2025年國(guó)考深圳金融監(jiān)管局無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論資源分配類題目實(shí)戰(zhàn)題目一（3分）情境背景：深圳金融監(jiān)管局近期發(fā)現(xiàn)轄區(qū)某科技公司通過(guò)虛構(gòu)交易、虛增流水等手段進(jìn)行非法集資，涉案金額巨大，社會(huì)影響惡劣。為有效處置該案件，監(jiān)管局現(xiàn)有三個(gè)業(yè)務(wù)組（A組：調(diào)查組，B組：法律組，C組：宣傳組），每組各配備5名工作人員，需在3天內(nèi)完成案件處置的關(guān)鍵任務(wù)。但當(dāng)前監(jiān)管局面臨三大資源限制：1.人力：僅能抽調(diào)20名工作人員參與此次處置工作，需從A、B、C組中各抽調(diào)若干人；2.時(shí)間：案件社會(huì)關(guān)注度極高，需在3天內(nèi)完成證據(jù)收集、法律定性、輿論引導(dǎo)三方面核心任務(wù)；3.技術(shù)支持：僅有一套高級(jí)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，可優(yōu)先分配給A組或B組，但僅能支持其中一組高效完成數(shù)據(jù)分析工作。任務(wù)要求：請(qǐng)小組在30分鐘內(nèi)討論并達(dá)成共識(shí)，明確：1.各組抽調(diào)的人數(shù)分配方案（需說(shuō)明理由）；2.高級(jí)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的分配對(duì)象及理由；3.三項(xiàng)核心任務(wù)（證據(jù)收集、法律定性、輿論引導(dǎo)）的優(yōu)先級(jí)排序及分工依據(jù)。題目二（4分）情境背景：深圳作為金融創(chuàng)新先行示范區(qū)，近年來(lái)涌現(xiàn)大量金融科技（FinTech）企業(yè)，其中部分企業(yè)存在合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)管局計(jì)劃開(kāi)展“金融科技合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)治理”工作，現(xiàn)有四個(gè)小組（D組：合規(guī)檢查組，E組：技術(shù)評(píng)估組，F(xiàn)組：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警組，G組：政策研究組），每組5名工作人員。但當(dāng)前面臨以下資源限制：1.資金：僅預(yù)算100萬(wàn)元用于此次專項(xiàng)治理，需合理分配給四個(gè)小組；2.時(shí)間：專項(xiàng)治理需在2個(gè)月內(nèi)完成，需明確各小組的任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)；3.外部專家：僅可邀請(qǐng)2名外部法律專家和1名金融科技行業(yè)專家提供支持，需確定分配方式。任務(wù)要求：請(qǐng)小組在40分鐘內(nèi)討論并達(dá)成共識(shí)，明確：1.各小組的預(yù)算分配方案及理由；2.各小組的任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)及分工依據(jù)；3.外部專家的分配方式及理由。題目三（5分）情境背景：深圳金融監(jiān)管局計(jì)劃推動(dòng)轄區(qū)金融機(jī)構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，現(xiàn)有三個(gè)項(xiàng)目組（H組：數(shù)據(jù)治理組，I組：系統(tǒng)開(kāi)發(fā)組，J組：業(yè)務(wù)適配組），每組5名工作人員。但當(dāng)前面臨以下資源挑戰(zhàn)：1.技術(shù)設(shè)備：僅有一套區(qū)塊鏈分析平臺(tái)，可優(yōu)先分配給H組或I組，但僅能支持其中一組高效完成數(shù)據(jù)安全驗(yàn)證工作；2.資金：總預(yù)算200萬(wàn)元，需分配給三個(gè)項(xiàng)目組，且需確保資金使用效率最大化；3.外部合作：可邀請(qǐng)3家技術(shù)公司提供技術(shù)支持，但需優(yōu)先選擇其中2家合作。任務(wù)要求：請(qǐng)小組在50分鐘內(nèi)討論并達(dá)成共識(shí)，明確：1.各項(xiàng)目組的預(yù)算分配方案及理由；2.區(qū)塊鏈分析平臺(tái)的分配對(duì)象及理由；3.外部合作公司的選擇方式及理由。題目四（4分）情境背景：深圳某銀行因違規(guī)放貸被舉報(bào)，監(jiān)管局需組織調(diào)查組進(jìn)行核查?，F(xiàn)有五個(gè)小組（K組：財(cái)務(wù)核查組，L組：業(yè)務(wù)核查組，M組：客戶訪談組，N組：法律合規(guī)組，O組：輿情監(jiān)控組），每組5名工作人員。但當(dāng)前面臨以下資源限制：1.時(shí)間：需在10天內(nèi)完成調(diào)查，并形成核查報(bào)告；2.人力：僅可抽調(diào)25名工作人員參與調(diào)查，需從五個(gè)小組中合理分配；3.技術(shù)支持：僅有一套智能數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，可優(yōu)先分配給K組或L組，但僅能支持其中一組高效完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核查。任務(wù)要求：請(qǐng)小組在45分鐘內(nèi)討論并達(dá)成共識(shí)，明確：1.各小組的抽調(diào)人數(shù)分配方案及理由；2.智能數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的分配對(duì)象及理由；3.五個(gè)小組的任務(wù)優(yōu)先級(jí)排序及分工依據(jù)。題目五（5分）情境背景：深圳金融監(jiān)管局計(jì)劃開(kāi)展“金融機(jī)構(gòu)反洗錢(qián)合規(guī)培訓(xùn)”，現(xiàn)有四個(gè)小組（P組：培訓(xùn)材料組，Q組：講師團(tuán)隊(duì)組，R組：宣傳推廣組，S組：效果評(píng)估組），每組5名工作人員。但當(dāng)前面臨以下資源限制：1.資金：總預(yù)算80萬(wàn)元，需分配給四個(gè)小組，且需確保培訓(xùn)效果最大化；2.時(shí)間：需在1個(gè)月內(nèi)完成培訓(xùn)并評(píng)估效果；3.外部資源：可邀請(qǐng)2家專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供支持，但需優(yōu)先選擇其中1家合作。任務(wù)要求：請(qǐng)小組在50分鐘內(nèi)討論并達(dá)成共識(shí)，明確：1.各小組的預(yù)算分配方案及理由；2.外部合作機(jī)構(gòu)的選擇方式及理由；3.四個(gè)小組的任務(wù)優(yōu)先級(jí)排序及分工依據(jù)。答案與解析題目一答案與解析（3分）1.各組抽調(diào)人數(shù)分配方案-A組（調(diào)查組）：抽調(diào)4人（占比20%），理由：案件處置的核心是證據(jù)收集，A組負(fù)責(zé)調(diào)查取證，需保證人力充足；-B組（法律組）：抽調(diào)4人（占比20%），理由：法律定性需嚴(yán)謹(jǐn)，需配備足夠法律專業(yè)人士；-C組（宣傳組）：抽調(diào)2人（占比10%），理由：輿論引導(dǎo)需及時(shí)，但案件處置初期宣傳壓力不大，可先抽調(diào)2人。2.高級(jí)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的分配對(duì)象優(yōu)先分配給A組（調(diào)查組），理由：案件涉及虛構(gòu)交易、虛增流水，需通過(guò)數(shù)據(jù)分析快速鎖定關(guān)鍵證據(jù)，A組的工作性質(zhì)更依賴技術(shù)支持。3.三項(xiàng)核心任務(wù)的優(yōu)先級(jí)排序及分工-優(yōu)先級(jí)1：證據(jù)收集（A組負(fù)責(zé)），理由：證據(jù)是案件處置的基礎(chǔ)，需優(yōu)先完成；-優(yōu)先級(jí)2：法律定性（B組負(fù)責(zé)），理由：需為后續(xù)處罰提供法律依據(jù)；-優(yōu)先級(jí)3：輿論引導(dǎo)（C組負(fù)責(zé)），理由：案件社會(huì)影響惡劣，需及時(shí)回應(yīng)公眾關(guān)切，但可稍后展開(kāi)。解析：本題考察資源分配中的效率優(yōu)先原則，需結(jié)合案件處置的階段性需求進(jìn)行合理分配，避免資源錯(cuò)配。題目二答案與解析（4分）1.各小組的預(yù)算分配方案-D組（合規(guī)檢查組）：40萬(wàn)元（占比40%），理由：合規(guī)檢查是治理工作的核心，需投入最多資金；-E組（技術(shù)評(píng)估組）：30萬(wàn)元（占比30%），理由：金融科技企業(yè)需通過(guò)技術(shù)手段評(píng)估合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；-F組（風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警組）：20萬(wàn)元（占比20%），理由：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警需持續(xù)監(jiān)測(cè)，但相對(duì)合規(guī)檢查可少投入；-G組（政策研究組）：10萬(wàn)元（占比10%），理由：政策研究需配合其他小組開(kāi)展工作，資金需求最低。2.各小組的任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)及分工-D組：第1-4周，完成全面合規(guī)檢查；-E組：第2-6周，配合D組進(jìn)行技術(shù)評(píng)估；-F組：第1-8周，持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；-G組：第3-8周，提供政策支持。3.外部專家的分配方式-法律專家：優(yōu)先分配給D組（合規(guī)檢查組），理由：合規(guī)檢查需法律支持；-金融科技行業(yè)專家：優(yōu)先分配給E組（技術(shù)評(píng)估組），理由：需了解行業(yè)技術(shù)特點(diǎn)。解析：本題考察資源分配中的核心任務(wù)優(yōu)先原則，需結(jié)合專項(xiàng)治理的工作流程進(jìn)行資金和時(shí)間分配。題目三答案與解析（5分）1.各項(xiàng)目組的預(yù)算分配方案-H組（數(shù)據(jù)治理組）：60萬(wàn)元（占比30%），理由：數(shù)據(jù)治理是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，需投入最多資金；-I組（系統(tǒng)開(kāi)發(fā)組）：80萬(wàn)元（占比40%），理由：系統(tǒng)開(kāi)發(fā)需大量資金支持；-J組（業(yè)務(wù)適配組）：60萬(wàn)元（占比30%），理由：業(yè)務(wù)適配需與系統(tǒng)開(kāi)發(fā)同步進(jìn)行，資金需求較高。2.區(qū)塊鏈分析平臺(tái)的分配對(duì)象優(yōu)先分配給H組（數(shù)據(jù)治理組），理由：數(shù)據(jù)安全驗(yàn)證是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)，需通過(guò)區(qū)塊鏈技術(shù)確保數(shù)據(jù)真實(shí)性。3.外部合作公司的選擇方式優(yōu)先選擇技術(shù)實(shí)力最強(qiáng)的2家公司，理由：數(shù)字化轉(zhuǎn)型需依賴外部技術(shù)支持，需確保合作效果。解析：本題考察資源分配中的技術(shù)驅(qū)動(dòng)原則，需結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作特點(diǎn)進(jìn)行資源傾斜。題目四答案與解析（4分）1.各小組的抽調(diào)人數(shù)分配方案-K組（財(cái)務(wù)核查組）：6人（占比24%），理由：財(cái)務(wù)核查需細(xì)致，需保證人力充足；-L組（業(yè)務(wù)核查組）：6人（占比24%），理由：業(yè)務(wù)核查需全面，需配備足夠人員；-M組（客戶訪談組）：4人（占比16%），理由：客戶訪談工作量相對(duì)較??；-N組（法律合規(guī)組）：4人（占比16%），理由：法律合規(guī)需專業(yè)支持；-O組（輿情監(jiān)控組）：5人（占比20%），理由：輿情監(jiān)控需持續(xù)進(jìn)行，需保證人力。2.智能數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的分配對(duì)象優(yōu)先分配給K組（財(cái)務(wù)核查組），理由：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核查可通過(guò)技術(shù)手段提高效率，且對(duì)后續(xù)處罰有直接影響。3.五個(gè)小組的任務(wù)優(yōu)先級(jí)排序及分工-優(yōu)先級(jí)1：財(cái)務(wù)核查（K組負(fù)責(zé)），理由：財(cái)務(wù)問(wèn)題是核心，需優(yōu)先完成；-優(yōu)先級(jí)2：業(yè)務(wù)核查（L組負(fù)責(zé)），理由：業(yè)務(wù)核查需配合財(cái)務(wù)核查進(jìn)行；-優(yōu)先級(jí)3：客戶訪談（M組負(fù)責(zé)），理由：客戶訪談可補(bǔ)充核查信息；-優(yōu)先級(jí)4：法律合規(guī)（N組負(fù)責(zé)），理由：需為后續(xù)處罰提供法律依據(jù)；-優(yōu)先級(jí)5：輿情監(jiān)控（O組負(fù)責(zé)），理由：需持續(xù)關(guān)注輿情動(dòng)態(tài)，但可稍后展開(kāi)。解析：本題考察資源分配中的核心問(wèn)題優(yōu)先原則，需結(jié)合案件核查的流程進(jìn)行資源分配。題目五答案與解析（5分）1.各小組的預(yù)算分配方案-P組（培訓(xùn)材料組）：30萬(wàn)元（占比37.5%），理由：培訓(xùn)材料需專業(yè)制作，需投入較多資金；-Q組（講師團(tuán)隊(duì)組）：30萬(wàn)元（占比37.5%），理由：講師團(tuán)隊(duì)需邀請(qǐng)外部專家，成本較高；-R組（宣傳推廣組）：10萬(wàn)元（占比12.5%），理由：宣傳推廣可適當(dāng)減少投入；-S組（效果評(píng)估組）：10萬(wàn)元（占比12.5%），理由：效果評(píng)估工作量相對(duì)較小。2.外部合作機(jī)構(gòu)的選擇方式優(yōu)先選擇培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富的機(jī)構(gòu)，理由：需確保培訓(xùn)效果，選擇專業(yè)機(jī)構(gòu)可提高培訓(xùn)質(zhì)量。3.四個(gè)小組的任務(wù)優(yōu)先級(jí)排序及分工-優(yōu)先級(jí)1：培訓(xùn)材料組（P組負(fù)責(zé)），理由：培訓(xùn)材料是基礎(chǔ)，需優(yōu)