第1篇一、總則1.1編制目的為提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，根據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，特制定本應(yīng)急預(yù)案制度。1.2適用范圍本制度適用于本單位的各類突發(fā)事件，包括自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件等。1.3工作原則（1）預(yù)防為主、防治結(jié)合；（2）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)；（3）快速反應(yīng)、協(xié)同應(yīng)對(duì)；（4）以人為本、安全第一。二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.1應(yīng)急指揮部成立應(yīng)急指揮部，負(fù)責(zé)本單位的突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作。應(yīng)急指揮部由以下成員組成：-指揮長：?jiǎn)挝恢饕?fù)責(zé)人；-副指揮長：分管領(lǐng)導(dǎo)；-成員：各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門人員。應(yīng)急指揮部職責(zé)：-制定、修訂應(yīng)急預(yù)案；-組織開展應(yīng)急演練；-統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度應(yīng)急資源；-及時(shí)向上級(jí)報(bào)告突發(fā)事件情況；-組織開展災(zāi)后重建工作。2.2應(yīng)急工作小組根據(jù)突發(fā)事件類型，設(shè)立相應(yīng)的應(yīng)急工作小組，負(fù)責(zé)具體事件的應(yīng)對(duì)工作。應(yīng)急工作小組由以下成員組成：-組長：由應(yīng)急指揮部指定；-成員：相關(guān)部門人員。應(yīng)急工作小組職責(zé)：-負(fù)責(zé)具體事件的調(diào)查、分析、評(píng)估；-制定、實(shí)施具體事件的應(yīng)急預(yù)案；-組織開展救援、疏散、救助等工作；-負(fù)責(zé)災(zāi)后重建工作。三、應(yīng)急響應(yīng)3.1預(yù)警（1）預(yù)警信息的收集與傳遞：各部門應(yīng)密切關(guān)注各類預(yù)警信息，并及時(shí)傳遞至應(yīng)急指揮部。（2）預(yù)警信息的發(fā)布：應(yīng)急指揮部根據(jù)預(yù)警信息，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息，并采取相應(yīng)措施。3.2應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)（1）發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)急指揮部應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并通知應(yīng)急工作小組。（2）應(yīng)急工作小組接到通知后，應(yīng)迅速開展工作，按照應(yīng)急預(yù)案的要求，組織開展救援、疏散、救助等工作。3.3應(yīng)急處置（1）現(xiàn)場(chǎng)處置：應(yīng)急工作小組應(yīng)迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，開展現(xiàn)場(chǎng)處置工作。（2）救援與疏散：根據(jù)應(yīng)急預(yù)案要求，組織救援力量和疏散群眾。（3）救助與保障：為受災(zāi)群眾提供必要的生活救助和醫(yī)療保障。3.4應(yīng)急結(jié)束（1）當(dāng)突發(fā)事件得到有效控制，危害消除后，應(yīng)急指揮部宣布應(yīng)急結(jié)束。（2）應(yīng)急工作小組應(yīng)進(jìn)行善后處理，包括恢復(fù)生產(chǎn)、生活秩序，進(jìn)行災(zāi)后重建等。四、應(yīng)急保障4.1人力資源保障（1）加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，提高應(yīng)急處置能力。（2）組織開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急處置人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。4.2物資保障（1）儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資，如食品、藥品、帳篷、救生器材等。（2）建立應(yīng)急物資調(diào)配機(jī)制，確保應(yīng)急物資的及時(shí)供應(yīng)。4.3資金保障（1）設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金，用于應(yīng)急物資采購、救援行動(dòng)等。（2）建立健全資金管理制度，確保資金使用的合理性和透明度。五、應(yīng)急信息報(bào)告5.1報(bào)告程序（1）突發(fā)事件發(fā)生后，事發(fā)單位應(yīng)立即向應(yīng)急指揮部報(bào)告。（2）應(yīng)急指揮部接到報(bào)告后，應(yīng)立即核實(shí)情況，并向上級(jí)報(bào)告。5.2報(bào)告內(nèi)容（1）突發(fā)事件的基本情況，包括時(shí)間、地點(diǎn)、原因等。（2）已采取的應(yīng)急處置措施及效果。（3）需要上級(jí)支持和協(xié)調(diào)的事項(xiàng)。六、應(yīng)急演練6.1演練計(jì)劃（1）制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃，明確演練時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等。（2）根據(jù)演練計(jì)劃，組織開展各類應(yīng)急演練。6.2演練內(nèi)容（1）應(yīng)急響應(yīng)程序演練。（2）救援與疏散演練。（3）應(yīng)急處置演練。6.3演練評(píng)估（1）對(duì)演練進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（2）根據(jù)評(píng)估結(jié)果，修訂應(yīng)急預(yù)案。七、附則7.1解釋權(quán)本制度由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。7.2修訂本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。如遇法律法規(guī)修訂或單位實(shí)際情況發(fā)生變化，應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)對(duì)本制度進(jìn)行修訂。7.3宣傳與培訓(xùn)（1）加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案制度的宣傳，提高全員應(yīng)急意識(shí)。（2）組織開展應(yīng)急預(yù)案制度培訓(xùn)，確保相關(guān)人員掌握應(yīng)急處置知識(shí)和技能。本制度旨在提高本單位的應(yīng)急處置能力，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。各單位應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)本制度，確保突發(fā)事件得到及時(shí)、有效的應(yīng)對(duì)?！咀ⅰ勘疚募槭纠詰?yīng)急預(yù)案制度文件，具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)各單位實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。第2篇一、總則1.1編制目的為保障公司及員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，降低突發(fā)事件帶來的損失，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本應(yīng)急預(yù)案制度。1.2適用范圍本制度適用于公司所有部門、子公司及分支機(jī)構(gòu)，以及其他與公司有業(yè)務(wù)往來的單位。1.3原則（1）預(yù)防為主，防治結(jié)合；（2）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)；（3）快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對(duì)；（4）科學(xué)決策，有效處置。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部是公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的最高指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和決策。2.1.1指揮部組成應(yīng)急指揮部由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任副總指揮，下設(shè)辦公室、現(xiàn)場(chǎng)指揮部、救援組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組、信息宣傳組等。2.1.2指揮部職責(zé)（1）制定和組織實(shí)施應(yīng)急預(yù)案；（2）指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急救援行動(dòng)；（3）決定應(yīng)急資源的調(diào)配；（4）向上級(jí)部門報(bào)告突發(fā)事件情況；（5）發(fā)布應(yīng)急信息。2.2應(yīng)急辦公室應(yīng)急辦公室是應(yīng)急指揮部的日常辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)日常應(yīng)急管理工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。2.2.1辦公室組成應(yīng)急辦公室由公司辦公室、人力資源部、安全環(huán)保部等部門相關(guān)人員組成。2.2.2辦公室職責(zé)（1）制定和修訂應(yīng)急預(yù)案；（2）組織應(yīng)急演練；（3）收集、整理和發(fā)布應(yīng)急信息；（4）協(xié)調(diào)各部門開展應(yīng)急管理工作；（5）負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備和管理。2.3現(xiàn)場(chǎng)指揮部現(xiàn)場(chǎng)指揮部是突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)的最高指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作的指揮、協(xié)調(diào)和決策。2.3.1指揮部組成現(xiàn)場(chǎng)指揮部由應(yīng)急指揮部副總指揮擔(dān)任總指揮，各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任副總指揮，下設(shè)救援組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組、信息宣傳組等。2.3.2指揮部職責(zé)（1）制定現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案；（2）指揮、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援行動(dòng)；（3）向上級(jí)部門報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)情況；（4）組織現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急物資的調(diào)配；（5）發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急信息。三、應(yīng)急響應(yīng)3.1信息報(bào)告發(fā)生突發(fā)事件后，事發(fā)單位應(yīng)立即向應(yīng)急指揮部報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括：（1）事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)；（2）事件影響范圍和程度；（3）已采取的應(yīng)急處置措施；（4）需要上級(jí)部門支持的事項(xiàng)。3.2應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別根據(jù)突發(fā)事件的影響范圍、嚴(yán)重程度和危害性，應(yīng)急響應(yīng)分為四個(gè)級(jí)別：（1）Ⅰ級(jí)（特別重大）：嚴(yán)重影響公司生產(chǎn)經(jīng)營和員工生命財(cái)產(chǎn)安全，需要公司全力應(yīng)對(duì)的突發(fā)事件；（2）Ⅱ級(jí)（重大）：嚴(yán)重影響公司生產(chǎn)經(jīng)營和員工生命財(cái)產(chǎn)安全，需要公司部分資源應(yīng)對(duì)的突發(fā)事件；（3）Ⅲ級(jí)（較大）：對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營和員工生命財(cái)產(chǎn)安全有一定影響，需要公司采取措施應(yīng)對(duì)的突發(fā)事件；（4）Ⅳ級(jí)（一般）：對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營和員工生命財(cái)產(chǎn)安全影響較小，需要公司采取局部措施應(yīng)對(duì)的突發(fā)事件。3.3應(yīng)急處置根據(jù)突發(fā)事件性質(zhì)和應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別，采取以下應(yīng)急處置措施：（1）Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)突發(fā)事件：?jiǎn)?dòng)應(yīng)急預(yù)案，成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，全面開展應(yīng)急救援工作；（2）Ⅲ級(jí)、Ⅳ級(jí)突發(fā)事件：根據(jù)事件情況，啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，采取局部措施進(jìn)行應(yīng)急處置。四、應(yīng)急保障4.1人員保障（1）建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練；（2）組織應(yīng)急志愿者隊(duì)伍，提高應(yīng)急處置能力；（3）加強(qiáng)與相關(guān)部門和單位的合作，共同應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。4.2物資保障（1）儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資，如救援設(shè)備、醫(yī)療用品、食品、飲用水等；（2）建立應(yīng)急物資供應(yīng)渠道，確保應(yīng)急物資的及時(shí)供應(yīng)；（3）定期檢查應(yīng)急物資的完好性，確保其有效使用。4.3資金保障（1）設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金，用于突發(fā)事件應(yīng)急處置；（2）建立健全應(yīng)急資金管理制度，確保資金使用的合理性和有效性。五、應(yīng)急演練5.1演練目的（1）檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性；（2）提高員工的應(yīng)急處置能力；（3）加強(qiáng)各部門之間的協(xié)同配合。5.2演練內(nèi)容（1）應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)；（2）應(yīng)急救援行動(dòng)；（3）應(yīng)急物資調(diào)配；（4）應(yīng)急信息發(fā)布；（5）應(yīng)急結(jié)束。5.3演練組織（1）應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)組織應(yīng)急演練；（2）各部門、子公司及分支機(jī)構(gòu)根據(jù)應(yīng)急指揮部的要求，組織開展應(yīng)急演練；（3）應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)應(yīng)急演練的協(xié)調(diào)和監(jiān)督。六、信息發(fā)布6.1信息發(fā)布原則（1）及時(shí)性：在突發(fā)事件發(fā)生后，立即發(fā)布相關(guān)信息；（2）準(zhǔn)確性：發(fā)布的信息應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確；（3）權(quán)威性：發(fā)布的信息應(yīng)具有權(quán)威性；（4）保密性：涉及國家秘密、商業(yè)秘密和個(gè)人隱私的信息不得發(fā)布。6.2信息發(fā)布渠道（1）公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)；（2）公司內(nèi)部通訊系統(tǒng)；（3）新聞媒體；（4）上級(jí)部門。七、附則7.1實(shí)施日期本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。7.2解釋權(quán)本制度由公司應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。7.3修訂本制度如有修改，按原程序報(bào)批后實(shí)施。---本文件為應(yīng)急預(yù)案制度的基本框架，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。第3篇一、總則1.1編制目的為提高本企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，特制定本預(yù)案。1.2適用范圍本預(yù)案適用于本企業(yè)所有員工，以及企業(yè)內(nèi)部各類突發(fā)事件的處理。1.3工作原則（1）預(yù)防為主，常備不懈；（2）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)；（3）以人為本，減少損失；（4）快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對(duì)。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成立企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮企業(yè)應(yīng)急管理工作。2.1.1組成人員組長：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人副組長：分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理成員：各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員2.1.2職責(zé)（1）組織制定、修訂應(yīng)急預(yù)案；（2）研究決定應(yīng)急管理工作中的重大問題；（3）組織開展應(yīng)急演練；（4）檢查、督促應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)。2.2應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的具體實(shí)施。2.2.1組成人員指揮長：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長副指揮長：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組副組長成員：各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員2.2.2職責(zé)（1）組織實(shí)施應(yīng)急預(yù)案；（2）指揮協(xié)調(diào)應(yīng)急救援行動(dòng)；（3）處理應(yīng)急工作中的具體問題；（4）向上級(jí)報(bào)告應(yīng)急工作情況。2.3應(yīng)急救援隊(duì)伍成立企業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍，負(fù)責(zé)突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急救援工作。2.3.1組成人員由各部門員工組成，包括消防、醫(yī)療、救援、疏散等人員。2.3.2職責(zé)（1）按照應(yīng)急預(yù)案要求，開展應(yīng)急救援行動(dòng)；（2）協(xié)助應(yīng)急指揮部指揮協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作；（3）保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，維護(hù)秩序；（4）完成應(yīng)急指揮部交辦的其他任務(wù)。三、預(yù)警與信息報(bào)告3.1預(yù)警（1）建立健全預(yù)警機(jī)制，對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)警；（2）根據(jù)預(yù)警信息，采取相應(yīng)的預(yù)防措施；（3）及時(shí)向應(yīng)急指揮部報(bào)告預(yù)警信息。3.2信息報(bào)告（1）發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，第一時(shí)間向應(yīng)急指揮部報(bào)告；（2）應(yīng)急指揮部接到報(bào)告后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急救援行動(dòng)；（3）及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告突發(fā)事件情況。四、應(yīng)急處置4.1初步處置（1）應(yīng)急救援隊(duì)伍迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，了解情況；（2）采取必要措施，控制事態(tài)發(fā)展；（3）組織人員疏散，確保人員安全；（4）向上級(jí)報(bào)告處置情況。4.2事發(fā)階段處置（1）根據(jù)應(yīng)急預(yù)案要求，組織開展應(yīng)急救援行動(dòng)；（2）協(xié)調(diào)相關(guān)部門，提供物資、技術(shù)支持；（3）向上級(jí)報(bào)告應(yīng)急處置情況。4.3結(jié)束階段處置（1）組織力量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理、恢復(fù)生產(chǎn)；（2）評(píng)估事件影響，提出改進(jìn)措施；（3）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善應(yīng)急預(yù)案。五、應(yīng)急保障5.1物資保障（1）建立健全應(yīng)急物資儲(chǔ)備制度；（2）定期檢查、維護(hù)應(yīng)急物資；（3）確保應(yīng)急物資儲(chǔ)備充足、有效。5.2人員保障（1）加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急救援隊(duì)伍的培訓(xùn)；（2）提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力；（3）確保應(yīng)急救援隊(duì)伍能夠迅速、有效地開展應(yīng)急救援工作。5.3技術(shù)保障（1）建立應(yīng)急通信系統(tǒng)；（2）配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備；（3）提高應(yīng)急救援技術(shù)能力。六、應(yīng)急演練6.1演練目的（1）檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的有效性；（2）提高員工的應(yīng)急處置能力；（3）鍛煉