2025年國家開放大學《企業(yè)戰(zhàn)略與競爭》期末考試備考題庫及答案解析所屬院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.企業(yè)制定戰(zhàn)略的首要任務是（）A.分析競爭對手B.確定企業(yè)使命和愿景C.評估內部資源D.選擇戰(zhàn)略目標答案：B解析：企業(yè)使命和愿景是戰(zhàn)略制定的基石，它明確了企業(yè)的長期發(fā)展方向和最終目標，為后續(xù)的戰(zhàn)略選擇和實施提供指引。在使命和愿景確立之前，其他戰(zhàn)略活動如競爭對手分析、內部資源評估和戰(zhàn)略目標選擇都缺乏明確的方向和依據。2.SWOT分析中，代表企業(yè)內部優(yōu)勢的字母是（）A.SB.WC.OD.T答案：A解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，其中S（Strengths）代表企業(yè)的內部優(yōu)勢，W（Weaknesses）代表企業(yè)的內部劣勢，O（Opportunities）代表外部環(huán)境帶來的機會，T（Threats）代表外部環(huán)境帶來的威脅。因此，代表企業(yè)內部優(yōu)勢的字母是S。3.企業(yè)戰(zhàn)略層次由高到低依次是（）A.公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略B.業(yè)務戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略D.公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略答案：A解析：企業(yè)戰(zhàn)略層次通常分為三個層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略是最高層次的戰(zhàn)略，它關注整個企業(yè)的整體發(fā)展方向和經營范圍；業(yè)務戰(zhàn)略是中間層次的戰(zhàn)略，它關注如何在特定的業(yè)務領域內取得競爭優(yōu)勢；職能戰(zhàn)略是最低層次的戰(zhàn)略，它關注如何通過優(yōu)化內部職能活動來支持業(yè)務戰(zhàn)略的實施。因此，企業(yè)戰(zhàn)略層次由高到低依次是公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。4.零和博弈戰(zhàn)略是指（）A.一方獲利必然導致另一方損失B.雙方可以通過合作實現共同利益C.雙方利益完全一致D.一方利益增加必然導致另一方利益減少答案：A解析：零和博弈是一種博弈論中的概念，它指的是在博弈過程中，一方的收益等于另一方的損失，即雙方的總收益之和為零。因此，零和博弈戰(zhàn)略是指一方獲利必然導致另一方損失的戰(zhàn)略。5.企業(yè)進行市場細分的主要目的是（）A.降低生產成本B.擴大市場份額C.提高產品競爭力D.針對特定顧客群體提供差異化產品和服務答案：D解析：市場細分是指將一個整體市場劃分為若干個具有相似需求和特征的子市場的過程。企業(yè)進行市場細分的主要目的是針對特定顧客群體提供差異化產品和服務，以滿足不同顧客群體的特定需求，從而提高顧客滿意度和市場競爭力。6.戰(zhàn)略意圖是指（）A.企業(yè)未來希望達到的戰(zhàn)略目標B.企業(yè)為實現戰(zhàn)略目標而采取的具體行動C.企業(yè)在競爭中的定位和優(yōu)勢D.企業(yè)對外部環(huán)境的適應能力答案：A解析：戰(zhàn)略意圖是指企業(yè)未來希望達到的戰(zhàn)略目標，它通常是一個長期、宏觀的目標，為企業(yè)的發(fā)展指明了方向。戰(zhàn)略意圖不同于具體的戰(zhàn)略目標，它更強調企業(yè)長遠的發(fā)展方向和愿景。7.企業(yè)核心競爭力是指（）A.企業(yè)在特定領域的獨特能力B.企業(yè)在所有領域的綜合能力C.企業(yè)在競爭對手中處于劣勢的能力D.企業(yè)在政府扶持下獲得的能力答案：A解析：核心競爭力是指企業(yè)在競爭中相對于競爭對手所具有的獨特能力，這種能力能夠為企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢。核心競爭力通常體現在企業(yè)的技術、品牌、管理、文化等方面，是企業(yè)在長期發(fā)展過程中積累形成的。8.戰(zhàn)略控制的關鍵步驟包括（）A.設定績效標準、監(jiān)測戰(zhàn)略實施過程、評估戰(zhàn)略績效B.分析競爭對手、評估內部資源、選擇戰(zhàn)略目標C.制定戰(zhàn)略計劃、實施戰(zhàn)略措施、調整戰(zhàn)略方向D.分析市場環(huán)境、確定戰(zhàn)略意圖、制定戰(zhàn)略措施答案：A解析：戰(zhàn)略控制是指對戰(zhàn)略實施過程進行監(jiān)控和調整，以確保戰(zhàn)略目標的實現。戰(zhàn)略控制的關鍵步驟包括設定績效標準、監(jiān)測戰(zhàn)略實施過程、評估戰(zhàn)略績效。設定績效標準是為了明確戰(zhàn)略目標的具體衡量指標；監(jiān)測戰(zhàn)略實施過程是為了及時發(fā)現戰(zhàn)略實施過程中出現的問題；評估戰(zhàn)略績效是為了判斷戰(zhàn)略目標是否達成，并根據評估結果調整戰(zhàn)略實施過程。9.企業(yè)進行國際化經營的主要動機是（）A.拓展市場、獲取資源、降低成本B.提高產品知名度、增強品牌影響力C.提升企業(yè)形象、促進文化交流D.避免國內市場競爭答案：A解析：企業(yè)進行國際化經營的主要動機包括拓展市場、獲取資源、降低成本等。拓展市場是為了擴大企業(yè)的銷售范圍，獲取更多的顧客；獲取資源是為了獲得國內市場缺乏的生產要素或原材料；降低成本是為了通過利用國外廉價的勞動力或原材料來降低生產成本。10.企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵成功因素包括（）A.清晰的戰(zhàn)略目標、有效的組織結構、良好的溝通機制B.強大的競爭對手、豐富的市場資源、先進的技術水平C.完善的法律法規(guī)、優(yōu)惠的政策支持、良好的社會環(huán)境D.高昂的研發(fā)投入、嚴格的質量控制、廣泛的市場網絡答案：A解析：企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵成功因素包括清晰的戰(zhàn)略目標、有效的組織結構、良好的溝通機制。清晰的戰(zhàn)略目標能夠為企業(yè)提供明確的方向和動力；有效的組織結構能夠確保戰(zhàn)略的順利執(zhí)行；良好的溝通機制能夠促進企業(yè)內部各部門之間的協調與合作，從而提高戰(zhàn)略實施效率。11.在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，屬于戰(zhàn)略分析階段的是（）A.設定戰(zhàn)略目標B.選擇戰(zhàn)略方案C.監(jiān)控戰(zhàn)略實施D.外部環(huán)境分析答案：D解析：戰(zhàn)略分析階段的主要任務是識別企業(yè)的外部機會與威脅，以及內部的優(yōu)勢與劣勢，為戰(zhàn)略選擇提供依據。外部環(huán)境分析是戰(zhàn)略分析的核心內容，它包括對宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭對手環(huán)境等方面的分析。設定戰(zhàn)略目標、選擇戰(zhàn)略方案、監(jiān)控戰(zhàn)略實施則分別屬于戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略控制階段。12.下列不屬于波特的五力模型分析內容的是（）A.現有競爭者之間的競爭B.潛在進入者的進入威脅C.替代品的替代威脅D.供應商的討價還價能力答案：A解析：波特的五力模型分析內容包括潛在進入者的進入威脅、替代品的替代威脅、供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力以及現有競爭者之間的競爭。因此，不屬于波特的五力模型分析內容的是供應商的討價還價能力。13.企業(yè)使命的主要功能是（）A.明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標B.指導企業(yè)的日常運營C.定義企業(yè)的核心價值觀和存在理由D.規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展路徑答案：C解析：企業(yè)使命的主要功能是定義企業(yè)的核心價值觀和存在理由，它回答了企業(yè)為什么存在、為誰創(chuàng)造價值、如何創(chuàng)造價值等根本性問題。使命是企業(yè)戰(zhàn)略制定的基石，它為企業(yè)的所有決策和行動提供了方向和指導。14.企業(yè)資源中，能夠被競爭對手輕易模仿和獲取的是（）A.專利技術B.組織文化C.品牌聲譽D.易于獲取的自然資源答案：D解析：企業(yè)資源根據其可模仿性和獲取難度可以分為不同類型。專利技術、品牌聲譽、組織文化等資源具有較高的獨特性和難以模仿性，屬于企業(yè)的核心資源。而易于獲取的自然資源雖然具有價值，但通常容易被競爭對手模仿和獲取，不屬于企業(yè)的核心資源。15.業(yè)務層戰(zhàn)略的核心任務是（）A.確定企業(yè)的整體發(fā)展方向B.配置企業(yè)資源以支持公司戰(zhàn)略C.在特定市場或業(yè)務單元中建立競爭優(yōu)勢D.建立企業(yè)的組織結構和管理體系答案：C解析：業(yè)務層戰(zhàn)略的核心任務是在特定市場或業(yè)務單元中建立競爭優(yōu)勢。業(yè)務層戰(zhàn)略關注的是如何在特定的業(yè)務領域內通過產品差異化、成本領先或聚焦等戰(zhàn)略來實現超越競爭對手的目標。16.企業(yè)進行戰(zhàn)略聯盟的主要目的是（）A.擴大企業(yè)規(guī)模，提高市場份額B.降低風險，共享資源和能力C.增強政府關系，獲取政策支持D.提高生產效率，降低生產成本答案：B解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略聯盟的主要目的是降低風險，共享資源和能力。通過與其他企業(yè)建立合作關系，企業(yè)可以共享技術、人才、市場等資源，降低研發(fā)成本和市場風險，提高競爭力。17.企業(yè)在評估戰(zhàn)略選擇時，需要考慮的關鍵因素是（）A.戰(zhàn)略的復雜性B.戰(zhàn)略的可行性C.戰(zhàn)略的靈活性D.戰(zhàn)略的成本答案：B解析：企業(yè)在評估戰(zhàn)略選擇時，需要考慮的關鍵因素是戰(zhàn)略的可行性。戰(zhàn)略的可行性是指戰(zhàn)略是否能夠在企業(yè)現有的資源和能力條件下實現，以及是否能夠適應外部環(huán)境的變化。一個可行的戰(zhàn)略必須能夠被企業(yè)有效地實施，并能夠幫助企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢。18.戰(zhàn)略控制的主要目的是（）A.確保戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略目標的一致性B.激勵員工，提高員工的工作積極性C.評估員工績效，進行人事調整D.監(jiān)控競爭對手，制定應對策略答案：A解析：戰(zhàn)略控制的主要目的是確保戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略目標的一致性。通過戰(zhàn)略控制，企業(yè)可以及時發(fā)現戰(zhàn)略實施過程中出現的問題，并進行調整，以確保戰(zhàn)略目標的實現。19.企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略實施的影響主要體現在（）A.影響員工的行為和價值觀B.影響企業(yè)的組織結構C.影響企業(yè)的創(chuàng)新能力D.影響企業(yè)的市場營銷策略答案：A解析：企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略實施的影響主要體現在影響員工的行為和價值觀。企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的一套共同的價值觀、行為規(guī)范和思維方式，它能夠影響員工的行為和決策，進而影響戰(zhàn)略的實施效果。20.在企業(yè)國際化經營過程中，面臨的主要挑戰(zhàn)是（）A.文化差異B.語言障礙C.法律法規(guī)差異D.以上都是答案：D解析：在企業(yè)國際化經營過程中，企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)包括文化差異、語言障礙、法律法規(guī)差異等。文化差異會導致溝通不暢，影響團隊合作；語言障礙會阻礙企業(yè)與當地市場的交流；法律法規(guī)差異則會增加企業(yè)的經營風險。因此，以上都是企業(yè)國際化經營過程中面臨的主要挑戰(zhàn)。二、多選題1.企業(yè)進行外部環(huán)境分析的主要內容包括（）A.宏觀環(huán)境分析B.行業(yè)環(huán)境分析C.競爭對手分析D.內部資源分析E.供應商分析答案：ABC解析：企業(yè)進行外部環(huán)境分析的主要目的是識別企業(yè)面臨的外部機會與威脅。外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析（如政治、經濟、社會、技術、法律、環(huán)境等）、行業(yè)環(huán)境分析（如行業(yè)結構、行業(yè)生命周期、行業(yè)競爭格局等）和競爭對手分析（如競爭對手的優(yōu)勢、劣勢、戰(zhàn)略等）。內部資源分析屬于內部環(huán)境分析的內容，供應商分析雖然屬于外部環(huán)境的一部分，但通常在行業(yè)環(huán)境分析中涉及，而不是作為獨立的分析內容。因此，企業(yè)進行外部環(huán)境分析的主要內容包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和競爭對手分析。2.下列屬于企業(yè)核心競爭力特征的有（）A.獨特性B.價值性C.難模仿性D.可分離性E.持續(xù)性答案：ABCE解析：企業(yè)核心競爭力是指能夠為企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的獨特的、有價值的、難模仿的、持續(xù)的能力。獨特性是指核心競爭力是企業(yè)在競爭中相對于競爭對手所具有的與眾不同的能力；價值性是指核心競爭力能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值，提高企業(yè)的效率和效益；難模仿性是指核心競爭力是難以被競爭對手模仿和復制的；持續(xù)性是指核心競爭力能夠持續(xù)地為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。可分離性不是核心競爭力的特征，核心競爭力通常是與企業(yè)整體緊密相關的。3.企業(yè)戰(zhàn)略層次包括（）A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.產品戰(zhàn)略E.市場戰(zhàn)略答案：ABC解析：企業(yè)戰(zhàn)略層次通常分為三個層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略是最高層次的戰(zhàn)略，它關注整個企業(yè)的整體發(fā)展方向和經營范圍；業(yè)務戰(zhàn)略是中間層次的戰(zhàn)略，它關注如何在特定的業(yè)務領域內取得競爭優(yōu)勢；職能戰(zhàn)略是最低層次的戰(zhàn)略，它關注如何通過優(yōu)化內部職能活動來支持業(yè)務戰(zhàn)略的實施。產品戰(zhàn)略和市場戰(zhàn)略通常屬于業(yè)務戰(zhàn)略或職能戰(zhàn)略的具體內容。4.企業(yè)進行市場細分的依據包括（）A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行為因素E.資源因素答案：ABCD解析：市場細分是指將一個整體市場劃分為若干個具有相似需求和特征的子市場的過程。企業(yè)進行市場細分的依據主要包括地理因素（如地理位置、氣候等）、人口因素（如年齡、性別、收入、教育程度等）、心理因素（如生活方式、價值觀、個性等）和行為因素（如購買時機、追求的利益、使用率、品牌忠誠度等）。資源因素不是市場細分的依據。5.企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中可能遇到的風險包括（）A.戰(zhàn)略目標不明確B.組織結構不合理C.資源配置不當D.溝通機制不健全E.外部環(huán)境變化答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中可能遇到的風險多種多樣，包括戰(zhàn)略目標不明確導致方向迷失、組織結構不合理導致效率低下、資源配置不當導致資源浪費、溝通機制不健全導致信息不暢、外部環(huán)境變化導致戰(zhàn)略失效等。這些風險都可能導致戰(zhàn)略實施失敗或效果不佳。6.企業(yè)進行戰(zhàn)略控制的方法包括（）A.關鍵績效指標法B.平衡計分卡法C.360度評估法D.財務分析法E.比較分析法答案：ABDE解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略控制的方法多種多樣，包括關鍵績效指標法（通過設定關鍵績效指標來衡量戰(zhàn)略實施效果）、平衡計分卡法（從財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度衡量戰(zhàn)略實施效果）、財務分析法（通過分析財務數據來評估戰(zhàn)略實施效果）和比較分析法（通過將實際績效與預期績效進行比較來評估戰(zhàn)略實施效果）。360度評估法主要用于評估員工績效，而不是戰(zhàn)略控制。7.企業(yè)進行國際化經營的方式包括（）A.出口B.合資C.直銷D.特許經營E.特許權答案：ABD解析：企業(yè)進行國際化經營的方式多種多樣，包括出口（直接或間接將產品銷售到國外市場）、合資（與國外企業(yè)共同投資建立合資企業(yè)）、直銷（通過自己的銷售渠道直接將產品銷售到國外市場）和特許經營（將品牌、技術、管理經驗等授權給國外合作伙伴使用）。特許權不是企業(yè)進行國際化經營的方式，它通常是指政府授予企業(yè)使用自然資源或經營特定業(yè)務的權利。8.企業(yè)核心競爭力來源包括（）A.技術創(chuàng)新B.管理能力C.品牌聲譽D.組織文化E.資源稟賦答案：ABCDE解析：企業(yè)核心競爭力的來源是多樣的，包括技術創(chuàng)新（通過研發(fā)新技術、新產品來獲得競爭優(yōu)勢）、管理能力（通過優(yōu)化組織結構、管理流程來提高效率）、品牌聲譽（通過長期的良好經營和營銷來建立品牌形象）、組織文化（通過培養(yǎng)共同的價值觀和行為規(guī)范來增強凝聚力）和資源稟賦（通過擁有獨特的自然資源、人才資源等來獲得競爭優(yōu)勢）。因此，以上都是企業(yè)核心競爭力的來源。9.企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中需要考慮的因素包括（）A.企業(yè)使命B.企業(yè)愿景C.外部環(huán)境D.內部資源E.競爭對手答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略制定是一個復雜的過程，需要考慮多種因素。企業(yè)使命和企業(yè)愿景是戰(zhàn)略制定的出發(fā)點，它們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展指明了方向。外部環(huán)境分析（包括宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭對手環(huán)境等）是為了識別企業(yè)面臨的機會和威脅。內部資源分析是為了識別企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。競爭對手分析是為了了解競爭對手的戰(zhàn)略和行動。因此，以上都是企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中需要考慮的因素。10.企業(yè)戰(zhàn)略實施的效果評估指標包括（）A.市場份額B.銷售收入C.利潤率D.員工滿意度E.戰(zhàn)略目標達成度答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略實施的效果評估是一個全面的過程，需要從多個維度進行評估。市場份額、銷售收入、利潤率等是衡量企業(yè)經營績效的常用指標。員工滿意度是衡量企業(yè)內部環(huán)境的重要指標。戰(zhàn)略目標達成度是衡量戰(zhàn)略實施效果的核心指標。因此，以上都是企業(yè)戰(zhàn)略實施的效果評估指標。11.企業(yè)進行戰(zhàn)略分析常用的工具包括（）A.SWOT分析B.PEST分析C.五力模型D.BCG矩陣E.龍卷風圖答案：ABC解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略分析常用的工具包括SWOT分析、PEST分析、五力模型等。SWOT分析用于分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅；PEST分析用于分析宏觀環(huán)境中的政治、經濟、社會和技術因素；五力模型用于分析行業(yè)競爭結構。BCG矩陣主要用于業(yè)務組合分析，龍卷風圖主要用于展示不同因素的影響力大小，它們不屬于戰(zhàn)略分析的工具。12.企業(yè)戰(zhàn)略目標的特點包括（）A.具體性B.可衡量性C.可實現性D.相關性E.時效性答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標的特點包括具體性（目標明確具體，不模糊）、可衡量性（目標可以用量化的指標來衡量）、可實現性（目標在現有資源和能力條件下是可以實現的）、相關性（目標與企業(yè)的使命和愿景相關聯）、時效性（目標有明確的完成時間）。這些特點保證了戰(zhàn)略目標的清晰性和可執(zhí)行性。13.企業(yè)進行戰(zhàn)略聯盟的主要形式有（）A.合資企業(yè)B.合作研發(fā)C.聯盟品牌D.許可協議E.交叉持股答案：ABCE解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略聯盟的主要形式包括合資企業(yè)（與合作伙伴共同出資建立企業(yè)）、合作研發(fā)（與合作伙伴共同進行研發(fā)活動）、聯盟品牌（與合作伙伴共同使用品牌）、交叉持股（與合作伙伴相互持有股份）。許可協議雖然也是一種合作形式，但它通常是一種單向的授權關系，不屬于戰(zhàn)略聯盟的典型形式。14.企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，確保戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵要素包括（）A.清晰的戰(zhàn)略目標B.有效的組織結構C.充足的資源支持D.良好的溝通機制E.強大的領導力答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，確保戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵要素包括清晰的戰(zhàn)略目標（為執(zhí)行提供方向）、有效的組織結構（確保執(zhí)行效率）、充足的資源支持（保障執(zhí)行條件）、良好的溝通機制（促進協調合作）和強大的領導力（提供動力和引導）。這些要素共同作用，才能保證戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。15.企業(yè)核心競爭力對企業(yè)的影響包括（）A.提高市場份額B.增加企業(yè)價值C.形成進入壁壘D.增強議價能力E.降低運營成本答案：ABCD解析：企業(yè)核心競爭力對企業(yè)的影響是多方面的，包括提高市場份額（通過競爭優(yōu)勢吸引更多顧客）、增加企業(yè)價值（核心競爭力是企業(yè)價值的重要來源）、形成進入壁壘（使得新進入者難以模仿和超越）、增強議價能力（在與供應商和購買者的談判中占據有利地位）。核心競爭力雖然可能有助于降低運營成本，但這并不是其主要影響，核心競爭力更多地體現在差異化競爭方面。16.企業(yè)進行市場細分需要考慮的因素有（）A.地理位置分布B.人口統計特征C.生活方式和價值觀D.購買行為模式E.企業(yè)資源狀況答案：ABCD解析：企業(yè)進行市場細分需要考慮的因素包括顧客的特征和偏好，具體包括地理位置分布（如地區(qū)、城市規(guī)模等）、人口統計特征（如年齡、性別、收入、教育程度等）、生活方式和價值觀（如生活態(tài)度、興趣愛好等）、購買行為模式（如購買時機、追求的利益、品牌忠誠度等）。企業(yè)資源狀況是影響企業(yè)進行市場細分的內部因素，而不是細分本身的依據。17.企業(yè)進行戰(zhàn)略控制的目的包括（）A.監(jiān)督戰(zhàn)略實施過程B.評估戰(zhàn)略實施效果C.確保戰(zhàn)略與目標一致D.激勵員工努力工作E.及時調整戰(zhàn)略方向答案：ABCE解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略控制的主要目的是監(jiān)督戰(zhàn)略實施過程（確保戰(zhàn)略按計劃執(zhí)行）、評估戰(zhàn)略實施效果（判斷戰(zhàn)略是否達到預期目標）、確保戰(zhàn)略與目標一致（防止戰(zhàn)略偏離方向）、及時調整戰(zhàn)略方向（根據環(huán)境變化和實施效果調整戰(zhàn)略）。激勵員工努力工作雖然重要，但不是戰(zhàn)略控制的主要目的。18.國際化經營的企業(yè)可能面臨的風險包括（）A.政治風險B.經濟風險C.法律風險D.文化沖突風險E.運營風險答案：ABCDE解析：國際化經營的企業(yè)可能面臨多種風險，包括政治風險（如政局不穩(wěn)、政策變化等）、經濟風險（如匯率波動、通貨膨脹等）、法律風險（如法律法規(guī)差異、合規(guī)問題等）、文化沖突風險（如語言障礙、價值觀差異等）和運營風險（如物流不暢、管理效率低下等）。這些風險都可能導致企業(yè)國際化經營失敗或受損。19.企業(yè)進行戰(zhàn)略聯盟的潛在收益有（）A.獲取新資源B.分散風險C.提高市場份額D.增強創(chuàng)新能力E.降低成本答案：ABCDE解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略聯盟的潛在收益包括獲取新資源（如技術、人才、市場等）、分散風險（如市場風險、研發(fā)風險等）、提高市場份額（通過合作擴大市場影響力）、增強創(chuàng)新能力（通過合作進行研發(fā)）、降低成本（如共享資源、分攤費用等）。戰(zhàn)略聯盟可以通過多種方式為企業(yè)帶來收益。20.企業(yè)戰(zhàn)略制定的過程通常包括（）A.識別使命和愿景B.分析內外部環(huán)境C.設定戰(zhàn)略目標D.選擇戰(zhàn)略方案E.評估戰(zhàn)略風險答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略制定的過程通常是一個系統性的過程，包括識別使命和愿景（明確企業(yè)存在的目的和長期追求）、分析內外部環(huán)境（識別機會和威脅、優(yōu)勢和劣勢）、設定戰(zhàn)略目標（確定企業(yè)希望達成的具體目標）、選擇戰(zhàn)略方案（選擇合適的戰(zhàn)略來達成目標）、評估戰(zhàn)略風險（識別和評估戰(zhàn)略實施可能面臨的風險）。這些步驟共同構成了戰(zhàn)略制定的基本流程。三、判斷題1.企業(yè)使命和愿景是企業(yè)戰(zhàn)略制定的起點和基礎。（）答案：正確解析：企業(yè)使命和愿景明確了企業(yè)的核心價值觀、存在理由和未來方向，為戰(zhàn)略制定提供了根本依據和指引。沒有明確的使命和愿景，戰(zhàn)略制定就會失去方向，難以形成系統性和長遠性的戰(zhàn)略規(guī)劃。因此，企業(yè)使命和愿景是企業(yè)戰(zhàn)略制定的起點和基礎。2.企業(yè)核心競爭力是可以輕易被競爭對手模仿和復制的。（）答案：錯誤解析：企業(yè)核心競爭力是指能夠為企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的獨特的、有價值的、難模仿的、持續(xù)的能力。其關鍵特征之一就是難模仿性，即競爭對手難以在短時間內復制或超越該能力。如果核心競爭力是可以輕易被模仿和復制的，那么它就無法為企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢，也就不是核心競爭力。3.業(yè)務層戰(zhàn)略必須與公司戰(zhàn)略保持一致。（）答案：正確解析：業(yè)務層戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略在特定業(yè)務單元或市場中的具體體現，它需要根據公司戰(zhàn)略的整體方向和目標來制定。業(yè)務層戰(zhàn)略必須與公司戰(zhàn)略保持一致，以確保企業(yè)資源的有效配置和戰(zhàn)略目標的協同實現。如果業(yè)務層戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略不一致，可能會導致資源分散、戰(zhàn)略沖突，最終影響企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的達成。4.市場細分是企業(yè)根據自身資源能力進行的。（）答案：錯誤解析：市場細分是企業(yè)根據顧客的需求、特征和偏好，將整體市場劃分為若干個具有相似性的子市場的過程。市場細分的依據是顧客的差異，而不是企業(yè)的資源能力。企業(yè)進行市場細分的目的是為了更好地了解顧客需求，從而為目標顧客群體提供更有效的產品和服務。如果市場細分是基于企業(yè)資源能力進行的，那么很可能會忽略顧客的真實需求，導致市場定位失敗。5.戰(zhàn)略控制就是評估員工的工作績效。（）答案：錯誤解析：戰(zhàn)略控制是指對戰(zhàn)略實施過程進行監(jiān)控和評估，以確保戰(zhàn)略目標的實現。它包括監(jiān)督戰(zhàn)略實施過程、評估戰(zhàn)略實施效果、確保戰(zhàn)略與目標一致、及時調整戰(zhàn)略方向等多個方面。評估員工工作績效只是戰(zhàn)略控制的一個方面，而不是全部。戰(zhàn)略控制的范圍更廣，更側重于戰(zhàn)略整體的執(zhí)行和調整。6.出口是企業(yè)進行國際化經營的最高風險方式。（）答案：錯誤解析：企業(yè)進行國際化經營的方式按照風險程度由高到低通常排列為：對外直接投資（如設立子公司、并購等）>合資經營>出口>許可證貿易。出口方式下，企業(yè)的控制權相對較高，對海外市場的了解也相對深入，風險相對較低。而對外直接投資則需要企業(yè)深入到東道國市場，面臨的政治、經濟、文化等方面的風險都較高。因此，出口并不是國際化經營的最高風險方式。7.企業(yè)進行戰(zhàn)略聯盟可以降低風險。（）答案：正確解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略聯盟可以通過與合作伙伴分擔風險、共享資源、共同開發(fā)市場等方式來降低自身的風險。例如，在研發(fā)聯盟中，企業(yè)可以與合作伙伴共同承擔研發(fā)費用和風險，降低單一企業(yè)進行研發(fā)的壓力和風險。在市場進入聯盟中，企業(yè)可以與合作伙伴共同開拓新市場，分擔市場進入的風險。因此，戰(zhàn)略聯盟是降低企業(yè)風險的一種有效方式。8.戰(zhàn)略目標一旦制定就不能改變。（）答案：錯誤解析：戰(zhàn)略目標是企業(yè)未來希望達成的狀態(tài)，但它并不是一成不變的。在戰(zhàn)略實施過程中，由于外部環(huán)境的變化或內部資源的調整，可能需要對戰(zhàn)略目標進行修正或調整。例如，當市場環(huán)境發(fā)生重大變化時，企業(yè)可能需要調整原有的戰(zhàn)略目標以適應新的市場形勢。因此，戰(zhàn)略目標并非一旦制定就不能改變。9.企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略實施沒有影響。（）答案：錯誤解析：企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略實施具有重要的影響。積極的企業(yè)文化可以促進戰(zhàn)略的實施，例如，具有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化可以鼓勵員工提出新想法，推動戰(zhàn)略的創(chuàng)新性實施；而消極的企業(yè)文化則可能阻礙戰(zhàn)略的實施，例如，