2025年建筑工程管理師考試項(xiàng)目管理與實(shí)務(wù)沖刺模擬卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分，共60分。下列每題選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)符合題意）1.項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。下列關(guān)于項(xiàng)目管理的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.項(xiàng)目管理是一種有始有終的活動(dòng)B.項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)資源的優(yōu)化配置C.項(xiàng)目管理的目標(biāo)可以是單一的D.項(xiàng)目管理注重過程控制2.項(xiàng)目生命周期通常分為啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個(gè)階段。下列活動(dòng)中，屬于項(xiàng)目啟動(dòng)階段的是（）。A.制定項(xiàng)目計(jì)劃B.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.完成項(xiàng)目驗(yàn)收D.關(guān)閉項(xiàng)目3.項(xiàng)目范圍管理是為了確保項(xiàng)目包含且僅包含所有必要的工作。下列關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.范圍定義是范圍管理的關(guān)鍵活動(dòng)B.范圍基準(zhǔn)是項(xiàng)目執(zhí)行和控制的依據(jù)C.范圍蔓延是項(xiàng)目失敗的主要原因之一D.范圍變更控制流程可以隨意變更4.項(xiàng)目進(jìn)度管理是為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成。下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.工作分解結(jié)構(gòu)是進(jìn)度規(guī)劃的基礎(chǔ)B.關(guān)鍵路徑法可以確定項(xiàng)目的最短工期C.進(jìn)度偏差分析可以幫助識別進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)D.進(jìn)度計(jì)劃的更新是靜態(tài)的5.項(xiàng)目成本管理是為了確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成。下列關(guān)于項(xiàng)目成本管理的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.成本估算是在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行的B.成本預(yù)算是項(xiàng)目執(zhí)行的財(cái)務(wù)依據(jù)C.成本控制包括監(jiān)控成本績效和進(jìn)行成本變更控制D.成本管理的目標(biāo)是盡可能降低成本6.項(xiàng)目質(zhì)量管理是為了確保項(xiàng)目成果滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.質(zhì)量規(guī)劃是確定項(xiàng)目質(zhì)量需求和標(biāo)準(zhǔn)的過程B.質(zhì)量保證是通過系統(tǒng)性的活動(dòng)提供質(zhì)量要求的信心C.質(zhì)量控制是監(jiān)測特定項(xiàng)目結(jié)果是否符合質(zhì)量要求D.質(zhì)量管理只關(guān)注項(xiàng)目最終成果的質(zhì)量7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是為了識別、分析和應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步B.風(fēng)險(xiǎn)定性分析是評估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃是制定應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)措施的方案D.風(fēng)險(xiǎn)管理是一次性活動(dòng)8.項(xiàng)目溝通管理是為了確保項(xiàng)目信息在正確的時(shí)間以正確的方式傳遞給正確的人。下列關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.溝通計(jì)劃是確定溝通需求、方法、頻率和責(zé)任的過程B.溝通管理需要考慮溝通的媒介和渠道C.溝通障礙是影響溝通效果的重要因素D.溝通管理是項(xiàng)目管理的輔助活動(dòng)9.項(xiàng)目采購管理是為了確保項(xiàng)目所需的貨物和服務(wù)能夠被有效獲取。下列關(guān)于項(xiàng)目采購管理的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.采購規(guī)劃是確定項(xiàng)目采購需求和時(shí)間表的過程B.采購談判是就合同條款進(jìn)行協(xié)商的過程C.采購合同管理是確保合同履行的過程D.采購管理只適用于大型項(xiàng)目10.項(xiàng)目干系人是參與項(xiàng)目、受項(xiàng)目影響或自認(rèn)為受項(xiàng)目影響的個(gè)人、群體或組織。下列關(guān)于項(xiàng)目干系人的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.干系人分析是識別干系人及其期望的過程B.干系人參與是提高項(xiàng)目成功率的關(guān)鍵C.干系人管理是單方面控制干系人期望的過程D.干系人之間的關(guān)系可能是復(fù)雜的11.PERT圖是一種用于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)圖，它使用三種時(shí)間估計(jì)：最樂觀時(shí)間、最可能時(shí)間和最悲觀時(shí)間。PERT圖的計(jì)算方法是（）。A.(最樂觀時(shí)間+4×最可能時(shí)間+最悲觀時(shí)間)/6B.最樂觀時(shí)間+最可能時(shí)間+最悲觀時(shí)間C.(最悲觀時(shí)間-最樂觀時(shí)間)/2D.最可能時(shí)間12.掙值管理是一種綜合績效測量技術(shù)，它通過比較計(jì)劃價(jià)值、掙值和實(shí)際成本來評估項(xiàng)目績效。下列關(guān)于掙值管理的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.計(jì)劃價(jià)值是項(xiàng)目計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本B.掙值是項(xiàng)目實(shí)際完成工作的預(yù)算成本C.成本績效指數(shù)可以衡量成本效率D.掙值管理只能用于成本控制13.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是將項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解成更小、更易于管理的部分的層級結(jié)構(gòu)。WBS的目的是（）。A.確定項(xiàng)目范圍B.規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度C.規(guī)劃項(xiàng)目成本D.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)14.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）是用于收集、存儲、處理和分發(fā)項(xiàng)目信息的技術(shù)和系統(tǒng)。PMIS的主要作用是（）。A.提高項(xiàng)目管理的效率B.降低項(xiàng)目管理的成本C.增強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)D.減少項(xiàng)目管理的溝通15.跨職能團(tuán)隊(duì)是由來自不同職能部門的專業(yè)人員組成的團(tuán)隊(duì)，他們共同參與項(xiàng)目工作?？缏毮軋F(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢包括（）。A.減少溝通成本B.提高決策效率C.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力D.避免部門沖突16.項(xiàng)目管理辦公室（PMO）是組織內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的職能部門。PMO的主要作用是（）。A.管理所有項(xiàng)目B.提供項(xiàng)目管理支持C.制定項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)D.監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理績效17.敏捷項(xiàng)目管理是一種適應(yīng)性強(qiáng)、靈活的項(xiàng)目管理方法，它強(qiáng)調(diào)迭代開發(fā)、團(tuán)隊(duì)合作和客戶反饋。敏捷項(xiàng)目管理的核心原則包括（）。A.以客戶為中心B.持續(xù)交付價(jià)值C.擁抱變化D.以上都是18.項(xiàng)目章程是正式批準(zhǔn)項(xiàng)目并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動(dòng)中使用組織資源的文件。項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)B.項(xiàng)目可交付成果C.項(xiàng)目預(yù)算D.以上都是19.項(xiàng)目管理計(jì)劃是描述如何執(zhí)行、監(jiān)控和收尾項(xiàng)目的綜合性文件。項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括（）。A.范圍管理計(jì)劃B.進(jìn)度管理計(jì)劃C.成本管理計(jì)劃D.以上都是20.項(xiàng)目收尾是為了正式完成項(xiàng)目或階段的所有活動(dòng)。項(xiàng)目收尾的主要活動(dòng)包括（）。A.完成項(xiàng)目可交付成果B.獲得項(xiàng)目驗(yàn)收C.釋放項(xiàng)目資源D.以上都是21.風(fēng)險(xiǎn)登記冊是記錄已識別風(fēng)險(xiǎn)、其特征和應(yīng)對措施的工具。風(fēng)險(xiǎn)登記冊應(yīng)該（）。A.在項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)更新B.僅在項(xiàng)目啟動(dòng)階段編制C.由項(xiàng)目經(jīng)理單獨(dú)維護(hù)D.不需要考慮風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級22.質(zhì)量管理七工具包括（）。A.流程圖B.因果圖C.控制圖D.以上都是23.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)該考慮（）。A.干系人的溝通需求B.溝通頻率C.溝通渠道D.以上都是24.采購管理計(jì)劃應(yīng)該確定（）。A.采購方法B.采購策略C.采購時(shí)間表D.以上都是25.項(xiàng)目干系人參與度可以分為（）。A.低參與度B.中等參與度C.高參與度D.以上都是26.項(xiàng)目進(jìn)度壓縮技術(shù)包括（）。A.快速跟進(jìn)B.資源平衡C.關(guān)鍵鏈方法D.以上都是27.項(xiàng)目成本控制的工具和技術(shù)包括（）。A.掙值管理B.成本變更控制系統(tǒng)C.報(bào)告績效D.以上都是28.項(xiàng)目質(zhì)量管理工具和技術(shù)包括（）。A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.以上都是29.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具和技術(shù)包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)定性分析C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃D.以上都是30.項(xiàng)目溝通管理工具和技術(shù)包括（）。A.溝通規(guī)劃B.信息分發(fā)C.干系人參與度評估D.以上都是31.項(xiàng)目采購管理的工具和技術(shù)包括（）。A.采購規(guī)劃B.招標(biāo)采購C.合同管理D.以上都是32.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新的原因包括（）。A.項(xiàng)目范圍變更B.項(xiàng)目進(jìn)度變更C.項(xiàng)目成本變更D.以上都是33.項(xiàng)目管理中的“鐵三角”是指（）。A.范圍、進(jìn)度、成本B.范圍、進(jìn)度、質(zhì)量C.成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)D.范圍、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)34.項(xiàng)目管理中的“三重約束”是指（）。A.范圍、進(jìn)度、成本B.范圍、進(jìn)度、質(zhì)量C.成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)D.范圍、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)35.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指（）。A.項(xiàng)目中最長的路徑B.項(xiàng)目中最短的路徑C.項(xiàng)目中唯一的路徑D.項(xiàng)目中可選擇的路徑36.項(xiàng)目管理中的“掙值管理”是指（）。A.通過比較計(jì)劃價(jià)值、掙值和實(shí)際成本來評估項(xiàng)目績效B.通過調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度來提高項(xiàng)目效率C.通過控制項(xiàng)目成本來降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.通過加強(qiáng)項(xiàng)目溝通來提高項(xiàng)目質(zhì)量37.項(xiàng)目管理中的“工作分解結(jié)構(gòu)”是指（）。A.將項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解成更小、更易于管理的部分的層級結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的一種圖形表示方法C.項(xiàng)目成本預(yù)算的一種分配方法D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一種技術(shù)38.項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險(xiǎn)登記冊”是指（）。A.記錄已識別風(fēng)險(xiǎn)、其特征和應(yīng)對措施的工具B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的一種調(diào)整方法C.項(xiàng)目成本預(yù)算的一種控制方法D.項(xiàng)目質(zhì)量管理的一種工具39.項(xiàng)目管理中的“溝通管理計(jì)劃”是指（）。A.確定溝通需求、方法、頻率和責(zé)任的過程B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的一種編制方法C.項(xiàng)目成本預(yù)算的一種分配方法D.項(xiàng)目質(zhì)量管理的一種工具40.項(xiàng)目管理中的“采購管理計(jì)劃”是指（）。A.確定采購方法、采購策略、采購時(shí)間表的文件B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的一種調(diào)整方法C.項(xiàng)目成本預(yù)算的一種控制方法D.項(xiàng)目質(zhì)量管理的一種工具41.建筑工程項(xiàng)目的核心任務(wù)是（）。A.工程設(shè)計(jì)B.工程施工C.工程監(jiān)理D.工程造價(jià)42.建筑工程施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其主要目的是（）。A.確定工程預(yù)算B.規(guī)劃施工進(jìn)度C.確定施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.管理施工風(fēng)險(xiǎn)43.建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃是確定工程施工順序、持續(xù)時(shí)間、資源需求等的計(jì)劃，其主要目的是（）。A.控制工程成本B.確保工程安全C.指導(dǎo)工程施工D.管理工程合同44.建筑工程施工質(zhì)量管理是確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的過程，其主要目的是（）。A.控制工程進(jìn)度B.降低工程成本C.確保工程質(zhì)量D.管理工程干系人45.建筑工程施工安全管理是預(yù)防和控制施工安全事故的過程，其主要目的是（）。A.完成工程任務(wù)B.提高工程效益C.防止人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失D.維護(hù)工程形象46.建筑工程施工成本管理是控制和降低工程施工成本的過程，其主要目的是（）。A.提高工程進(jìn)度B.確保工程質(zhì)量C.降低工程成本D.控制工程風(fēng)險(xiǎn)47.建筑工程招標(biāo)投標(biāo)是指招標(biāo)人發(fā)布招標(biāo)公告，邀請投標(biāo)人投標(biāo)，并按照規(guī)定程序確定中標(biāo)人的活動(dòng)。招標(biāo)方式分為（）。A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.直接委托D.以上都是48.建筑工程合同是發(fā)包人和承包人之間就建筑工程的權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。建筑工程合同按照承包范圍分為（）。A.總承包合同B.分包合同C.勞務(wù)合同D.材料設(shè)備采購合同49.建筑工程質(zhì)量保修是指建設(shè)工程在保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時(shí)，由施工單位負(fù)責(zé)維修的制度。質(zhì)量保修期從（）起計(jì)算。A.工程竣工驗(yàn)收合格之日B.工程開工之日C.工程竣工之日D.工程結(jié)算之日50.建筑工程施工現(xiàn)場文明施工是指施工單位在施工現(xiàn)場采取措施，保持施工現(xiàn)場整潔、有序、安全、環(huán)保的活動(dòng)。文明施工的主要內(nèi)容包括（）。A.現(xiàn)場圍擋B.現(xiàn)場保潔C.安全防護(hù)D.以上都是51.建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)是指施工單位在施工現(xiàn)場采取措施，減少對環(huán)境的影響的活動(dòng)。環(huán)境保護(hù)的主要內(nèi)容包括（）。A.揚(yáng)塵控制B.噪聲控制C.污水處理D.以上都是52.建筑工程施工現(xiàn)場安全管理是指施工單位在施工現(xiàn)場采取措施，預(yù)防和控制施工安全事故的活動(dòng)。安全管理的主要內(nèi)容包括（）。A.安全教育培訓(xùn)B.安全檢查C.安全防護(hù)措施D.以上都是53.建筑工程質(zhì)量管理體系的目的是（）。A.建立和保持企業(yè)的質(zhì)量管理能力B.確保工程質(zhì)量符合要求C.提高企業(yè)競爭力D.以上都是54.建筑工程材料的質(zhì)量管理包括（）。A.材料的采購B.材料的檢驗(yàn)C.材料的保管D.以上都是55.建筑工程施工質(zhì)量的檢驗(yàn)包括（）。A.檢驗(yàn)批B.分項(xiàng)工程C.分部工程D.單位工程56.建筑工程竣工驗(yàn)收是建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格，建設(shè)單位向使用單位移交工程的行為?？⒐を?yàn)收的條件包括（）。A.完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容B.質(zhì)量符合國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.具有完整的工程技術(shù)資料D.以上都是57.建筑工程保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，建設(shè)單位或者使用單位應(yīng)當(dāng)通知（）。A.發(fā)包人B.承包人C.監(jiān)理單位D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)58.建筑工程安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心是（）。A.發(fā)包人的安全責(zé)任B.承包人的安全責(zé)任C.監(jiān)理單位的安全責(zé)任D.政府的安全監(jiān)管責(zé)任59.建筑工程綠色施工是指工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，最大限度地節(jié)約資源（節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材）、保護(hù)環(huán)境和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的發(fā)展理念。綠色施工的特點(diǎn)包括（）。A.可持續(xù)性B.經(jīng)濟(jì)性C.環(huán)保性D.以上都是60.建筑工程信息化是指運(yùn)用信息技術(shù)，對建筑工程的全生命周期進(jìn)行管理的過程。信息技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用包括（）。A.建筑設(shè)計(jì)B.工程施工C.工程管理D.以上都是二、多項(xiàng)選擇題（共40題，每題2分，共80分。下列每題選項(xiàng)中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意，錯(cuò)選、少選、多選均不得分）61.項(xiàng)目管理的知識體系包括（）。A.項(xiàng)目整合管理B.項(xiàng)目范圍管理C.項(xiàng)目時(shí)間管理D.項(xiàng)目成本管理E.項(xiàng)目質(zhì)量管理F.項(xiàng)目人力資源管理G.項(xiàng)目溝通管理H.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理I.項(xiàng)目采購管理J.項(xiàng)目干系人管理62.項(xiàng)目管理的工具和技術(shù)包括（）。A.模板B.工作分解結(jié)構(gòu)C.關(guān)鍵路徑法D.掙值管理E.風(fēng)險(xiǎn)登記冊F.溝通計(jì)劃G.采購文件H.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)63.項(xiàng)目管理的職業(yè)道德包括（）。A.公正B.誠實(shí)C.責(zé)任D.合作E.創(chuàng)新64.項(xiàng)目管理中的組織結(jié)構(gòu)類型包括（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.平行組織結(jié)構(gòu)E.政府組織結(jié)構(gòu)65.項(xiàng)目管理中的溝通方式包括（）。A.口頭溝通B.書面溝通C.電子溝通D.非正式溝通E.正式溝通66.項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)類型包括（）。A.已知風(fēng)險(xiǎn)B.未知風(fēng)險(xiǎn)C.可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)D.不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)E.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)F.外部風(fēng)險(xiǎn)67.項(xiàng)目管理中的成本估算方法包括（）。A.類比估算法B.參數(shù)估算法C.自下而上估算法D.蒙特卡洛模擬法E.專家判斷法68.項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理方法包括（）。A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量審核69.項(xiàng)目管理中的采購方式包括（）。A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.競爭性談判D.詢價(jià)E.單一來源采購70.項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目干系人類型包括（）。A.業(yè)主B.承包商C.設(shè)計(jì)單位D.監(jiān)理單位E.政府部門F.公眾71.建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)包括（）。A.單件性B.固定性C.復(fù)雜性D.長期性E.獨(dú)立性72.建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（）。A.工程概況B.施工部署C.施工進(jìn)度計(jì)劃D.施工方案E.資源配置計(jì)劃F.安全文明施工措施73.建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法包括（）。A.橫道圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.S曲線D.Gantt圖E.PERT圖74.建筑工程施工質(zhì)量管理的方法包括（）。A.質(zhì)量預(yù)控B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量驗(yàn)收D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量審核75.建筑工程施工安全管理的方法包括（）。A.安全教育B.安全檢查C.安全防護(hù)D.安全應(yīng)急E.安全事故處理76.建筑工程施工成本管理的方法包括（）。A.成本預(yù)測B.成本計(jì)劃C.成本控制D.成本核算E.成本分析77.建筑工程招標(biāo)投標(biāo)的程序包括（）。A.招標(biāo)B.投標(biāo)C.開標(biāo)D.評標(biāo)E.定標(biāo)F.合同簽訂78.建筑工程合同的主要內(nèi)容包括（）。A.合同標(biāo)的B.數(shù)量和質(zhì)量C.價(jià)款或者報(bào)酬D.履行期限、地點(diǎn)和方式E.違約責(zé)任F.解決爭議的方法79.建筑工程質(zhì)量保修的范圍包括（）。A.地基基礎(chǔ)工程B.主體結(jié)構(gòu)工程C.屋面工程D.電氣管線工程E.給排水管道工程F.供熱和供冷系統(tǒng)工程80.建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的措施包括（）。A.揚(yáng)塵控制措施B.噪聲控制措施C.污水處理措施D.固體廢物處理措施E.綠色施工措施81.建筑工程質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)包括（）。A.GB/T19001B.ISO9001C.GB/T50300D.ISO14001E.GB/T5043082.建筑工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收程序包括（）。A.檢驗(yàn)批驗(yàn)收B.分項(xiàng)工程驗(yàn)收C.分部工程驗(yàn)收D.單位工程驗(yàn)收E.竣工驗(yàn)收83.建筑工程竣工驗(yàn)收的組織形式包括（）。A.分包單位組織驗(yàn)收B.總包單位組織驗(yàn)收C.建設(shè)單位組織驗(yàn)收D.監(jiān)理單位組織驗(yàn)收E.政府部門組織驗(yàn)收84.建筑工程安全生產(chǎn)的責(zé)任主體包括（）。A.建設(shè)單位B.勘察單位C.設(shè)計(jì)單位D.施工單位E.監(jiān)理單位F.政府部門85.建筑工程綠色施工的原則包括（）。A.節(jié)約資源B.保護(hù)環(huán)境C.提高效率D.降低成本E.促進(jìn)健康86.建筑工程信息化技術(shù)的應(yīng)用包括（）。A.建筑信息模型（BIM）B.協(xié)同設(shè)計(jì)C.施工管理D.工程運(yùn)維E.移動(dòng)互聯(lián)87.建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素包括（）。A.政策風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)C.社會風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)E.自然風(fēng)險(xiǎn)88.建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的重要性體現(xiàn)在（）。A.指導(dǎo)施工全過程B.提高施工效率C.控制施工成本D.確保施工質(zhì)量E.保障施工安全89.建筑工程施工現(xiàn)場文明施工的重要性體現(xiàn)在（）。A.提高施工效率B.降低施工成本C.保護(hù)環(huán)境D.保障施工安全E.提升企業(yè)形象90.建筑工程質(zhì)量保修制度的作用體現(xiàn)在（）。A.保障使用者的權(quán)益B.促進(jìn)施工單位提高質(zhì)量C.維護(hù)市場秩序D.降低工程造價(jià)E.提高工程效益三、案例分析題（共2題，每題20分）91.某建筑工程項(xiàng)目，業(yè)主委托了一家施工單位進(jìn)行施工。在施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加，施工單位及時(shí)提出了索賠。請結(jié)合項(xiàng)目管理知識，分析施工單位提出索賠的依據(jù)和程序。92.某建筑工程項(xiàng)目，由于施工過程中遇到了惡劣天氣，導(dǎo)致工期延誤。項(xiàng)目經(jīng)理為了趕工期，采取了增加人員和設(shè)備的措施，但同時(shí)也增加了施工成本。請結(jié)合項(xiàng)目管理知識，分析項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施來平衡工期和成本的關(guān)系。試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.C解析：項(xiàng)目管理的目標(biāo)可以是單一的，也可以是多重的，取決于項(xiàng)目的具體性質(zhì)和目標(biāo)。2.B解析：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要活動(dòng)是識別項(xiàng)目機(jī)會、定義初步范圍、識別主要干系人并編制項(xiàng)目章程。3.D解析：范圍變更控制流程是為了管理范圍蔓延，而不是隨意變更。4.D解析：進(jìn)度計(jì)劃的更新是動(dòng)態(tài)的，需要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整。5.D解析：成本管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)成本，而不是盡可能降低成本，過低的成本可能導(dǎo)致質(zhì)量下降或無法完成項(xiàng)目。6.D解析：質(zhì)量管理貫穿項(xiàng)目始終，不僅關(guān)注項(xiàng)目最終成果的質(zhì)量，也包括項(xiàng)目過程中每個(gè)階段的質(zhì)量控制。7.D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過程，貫穿項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。8.A解析：溝通管理是項(xiàng)目管理的核心活動(dòng)之一，貫穿項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。9.D解析：采購管理適用于各種類型的項(xiàng)目，不僅限于大型項(xiàng)目。10.C解析：干系人管理不是單方面控制干系人期望，而是通過溝通和協(xié)調(diào)，使干系人的期望與項(xiàng)目目標(biāo)保持一致。11.A解析：PERT圖的計(jì)算方法是加權(quán)平均法，公式為（最樂觀時(shí)間+4×最可能時(shí)間+最悲觀時(shí)間）/6。12.D解析：掙值管理不僅可以用于成本控制，還可以用于進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)管理等。13.A解析：WBS的目的是為了確定項(xiàng)目范圍，將項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解成更小、更易于管理的部分。14.A解析：PMIS的主要作用是提高項(xiàng)目管理的效率，通過信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的收集、存儲、處理和分發(fā)。15.B解析：跨職能團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢在于可以提高決策效率，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員來自不同的職能部門，可以提供不同的視角和專業(yè)知識。16.B解析：PMO的主要作用是為項(xiàng)目管理提供支持，包括提供項(xiàng)目管理方法論、工具和培訓(xùn)等。17.D解析：敏捷項(xiàng)目管理的核心原則包括以客戶為中心、持續(xù)交付價(jià)值、擁抱變化等。18.D解析：項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)、可交付成果、預(yù)算、干系人等信息。19.D解析：項(xiàng)目管理計(jì)劃是綜合性的文件，包括范圍管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃等。20.D解析：項(xiàng)目收尾的主要活動(dòng)包括完成可交付成果、獲得驗(yàn)收、釋放資源等。21.A解析：風(fēng)險(xiǎn)登記冊應(yīng)該在項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)不斷更新，以反映新識別的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對措施的執(zhí)行情況。22.D解析：質(zhì)量管理七工具包括流程圖、因果圖、控制圖、帕累托圖、散點(diǎn)圖、直方圖和統(tǒng)計(jì)抽樣。23.D解析：溝通管理計(jì)劃應(yīng)該考慮干系人的溝通需求、溝通頻率、溝通渠道等因素。24.D解析：采購管理計(jì)劃應(yīng)該確定采購方法、采購策略、采購時(shí)間表等內(nèi)容。25.D解析：項(xiàng)目干系人參與度可以分為低參與度、中等參與度和高參與度。26.A解析：快速跟進(jìn)是項(xiàng)目進(jìn)度壓縮技術(shù)之一，通過并行進(jìn)行原本順序進(jìn)行的活動(dòng)來縮短工期。27.D解析：項(xiàng)目成本控制的工具和技術(shù)包括掙值管理、成本變更控制系統(tǒng)和報(bào)告績效等。28.D解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理的工具和技術(shù)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制等。29.D解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工具和技術(shù)包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)定性分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃等。30.D解析：項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)包括溝通規(guī)劃、信息分發(fā)和干系人參與度評估等。31.D解析：項(xiàng)目采購管理的工具和技術(shù)包括采購規(guī)劃、招標(biāo)采購和合同管理等。32.D解析：項(xiàng)目管理計(jì)劃更新的原因包括范圍變更、進(jìn)度變更、成本變更等。33.A解析：項(xiàng)目管理中的“鐵三角”是指范圍、進(jìn)度、成本三個(gè)相互制約的要素。34.A解析：項(xiàng)目管理中的“三重約束”是指范圍、進(jìn)度、成本三個(gè)相互制約的要素。35.A解析：項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指項(xiàng)目中最長的路徑，決定了項(xiàng)目的最短工期。36.A解析：項(xiàng)目管理中的“掙值管理”是指通過比較計(jì)劃價(jià)值、掙值和實(shí)際成本來評估項(xiàng)目績效。37.A解析：項(xiàng)目管理中的“工作分解結(jié)構(gòu)”是將項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解成更小、更易于管理的部分的層級結(jié)構(gòu)。38.A解析：項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險(xiǎn)登記冊”是記錄已識別風(fēng)險(xiǎn)、其特征和應(yīng)對措施的工具。39.A解析：項(xiàng)目管理中的“溝通管理計(jì)劃”是確定溝通需求、方法、頻率和責(zé)任的過程。40.D解析：項(xiàng)目管理中的“采購管理計(jì)劃”是確定采購方法、采購策略、采購時(shí)間表的文件。41.B解析：建筑工程項(xiàng)目的核心任務(wù)是工程施工，是將設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化為實(shí)際建筑產(chǎn)品的過程。42.B解析：建筑工程施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其主要目的是規(guī)劃施工進(jìn)度。43.C解析：建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃是確定工程施工順序、持續(xù)時(shí)間、資源需求等的計(jì)劃，其主要目的是指導(dǎo)工程施工。44.C解析：建筑工程施工質(zhì)量管理是確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的過程，其主要目的是確保工程質(zhì)量。45.C解析：建筑工程施工安全管理是預(yù)防和控制施工安全事故的過程，其主要目的是防止人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。46.C解析：建筑工程施工成本管理是控制和降低工程施工成本的過程，其主要目的是降低工程成本。47.D解析：建筑工程招標(biāo)投標(biāo)是指招標(biāo)人發(fā)布招標(biāo)公告，邀請投標(biāo)人投標(biāo)，并按照規(guī)定程序確定中標(biāo)人的活動(dòng)。招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、直接委托和競爭性談判等。48.A解析：建筑工程合同按照承包范圍分為總承包合同和分包合同。49.A解析：建筑工程質(zhì)量保修期從工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。50.D解析：建筑工程施工現(xiàn)場文明施工的主要內(nèi)容包括現(xiàn)場圍擋、現(xiàn)場保潔、安全防護(hù)等。51.D解析：建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的主要內(nèi)容包括揚(yáng)塵控制、噪聲控制、污水處理等。52.D解析：建筑工程施工現(xiàn)場安全管理的主要內(nèi)容包括安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全防護(hù)措施等。53.D解析：建筑工程質(zhì)量管理體系的目的是建立和保持企業(yè)的質(zhì)量管理能力，確保工程質(zhì)量符合要求，提高企業(yè)競爭力。54.D解析：建筑工程材料的質(zhì)量管理包括材料的采購、檢驗(yàn)和保管等。55.A解析：建筑工程施工質(zhì)量的檢驗(yàn)包括檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程等。56.D解析：建筑工程竣工驗(yàn)收是建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格，建設(shè)單位向使用單位移交工程的行為?？⒐を?yàn)收的條件包括完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容、質(zhì)量符合國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、具有完整的工程技術(shù)資料等。57.B解析：建筑工程保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，建設(shè)單位或者使用單位應(yīng)當(dāng)通知承包人。58.B解析：建筑工程安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心是承包人的安全責(zé)任，承包人對施工安全負(fù)總責(zé)。59.D解析：建筑工程綠色施工的特點(diǎn)包括可持續(xù)性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性。60.D解析：信息技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用包括建筑設(shè)計(jì)、工程施工、工程管理、工程運(yùn)維等。二、多項(xiàng)選擇題61.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J解析：項(xiàng)目管理的知識體系包括項(xiàng)目整合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理和干系人管理十個(gè)知識領(lǐng)域。62.A,B,C,D,E,F,G,H解析：項(xiàng)目管理的工具和技術(shù)包括模板、工作分解結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵路徑法、掙值管理、風(fēng)險(xiǎn)登記冊、溝通計(jì)劃、采購文件和項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)等。63.A,B,C,D,E解析：項(xiàng)目管理的職業(yè)道德包括公正、誠實(shí)、責(zé)任、合作、創(chuàng)新等。64.A,B,C,D解析：項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型包括職能組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)和平行組織結(jié)構(gòu)。65.A,B,C,D,E解析：項(xiàng)目管理的溝通方式包括口頭溝通、書面溝通、電子溝通、非正式溝通和正式溝通。66.A,B,C,D,E,F解析：項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)類型包括已知風(fēng)險(xiǎn)、未知風(fēng)險(xiǎn)、可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)。67.A,B,C,D,E解析：項(xiàng)目管理中的成本估算方法包括類比估算法、參數(shù)估算法、自下而上估算法、蒙特卡洛模擬法和專家判斷法。68.A,B,C,D,E解析：項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理方法包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量審核。69.A,B,C,D,E解析：項(xiàng)目管理的采購方式包括公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、詢價(jià)和單一來源采購。70.A,B,C,D,E,F解析：項(xiàng)目干系人類型包括業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、政府部門和公眾。71.A,B,C,D解析：建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)包括單件性、固定性、復(fù)雜性和長期性。72.A,B,C,D,E,F解析：建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、資源配置計(jì)劃和安全文明施工措施。73.A,B,C,D,E解析：建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法包括橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、S曲線、Gantt圖和PERT圖。74.A,B,C,D,E解析：建筑工程施工質(zhì)量管理的方法包括質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量控制、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量審核。75.A,B,C,D,E解析：建筑工程施工安全管理的方法包括安全教育、安全檢查、安全防護(hù)、安全應(yīng)急和安全事故處理。76.A,B,C,