（五）項(xiàng)目精細(xì)化管理制度

第一節(jié)綜合事物管理制度

1、重大問題請示、報告制度

為加強(qiáng)和規(guī)范緊急重大問題的處理，確保項(xiàng)目部能夠及時準(zhǔn)確地掌握

并妥善處置緊急重大問題，避免問題進(jìn)一步惡化，或造成不必要的經(jīng)

濟(jì)損失，使項(xiàng)目部人人明確責(zé)任，保證安全質(zhì)量、確保施工順利開展，

特制定本制度。

1.1請求報告主要內(nèi)容

上級領(lǐng)導(dǎo)、部門交辦的重要事項(xiàng)及完成情況；

下級請示、報告的重要事項(xiàng)；

群體事件、突發(fā)性事件、重傷等安全事故、重大質(zhì)量事故、重大責(zé)任

事故等重大問題；

每月主要工作安排及完成情況；

領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)生違法違紀(jì)行為或工作中出現(xiàn)重大失誤情況；

重大工程變更情況；

需要報告的其他重大事項(xiàng)。

1.2請示程序

項(xiàng)目部工作人員要做到事前有請示，事后有報告，保證領(lǐng)導(dǎo)對工作進(jìn)

展情況做到心中有數(shù)；

實(shí)行逐級報告制度。請示報告要堅(jiān)持分級負(fù)責(zé)，逐級報告的原則，凡

屬職權(quán)范圍的工作，要各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真落實(shí)，凡重大問題本人或本部

門無權(quán)決定的，要逐級報告，不得超越權(quán)限；

凡需要報告的重大事項(xiàng)由報告部門或個人用書面或其他形式報告，能

事前報告的事宜要事前報告，事前無法報告的，事后應(yīng)及時報告；

重大突發(fā)事件或事故應(yīng)緊急報告，無論什么時間，必須在第一時間報

告上級領(lǐng)導(dǎo)（1小時內(nèi)），一般事故要及時報告（4小時內(nèi)）；可先用

電話口頭報告，然后冉補(bǔ)報文字報告，來不及報送詳細(xì)情況的，可先

進(jìn)行初報，然后根據(jù)事態(tài)進(jìn)展和處理情況，隨時進(jìn)行續(xù)報；

凡領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，都必須堅(jiān)決執(zhí)行，認(rèn)真落實(shí)，不打折扣，確實(shí)遇

到困難應(yīng)及時報告，不能有抵觸行為；

報告事項(xiàng)由受理人審批或請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后審批。急事及時批復(fù)，其它

事項(xiàng)三天內(nèi)批復(fù)。特殊情況或按規(guī)定需要上報事項(xiàng)由項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理會

議研究確定。

1.3紀(jì)律與監(jiān)督

上級負(fù)責(zé)人對下級報告的重要事項(xiàng)，屬自身職責(zé)范圍的要及時答復(fù)或

處理，自身難以決斷的，要及時上報，因自身答復(fù)不及時或處理不當(dāng)

或應(yīng)上報而沒上報的，造成后果必須追究當(dāng)事人責(zé)任。

上級負(fù)責(zé)人對下級報告的重要事項(xiàng)，屬自身職責(zé)范圍的要及時答復(fù)或

處理，自身難以決斷的，要及時上報，因自身答復(fù)不及時或處理不當(dāng)

或應(yīng)上報而沒上報的，造成后果必須追究當(dāng)事人責(zé)任。

報告人必須及時如實(shí)報告，并嚴(yán)格按批復(fù)意見辦理，辦結(jié)后將辦理情

況向上級寫出書面匯報或口頭匯報。未按要求報告或未按批復(fù)意見辦

理的，視情節(jié)輕重給予紀(jì)律處分。

對一些影響施工全局的突發(fā)事件，本部門或當(dāng)事人無論什么原因，沒

有及時上報而造成嚴(yán)重后果的，須追究分項(xiàng)負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人的責(zé)

任。

2、考勤制度

項(xiàng)目部正式職工及勞務(wù)派遣員工的考勤由綜合辦公室統(tǒng)一記錄，月末

核實(shí)匯總，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后，次月初5號之前上報公司人力資

源部處；項(xiàng)目外聘臨時工的考勤也由綜合部記錄，并將記錄表按月劃

分附在后面。

考勤表填寫方法，按公司統(tǒng)一表格執(zhí)行。

項(xiàng)目部人員休假、探親按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

請假制度：各部門部長請假須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；各部門人員請假須經(jīng)

部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。項(xiàng)目部所有人員請假時間超過三天的須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理

批準(zhǔn)。

3、公章管理制度

為規(guī)范項(xiàng)目印章的管理，維護(hù)企業(yè)形象和合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)印章管理的

制度化和規(guī)范化，項(xiàng)目所有用章手續(xù)均按照以下條款履行簽字審批手

續(xù)。

項(xiàng)目部公章、驗(yàn)工計(jì)價章、合同專用章為同一個章，由項(xiàng)目綜合辦公

室負(fù)責(zé)保存、管理。

項(xiàng)目人員需要使用項(xiàng)目印章的需填寫登記表，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)

后方可使用印章。

任何人不得以任何理由要求在空白書面上加蓋任何印章。

如印章不慎遺失、損毀或被盜時，項(xiàng)目部綜合辦公室應(yīng)及時向公司行

政辦公室提交書面報告，報告由項(xiàng)目經(jīng)理簽字。

工程竣工驗(yàn)收后三個月內(nèi)，項(xiàng)目部統(tǒng)一將項(xiàng)目印章、財(cái)務(wù)章上交公司

行政辦公室收存、保管，并辦理相關(guān)手續(xù)。

項(xiàng)目部全體人員應(yīng)該嚴(yán)格按照以上條例執(zhí)行項(xiàng)目印章管理制度，未按

本制度執(zhí)行的，給項(xiàng)目、給公司帶來不良影響的，將追究其行政及法

律責(zé)任。

項(xiàng)目部收發(fā)文管理制度

根據(jù)公司管理辦法，結(jié)合本工程建設(shè)情況做如下具體規(guī)定：

文件收發(fā)（含電報、傳真及電子版文件）由項(xiàng)目部綜合辦公室負(fù)責(zé)辦

理。建立收發(fā)文薄，嚴(yán)格執(zhí)行登記簽收制度。急件、重要文件，領(lǐng)導(dǎo)

批示后，立即送至經(jīng)辦部門或經(jīng)辦負(fù)責(zé)人（簽收）；一般文件領(lǐng)導(dǎo)批

示后，也應(yīng)予當(dāng)日送經(jīng)辦部門。三天催辦檢查一次，以免貽誤工作。

收發(fā)人員要盡職盡責(zé)，嚴(yán)守紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行保密制度，防止文件丟失。

復(fù)印機(jī)、計(jì)算機(jī)是辦公室工作的重要工具，發(fā)放到個人的電腦由各自

負(fù)責(zé)加強(qiáng)日常的維修、保養(yǎng)和管理。打印紙、墨粉盒等相關(guān)耗材由辦

公室統(tǒng)一購買，各部門從辦公室簽字領(lǐng)取C復(fù)印重要文件，要嚴(yán)格控

制數(shù)量并登記分發(fā)。

項(xiàng)目部召開的項(xiàng)目成員全體會議時.，由綜合辦公室負(fù)責(zé)起草會議紀(jì)要

并做好會議簽到，專業(yè)性會議由各部起草會議紀(jì)要并做好會議簽到;

擬稿人要認(rèn)真填寫項(xiàng)目部發(fā)文稿紙，擬稿單位填寫所屬部門，負(fù)責(zé)人

由部長簽字；綜合性大會會議紀(jì)要，會簽欄由總工、生產(chǎn)經(jīng)理簽字,

簽發(fā)由項(xiàng)目經(jīng)理簽字；專業(yè)性會議由主管部門部長簽發(fā)即可，如果涉

及到投資費(fèi)用、重大技術(shù)變更問題，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。

3.1辦公生活用品及備品管理制度

辦公用品的發(fā)放、按部門定員控制，月末各部門上報計(jì)劃，經(jīng)綜合辦

公室匯總報項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后統(tǒng)一購置發(fā)放，并建立登記臺帳，其他部

門或個人不得自行購置。

固定資產(chǎn)、大件低值易耗品的購置和大修固定資產(chǎn)的支出，各部門需

做計(jì)劃報綜合辦公室，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后再統(tǒng)一上報公司有關(guān)部門，

回復(fù)后再進(jìn)行購置、維修。

項(xiàng)目部人員對使用的辦公家具、辦公設(shè)備、辦公設(shè)施必須妥善保管,

調(diào)離項(xiàng)目部時向綜合辦公室點(diǎn)交，并經(jīng)簽注手續(xù)己清，在綜合辦公室

備案后方可離去。

技術(shù)規(guī)范及工具書的購置，根據(jù)實(shí)際需要，各部申請報由綜合辦公室

匯總報項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后購置。

對項(xiàng)目部各種備品均要登記造冊，統(tǒng)一由綜合辦公室管理。

3.2圖紙管理

項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)其承建工程項(xiàng)目的所有施工圖紙的管理：建立相關(guān)

的臺帳，建冊保存。

因變更設(shè)計(jì)所發(fā)生的作廢圖紙，由資料員負(fù)責(zé)通知相關(guān)部門，確保已

作廢的圖紙全部回收、封存，并做好相應(yīng)的標(biāo)識和記錄。

發(fā)生設(shè)計(jì)變更必須在原圖上作“變更”標(biāo)識，并注明變更內(nèi)容和變更

設(shè)計(jì)通知單號。

項(xiàng)目完工后，施工圖紙發(fā)放部門負(fù)責(zé)施工圖紙技術(shù)資料的收集、整理

和移交，并按公司檔案管理規(guī)定和竣工資料整理有關(guān)規(guī)定移交有關(guān)部

Ho

3.3施工影像管理制度

項(xiàng)目為確保工程各項(xiàng)文件的充分性、可靠性、適應(yīng)性以及完整性、準(zhǔn)

確性，保證資料與工程同步，資料與實(shí)際協(xié)調(diào)一致，并能準(zhǔn)確及時地

查閱、傳遞、反饋信息，充分發(fā)揮各部門的積極作用，特制定本施工

影像管理制度。

拍攝工程影像資料的目的：影像資料是配合文字說明對本工程創(chuàng)優(yōu)工

作所作的宣傳、推廣、制造聲勢的一個不可缺少的部分；先進(jìn)生產(chǎn)方

法、施工工藝，可作為今后項(xiàng)目施工的指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目部指定施工影像管理責(zé)任人，配備設(shè)備，對施工進(jìn)度影像、項(xiàng)目

公共關(guān)系影像、工程定點(diǎn)整體照片進(jìn)行拍攝及管理。

根據(jù)本工程施工影像管理需求，物機(jī)部門購入了照相機(jī)、投影儀一臺、

話筒、音響、錄音筆用于施工影響管理。設(shè)備均由綜合辦公室統(tǒng)一保

管，各部門需要使用時做好記錄。

4、影像資料管理內(nèi)容

施工進(jìn)度影像：施工進(jìn)度影像照片按照單位工程現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度、作業(yè)

面情況進(jìn)行跟蹤拍攝。每天對各主要工序施工情況、重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行拍

攝，每處視情況拍攝廠2張照片，并標(biāo)注清楚拍攝內(nèi)容、時間。

施工進(jìn)度影像資料由各樓號工長及質(zhì)檢員負(fù)責(zé)拍攝，每周定期整理并

交至資料室存檔。

項(xiàng)目公共關(guān)系影像：項(xiàng)目公共關(guān)系影像按照項(xiàng)目部公共關(guān)系進(jìn)行拍攝。

逢上級單位領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理及地方行政單位來我項(xiàng)目檢查時，由專

人負(fù)責(zé)拍攝影像照片，并根據(jù)需要對檢查情況進(jìn)行反饋。項(xiàng)目公共關(guān)

系影像按月整理并交至資料室存檔。

工程定點(diǎn)整體照片影像：工程定點(diǎn)整體照片按照選定地點(diǎn)每周定時進(jìn)

行拍攝，拍攝位置、角度需一致。鳥瞰圖按照選定地點(diǎn)以相同角度對

整個施工場地進(jìn)行拍攝，每月拍攝2次。工程定點(diǎn)整體形象照片由專

人進(jìn)行拍攝，按月整理并交至資料室存檔。

5、影像資料的整理與歸檔要求

項(xiàng)目部將按工程項(xiàng)R檔案管理規(guī)定對工程影像資料集中統(tǒng)一管理，以

子單位工程作為單元，按分部、分項(xiàng)工程以及專題內(nèi)容、拍攝時間進(jìn)

行排序和歸檔。

影像資料是工程質(zhì)量控制資料的重要組成部分，原則上應(yīng)按單位工程

中分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收資料的組卷順序進(jìn)行排列，并附在其后。

影像資料應(yīng)有文字說明，具體內(nèi)容包括影像編號、影像題名、拍攝內(nèi)

容簡要描述、拍攝時間、地點(diǎn)等。

工程竣工后應(yīng)對理影像資料進(jìn)行后期技術(shù)處理，系統(tǒng)地剪輯和編排,

并按檔案要求提供裝訂成冊的工程照片或電子文件（數(shù)碼照片）。

6、影像資料的保存

影像資料必須圖像清晰，數(shù)碼照片不得低于200萬像素。拍攝的角度、

方式應(yīng)能全面反映所驗(yàn)收部位的質(zhì)量狀況，并具有代表性，應(yīng)從多個

角度拍攝記錄質(zhì)量情況。影像資料在拍攝完成后，要保存一定時期以

備察用，在保存過程中應(yīng)注意以下4點(diǎn)。

拍攝時應(yīng)適當(dāng)多拍幾張，選擇較清晰，能準(zhǔn)確反映現(xiàn)狀的影像保存。

保存時應(yīng)對影像資料進(jìn)行分類、排序、并寫出簡介說明。

影像資料應(yīng)與施工資料對應(yīng)存放，更能客觀準(zhǔn)確地反映現(xiàn)場的實(shí)際情

況。

也可以將照片制成光盤存放，更有利于資料的保存。

7、駐地管理制度

7.1員工宿舍管理制度

為了健全宿舍清潔衛(wèi)生及安全用電管理，確保職工住宿安全舒適，有

一個良好的休息生活環(huán)境，特制定本制度。

每個宿舍必須選定一名負(fù)責(zé)人，督促其管理室內(nèi)的清潔衛(wèi)生和安全用

電等有關(guān)事項(xiàng)，確保室內(nèi)整潔。

遵守作息時間，不開天亮燈。不大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間加班回

室時，不影響他人休息。不賭博或以娛樂為借口的變相賭博。

不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水，自覺遵守項(xiàng)目部規(guī)定的“七不”規(guī)

范。做好個人衛(wèi)生，衣物整潔，擺放整齊。

不損壞公物，損壞照價賠償。有意破壞者，按有關(guān)規(guī)定處罰。

為了安全起見，嚴(yán)禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電，違者進(jìn)行經(jīng)

濟(jì)處罰。

嚴(yán)禁任何人隨意私裝插座或燈頭，違者將予以經(jīng)濟(jì)處罰處罰。

7.2食堂、衛(wèi)生間、廁所等管理制度

項(xiàng)目部浴室、衛(wèi)生間等衛(wèi)生工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)，綜合辦公室要定

期對各部門衛(wèi)生進(jìn)行檢查，保證項(xiàng)目部干凈、衛(wèi)生良好的辦公條件。

公共場所衛(wèi)生統(tǒng)一由綜合辦公室負(fù)責(zé)，辦公室和宿舍衛(wèi)生由住宿人員

負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目部食堂應(yīng)由辦公室統(tǒng)一管理，食堂管理員在財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)下，

建立就餐人員登記臺賬，準(zhǔn)確核定就餐人數(shù)，在每人每天平均十五元

的伙食標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，應(yīng)想方設(shè)法提高伙食質(zhì)量。

食堂工作人員應(yīng)持有健康證方可上崗，后廚人員應(yīng)隨時保證廚房餐廳

干凈、整潔。講究衛(wèi)生、預(yù)防疾病，杜絕食物中毒。炊事人員應(yīng)勤洗

衣、勤理發(fā)、勤剪指甲；餐具、食品等應(yīng)消毒使用。

食堂就餐人員應(yīng)文明就餐，自覺維護(hù)食堂秩序，愛護(hù)公共設(shè)施，任何

人不準(zhǔn)進(jìn)入操作間隨意拿東西，不可特殊化。

食堂指定的衛(wèi)生制度和管理制度要上墻。

工人生活區(qū)由專人負(fù)責(zé)工人的各項(xiàng)生活，保證工人生活安全有序、施

工建設(shè)順利進(jìn)行。

重視食堂管理工作領(lǐng)導(dǎo)，明確專人負(fù)責(zé)管理。

加強(qiáng)對炊事員的宣傳教育，炊事員必須掌握食品衛(wèi)生知識，樹立服務(wù)

于一線，服務(wù)于職工的宗旨，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)知識，提高服務(wù)質(zhì)量

和飯菜質(zhì)量。

食堂必須具備必要的、整潔的，保證飯菜和茶水供應(yīng)設(shè)施和冷藏、通

風(fēng)等設(shè)備。食堂要遵守食品衛(wèi)生“五、四”制，經(jīng)常保持室內(nèi)環(huán)境清

潔，應(yīng)具備防滅蚊、蠅、鼠和蜂螂等害蟲的設(shè)施，立盛飯菜留樣餐具

等消毒制度，防止食物中毒。

庫房整潔衛(wèi)生通風(fēng)，預(yù)防蟲害、霉變，堅(jiān)持定期消毒制度。炊事員必

須持有健康證上崗，并每年必須體檢一次，發(fā)現(xiàn)不適應(yīng)炊事員崗位應(yīng)

立即辭退。

建立采購驗(yàn)收制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理，接受職工的伙管會的監(jiān)督檢

查，食堂帳務(wù)每月上墻公布一交，做到收支基本平衡。

做好防火、防盜工作，嚴(yán)格資金，菜飯票保管制度，妥善保存原始憑

證，做到手續(xù)完善，食堂工作臺帳齊全，食堂配有滅火器。

8、會議及日常接待工作管理辦法

項(xiàng)目部各部門對參加項(xiàng)目部召開的各種會嘆的人員和來項(xiàng)目部聯(lián)系

工作的人員的接待工作，應(yīng)做到熱情、周到、節(jié)儉。

項(xiàng)目部召開大型會議的接待工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)，有關(guān)部門協(xié)辦;

專業(yè)會議由主管部門主辦，綜合辦公室協(xié)辦。

各種會議在召開前，應(yīng)由主辦部門將會議議程、時間、地點(diǎn)、規(guī)模、

經(jīng)費(fèi)預(yù)算等報綜合辦公室商定，由綜合辦公室報送項(xiàng)目經(jīng)理審定、安

排。

上級領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目部檢查工作，接待工作由綜合辦公室統(tǒng)一安排。

會議及日常接待工作，綜合辦公室應(yīng)本著從儉、節(jié)約開支，嚴(yán)格按接

待標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

9、項(xiàng)目崗位責(zé)任制度、安全責(zé)任制度

為了明確和崗位人員質(zhì)量管理職責(zé)，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部管理人員

的職責(zé)分工采取掛牌制度予以公布；為了使項(xiàng)目部全體員工熟悉項(xiàng)目

管理制度，自覺遵照執(zhí)行，項(xiàng)目部各種管理制度的公布和宣傳采用掛

牌制；為了防止工程材料的錯用、誤用，給工程質(zhì)量造成損失，所有

進(jìn)場工程材料采用掛牌制度予以標(biāo)識。

9.1崗位職責(zé)、安全責(zé)任制掛牌制度

項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖采用掛牌的形式，在辦公室醒目的位置進(jìn)行張掛公

布，以明確項(xiàng)目部崗位設(shè)置，明確項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及管理層次,

明確各崗位在項(xiàng)目質(zhì)量管理體系中的作用。

項(xiàng)目部各崗位人員職責(zé)采用掛牌制進(jìn)行公布，要求保崗位人員熟悉保

自身質(zhì)量職責(zé)，在工作中做好相互協(xié)調(diào)、相互配合，以保證項(xiàng)目質(zhì)量

體系切實(shí)有效地運(yùn)行。

項(xiàng)目部全體員工（從項(xiàng)目經(jīng)理到操作工人）必須持工作卡（胸卡）上

崗，工作卡必須配戴在胸部，工作卡上應(yīng)標(biāo)明姓名、工作崗位（工作

班組）、工作卡編號，工作卡必須貼本人照片并加蓋項(xiàng)目部印章。

9.2項(xiàng)目管理制度掛牌制度

施工現(xiàn)場“七牌一圖”（《工程概況牌》、《辦公人員電話牌》、《安全施

工牌》、《消防保衛(wèi)制度牌》、《環(huán)境保護(hù)制度牌》、《文明施工牌》、《施

工總平面布置圖》、《工程創(chuàng)優(yōu)牌》）在施工現(xiàn)場醒目的位置掛牌。

項(xiàng)目部《質(zhì)量管理制度》、《安全管理制度》、《文明施工管理制度》在

項(xiàng)目部適當(dāng)位置進(jìn)行掛牌公布，并做好宣傳，對新進(jìn)場員工要求學(xué)習(xí)

項(xiàng)目管理制度，使所有崗位人員熟悉項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理制度。

項(xiàng)目《操作規(guī)程》等管理制度，除在相應(yīng)機(jī)械設(shè)備操作臺處掛牌標(biāo)示

外，在項(xiàng)目部適當(dāng)位置尚應(yīng)集中統(tǒng)一掛牌做好宣傳，要求機(jī)械操作工

人利用工余時間進(jìn)行學(xué)習(xí)。

9.3材料標(biāo)識掛牌制度

項(xiàng)目部所有進(jìn)場材料倉庫管理員必須做好掛牌標(biāo)識，標(biāo)識的內(nèi)容應(yīng)包

括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量情況等。標(biāo)識的方法一般采用掛牌的

形式，特殊情況下除采用掛牌進(jìn)行標(biāo)識外，尚應(yīng)采用分類堆放等的方

法進(jìn)行標(biāo)識。

項(xiàng)目過程產(chǎn)品應(yīng)由質(zhì)量檢查員（或施工員）進(jìn)行標(biāo)識，一般情況下均

應(yīng)采用掛牌的方式進(jìn)行標(biāo)識，當(dāng)無法進(jìn)行掛牌標(biāo)識時，可采用質(zhì)量記

錄的方式對產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行記錄標(biāo)識。

9.4崗位職責(zé)內(nèi)容

9.4.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

受企業(yè)法定代表人委托行使工程項(xiàng)目的經(jīng)營管理權(quán)，實(shí)施向業(yè)主做出

承諾。對項(xiàng)目重大事件有最終決策權(quán)，并對其負(fù)責(zé)。

對工程項(xiàng)目實(shí)施管理策劃，批準(zhǔn)《項(xiàng)目綜合管理保證計(jì)劃》、《實(shí)施性

施工組織計(jì)劃》和《管理方案》。

合理組織資源配置，確保文明施工生產(chǎn)、減少污染、減少疾病和工傷

事故、節(jié)約能源。

組織科學(xué)施工，保證施工進(jìn)度、工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保，項(xiàng)目管理

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

負(fù)責(zé)對項(xiàng)目管理計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查?？筛鶕?jù)企?業(yè)法定代表

人委托對可能影響項(xiàng)目管理計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的任務(wù)劃分、施工隊(duì)伍及施

工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行調(diào)整。

嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算和成本管理，精心做好工程價款結(jié)算

和索賠工作。

堅(jiān)持兩個文明建設(shè)一起抓，加強(qiáng)思想政治工作，做好“三線”建設(shè)和

“職工之家”的工作，培養(yǎng)獨(dú)具特色的項(xiàng)目精神。

組織編制竣工文件、工程總結(jié)并做好交驗(yàn)工作，接受企業(yè)考核與審計(jì),

負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的清理移交，工程價款的回收處理等善后工作。

9.4.2黨支部書記崗位職責(zé)

在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部黨支部的全面工作。

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策和公司黨委的部署，結(jié)合工作實(shí)

際，確立工作目標(biāo)，制定工作計(jì)?劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

做好黨員、干部、取工的思想政治工作，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

做好黨員和入黨積極分子的教育、管理和培養(yǎng)工作。

做好新黨員的發(fā)展和預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正工作。

抓好“三會一課”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“創(chuàng)崗建區(qū)”等黨內(nèi)活動。

圍繞施工生產(chǎn)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升項(xiàng)目部知名度。

負(fù)責(zé)黨費(fèi)收繳工作及黨支部文件資料的收集、整理和保管工作。

加強(qiáng)對工會、共青團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，支持工會、共青團(tuán)組織依照法律和

各自章程，獨(dú)立自主地開展工作。

9.4.3總工崗位職責(zé)

全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量、科研領(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格貫徹建設(shè)公司的

質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，并進(jìn)行層層分解。

對工程質(zhì)量定期檢查、評議，進(jìn)行監(jiān)督、控制。指導(dǎo)監(jiān)督施工現(xiàn)場各

級人員做好質(zhì)量交底和質(zhì)量記錄。負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量驗(yàn)評、驗(yàn)收工作。

對施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織制定糾正和預(yù)防措施，如發(fā)生重

大質(zhì)量事故及時上報,并參與技術(shù)分析。

領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量、測量、試驗(yàn)管理工作，并做好材料設(shè)備合格供方的審

查工作。

主管工程部、安質(zhì)部工作，并指導(dǎo)項(xiàng)目全體員工嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量

政策。

負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度，策劃其他專業(yè)的協(xié)調(diào)方案。

統(tǒng)籌策劃項(xiàng)目總體施工組織安排，組織編制總進(jìn)度計(jì)劃及總質(zhì)量保證

計(jì)劃。

組織工程技術(shù)資料的收集、匯總、管理，負(fù)責(zé)竣工技術(shù)資料的匯編工

作。

建立項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境保證體系，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目“質(zhì)量保證計(jì)劃”，報

批后執(zhí)行，并使之有效運(yùn)作，符合公司營運(yùn)及業(yè)主要求。

負(fù)責(zé)對各部門的質(zhì)量管理情況定期進(jìn)行內(nèi)部審核，并提出內(nèi)審報告。

配合業(yè)主、監(jiān)理公司實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)控，簽署定期質(zhì)檢報告。

9.4.4項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全制度。

合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

定期組織施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保施工進(jìn)度、

安全和質(zhì)量體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，有權(quán)令其返工或停工整改。

參加業(yè)主或物質(zhì)設(shè)備部組織的施工協(xié)調(diào)等工作會議。

在項(xiàng)目經(jīng)理缺席時，代理項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程管理工作。

在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)安

全生產(chǎn)計(jì)劃、安全措施、勞動保護(hù)措施的具體落實(shí)。

掌握施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況，對施工中的不安全現(xiàn)場組織分析會議,

負(fù)責(zé)組織指定糾正措施并督促落實(shí)。

參加安全生產(chǎn)大檢查，參加安全生產(chǎn)狀況分析會和事故分析會，負(fù)責(zé)

組織編寫事故分析調(diào)查及事故處理報告。

9.4.5財(cái)務(wù)會計(jì)崗位職責(zé)

全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目會計(jì)核算工作，貫徹國家財(cái)經(jīng)政策、法令、制度，落實(shí)

公司財(cái)務(wù)管理辦法，制訂項(xiàng)目部年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，及具體的會計(jì)處

理方式，并負(fù)責(zé)實(shí)施；

協(xié)同材料、預(yù)算等部門制訂切實(shí)可行的材料管理辦法，參加材料采購

合同的評審工作，負(fù)責(zé)預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理，參加材料清查盤點(diǎn)以

及庫存材料的分析；

參與擬訂適合本項(xiàng)目的成本管理辦法、經(jīng)濟(jì)計(jì)?劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃，會同預(yù)

算部門編制成本費(fèi)用計(jì)戈h控制分析其執(zhí)行情況，積極組織成本核算，

保證工程發(fā)生的成本費(fèi)用和工程形象進(jìn)度基本保持一致，確保成本、

費(fèi)用及利潤的真實(shí)性，符合配比原則；

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出；

會同勞資部門制訂工資管理及發(fā)放辦法，依法計(jì)提工資附加費(fèi)及其他

費(fèi)用，并按時上交公司財(cái)務(wù)部；

建立工程價款臺帳及其他往來帳，經(jīng)常與業(yè)主對帳，協(xié)調(diào)處理好與業(yè)

主的關(guān)系，按月編制資金計(jì)劃，及時收取工程款；

定期監(jiān)督出納員進(jìn)行庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)，保證帳帳、帳實(shí)相符；

審核項(xiàng)目各項(xiàng)收支，監(jiān)督項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳

薄，編制各類會計(jì)報表；

為項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)決策提供資料，積極參與項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，處理好

與項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，保證各部門間各項(xiàng)核算數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)性;

配合公司會計(jì)人員繼續(xù)教育，組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)《會計(jì)法》，財(cái)務(wù)會

計(jì)制度及公司各項(xiàng)規(guī)定，推廣會計(jì)電算化工作；

做好領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

9.4.6財(cái)務(wù)出納崗位職責(zé)

貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，依據(jù)審核后的合法收支憑證辦

理現(xiàn)金收付和結(jié)算業(yè)務(wù)。

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格審核各種原始憑證，對不認(rèn)真、不合法、不

準(zhǔn)確、不完整的原始憑證不予受理。

及時處理各種原始核算單據(jù)資料?，傳遞會計(jì)憑證，不得積壓。

負(fù)責(zé)辦理上下級往來及各種物項(xiàng)清算業(yè)務(wù)，審核、辦理報銷業(yè)務(wù)，編

制記帳憑證，登記臺帳、明細(xì)帳。

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各科目的明細(xì)核算，編制本項(xiàng)目的各項(xiàng)會計(jì)報表資料，及

時清理債權(quán)債務(wù)。

及時向公司財(cái)務(wù)主管提供帳面獎金及資金使用情況，使公司財(cái)務(wù)主管

準(zhǔn)確掌握流動資金情況，合理調(diào)配獎金。

妥善保管現(xiàn)金、支票和部分印鑒，確保資金的安全性。

建立備用金及往來款項(xiàng)的備查帳，及時收回職工欠款和施工隊(duì)借款,

減少流動資金的占用。

完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。

9.4.7安全員崗位職責(zé)

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好項(xiàng)目的安全工作。以身作則，遵章守紀(jì)，督促協(xié)助

項(xiàng)目部開好班前例會，表揚(yáng)安全生產(chǎn)的好人好事，制止批評違章做也

現(xiàn)象；

堅(jiān)持每天班前安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；

督促并帶領(lǐng)項(xiàng)目管理人員對經(jīng)常使用的用具、設(shè)備工作環(huán)境的安全衛(wèi)

生狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題堅(jiān)決糾正；

發(fā)現(xiàn)有危及職工安全或可能草成事故的現(xiàn)象，有權(quán)暫停操作，并迅速

向項(xiàng)目經(jīng)理或上級報告，以求解決，任何人不得刁難；

經(jīng)常對項(xiàng)目工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，督促工人遵守安全操作規(guī)程和各

種安全生產(chǎn)制度；

正確使用個人防護(hù)用品，檢查和維護(hù)本項(xiàng)目部的安全設(shè)備，發(fā)現(xiàn)有不

安全情況時，及時報告；

參加事故的分析和研究，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定防止事故的措施。

9.4.8綜合辦公室部門職責(zé)

做好項(xiàng)目部日常開支、資產(chǎn)、車輛管理及其他后勤服務(wù)工作，確保項(xiàng)

目部各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。

負(fù)責(zé)公文處理、所有對外文件呈送，外來文件的收發(fā)、傳遞及歸檔保

管等文件管理工作；負(fù)責(zé)信息、宣傳、建議、檔案、接待聯(lián)絡(luò)工作,

以及重要會議的組織工作；做到上請下達(dá)，注意收集整理，反饋有關(guān)

信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部后勤管理及辦公用品、辦公器具的購買及臺帳管理工作；

做好項(xiàng)目部全體工作人員的考勤登記工作：做好項(xiàng)目部食堂管理工作。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部汽車的日常管理工作。以每臺車為單位，做好車輛費(fèi)用登

記工作；定期不定期分散或集中對司機(jī)進(jìn)行教育培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)人、

機(jī)、物及信息的調(diào)度協(xié)調(diào)工作。

負(fù)責(zé)臨時工的日常管理工作。

負(fù)責(zé)民工生活區(qū)的管理。

負(fù)責(zé)配合解決擾民、民擾問題的管理。

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

9.4.9工程部部門職責(zé)

在建設(shè)方的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)，做好施工

現(xiàn)場的安全生產(chǎn)以及文明施工管理工作。

根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及時編制當(dāng)月、周的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，根據(jù)當(dāng)月計(jì)

劃和周計(jì)戈做好區(qū)域管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)要素，綜合平衡工作，以及

與機(jī)電安裝工程的交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保工期如期完成。

負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理、項(xiàng)目管理等工作；負(fù)責(zé)開工準(zhǔn)備、

圖紙會審、編制材料供應(yīng)計(jì)劃、工程對外辦調(diào)等工作。

負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，負(fù)責(zé)組織施工方案討論，負(fù)責(zé)施

工中的重大技術(shù)問題處理及新開工程的前期準(zhǔn)備；貫徹落實(shí)上級部門

開展的相應(yīng)工作，組織設(shè)計(jì)交底和生產(chǎn)技術(shù)交底工作。

負(fù)責(zé)工程變更初審、工程量的確認(rèn)簽證以及工程決算的初審。

負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的質(zhì)量驗(yàn)收管理工作，對進(jìn)場的原材料、半成品及成品

進(jìn)行檢查，杜絕不合格原材料、成品、半成品的使用。

負(fù)責(zé)核定分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級，組織、檢查工程質(zhì)量驗(yàn)收，組

織工程報驗(yàn)工作。

負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收備案、技術(shù)資料的收集整理和技術(shù)檔案的管理、保存。

負(fù)責(zé)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程制度、修訂及組織實(shí)施工作。

工程管理過程中，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)伍施工過程中存在安全、質(zhì)量問題，應(yīng)

及時進(jìn)行阻止并立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

完成項(xiàng)目部交辦的其它任務(wù)。

9.4.10安質(zhì)部部門職責(zé)

負(fù)責(zé)工程全過程質(zhì)量控制和檢驗(yàn)驗(yàn)收工作：參與技術(shù)方案的編制，加

強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評定

標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定

期組織單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。結(jié)合工程實(shí)際情況

制定質(zhì)量通病預(yù)防措施；負(fù)責(zé)工程的隱、預(yù)檢，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評

定的審核和質(zhì)量評定資料的收集工作。

負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)。

具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)證與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系,

為工程順利報驗(yàn)創(chuàng)造條件。

負(fù)責(zé)制定過程檢驗(yàn)計(jì)劃，定期進(jìn)行工程質(zhì)量分析，并提出改進(jìn)措施,

監(jiān)督整改情況。

負(fù)責(zé)對項(xiàng)目全體人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育，提高全員質(zhì)量意識，指定關(guān)

鍵部位的質(zhì)量要求和檢驗(yàn)管理點(diǎn)。

負(fù)責(zé)合格產(chǎn)品控制檢驗(yàn)狀態(tài)管理。

9.4.11物機(jī)部部門職責(zé)

在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程所需設(shè)備材料的供應(yīng)和管理工作，

并對其質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。

負(fù)責(zé)工程施工所需物資和設(shè)備的供應(yīng)工作，綜合采購信息，采購采取

貨比三家和陽光采購的方式。從產(chǎn)品質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等方面來

綜合考慮。最終確定符合項(xiàng)目要求的廠家。確保合格產(chǎn)品用于工程。

根據(jù)項(xiàng)目部提報的物資需用計(jì)劃編制詳細(xì)的采購計(jì)劃，制訂物資供應(yīng)

計(jì)劃，確保采購產(chǎn)品的各項(xiàng)要求及技術(shù)規(guī)范，簽訂采購合同。

負(fù)責(zé)對設(shè)備的組織和監(jiān)造，制定實(shí)施主要設(shè)備和材料定貨和設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)

計(jì)劃及聯(lián)絡(luò)。

負(fù)責(zé)進(jìn)場物資和設(shè)備的驗(yàn)證工作，必要時邀請專業(yè)技術(shù)人員共同驗(yàn)證,

并做好驗(yàn)證記錄，供應(yīng)的設(shè)備、材料必須符合設(shè)計(jì)要求的安全技術(shù)要

求和質(zhì)量要求，并提供產(chǎn)品合格證、說明書。

負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序?qū)ΜF(xiàn)場物資和設(shè)備進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)

識和唯一性標(biāo)識，并對其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識。

負(fù)責(zé)安排、組織外購產(chǎn)品的現(xiàn)場搬運(yùn)、貯存工作，對入庫物資和設(shè)備

按照采購產(chǎn)品驗(yàn)收的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，保證入庫物資和設(shè)備數(shù)量準(zhǔn)確，

質(zhì)量良好，并對入庫物資和設(shè)備做好標(biāo)識，對驗(yàn)收不合格的物資要按

照《不合格品控制程序》進(jìn)行控制并單獨(dú)存放，應(yīng)按《物資技術(shù)保管

規(guī)程》的要求，根據(jù)物資和設(shè)備的不同性質(zhì)做好庫存物資保養(yǎng)工作;

負(fù)責(zé)及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件。

做好物資和材料發(fā)放工作，保證質(zhì)量良好，數(shù)量準(zhǔn)確，標(biāo)識完整。

定期做好市場調(diào)查，及時掌握大宗材料的市場價格。

9.5安全責(zé)任制內(nèi)容

9.5.1項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

認(rèn)真貫徹落實(shí)國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)以及各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)

章制度、定期研究安全工作等。

建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按有關(guān)

規(guī)定設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和專職安全生產(chǎn)管理人員；

實(shí)保障有關(guān)安全生產(chǎn)的費(fèi)用的投入，合理使用并保障“建筑工程安全

防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用”等保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入并有效實(shí)施;

組織制定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制

度；建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制與生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

領(lǐng)導(dǎo)和組織落實(shí)安全教育培訓(xùn)考核制度，對勞務(wù)（專業(yè)）作業(yè)人員與

管理人員進(jìn)行入場安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)與考核，未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育

培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。

領(lǐng)導(dǎo)編制并落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中各項(xiàng)安全技術(shù)措施，和專項(xiàng)安全施工

方案，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)

收制度的實(shí)施。

領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查，督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及

時消除生產(chǎn)安全事故隱患。

施工現(xiàn)場一旦發(fā)生傷亡事故，必須做到立即啟動緊急預(yù)案，搶救傷員

與保護(hù)現(xiàn)場和防止事故擴(kuò)大，立即向公司經(jīng)理報告事故情況，配合各

級有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查。不得瞞報、慌報、漏報、遲報生產(chǎn)安全事

故。

施工現(xiàn)場一旦發(fā)生安全責(zé)任事故，違反本責(zé)任制的，各級有關(guān)部門將

按有關(guān)規(guī)定追究其相關(guān)責(zé)任。

有違反本責(zé)任制情況的，上級部門將按本責(zé)任制及有關(guān)規(guī)定追究其相

關(guān)責(zé)任。

9.5.2安全總監(jiān)安全責(zé)任制

對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接管理責(zé)任。

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、政策，落實(shí)項(xiàng)目各

項(xiàng)安全管理制度。

組織實(shí)施項(xiàng)目安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，推動安全管理體系的

運(yùn)行，組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

審核施工組織設(shè)計(jì)、特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)施工方案，落實(shí)綠色施

工、環(huán)保文明、安全技術(shù)管理措施，組織制定、落實(shí)施工生產(chǎn)中的安

全技術(shù)措施及計(jì)劃。

組織實(shí)施對各項(xiàng)施工安全專項(xiàng)方案的情況進(jìn)行檢查監(jiān)督和指導(dǎo)，貫徹、

落實(shí)、執(zhí)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理督促、檢查安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場的安全

生產(chǎn)檢查，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。對上級和政府監(jiān)管部門提出

的安全生產(chǎn)方面的整改意見和建議，要定時、定人、定措施予以解決。

組織檢查作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備和輔助設(shè)施是否符合安全要求，提出改

善勞動條件的項(xiàng)目并組織實(shí)施。

組織對進(jìn)場從業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)理論、安全作業(yè)知識、安全管理制

度和勞動紀(jì)律的入場教育，搞好特種作業(yè)人員持證上崗管理工作。

發(fā)揮安全管理人員和班組安全員的作用，支持并保證他們正常行使職

權(quán)。

組織建立健全安全生產(chǎn)組織，每周組織一次安全生產(chǎn)檢查和安全生產(chǎn)

例會，及時解決生產(chǎn)中的安全問題。

領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，領(lǐng)

導(dǎo)、組織外包隊(duì)伍的考核與審查工作。

發(fā)生事故要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理立即組織搶救，如實(shí)向上級報告，組織配合

事故的調(diào)查，吸取事故教訓(xùn)，制定并落實(shí)防范措施。

有違反本責(zé)任制情況的，項(xiàng)目經(jīng)理將按本責(zé)任制及相關(guān)規(guī)定追究其相

關(guān)責(zé)任。

9.5.3生產(chǎn)副經(jīng)理安全責(zé)任制

對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全和文明施工、職業(yè)健康、綠色施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真落實(shí)

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

組織實(shí)施安全管理目標(biāo)，組織實(shí)施安全生產(chǎn)工作計(jì)?劃，落實(shí)安全生產(chǎn)

責(zé)任制；

組織、審核施工組織設(shè)計(jì)的編制、特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目的專項(xiàng)安全施工

方案。落實(shí)綠色施工、環(huán)保文明、各項(xiàng)安全技術(shù)措施，組織落實(shí)施工

生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施及計(jì)劃。

組織實(shí)施各項(xiàng)施工安全專項(xiàng)方案；制定施工計(jì)劃、安排勞動力時，應(yīng)

提前組織安全教育培訓(xùn)考核和工種作業(yè)的安全技術(shù)交底工作。

在組織會議安排生產(chǎn)計(jì)劃時應(yīng)首先提出計(jì)劃施工范圍的安全技術(shù)措

施的計(jì)劃，并針對計(jì)劃完成的安全技術(shù)措施落實(shí)情況檢查結(jié)果安排下

一步施工作業(yè)。

組織對施工現(xiàn)場勞務(wù)（專業(yè)）的安全工作進(jìn)行檢查；對安全防護(hù)設(shè)施、

安全防護(hù)用品、職業(yè)健康制度的落實(shí)、綠色、環(huán)保施工，防止污染等

進(jìn)行檢查，

不違章指揮，及時制止施工中違章指揮、違反操作規(guī)程、違反勞動紀(jì)

律的行為。

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織施工現(xiàn)場的日常安全防護(hù)用品、安全防護(hù)設(shè)施的檢

查，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。對上級和政府監(jiān)管部門提出的安全

生產(chǎn)方面的整改意見和建議，對在施工中發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患，要定

時、定人、定措施予以解決。

本人發(fā)現(xiàn)或在接到安全員、施工員在檢查中發(fā)現(xiàn)與專項(xiàng)安全技術(shù)方案、

安全措施不到位、存有安全隱患的部位報告后，應(yīng)立即停止該部位施

工，組織整改完善并驗(yàn)收合格后方進(jìn)行下一步施工作業(yè)。

施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故后，按照安全事故應(yīng)急預(yù)案規(guī)定，立即報告項(xiàng)

目經(jīng)理并親臨事故現(xiàn)場，組織搶救和傷亡事故調(diào)查、分析和處理過程

中的具體工作。發(fā)生事故要立即組織搶救，如實(shí)向上級報告，組織配

合事故的調(diào)查，吸取事故教訓(xùn)，制定并落實(shí)防范措施。

有違反本責(zé)任制情況的，項(xiàng)目經(jīng)理將按本責(zé)任制及相關(guān)規(guī)定追究其相

關(guān)責(zé)任。

9.5.4項(xiàng)目總工程師安全責(zé)任制

對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)管理責(zé)任；

貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)

準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)交底工作，并負(fù)責(zé)組織檢

查落實(shí)情況；

組織對工程施工的危險源進(jìn)行分析、識別，并應(yīng)組織編制對危險源進(jìn)

行有效控制的安全技術(shù)措施；重大危險源以及及重大危險源的分步分

項(xiàng)工程應(yīng)報請上級技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核和組織專家進(jìn)行方案論證工

作；

組織并負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)一、專項(xiàng)施工安全技術(shù)方案的制定和安全技術(shù)

措施的制定；季節(jié)性（專項(xiàng)）施工方案必須有針對性的安全技術(shù)保障

措施，保證其可行性，并隨時檢查、監(jiān)督落實(shí)；

組織編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案以及專項(xiàng)的安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急預(yù)

案，制定培訓(xùn)和演練計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織預(yù)案的培訓(xùn)與演練；

新材料、新技術(shù)、新工藝在應(yīng)用前，要上報公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，批準(zhǔn)后

方可實(shí)施，負(fù)責(zé)組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，監(jiān)督執(zhí)行相應(yīng)的安全

技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，預(yù)防各類事故的發(fā)生；

組織并參加施工現(xiàn)場專項(xiàng)安全施工方案和各種安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的

驗(yàn)收、檢查以及各項(xiàng)安全技術(shù)措施、專項(xiàng)安全方案的執(zhí)行情況；

發(fā)現(xiàn)存有安全隱患或不符合方案要求的防護(hù)設(shè)、施設(shè)備時.，應(yīng)及時采

取有效的整改措施消除隱患，嚴(yán)格控制并把關(guān)，防止不合方案要求的

防護(hù)設(shè)施、設(shè)備投入使用；

參加安全生產(chǎn)檢查，對存在的隱患和違章及其他不安全因素，從安全

技術(shù)角度采取可行措施和方案，提出整改意見和解決辦法；

參加因工傷亡及重大事故的調(diào)查，從技術(shù)層面分析事故原因，提出防

范措施和意見。

發(fā)生事故要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理立即組織搶救，如實(shí)向上級報告，組織配合

事故的調(diào)查，吸取事故教訓(xùn)，制定并落實(shí)防范措施。

有違反本責(zé)任制情況的，項(xiàng)目經(jīng)理將按本責(zé)任制及相關(guān)規(guī)定追究其相

關(guān)責(zé)任。

9.5.5工經(jīng)部安全責(zé)任制

對本部門應(yīng)負(fù)責(zé)的安全管理工作負(fù)責(zé)。

組織本部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理知識和有關(guān)規(guī)定，保證本部門人員

遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī)及項(xiàng)目部的管理規(guī)定；

加強(qiáng)安全管理防護(hù)措施的成木管理和控制工作；

在編制下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時.，考慮工程特點(diǎn)及季節(jié)性施工特點(diǎn)，合理安排,

會同有關(guān)部門提出相應(yīng)安全技術(shù)措施等。安排作業(yè)計(jì)劃時，要將技術(shù)

措施等的工作列入工作內(nèi)容，給與充分的時間保證。

在檢查生產(chǎn)計(jì)劃時，要檢查安全措施的執(zhí)行情況。在安排生產(chǎn)時要貫

徹“安全第一”的思想，及時排除安全隱患，遇生產(chǎn)與安全矛盾時,

生產(chǎn)必須服從安全，不得冒險違章作業(yè)。

負(fù)責(zé)向相關(guān)方宣傳職業(yè)健康安全的方針，收集對職'業(yè)健康安全的方面

的反饋意見。

在與勞務(wù)（專業(yè)）方簽訂經(jīng)濟(jì)合同時，應(yīng)有有關(guān)施工安全保障及職業(yè)

健康安全方面內(nèi)容，將其應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任納入合同中，并具有優(yōu)先

地位。

發(fā)生事故要服從項(xiàng)目經(jīng)理指揮，立即進(jìn)行搶救，如實(shí)向上級報告，配

合事故的調(diào)查，吸取事故教訓(xùn)，制定并落實(shí)防范措施。

施工現(xiàn)場一旦發(fā)生安全責(zé)任事故，違反本責(zé)任制的，各級有關(guān)部門將

按有關(guān)規(guī)定追究其相關(guān)責(zé)任。

有違反本責(zé)任制情況的，項(xiàng)目經(jīng)理將按本責(zé)任制及相關(guān)規(guī)定追究其相

關(guān)責(zé)任。

9.5.6安質(zhì)部安全責(zé)任制

對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的各項(xiàng)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)方針、政策、法規(guī)和條

例，負(fù)責(zé)并搞好本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理和每天的檢查工作，參與編制施

工組織方案中安全部分內(nèi)容。

經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)并消除各類安全事故隱

患和危害安全健康的因素，抓典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。對違章指揮、違章作

業(yè)、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象必須予以及時糾正。如不聽勸阻，有權(quán)令其

停止作業(yè)，并根據(jù)項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。

對現(xiàn)場及施工區(qū)域的安全設(shè)施、設(shè)備和防護(hù)設(shè)施情況必須每H檢查,

并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令有關(guān)人員進(jìn)行整改。

按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范檢查安全防護(hù)設(shè)施是否齊全到位，各類網(wǎng)、臨邊洞

口、棚、標(biāo)牌的搭設(shè)、防護(hù)的驗(yàn)收和拆除必須參與并履行驗(yàn)收簽字手

續(xù)。

積極配合有關(guān)部門搞好文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化管理和達(dá)標(biāo)工地建設(shè)工作。

依照標(biāo)準(zhǔn)配合管理好現(xiàn)場，及時清除各類事故隱患，搞好季節(jié)性施工

檢查；

對現(xiàn)場存在的安全問題負(fù)有管理責(zé)任，對上級部門檢查指出的安全問

題配合有關(guān)部門整改落實(shí)。

監(jiān)督從業(yè)人員正確使用勞動保護(hù)用品，對進(jìn)場的各類防護(hù)用品的質(zhì)量

必須履行檢測驗(yàn)收手續(xù)，把好質(zhì)量關(guān)，并掌握第一手資料，發(fā)現(xiàn)問題

及時向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)報告，杜絕不合格品進(jìn)入現(xiàn)場。

健全安全管理臺帳，對各類特種作業(yè)人員的有效證件進(jìn)行審核、存檔

和備案。

審核、監(jiān)督現(xiàn)場電氣焊等明火作業(yè)人員的動火手續(xù)，并實(shí)地監(jiān)督檢查,

根據(jù)動火規(guī)定消除火險隱患。

監(jiān)督落實(shí)施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)文明安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

對接到的施工方案、專項(xiàng)安全施工方案或技術(shù)交底，檢查現(xiàn)場實(shí)執(zhí)行

情況，確認(rèn)安全相符后、進(jìn)行驗(yàn)收簽字。

對施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、外施隊(duì)伍進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，確保施工機(jī)具、

防護(hù)設(shè)施的狀況符合安全要求。發(fā)現(xiàn)違章要及時進(jìn)行處理，并通報項(xiàng)

目安全總監(jiān)。

負(fù)責(zé)對生產(chǎn)作業(yè)和施工管理人員進(jìn)行上崗前安全培訓(xùn)、教育和考核,

不合格不準(zhǔn)上崗；

支持并指導(dǎo)現(xiàn)場安全管理人員和管理人員以及兼職安全員的現(xiàn)場安

全管理工作，實(shí)現(xiàn)安全管理縱向到底橫向到邊。

發(fā)生事故要服從項(xiàng)口經(jīng)理指揮，立即進(jìn)行搶救，如實(shí)向上級報告，配

合事故的調(diào)查，吸取事故教訓(xùn)，制定并落實(shí)防范措施。

有違反本責(zé)任制情況的，項(xiàng)目經(jīng)理將按本責(zé)任制及相關(guān)規(guī)定追究其相

關(guān)責(zé)任。

9.5.7綜合辦公室安全責(zé)任制

對項(xiàng)目部、勞務(wù)（專業(yè)）生活區(qū)的安全、衛(wèi)生、消防、綠色施工等負(fù)

直接管理責(zé)任。

按照規(guī)定負(fù)責(zé)辦理和審查職工食堂的《衛(wèi)生許可證》和炊事員的《健

康證》，并進(jìn)行登記、備查。

對炊事員和正在使用的炊事機(jī)具、設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收，符合項(xiàng)目部有

關(guān)規(guī)定方準(zhǔn)驗(yàn)收并履行簽字手續(xù)；日常使用時應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，并定

期進(jìn)行檢查維修，保證安全防護(hù)裝置安全、靈敏、齊全、有效。

經(jīng)常對食堂用液化石油氣罐的安全使用情況、對民工宿舍的衛(wèi)生、防

火安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)隱患時，立即監(jiān)督整改，并做好記錄。

配合項(xiàng)目部工會進(jìn)行職業(yè)健康的檢查監(jiān)督、正確使用防寒、降暑費(fèi)用，

保證職工身體健康。

協(xié)同有關(guān)部門對職工進(jìn)行安全防火教育，開展群眾性安全消防活動。

主動配合有關(guān)部門開展安全大檢查，狠抓事故苗頭，消除治安災(zāi)害事

故隱患，重點(diǎn)抓好防火、防盜、防爆、防食物中毒工作。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部車輛的日常管理和車況檢查，確保行車安全。

負(fù)責(zé)辦公區(qū)和生活區(qū)的危險源的識別、統(tǒng)計(jì)、評價、確定重大風(fēng)險源

的工作，并編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

發(fā)生衛(wèi)生防疫急性傳染性疾病事故或疫情時必須立即向項(xiàng)目部經(jīng)理

報告真實(shí)情況。主動配合有關(guān)部門搞好事故調(diào)查處理工作，并按要求

寫出事故報告。

發(fā)生事故要服從項(xiàng)目經(jīng)理指揮，立即進(jìn)行搶救，如實(shí)向上級報告，配

合事故的調(diào)查，吸取事故教訓(xùn)，制定并落實(shí)防范措施。

施工現(xiàn)場及生活區(qū)發(fā)生事故要服從項(xiàng)目經(jīng)理指揮，立即進(jìn)行搶救，如

實(shí)向上級報告，配合事故的調(diào)查，吸取事故教訓(xùn)，制定并落實(shí)防范措

施。

有違反本責(zé)任制情況的，項(xiàng)目經(jīng)理將按本責(zé)任制及相關(guān)規(guī)定追究其相

關(guān)責(zé)任。

9.5.8物機(jī)部安全責(zé)任制

對現(xiàn)場材料的使用安全負(fù)直接管理責(zé)任；現(xiàn)場材料包括勞務(wù)方的進(jìn)場

材料、物資等的綠色施工、安全文明等負(fù)管理責(zé)任。

負(fù)責(zé)安全防護(hù)、易燃、易爆、化學(xué)危險品及油品的采購、運(yùn)輸、儲存、

發(fā)放等全過程的安全監(jiān)督管理。

現(xiàn)場材料碼放高度、碼放方式以及與其他材料的間距，應(yīng)符合安全管

理的相關(guān)規(guī)定。

負(fù)責(zé)進(jìn)場車輛、材料裝卸噪聲的控制，裝卸散料時輕拿輕放，防止野

蠻裝卸。負(fù)責(zé)容易造成環(huán)境污染的材料，要對制定的防止污染措施進(jìn)

行檢查、監(jiān)督。

進(jìn)場的設(shè)備、材料、成品、半成品要符合要求，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品

必須有出廠合格證，發(fā)放時必須符合要求，回收后必須檢修。

對進(jìn)場的新型材料的安全存儲條件和方法、安全使用條件、安全工藝

方法、安全操作規(guī)程等重要資料要及時報送項(xiàng)目總工、并通報由安質(zhì)

部門備案。

負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工材料的安全管理，搞好文明施工；協(xié)助項(xiàng)目部治保人員

搞好物資材料的治安保衛(wèi)工作。

負(fù)責(zé)對本部門人員的安全生產(chǎn)、生活教育、本室人員應(yīng)履行的安全生

產(chǎn)管理職責(zé)。

對項(xiàng)目部下達(dá)的有關(guān)安全指令及時執(zhí)行，密切配合項(xiàng)目安全管理部門

的工作。

落實(shí)上級下發(fā)的有關(guān)安全及現(xiàn)場管理方面的文件和通知等。

發(fā)生事故要服從項(xiàng)目經(jīng)理指揮，立即進(jìn)行搶救，如實(shí)向上級報告，配

合事故的調(diào)查，吸取事故教訓(xùn)，制定并落實(shí)防范措施。

有違反木責(zé)任制情況的，項(xiàng)目經(jīng)理將按木責(zé)任制及相關(guān)規(guī)定追究其相

關(guān)責(zé)任。

9.5.9工程部安全責(zé)任制

認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、各項(xiàng)有關(guān)的規(guī)程，以及各項(xiàng)安全生產(chǎn)

與文明施工的規(guī)定，對生產(chǎn)安全負(fù)有直接管理的責(zé)任。

認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全專項(xiàng)施工方案及安全操作規(guī)程，按分部分項(xiàng)工程對

作業(yè)班組進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督、檢查執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程。

對安全操作規(guī)程、安全措施、安全技術(shù)交底執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，對不

符合要求的責(zé)令施工單位進(jìn)行整改，隨時糾正違章作業(yè)。

配合有關(guān)部門經(jīng)常檢查場內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的安全技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)安

全隱患及時提出整改。

安排施工生產(chǎn)時，施工計(jì)劃應(yīng)與安全技術(shù)措施、安全防護(hù)要求同時下

達(dá)，要優(yōu)先完成；安全技術(shù)措施、安全防護(hù)不到位時，不得安排下一

步施工；指揮生產(chǎn)做到不違章指揮、不冒險蠻干。

對重大危險源的場所與部位的施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)

施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，落實(shí)安

全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，及時糾正違章作業(yè)。

組織勞務(wù)（專業(yè)）隊(duì)伍開展安全教育活動，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)考核工

作；

發(fā)生事故時要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理立即組織搶救，如實(shí)向上級報告，配合事

故的調(diào)查，吸取事故教訓(xùn)，制定并落實(shí)防范措施。

發(fā)生事故要服從項(xiàng)目經(jīng)理指揮，立即進(jìn)行搶救，如實(shí)向上級報告，配

合事故的調(diào)查，吸取事故教訓(xùn)，制定并落實(shí)防范措施。

有違反本責(zé)任制情況的，項(xiàng)目經(jīng)理將按本責(zé)任制及相關(guān)規(guī)定追究其相

關(guān)責(zé)任。

9.5.10勞務(wù)（專業(yè)）現(xiàn)場負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制

認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)與文明施工相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、

規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等，執(zhí)行總包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度及施工安全操作規(guī)

程，合理安排班組人員作業(yè)，對本隊(duì)作業(yè)人員在生產(chǎn)中的安全和健康

負(fù)責(zé)。

按當(dāng)?shù)卣?、行業(yè)部門的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格履行勞務(wù)用工手續(xù)，組織監(jiān)督

與所屬人員簽訂“勞動合同”及辦理相關(guān)保險，嚴(yán)禁非法用工。組織、

監(jiān)督本隊(duì)內(nèi)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立《三級教育卡》、《安全包保責(zé)

任狀》、人員個人用工檔案。

負(fù)責(zé)組織監(jiān)督本隊(duì)所有管理人員與作業(yè)人員上崗前的安全生產(chǎn)教育

培訓(xùn)與考核工作，做好法律法規(guī)與施工安全操作規(guī)程考核合格后才能

上崗作業(yè)。填寫“安全教育培訓(xùn)記錄表”并將此表與答卷送交項(xiàng)目部

安質(zhì)部存檔。

必須保持本隊(duì)安全管理人員的相對穩(wěn)定，人員變更須事先向項(xiàng)目部申

報，對新來人員或其它工地借調(diào)與轉(zhuǎn)場人員，應(yīng)按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù),

并經(jīng)安全教育培訓(xùn)考核合格、做好安全技術(shù)交底并簽字后方準(zhǔn)上崗作

業(yè)。

根據(jù)項(xiàng)目部書面“安全技術(shù)交底”，負(fù)責(zé)組織監(jiān)督班組長或施工員向

各班組的所有作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，要求所有作業(yè)人員履行簽

字手續(xù)后送交項(xiàng)目部有關(guān)部門存檔。

監(jiān)督檢查各班組長（兼職安全員）做好班組班前安全講話，填寫“班

組班前講話記錄”。

監(jiān)督檢查個人安全防護(hù)用品，和安全防護(hù)設(shè)施。定期和不定期組織檢

查本隊(duì)人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，監(jiān)督檢查本隊(duì)人員要遵守勞動與

安全紀(jì)律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，有

重大隱患應(yīng)停止施工并立即上報項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)及時整改。

自身應(yīng)有符合規(guī)定的安全培訓(xùn)合格的資格，并按建設(shè)部、市的相關(guān)規(guī)

定的要求和數(shù)量配備施工隊(duì)的專職、職兼安全員。

保證從業(yè)人員工資正常足額發(fā)放，正確處理和疏導(dǎo)各種矛盾，防止激

化，內(nèi)部發(fā)生群體事件時應(yīng)立即制止。

施工現(xiàn)場一旦發(fā)生傷亡及未遂事故，要立即搶救傷員和保護(hù)現(xiàn)場，并

及時向項(xiàng)目經(jīng)理報告。施工現(xiàn)場一旦發(fā)生安全事故，違反本責(zé)任制的,

各級有關(guān)部門將按有關(guān)規(guī)定追究其相關(guān)責(zé)任。

發(fā)生事故要服從項(xiàng)目經(jīng)理指揮，立即組織進(jìn)行搶救，如實(shí)向上級報告,

配合事故的調(diào)查，吸取事故教訓(xùn)，制定并落實(shí)防范措施。

有違反本責(zé)任制情況的，項(xiàng)目經(jīng)理將按本責(zé)任制及相關(guān)規(guī)定追究其相

關(guān)責(zé)任。

第二節(jié)項(xiàng)目各部門規(guī)章管理制度

1、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度

為充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場管理過程中的關(guān)鍵作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作

風(fēng)，深入現(xiàn)場落實(shí)安全措施，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱

患，有效制止違章違紀(jì)現(xiàn)象，確保施工安全生產(chǎn)，根據(jù)有關(guān)文件要求，

結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情況，指定本制度。

本制度適用于項(xiàng)目部副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)干部的帶班和監(jiān)督檢查考核制

度。項(xiàng)目經(jīng)理帶班每月不少于23天，項(xiàng)目副經(jīng)理每月帶班不少于28

天，并且每天每班必須保證有一名項(xiàng)目部副經(jīng)理帶班。領(lǐng)導(dǎo)干部因公

出差、會議、培訓(xùn)等不能完成當(dāng)天帶班的，有其他領(lǐng)導(dǎo)帶班代替，不

得空班、空崗。

1.1領(lǐng)導(dǎo)帶班應(yīng)履行的職責(zé)：

以“零隱患、零事故、零違章”為目標(biāo)，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)

的檢查巡視，及時掌握當(dāng)班巡視地點(diǎn)的安全生產(chǎn)狀況。

強(qiáng)化現(xiàn)場管理，正確引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員按章操作，督查安全技術(shù)措施

落實(shí)，及時制止違章違紀(jì)行為。嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁“四超”（超能

力、超強(qiáng)度、超定員、超時間）生產(chǎn)行為。

強(qiáng)化隱患排查整改，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除隱患和險情，對現(xiàn)場存在的

安全隱患要認(rèn)真整改，實(shí)現(xiàn)隱患排查整改閉合管理。

巡檢過程中遇到險情時，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員

有組織撤離。

領(lǐng)導(dǎo)干部帶班實(shí)行交接班制度，上一班帶班領(lǐng)導(dǎo)必須向下一班帶班領(lǐng)

導(dǎo)詳細(xì)說明當(dāng)班安全狀況、存在問題、需要注意事項(xiàng)等，否則不能交

接。

領(lǐng)導(dǎo)干部未按規(guī)定帶班、帶班弄虛作假、或違反帶班制度規(guī)定的，根

據(jù)情節(jié)按照相關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)處罰和責(zé)任追究。

領(lǐng)導(dǎo)干部帶班期間，對上級部門檢查出的帶班問題，按照上級或有關(guān)

規(guī)定處理。

領(lǐng)導(dǎo)干部帶班實(shí)行公示制度。項(xiàng)目部每月對領(lǐng)導(dǎo)帶班情況進(jìn)行公示。

為加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部帶班情況的監(jiān)督，項(xiàng)目部公布舉報電話。對職工舉

報問題及時調(diào)查處理。

本制度直正式開工后開始實(shí)施。

2、工程部管理制度

工程部負(fù)責(zé)施工日志的編寫，不得偽造、后補(bǔ)。

施工方案、技術(shù)交底的編寫必須切合實(shí)際，技術(shù)交底工作不得滯后,

必須簽收到班組。

任何涉及造價增加的變更、新增內(nèi)容發(fā)生前，工程部必須及時聯(lián)系甲

方及監(jiān)理整理相關(guān)資料，并報工經(jīng)部備案。

對甲現(xiàn)場簽證由工程部將內(nèi)容整理后報工經(jīng)部，工經(jīng)部復(fù)核后，發(fā)回

工程部，當(dāng)天辦理完此流程，經(jīng)辦人報監(jiān)理、甲方辦理簽字手續(xù)。已

辦理簽證在工程部、工經(jīng)部各留存一份。

應(yīng)急發(fā)生的無合同臨時用工、零星工程，工程部及時統(tǒng)計(jì)，及時上報

工經(jīng)部,所有跟結(jié)算有關(guān)的資料及時完善，做到工完帳清，不留后帳。

對單位驗(yàn)工須先經(jīng)工程部確認(rèn)現(xiàn)場實(shí)際完成工程量，由工程部負(fù)責(zé)辦

理“已完工程數(shù)量簽認(rèn)單”，要求相關(guān)工程量計(jì)算式由電腦打印只簽

字處手寫。

及時掌握施工進(jìn)度，分析進(jìn)度偏差并查找原因。

對質(zhì)量不合格、有安全隱患的工程有權(quán)利責(zé)令其停工并及時整改，對

不服從管理的責(zé)任人有權(quán)利對其下罰單

相關(guān)測量儀器應(yīng)妥善保管，定期進(jìn)行校驗(yàn)。

3、綜合辦公室管理制度

辦公室負(fù)責(zé)新購辦公用品，其他部門無權(quán)采購，新購用品建立臺賬。

項(xiàng)目部人員需辦公用品需上綜合辦公室簽字領(lǐng)取。辦公室管理的辦公

用品主要包括電腦、熱水器、洗衣機(jī)、打印設(shè)備及耗材、會議記錄本、

筆、紙張等。

電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公用品編發(fā)到使用個人，個人應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)備

管理，正常維護(hù)。設(shè)備丟失、人為損壞，根據(jù)實(shí)際情況追究相應(yīng)賠償

責(zé)任。

食堂伙食費(fèi)每月月底報銷一次，不得零星報銷。

辦公室負(fù)責(zé)公司文件的收發(fā)工作，及時在平臺發(fā)布公司文件。

辦公室負(fù)責(zé)定期組織項(xiàng)目部的文體娛樂活動。

4、工經(jīng)部管理制度

4.1合同管理

合同簽訂或報批前，項(xiàng)目部應(yīng)組織對合同進(jìn)行評審，評審工作由項(xiàng)目

部工程、技術(shù)、物資、安質(zhì)、計(jì)經(jīng)、財(cái)務(wù)等部門主要人員和項(xiàng)目經(jīng)理、

副經(jīng)理、黨工委書記共同參加，并形成合同評審記錄存檔。

所有勞務(wù)合同、大宗物資采購合同、大型機(jī)械和周轉(zhuǎn)料租賃合同以及

單項(xiàng)合同額超過100萬元或超過本項(xiàng)目總成本2%的設(shè)備和其他材料,

均需報公司法律事務(wù)部審核備案。

4.2驗(yàn)工計(jì)價

每季度及時辦理甲方驗(yàn)工計(jì)價，并建立驗(yàn)工計(jì)價臺賬。對建設(shè)單位變

更及索賠應(yīng)及時辦理，整理完善相應(yīng)資料。

驗(yàn)工計(jì)價資料后須附有經(jīng)工程部、安質(zhì)部、物機(jī)部確認(rèn)的“已完工程

數(shù)量簽認(rèn)單”。驗(yàn)工計(jì)價單封面須有雙方負(fù)責(zé)人簽字并蓋章。

4.3預(yù)結(jié)算

工經(jīng)部協(xié)調(diào)各部門負(fù)責(zé)編制工程的預(yù)、結(jié)算資料。工程結(jié)束后及時完

成工程決算資料的歸檔。工程竣工驗(yàn)收后，及時進(jìn)行竣工工程的決算

工作。

4.4工經(jīng)資料管理

工經(jīng)部資料包括涉及合同、預(yù)算、資金等內(nèi)容的電子版、紙質(zhì)文件。

工經(jīng)部人員必須有保密意識，涉及成本、付款、合同等重要內(nèi)容的紙

質(zhì)、電子文件對外不得泄露。涉密電子文件必須加密碼，如付款臺帳、

資金流動表、合同等。工經(jīng)部應(yīng)配移動硬盤僅用于重要電子文件備份。

對甲方重要工經(jīng)文件，如合同、協(xié)議、簽證、聯(lián)系單、變更單、調(diào)價

通知等辦理完后掃描存檔。

工經(jīng)部使用的資料、書籍、軟件由主管負(fù)責(zé)申報購買，文件管理員建

領(lǐng)用臺帳。遺失由領(lǐng)用人賠償。

5、安質(zhì)部管理制度

安質(zhì)部是安全生產(chǎn)的歸口管理部門，代表項(xiàng)目部行使安全生產(chǎn)監(jiān)督管

理和考核職能。安質(zhì)部的主要任務(wù)是杜絕因生產(chǎn)安全責(zé)任引起的重大

及以上事故，遏制較大生產(chǎn)安全事故，減少一般生產(chǎn)安全事故。為使

各項(xiàng)安全管理工作行之有效，遵循“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)

責(zé)”的原則，制定木管理?xiàng)l例。

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和及相

關(guān)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，熟悉施工生產(chǎn)操作規(guī)程和工程建設(shè)強(qiáng)

制性標(biāo)準(zhǔn)與強(qiáng)制性條款，負(fù)責(zé)擬定本項(xiàng)目部的相關(guān)安全防護(hù)措施：應(yīng)

急預(yù)案等。

掌握各種施工工藝中相關(guān)專業(yè)知識和安全生產(chǎn)技術(shù)，監(jiān)督施工方案和

安全規(guī)章制度的實(shí)施，參與安全預(yù)案的制定和審核。同時要對班組每

月組織一次及以上安全生產(chǎn)檢查，不定期、季節(jié)性及專項(xiàng)安全檢查。

對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為和安全隱患，要及時制定整改措施，限期整

改，消除不安全因素。安全員負(fù)責(zé)跟蹤檢查，把問題的整改落到實(shí)處。

對整改不到位或?qū)z查組提出的安全隱患不予重視，不采取措施進(jìn)行

整改或同類問題連續(xù)出現(xiàn)二次的，將給予500T000元的處罰。發(fā)現(xiàn)

有可能導(dǎo)致人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的重大安全隱患，應(yīng)責(zé)令停工、整改,

同時實(shí)施1000-2000元的處罰。

組織、實(shí)施對施工人員的安全教育和培訓(xùn)，新工人上崗、轉(zhuǎn)崗前，要

進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和涉及所從事崗位的安

全技能教育。未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員不得上崗。做好安全技術(shù)

交底和安全檢查工作。同時應(yīng)就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向作業(yè)隊(duì)、

班組、作業(yè)人員做詳細(xì)的說明和安全技術(shù)交底，并由雙方簽字確認(rèn)。

要求認(rèn)真學(xué)習(xí)交底內(nèi)容，施工過程嚴(yán)格規(guī)范操作，確保施工安全°施

工現(xiàn)場入口處和施工起重機(jī)械、臨時用電設(shè)施等危險部位，要設(shè)置明

顯的符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全警示標(biāo)志。

安全員負(fù)責(zé)對工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和特種作業(yè)的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)

隱患及時報告、處理。負(fù)責(zé)辨識施工現(xiàn)場存在的危險源，并對重大危

險源進(jìn)行標(biāo)識。負(fù)責(zé)將重大危險源傳達(dá)給施工操作人員，使其明確危

險源所處的位置、緊急避險措施?，F(xiàn)場安全人員，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場作業(yè)人

員違章作業(yè)行為進(jìn)行及時制止和糾正。

安質(zhì)部每個月進(jìn)行四次安全檢查，由安全總監(jiān)帶頭，安質(zhì)部門具體實(shí)

施；各工班及班組每天進(jìn)行檢查，工班日常檢查由工班長領(lǐng)導(dǎo)，安全

員、班組長負(fù)責(zé)檢查。安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場危險部位安全警示標(biāo)志的

設(shè)置，參與文明工地達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的實(shí)施與管理。定期對設(shè)備、工器具、

安全裝置和現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行安全檢查。每月22U將檢查及事故

情況以書面形式報安質(zhì)部匯總。經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備的健康狀況,

對重大的缺陷、隱患、裝置性違章及時提出處理意見，并及時下發(fā)定

期整改通知單，限期整改并對整改情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。安質(zhì)部定期組

織安全生產(chǎn)檢查，收集、分析施工現(xiàn)場的安全情況，指導(dǎo)工程項(xiàng)目的

安全生產(chǎn)管理工作，并負(fù)責(zé)安全管理的考核，積極開展安全隱患排查

和治理活動，對事故隱患的整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，實(shí)行“銷號”管

理。

特殊工種作業(yè)人員每年接受安全培訓(xùn)時間不得少于20學(xué)時，教育培

訓(xùn)情況記入個人工作檔案，安全生產(chǎn)考核不合格的人員，不得上崗。

作業(yè)隊(duì)錄用新工人崗前培訓(xùn)時間不得少于8小時，經(jīng)考試合格，才能

上崗。

第三節(jié)施工現(xiàn)場管理制度

施工現(xiàn)場管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。通過對施工現(xiàn)場實(shí)施科學(xué)化、

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。施工

現(xiàn)場管理體現(xiàn)了項(xiàng)目員工的精神風(fēng)貌，反映了公司的形象。

施工現(xiàn)場管理主要包括：現(xiàn)場布置和場容場貌管理兩大內(nèi)容。

1、施工現(xiàn)場場容管理制度

場容管理即通過嚴(yán)格驗(yàn)收、定位堆放、限額領(lǐng)料、工完場清實(shí)現(xiàn)物料

優(yōu)化管理；通過合理布置、路溝通暢、生活衛(wèi)生、整潔高效實(shí)現(xiàn)場容

場貌優(yōu)化管理。

1.1做好材料的定置堆放工作。

材料的堆放要符合現(xiàn)場平面圖的規(guī)劃。

材料的堆碼要整齊、規(guī)矩、標(biāo)識明顯。

現(xiàn)場堆放容易損壞、變質(zhì)、丟失的產(chǎn)品一定要入庫保存。

L2現(xiàn)場庫房管理：

庫房應(yīng)結(jié)構(gòu)牢固、安全，屋面不漏水，地坪不進(jìn)水、不滲水，四面磚

墻不滲水，同時應(yīng)保證防火防盜。

庫存產(chǎn)品擺放整齊，標(biāo)識明確，要保持庫房內(nèi)的清潔。

1.3現(xiàn)場施工完場清管理：

必須發(fā)動班組，抓好班組管理，按各工種班組工完場清標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情

況進(jìn)行定期考評與獎、罰掛鉤。

工完場清工作由項(xiàng)目副經(jīng)理執(zhí)行、檢查、考核，定期組織工長和材料

員進(jìn)行現(xiàn)場評比。評分應(yīng)符合實(shí)際，不弄虛作假，扣分處注明原因，

重實(shí)據(jù)，獎罰要分明。

施工現(xiàn)場工完場清工作的一般要求：

施工班組必須做到邊施工、邊清理，落地灰、鋼筋磚塊、木料、扣件

等及時清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點(diǎn)。

班組使用的手推車、工具、設(shè)備周轉(zhuǎn)材料、大模板等，用后及時沖洗

鏟清按規(guī)定存放，注意保管。

工完場清工作最基本的要求是：“工完料盡場地清”。

辦公室、宿舍和食堂應(yīng)保持整潔、衛(wèi)生、物品擺放有序。

2、治安保衛(wèi)制度

認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法法規(guī)及治安管理?xiàng)l例，普及法律知識教育，使廣大職

工懂法、守法，增強(qiáng)法制觀念，自覺維護(hù)社會治安秩序，搞好社會治

安綜合管理。

對工地施工人員必須持有身份證。

實(shí)行群防、群治，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，維護(hù)本工地內(nèi)部公共場

所的治安秩序和安全管理，調(diào)解糾紛，增進(jìn)職工間的團(tuán)結(jié)。

加強(qiáng)門衛(wèi)的管理，做好人員、物品、材料進(jìn)出登記，防止物資被盜。

對發(fā)生治安案件和災(zāi)害事故，必須保護(hù)好現(xiàn)場，及時報告主管部門和

當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)，并協(xié)助公安機(jī)關(guān)人員迅速偵破，嚴(yán)厲打擊一切犯罪活

動。

3、門衛(wèi)制度

自覺遵守工作時間，不遲到，不早退，不擅自離職。如有事必須事前

辦理請假手續(xù)。

交接班時，應(yīng)交接治安情況，并認(rèn)真做好每天的值班記錄。

對項(xiàng)目部的物資出門，應(yīng)收取發(fā)樣單或有關(guān)部門出具的證明，經(jīng)驗(yàn)證

后方可放行。

職工、民工攜帶行李，物資出門時，應(yīng)進(jìn)行查詢。發(fā)現(xiàn)可疑現(xiàn)象時,

有權(quán)扣留所帶物品，立即報項(xiàng)目部安質(zhì)部處理。

認(rèn)真做好“技防人防”密切結(jié)合，夜間值班做到勤巡邏、細(xì)檢查，發(fā)

現(xiàn)可疑情況立即向有關(guān)部門報告。

4、施工現(xiàn)場衛(wèi)生檢查、考核與獎懲制度

施工現(xiàn)場劃分為幾個責(zé)任區(qū)，由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)日常清掃。

項(xiàng)目副經(jīng)理每周定期組織工長、材料員對各施工隊(duì)的工作面、現(xiàn)場責(zé)

任區(qū)、辦公室、宿舍、食堂進(jìn)行檢查評比，根據(jù)規(guī)定落實(shí)獎懲措施,

并予以公布。

5、現(xiàn)場臨設(shè)管理規(guī)定

施工現(xiàn)場臨設(shè)包括：現(xiàn)場各施工隊(duì)辦公室、民工宿舍、各施工隊(duì)所使

用庫房、工棚及由專業(yè)隊(duì)（班組）專門管理的設(shè)施、房間等。

臨設(shè)管理原則：誰使用，誰負(fù)責(zé)，誰保管，包干到隊(duì)（班組）。

管理規(guī)定：

生活區(qū)食堂、民工宿舍、食堂、管理用房及生活區(qū)洗漱池等由各施工

隊(duì)分片包干負(fù)責(zé)管理、保管；

料場及庫房由使用該房間的單位負(fù)責(zé)；

木工加工棚、鋼筋加工棚、電焊棚、調(diào)直機(jī)棚、空壓機(jī)棚等根據(jù)項(xiàng)目

分配分別由使用的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)；

現(xiàn)場配電室、臨電住房、箱變，除發(fā)給施工隊(duì)的外，其它照明設(shè)施、

插座箱及其以上所有供電電纜等由臨電負(fù)責(zé)；

廁所、洗浴室由項(xiàng)目指派專門清潔工負(fù)責(zé)：

消防器材（包括滅火器、水龍帶等）、現(xiàn)場用水的水龍頭、上水管、

下水管（保證暢通）等由臨水隊(duì)伍負(fù)責(zé)；

現(xiàn)場除項(xiàng)目辦公、民工食堂、水電隊(duì)熱水器以外，其它地方不允許接

高壓照明電，不允許做飯。

第四節(jié)工程技術(shù)管理制度

項(xiàng)目技術(shù)管理是對技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組

織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。

保證施工過程符合技術(shù)規(guī)范的要求，保證施工按止常次序進(jìn)行。

通過加強(qiáng)技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見

性地發(fā)現(xiàn)問題，最終達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。

充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對工程特點(diǎn)和技術(shù)難題，

開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計(jì)劃的前提

下，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

通過技術(shù)管理，積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進(jìn)施工

技術(shù)現(xiàn)代化。

1、技術(shù)資料的收集與管理

技術(shù)資料收集是施工準(zhǔn)備階段的重要工作，需要收集以下內(nèi)容：施工

圖紙；施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、圖集、定額；國家、行業(yè)、地方法規(guī);

施工合同；施工場地資料；其它資料。

技術(shù)資料收集完畢后，建立臺帳，并由項(xiàng)目總工編寫《技術(shù)調(diào)查報告》。

項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)常與工程管理部進(jìn)行溝通，及時了解圖集等的更新信息。

2、施工調(diào)查制度

施工調(diào)查的主要內(nèi)容：

工程分布情況：工程所處地形特征及工程分布情況，重點(diǎn)工程的場地

情況等。

自然條件：施工區(qū)的地理環(huán)境、地質(zhì)構(gòu)造、水文、氣象等資料。

地區(qū)的經(jīng)濟(jì)條件：施工現(xiàn)場及周邊地區(qū)交通運(yùn)輸條件、通訊設(shè)施情況,

水電的供應(yīng)能力、原材料來源及其他地方建筑材料供應(yīng)情況，可利用

的地方臨時勞動力情況和施工隊(duì)伍的能力、信譽(yù)等。

施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境、地方防疫和民風(fēng)習(xí)俗情況、生活供應(yīng)、可利用

的民房和其他住房租用條件，施工生產(chǎn)和生活用水、用電情況以及醫(yī)

療條件、社會治安狀況。

編寫施工調(diào)查報告：現(xiàn)場調(diào)查完畢，項(xiàng)目部經(jīng)理及項(xiàng)目部其他相關(guān)人

員配合調(diào)查組整理資料，編寫施工調(diào)查報告，作為編制施工組織設(shè)計(jì)

的依據(jù)。

3、施工圖紙會審制度

目的：使施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，正確地按圖施

工，確保工程質(zhì)量，避免返工浪費(fèi)，保證工程順利進(jìn)行。

施工圖會審職責(zé)

圖紙會審前，施工技術(shù)人員、預(yù)算員應(yīng)審圖、熟悉圖紙，進(jìn)行必要的

核對和計(jì)算工作。工程部負(fù)責(zé)將存在問題匯總并報送監(jiān)理