2025四川九洲建筑工程有限責(zé)任公司招聘成本管理部副部長1人筆試歷年參考題庫附帶答案詳解一、選擇題（共100題）1.在建筑工程項(xiàng)目成本管理的各環(huán)節(jié)中，哪個(gè)環(huán)節(jié)是檢驗(yàn)成本計(jì)劃是否得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵步驟？【選項(xiàng)】A.成本預(yù)測B.成本控制C.成本核算D.成本分析【參考答案】C【解析】成本核算是指對(duì)施工過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，及時(shí)計(jì)算出施工項(xiàng)目的實(shí)際成本。它是成本管理的基礎(chǔ)工作，其主要作用在于：一是反映和監(jiān)督各項(xiàng)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況；二是為成本分析和成本考核提供依據(jù)。只有通過成本核算，才能將實(shí)際發(fā)生的成本與成本計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，從而檢驗(yàn)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本控制是對(duì)成本形成過程的監(jiān)督，成本分析則是對(duì)成本變動(dòng)原因的探究，它們都無法直接提供檢驗(yàn)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的數(shù)據(jù)，因此選項(xiàng)C正確[[2]]。2.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），對(duì)于施工技術(shù)特別復(fù)雜或緊急搶險(xiǎn)、救災(zāi)的建設(shè)工程，最適宜采用的合同計(jì)價(jià)方式是？【選項(xiàng)】A.固定總價(jià)合同B.固定單價(jià)合同C.可調(diào)價(jià)格合同D.成本加酬金合同【參考答案】D【解析】《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013）明確規(guī)定，緊急搶險(xiǎn)、救災(zāi)以及施工技術(shù)特別復(fù)雜的建設(shè)工程可采用成本加酬金合同[[18]]。這種合同形式下，工程最終結(jié)算價(jià)款由承包人的實(shí)際成本加上雙方約定的酬金構(gòu)成。其優(yōu)點(diǎn)在于能夠極大地調(diào)動(dòng)承包人的積極性，并能有效應(yīng)對(duì)工程內(nèi)容不明確、風(fēng)險(xiǎn)極大的特殊情況。而固定總價(jià)合同適用于工程量明確、風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目；固定單價(jià)合同適用于工程量難以確定但單價(jià)可確定的項(xiàng)目；可調(diào)價(jià)格合同則是在特定條件下對(duì)總價(jià)或單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，均不適用于題干所述的高風(fēng)險(xiǎn)、高復(fù)雜度場景，故選項(xiàng)D正確。3.在施工項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)工作屬于成本控制階段的核心任務(wù)？【選項(xiàng)】A.編制施工成本計(jì)劃B.對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析和糾偏C.計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本D.對(duì)成本管理績效進(jìn)行評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲【參考答案】B【解析】成本控制是指在施工過程中，對(duì)影響成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。其核心任務(wù)就是對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，包括定期收集成本實(shí)際值、與計(jì)劃值進(jìn)行比較、分析偏差原因，并采取糾偏措施[[9]]。編制施工成本計(jì)劃屬于成本計(jì)劃階段；計(jì)算實(shí)際成本屬于成本核算階段；績效評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲屬于成本考核階段。因此，只有選項(xiàng)B準(zhǔn)確描述了成本控制階段的核心任務(wù)。4.某建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，因設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審不充分，導(dǎo)致專業(yè)圖紙碰撞，引發(fā)大規(guī)模返工，造成了嚴(yán)重的成本超支。從成本管理角度看，這主要反映了哪個(gè)環(huán)節(jié)的失效？【選項(xiàng)】A.成本預(yù)測環(huán)節(jié)B.成本計(jì)劃環(huán)節(jié)C.成本控制的事前控制環(huán)節(jié)D.成本核算環(huán)節(jié)【參考答案】C【解析】成本控制不僅包括事中控制，也包括事前控制。事前控制是指在施工開始前，通過對(duì)施工方案、圖紙、材料采購計(jì)劃等進(jìn)行充分論證和優(yōu)化，以預(yù)防無效成本的發(fā)生。圖紙會(huì)審是事前控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其目的是發(fā)現(xiàn)并解決各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的矛盾和沖突，避免施工過程中的返工、窩工等浪費(fèi)現(xiàn)象[[19]]。本題中因圖紙會(huì)審不充分導(dǎo)致返工，正是事前控制失效的直接體現(xiàn)。成本預(yù)測和計(jì)劃是為項(xiàng)目設(shè)定目標(biāo)，成本核算是事后反映，均無法直接避免此類施工過程中的具體問題，故選項(xiàng)C正確。5.在綜合成本分析方法中，能夠全面了解單位工程的成本構(gòu)成、各成本項(xiàng)目的比重以及探求降低成本潛力的根本途徑的分析方法是？【選項(xiàng)】A.分部分項(xiàng)工程成本分析B.月（季）度成本分析C.年度成本分析D.竣工成本的綜合分析【參考答案】D【解析】竣工成本的綜合分析是在工程項(xiàng)目竣工后，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析。它通過將實(shí)際總成本與預(yù)算成本、目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，詳細(xì)剖析人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等各項(xiàng)成本的構(gòu)成及其占比，從而全面了解單位工程的成本全貌，并深入挖掘成本節(jié)約或超支的根本原因，為今后的項(xiàng)目成本管理提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)支持[[10]]。分部分項(xiàng)工程成本分析針對(duì)的是具體作業(yè)內(nèi)容，月（季）度和年度成本分析側(cè)重于過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，都無法像竣工綜合分析那樣提供全局性和根本性的結(jié)論，因此選項(xiàng)D正確。6.在建筑工程項(xiàng)目成本管理中，關(guān)于直接費(fèi)與間接費(fèi)的構(gòu)成，下列說法正確的是（）。【選項(xiàng)】A.直接費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)B.間接費(fèi)主要包括規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)以及施工過程中為完成工程所必需的措施項(xiàng)目費(fèi)C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和措施費(fèi)共同構(gòu)成直接費(fèi)D.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)屬于直接費(fèi)，而財(cái)務(wù)費(fèi)用屬于間接費(fèi)【參考答案】C【解析】本題考查建筑工程項(xiàng)目成本構(gòu)成的基本概念。根據(jù)成本管理規(guī)范，施工成本由直接成本（直接費(fèi)）和間接成本（間接費(fèi)）構(gòu)成。直接費(fèi)是指可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和措施費(fèi)[[21]]。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，因?yàn)槠髽I(yè)管理費(fèi)屬于間接費(fèi)；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，措施項(xiàng)目費(fèi)屬于直接費(fèi)而非間接費(fèi)；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，臨時(shí)設(shè)施費(fèi)通常計(jì)入措施費(fèi)，屬于直接費(fèi)的一部分，但該選項(xiàng)將臨時(shí)設(shè)施費(fèi)歸為直接費(fèi)雖正確，卻將財(cái)務(wù)費(fèi)用歸為間接費(fèi)的同時(shí)忽略了對(duì)直接費(fèi)完整構(gòu)成的描述，整體表述不嚴(yán)謹(jǐn)且具有誤導(dǎo)性。選項(xiàng)C準(zhǔn)確完整地描述了直接費(fèi)的構(gòu)成，因此為正確答案。7.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013）的規(guī)定，關(guān)于招標(biāo)工程量清單的編制，下列說法錯(cuò)誤的是（）?！具x項(xiàng)】A.招標(biāo)工程量清單必須作為招標(biāo)文件的組成部分B.招標(biāo)工程量清單應(yīng)由具有編制能力的招標(biāo)人或受其委托、具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢?nèi)司幹艭.招標(biāo)工程量清單的準(zhǔn)確性和完整性由投標(biāo)人負(fù)責(zé)D.招標(biāo)工程量清單是工程量清單計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)【參考答案】C【解析】本題考查對(duì)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013）中關(guān)于招標(biāo)工程量清單責(zé)任歸屬的理解。該規(guī)范明確規(guī)定，采用工程量清單方式招標(biāo)發(fā)包，工程量清單必須作為招標(biāo)文件的組成部分，其準(zhǔn)確性和完整性應(yīng)由招標(biāo)人負(fù)責(zé)[[18]]。選項(xiàng)A、B、D均符合規(guī)范要求。選項(xiàng)C將責(zé)任錯(cuò)誤地歸于投標(biāo)人，與規(guī)范強(qiáng)制性條文相悖，因此是錯(cuò)誤的說法，為本題正確選項(xiàng)。8.在運(yùn)用贏得值法（掙值法）進(jìn)行施工成本控制時(shí)，若某工程項(xiàng)目的費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）為0.9，進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）為1.1，則表明該項(xiàng)目（）?！具x項(xiàng)】A.費(fèi)用節(jié)約，進(jìn)度提前B.費(fèi)用超支，進(jìn)度提前C.費(fèi)用節(jié)約，進(jìn)度拖后D.費(fèi)用超支，進(jìn)度拖后【參考答案】B【解析】本題考查贏得值法核心評(píng)價(jià)指標(biāo)的含義及判斷。贏得值法通過費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）來綜合評(píng)估項(xiàng)目狀態(tài)。CPI=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP），CPI<1表示費(fèi)用超支；SPI=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS），SPI>1表示進(jìn)度提前[[29]]。題目中CPI為0.9（小于1），說明實(shí)際花費(fèi)高于預(yù)算，費(fèi)用超支；SPI為1.1（大于1），說明已完成的工作量超過了計(jì)劃的工作量，進(jìn)度提前。因此，選項(xiàng)B正確。9.在建筑工程項(xiàng)目成本控制過程中，下列哪項(xiàng)措施最能體現(xiàn)“全過程、全方位”成本控制的理念？【選項(xiàng)】A.僅在施工階段嚴(yán)格審核材料采購價(jià)格B.在項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工及竣工階段均采取相應(yīng)的成本控制措施C.將成本控制責(zé)任完全下放給項(xiàng)目經(jīng)理部D.重點(diǎn)控制人工費(fèi)和材料費(fèi)，忽略其他費(fèi)用【參考答案】B【解析】本題考查對(duì)成本控制原則的理解?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目成本控制強(qiáng)調(diào)“全過程、全方位”的管理理念，即成本控制工作應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工到竣工的全生命周期，并且需要項(xiàng)目各參與方（如業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等）協(xié)同參與，對(duì)所有成本要素進(jìn)行綜合管控[[1]]。選項(xiàng)A、C、D都只關(guān)注了成本控制的某個(gè)局部環(huán)節(jié)或方面，不符合“全過程、全方位”的要求。只有選項(xiàng)B全面涵蓋了項(xiàng)目各階段，體現(xiàn)了系統(tǒng)性的成本控制思想，因此為正確答案。10.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）的相關(guān)規(guī)定，關(guān)于工程變更價(jià)款的確定原則，下列說法不正確的是（）?！具x項(xiàng)】A.已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書中有相同項(xiàng)目的，按照相同項(xiàng)目單價(jià)認(rèn)定B.已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書中無相同項(xiàng)目，但有類似項(xiàng)目的，參照類似項(xiàng)目的單價(jià)認(rèn)定C.已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書中無相同項(xiàng)目及類似項(xiàng)目，可由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)款，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行D.所有工程變更引起的價(jià)款調(diào)整，必須經(jīng)過第三方造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)審核后方能生效【參考答案】D【解析】本題考查對(duì)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》中工程變更價(jià)款確定程序的理解。示范文本的通用合同條款對(duì)變更估價(jià)有明確規(guī)定：有相同項(xiàng)目按相同單價(jià)；有類似項(xiàng)目參照類似單價(jià)；無相同或類似項(xiàng)目，由承包人提出適當(dāng)價(jià)格，報(bào)發(fā)包人確認(rèn)[[37]]。這一過程是發(fā)包人與承包人之間的協(xié)商確認(rèn)機(jī)制，并未強(qiáng)制要求必須經(jīng)過第三方造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)審核。雖然實(shí)踐中發(fā)包人可能會(huì)委托咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核，但這并非合同生效的法定或約定前提條件。因此，選項(xiàng)D的說法過于絕對(duì)，不符合示范文本的規(guī)定，是錯(cuò)誤的，為本題正確選項(xiàng)。11.在建筑工程項(xiàng)目成本管理中，全過程成本控制是核心理念。以下關(guān)于全過程成本控制各階段工作重點(diǎn)的描述，哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的？【選項(xiàng)】A.決策階段的成本控制重點(diǎn)在于編制投資估算，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。B.設(shè)計(jì)階段的成本控制關(guān)鍵在于推行限額設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。C.施工階段的成本控制主要任務(wù)是嚴(yán)格控制工程變更和現(xiàn)場簽證，加強(qiáng)合同管理。D.竣工階段的成本控制工作僅限于完成竣工結(jié)算，無需進(jìn)行成本分析與考核。【參考答案】D【解析】全過程成本控制要求成本管理工作貫穿于項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工等所有階段。選項(xiàng)A、B、C分別正確描述了決策、設(shè)計(jì)和施工階段的成本控制重點(diǎn)。然而，選項(xiàng)D的描述是錯(cuò)誤的?？⒐るA段的成本控制工作絕不僅限于完成竣工結(jié)算，更重要的是要進(jìn)行成本核算、成本分析、成本考核和成本信息反饋，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供數(shù)據(jù)支持和管理改進(jìn)依據(jù)。因此，認(rèn)為竣工階段“僅限于”竣工結(jié)算是對(duì)全過程成本管理理念的片面理解，故本題答案為D。12.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500）及相關(guān)規(guī)定，關(guān)于工程量清單計(jì)價(jià)模式下綜合單價(jià)的構(gòu)成，下列說法正確的是？【選項(xiàng)】A.綜合單價(jià)僅包括完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)。B.綜合單價(jià)應(yīng)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤，并考慮一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。C.綜合單價(jià)中必須包含規(guī)費(fèi)和稅金，這是構(gòu)成工程造價(jià)的必要組成部分。D.綜合單價(jià)的確定完全由投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)，不受任何市場信息價(jià)或定額的約束。【參考答案】B【解析】在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，綜合單價(jià)是完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目或措施清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。選項(xiàng)A遺漏了企業(yè)管理費(fèi)、利潤和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，不完整。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，因?yàn)橐?guī)費(fèi)和稅金屬于不可競爭費(fèi)用，不計(jì)入綜合單價(jià)，而是在單位工程造價(jià)匯總時(shí)單獨(dú)列項(xiàng)計(jì)算。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，投標(biāo)人的報(bào)價(jià)雖有自主性，但仍需參考市場價(jià)格信息、企業(yè)定額或行業(yè)定額，并符合市場競爭規(guī)則。因此，只有選項(xiàng)B準(zhǔn)確、完整地描述了綜合單價(jià)的構(gòu)成，故為正確答案。13.某建筑工程項(xiàng)目在施工過程中，因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加。根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）的相關(guān)規(guī)定，關(guān)于工程變更價(jià)款的確定原則，下列說法錯(cuò)誤的是？【選項(xiàng)】A.合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款。B.合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款。C.合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。D.無論何種情況，只要發(fā)生工程變更，承包人均有權(quán)要求對(duì)原合同價(jià)格進(jìn)行重新談判和調(diào)整。【參考答案】D【解析】工程變更價(jià)款的確定有明確的優(yōu)先順序和原則。選項(xiàng)A、B、C均符合《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》中關(guān)于變更價(jià)款確定的通用條款：優(yōu)先采用已有價(jià)格，其次參照類似價(jià)格，最后才由承包人提出新價(jià)格并經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)。這體現(xiàn)了合同的嚴(yán)肅性和可預(yù)見性。而選項(xiàng)D的說法過于絕對(duì)和錯(cuò)誤。工程變更價(jià)款的調(diào)整必須遵循合同約定的程序和原則，并非“無論何種情況”都可以重新談判原合同價(jià)格。對(duì)于合同中已有明確價(jià)格的變更，應(yīng)直接適用，不存在重新談判的基礎(chǔ)。因此，D項(xiàng)違背了合同法的基本原則和示范文本的規(guī)定，是本題的錯(cuò)誤選項(xiàng)。14.在建筑工程項(xiàng)目成本分析中，常用的“兩算”對(duì)比分析法是指將哪兩個(gè)造價(jià)文件進(jìn)行對(duì)比，以達(dá)到控制成本、挖掘潛力的目的？【選項(xiàng)】A.設(shè)計(jì)概算與施工圖預(yù)算B.施工圖預(yù)算與施工預(yù)算C.招標(biāo)控制價(jià)與投標(biāo)報(bào)價(jià)D.合同價(jià)與竣工結(jié)算價(jià)【參考答案】B【解析】“兩算”對(duì)比是施工企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本控制和管理的重要手段?！皟伤恪碧刂甘┕D預(yù)算和施工預(yù)算。施工圖預(yù)算是根據(jù)施工圖紙、預(yù)算定額等編制的，是確定工程造價(jià)、簽訂合同的依據(jù)，反映了社會(huì)平均成本水平。施工預(yù)算則是施工企業(yè)根據(jù)自身的施工組織設(shè)計(jì)、企業(yè)內(nèi)部定額（或勞動(dòng)定額、材料消耗定額等）編制的，反映了企業(yè)的計(jì)劃成本或個(gè)別成本水平。通過將兩者進(jìn)行對(duì)比，可以分析出計(jì)劃成本與社會(huì)平均成本之間的差異，從而找出節(jié)約或超支的原因，采取措施優(yōu)化施工方案、降低材料消耗、提高勞動(dòng)效率，最終實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。其他選項(xiàng)雖然也是工程造價(jià)管理中的重要對(duì)比，但并非特指“兩算”對(duì)比，故答案為B。15.根據(jù)《保障農(nóng)民工工資支付條例》及相關(guān)規(guī)定，建設(shè)單位在工程款支付擔(dān)保和農(nóng)民工工資支付方面承擔(dān)首要責(zé)任。以下關(guān)于建設(shè)單位責(zé)任的描述，哪一項(xiàng)不符合現(xiàn)行法規(guī)要求？【選項(xiàng)】A.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向施工單位提供工程款支付擔(dān)保。B.建設(shè)單位與施工總承包單位因工程數(shù)量、質(zhì)量、造價(jià)等產(chǎn)生爭議的，建設(shè)單位不得因爭議不撥付工程款中的人工費(fèi)用。C.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目為單位建立保障農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)機(jī)制和工資拖欠預(yù)防機(jī)制。D.建設(shè)單位可以直接將工程款（含人工費(fèi)）支付給分包單位或包工頭，以確保工資及時(shí)發(fā)放。【參考答案】D【解析】《保障農(nóng)民工工資支付條例》明確規(guī)定了建設(shè)單位的法定義務(wù)。選項(xiàng)A、B、C均符合條例要求：建設(shè)單位需提供支付擔(dān)保（A），在爭議期間仍需按時(shí)足額撥付人工費(fèi)用（B），并建立協(xié)調(diào)和預(yù)防機(jī)制（C）。然而，選項(xiàng)D是錯(cuò)誤的。條例嚴(yán)格規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照合同約定及時(shí)撥付工程款，并將人工費(fèi)用及時(shí)足額撥付至農(nóng)民工工資專用賬戶，由施工總承包單位通過該專戶直接支付給農(nóng)民工本人。建設(shè)單位不得繞過施工總承包單位，直接向分包單位或不具備用工主體資格的包工頭支付工程款或工資，這種行為不僅違反了合同相對(duì)性原則，也容易導(dǎo)致工資支付鏈條混亂，無法有效保障農(nóng)民工權(quán)益。因此，D項(xiàng)不符合法規(guī)要求。16.在建筑工程成本管理的全過程中，成本控制的關(guān)鍵階段是哪個(gè)？該階段對(duì)工程造價(jià)的影響度通常被認(rèn)為是最高的。【選項(xiàng)】A.施工階段B.竣工結(jié)算階段C.設(shè)計(jì)階段D.招投標(biāo)階段【參考答案】C【解析】工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計(jì)階段。據(jù)工程造價(jià)管理理論，設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響度可達(dá)75%以上，是成本控制的重中之重。在設(shè)計(jì)階段確定的技術(shù)方案、設(shè)備選型、材料標(biāo)準(zhǔn)等，基本決定了工程的總體成本框架。施工階段雖然也涉及大量成本支出，但更多是對(duì)設(shè)計(jì)成果的實(shí)施，其成本控制空間相對(duì)有限。竣工結(jié)算階段主要是對(duì)已發(fā)生成本的確認(rèn)，而非控制。招投標(biāo)階段雖能通過競爭影響價(jià)格，但其基礎(chǔ)仍是設(shè)計(jì)文件。因此，將成本控制的重點(diǎn)前置于設(shè)計(jì)階段，是實(shí)現(xiàn)全過程成本管理最有效的策略[[11]]。17.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，在采用工程量清單計(jì)價(jià)的工程中，投標(biāo)人所報(bào)的“綜合單價(jià)”通常不包括下列哪一項(xiàng)費(fèi)用？【選項(xiàng)】A.人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)B.企業(yè)管理費(fèi)和利潤C(jī).一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用D.規(guī)費(fèi)和稅金【參考答案】D【解析】綜合單價(jià)是指完成一個(gè)規(guī)定清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料和工程設(shè)備費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。而規(guī)費(fèi)（如社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等）和稅金（如增值稅）屬于不可競爭費(fèi)用，根據(jù)國家規(guī)定必須足額計(jì)取，不能由投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)，因此不包含在綜合單價(jià)內(nèi)，而是在匯總各分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)等之后單獨(dú)列項(xiàng)計(jì)算。混淆綜合單價(jià)的構(gòu)成是考生常見的錯(cuò)誤點(diǎn)，必須明確區(qū)分可競爭費(fèi)用與不可競爭費(fèi)用[[19]]。18.某建筑工程項(xiàng)目在施工過程中，因業(yè)主方原因?qū)е鹿こ虝和Ｒ粋€(gè)月，承包商因此向業(yè)主提出費(fèi)用索賠。在計(jì)算窩工損失時(shí)，下列哪項(xiàng)費(fèi)用通常不能被計(jì)入索賠范圍？【選項(xiàng)】A.現(xiàn)場管理人員的工資B.租賃施工機(jī)械的停滯臺(tái)班費(fèi)C.承包商總部管理人員的辦公費(fèi)用D.現(xiàn)場閑置工人的基本生活補(bǔ)貼【參考答案】C【解析】費(fèi)用索賠的原則是補(bǔ)償因非承包商原因造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。現(xiàn)場管理人員工資、租賃機(jī)械的停滯費(fèi)以及對(duì)閑置工人的合理補(bǔ)貼，均屬于因停工導(dǎo)致的直接現(xiàn)場成本增加，通?？梢运髻r。而承包商總部管理人員的辦公費(fèi)用屬于企業(yè)的固定間接費(fèi)用，無論項(xiàng)目是否停工，這部分費(fèi)用都會(huì)發(fā)生，與本次停工事件沒有直接的因果關(guān)系，因此不能計(jì)入索賠范圍。這是成本管理中區(qū)分直接成本與間接成本、可索賠成本與不可索賠成本的關(guān)鍵點(diǎn)[[20]]。19.在進(jìn)行建筑工程成本核算時(shí)，對(duì)于“材料成本差異”賬戶，下列描述正確的是？【選項(xiàng)】A.該賬戶的借方登記入庫材料的實(shí)際成本小于計(jì)劃成本的節(jié)約差B.該賬戶的貸方登記發(fā)出材料應(yīng)分?jǐn)偟某Р町怌.月末分?jǐn)偛牧铣杀静町惡?，該賬戶期末余額一定在借方D.該賬戶用于核算材料實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異【參考答案】D【解析】“材料成本差異”賬戶是材料按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)時(shí)設(shè)置的調(diào)整賬戶。其借方登記入庫材料的實(shí)際成本大于計(jì)劃成本的超支差，貸方登記入庫材料的實(shí)際成本小于計(jì)劃成本的節(jié)約差。當(dāng)發(fā)出材料時(shí)，應(yīng)將相應(yīng)的成本差異從該賬戶轉(zhuǎn)出，超支差從貸方轉(zhuǎn)出，節(jié)約差從借方轉(zhuǎn)出。因此，選項(xiàng)A和B的借貸方向描述錯(cuò)誤。該賬戶期末余額可能在借方（表示庫存材料整體為超支）也可能在貸方（表示整體為節(jié)約），故選項(xiàng)C錯(cuò)誤。只有選項(xiàng)D準(zhǔn)確描述了該賬戶的核算內(nèi)容[[26]]。20.在建筑工程項(xiàng)目成本分析中，常用的“因素分析法”（又稱連環(huán)置換法）主要用于分析什么？【選項(xiàng)】A.各成本項(xiàng)目的實(shí)際支出與預(yù)算的絕對(duì)差額B.多個(gè)因素變動(dòng)對(duì)某一綜合指標(biāo)（如總成本）差異的各自影響程度C.項(xiàng)目整體成本的構(gòu)成比例及其變化趨勢D.不同施工方案對(duì)項(xiàng)目成本的敏感性【參考答案】B【解析】因素分析法是一種定量分析方法，其核心在于分析當(dāng)一個(gè)綜合指標(biāo)（如總成本）受到多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的因素（如產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等）共同影響時(shí)，每個(gè)因素的變動(dòng)對(duì)最終指標(biāo)差異所產(chǎn)生的具體影響值。其計(jì)算步驟是依次用實(shí)際值替換計(jì)劃值，每次只替換一個(gè)因素，從而計(jì)算出每個(gè)因素的單獨(dú)影響。這種方法能清晰地揭示成本超支或節(jié)約的內(nèi)在原因，是成本管理中進(jìn)行深度分析的重要工具。選項(xiàng)A描述的是比較法，選項(xiàng)C描述的是構(gòu)成比率分析法，選項(xiàng)D描述的是敏感性分析，均與因素分析法的定義不符[[1]]。21.在建筑工程項(xiàng)目成本管理中，下列關(guān)于“目標(biāo)成本”與“責(zé)任成本”關(guān)系的表述，正確的是？【選項(xiàng)】A.目標(biāo)成本是項(xiàng)目中標(biāo)后根據(jù)合同價(jià)確定的最終結(jié)算成本，責(zé)任成本是項(xiàng)目部必須完成的利潤指標(biāo)。B.目標(biāo)成本是企業(yè)為項(xiàng)目設(shè)定的預(yù)期成本控制上限，責(zé)任成本是分解到各責(zé)任中心并要求其承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的具體成本目標(biāo)。C.責(zé)任成本通常高于目標(biāo)成本，以預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，確保項(xiàng)目整體盈利。D.目標(biāo)成本由財(cái)務(wù)部門單獨(dú)制定，責(zé)任成本由工程部門制定，二者互不關(guān)聯(lián)?！緟⒖即鸢浮緽【解析】本題考查目標(biāo)成本與責(zé)任成本的核心概念及其邏輯關(guān)系。目標(biāo)成本是企業(yè)在項(xiàng)目策劃階段，基于市場環(huán)境、合同條件及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所設(shè)定的期望成本控制水平，是項(xiàng)目成本管理的總綱。責(zé)任成本則是在目標(biāo)成本基礎(chǔ)上，通過成本分解，將成本控制責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目部、施工隊(duì)、班組等具體責(zé)任主體的可執(zhí)行、可考核的成本指標(biāo)。二者是“總-分”關(guān)系，而非割裂或?qū)α?。選項(xiàng)A混淆了目標(biāo)成本與結(jié)算成本的概念；選項(xiàng)C錯(cuò)誤地認(rèn)為責(zé)任成本更高，實(shí)際上責(zé)任成本應(yīng)嚴(yán)控在目標(biāo)成本之內(nèi)；選項(xiàng)D則割裂了兩個(gè)成本體系的內(nèi)在聯(lián)系，不符合現(xiàn)代成本管理“全員、全過程、全要素”的原則。22.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500），在采用工程量清單計(jì)價(jià)的項(xiàng)目中，若施工過程中因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒有適用或類似項(xiàng)目的綜合單價(jià)，承包人提出變更項(xiàng)目的綜合單價(jià)后，其確認(rèn)程序應(yīng)為？【選項(xiàng)】A.由承包人自行確定并執(zhí)行。B.由發(fā)包人單方面審核確定。C.由承包人提出，發(fā)包人審核，雙方協(xié)商一致后確認(rèn)。D.由監(jiān)理工程師直接確定?！緟⒖即鸢浮緾【解析】本題考查工程變更價(jià)款的確定程序，是成本管理中的高頻考點(diǎn)和易錯(cuò)點(diǎn)。根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定，當(dāng)發(fā)生工程變更且清單中無適用或類似單價(jià)時(shí)，應(yīng)由承包人根據(jù)變更工程資料、計(jì)量規(guī)則、計(jì)價(jià)辦法和市場信息價(jià)格等，提出變更工程項(xiàng)目的綜合單價(jià)，并報(bào)送發(fā)包人。發(fā)包人應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行審核，并與承包人協(xié)商，最終雙方達(dá)成一致后予以確認(rèn)。這一程序體現(xiàn)了合同雙方的平等協(xié)商原則，既保障了承包人的合理利益，也維護(hù)了發(fā)包人的投資控制權(quán)。選項(xiàng)A和B都過于片面，忽略了協(xié)商環(huán)節(jié)；選項(xiàng)D則錯(cuò)誤地將定價(jià)權(quán)賦予了監(jiān)理工程師，監(jiān)理的職責(zé)是監(jiān)督和建議，而非直接定價(jià)。23.在建筑工程項(xiàng)目成本分析中，采用“因素分析法”（連環(huán)替代法）對(duì)成本差異進(jìn)行分析時(shí)，其正確的替代順序通常是？【選項(xiàng)】A.先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)；先替代實(shí)物量指標(biāo)，后替代價(jià)值量指標(biāo)。B.先替代價(jià)值量指標(biāo)，后替代實(shí)物量指標(biāo)；先替代次要因素，后替代主要因素。C.先替代實(shí)物量指標(biāo)，后替代價(jià)值量指標(biāo)；先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代單價(jià)指標(biāo)。D.替代順序可以任意，不影響最終分析結(jié)果?！緟⒖即鸢浮緾【解析】本題考查成本分析方法中的關(guān)鍵操作細(xì)節(jié)，屬于難點(diǎn)和易混淆點(diǎn)。因素分析法用于分析各因素對(duì)總成本差異的影響程度。其核心原則是保持其他因素不變，逐個(gè)替換。正確的替代順序遵循“先實(shí)物量、后價(jià)值量；先數(shù)量、后單價(jià)”的規(guī)則。例如，在分析材料成本差異時(shí)，應(yīng)先替換材料消耗量（實(shí)物量、數(shù)量），再替換材料單價(jià)（價(jià)值量、單價(jià)）。這種順序符合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的邏輯，即先有消耗量，再有價(jià)格，能更準(zhǔn)確地反映各因素的真實(shí)影響。選項(xiàng)A將質(zhì)量指標(biāo)與數(shù)量指標(biāo)并列，概念不清；選項(xiàng)B順序顛倒；選項(xiàng)D完全錯(cuò)誤，替代順序會(huì)直接影響各因素的計(jì)算結(jié)果。24.關(guān)于建筑安裝工程費(fèi)用中“措施項(xiàng)目費(fèi)”的構(gòu)成與計(jì)價(jià)，下列說法錯(cuò)誤的是？【選項(xiàng)】A.措施項(xiàng)目費(fèi)分為單價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)和總價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)。B.安全文明施工費(fèi)屬于不可競爭費(fèi)用，必須按國家或省級(jí)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取。C.夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)等屬于總價(jià)措施項(xiàng)目，應(yīng)按項(xiàng)計(jì)價(jià)。D.腳手架工程費(fèi)、垂直運(yùn)輸費(fèi)等通常按工程量清單規(guī)則計(jì)算工程量后，采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)?！緟⒖即鸢浮緾【解析】本題考查建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成中的措施項(xiàng)目費(fèi)，是造價(jià)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，也是易錯(cuò)點(diǎn)。措施項(xiàng)目費(fèi)確實(shí)分為單價(jià)措施項(xiàng)目和總價(jià)措施項(xiàng)目。其中，腳手架、模板、垂直運(yùn)輸?shù)瓤梢杂?jì)算工程量的項(xiàng)目，屬于單價(jià)措施項(xiàng)目，采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)（選項(xiàng)D正確）。而安全文明施工費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工增加費(fèi)等，通常難以精確計(jì)量工程量，屬于總價(jià)措施項(xiàng)目（選項(xiàng)A正確）。但需特別注意，安全文明施工費(fèi)是強(qiáng)制性不可競爭費(fèi)（選項(xiàng)B正確）。選項(xiàng)C的錯(cuò)誤在于，雖然夜間施工增加費(fèi)等屬于總價(jià)措施項(xiàng)目，但其計(jì)價(jià)并非簡單地“按項(xiàng)計(jì)價(jià)”，而是需要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、工期等因素進(jìn)行詳細(xì)測算和報(bào)價(jià)，并非一個(gè)固定不變的“項(xiàng)”價(jià)格，其金額是可以競爭的（除安全文明施工費(fèi)外），因此表述不嚴(yán)謹(jǐn)且具有誤導(dǎo)性。25.在工程項(xiàng)目成本控制的掙值法（贏得值法）分析中，若某項(xiàng)目檢查時(shí)點(diǎn)的費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）為0.85，進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）為1.10，則表明該項(xiàng)目當(dāng)前處于何種狀態(tài)？【選項(xiàng)】A.費(fèi)用節(jié)約，進(jìn)度提前。B.費(fèi)用超支，進(jìn)度提前。C.費(fèi)用節(jié)約，進(jìn)度拖后。D.費(fèi)用超支，進(jìn)度拖后。【參考答案】B【解析】本題考查掙值法核心指標(biāo)的解讀，是成本與進(jìn)度綜合控制的難點(diǎn)。掙值法通過三個(gè)基本參數(shù)（BCWS、BCWP、ACWP）衍生出兩個(gè)關(guān)鍵績效指數(shù)：CPI（費(fèi)用績效指數(shù)）=BCWP/ACWP，SPI（進(jìn)度績效指數(shù)）=BCWP/BCWS。CPI<1表示實(shí)際費(fèi)用（ACWP）高于已完成工作的預(yù)算費(fèi)用（BCWP），即費(fèi)用超支；CPI>1則表示費(fèi)用節(jié)約。SPI>1表示已完成工作的預(yù)算費(fèi)用（BCWP）高于計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用（BCWS），即進(jìn)度提前；SPI<1則表示進(jìn)度拖后。本題中，CPI=0.85<1，說明費(fèi)用超支；SPI=1.10>1，說明進(jìn)度提前。因此，項(xiàng)目處于“花超了錢，但干得比計(jì)劃快”的狀態(tài)，選項(xiàng)B正確?？忌谆煜鼵PI和SPI的含義，或記反其與1的比較關(guān)系，導(dǎo)致誤選。26.在建筑工程項(xiàng)目成本管理中，全過程成本控制的核心階段是哪個(gè)？該階段的成本控制效果對(duì)項(xiàng)目最終成本影響最大。【選項(xiàng)】A.施工階段B.竣工結(jié)算階段C.設(shè)計(jì)階段D.招投標(biāo)階段【參考答案】C【解析】本題考查的是對(duì)工程項(xiàng)目全過程成本控制關(guān)鍵階段的理解。設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目成本控制的源頭，此階段確定了項(xiàng)目的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、材料選型和主要技術(shù)方案，對(duì)后續(xù)所有階段的成本構(gòu)成具有決定性影響。據(jù)統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目總成本的影響程度可高達(dá)70%以上。施工階段雖然直接發(fā)生大量費(fèi)用，但其成本主要受設(shè)計(jì)成果約束，屬于被動(dòng)執(zhí)行?？⒐そY(jié)算階段是對(duì)已發(fā)生成本的確認(rèn)，而非控制。招投標(biāo)階段雖能通過競爭影響合同價(jià)格，但其基礎(chǔ)仍是設(shè)計(jì)文件。因此，設(shè)計(jì)階段是全過程成本控制的核心和關(guān)鍵，必須強(qiáng)化限額設(shè)計(jì)和價(jià)值工程等管理手段，從源頭上控制成本[[19]][[22]]。27.某建筑工程項(xiàng)目在施工過程中，因業(yè)主方原因?qū)е鹿こ虝和Ｒ粋€(gè)月，承包商為此租賃的大型機(jī)械設(shè)備閑置。根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013）及相關(guān)合同示范文本，承包商就該閑置設(shè)備費(fèi)用向業(yè)主提出索賠，下列關(guān)于索賠成立條件的說法，哪一項(xiàng)是正確的？【選項(xiàng)】A.只要業(yè)主原因?qū)е峦９ぃ邪碳纯伤髻r全部設(shè)備租賃費(fèi)B.承包商必須證明已采取合理措施避免或減少損失，且該費(fèi)用為實(shí)際發(fā)生的額外支出C.承包商只需提供設(shè)備租賃合同即可獲得全額索賠D.業(yè)主只需承擔(dān)設(shè)備折舊費(fèi)，無需承擔(dān)租賃費(fèi)【參考答案】B【解析】本題考查工程索賠的基本原則和成立條件。根據(jù)工程索賠的“減損原則”和“實(shí)際損失原則”，即使停工是由業(yè)主原因造成，承包商也負(fù)有采取合理措施減輕損失的義務(wù)。索賠的費(fèi)用必須是因該事件直接導(dǎo)致的、實(shí)際發(fā)生的、且無法避免的額外支出。選項(xiàng)A忽略了承包商的減損義務(wù)；選項(xiàng)C過于片面，僅有合同不能證明費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生和合理性；選項(xiàng)D混淆了費(fèi)用性質(zhì)，租賃費(fèi)是承包商的實(shí)際現(xiàn)金流出，若非承包商原因造成，應(yīng)由責(zé)任方承擔(dān)。因此，只有在承包商證明其已盡力減少損失（如嘗試退租、轉(zhuǎn)租等未果），且該閑置費(fèi)用為不可避免的實(shí)際損失時(shí)，索賠才能成立[[10]][[13]]。28.在編制建筑工程施工圖預(yù)算時(shí)，下列費(fèi)用中，應(yīng)計(jì)入“其他項(xiàng)目費(fèi)”的是哪一項(xiàng)？【選項(xiàng)】A.安全文明施工費(fèi)B.夜間施工增加費(fèi)C.總承包服務(wù)費(fèi)D.工程排污費(fèi)【參考答案】C【解析】本題考查建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的構(gòu)成，特別是對(duì)“其他項(xiàng)目費(fèi)”內(nèi)容的準(zhǔn)確掌握。根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，建筑安裝工程費(fèi)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。其中，“其他項(xiàng)目費(fèi)”主要包括暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工和總承包服務(wù)費(fèi)等。選項(xiàng)A和B屬于“措施項(xiàng)目費(fèi)”；選項(xiàng)D屬于“規(guī)費(fèi)”。總承包服務(wù)費(fèi)是總承包人為配合協(xié)調(diào)發(fā)包人進(jìn)行的專業(yè)工程發(fā)包，以及對(duì)發(fā)包人自行采購的材料、設(shè)備進(jìn)行保管和施工現(xiàn)場管理等服務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用，明確列入“其他項(xiàng)目費(fèi)”[[10]][[12]]。29.關(guān)于建筑工程項(xiàng)目成本分析中的“掙值法”（EarnedValueManagement,EVM），下列說法中錯(cuò)誤的是哪一項(xiàng)？【選項(xiàng)】A.費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）B.進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）C.費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）大于1，表示項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用超支D.進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）小于1，表示項(xiàng)目進(jìn)度延誤【參考答案】C【解析】本題考查掙值法核心指標(biāo)的含義與判斷。掙值法是項(xiàng)目成本與進(jìn)度綜合控制的有效工具。費(fèi)用偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV）的計(jì)算公式如A、B選項(xiàng)所述，正確。費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）=BCWP/ACWP，當(dāng)CPI>1時(shí)，意味著已完成工作的預(yù)算費(fèi)用大于實(shí)際費(fèi)用，即節(jié)支；反之，CPI<1才表示超支。因此，C選項(xiàng)的表述是錯(cuò)誤的。進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=BCWP/BCWS，SPI<1表示實(shí)際完成的工作量少于計(jì)劃，即進(jìn)度延誤，D選項(xiàng)正確。本題為典型的易錯(cuò)點(diǎn)，考生需準(zhǔn)確記憶各績效指數(shù)與偏差的正負(fù)、大小所代表的實(shí)際含義[[14]][[17]]。30.在建筑工程項(xiàng)目成本管理中，推行“目標(biāo)成本管理”時(shí)，目標(biāo)成本的分解應(yīng)遵循的基本原則是什么？【選項(xiàng)】A.由公司總部統(tǒng)一制定，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行，不得調(diào)整B.按照項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)，將目標(biāo)成本逐級(jí)分解到各責(zé)任中心C.僅分解到分部分項(xiàng)工程，無需落實(shí)到具體責(zé)任人D.以歷史項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)為唯一依據(jù)進(jìn)行分解【參考答案】B【解析】本題考查目標(biāo)成本管理的實(shí)施要點(diǎn)。目標(biāo)成本管理是一種全員、全過程、全方位的成本控制方法。其核心在于將總目標(biāo)成本科學(xué)、合理地分解到項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)和具體責(zé)任人，形成“人人有指標(biāo)，事事有考核”的成本控制體系。選項(xiàng)A過于僵化，忽略了項(xiàng)目動(dòng)態(tài)調(diào)整的需要；選項(xiàng)C未能落實(shí)到人，無法形成有效的責(zé)任約束；選項(xiàng)D忽略了項(xiàng)目個(gè)體差異，目標(biāo)成本的制定和分解需結(jié)合項(xiàng)目具體特點(diǎn)、市場行情和企業(yè)自身管理水平。正確的做法是依據(jù)項(xiàng)目WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）和OBS（組織分解結(jié)構(gòu)），將成本目標(biāo)層層分解到各職能部門、施工隊(duì)乃至班組和個(gè)人，確保成本控制責(zé)任明確[[19]][[22]]。31.在建筑工程項(xiàng)目成本管理中，成本計(jì)劃是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，也是降低成本的指導(dǎo)文件。關(guān)于施工成本計(jì)劃的編制，下列說法中正確的是（）?！具x項(xiàng)】A.成本計(jì)劃僅在項(xiàng)目投標(biāo)階段編制一次，后續(xù)不再調(diào)整。B.按工程實(shí)施階段編制成本計(jì)劃時(shí)，只能按月、季、年等時(shí)間周期進(jìn)行，不能按基礎(chǔ)、主體、安裝等施工階段劃分。C.成本計(jì)劃應(yīng)涵蓋從開工到竣工所必需的全部施工成本，并可作為動(dòng)態(tài)控制的基準(zhǔn)。D.成本計(jì)劃的編制主體是建設(shè)單位，施工單位僅負(fù)責(zé)執(zhí)行?！緟⒖即鸢浮緾【解析】選項(xiàng)A錯(cuò)誤。成本計(jì)劃并非一成不變，而是需要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中的實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。選項(xiàng)B錯(cuò)誤。按工程實(shí)施階段編制成本計(jì)劃，既可以按時(shí)間周期（如月、季、年），也可以按施工的專業(yè)階段（如基礎(chǔ)、主體、安裝、裝修等）進(jìn)行劃分，這是成本計(jì)劃編制的常用方法之一[[8]]。選項(xiàng)C正確。成本計(jì)劃的核心作用就是明確項(xiàng)目從開工到竣工全過程的目標(biāo)成本，它是成本控制和考核的基準(zhǔn)，也是指導(dǎo)項(xiàng)目降低成本的綱領(lǐng)性文件[[1]]。選項(xiàng)D錯(cuò)誤。在施工總承包模式下，成本計(jì)劃通常由施工單位負(fù)責(zé)編制，建設(shè)單位負(fù)責(zé)審批和監(jiān)督。32.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013）的相關(guān)規(guī)定，關(guān)于工程量清單計(jì)價(jià)模式下措施項(xiàng)目費(fèi)的調(diào)整，下列說法正確的是（）?！具x項(xiàng)】A.所有措施項(xiàng)目費(fèi)均為總價(jià)，一經(jīng)確定不得調(diào)整。B.安全文明施工費(fèi)應(yīng)按照實(shí)際發(fā)生變化的措施項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，且不得浮動(dòng)。C.措施項(xiàng)目費(fèi)的調(diào)整完全由施工單位根據(jù)市場行情自主決定。D.因工程變更導(dǎo)致措施項(xiàng)目發(fā)生變化的，承包人無需提交實(shí)施方案即可獲得費(fèi)用補(bǔ)償?！緟⒖即鸢浮緽【解析】選項(xiàng)A錯(cuò)誤。措施項(xiàng)目費(fèi)分為單價(jià)措施項(xiàng)目和總價(jià)措施項(xiàng)目，其中單價(jià)措施項(xiàng)目可以隨工程量的變化而調(diào)整。選項(xiàng)B正確。根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的規(guī)定，安全文明施工費(fèi)屬于必須保證的費(fèi)用，其計(jì)算應(yīng)按照實(shí)際發(fā)生變化的措施項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，并且費(fèi)率不得下浮，以確保施工安全和文明施工的投入[[35]]。選項(xiàng)C錯(cuò)誤。措施項(xiàng)目費(fèi)的調(diào)整必須遵循合同約定和相關(guān)規(guī)范，不能由施工單位單方面決定。選項(xiàng)D錯(cuò)誤。因工程變更導(dǎo)致措施項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)，承包人必須事先將擬實(shí)施的方案提交給發(fā)包人確認(rèn)，并詳細(xì)說明與原方案措施項(xiàng)目相比的變化情況，經(jīng)確認(rèn)后才能作為調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)的依據(jù)。33.在施工成本控制過程中，掙值法（贏得值法）是一種重要的動(dòng)態(tài)控制工具。某項(xiàng)目某月計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）為120萬元，已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）為100萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）為110萬元。根據(jù)掙值分析，下列結(jié)論正確的是（）。【選項(xiàng)】A.費(fèi)用偏差（CV）為-10萬元，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支。B.進(jìn)度偏差（SV）為-20萬元，項(xiàng)目進(jìn)度超前。C.費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）小于1，項(xiàng)目費(fèi)用超支。D.進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）大于1，項(xiàng)目進(jìn)度滯后?！緟⒖即鸢浮緾【解析】首先計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)：費(fèi)用偏差（CV）=BCWP-ACWP=100-110=-10萬元；進(jìn)度偏差（SV）=BCWP-BCWS=100-120=-20萬元；費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）=BCWP/ACWP=100/110≈0.91；進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=BCWP/BCWS=100/120≈0.83。選項(xiàng)A錯(cuò)誤。CV為負(fù)值，表示實(shí)際費(fèi)用超出了預(yù)算費(fèi)用，項(xiàng)目運(yùn)行超支，而非節(jié)支。選項(xiàng)B錯(cuò)誤。SV為負(fù)值，表示實(shí)際完成的工作量少于計(jì)劃的工作量，項(xiàng)目進(jìn)度滯后，而非超前。選項(xiàng)C正確。CPI小于1，說明項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用效率低于預(yù)算，即每花費(fèi)1元錢所完成的工作量少于預(yù)算，因此項(xiàng)目費(fèi)用超支。選項(xiàng)D錯(cuò)誤。SPI小于1，表明項(xiàng)目進(jìn)度效率低于計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度滯后。34.確定施工成本核算對(duì)象是進(jìn)行成本核算的前提。根據(jù)成本核算的相關(guān)原則，下列關(guān)于成本核算對(duì)象確定的說法，錯(cuò)誤的是（）?！具x項(xiàng)】A.一般應(yīng)以每一獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程作為成本核算對(duì)象。B.對(duì)于規(guī)模大、工期長的單位工程，可根據(jù)成本管理的需要，將其劃分為若干分部工程作為成本核算對(duì)象。C.為建造一項(xiàng)或數(shù)項(xiàng)資產(chǎn)而簽訂一組合同，且該組合同密切相關(guān)、必須同時(shí)履行時(shí)，應(yīng)按合同合并的原則確定成本核算對(duì)象。D.成本核算對(duì)象一旦確定，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中絕對(duì)不能變更，以保證核算數(shù)據(jù)的連續(xù)性。【參考答案】D【解析】選項(xiàng)A正確。這是確定成本核算對(duì)象的基本原則，確保成本核算與施工圖預(yù)算范圍一致，形成管理閉環(huán)[[44]]。選項(xiàng)B正確。對(duì)于大型復(fù)雜工程，為了加強(qiáng)成本控制，可以結(jié)合工程特點(diǎn)和管理要求，對(duì)單位工程進(jìn)行更細(xì)致的劃分[[44]]。選項(xiàng)C正確。根據(jù)建造合同準(zhǔn)則，當(dāng)一組合同滿足特定條件（如密切相關(guān)、同時(shí)履行等）時(shí)，應(yīng)將其視為一項(xiàng)合同進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，即合并確定成本核算對(duì)象[[39]]。選項(xiàng)D錯(cuò)誤。成本核算對(duì)象的確定應(yīng)遵循“三同步”原則（形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集），雖然應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，但在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如果施工組織設(shè)計(jì)、合同內(nèi)容等發(fā)生重大變化，成本核算對(duì)象也應(yīng)相應(yīng)調(diào)整，以真實(shí)反映成本狀況，而非絕對(duì)不能變更[[41]]。35.在建筑工程項(xiàng)目成本分析中，比較法是一種常用的基本分析方法。運(yùn)用比較法進(jìn)行成本分析時(shí)，通常不包括下列哪種形式的對(duì)比？（）【選項(xiàng)】A.將本期實(shí)際成本與上期實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比。B.將實(shí)際成本與目標(biāo)成本（或計(jì)劃成本）進(jìn)行對(duì)比。C.將本期實(shí)際指標(biāo)與本行業(yè)平均水平或先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)比。D.將不同項(xiàng)目的直接成本與間接成本總額進(jìn)行簡單加總對(duì)比?！緟⒖即鸢浮緿【解析】比較法的核心是通過對(duì)比找出差異，分析原因。其常見的形式包括：（1）將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)（或計(jì)劃指標(biāo)）對(duì)比，這是成本分析的核心，用于檢查目標(biāo)完成情況；（2）本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比，用于分析成本趨勢；（3）與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比，用于對(duì)標(biāo)分析，找出差距[[10]]。選項(xiàng)A、B、C均是比較法的正確應(yīng)用形式。選項(xiàng)D錯(cuò)誤。不同項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)、規(guī)模、復(fù)雜程度等差異巨大，直接將它們的直接成本與間接成本總額進(jìn)行簡單加總對(duì)比，缺乏可比性，無法得出有意義的分析結(jié)論，違背了成本分析的科學(xué)性原則。有效的對(duì)比應(yīng)在同類型、同規(guī)?；蚓哂锌杀刃缘幕A(chǔ)上進(jìn)行。36.在建筑工程項(xiàng)目成本管理中，全過程成本控制是核心理念。以下關(guān)于項(xiàng)目各階段成本控制重點(diǎn)的說法，哪一項(xiàng)是正確的？【選項(xiàng)】A.設(shè)計(jì)階段的成本控制主要依賴于施工過程中的變更簽證來實(shí)現(xiàn)。B.招投標(biāo)階段的成本控制重點(diǎn)在于通過最低價(jià)中標(biāo)原則來壓降合同價(jià)格。C.施工階段是成本發(fā)生的主要階段，因此是全過程成本控制的重中之重，但設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目總成本的影響度高達(dá)70%以上。D.竣工結(jié)算階段的成本控制主要是對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，對(duì)項(xiàng)目總成本影響甚微，無需重點(diǎn)關(guān)注?！緟⒖即鸢浮緾【解析】本題考查對(duì)建筑工程項(xiàng)目全過程成本控制理念的理解，特別是各階段成本影響權(quán)重的掌握，這是成本管理崗位的核心考點(diǎn)。A項(xiàng)錯(cuò)誤。設(shè)計(jì)階段是成本控制的源頭和關(guān)鍵，應(yīng)通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、推行限額設(shè)計(jì)等方式主動(dòng)控制成本，而非依賴后期被動(dòng)的變更簽證。B項(xiàng)錯(cuò)誤。招投標(biāo)階段的成本控制重點(diǎn)在于通過科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)辦法（如綜合評(píng)估法）選擇性價(jià)比最優(yōu)的承包商，而非簡單地追求最低價(jià)，最低價(jià)中標(biāo)易導(dǎo)致偷工減料或后期大量索賠。C項(xiàng)正確。施工階段確實(shí)是成本大量發(fā)生的階段，需要精細(xì)化的過程控制。但大量實(shí)踐和研究表明，設(shè)計(jì)階段決定了項(xiàng)目總成本的70%-80%，是成本控制的決定性階段，因此全過程成本控制必須強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)階段的龍頭作用。D項(xiàng)錯(cuò)誤?？⒐そY(jié)算階段是成本控制的最后關(guān)口，通過對(duì)工程量、單價(jià)的嚴(yán)格審核，可以有效防止“高估冒算”，確保項(xiàng)目最終成本的真實(shí)性和合理性，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益有直接影響。37.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013）及相關(guān)規(guī)定，關(guān)于工程量清單計(jì)價(jià)模式下風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則的描述，下列哪一項(xiàng)是準(zhǔn)確的？【選項(xiàng)】A.所有市場價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，包括人工、材料、機(jī)械價(jià)格的變動(dòng)，均由承包人完全承擔(dān)。B.國家法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化導(dǎo)致的工程造價(jià)增減，應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)。C.由于承包人施工組織方案不合理導(dǎo)致的工程量增加，其風(fēng)險(xiǎn)由發(fā)包人和承包人共同承擔(dān)。D.不可抗力事件造成的工程清理、修復(fù)費(fèi)用，應(yīng)由承包人承擔(dān)。【參考答案】B【解析】本題考查工程量清單計(jì)價(jià)模式下的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，這是成本管理人員必須掌握的法規(guī)性知識(shí)，也是合同管理中的易錯(cuò)點(diǎn)。A項(xiàng)錯(cuò)誤。根據(jù)規(guī)范，市場價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)并非全部由承包人承擔(dān)。對(duì)于主要材料和工程設(shè)備，若其價(jià)格變化超過合同約定的風(fēng)險(xiǎn)幅度，超出部分應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)。B項(xiàng)正確。國家法律、法規(guī)、規(guī)章和政策屬于發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)的“外部風(fēng)險(xiǎn)”。此類變化非合同雙方所能預(yù)見和控制，由此導(dǎo)致的工程造價(jià)調(diào)整理應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)。C項(xiàng)錯(cuò)誤。承包人應(yīng)對(duì)其自身施工組織方案的合理性負(fù)責(zé)。因方案不合理導(dǎo)致的額外工程量或費(fèi)用，屬于承包人自身的履約風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)由其自行承擔(dān)。D項(xiàng)錯(cuò)誤。不可抗力事件造成的損失分擔(dān)有明確規(guī)定：工程本身的損害、運(yùn)至施工現(xiàn)場用于施工的材料和待安裝設(shè)備的損害，以及工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，均由發(fā)包人承擔(dān)。38.某建筑工程項(xiàng)目在成本分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與目標(biāo)成本存在較大偏差。為精準(zhǔn)定位問題根源，應(yīng)優(yōu)先采用哪種成本分析方法？【選項(xiàng)】A.比較法，通過將本期實(shí)際成本與上期實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比。B.因素分析法（又稱連環(huán)置換法），通過逐個(gè)替換影響成本的因素來量化各因素的影響程度。C.比率法，通過計(jì)算成本利潤率、產(chǎn)值成本率等指標(biāo)進(jìn)行分析。D.差額計(jì)算法，直接用實(shí)際成本減去目標(biāo)成本得出總偏差?！緟⒖即鸢浮緽【解析】本題考查成本分析方法的應(yīng)用場景，旨在檢驗(yàn)考生對(duì)不同分析工具適用性的理解，這是成本控制實(shí)務(wù)中的難點(diǎn)。A項(xiàng)錯(cuò)誤。比較法適用于趨勢分析，但無法揭示本期與目標(biāo)成本之間偏差的具體成因。B項(xiàng)正確。因素分析法是成本分析中用于定量分析各因素（如產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等）對(duì)總成本差異影響程度的經(jīng)典方法。當(dāng)需要精準(zhǔn)定位導(dǎo)致成本偏差的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素時(shí)，該方法最為有效。C項(xiàng)錯(cuò)誤。比率法主要用于從不同維度（如效率、效益）評(píng)價(jià)成本水平，適用于宏觀層面的綜合評(píng)價(jià)，不適用于微觀層面的具體偏差溯源。D項(xiàng)錯(cuò)誤。差額計(jì)算法只能得出總偏差的絕對(duì)值，無法分解出是哪個(gè)或哪些具體因素導(dǎo)致了偏差，因此不能為后續(xù)的成本糾偏措施提供明確方向。39.在編制建筑安裝工程投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，以下哪項(xiàng)費(fèi)用必須依據(jù)國家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)算，不得作為競爭性費(fèi)用？【選項(xiàng)】A.企業(yè)管理費(fèi)B.利潤C(jī).規(guī)費(fèi)和稅金D.措施項(xiàng)目費(fèi)中的安全文明施工費(fèi)【參考答案】C【解析】本題考查投標(biāo)報(bào)價(jià)的構(gòu)成及強(qiáng)制性費(fèi)用的規(guī)定，這是招投標(biāo)和成本管理中的基礎(chǔ)性、法規(guī)性考點(diǎn)，極易混淆。A項(xiàng)錯(cuò)誤。企業(yè)管理費(fèi)屬于可競爭費(fèi)用，投標(biāo)人可根據(jù)自身管理水平和市場策略進(jìn)行調(diào)整。B項(xiàng)錯(cuò)誤。利潤是投標(biāo)人的期望收益，屬于完全的競爭性費(fèi)用，可根據(jù)項(xiàng)目情況和競爭態(tài)勢自主確定。C項(xiàng)正確。規(guī)費(fèi)（如社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等）和稅金（如增值稅）是國家法律法規(guī)強(qiáng)制征收的費(fèi)用，具有法定性和不可競爭性，必須按照規(guī)定的計(jì)費(fèi)基數(shù)和費(fèi)率足額計(jì)取，不得下浮或讓利。D項(xiàng)錯(cuò)誤。雖然安全文明施工費(fèi)在措施項(xiàng)目費(fèi)中具有重要地位，且通常有最低標(biāo)準(zhǔn)要求，但其本質(zhì)上仍屬于措施項(xiàng)目費(fèi)范疇，在滿足最低標(biāo)準(zhǔn)的前提下，部分費(fèi)用仍有一定的競爭空間。而規(guī)費(fèi)和稅金則是完全不可競爭的。40.關(guān)于建筑工程項(xiàng)目成本核算的對(duì)象，下列說法中正確的是？【選項(xiàng)】A.成本核算對(duì)象應(yīng)與施工圖預(yù)算的編制單元完全一致。B.通常以單位工程作為成本核算的基本對(duì)象，但對(duì)于規(guī)模大、工期長的單位工程，可將其劃分為若干成本核算對(duì)象。C.成本核算對(duì)象一經(jīng)確定，在項(xiàng)目實(shí)施過程中不得進(jìn)行任何調(diào)整。D.分包工程的成本應(yīng)獨(dú)立于總承包項(xiàng)目進(jìn)行核算，不應(yīng)納入總承包項(xiàng)目的成本核算體系?！緟⒖即鸢浮緽【解析】本題考查成本核算對(duì)象的確定原則，這是成本核算工作的起點(diǎn)，也是實(shí)務(wù)操作中的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。A項(xiàng)錯(cuò)誤。成本核算對(duì)象的劃分主要服務(wù)于成本歸集與控制的需要，而施工圖預(yù)算是用于確定合同價(jià)款，兩者目的不同，劃分原則也不盡相同。B項(xiàng)正確。根據(jù)成本核算的基本原則，單位工程是成本核算的基本對(duì)象。然而，對(duì)于大型、復(fù)雜的單位工程（如超高層建筑），為了更精細(xì)化地進(jìn)行成本管理和考核，可以按照施工部位、專業(yè)工程或施工階段等標(biāo)準(zhǔn)，將其劃分為多個(gè)成本核算對(duì)象。C項(xiàng)錯(cuò)誤。成本核算對(duì)象在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如遇重大設(shè)計(jì)變更、施工方案調(diào)整等情況，經(jīng)批準(zhǔn)后是可以進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整的，以確保成本核算的準(zhǔn)確性和實(shí)用性。D項(xiàng)錯(cuò)誤。總承包單位對(duì)項(xiàng)目的全部成本負(fù)責(zé)，分包工程的成本是項(xiàng)目總成本的重要組成部分，必須納入總承包項(xiàng)目的統(tǒng)一成本核算體系，以便進(jìn)行整體的成本控制和盈虧分析。41.在建筑工程成本管理中，關(guān)于工程量清單計(jì)價(jià)模式下“暫列金額”的使用，下列說法正確的是？【選項(xiàng)】A.暫列金額由投標(biāo)人根據(jù)自身施工方案自主確定，計(jì)入投標(biāo)總價(jià)B.暫列金額屬于措施項(xiàng)目費(fèi)的一部分，用于支付必然發(fā)生但暫時(shí)不能確定價(jià)格的材料C.暫列金額由招標(biāo)人在工程量清單中暫定，用于施工過程中可能發(fā)生的工程變更、索賠等費(fèi)用D.暫列金額在竣工結(jié)算時(shí)必須全部使用完畢，未使用部分歸承包人所有【參考答案】C【解析】本題考查對(duì)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB/T50500）中“暫列金額”概念的理解。暫列金額是招標(biāo)人在工程量清單中暫定并包括在合同價(jià)款中的一筆款項(xiàng)，用于施工合同簽訂時(shí)尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、設(shè)備、服務(wù)的采購，以及施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時(shí)的工程價(jià)款調(diào)整、索賠、現(xiàn)場簽證確認(rèn)的費(fèi)用等。其所有權(quán)屬于發(fā)包人，結(jié)算時(shí)若有余額，應(yīng)歸發(fā)包人所有，而非承包人。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，因暫列金額由招標(biāo)人設(shè)定，非投標(biāo)人自主確定；選項(xiàng)B混淆了“暫列金額”與“暫估價(jià)”的概念，且暫列金額不屬于措施項(xiàng)目費(fèi)；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，未使用部分不歸承包人。因此，C項(xiàng)為唯一正確答案[[28]][[34]]。42.某建筑工程項(xiàng)目采用贏得值法（EarnedValueManagement）進(jìn)行成本與進(jìn)度綜合分析。若某檢查時(shí)點(diǎn)的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）為120萬元，已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）為100萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）為110萬元，則下列關(guān)于該項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)的判斷，正確的是？【選項(xiàng)】A.項(xiàng)目進(jìn)度超前，成本節(jié)約B.項(xiàng)目進(jìn)度超前，成本超支C.項(xiàng)目進(jìn)度滯后，成本節(jié)約D.項(xiàng)目進(jìn)度滯后，成本超支【參考答案】D【解析】本題考查贏得值法的核心指標(biāo)分析。進(jìn)度偏差（SV）=BCWP-BCWS=100-120=-20萬元<0，表明進(jìn)度滯后；成本偏差（CV）=BCWP-ACWP=100-110=-10萬元<0，表明成本超支。因此，項(xiàng)目當(dāng)前處于進(jìn)度滯后且成本超支的狀態(tài)。選項(xiàng)A、B、C均與計(jì)算結(jié)果不符，只有D項(xiàng)正確。此為成本管理中綜合分析的經(jīng)典考點(diǎn)，要求考生熟練掌握SV、CV的計(jì)算及正負(fù)號(hào)含義[[35]][[41]]。43.在建筑工程項(xiàng)目成本核算中，關(guān)于“表格核算法”與“會(huì)計(jì)核算法”的比較，下列說法錯(cuò)誤的是？【選項(xiàng)】A.表格核算法的優(yōu)點(diǎn)是簡便易懂，實(shí)用性較強(qiáng)，但覆蓋范圍較窄B.會(huì)計(jì)核算法的核算范圍寬，能夠全面反映項(xiàng)目成本，但對(duì)專業(yè)人員要求高C.表格核算法能較好地核算工程項(xiàng)目施工過程中的債權(quán)債務(wù)D.會(huì)計(jì)核算法通過會(huì)計(jì)科目進(jìn)行核算，能對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面、系統(tǒng)的成本核算【參考答案】C【解析】本題考查兩種成本核算方法的特點(diǎn)與適用范圍。表格核算法是通過對(duì)施工項(xiàng)目內(nèi)部各環(huán)節(jié)進(jìn)行表格登記、計(jì)算和控制，其優(yōu)點(diǎn)是操作簡單、直觀，適用于各崗位的成本責(zé)任核算，但其缺點(diǎn)是難以實(shí)現(xiàn)對(duì)債權(quán)債務(wù)等復(fù)雜經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，覆蓋范圍有限。而會(huì)計(jì)核算法利用會(huì)計(jì)體系，通過設(shè)置“工程施工”等科目，能全面、系統(tǒng)地核算包括債權(quán)債務(wù)在內(nèi)的所有成本費(fèi)用，但對(duì)會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平要求較高。因此，C項(xiàng)“表格核算法能較好地核算債權(quán)債務(wù)”的說法是錯(cuò)誤的，這恰恰是其短板所在。A、B、D三項(xiàng)描述均符合兩種方法的實(shí)際特點(diǎn)[[35]][[39]]。44.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB/T50500-2024）的相關(guān)規(guī)定，關(guān)于工程變更價(jià)款的確定原則，下列說法不正確的是？【選項(xiàng)】A.已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更工程項(xiàng)目的，應(yīng)采用該項(xiàng)目的單價(jià)B.已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒有適用但有類似于變更工程項(xiàng)目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似項(xiàng)目的單價(jià)C.已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項(xiàng)目的，由承包人根據(jù)變更資料、計(jì)量規(guī)則、計(jì)價(jià)辦法和信息價(jià)格提出變更工程項(xiàng)目的單價(jià)，報(bào)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整D.因工程變更引起措施項(xiàng)目發(fā)生變化的，承包人無權(quán)提出調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)【參考答案】D【解析】本題考查工程變更價(jià)款的確定規(guī)則，是成本控制與合同管理的交叉難點(diǎn)。根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，工程變更價(jià)款的確定遵循“有適用用適用、無適用有類似用類似、無類似則協(xié)商”的原則，A、B、C三項(xiàng)均符合規(guī)范要求。對(duì)于D項(xiàng)，規(guī)范明確規(guī)定，若工程變更引起措施項(xiàng)目發(fā)生變化，且該措施項(xiàng)目費(fèi)按系數(shù)或單一總價(jià)方式計(jì)價(jià)的，調(diào)整原則為：實(shí)際調(diào)整金額=原措施項(xiàng)目費(fèi)×（新綜合單價(jià)/原綜合單價(jià)）。因此，承包人有權(quán)提出調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)，D項(xiàng)說法錯(cuò)誤，為本題正確答案[[28]][[31]]。45.在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目成本分析時(shí)，為了分析各種因素對(duì)成本差異的影響程度，常采用“因素分析法”。現(xiàn)對(duì)某分項(xiàng)工程的成本進(jìn)行分析，其成本由產(chǎn)量（Q）、單位產(chǎn)品材料消耗量（M）和材料單價(jià)（P）三個(gè)因素構(gòu)成，成本計(jì)算公式為C=Q×M×P。若進(jìn)行因素分析，正確的替代順序應(yīng)為？【選項(xiàng)】A.先替代P，再替代M，最后替代QB.先替代Q，再替代M，最后替代PC.先替代M，再替代Q，最后替代PD.替代順序可以任意，不影響分析結(jié)果【參考答案】B【解析】本題考查因素分析法（連環(huán)替代法）中替代順序的確定原則。在成本分析中，替代順序通常遵循“先實(shí)物量，后價(jià)值量；先數(shù)量，后單價(jià)”的原則。在本題中，產(chǎn)量（Q）和單位產(chǎn)品材料消耗量（M）均屬于實(shí)物量（數(shù)量）指標(biāo)，而材料單價(jià)（P）屬于價(jià)值量（價(jià)格）指標(biāo)。在數(shù)量指標(biāo)中，產(chǎn)量（Q）是更宏觀的驅(qū)動(dòng)因素，應(yīng)先于單位消耗量（M）進(jìn)行替代。因此，正確的替代順序是：先Q，再M(fèi)，最后P。選項(xiàng)B正確。若順序錯(cuò)誤，會(huì)導(dǎo)致各因素影響程度的計(jì)算結(jié)果產(chǎn)生偏差，因此D項(xiàng)錯(cuò)誤。此為成本分析方法中的易錯(cuò)點(diǎn)[[35]][[39]][[41]]。46.在建筑工程項(xiàng)目成本管理中，以下關(guān)于“目標(biāo)成本法”的描述，哪一項(xiàng)是正確的？【選項(xiàng)】A.目標(biāo)成本法是在項(xiàng)目竣工結(jié)算后，根據(jù)實(shí)際發(fā)生成本反向推導(dǎo)出的成本控制目標(biāo)。B.目標(biāo)成本法的核心是根據(jù)市場可接受價(jià)格和預(yù)期利潤倒推確定項(xiàng)目允許發(fā)生的最高成本。C.目標(biāo)成本法僅適用于施工階段的成本控制，對(duì)設(shè)計(jì)和采購階段無效。D.目標(biāo)成本法要求項(xiàng)目所有成本必須嚴(yán)格等于預(yù)算成本，不允許有任何偏差?！緟⒖即鸢浮緽【解析】目標(biāo)成本法是一種以市場為導(dǎo)向的成本管理方法，其核心思想是首先確定客戶愿意支付的價(jià)格（即目標(biāo)售價(jià)），然后根據(jù)企業(yè)期望的利潤率，倒推出項(xiàng)目在整個(gè)生命周期內(nèi)允許發(fā)生的最高成本，即目標(biāo)成本。這種方法強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)的早期階段就進(jìn)行成本規(guī)劃和控制，而非等到施工階段才開始，因此選項(xiàng)C錯(cuò)誤。選項(xiàng)A描述的是實(shí)際成本核算，與目標(biāo)成本法的前瞻性規(guī)劃理念相悖。選項(xiàng)D過于絕對(duì)，成本管理允許在可控范圍內(nèi)存在合理偏差，并通過動(dòng)態(tài)調(diào)整進(jìn)行糾偏，而非要求絕對(duì)相等。因此，B項(xiàng)準(zhǔn)確闡述了目標(biāo)成本法的本質(zhì)。47.根據(jù)我國現(xiàn)行的工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，下列費(fèi)用中，應(yīng)計(jì)入“其他項(xiàng)目費(fèi)”的是？【選項(xiàng)】A.安全文明施工費(fèi)B.夜間施工增加費(fèi)C.總承包服務(wù)費(fèi)D.工程排污費(fèi)【參考答案】C【解析】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500），建筑安裝工程費(fèi)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。其中，“其他項(xiàng)目費(fèi)”主要包括暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)等。選項(xiàng)C的“總承包服務(wù)費(fèi)”是招標(biāo)人另行發(fā)包專業(yè)工程，要求總承包人提供協(xié)調(diào)和配合服務(wù)時(shí)所計(jì)取的費(fèi)用，明確屬于其他項(xiàng)目費(fèi)。選項(xiàng)A和B均屬于“措施項(xiàng)目費(fèi)”；選項(xiàng)D“工程排污費(fèi)”則屬于“規(guī)費(fèi)”范疇。因此，正確答案為C。48.在建筑工程成本偏差分析中，若某分項(xiàng)工程的費(fèi)用偏差（CV）為負(fù)值，進(jìn)度偏差（SV）為正值，則表明該工程處于何種狀態(tài)？【選項(xiàng)】A.成本節(jié)約，進(jìn)度提前B.成本超支，進(jìn)度提前C.成本節(jié)約，進(jìn)度拖后D.成本超支，進(jìn)度拖后【參考答案】B【解析】費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）。CV為負(fù)值，說明ACWP>BCWP，即實(shí)際花費(fèi)超過了預(yù)算，成本超支。進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）。SV為正值，說明BCWP>BCWS，即實(shí)際完成的工作量超過了計(jì)劃工作量，進(jìn)度提前。因此，該工程的狀態(tài)是成本超支但進(jìn)度提前，選項(xiàng)B正確。49.在建筑工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，哪個(gè)階段的成本控制對(duì)項(xiàng)目總成本的影響最大？【選項(xiàng)】A.施工階段B.竣工驗(yàn)收階段C.設(shè)計(jì)階段D.招投標(biāo)階段【參考答案】C【解析】項(xiàng)目成本的絕大部分（通常認(rèn)為在70%以上）是在設(shè)計(jì)階段通過設(shè)計(jì)方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備選型等決策被決定的。設(shè)計(jì)階段確定了工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、主要材料等核心要素，這些要素直接鎖定了項(xiàng)目的成本框架。后續(xù)的施工、招投標(biāo)等階段更多是在既定框架內(nèi)進(jìn)行優(yōu)化和控制，難以從根本上改變成本結(jié)構(gòu)。因此，設(shè)計(jì)階段是成本控制最關(guān)鍵的階段，抓住了設(shè)計(jì)階段的成本控制，就抓住了項(xiàng)目成本管理的“牛鼻子”[[16]]。50.關(guān)于建筑工程中的“掙值法”（EarnedValueManagement,EVM），下列說法錯(cuò)誤的是？【選項(xiàng)】A.掙值（EV）是指在某一時(shí)間點(diǎn)，已經(jīng)完成的工作量按批準(zhǔn)的預(yù)算價(jià)格計(jì)算出的貨幣價(jià)值。B.計(jì)劃價(jià)值（PV）是指在某一時(shí)間點(diǎn)，按計(jì)劃應(yīng)該完成的工作量所對(duì)應(yīng)的預(yù)算成本。C.實(shí)際成本（AC）是指為完成實(shí)際工作量所花費(fèi)的實(shí)際成本。D.成本績效指數(shù)（CPI）大于1，表示成本超支，項(xiàng)目績效不佳?！緟⒖即鸢浮緿【解析】掙值法是項(xiàng)目成本和進(jìn)度綜合控制的有效工具。選項(xiàng)A、B、C分別對(duì)掙值（EV）、計(jì)劃價(jià)值（PV）和實(shí)際成本（AC）的定義是準(zhǔn)確的。成本績效指數(shù)（CPI）=EV/AC。當(dāng)CPI>1時(shí)，意味著掙值大于實(shí)際成本，即用較少的錢完成了較多的工作，表明成本節(jié)約，項(xiàng)目績效良好；反之，CPI<1才表示成本超支。因此，選項(xiàng)D的表述是錯(cuò)誤的。51.在建筑工程項(xiàng)目成本管理中，關(guān)于“全過程成本控制”的理解，下列說法正確的是？【選項(xiàng)】A.全過程成本控制僅指從施工開始到竣工驗(yàn)收階段的成本管理。B.全過程成本控制的核心在于施工階段的材料和人工成本節(jié)約。C.全過程成本控制要求將成本管理貫穿于項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工及竣工結(jié)算等所有階段。D.全過程成本控制主要由成本管理部獨(dú)立完成，無需其他部門協(xié)同?！緟⒖即鸢浮緾【解析】全過程成本控制是現(xiàn)代工程項(xiàng)目成本管理的核心理念，強(qiáng)調(diào)成本控制不應(yīng)局限于施工階段，而應(yīng)覆蓋項(xiàng)目全生命周期。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，因其忽略了決策、設(shè)計(jì)等前期階段對(duì)成本的決定性影響；選項(xiàng)B片面強(qiáng)調(diào)施工階段，忽視了設(shè)計(jì)優(yōu)化、合同管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)對(duì)總成本的控制作用；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，全過程成本控制需要工程、采購、財(cái)務(wù)、合約等多部門協(xié)同，體現(xiàn)“全員、全方位、全過程”的管理要求[[20]]。只有選項(xiàng)C準(zhǔn)確反映了全過程成本控制的內(nèi)涵，即從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工結(jié)算的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需納入成本管控體系。52.某建筑工程項(xiàng)目在投標(biāo)階段編制的工程量清單中，對(duì)某項(xiàng)主要材料的價(jià)格采用了市場詢價(jià)方式確定。施工期間，該材料價(jià)格因市場波動(dòng)上漲了25%。若合同約定采用固定單價(jià)合同且未約定價(jià)格調(diào)整機(jī)制，則該價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)主要由誰承擔(dān)？【選項(xiàng)】A.建設(shè)單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.造價(jià)咨詢單位【參考答案】B【解析】在固定單價(jià)合同模式下，綜合單價(jià)在合同約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)是固定的，不因市場價(jià)格波動(dòng)而調(diào)整。根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500）的相關(guān)規(guī)定，承包人（即施工單位）在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)充分考慮市場價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，并將其納入綜合單價(jià)中[[8]]。本題中，合同明確為固定單價(jià)且未約定價(jià)格調(diào)整機(jī)制，意味著材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)已由施工單位在投標(biāo)時(shí)自行承擔(dān)。建設(shè)單位作為發(fā)包方，按合同約定支付固定單價(jià)對(duì)應(yīng)的工程款，不承擔(dān)此風(fēng)險(xiǎn)；監(jiān)理和造價(jià)咨詢單位為第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)，不承擔(dān)合同履約風(fēng)險(xiǎn)。因此，正確答案為B。53.在進(jìn)行工程項(xiàng)目成本偏差分析時(shí)，若計(jì)算得出費(fèi)用偏差（CV）為負(fù)值，進(jìn)度偏差（SV）為正值，這表明項(xiàng)目當(dāng)前處于何種狀態(tài)？【選項(xiàng)】A.成本節(jié)約，進(jìn)度提前B.成本超支，進(jìn)度提前C.成本節(jié)約，進(jìn)度滯后D.成本超支，進(jìn)度滯后【參考答案】B【解析】費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）。CV為負(fù)值，說明ACWP>BCWP，即實(shí)際花費(fèi)超過了已完成工作的預(yù)算，表明成本超支。進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）。SV為正值，說明BCWP>BCWS，即已完成的工作量超過了計(jì)劃工作量，表明進(jìn)度提前。因此，CV<0且SV>0的組合對(duì)應(yīng)的是“成本超支但進(jìn)度提前”的狀態(tài)。選項(xiàng)A、C、D均與計(jì)算結(jié)果的經(jīng)濟(jì)含義不符，故正確答案為B。54.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），關(guān)于工程變更價(jià)款的確定原則，下列說法錯(cuò)誤的是？【選項(xiàng)】A.已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書中有相同項(xiàng)目的，應(yīng)按照相同項(xiàng)目單價(jià)認(rèn)定。B.已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書中無相同項(xiàng)目，但有類似項(xiàng)目的，可參照類似項(xiàng)目的單價(jià)認(rèn)定。C.變更導(dǎo)致實(shí)際完成的工程量與清單工程量偏差超過15%時(shí)，應(yīng)對(duì)該清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。D.承包人應(yīng)在收到變更指示后28天內(nèi)向監(jiān)理人提交變更估價(jià)申請，逾期視為放棄調(diào)整價(jià)款的權(quán)利?！緟⒖即鸢浮緿【解析】選項(xiàng)A、B、C均符合《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》及《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中關(guān)于變更價(jià)款確定的基本原則。其中，C選項(xiàng)對(duì)應(yīng)的是工程量偏差調(diào)整條款，當(dāng)偏差超過15%時(shí)，為保證合同公平，應(yīng)對(duì)綜合單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。然而，D選項(xiàng)的表述存在錯(cuò)誤。根據(jù)示范文本通用條款第10.4款，承包人應(yīng)在收到變更指示后14天內(nèi)提交變更估價(jià)申請，而非28天。逾期未提交，監(jiān)理人可根據(jù)掌握的資料決定是否調(diào)整及調(diào)整金額，并非直接視為承包人放棄權(quán)利。因此，D選項(xiàng)的說法是錯(cuò)誤的，為本題正確答案。55.在建筑工程項(xiàng)目成本核算中，下列哪項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)計(jì)入間接成本？【選項(xiàng)】A.構(gòu)成工程實(shí)體的鋼筋、混凝土材料費(fèi)B.直接從事施工作業(yè)的工人工資C.大型施工機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)D.項(xiàng)目管理人員的工資及辦公費(fèi)【參考答案】D【解析】工程成本按與工程實(shí)體的關(guān)系可分為直接成本和間接成本。直接成本是指可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，如構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi)（A選項(xiàng)）、直接人工費(fèi)（B選項(xiàng)）以及直接用于工程施工的機(jī)械使用費(fèi)（C選項(xiàng)）。而間接成本是指為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，不能直接計(jì)入特定工程對(duì)象，需要通過分?jǐn)傆?jì)入，主要包括項(xiàng)目管理人員的薪酬、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等[[1]]。因此，D選項(xiàng)“項(xiàng)目管理人員的工資及辦公費(fèi)”屬于典型的間接成本，是正確答案。56.在建筑工程項(xiàng)目成本管理的全過程中，以下哪項(xiàng)工作是成本控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，其編制質(zhì)量直接關(guān)系到項(xiàng)目成本目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)？【選項(xiàng)】A.施工圖預(yù)算B.施工成本計(jì)劃C.工程量清單D.投標(biāo)報(bào)價(jià)【參考答案】B【解析】施工成本計(jì)劃是項(xiàng)目成本管理的核心環(huán)節(jié)之一，它以貨幣形式規(guī)定了項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施，是成本控制、成本核算和成本分析的基本依據(jù)。高質(zhì)量的成本計(jì)劃能夠?yàn)楹罄m(xù)的成本控制提供明確的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。施工圖預(yù)算、工程量清單和投標(biāo)報(bào)價(jià)雖然都與成本相關(guān)，但它們分別服務(wù)于不同的階段和目的，不能直接作為成本控制的動(dòng)態(tài)依據(jù)。施工成本計(jì)劃是在項(xiàng)目中標(biāo)后，根據(jù)合同、施工組織設(shè)計(jì)等資料編制的內(nèi)部管理文件，是連接成本預(yù)測與成本控制的關(guān)鍵紐帶[[1]]。57.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500）的相關(guān)規(guī)定，對(duì)于使用國有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包，必須采用的計(jì)價(jià)方式是？【選項(xiàng)】A.定額計(jì)價(jià)B.工程量清單計(jì)價(jià)C.成本加酬金計(jì)價(jià)D.總價(jià)包干計(jì)價(jià)【參考答案】B【解析】《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500）明確規(guī)定，使用國有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計(jì)價(jià)。這一規(guī)定旨在規(guī)范建筑市場計(jì)價(jià)行為，推行工程量清單計(jì)價(jià)模式，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的市場化、規(guī)范化和透明化。定額計(jì)價(jià)是傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)模式，已逐步被清單計(jì)價(jià)所取代；成本加酬金合同適用于緊急搶險(xiǎn)、救災(zāi)或技術(shù)特別復(fù)雜的工程；總價(jià)包干則是合同的一種形式，而非國家強(qiáng)制規(guī)定的計(jì)價(jià)方式。因此，對(duì)于國有資金項(xiàng)目，工程量清單計(jì)價(jià)是法定的、必須采用的計(jì)價(jià)方法[[14]]。58.作為成本管理部副部長，在審核項(xiàng)目月度成本報(bào)表時(shí)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與計(jì)劃成本出現(xiàn)較大偏差。根據(jù)成本管理的閉環(huán)原則，接下來最應(yīng)優(yōu)先開展的工作是？【選項(xiàng)】A.立即調(diào)整下月的成本計(jì)劃B.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績效考核C.組織進(jìn)行成本分析，查明偏差原因D.向公司高層匯報(bào)成本超支情況【參考答案】C【解析】成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的閉環(huán)過程，包括成本預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核六個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)成本核算反映出實(shí)際成本與計(jì)劃成本存在偏差時(shí)，成本分析是承上啟下的關(guān)鍵步驟。只有通過深入的成本分析，才能準(zhǔn)確找出偏差產(chǎn)生的根本原因（如材料價(jià)格上漲、施工方案變更、管理效率低下等），從而為后續(xù)采取有效的糾偏措施（如調(diào)整計(jì)劃、優(yōu)化方案）提供決策依據(jù)。直接調(diào)整計(jì)劃、進(jìn)行考核或向上匯報(bào)，都是在未查明原因情況下的盲目行為，無法從根本上解決問題，甚至可能掩蓋真實(shí)的管理漏洞[[1]]。59.在建筑工程項(xiàng)目成本構(gòu)成中，下列哪一項(xiàng)費(fèi)用通常不計(jì)入直接工程費(fèi)，而是作為企業(yè)管理費(fèi)的一部分進(jìn)行核算？【選項(xiàng)】A.施工現(xiàn)場工人的計(jì)時(shí)工資B.構(gòu)成工程實(shí)體的鋼筋材料費(fèi)C.施工機(jī)械的臺(tái)班使用費(fèi)D.項(xiàng)目管理人員的工資【參考答案】D【解析】建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成。直接工程費(fèi)是直接構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)（如現(xiàn)場工人的工資）、材料費(fèi)（如鋼筋）和施工機(jī)具使用費(fèi)（如機(jī)械臺(tái)班費(fèi)）。而項(xiàng)目管理人員的工資屬于組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用，是間接費(fèi)中的企業(yè)管理費(fèi)的重要組成部分，不直接計(jì)入某一具體分部分項(xiàng)工程的成本，而是通過一定的分?jǐn)偡椒ㄓ?jì)入項(xiàng)目總成本。因此，選項(xiàng)D是正確答案。60.某項(xiàng)目在施工過程中，因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加。根據(jù)成本管理的動(dòng)態(tài)控制原則，對(duì)此類變更應(yīng)如何處理其成本影響？【選項(xiàng)】A.將增加的成本直接計(jì)入項(xiàng)目總成本，無需特別處理B.暫不處理，待項(xiàng)目竣工結(jié)算時(shí)一并計(jì)算C.及時(shí)辦理工程簽證，并同步調(diào)整成本計(jì)劃和進(jìn)行成本核算D.要求施工單位自行承擔(dān)因設(shè)計(jì)變更增加的成本【參考答案】C【解析】成本的動(dòng)態(tài)控制原則要求對(duì)施工過程中發(fā)生的各種變化（如設(shè)計(jì)變更、工程洽商等）進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和管理。當(dāng)發(fā)生設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加時(shí)，首先應(yīng)按照合同約定和工程管理程序，及時(shí)辦理正式的工程簽證，確認(rèn)變更的合法性和工程量。在此基礎(chǔ)上，成本管理部門必須同步更新成本計(jì)劃，將變更部分的成本納入控制范圍，并在當(dāng)期的成本核算中予以反映，確保成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性。這種“同步調(diào)整”的做法是動(dòng)態(tài)成本控制的核心，能夠有效避免成本失控和后期結(jié)算糾紛。選項(xiàng)A、B的做法會(huì)導(dǎo)致成本信息失真，選項(xiàng)D則不符合合同公平原則和常規(guī)的工程管理實(shí)踐[[7]]。61.在建筑工程項(xiàng)目成本管理的全過程中，成本控制是核心任務(wù)之一。根據(jù)成本管理的基本原理，以下關(guān)于施工成本控制的說法中，哪一項(xiàng)是正確的？【選項(xiàng)】A.施工成本控制僅在施工階段進(jìn)行，其目標(biāo)是將實(shí)際成本控制在投標(biāo)報(bào)價(jià)范圍內(nèi)。B.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收及保修金返還的全過程。C.成本控制的核心在于壓縮所有開支，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤的最大化。D.成本控制只需關(guān)注材料費(fèi)和人工費(fèi)，其他費(fèi)用如管理費(fèi)和規(guī)費(fèi)影響較小，可忽略不計(jì)?！緟⒖即鸢浮緽【解析】本題考查對(duì)施工成本控制全過程的理解。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，成本控制并非僅限于施工階段，而是從項(xiàng)目投標(biāo)開始，貫穿至項(xiàng)目結(jié)算和保修金返還的全過程[[5]]。選項(xiàng)B正確，這符合“全過程成本管理”的基本原則，成本控制活動(dòng)覆蓋項(xiàng)目的整個(gè)生命周期[[19]]。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，成本控制的目標(biāo)是在保證工期和質(zhì)量的前提下，將成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)并尋求節(jié)約，而非一味壓縮開支，犧牲質(zhì)量或安全[[1]]。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，成本構(gòu)成包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)和稅金等多個(gè)方面，任何一項(xiàng)都不可忽視[[13]]。62.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013）的相關(guān)規(guī)定，工程造價(jià)的構(gòu)成有明確的劃分。在采用工程量清單計(jì)價(jià)的模式下，下列費(fèi)用中，哪一項(xiàng)不屬于工程造價(jià)的組成部分？【選項(xiàng)】A.分部分項(xiàng)工程費(fèi)B.措施項(xiàng)目費(fèi)C.預(yù)備費(fèi)D.其他項(xiàng)目費(fèi)【參考答案】C【解析】本題考查對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)構(gòu)成的掌握。根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013）的規(guī)定，建設(shè)工程發(fā)承包及實(shí)施階段的工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金組成[[13]]。選項(xiàng)A、B、D均為規(guī)范中明確列出的組成部分。選項(xiàng)C“預(yù)備費(fèi)”通常出現(xiàn)在投資估算或設(shè)計(jì)概算階段，用于應(yīng)對(duì)不可預(yù)見的費(fèi)用，在工程量清單計(jì)價(jià)的施工圖預(yù)算及合同價(jià)階段，預(yù)備費(fèi)的概念已被細(xì)化到具體的清單項(xiàng)目或其他項(xiàng)目費(fèi)中，不再作為一個(gè)獨(dú)立的構(gòu)成項(xiàng)出現(xiàn)在工程造價(jià)的最終構(gòu)成里。因此，C項(xiàng)為正確答案。63.在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，工程變更、工程簽證與工程索賠是三個(gè)密切相關(guān)但又性質(zhì)不同的概念。以下關(guān)于三者關(guān)系的描述，哪一項(xiàng)是準(zhǔn)確的？【選項(xiàng)】A.工程變更是單方行為，工程簽證是雙方協(xié)商一致的結(jié)果，而工程索賠則必須通過法律訴訟才能解決。B.工程簽證通常是針對(duì)工程變更所引起的費(fèi)用及工期調(diào)整，經(jīng)雙方確認(rèn)后形成的書面補(bǔ)充協(xié)議。C.所有的工程變更都會(huì)直接導(dǎo)致工程索賠，而工程簽證只是索賠過程中的一個(gè)證據(jù)。D.工程索賠的利益在提出時(shí)已經(jīng)確定，而工程簽證的利益尚待確定?！緟⒖即鸢浮緽【解析】本題考查對(duì)工程變更、簽證與索賠三者區(qū)別的理解。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，工程變更通常由發(fā)包人或監(jiān)理人發(fā)出指令，并非純粹的單方行為，且索賠可以通過協(xié)商、調(diào)解等多種方式解決，不一定非要訴訟[[36]]。選項(xiàng)B正確，工程簽證的本質(zhì)是承發(fā)包雙方就合同外或合同變更事項(xiàng)（如工程量增減、零星用工等）達(dá)成的