建筑裝潢公司管理制度一、總則1.為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。2.公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、紀律。3.公司的財產屬股東所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。4.公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象、聲譽和股價穩(wěn)定。5.公司禁止任何所屬機構、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。二、組織架構與崗位職責1.公司設立總經理、副總經理、各部門經理等管理崗位，明確各崗位的職責權限。2.總經理職責（1）主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議。（2）組織實施公司年度經營計劃和投資方案。（3）擬訂公司內部管理機構設置方案。（4）擬訂公司的基本管理制度。（5）制定公司的具體規(guī)章。（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人。（7）決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員。（8）董事會授予的其他職權。3.副總經理職責（1）協(xié)助總經理工作，對總經理負責。（2）負責分管部門的工作，確保分管部門工作的順利開展。（3）完成總經理交辦的其他工作任務。4.部門經理職責（1）負責本部門的日常管理工作，制定本部門的工作計劃和工作目標。（2）組織本部門員工完成工作任務，提高工作效率和質量。（3）協(xié)調本部門與其他部門之間的工作關系，確保公司整體工作的順利進行。（4）對本部門員工進行培訓和考核，提高員工的業(yè)務水平和綜合素質。三、人員管理1.招聘與錄用（1）公司根據業(yè)務發(fā)展需要，制定人力資源規(guī)劃，確定招聘需求。（2）招聘工作應堅持公開、公平、公正的原則，擇優(yōu)錄用。（3）新員工入職后，應進行入職培訓，了解公司的規(guī)章制度、企業(yè)文化和崗位職責。2.培訓與發(fā)展（1）公司為員工提供各種培訓機會，提高員工的業(yè)務水平和綜合素質。（2）員工應積極參加公司組織的培訓活動，不斷提高自己的能力和水平。（3）公司鼓勵員工自我學習和自我提升，為員工的發(fā)展提供支持和幫助。3.績效考核（1）公司建立科學的績效考核體系，對員工的工作表現進行考核評價。（2）績效考核結果作為員工晉升、調薪、獎勵和處罰的重要依據。4.薪酬福利（1）公司根據員工的崗位、能力和業(yè)績，制定合理的薪酬體系。（2）公司為員工提供完善的福利保障，包括社會保險、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等。四、財務管理1.預算管理（1）公司實行預算管理制度，各部門應根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經營計劃，制定本部門的預算方案。（2）預算方案經審批后，各部門應嚴格按照預算執(zhí)行，不得超預算支出。2.成本管理（1）公司加強成本管理，降低經營成本，提高經濟效益。（2）成本管理應貫穿于公司的各個環(huán)節(jié)，包括采購、生產、銷售等。3.資金管理（1）公司加強資金管理，合理安排資金，提高資金使用效率。（2）資金管理應嚴格遵守國家有關法律法規(guī)和公司的財務制度，確保資金安全。4.財務報表（1）公司按照國家有關法律法規(guī)和會計準則的要求，編制財務報表。（2）財務報表應真實、準確、完整地反映公司的財務狀況和經營成果。五、項目管理1.項目承接（1）公司應積極拓展業(yè)務，承接各類建筑裝潢項目。（2）項目承接應遵循合法、合規(guī)、公平、公正的原則，確保項目的質量和安全。2.項目策劃（1）項目承接后，應進行項目策劃，制定項目實施方案和進度計劃。（2）項目策劃應充分考慮項目的特點和要求，確保項目的順利實施。3.項目實施（1）項目實施應嚴格按照項目實施方案和進度計劃進行，確保項目的質量和安全。（2）項目實施過程中，應加強對項目的監(jiān)督和管理，及時解決項目中出現的問題。4.項目驗收（1）項目完成后，應進行項目驗收，確保項目符合設計要求和質量標準。（2）項目驗收應邀請相關部門和專家參加，確保驗收的公正性和權威性。六、質量管理1.質量方針公司的質量方針是：質量第一，用戶至上，持續(xù)改進，追求卓越。2.質量目標公司的質量目標是：工程一次驗收合格率達到100%，用戶滿意度達到95%以上。3.質量管理體系（1）公司建立健全質量管理體系，確保工程質量符合國家有關標準和規(guī)范的要求。（2）質量管理體系應包括質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等環(huán)節(jié)。4.質量控制（1）公司加強對工程質量的控制，從設計、施工、驗收等各個環(huán)節(jié)入手，確保工程質量。（2）質量控制應嚴格按照國家有關標準和規(guī)范的要求進行，不得降低質量標準。七、安全管理1.安全方針公司的安全方針是：安全第一，預防為主，綜合治理。2.安全目標公司的安全目標是：杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保員工的生命財產安全。3.安全管理體系（1）公司建立健全安全管理體系，確保安全生產。（2）安全管理體系應包括安全策劃、安全控制、安全保證和安全改進等環(huán)節(jié)。4.安全控制（1）公司加強對安全生產的控制，從人員、設備、環(huán)境等各個方面入手，確保安全生產。（2）安全控制應嚴格按照國家有關法律法規(guī)和公司的安全制度的要求進行，不得違反安全規(guī)定。八、合同管理1.合同簽訂（1）公司簽訂合同應遵循合法、公平、自愿、誠實信用的原則。（2）合同簽訂前，應進行充分的調查和評估，確保合同的可行性和風險可控性。2.合同履行（1）公司應嚴格按照合同約定履行自己的義務，確保合同的順利履行。（2）合同履行過程中，應加強對合同的監(jiān)督和管理，及時解決合同中出現的問題。3.合同變更與解除（1）合同變更與解除應遵循合法、公平、自愿、誠實信用的原則。（2）合同變更與解除應經過雙方協(xié)商一致，并簽訂書面協(xié)議。九、檔案管理1.檔案收集（1）公司應建立健全檔案管理制度，明確檔案收集的范圍和要求。（2）檔案收集應及時、完整、準確，確保檔案的真實性和可靠性。2.檔案整理（1）公司應按照檔案管理的要求，對收集的檔案進行整理、分類、編號和裝訂。（2）檔案整理應規(guī)范、有序，便于查閱和利用。3.檔案保管（1）公司應建立檔案保管制度，明確檔案保管的責任和要求。（