單位書面異議申請(qǐng)書申請(qǐng)書一：

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我謹(jǐn)以誠(chéng)摯的態(tài)度和無(wú)比的認(rèn)真，向貴公司提出書面異議申請(qǐng)，希望公司能夠?qū)ξ业纳暾?qǐng)事項(xiàng)予以高度重視，并從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工切身利益出發(fā)，對(duì)我所提出的異議進(jìn)行認(rèn)真審查和妥善處理。

一、申請(qǐng)內(nèi)容

我申請(qǐng)就貴公司于2023年5月15日下發(fā)的《關(guān)于調(diào)整員工績(jī)效考核辦法的通知》（以下簡(jiǎn)稱《通知》）中，關(guān)于“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）權(quán)重提高至60%”的規(guī)定提出異議。我認(rèn)為該規(guī)定在制定過(guò)程中缺乏充分論證，且與公司現(xiàn)行《員工手冊(cè)》中的相關(guān)條款存在明顯沖突，可能對(duì)員工的工作積極性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及公司整體績(jī)效產(chǎn)生不利影響。

二、申請(qǐng)?jiān)?/p>

首先，我們需要明確《通知》中提到的《員工手冊(cè)》的相關(guān)條款。在現(xiàn)行《員工手冊(cè)》中，員工績(jī)效考核主要分為三個(gè)部分：工作業(yè)績(jī)（40%）、工作態(tài)度（30%）和團(tuán)隊(duì)協(xié)作（30%）。這一比例的設(shè)定，是基于公司多年來(lái)的管理實(shí)踐和員工反饋，經(jīng)過(guò)多次調(diào)整和優(yōu)化，旨在全面、客觀地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。其中，工作業(yè)績(jī)主要考察員工完成工作任務(wù)的效率和質(zhì)量，工作態(tài)度主要考察員工的職業(yè)道德、責(zé)任心和工作主動(dòng)性，而團(tuán)隊(duì)協(xié)作則主要考察員工與同事之間的溝通、協(xié)作和互助精神。

然而，《通知》中提出的新績(jī)效考核辦法，將關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的權(quán)重提高至60%，這意味著員工的工作業(yè)績(jī)將占據(jù)績(jī)效考核的絕大部分比重，而工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的比重則相應(yīng)降低。這一調(diào)整看似更加注重結(jié)果，但實(shí)際上卻可能導(dǎo)致一系列問(wèn)題。

其次，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的設(shè)定往往具有一定的主觀性和局限性。在實(shí)際工作中，很多工作任務(wù)的完成情況并非簡(jiǎn)單的量化和指標(biāo)化能夠完全體現(xiàn)。例如，一些需要長(zhǎng)期投入、短期內(nèi)難以看到明顯成果的工作，如市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)等，其重要性不言而喻，但如果僅以KPI為考核標(biāo)準(zhǔn)，這些工作可能會(huì)被忽視。此外，KPI的設(shè)定往往需要與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)環(huán)境等因素緊密相關(guān)，而目前公司并未對(duì)調(diào)整KPI權(quán)重的原因進(jìn)行充分說(shuō)明，這使得新的績(jī)效考核辦法缺乏足夠的理論支撐和實(shí)踐依據(jù)。

再次，新的績(jī)效考核辦法可能會(huì)對(duì)員工的工作積極性產(chǎn)生負(fù)面影響。當(dāng)KPI權(quán)重過(guò)高時(shí)，員工可能會(huì)過(guò)分關(guān)注個(gè)人業(yè)績(jī)，而忽視了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和公司整體利益。這種“個(gè)人主義”傾向可能會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾加劇，溝通協(xié)作效率降低，最終影響公司整體績(jī)效。此外，過(guò)高的KPI壓力可能會(huì)讓員工產(chǎn)生過(guò)度焦慮和壓力，長(zhǎng)期以往，不僅會(huì)影響員工的工作積極性，還可能對(duì)員工的身心健康造成損害。

最后，新的績(jī)效考核辦法可能與公司現(xiàn)行的薪酬體系存在沖突。目前，公司的薪酬體系主要以績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)，而新的績(jī)效考核辦法的調(diào)整，可能會(huì)使得部分員工的績(jī)效考核結(jié)果受到影響，進(jìn)而影響其薪酬待遇。這種變化可能會(huì)引發(fā)員工的不滿情緒，甚至可能導(dǎo)致員工流失，對(duì)公司的穩(wěn)定發(fā)展造成不利影響。

三、決心和要求

我深知，作為一名員工，我應(yīng)該積極配合公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完成工作任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。在此次異議申請(qǐng)中，我并非出于個(gè)人私利，而是出于對(duì)公司發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)員工切身利益的關(guān)注，以及對(duì)公司管理制度的深刻理解。我堅(jiān)信，只有建立一個(gè)科學(xué)、合理、公平的績(jī)效考核體系，才能真正激發(fā)員工的工作積極性，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，促進(jìn)公司整體績(jī)效的提升。

在此，我提出以下具體要求：

1.希望公司能夠重新審視《關(guān)于調(diào)整員工績(jī)效考核辦法的通知》中，關(guān)于“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）權(quán)重提高至60%”的規(guī)定，并就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行充分論證和解釋。我建議公司相關(guān)部門和員工代表進(jìn)行座談，聽(tīng)取各方意見(jiàn)和建議，以確保新的績(jī)效考核辦法的科學(xué)性和合理性。

2.希望公司能夠保持現(xiàn)行《員工手冊(cè)》中關(guān)于績(jī)效考核的三個(gè)部分（工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)協(xié)作）的比例不變，或者至少在調(diào)整KPI權(quán)重的同時(shí)，增加對(duì)員工工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的考核力度，以確保員工在關(guān)注個(gè)人業(yè)績(jī)的同時(shí)，也能夠注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和公司整體利益。

3.希望公司能夠進(jìn)一步完善薪酬體系，確保員工的薪酬待遇與其績(jī)效考核結(jié)果相匹配。同時(shí)，公司也應(yīng)該關(guān)注員工的心理健康，為員工提供必要的心理疏導(dǎo)和支持，以減輕員工的工作壓力，提升員工的工作積極性。

我堅(jiān)信，只有通過(guò)雙方的充分溝通和協(xié)商，才能找到一個(gè)既符合公司發(fā)展需要，又能夠滿足員工切身利益的解決方案。我愿意積極配合公司的各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也希望公司能夠給予我足夠的尊重和信任，認(rèn)真考慮我的意見(jiàn)和建議，共同為公司的美好未來(lái)而努力。

四、結(jié)尾

請(qǐng)考驗(yàn)，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

五、落款

申請(qǐng)人：張三

2023年10月26日

申請(qǐng)書二：

一、申請(qǐng)人基本信息

申請(qǐng)人姓名：李明

性別：男

出生年月：1990年3月15日

民族：漢族

文化程度：本科

現(xiàn)工作單位：XX有限公司

職務(wù)：部門經(jīng)理

聯(lián)系電話：XXXXXXXXXXX

身份證號(hào)碼：XXXXXXXXXXXXXXXXXX

二、申請(qǐng)事項(xiàng)

本人現(xiàn)就XX有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）于2023年8月1日發(fā)布的《關(guān)于調(diào)整部門預(yù)算編制流程的通知》（公司發(fā)文號(hào)為[2023]XX號(hào)，以下簡(jiǎn)稱《通知》）中涉及的預(yù)算編制流程調(diào)整問(wèn)題，提出書面異議申請(qǐng)。具體申請(qǐng)事項(xiàng)為：請(qǐng)求公司重新審議《通知》中關(guān)于“預(yù)算編制需經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門初審、總經(jīng)理辦公會(huì)審議、董事會(huì)最終審批”的流程設(shè)定，并考慮將部門預(yù)算編制的自主權(quán)在一定程度上下放至各業(yè)務(wù)部門，以提升預(yù)算編制的科學(xué)性和效率，更好地服務(wù)于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、事實(shí)與理由

首先，需要明確的是，《通知》出臺(tái)的背景和目的是為了進(jìn)一步規(guī)范公司預(yù)算管理，加強(qiáng)預(yù)算控制，提高資金使用效益，確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。這一初衷是值得肯定的，也是符合現(xiàn)代企業(yè)管理的普遍要求的。然而，在具體的流程設(shè)計(jì)上，《通知》所規(guī)定的“預(yù)算編制需經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門初審、總經(jīng)理辦公會(huì)審議、董事會(huì)最終審批”的流程，雖然看似嚴(yán)謹(jǐn)，但在實(shí)際操作中卻暴露出一些問(wèn)題，可能與預(yù)期的效果相去甚遠(yuǎn)，甚至可能對(duì)公司業(yè)務(wù)的靈活性和創(chuàng)新性造成一定的制約。

具體來(lái)說(shuō)，我的理由如下：

1.**現(xiàn)行預(yù)算編制流程過(guò)于繁瑣，影響預(yù)算編制效率。**根據(jù)《通知》，部門預(yù)算編制完成后，需要先提交財(cái)務(wù)部門進(jìn)行初審。然而，財(cái)務(wù)部門的初審工作主要集中在預(yù)算數(shù)據(jù)的合規(guī)性、合理性以及與公司整體財(cái)務(wù)規(guī)劃的銜接等方面，對(duì)于業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需求和市場(chǎng)變化等情況了解有限，往往需要與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行多次溝通、協(xié)調(diào)，甚至反復(fù)修改預(yù)算方案，這無(wú)疑增加了預(yù)算編制的時(shí)間成本和工作量。隨后，預(yù)算方案還需提交總經(jīng)理辦公會(huì)審議，這意味著需要召開(kāi)會(huì)議，進(jìn)行方案討論和決策，同樣耗費(fèi)大量時(shí)間和精力。最后，預(yù)算方案還需提交董事會(huì)進(jìn)行最終審批，這一環(huán)節(jié)的決策層級(jí)更高，審批流程更為復(fù)雜，所需時(shí)間更長(zhǎng)。整個(gè)流程下來(lái)，預(yù)算編制的周期被大大拉長(zhǎng)，可能無(wú)法及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇。

2.**財(cái)務(wù)部門初審可能缺乏對(duì)業(yè)務(wù)部門的深入了解，影響預(yù)算編制的科學(xué)性。**財(cái)務(wù)部門作為預(yù)算管理的職能部門，其主要職責(zé)是進(jìn)行預(yù)算的財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督，確保預(yù)算的財(cái)務(wù)可行性和合規(guī)性。然而，財(cái)務(wù)部門通常不直接參與業(yè)務(wù)活動(dòng)，對(duì)于業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需求、市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等情況了解有限，往往難以準(zhǔn)確判斷預(yù)算方案的合理性和可行性。在初審過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門可能會(huì)過(guò)于強(qiáng)調(diào)預(yù)算的節(jié)約和控制，而忽視了業(yè)務(wù)部門的發(fā)展需求和市場(chǎng)機(jī)遇，導(dǎo)致預(yù)算方案過(guò)于保守，無(wú)法支撐業(yè)務(wù)部門的正常發(fā)展和創(chuàng)新。例如，某個(gè)業(yè)務(wù)部門計(jì)劃開(kāi)發(fā)一款新產(chǎn)品，市場(chǎng)前景廣闊，但需要一定的資金投入。按照現(xiàn)行流程，該部門需要編制詳細(xì)的預(yù)算方案，提交財(cái)務(wù)部門初審。由于財(cái)務(wù)部門對(duì)市場(chǎng)情況了解不足，可能會(huì)認(rèn)為該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)較大，投入較高，而初審不予通過(guò)或要求大幅壓縮預(yù)算。這將導(dǎo)致該部門無(wú)法及時(shí)啟動(dòng)項(xiàng)目，錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)遇。

3.**總經(jīng)理辦公會(huì)和董事會(huì)審議可能過(guò)于宏觀，難以對(duì)具體業(yè)務(wù)部門的預(yù)算方案進(jìn)行精細(xì)化決策。**總經(jīng)理辦公會(huì)和董事會(huì)作為公司的決策層，其主要職責(zé)是制定公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針，并對(duì)公司的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。在預(yù)算審議過(guò)程中，決策層可能會(huì)過(guò)于關(guān)注公司的整體財(cái)務(wù)狀況和戰(zhàn)略目標(biāo)，而難以對(duì)具體業(yè)務(wù)部門的預(yù)算方案進(jìn)行深入的了解和精細(xì)化決策。例如，某個(gè)業(yè)務(wù)部門計(jì)劃進(jìn)行一項(xiàng)重要的市場(chǎng)推廣活動(dòng)，該活動(dòng)對(duì)于提升品牌知名度和市場(chǎng)份額至關(guān)重要。然而，該活動(dòng)的預(yù)算方案可能需要占用一定的資金資源，而在總經(jīng)理辦公會(huì)或董事會(huì)審議過(guò)程中，決策層可能會(huì)因?yàn)楣菊w資金緊張或其他原因，而對(duì)該活動(dòng)的預(yù)算方案不予批準(zhǔn)或要求大幅縮減預(yù)算。這將導(dǎo)致該部門無(wú)法順利開(kāi)展市場(chǎng)推廣活動(dòng)，影響公司的品牌建設(shè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.**預(yù)算編制自主權(quán)的下放能夠激發(fā)業(yè)務(wù)部門的積極性和創(chuàng)造性，提升預(yù)算編制的質(zhì)量。**預(yù)算編制是業(yè)務(wù)部門規(guī)劃未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、配置資源、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段。如果業(yè)務(wù)部門能夠擁有一定的預(yù)算編制自主權(quán)，他們就能夠更加深入地了解市場(chǎng)需求和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，更加合理地配置資源，更加有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。同時(shí)，預(yù)算編制自主權(quán)的下放也能夠激發(fā)業(yè)務(wù)部門的積極性和創(chuàng)造性，促使他們更加關(guān)注預(yù)算的執(zhí)行和效果，不斷提升預(yù)算管理水平。例如，如果業(yè)務(wù)部門能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況和市場(chǎng)變化，自主調(diào)整預(yù)算方案，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，他們將更加重視預(yù)算的科學(xué)性和合理性，努力提高預(yù)算執(zhí)行效率，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.**現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐表明，預(yù)算編制權(quán)的下放是提升預(yù)算管理效能的有效途徑。**在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)需要更加靈活、高效的管理機(jī)制，以適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。許多成功的企業(yè)在實(shí)踐中已經(jīng)探索出了一套有效的預(yù)算管理模式，其中就包括將預(yù)算編制權(quán)在一定程度上下放至業(yè)務(wù)部門。例如，一些大型跨國(guó)公司通常會(huì)將預(yù)算編制權(quán)下放至各子公司或業(yè)務(wù)單元，由他們根據(jù)自身的實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境，自主編制預(yù)算方案，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。公司總部則主要負(fù)責(zé)制定預(yù)算管理的總體框架和原則，并對(duì)各業(yè)務(wù)單元的預(yù)算方案進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。這種預(yù)算管理模式能夠有效提升預(yù)算編制的科學(xué)性和效率，更好地服務(wù)于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

基于以上事實(shí)和理由，我認(rèn)為，《通知》中關(guān)于預(yù)算編制流程的設(shè)定，雖然出于規(guī)范預(yù)算管理的良好初衷，但在實(shí)際操作中可能存在一些問(wèn)題，不利于公司業(yè)務(wù)的靈活性和創(chuàng)新性，也不利于預(yù)算管理效能的提升。因此，我懇請(qǐng)公司能夠重新審議《通知》中關(guān)于預(yù)算編制流程的設(shè)定，并在一定程度上下放預(yù)算編制自主權(quán)至各業(yè)務(wù)部門，以提升預(yù)算編制的科學(xué)性和效率，更好地服務(wù)于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

具體建議如下：

1.**適當(dāng)簡(jiǎn)化預(yù)算編制流程，減少不必要的審批環(huán)節(jié)。**建議公司對(duì)預(yù)算編制流程進(jìn)行優(yōu)化，取消財(cái)務(wù)部門初審環(huán)節(jié)，或?qū)⒊鯇徛毮苋趸?，由預(yù)算管理部門進(jìn)行形式審核即可。同時(shí)，可以適當(dāng)減少總經(jīng)理辦公會(huì)和董事會(huì)審議的層級(jí)，例如，將總經(jīng)理辦公會(huì)審議改為部門負(fù)責(zé)人會(huì)議審議，由各部門負(fù)責(zé)人對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行審議和決策。

2.**建立預(yù)算編制的分級(jí)授權(quán)機(jī)制，賦予業(yè)務(wù)部門一定的預(yù)算編制自主權(quán)。**建議公司根據(jù)各部門的職責(zé)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立預(yù)算編制的分級(jí)授權(quán)機(jī)制，賦予業(yè)務(wù)部門一定的預(yù)算編制自主權(quán)。例如，對(duì)于一些常規(guī)性的業(yè)務(wù)活動(dòng)，可以完全由業(yè)務(wù)部門自主編制預(yù)算；對(duì)于一些重大項(xiàng)目或重要決策，可以由業(yè)務(wù)部門編制預(yù)算方案，并提交公司總部進(jìn)行審議和決策。

3.**加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制的指導(dǎo)和培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)部門的預(yù)算管理水平。**建議公司加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制的指導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助業(yè)務(wù)部門了解預(yù)算管理的原理和方法，掌握預(yù)算編制的技巧和技巧，提升預(yù)算編制的質(zhì)量。同時(shí)，公司總部也可以建立預(yù)算編制的模板和標(biāo)準(zhǔn)，為業(yè)務(wù)部門提供參考和指導(dǎo)。

4.**建立預(yù)算執(zhí)行的動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)調(diào)整預(yù)算方案。**建議公司建立預(yù)算執(zhí)行的動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整預(yù)算方案，以確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

我相信，通過(guò)以上措施，可以有效提升公司預(yù)算管理的科學(xué)性和效率，更好地服務(wù)于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、落款

申請(qǐng)人：李明

XX有限公司部門經(jīng)理

2023年10月26日

申請(qǐng)書三：

一、稱謂

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

二、申請(qǐng)事項(xiàng)與理由

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，公司對(duì)人力資源管理的精細(xì)化程度提出了更高的要求。為適應(yīng)這一發(fā)展趨勢(shì)，公司人力資源部于2023年7月15日發(fā)布了《關(guān)于修訂公司員工培訓(xùn)管理制度的通知》（以下簡(jiǎn)稱《通知》），對(duì)公司員工培訓(xùn)管理制度進(jìn)行了修訂。本人作為公司的一名員工，在認(rèn)真學(xué)習(xí)《通知》內(nèi)容后，結(jié)合自身工作實(shí)際和公司發(fā)展需要，認(rèn)為《通知》中關(guān)于“外部培訓(xùn)課程報(bào)名需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批，并提交人力資源部備案”的規(guī)定，存在一定的不合理之處，可能對(duì)公司員工學(xué)習(xí)積極性的提升和培訓(xùn)效果的發(fā)揮產(chǎn)生一定的制約。因此，特此提出異議申請(qǐng)，懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)能夠重新審視該規(guī)定，并考慮進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

《通知》的出臺(tái)，無(wú)疑體現(xiàn)了公司對(duì)員工培訓(xùn)工作的重視，這是值得肯定的。員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，也是員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要途徑。通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，可以幫助員工更新知識(shí)、提升技能、開(kāi)闊視野，從而更好地適應(yīng)公司發(fā)展的需要。然而，《通知》中關(guān)于外部培訓(xùn)課程報(bào)名需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批，并提交人力資源部備案的規(guī)定，卻可能在一定程度上阻礙了員工參加外部培訓(xùn)的積極性，影響了培訓(xùn)效果。

具體來(lái)說(shuō)，我的理由如下：

1.**部門負(fù)責(zé)人審批環(huán)節(jié)可能增加員工參加外部培訓(xùn)的難度，影響員工學(xué)習(xí)積極性。**根據(jù)《通知》，員工想要參加外部培訓(xùn)，首先需要獲得部門負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)。然而，在實(shí)際工作中，部門負(fù)責(zé)人往往需要負(fù)責(zé)部門的多項(xiàng)工作，事務(wù)繁忙，可能沒(méi)有足夠的時(shí)間和精力來(lái)仔細(xì)審核每一份培訓(xùn)報(bào)名申請(qǐng)。此外，部門負(fù)責(zé)人也可能出于對(duì)部門工作安排的考慮，對(duì)員工參加外部培訓(xùn)持保留態(tài)度，擔(dān)心員工參加培訓(xùn)期間會(huì)影響部門工作的正常開(kāi)展。這種情況下，員工想要參加外部培訓(xùn)可能會(huì)遇到一些困難，需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去說(shuō)服部門負(fù)責(zé)人，甚至可能因?yàn)椴块T負(fù)責(zé)人的不批準(zhǔn)而無(wú)法參加培訓(xùn)。長(zhǎng)此以往，可能會(huì)挫傷員工的學(xué)習(xí)積極性，影響員工個(gè)人能力的提升。

2.**人力資源部備案環(huán)節(jié)流于形式，增加員工不必要的負(fù)擔(dān)。**《通知》中規(guī)定，員工參加外部培訓(xùn)后，還需要將培訓(xùn)相關(guān)的資料提交人力資源部備案。然而，在實(shí)際操作中，人力資源部對(duì)員工參加的外部培訓(xùn)很難進(jìn)行有效的監(jiān)督和評(píng)估，備案環(huán)節(jié)更多的是一種形式上的要求，增加了員工不必要的負(fù)擔(dān)。員工參加外部培訓(xùn)后，需要花費(fèi)額外的時(shí)間和精力去準(zhǔn)備備案資料，而人力資源部卻很難對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行有效的評(píng)估，這種情況下，備案環(huán)節(jié)的意義不大，反而增加了員工的工作量，降低了員工的工作效率。

3.**缺乏對(duì)員工參加外部培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制，不利于營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。**《通知》中雖然提到了員工參加外部培訓(xùn)可以獲得一定的學(xué)習(xí)費(fèi)用補(bǔ)貼，但對(duì)于員工參加培訓(xùn)的積極性提升作用有限。一方面，學(xué)習(xí)費(fèi)用補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)可能無(wú)法完全覆蓋員工參加外部培訓(xùn)的costs，特別是對(duì)于一些高端培訓(xùn)課程，員工可能需要自費(fèi)支付一部分費(fèi)用。另一方面，學(xué)習(xí)費(fèi)用補(bǔ)貼的發(fā)放也存在一定的滯后性，員工參加培訓(xùn)后，需要等待一段時(shí)間才能獲得補(bǔ)貼，這種情況下，員工的積極性可能會(huì)受到一定的影響。此外，《通知》中也沒(méi)有建立起相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于積極參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)效果顯著的員工，沒(méi)有給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，這不利于營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，也不利于員工學(xué)習(xí)積極性的持續(xù)提升。

4.**外部培訓(xùn)課程選擇多樣，備案環(huán)節(jié)難以對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行有效評(píng)估。**外部培訓(xùn)課程種類繁多，內(nèi)容豐富，員工可以根據(jù)自身的實(shí)際需求選擇合適的培訓(xùn)課程。然而，由于外部培訓(xùn)課程的質(zhì)量參差不齊，且培訓(xùn)效果難以量化，人力資源部很難通過(guò)備案環(huán)節(jié)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行有效的評(píng)估。即使員工提交了相關(guān)的培訓(xùn)資料，人力資源部也很難判斷員工是否真正學(xué)到了知識(shí)，是否能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。因此，備案環(huán)節(jié)更多的是一種形式上的要求，難以對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行有效的監(jiān)督和評(píng)估。

5.**與現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)管理模式不符，不利于提升公司培訓(xùn)管理效能。**在現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)管理模式中，越來(lái)越注重員工的自主學(xué)習(xí)和個(gè)性化發(fā)展，鼓勵(lì)員工根據(jù)自身的實(shí)際需求選擇合適的培訓(xùn)課程。許多成功的企業(yè)在實(shí)踐中已經(jīng)探索出了一套有效的員工培訓(xùn)管理模式，其中就包括賦予員工一定的培訓(xùn)自主權(quán)，鼓勵(lì)員工積極參加外部培訓(xùn)。例如，一些大型跨國(guó)公司通常會(huì)給員工提供一定的培訓(xùn)預(yù)算，由員工根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇合適的培訓(xùn)課程，并定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。這種培訓(xùn)管理模式能夠有效提升員工的培訓(xùn)積極性，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，更好地服務(wù)于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

基于以上理由，我認(rèn)為，《通知》中關(guān)于外部培訓(xùn)課程報(bào)名需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批，并提交人力資源部備案的規(guī)定，存在