議，部分自媒體發(fā)布“毒氣泄漏致3人送醫(yī)”的不實(shí)信息（實(shí)際僅1人因恐慌就醫(yī)）。作為企業(yè)新聞發(fā)言人，你將如何應(yīng)對(duì)此次輿情危機(jī)？請(qǐng)列出具體溝通步驟及核心信息。答案：應(yīng)對(duì)需遵循“快速響應(yīng)、坦誠(chéng)溝通、科學(xué)引導(dǎo)”原則，具體步驟如下：1.即時(shí)響應(yīng)（0-2小時(shí)）：①啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，成立“輿情應(yīng)對(duì)小組”（由安全總監(jiān)、公關(guān)部、屬地政府應(yīng)急辦組成），核實(shí)關(guān)鍵信息：泄漏物質(zhì)（確認(rèn)是次氯酸鈉，非劇毒）、影響范圍（擴(kuò)散至300米內(nèi)社區(qū)）、人員情況（1人留觀，無(wú)生命危險(xiǎn)）、處置進(jìn)展（已用中和劑控制泄漏，預(yù)計(jì)2小時(shí)內(nèi)完成封堵）。②通過(guò)官微、抖音等平臺(tái)發(fā)布首條聲明：“今日14:30，因極端天氣影響，我司某儲(chǔ)罐發(fā)生少量次氯酸鈉溶液泄漏，無(wú)劇毒物質(zhì)。目前應(yīng)急隊(duì)伍已到場(chǎng)處置，周邊1公里內(nèi)居民已疏散至臨時(shí)安置點(diǎn)，1名居民因情緒緊張送醫(yī)觀察，生命體征平穩(wěn)。后續(xù)信息將實(shí)時(shí)更新?！保ǜ浆F(xiàn)場(chǎng)處置照片）2.深度溝通（2-24小時(shí)）：①召開(kāi)媒體通氣會(huì)：邀請(qǐng)屬地電視臺(tái)、主流新聞客戶端記者參會(huì)，由安全總監(jiān)介紹技術(shù)細(xì)節(jié)（如儲(chǔ)罐設(shè)計(jì)防泄漏等級(jí)、暴雨超出50年一遇標(biāo)準(zhǔn)），公關(guān)部回應(yīng)居民關(guān)切（承諾承擔(dān)安置點(diǎn)食宿費(fèi)用、3日內(nèi)開(kāi)展環(huán)境檢測(cè)并公示結(jié)果），法律顧問(wèn)澄清不實(shí)信息（“3人送醫(yī)”為謠言，已固定證據(jù)并報(bào)警）。②與核心居民代表面談：由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，到安置點(diǎn)聽(tīng)取訴求（如環(huán)境安全保障、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償），當(dāng)場(chǎng)承諾“72小時(shí)內(nèi)出具專業(yè)機(jī)構(gòu)的空氣、水質(zhì)檢測(cè)報(bào)告；因疏散造成的誤工損失，憑證明按日工資150%補(bǔ)償”。3.持續(xù)引導(dǎo)（24小時(shí)后）：①發(fā)布“處置進(jìn)展日?qǐng)?bào)”：連續(xù)3日通過(guò)官微推送“泄漏點(diǎn)已封堵”“環(huán)境檢測(cè)達(dá)標(biāo)”“居民陸續(xù)返家”等信息，附檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)、數(shù)據(jù)圖表增