項(xiàng)目管理個(gè)人年終工作總結(jié)（35篇）

項(xiàng)目管理個(gè)人年終工作總結(jié)篇1

20_年公司項(xiàng)目管理工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，嚴(yán)格按

照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度開展工作。在日常工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、

建科院及上級(jí)建設(shè)主管部門工作會(huì)議和有關(guān)文件精神，建立健全質(zhì)

量、安全管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)在監(jiān)工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤

巡查。強(qiáng)化各分公司對(duì)所屬項(xiàng)目的管理和日常監(jiān)督。

由于全體員工質(zhì)量、安全意識(shí)的進(jìn)一步提高，經(jīng)過上下共同努

力，一年來，公司所監(jiān)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢(shì)整體平穩(wěn)，項(xiàng)

目管理水平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過去，更好地完成新一年的工作，現(xiàn)

將20_年度的工作總結(jié)如下：

一、完善管理制度，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理

1、修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項(xiàng)目管

理制度在實(shí)施過程中，由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項(xiàng)目的管

理，有的制度條款需要補(bǔ)充完善，有的制度需要建立健全，為進(jìn)一

步完善項(xiàng)目管理制度，切實(shí)做好公司20_年度在監(jiān)項(xiàng)目的質(zhì)量安全

管理工作，項(xiàng)目管理部于20一年初修訂了20_年質(zhì)量安全工作意見、

公司項(xiàng)目管理辦法、項(xiàng)目考核辦法、項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲辦法等一系列管

理文件，并簽發(fā)各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部，要求組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫

徹、執(zhí)行。

由于公司實(shí)行抓大放小的經(jīng)營(yíng)理念和努力拓展外地市場(chǎng)等一系

列的經(jīng)營(yíng)舉措的實(shí)施，公司承接的大項(xiàng)目逐年增多，外地分公司的

建設(shè)與發(fā)展也逐步走向規(guī)模。據(jù)—年年底統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有在監(jiān)項(xiàng)目達(dá)172

個(gè)。

隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，因比公司項(xiàng)目管理工作必須

實(shí)行“強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)行分級(jí)管理”。今年以來項(xiàng)目管理部著重

強(qiáng)化落實(shí)各分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作，要求各分公司要依

據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對(duì)性的切實(shí)有效的管理

制度，分公司必須對(duì)所屬的項(xiàng)目巡查督促到位，做到層層制度完善,

人人責(zé)任明確，真正做到以制度管項(xiàng)目，把項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處。

2、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)建設(shè)主管部門會(huì)議精神，轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)部門文件

為及時(shí)傳達(dá)“省廳、市建委、市質(zhì)量安全監(jiān)督站”等有關(guān)部門的重

要會(huì)議精神，項(xiàng)目管理部采用會(huì)議和信息平臺(tái)等形式及時(shí)貫徹學(xué)習(xí)

并督促落實(shí)。

密切關(guān)注有關(guān)部門網(wǎng)站，及時(shí)下載、轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件給各項(xiàng)目監(jiān)

理部，并在每次的公司“生產(chǎn)會(huì)”上進(jìn)行貫徹和落實(shí)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)今年

以來轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)部門文件和簽發(fā)公司文件共73份。

利用公司QQ群等網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，及時(shí)快捷地向各分公司、項(xiàng)目

監(jiān)理部傳達(dá)上級(jí)和公司的指令，使公司及上級(jí)建設(shè)主管部門的政策

和指令及時(shí)得到貫徹落實(shí)。

3、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理水平

今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座、“質(zhì)量控制

與驗(yàn)收”和“建設(shè)工程資料管理”、“杯項(xiàng)目資料管理與歸檔”、

“新監(jiān)理規(guī)范宣貫“、“人防工程監(jiān)理”等的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)

230多人次，通過培訓(xùn)公司管理體系文件和各項(xiàng)管理制度在分公司

及項(xiàng)目監(jiān)理部得到了貫徹落實(shí)，進(jìn)一步提高了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的有關(guān)

專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、加強(qiáng)在建項(xiàng)目質(zhì)量、安全巡查，強(qiáng)化監(jiān)管力度

1）管理方法和措施

1、對(duì)新開工項(xiàng)目及所有在建項(xiàng)目進(jìn)行全面摸底排查，采取針對(duì)

性檢查排除安全質(zhì)量隱患。

如對(duì)路改造工程一標(biāo)段、—區(qū)?！獙W(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場(chǎng)、三期

項(xiàng)目及工程的巡杳，并對(duì)總部及種子精加工中心項(xiàng)目、—學(xué)院南校

區(qū)風(fēng)雨操場(chǎng)的高支模及網(wǎng)架施工、西區(qū)綜合體育館的網(wǎng)架施工、等

的施工作為重點(diǎn)監(jiān)控，同時(shí)參加項(xiàng)目專題例會(huì)和高支模等關(guān)鍵工序

的‘驗(yàn)收，積極提出建議，指出該工程安全隱患的重點(diǎn)、施工難點(diǎn)，

提醒項(xiàng)目監(jiān)理部及施工單位加強(qiáng)管理確保施工質(zhì)量與安全。

2、新開工項(xiàng)目做到摸底登記到位，對(duì)保障房項(xiàng)目及存在重大危

險(xiǎn)源項(xiàng)目跟蹤督查到位。如：工程等。

3、根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件，項(xiàng)目管理部分季度制定了

質(zhì)量安全工作檢查計(jì)劃，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容及時(shí)間安排,

重點(diǎn)檢查：

①分公司對(duì)其所屬項(xiàng)目的檢查情況；

②總監(jiān)履責(zé)及到崗情況；

⑤項(xiàng)目監(jiān)理；

④工程實(shí)體質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)理情況；

⑤監(jiān)理資料的攻集、整理情況。

對(duì)—市區(qū)工程項(xiàng)目及各分公司的項(xiàng)目抽查，力爭(zhēng)做到全面覆蓋、

全面了解工程施工動(dòng)態(tài)和監(jiān)理部工作情況，對(duì)存在有較大安全隱患

的工程項(xiàng)目，跟蹤督促項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真履行監(jiān)理工作職責(zé)，規(guī)避監(jiān)

理工作責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，杜絕重大安全事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)生。

通過檢查、巡查、督查，促進(jìn)了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度，增強(qiáng)了履行

職責(zé)的意識(shí)。

2）加強(qiáng)節(jié)日期間的巡查，嚴(yán)防安全事故發(fā)生

由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場(chǎng)往往疏于管理，質(zhì)量安全事故易發(fā)。

為確保節(jié)假日期間的施工安全，公司均簽發(fā)通知要求各項(xiàng)目監(jiān)理部,

凡節(jié)假日安排施工的工程，項(xiàng)目監(jiān)理人員必須在崗履責(zé)，對(duì)節(jié)假日

期間不安排施工的工程也要安排專人值班。

公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，項(xiàng)目管理部組成檢查組到工地安全巡查，確保

人員在崗，嚴(yán)防節(jié)日期間安全事故的發(fā)生?！霸?、五?一、中秋、

國(guó)慶等節(jié)日期間先后共巡查了一個(gè)項(xiàng)目，通過節(jié)日期間巡查，各項(xiàng)

目監(jiān)理人員均在崗履責(zé)，項(xiàng)目上值班人員基本沒有在節(jié)假日擅自脫

崗現(xiàn)象，有部分項(xiàng)目監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅(jiān)守崗位。

3）深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全監(jiān)理意識(shí)

今年—月份結(jié)合安全月活動(dòng)由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)先后對(duì)等進(jìn)行檢

查，重點(diǎn)檢查分公司對(duì)所屬項(xiàng)目管理情況，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)理

情況及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展落實(shí)情況;結(jié)合建設(shè)主管部門近期安

全生產(chǎn)的有關(guān)要求，深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，以腳手架、高支

模、深基坑、大型建筑起重機(jī)械設(shè)備等治理為重點(diǎn)。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的“安全月”活動(dòng)提出了要求并對(duì)部分項(xiàng)目下發(fā)了安全

整改通知單。檢查組抽查了部分工程的施工安全監(jiān)理情況，從檢查

情況來看大多數(shù)分公司的項(xiàng)目管理工作到位，做法和經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)

和借鑒，如；分公司的安全管理制度和巡視檢查記錄完整、建立監(jiān)理

項(xiàng)目檔案（重大危險(xiǎn)源、一般危險(xiǎn)源記錄清楚）、組織安全培訓(xùn)考試、

組織工程初驗(yàn);分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄、每月的安全檢查通報(bào)等。

子公司的每月簡(jiǎn)報(bào)，定期召開項(xiàng)目監(jiān)理部安全工作例會(huì)、定期考評(píng)

等等都是分公司管理的亮點(diǎn)。

為進(jìn)一步增強(qiáng)各分公司的安全監(jiān)理意識(shí)，規(guī)范公司各級(jí)安全生

產(chǎn)管理。20_年7月26日公司順利召開了分公司安全生產(chǎn)管理工

作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各分公司要把這次安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)

驗(yàn)交流會(huì)作為起點(diǎn)，互相借鑒好的做法和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管

理制度，要把安全生產(chǎn)管理工作作為重點(diǎn)來抓，做到警鐘長(zhǎng)鳴。這

次會(huì)議對(duì)公司各級(jí)安全生產(chǎn)管理將起到積極的推動(dòng)作用。

今年一至四季度共檢查工程項(xiàng)目：計(jì)312項(xiàng)次;分公司和外地項(xiàng)

目計(jì)120個(gè)，下發(fā)質(zhì)量、安全、資料等整改通知單72份，項(xiàng)目管理

部全年分季度已按計(jì)劃完成項(xiàng)目的檢查和巡查工作。對(duì)存在的問題

及時(shí)要求各項(xiàng)目部督促限期整改。

全年陪同院安委會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目安全檢查4次，先后對(duì)我公司監(jiān)理

的—項(xiàng)目等進(jìn)行安全檢查，對(duì)檢查存在問題已督促項(xiàng)目監(jiān)理部落實(shí)、

整改，并回復(fù)。

通過加強(qiáng)在監(jiān)工程質(zhì)量、安全、監(jiān)理資料的巡查，增強(qiáng)了項(xiàng)目

監(jiān)理部對(duì)質(zhì)量安全監(jiān)管的意識(shí)，對(duì)更進(jìn)一步規(guī)范我們的項(xiàng)目管理起

到了積極的推動(dòng)和引導(dǎo)作用。

三、質(zhì)量、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

1）安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

公司今年安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)，基本保證了安全生產(chǎn)無一般

及以上事故的管理目標(biāo)。公司全年創(chuàng)省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

示范工地和示范小區(qū)，已經(jīng)公示的工程項(xiàng)目共有3個(gè)：

1、省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地：號(hào)成品庫(kù)工程項(xiàng)目。

2、省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)：

①南部新區(qū)安置還原小區(qū)D區(qū)二標(biāo)段工程（、B區(qū)地下車庫(kù)、幼

兒園、超市及商鋪）；

②經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)四期安置房工程等兩個(gè)工程項(xiàng)目。

2）質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況

1、獲市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（市級(jí)杯）五項(xiàng)：

①國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地樓，

②國(guó)家動(dòng)漫及外包產(chǎn)業(yè)基地A4#孵化器工程，

③工程樓，

④工程樓，

⑤樓（此僅為—市項(xiàng)目，外地分公司創(chuàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目待報(bào)）。

2、創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（杯）七項(xiàng)：

①移動(dòng)通信綜合樓及第二生產(chǎn)樓，

②—縣中醫(yī)院病房綜合樓,

③—市國(guó)家級(jí)質(zhì)檢中心大樓，

④—中學(xué)高中部新校區(qū)體育館，

⑤—縣超市工程，

⑥國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地樓，

⑦國(guó)家動(dòng)漫及服務(wù)外包基地蜉化器，（該七個(gè)工程正在通過專家

評(píng)審）。

截止20_年—月底，監(jiān)理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量投訴

率綜上我們的安全質(zhì)量管理目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到實(shí)現(xiàn)。

3）質(zhì)量、安全監(jiān)管比較好的工程：

4）監(jiān)理資料收集、整理比較好的項(xiàng)目：

5）在監(jiān)理工作崗位上責(zé)任心強(qiáng)，踏實(shí)肯干，認(rèn)真履責(zé)的監(jiān)理人

員：等。

當(dāng)然在日常監(jiān)理工作中也還有很多愛崗敬業(yè)、認(rèn)真履責(zé)的優(yōu)秀

監(jiān)理人員，他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質(zhì)量和安全盡職盡責(zé)、成績(jī)

顯著，為公司做出了貢獻(xiàn)，也爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

四、存在的問題和不足

根據(jù)檢查情況，各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部無論在施工質(zhì)量的控

制還是在安全管理等方面均取得了一定的成績(jī)，但也還存在著一些

問題和不足。

①部分工程項(xiàng)目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足。

②部分項(xiàng)目大型設(shè)備存在安全隱患：塔吊、人貨電梯未經(jīng)過檢

測(cè)驗(yàn)收合格就運(yùn)行使用，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)存在的問題不能及時(shí)督促整

改到位。

③部分項(xiàng)目監(jiān)理資料記錄不完整，收集、整理不規(guī)范。

④有的項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)不全，未領(lǐng)取施工許可證即行施工。項(xiàng)目

監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。

⑤公司要求上報(bào)的材料不及時(shí)，如：每月的施工動(dòng)態(tài)、重大危

險(xiǎn)源，分公司對(duì)所屬項(xiàng)目的檢查情況等。

當(dāng)然項(xiàng)目管理部也要加大監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻次，

使公司層次的監(jiān)管更加全面，更具實(shí)效性。

五、下一年度的監(jiān)理工作意見及展望

即將過去的一年我們?cè)陧?xiàng)目管理上特別是安全管理方面確實(shí)做

了一些工作，但同時(shí)也要清醒地看到存在的不足。

我們要在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步

加大對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理力度，

繼續(xù)把保障房項(xiàng)目作為質(zhì)量安全監(jiān)管的重點(diǎn)，增加巡查的頻率，督

促及時(shí)排除質(zhì)量安全隱患，爭(zhēng)取在今后的項(xiàng)目管理工作中做得更加

扎實(shí)。同時(shí)也要做好以下工作：

1、進(jìn)一步完善和修訂項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度；

2、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，制定項(xiàng)目管理的工作

計(jì)劃，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的提升。

3、“強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)行分級(jí)管理”，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)分公司

的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作，要求各分公司健全管理制度，并對(duì)所

屬的項(xiàng)目巡查督促到位，真正做到以制度管項(xiàng)目，切實(shí)把分公司項(xiàng)

目管理工作落到實(shí)處。

4、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，增加新員工的培訓(xùn)頻次，努力提高員

工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

項(xiàng)目管理個(gè)人年終工作總結(jié)篇2

時(shí)光荏苒，20_年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感

慨萬千。從—街的竣工臉收及路開工到年末、這一年的工作一幕幕

的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)

愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。

下面我將20_年一年來的工作狀況做以下匯報(bào)：

一、20_年全年工作資料

20_年我負(fù)責(zé)施工的資料是一段市政工程及河右岸河堤治理工

程，其中—市政工程合同內(nèi)包括電力管溝叫雨水管道叫污水管道

m,電信管溝m,路基10%灰土m2,路基二灰石m2,路緣石安裝明

完成產(chǎn)值萬。合同外包括土方換填約m3,土方加16%白灰處理約m3,

完成產(chǎn)值約萬。浦河右岸工程與20_年_月24日舉行開工典禮，

20__年—月—日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約萬m3,土

方回填約m3,清表外運(yùn)約m3,截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值萬。由于村上

種種原因暫時(shí)停工C

二、全年各項(xiàng)工作完成狀況

(1)工程質(zhì)量完成狀況

路—市政工程于20_年_月份開工至今，我作為項(xiàng)目經(jīng)理，立

即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了

質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)制。工程開工以

后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。

管道工程是隱蔽工程，重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)對(duì)施工

中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體

工程施工質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開挖、模板安

裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路

工程重點(diǎn)控制路基測(cè)量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程

中，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施資料，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部

人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。在整個(gè)工程施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。

迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控

制，全部施工資料貼合自檢要求，主體質(zhì)量較好，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)

量目標(biāo)。

河右岸河堤治理工程于20_年—月一日開工典禮之后，由于地

處—村、東、—村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一向不到位，致使工程至—月—日

機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。工程資料主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。年

后將全面展開大范圍施工。

(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施

工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、機(jī)械及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與

各個(gè)施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì)。對(duì)其具

體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際狀

況，透過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。

從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達(dá)了甲

方要求的進(jìn)度。為20_年冬季施工減輕了工作量，以確保整個(gè)工程

能夠順利完成按時(shí)交付。

(3)安全管理

施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行

了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，在施工過程中，我堅(jiān)持將安全管

理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。透過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的

專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及

時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。

③施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)

進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患，到達(dá)預(yù)期安全生

產(chǎn)目標(biāo)的要求。

（4）材料、降本和人工費(fèi)的管理

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。

材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排

項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工資料和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)

算量進(jìn)行比較分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)

放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，

每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后

由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

（5）全年工作存在的不足

①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較

好。但也存在著不足。為建立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自

己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上到達(dá)了業(yè)主的要求。但

是與合同工期（路西段）及其它標(biāo)段（河右岸）進(jìn)行比較，進(jìn)度較

慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，

彌補(bǔ)前期施工的不足。

（6）20—年工作計(jì)劃

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

①繼續(xù)抓好路西段和河右岸項(xiàng)目管理工作：紡四路西段道路工

程在20_年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項(xiàng)目收尾工作。河右

岸工程20__年工作量大，時(shí)間緊、任務(wù)重。思考到項(xiàng)目總工期要求,

我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，用心組織好人力投入，確保工程

按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、

新技術(shù)的運(yùn)用，務(wù)必進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一

年中，我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，我相信只要努力，就會(huì)有

結(jié)果。另一方面，用心學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一

步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：20__年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程

盡管有必須的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。

只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)

一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者

和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，

各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有

序。二是物的管理c也就是材料的管理。20—年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目

管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)

行比較分析，找出不足，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方

法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特

點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改善，構(gòu)成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)

施工和工人操作。

④及時(shí)辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場(chǎng)同步，做好工程

進(jìn)度編制，準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算審核。

不知不覺的跨進(jìn)了20—年這一新的開端。今后我將更加努力工

作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同

事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公

司，用知識(shí)豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)

域更上一層樓，從而能夠?yàn)楣镜男б孀龀龈玫呢暙I(xiàn)。

項(xiàng)目管理個(gè)人年終工作總結(jié)篇3

20_年，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的不知所措，卻好

像又過去了很久一樣。在這一年的時(shí)間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，

但是，最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習(xí)到了很多項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制

的知識(shí)，同時(shí)在平時(shí)的工作中得到應(yīng)用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

下面是我對(duì)過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實(shí)踐，請(qǐng)領(lǐng)

導(dǎo)評(píng)審。

項(xiàng)目管理分為九大知識(shí)領(lǐng)域，分別是：范圍管理、時(shí)間管理、

成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理

和綜合管理。

但是目前項(xiàng)目組在開發(fā)的過程中，不能詳細(xì)而明確的說明用戶

需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn)，使得后期不可避免的

發(fā)生所謂的變更，而實(shí)際上也許是項(xiàng)目組不能實(shí)現(xiàn)用戶的需求，用

戶沒有別的辦法，只能采取另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)

了的并不是用戶真正的需要，導(dǎo)致uat測(cè)試階段大量的變更。我們

一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采

用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導(dǎo)、還原用

戶需求，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn)。另外，據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目組

在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，一定要把項(xiàng)目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度

表里，包括文檔的評(píng)審、代碼檢查、上線會(huì)議等管理及溝通工作。

事實(shí)證明，如果按照行方的過程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度

管理表中，到了對(duì)應(yīng)的時(shí)間點(diǎn)，也不會(huì)忘記此項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行，因此,

相對(duì)能比較好的執(zhí)行要求的過程。

時(shí)間管理方面，目前，由于受評(píng)分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)

象是，無論誰的原因?qū)е逻M(jìn)度落后，項(xiàng)目組都會(huì)頻繁的調(diào)整進(jìn)度管

理表，來使進(jìn)度不延遲。時(shí)間管理重要的是保證項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃一

致，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個(gè)項(xiàng)目組能夠按照進(jìn)度計(jì)

劃執(zhí)行項(xiàng)目。人都是有惰性的，就像忘記了哪個(gè)原理所闡述的，一

個(gè)任務(wù)本來可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個(gè)人就一

定會(huì)在十天完成，而不會(huì)提前完成。我跟蹤的一個(gè)進(jìn)度控制相對(duì)比

較好的項(xiàng)目，項(xiàng)目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊，留出充足的緩沖時(shí)間，

所以，相對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度延期的可能性就小了很多。

因?yàn)楸敬喂ぷ魑覀兪谴砑追竭M(jìn)行管理的，所以在這一年當(dāng)中

幾乎沒有對(duì)成本進(jìn)行控制，此處不做說明。

我們過去一年最重要的工作，就是項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制，但是

作為最重要工作之一的質(zhì)量控制，我認(rèn)為我做的并不好。在過去的

一年中，過程質(zhì)量保證相對(duì)做的比較好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了

很多。Cnimi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的很多活動(dòng)我們都沒有做到，

包括沒有質(zhì)量保證計(jì)劃等。因?yàn)閷?duì)銀行業(yè)務(wù)不了解，我?guī)缀鯖]有參

與qc的工作。當(dāng)然，也有一定的收獲：比如，uat測(cè)試中，要盡量

讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測(cè)試，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的

bug會(huì)在項(xiàng)目后期提出，這樣對(duì)項(xiàng)目造成的影響是很嚴(yán)重的。

提高質(zhì)量的三個(gè)方法就是缺陷預(yù)防、測(cè)試和評(píng)審。去年只在一

個(gè)項(xiàng)目用到了缺陷預(yù)防的方法，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果。一

般來說，項(xiàng)目的工期都比較緊，測(cè)試用例很多情況都是測(cè)試的同時(shí)

編寫的，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評(píng)審。要想使測(cè)試覆蓋率達(dá)到

100%,首先項(xiàng)目組得有業(yè)務(wù)流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù)，

過去的一年這一點(diǎn)幾乎沒有落到實(shí)處。也許是每個(gè)qa跟蹤的項(xiàng)目較

多，就存在這樣一個(gè)矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把

所有的文檔都及時(shí)的填寫，根本就沒有跟項(xiàng)目組溝通和深入監(jiān)控項(xiàng)

目的時(shí)間。要想深入到項(xiàng)目組，目前看來真是一件比較困難的事情。

由于各項(xiàng)目組管理能力高低不同，人員管理方面也表現(xiàn)出了很

多問題。有的項(xiàng)目到后期的時(shí)候，只有一兩個(gè)人能夠勝任工作。因

為越到后期的工作，越需要人員在這個(gè)項(xiàng)目的綜合能力高，如果平

時(shí)不注意培養(yǎng)人才，一個(gè)項(xiàng)目做完了，人員能力并不會(huì)有太大的提

高，導(dǎo)致項(xiàng)目后期任務(wù)只能依靠一兩個(gè)人，對(duì)于項(xiàng)目來說，這樣的

情況會(huì)造成項(xiàng)目延期，對(duì)于個(gè)人來說，忙碌的這一兩個(gè)人始終得不

到休息，滿負(fù)荷的工作，效率自然不會(huì)高，而其他人員就相對(duì)比較

輕松，但是能力沒有提高。因此，在項(xiàng)目初期進(jìn)行項(xiàng)目策劃的時(shí)候,

就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計(jì)劃，以滿足后期項(xiàng)目需求。

我認(rèn)為溝通管理是項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域中最重要的一個(gè)，軟

件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了，而人和人之間最重

要的莫過于溝通。項(xiàng)目管理的時(shí)間75%到90%用于溝通，45%左右用

于傾聽。項(xiàng)目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通，獲取他們對(duì)

項(xiàng)目的期望，從而制定項(xiàng)目目標(biāo);項(xiàng)目執(zhí)行過程中，要積極與行方溝

通項(xiàng)目中遇到的困難和問題，越快越早的解決問題，使對(duì)項(xiàng)目造成

的影響降到最低。溝通最重要的是站在對(duì)方的立場(chǎng)分析問題，提出

解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么，那溝

通就沒有意義了，但可笑的是，行方與項(xiàng)目組之間的溝通，往往都

是這樣的。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種，我們要抱著為客戶服務(wù)

的.心態(tài)來工作，站在客戶的角度思考，滿足客戶提出的要求，只有

客戶滿意了，我們的工作才算是做好了。

風(fēng)險(xiǎn)管理也是這一年中做的比較不好的一項(xiàng)工作。項(xiàng)目組識(shí)別

的風(fēng)險(xiǎn)，都是項(xiàng)目初期項(xiàng)目組pm為了達(dá)到pmo的要求，為了填寫風(fēng)

險(xiǎn)管理表而想出來的。因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)不足，也沒能給項(xiàng)目太多關(guān)于風(fēng)

險(xiǎn)識(shí)別方面的建議C以我現(xiàn)在的知識(shí)，有些項(xiàng)目問題發(fā)生了，但并

不能識(shí)別出來。

但也有些經(jīng)驗(yàn)積累，例如：如果項(xiàng)目生命周期中包含長(zhǎng)假，比

如十一長(zhǎng)假，十一前后共計(jì)半個(gè)月的時(shí)間人員的工作效率就會(huì)很低,

相應(yīng)的在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候就應(yīng)該識(shí)別這個(gè)風(fēng)險(xiǎn);無論這個(gè)產(chǎn)品或

者平臺(tái)在別的銀行有多么好的實(shí)踐效果，只要有客戶化的部分，無

論多少都將會(huì)是風(fēng)險(xiǎn)；與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)，相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)就更

大了。項(xiàng)目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是比較好的

一種方法，如果項(xiàng)目組本身有風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，從風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)中篩選也是很好的

方法。

本年度的項(xiàng)目管理工作沒有涉及采購(gòu)管理，此處不做說明。

項(xiàng)目管理各大知識(shí)領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián)，相互影響的。例如：評(píng)審

作為質(zhì)量管理的活動(dòng)，有必要寫到進(jìn)度管理中，作為項(xiàng)目任務(wù)的一

部分;溝通管理中的召開例會(huì)，也作為進(jìn)度管理中的循環(huán)任務(wù)；如果

范圍管理中需求變更提出的很多，勢(shì)必影響項(xiàng)目進(jìn)度，相應(yīng)的就得

調(diào)整進(jìn)度管理表等。

綜合所述，20—年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法,

并把自己學(xué)到的項(xiàng)目管理理論運(yùn)用到了部分實(shí)踐中，同時(shí)總結(jié)了一

些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

項(xiàng)目管理個(gè)人年終工作總結(jié)篇4

僅僅從做好這的角度來說，其實(shí)并不難，而且也有許多理論作

為依據(jù)，戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化、流程制度等可以按照

一定的科學(xué)規(guī)則去制定和。這段比較令我困惑的是，以及管理和領(lǐng)

導(dǎo)之間如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡。

管理與處理復(fù)雜有關(guān)。如果沒有好的管理，復(fù)雜的企業(yè)可能會(huì)

雜亂無章，面臨危機(jī)。好的管理給諸如產(chǎn)品的質(zhì)量和贏利能力等關(guān)

鍵指標(biāo)帶來一定的秩序和連貫性。尤其是科學(xué)的管理制度和流程規(guī)

范可以企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)更多的與有關(guān)，處理一些突發(fā)情況，企業(yè)、產(chǎn)品、等方面

進(jìn)行變革，這些都需要領(lǐng)導(dǎo)能力。有些時(shí)候管理和領(lǐng)導(dǎo)之間可以相

輔相成，但有些時(shí)侯會(huì)互為矛盾，如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，這些是無

法通過理論來到，要依靠自身的知識(shí)能力和。

比如現(xiàn)在的產(chǎn)品實(shí)施，以業(yè)務(wù)為起點(diǎn)，經(jīng)過產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、開發(fā)、

測(cè)試、驗(yàn)收、上線運(yùn)營(yíng)來完成?？墒悄硞€(gè)產(chǎn)品功能，業(yè)務(wù)無法給出

具體的需求，而且時(shí)間也比較緊迫，那么只能安排產(chǎn)品部門，要求

他們根據(jù)自身對(duì)產(chǎn)品和的理解，替業(yè)務(wù)出需求，并進(jìn)行產(chǎn)品策劃，

然后跟業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通。由于情況特殊，那么必須破除規(guī)則，使

用新的流程。但是如果經(jīng)常這樣，就會(huì)產(chǎn)生很大的風(fēng)險(xiǎn)，畢竟對(duì)市

場(chǎng)和業(yè)務(wù)的把握，產(chǎn)品部門肯定不如業(yè)務(wù)部門清晰，那么由產(chǎn)品部

門主導(dǎo)的產(chǎn)品，在日后的運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)過程中，很可能出現(xiàn)偏離市場(chǎng)

的危險(xiǎn)。

...定的管理制度和流程規(guī)范是為了幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，

其中主要功能是明確責(zé)權(quán)利，尤其是職責(zé)，而我們是從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)

務(wù)，這就與互聯(lián)網(wǎng)的開放、創(chuàng)新文化形成了沖突，前不久馬云寫給

阿里新員工的信中寫道“剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰(zhàn)

略，千萬別瞎提阿里發(fā)展大計(jì)...誰提，誰離開"，雖然話語偏激了

一些，但是也反映了企業(yè)管理制度和創(chuàng)新變革之間的矛盾。

這也是最令我頭疼的事情，不管是大公司，還是小企業(yè)，在企

業(yè)規(guī)范管理和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新變革之間一個(gè)合適的度，這才是最難最難最

難的?。。?！

項(xiàng)目管理個(gè)人年終工作總結(jié)篇5

今天是我來工作整整一年時(shí)間了，在這一年中我學(xué)到了很多一

技之長(zhǎng)的知識(shí)，也讓我明白了從一個(gè)金融行業(yè)職位，變成了在工程

上擔(dān)任項(xiàng)目管理這一職。一開始我對(duì)工程管理這塊的確很迷茫，從

沒想過自己會(huì)從事這個(gè)行業(yè)，慢慢的自己摸索著管理理念，隨著項(xiàng)

目不斷發(fā)展壯大，我不僅對(duì)工程管理能力得到了全面的提升，并且

在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識(shí)；我深知取得的這些進(jìn)步和公

司的培養(yǎng)是分不開的。展望—年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將繼

續(xù)團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高

層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

一、專業(yè)基礎(chǔ)方面

按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專業(yè)的日常維護(hù)計(jì)

劃，建立了專業(yè)的工作常識(shí)，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理方面

針對(duì)本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃，每日跟蹤重

點(diǎn)項(xiàng)目，全身心投入，督促現(xiàn)場(chǎng)施工單位做好日常管理工作，重點(diǎn)

監(jiān)督完成整改等工作，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作。

三、施工質(zhì)量方面

按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行

了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

四、安全管理方面

我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查，堅(jiān)持主要對(duì)安全文明施工進(jìn)行

反復(fù)的督促。

五、配合其他工程項(xiàng)目方面

在做好專業(yè)工作的同時(shí)，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

一年來為了做好工作，我主動(dòng)收集資料，積極與其它部門配合，積

極配合公司合約部完成項(xiàng)目結(jié)算工作。

在這一年中，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，圓滿的完成了各

項(xiàng)工作，也學(xué)到了很多新的知識(shí)，取得了一些成績(jī)，但仍存在一定

的差距，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：

做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計(jì)院、

設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動(dòng)與各方面溝通,

了解其實(shí)際困難，了解現(xiàn)場(chǎng)施工需求的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作做

實(shí)，做細(xì)，為工程服務(wù)。使得在項(xiàng)目上順利通過消防驗(yàn)收工作。

新的項(xiàng)目意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接

再厲，只有吃的苦中苦，方能成為人上人。在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避

短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展

的步伐和體現(xiàn)自己的價(jià)值，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

項(xiàng)目管理個(gè)人年終工作總結(jié)篇6

敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)公司安排，我自20_年12月14日開始在—項(xiàng)目管理部工

作，至今已有4個(gè)多月的時(shí)間?，F(xiàn)對(duì)這一段時(shí)間內(nèi)的個(gè)人工作、部

門工作和與平臺(tái)公司的相關(guān)工作向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)：

一、個(gè)人工作

在香河的這4個(gè)多月是我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和教導(dǎo)下學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的

4個(gè)月，這段時(shí)間使我從一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目管理人逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)部

門管理人。在工作中的不足之處和改進(jìn)方法如下：

1、管理環(huán)節(jié)有漏洞；計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-修正這四個(gè)環(huán)節(jié)中最后

兩個(gè)環(huán)節(jié)做的‘不到位。工作中在檢查出在執(zhí)行上有問題，通知修正

后沒有再去檢查。在以后的工作中一定注意后兩個(gè)環(huán)節(jié)，檢查后若

與計(jì)劃不符就通知修正，在去檢查知否修正到位。

2、知識(shí)積累不及時(shí)；雖然工作日記每天都在寫，但寫日記僅僅

作為簽洽商的憑據(jù)，沒有再上升一個(gè)高度作為避免類似事情發(fā)生的

依據(jù)。以后每月總結(jié)一次，把總結(jié)整理出來的東西與部門同事分項(xiàng)，

不但自己要這么做，同時(shí)要求部門同事也這樣做。

3、自身定位不準(zhǔn)確；剛到香河基建部我沒有把自己放在領(lǐng)導(dǎo)的

位置上，仍然沿用以前的工作方式自己負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，部門成員各

自負(fù)責(zé)自己的項(xiàng)目c平時(shí)自己多干點(diǎn)工作，起到一個(gè)帶頭的作用。

以后要確定自己位置，把每件事落實(shí)到部門每個(gè)人身上。讓香開基

建成為一個(gè)以華夏新城為中心的團(tuán)隊(duì)。

二、部門工作

在和部門同事協(xié)作的這段時(shí)間里，對(duì)部門每位成員有了一個(gè)初

步的了解。部門工作的不足和改進(jìn)方法以下：

1、缺乏主人翁意識(shí)；部門成員為工作而工作，沒有主動(dòng)去工作。

沒有把自己作為公司的主人事事為公司著想，除了自己本職工作范

圍內(nèi)的事情外，其他事情沒有和相關(guān)人員溝通和提示。以后在開周

會(huì)時(shí)要求除了匯報(bào)自己的一周工作內(nèi)容外，還要要求每人對(duì)每個(gè)項(xiàng)

目發(fā)表自己的意見C這樣每個(gè)項(xiàng)目就會(huì)集中多人智慧，形成“一人

集中管理，多人出謀劃策”的態(tài)勢(shì)。

2、沒有發(fā)揮主觀能動(dòng)性；部門分到每個(gè)人的各項(xiàng)任務(wù)不是主動(dòng)

去想辦法完成，而是一有困難就給我說讓我拿出解決辦法。以后對(duì)

于類似事情，要求當(dāng)事人自己拿出最少兩種方案或意見有我決策，

我決策不了的在向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。

三、部門與平臺(tái)公司工作

在部門與平臺(tái)公司相互協(xié)作的這段時(shí)間中，主要不足和改進(jìn)方

法如下：

1、與平臺(tái)公司的各部門之間加強(qiáng)合作交流，由于我們部門從事

的基建工作專業(yè)性比較強(qiáng)，對(duì)于平臺(tái)公司的其他部門有些專業(yè)的術(shù)

語他們根本就聽不懂。在合作時(shí)多向其他部門學(xué)習(xí)和多給他們說一

些工序流程和施工方法可以拉近距離。在其他部門如因工作未完而

影響到我部門工作時(shí)應(yīng)及時(shí)督促，及時(shí)說明對(duì)我部門的影響程度。

如果督促三次仍沒有進(jìn)展，立即寫協(xié)調(diào)函請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。不能不

聞不問，最后雖然我部門不承擔(dān)責(zé)任，但是耽擱的工期時(shí)間是無法

彌補(bǔ)的。

2、與平臺(tái)公司領(lǐng)導(dǎo)之間應(yīng)多匯報(bào)工作。以前領(lǐng)導(dǎo)問起來才說什

么工作有什么困難，使部門工作處于被動(dòng)。以后只要領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)間就

向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一個(gè)階段的工作，讓領(lǐng)導(dǎo)知道這一階段做了什么，有什

么困難。平臺(tái)公司領(lǐng)導(dǎo)代表著政府，有些任務(wù)有一定的政治性但是

實(shí)施起來會(huì)增加公司成本。在遇到這種情況時(shí)應(yīng)仔細(xì)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情

況解釋說明，給領(lǐng)導(dǎo)提供幾種方案尋找一個(gè)平衡點(diǎn)。

這段時(shí)間的工作和體會(huì)基本上就是這些，請(qǐng)程總給予批評(píng)指正。

匯報(bào)人：

一年一月一日

項(xiàng)目管理個(gè)人年終工作總結(jié)篇7

今年下半年，我在20_項(xiàng)目一直工作到九月下旬，對(duì)于主要的

工作情況在上半年工作總結(jié)中我已做詳細(xì)匯報(bào)。由于甲方根據(jù)工程

進(jìn)度情況，對(duì)所有甲委分包班組進(jìn)場(chǎng)時(shí)明顯降低進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的管理門

檻。在分包班組繳納進(jìn)場(chǎng)安全保證金方面，甲方工程部主要領(lǐng)導(dǎo)一

直像擋箭牌一樣擋在前面，致使進(jìn)場(chǎng)施工的班組幾乎都沒有繳納安

全保證金，有的單位象征性交了一點(diǎn)千兒八百費(fèi)用，從而給我們?cè)?/p>

工作配合和安全管理方面帶來一定的難度。其中我做了兩個(gè)主個(gè)方

面的主要工作。一方面是臨時(shí)用電管理，這么多甲委分包單位在一

起用電作業(yè)，沒有一個(gè)有效地用電管理就會(huì)產(chǎn)生混亂，甚至直接損

害總包單位的利益c為此，我對(duì)各單位的電線電箱建立了詳細(xì)的使

用檔案，每天到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，對(duì)電箱位置，線路布置，電表編號(hào)

牢牢把握。分包單位電箱的接裝和拆除都必須經(jīng)過我的同意。在接

裝和拆除的同時(shí)，對(duì)每一只電箱都進(jìn)行登記，貼上單位標(biāo)簽，電表

的型號(hào)和標(biāo)號(hào)，底數(shù)和當(dāng)月電度均做詳細(xì)記錄，并進(jìn)行拍照備查。

因此，每次繳納電費(fèi)時(shí)，確保數(shù)據(jù)精確，沒有任何異議。另外，我

每天上下午都在現(xiàn)場(chǎng)檢查電箱電線，對(duì)分包單位的私拉亂接能做到

隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)處置，能夠有效控制偷電或盜電的行為。在對(duì)甲方

接裝多只臨時(shí)用電表箱時(shí)，能堅(jiān)持原則，絕不含糊，不做老好人，

原則問題絕不退讓，并做到有理有節(jié)。在每張和甲方電費(fèi)簽證單上,

都有電表的詳細(xì)檔案和照片，以事實(shí)為依據(jù)，確保不存在任何意見

與糾紛。因此，在我十月份以后調(diào)到中央當(dāng)城工作的期間，20_項(xiàng)

目的電費(fèi)催繳和收取仍然有我回去進(jìn)行處理。另一方面的工作是每

月催繳和收取分包單位電費(fèi)。由于進(jìn)場(chǎng)單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)沒有繳納安全保

證金，給負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的我也相應(yīng)帶來了心理壓力，由于繳費(fèi)的主

動(dòng)權(quán)在對(duì)方，我們攻電費(fèi)的被動(dòng)性確實(shí)存在。為此，我通過發(fā)口頭

通知，發(fā)書面催款通知，限期收繳電費(fèi)，積極溝通，最后緊逼性催

繳電費(fèi)，至此達(dá)到收費(fèi)的目的。因此，把這項(xiàng)有難度的工作還是完

成的不錯(cuò)，得到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致肯定。

從9月下旬以后，應(yīng)工作需要我來到法庫(kù)中央尚城項(xiàng)目部負(fù)責(zé)

安全工作。由于這個(gè)工程的特殊情況，班組配置和人員配合的復(fù)雜

性，工期雖短，人員流動(dòng)太大，安全管理就存在一定難度。我主要

做了以下幾個(gè)方面工作。

剛到這里，和公司安全部施部長(zhǎng)立即利用中午時(shí)間，給管理人

員和所有職工召開了全員安全教育大會(huì)，公司安全部帶來許多安全

掛圖進(jìn)行了張貼，給全體職工上安全思想教育課，從思想意識(shí)和操

作行為上要求職工們必須牢固提高日常安全意識(shí)，加強(qiáng)事故防范能

力，杜絕違章作業(yè)，消滅事故隱患，確保施工安全。這個(gè)工程是個(gè)

地下尚場(chǎng)，雖然只有地下兩層，面積也有四萬多平米，有五臺(tái)塔吊

同時(shí)施工，塔吊的基礎(chǔ)均為碎制塊拼裝基礎(chǔ)。當(dāng)務(wù)之急是，必須確

保群塔作業(yè)的施工安全。這是這個(gè)工程的安全工作重點(diǎn)。為此，針

對(duì)塔吊司機(jī)和信號(hào)指揮在起重作業(yè)中存在工作配合不協(xié)調(diào)的情況，

我在初到的一周內(nèi)多次對(duì)塔司、信號(hào)工和其他特殊工種召開專門的

安全會(huì)議，和這些人員詳細(xì)地進(jìn)行溝通、交流及安全教育，收到良

好的實(shí)際效果。在日常安全巡視中，也隨時(shí)隨地加強(qiáng)對(duì)塔司和信號(hào)

指揮的安全

提示和監(jiān)督。同時(shí)確定每周一次對(duì)五臺(tái)塔吊的安全保險(xiǎn)裝置進(jìn)

行檢查，必須做到每臺(tái)塔吊的所有限位、保險(xiǎn)均能牢靠有效，運(yùn)行

平穩(wěn)安全，不耽誤施工作業(yè)和生產(chǎn)進(jìn)度。對(duì)塔司和信號(hào)工必須從嚴(yán)

要求，放松管理只能帶來后果。如果和塔司、信號(hào)工發(fā)生糾紛，首

先要檢查和端正特種作業(yè)人員的工作態(tài)度，如果他們麻痹大意或者

意氣用事，可能在一舉手一投足之間就會(huì)對(duì)工人們?cè)斐梢馔鈧Α?/p>

同時(shí)，我多次召集班組長(zhǎng)召開安全會(huì)議，一直強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)的崗位安

全監(jiān)督責(zé)任。班組長(zhǎng)是班組安全的第一責(zé)任人，在班組工人的崗前

人員派工，對(duì)作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)的感知，班組長(zhǎng)最有發(fā)言權(quán)，最有處置

權(quán)，這些兼職安全員在施工現(xiàn)場(chǎng)，是專職安全員的有力幫手，安全

靠大家重視、配合，僅靠安全員一人有限能力是無法保證的，必須

有以班組長(zhǎng)在內(nèi)的各級(jí)安全保證體系來確保。

其次，我對(duì)臨時(shí)用電電箱電線進(jìn)行了檢查整頓。對(duì)所有電箱進(jìn)

行了統(tǒng)一編號(hào)，電箱用途作了標(biāo)識(shí)，張貼現(xiàn)場(chǎng)電工的姓名和聯(lián)系號(hào)

碼，對(duì)所有機(jī)械的防護(hù)裝置和接地進(jìn)行了檢查，對(duì)每臺(tái)操作機(jī)械的

人員進(jìn)行掛牌作業(yè)，對(duì)不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置，拍下照片并發(fā)安全

隱患通知單，實(shí)行責(zé)任到人，督促限期整改。建立用電檔案，讓電

工做好現(xiàn)場(chǎng)維修巡視記錄。在如此安全巡視中，我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電箱的漏

電保護(hù)器經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)無效的必須立即更換。

還有一個(gè)情況，就是中央尚城施工場(chǎng)地狹小，進(jìn)入工地只有一

條路通往辦公室，路邊是兩個(gè)鋼筋成型場(chǎng)，因此，兩個(gè)大型鋼筋卸

料平臺(tái)就只能搭設(shè)在基坑斜坡上。在兩個(gè)鋼筋卸料平臺(tái)的搭設(shè)及外

腳手架的搭設(shè)中，式重點(diǎn)對(duì)搭設(shè)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，從

而確保兩個(gè)大型鋼筋料臺(tái)的施工安全。一開始，由于搭設(shè)賽用太低

的原因，搭設(shè)在十多米深的斜坡鋼筋料臺(tái)，居然在斜坡中間沒有設(shè)

置剛性連接點(diǎn)，搭設(shè)在斜坡上的架子也沒有縱橫向剪刀撐，料臺(tái)底

部也沒有防滑扣件，僅靠地面的四個(gè)錨固拉結(jié)點(diǎn)做上下兩道拉結(jié)，

如果出現(xiàn)超載或變形的情況，安全系數(shù)根本無法得到保障。為此，

我找了架子工小老板李善全，多次溝通交流，促使其認(rèn)識(shí)到安全責(zé)

任的重要性。這個(gè)料臺(tái)搭設(shè)就是不賺錢，也不能不要安全，否則你

可能賠進(jìn)去，多花幾個(gè)人工是小事。我在發(fā)隱患通知單的時(shí)候，均

附上了隱患整改的照片和具體意見，之后架子組按照要求在限期內(nèi)

整改到位。此外，在超載控制方面，一直控制的較好，班組長(zhǎng)和信

號(hào)工也配合的不錯(cuò)c從料臺(tái)正常使用以后，由施工組設(shè)置了料臺(tái)沉

降變形監(jiān)測(cè)記錄，每周一次的監(jiān)測(cè)記錄顯示，料臺(tái)始終處在安全穩(wěn)

定狀態(tài)，我們的控制是有效的。還有外腳手架的搭設(shè)也是如此，由

于我對(duì)施工腳手架國(guó)家安全搭設(shè)規(guī)范的熟知，架子組在搭設(shè)不得不

聽取我的意見。我也是通過發(fā)安全隱患通知單，發(fā)整改照片，限期

整改等措施以此達(dá)到整改目的。

關(guān)于安全資料，也許是我調(diào)來中央尚城的原因之一。這里雖然

工期緊，十月份也要迎接沈陽(yáng)市安全大檢查，安全資料十分重要。

去年我在山東20_工地的時(shí)候，在南通二建集團(tuán)公司的大檢查中，

專家組對(duì)我做的安全資料評(píng)價(jià)不錯(cuò)，并獲得90多分的高分，在分公

司和當(dāng)?shù)剡€是被推薦的，因此我也很有信心。到了這里，由于打印

機(jī)油墨一直不到位，一個(gè)多月我一直把工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，后來又

調(diào)到20_收取電費(fèi)回來，已到檢查臨近的時(shí)候，我通過天天加班加

點(diǎn)，終于利用一個(gè)多星期時(shí)間完成了全部安全資料，可以說能做到

每盒資料基本不缺項(xiàng)，確保安全檢查的順利通過。

對(duì)臨邊洞口的防護(hù)，根據(jù)施工進(jìn)度，我一直積極督促分包班組

必須落實(shí)到位。因施工原因不能立即做好硬防護(hù)的，就提前拉結(jié)軟

防護(hù)，使用警戒線前安全標(biāo)志進(jìn)行安全

提示，在日常巡視中，也經(jīng)常對(duì)工人的自我保護(hù)作為提示重點(diǎn)。

對(duì)分包不積極配合的安全防護(hù)工作，也進(jìn)行拍照備查，并以安全隱

患通知單的形式發(fā)到分包項(xiàng)目部，把責(zé)任問題始終劃分清楚，絕不

含糊。

對(duì)于值班保安的管理我在這里也是下了一番功夫的。由于這里

的門衛(wèi)都是本地的，剛開始我來的時(shí)候，聽說不太聽話，而且事不

關(guān)己。為此，我來到以后，對(duì)召集門衛(wèi)進(jìn)行了多次溝通、教育，對(duì)

達(dá)不到工作要求的人，不適合在這里繼續(xù)工作的讓他們自動(dòng)離職，

立即更換，從而使值班保安的態(tài)度一下子都端正了起來。

還有一點(diǎn)值得提提的事，今年我來到東方凱爾公司，因?yàn)楣?/p>

辦有報(bào)紙，要求管理人員每月寫稿，我一直喜歡詩(shī)歌寫作，原來是

只寫不投，今年改變了。利用業(yè)余時(shí)間，我在南通二建報(bào)，鐵軍在

東北，和東方凱爾報(bào)以及中國(guó)建筑雜志上發(fā)表了不少跟建筑工地相

關(guān)的詩(shī)作，獲得了陸漢周主編的好評(píng)。這也算是工作之外的一個(gè)意

外收獲。我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持！

項(xiàng)目管理個(gè)人年終工作總結(jié)篇8

對(duì)于我20—年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和充滿展示自我的一年，中間有

著許許多多的曲折和坎坷，但是在與各相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和本公司領(lǐng)導(dǎo)

的指導(dǎo)下、同事們的配合下，最終見到的還是風(fēng)雨后的彩虹。下面

是我對(duì)于20_年的工作總結(jié)。

一、熟悉整個(gè)項(xiàng)目、熱愛項(xiàng)目管理

這是一個(gè)自我學(xué)習(xí)、求證的過程。通過自我學(xué)習(xí)，我們才有對(duì)

項(xiàng)目的感性認(rèn)識(shí)，才有心得和體會(huì)，才有與項(xiàng)目上的各方進(jìn)行溝通

的墨水。同時(shí)，我們還需通過對(duì)項(xiàng)目管理的感受，了解管理的功效、

作用和價(jià)值。有效的管理可以使項(xiàng)目按照原制定的合理計(jì)劃順利運(yùn)

行，降低成本提高績(jī)效。這些理性的認(rèn)識(shí)，是我們現(xiàn)場(chǎng)管理人員的

專業(yè)要素。只有感性認(rèn)識(shí)和理性認(rèn)識(shí)結(jié)合統(tǒng)一的時(shí)候，我們才能更

好地?zé)釔酃芾?，才能進(jìn)行有效的溝通。

二、善用工具，熟練展示

在管理過程中，有很多能夠幫助成功管理的工具。諸如，現(xiàn)場(chǎng)

實(shí)況資料、管理手冊(cè)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。這些都稱之為我們的工具,

如何活用這些工具，關(guān)系到管理的成功與否。成功的管理能讓我們

直觀了解項(xiàng)目的有效運(yùn)行性。

三、耐心聆聽，找準(zhǔn)措施

初入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理者一般都生硬地按課施管，以命令式口吻

教說班組，這樣收到的效果就不理想。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)問題要班組配合

解決的時(shí)候，當(dāng)班組明確我們溝通目的后，我們要認(rèn)真地、耐心地

聆聽班組的見解、引導(dǎo)他們陳述對(duì)問題的看法和觀點(diǎn)，從而找準(zhǔn)解

決問題核心的方法c這個(gè)環(huán)節(jié)十分重要，既是尊重班組，又是把準(zhǔn)

措施進(jìn)行解決的環(huán)節(jié)。

四、提前計(jì)劃，把握互動(dòng)

做任何事情都要計(jì)劃有準(zhǔn)備，不然以后為彌補(bǔ)不足所花的代價(jià)

會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過做計(jì)劃做準(zhǔn)備所花的成本和精力。有了計(jì)劃和準(zhǔn)備，做

事情將會(huì)順利的多C當(dāng)然，所謂的計(jì)劃和準(zhǔn)備是要用心去構(gòu)思的，

也需要經(jīng)驗(yàn)的支持，這樣，計(jì)劃和準(zhǔn)備才會(huì)更貼近實(shí)際可能會(huì)出現(xiàn)

的情況，我們才能在理想時(shí)間采取有效的措施來應(yīng)對(duì)實(shí)際出現(xiàn)的狀

況，解決實(shí)際出現(xiàn)的問題。溝通的重要性在項(xiàng)目的運(yùn)行中也扮演者

舉足輕重的角色。工作中有了溝通和交流，那么辦事的效率就會(huì)有

大幅度的提升，并且還能在很大程度上節(jié)約成本，這對(duì)一個(gè)工程來

說非常的重要。

以上是我在20_年度的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審閱,

并提出寶貴意見。

報(bào)告人：

日期：

項(xiàng)目管理個(gè)人年終工作總結(jié)篇9

為實(shí)現(xiàn)上述各項(xiàng)指標(biāo)，工程項(xiàng)目部全體成員在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心

支持下，盡心盡責(zé)，緊緊圍繞各項(xiàng)目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，建

立各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度°特別針對(duì)分包商勞務(wù)管理方面，項(xiàng)目部做了

大量工作，現(xiàn)將這一年來實(shí)施的措施制度及以后計(jì)劃實(shí)施的管理措

施總結(jié)如下：

一、分包商招投標(biāo)階段實(shí)現(xiàn)規(guī)范化

參加分包商招投標(biāo)的分包商必須具備以下條件：

1、有獨(dú)立的法人地位，或經(jīng)法人單位授權(quán)；

2、具有相應(yīng)的建筑分包商分包資質(zhì)和較好的業(yè)績(jī)；

3、具有完善的質(zhì)量、安全等組織管理體系和與項(xiàng)目分包內(nèi)容相

匹配的、相對(duì)固定的作業(yè)人員。

4、具有必要的機(jī)具設(shè)備。

參與分包商投標(biāo)的單位需提供以下有效證照（“四證一照”或

“五證一照”）原件：

1、工商行政管理部門簽發(fā)的企業(yè)《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》；

2、建設(shè)主管部門簽發(fā)的企業(yè)《資質(zhì)證書》；

3、企業(yè)所在地稅務(wù)部門簽發(fā)的《稅務(wù)登記證》；

4、企業(yè)法人的《法人證明書》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權(quán)

（委托）書》；

5、建筑管理部門簽發(fā)的‘企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》；

6、外埠企業(yè)應(yīng)提供由北京市建設(shè)委員會(huì)簽發(fā)的《北京市建筑業(yè)

企業(yè)檔案管理手冊(cè)》。

二、分包商勞務(wù)管理系統(tǒng)化

針對(duì)分包商勞務(wù)管理，國(guó)家《勞動(dòng)法》、地方勞務(wù)管理法規(guī)以

及局、公司有關(guān)規(guī)定，都有明確的要求。根據(jù)這些要求結(jié)合分包商

勞務(wù)管理的規(guī)律和要求，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，項(xiàng)目部針對(duì)分包商

勞務(wù)管理，建立了專門的管理制度，使分包商勞務(wù)管理嚴(yán)格按制度

進(jìn)行規(guī)范化、制度化的管控。

1、建立分包商勞務(wù)人員實(shí)名制管理制度

項(xiàng)目實(shí)名制管理以三大表格（勞務(wù)人員入退場(chǎng)登記表、工人考

勤記錄表、工人勞動(dòng)工資發(fā)放記錄表）為基礎(chǔ)，嚴(yán)格要求人員進(jìn)場(chǎng)

作業(yè)前必須提供完整的勞務(wù)工人勞務(wù)合同、個(gè)人信息卡（附個(gè)人身

份證復(fù)印件），必須經(jīng)過三級(jí)安全教育并考試合格。為實(shí)現(xiàn)在源頭

上嚴(yán)格管控的目標(biāo)，項(xiàng)目部在大門進(jìn)出口安裝門禁系統(tǒng)，并對(duì)門禁

卡發(fā)放實(shí)行預(yù)交押金制度。針對(duì)分包商實(shí)行部分強(qiáng)制性措施：如工

人進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須為工人購(gòu)買工傷保險(xiǎn)；分包商必須每月按時(shí)、足額支

付工人工資，并予以公示；工人勞務(wù)合同不得與國(guó)家相關(guān)法律、法

規(guī)有任何抵觸既保護(hù)工人的利益，也從根本上使公司獲得了最大利

益。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)管理

在分包商合同簽訂后，即要求其建立質(zhì)量、安全管理體系，并

在施工生產(chǎn)過程中，監(jiān)督檢查體系是否運(yùn)轉(zhuǎn)有效。

勞務(wù)管理員與與現(xiàn)場(chǎng)管理工長(zhǎng)定期協(xié)調(diào)，按照施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)

劃，編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃，適時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力作業(yè)人數(shù)。

月末，勞務(wù)管理員組織各部門對(duì)所有分包商在此月內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)

行綜合全面的考核評(píng)分，并相應(yīng)地組織分包商對(duì)我項(xiàng)目部進(jìn)行評(píng)分,

相互發(fā)現(xiàn)問題，共同促進(jìn)。

人性化管理，作為勞務(wù)管理的重要組成部分，與強(qiáng)制性措施相

輔相成，也在項(xiàng)目的勞務(wù)管理中得以充分的體現(xiàn)。為能及時(shí)了解每

個(gè)工人的思想狀態(tài)，項(xiàng)目設(shè)置人員，不定期地收集工人反饋的意見,

發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通整改。生活區(qū)為務(wù)工者設(shè)置了洗浴間，安裝有熱

水器；根據(jù)務(wù)工者的要求配備空調(diào)等設(shè)施；重大節(jié)日為工人發(fā)放過

節(jié)禮物慰問，從感情上拉近和工人的距離。

三、工作中的不足及下一年的工作計(jì)劃

項(xiàng)目部雖然在開工時(shí)，就制定了了農(nóng)民工夜校制度，計(jì)劃利用

夜間、雨天等空閑時(shí)間對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的務(wù)工者，針對(duì)某一工種的施工特

點(diǎn)及環(huán)境因素，對(duì)相關(guān)工人進(jìn)行一次安全、技術(shù)培訓(xùn)，使其提高安

全意識(shí)和技術(shù)水平C但實(shí)行效果并不理想，對(duì)工人吸引力較小，幾

乎沒有工人參加。針對(duì)此情況，在接下來的一年中，我項(xiàng)目部勞務(wù)

管理相關(guān)人員，將積極主動(dòng)地與勞務(wù)工人溝通交流，選擇勞務(wù)工人

所喜聞樂見的內(nèi)容方式，爭(zhēng)取改變這一現(xiàn)象。

在新的一年里，我項(xiàng)目部將進(jìn)入全面的總承包管理階段，現(xiàn)場(chǎng)

施工作業(yè)的均為專業(yè)分包商，專業(yè)分包商自由選擇勞務(wù)輸出隊(duì)伍。

我項(xiàng)目部勞務(wù)管理人員，將嚴(yán)格按照項(xiàng)目部總承包管理制度中的各

項(xiàng)勞務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容，對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)督檢查，力爭(zhēng)做到項(xiàng)目勞務(wù)

管理達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)理想的狀況，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓勞務(wù)管理行政職能部門

滿意。

項(xiàng)目管理個(gè)人年終工作總結(jié)篇10

一年是不平凡的一年，在過去的一年中，分公司共完成營(yíng)業(yè)額

15375萬元，創(chuàng)分公司歷史新高，綜合效益也大有提高。隨著經(jīng)營(yíng)

規(guī)模的急劇膨脹，接踵而來分公司在項(xiàng)目管理方面暴露出一些亟待

解決的,問題，如項(xiàng)目管理部人員變動(dòng)頻繁，機(jī)構(gòu)空置，管理基礎(chǔ)薄

弱，管理權(quán)限、職責(zé)不清，對(duì)項(xiàng)目缺乏有效的過程監(jiān)控、指導(dǎo)?！?/p>

年局和公司對(duì)分公司自營(yíng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了多次檢查，發(fā)現(xiàn)了一

些問題，其中有些問題都是不應(yīng)發(fā)生的項(xiàng)目管理常識(shí)問題，只要項(xiàng)

目平時(shí)加強(qiáng)自檢自糾，有些問題就不會(huì)發(fā)生。回顧—年，產(chǎn)生這些

問題的原因主要有以下幾點(diǎn)：

1、項(xiàng)目管理制度不健全，項(xiàng)目管理意識(shí)淡薄

—年分公司出臺(tái)了一系列管理制度，但有關(guān)項(xiàng)目管理制度卻不

多，管理集約程度不高，執(zhí)行力不夠，項(xiàng)目成本管理意識(shí)欠缺，質(zhì)

量、安全意識(shí)淡薄C

2、過程監(jiān)控流于形式，“人情化”管理比較突出

在去年的項(xiàng)目管理綜合檢查中，分公司項(xiàng)目得分不盡理想，有

些項(xiàng)目對(duì)班組技術(shù)交底、安全交底做得很不夠，有的項(xiàng)目盡管做了

交底工作，但對(duì)班組監(jiān)控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至產(chǎn)生

了很多質(zhì)量問題、安全隱患。項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目管理人員要求不嚴(yán)，項(xiàng)

目管理人員對(duì)班組要求不嚴(yán)，管理制度有時(shí)成了一種擺設(shè)，“人情

化”管理非常普遍C

3、項(xiàng)目未建立有效激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲措施不嚴(yán)，一崗多人、人浮

于事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在項(xiàng)目管理中。

針對(duì)前期項(xiàng)目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合分公司年度工作

目標(biāo)，—年分公司項(xiàng)目管理部工作思路及重點(diǎn)可用“五句話”概括,

那就是管理規(guī)劃要有“信心”，過程監(jiān)控要有“恒心”，工作指導(dǎo)

要有“耐心”，獎(jiǎng)懲措施要“狠心”，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”。

一、管理規(guī)劃要有“信心”

由于前期項(xiàng)目管理部功能流失，人心浮動(dòng)，要盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局

面，項(xiàng)目管理部全體人員要樹立信心，要充分堅(jiān)信在公司、分公司

領(lǐng)導(dǎo)下，在公司總部項(xiàng)目管理部指導(dǎo)和支持下，盡快把分公司項(xiàng)目

管理部建成一個(gè)職能健全、人員精干、管理高效，對(duì)項(xiàng)目能起直接

支持和保障作用的強(qiáng)有力的職能部門，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，具體有

以下幾方面的規(guī)劃：

1、—年分公司項(xiàng)目管理部將遵循公司項(xiàng)目管理部基礎(chǔ)管理制度,

盡快形成適合于分公司實(shí)際情況的管理架構(gòu)、管理體系，正如孫總

所要求的，在管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，

有章必循，對(duì)項(xiàng)目管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人

當(dāng)，給企業(yè)造成損失有人賠。

2、根據(jù)管理體系，盡快建立實(shí)用、可操作性的程序性文件、管

理職責(zé)、權(quán)限劃分、管理流程，促使項(xiàng)目各崗位人員明確職責(zé)、工

作規(guī)范，杜絕低級(jí)錯(cuò)誤的再度發(fā)生，避免工作失誤給企業(yè)帶來新的

損失。重點(diǎn)是完善崗位責(zé)任制，堅(jiān)持技術(shù)安全交底、過程監(jiān)控、目

標(biāo)考核制度。

3、今年力爭(zhēng)與預(yù)算、項(xiàng)目部等部門一道建立三個(gè)重點(diǎn)”信息

庫(kù)”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫(kù)；二是合格的材料設(shè)備供應(yīng)商信

息庫(kù)；三是較為完善的內(nèi)部?jī)r(jià)格信息庫(kù)，包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材

料設(shè)備等要素信息,有了以上信息庫(kù)，可為勞務(wù)、分包、材料的選

擇提供信息平臺(tái)，也為內(nèi)部項(xiàng)目成本考核、投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可靠依據(jù)。

4、完善項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高項(xiàng)目部管

理人員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，用心作好工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

5、實(shí)行目標(biāo)考核，定期檢查，有組織、不間斷地開展項(xiàng)目管理

檢查、評(píng)比活動(dòng)，充分樹立項(xiàng)目管理部的權(quán)威性，作到有令則行,

令行則止，促使項(xiàng)目加強(qiáng)管理，提高管理水平。

6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓(xùn)活動(dòng)，通過個(gè)人自學(xué)與社會(huì)

助學(xué)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)與管理意識(shí)相

結(jié)合，使項(xiàng)目管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工作能力較強(qiáng)的多

面手。在條件允許情況下，采取崗位輪換、一人多崗等方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)

目管理人員的良性互動(dòng)，逐步建立一個(gè)知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)互補(bǔ)、

有事業(yè)心的人才隊(duì)伍。

二、過程監(jiān)控要有“恒心”

再好的制度，如果不加強(qiáng)過程監(jiān)控，就會(huì)流于形式；項(xiàng)目過程

監(jiān)控是動(dòng)態(tài)、長(zhǎng)期的過程，不能兩天打魚，三天曬網(wǎng)，貴在持之以

恒?！觏?xiàng)目管理部工作之一是加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控力度，持之以恒、不

間斷地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、考評(píng)。重點(diǎn)作好乂下幾方面的監(jiān)控：

1、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及ci綜合檢查。

①檢查時(shí)間：根據(jù)公司項(xiàng)目管理檢查考評(píng)制度結(jié)合分公司實(shí)際

情況制定分公司項(xiàng)目管理綜合檢查細(xì)則，今后凡上海片區(qū)項(xiàng)目，項(xiàng)

管部每一個(gè)月進(jìn)行一次全面檢查；對(duì)上海片區(qū)以外項(xiàng)目每二個(gè)月進(jìn)

行一次全面檢查，如有其他特殊情況，要組織專項(xiàng)檢查。檢查要形

成一種制度，不管遇到困難、任何阻力，都要堅(jiān)持下去。

②檢查范圍：總公司項(xiàng)目管理綜合檢查表非常全面，—年分公

司項(xiàng)管部工作重點(diǎn)就是落實(shí)這些基礎(chǔ)制度，嚴(yán)格按照上述內(nèi)容、要

求對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及ci、資料等方面進(jìn)行

檢查評(píng)分，評(píng)分結(jié)果要與項(xiàng)目績(jī)效兌現(xiàn)，與相關(guān)人員切身利益緊密

結(jié)合，檢查對(duì)象應(yīng)涵蓋自營(yíng)和聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目。

③針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，項(xiàng)目管理部當(dāng)場(chǎng)發(fā)出整改通知

單并嚴(yán)格監(jiān)督是否徹底整改。凡對(duì)分公司項(xiàng)目管理部提出的整改意

見不重視，不理睬，整改不徹底，甚至采取完全對(duì)抗的態(tài)度，項(xiàng)目

管理部將采取必要手段對(duì)項(xiàng)目部及直接責(zé)任人員進(jìn)行處罰；對(duì)項(xiàng)目

管理較好、問題較少的項(xiàng)目同時(shí)要給予表?yè)P(yáng)和適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、項(xiàng)目成本監(jiān)控

項(xiàng)目效益是精心策劃出來的，項(xiàng)目成本是用心省出來的，當(dāng)前

建筑市場(chǎng)低成本競(jìng)爭(zhēng)俞演俞烈，項(xiàng)目通過各種簽證創(chuàng)造盈利空間的

機(jī)會(huì)越來越少，施工企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的行業(yè)里求生存、謀發(fā)

展，必須要在項(xiàng)目成本管理上下工夫，在項(xiàng)目成本控制上要有前瞻

性，而且項(xiàng)目成本管理是一次性行為，在施工期間，項(xiàng)目成本能否

降低，有無經(jīng)濟(jì)效益，得失在此一舉，別無回旋余地。所以成本控

制不僅必要而且必須作好，尤其是要作好成本的事前控制。項(xiàng)目管

理部對(duì)項(xiàng)目成本控制要起到“把關(guān)、監(jiān)督、糾偏”作用。

第一、把好項(xiàng)目勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備“準(zhǔn)入”關(guān)，從源

頭避免過程“扯皮”現(xiàn)象，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們，項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的好壞在很大程度上

決定項(xiàng)目的成敗，到目前為止，分公司自營(yíng)項(xiàng)目有些勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)力、

誠(chéng)信、管理及技術(shù)水平尚可，但也有些勞務(wù)隊(duì)伍缺乏實(shí)力、隊(duì)伍松

散、管理及技術(shù)水平低下，還有些勞務(wù)隊(duì)伍老板玩“空手道”，純

粹一個(gè)“提藍(lán)子”角色，對(duì)于這些形形色色、參差不一的勞務(wù)隊(duì)伍,

在項(xiàng)目策劃時(shí)，由項(xiàng)目管理部牽頭，會(huì)同其他相關(guān)職能部門對(duì)已列

入合格勞務(wù)分包商的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考察，從實(shí)力、資信、工程實(shí)例、

管理及技術(shù)水平等方面綜合評(píng)估，從優(yōu)選用；如果目前的勞務(wù)隊(duì)伍

都不是最佳選擇，隊(duì)伍的選擇還可采用發(fā)散性思維方式，從局、公

司甚至上海本地、江浙一帶施工企業(yè)中表現(xiàn)良好的隊(duì)伍選擇。至于

專業(yè)分包、大宗材料設(shè)備采購(gòu)主要把好“合同”關(guān)，重點(diǎn)是堅(jiān)持招

標(biāo)及合同評(píng)審程序，作好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀；加強(qiáng)合同履行的監(jiān)控，

避免合同流于形式C以“合作、雙贏、發(fā)展”態(tài)度處理勞務(wù)、專業(yè)

分包、材料設(shè)備供應(yīng)商等方面關(guān)系，才能真正作到項(xiàng)目和諧、順利,

避免許多糾紛的出現(xiàn)。

第二、督促項(xiàng)目部加強(qiáng)成本控制計(jì)劃性

在項(xiàng)目開工前或施工進(jìn)行中項(xiàng)目管理部要敦促項(xiàng)目部根據(jù)階段

施工進(jìn)度編制明細(xì)、具體的成本計(jì)劃，包括每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的

資源消耗水平以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容、資源消耗，幫

助項(xiàng)目部提高成本事前分析、事前控制的能力。

第三、加強(qiáng)成本過程監(jiān)督，及時(shí)采取糾偏措施。

1、監(jiān)督檢查合同的交底執(zhí)行情況，促使項(xiàng)目管理人員熟悉合同

相關(guān)條款，牢記合同重要條款；使項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)總體

認(rèn)識(shí)，在工作中作到有的放矢，對(duì)癥下藥。

2、監(jiān)督檢查項(xiàng)目簽證情況，簽證是否及時(shí)，簽證是否有遺漏,

簽證的效力如何，簽證是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；檢查項(xiàng)目與業(yè)主、監(jiān)理

就工程變更、工作指令等是否有書面確認(rèn)文件。

3、會(huì)同合約預(yù)算部門檢查項(xiàng)目開工單是否符合分包協(xié)議要求,

是否存在亂開工現(xiàn)象，對(duì)班組的各項(xiàng)罰款是否兌現(xiàn)等等。

4、檢查材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃是否及時(shí)完整；材料驗(yàn)收是否認(rèn)真、

是否有漏洞；限額領(lǐng)料是否堅(jiān)持，班組超耗用料是否罰款，是否受

到教育。項(xiàng)目材料匯總表、主要材料節(jié)超分析表是否及時(shí)提供。

在檢查過程中對(duì)項(xiàng)目部偏離公司管理體系或有跡象將要偏離軌

道的情形，要及時(shí)加以制止，促使項(xiàng)目部加強(qiáng)自糾自檢，使項(xiàng)目管

理早日走上良性循環(huán)軌道。

三、工作指導(dǎo)有“耐心”

項(xiàng)目管理部是一個(gè)職能部門，更多意義在于指導(dǎo)，在貫徹項(xiàng)目

承包責(zé)任制的前提下，有些項(xiàng)目看問題角度、管理側(cè)重點(diǎn)也許與公

司宏觀面有抵觸或不一致的地方，有的項(xiàng)目片面追求高風(fēng)險(xiǎn)利潤(rùn)，

在質(zhì)量、安全、文明施工方面投入太少，省不該省的錢，結(jié)果項(xiàng)目

質(zhì)量、安全隱患令人堪優(yōu)，即便偶然過關(guān)，獲得少許經(jīng)濟(jì)利益，但

卻喪失了社會(huì)效益，進(jìn)而丟掉潛在經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，可謂得不償失?！?/p>

項(xiàng)管部將采取一系列措施，幫助指導(dǎo)項(xiàng)目部作好質(zhì)量、安全、ci覆

蓋等方面費(fèi)用預(yù)算，爭(zhēng)取花少錢，辦實(shí)事，促使項(xiàng)目部克服“小家”

思想，顧全大局，使項(xiàng)目質(zhì)量、安全保障措施落到實(shí)處，切實(shí)維護(hù)

中建企業(yè)形象。

四、獎(jiǎng)懲措施要“狠心”

領(lǐng)導(dǎo)是溫暖的，而管理是嚴(yán)格的，現(xiàn)代管理是“人性化”管理,

但絕不是“人情化”管理。國(guó)有企業(yè)人才、技術(shù)、管理等方面并不

比一些優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)差，但名營(yíng)企業(yè)的管理效率的確比國(guó)企高，

關(guān)鍵在于名營(yíng)企業(yè)執(zhí)行力非常強(qiáng)，有了強(qiáng)大的執(zhí)行力，各種制度、

措施才能落到實(shí)處；所以國(guó)企項(xiàng)目管理要走上良性軌道，有必要拋

開人情世故，該獎(jiǎng)的一定要及時(shí)兌現(xiàn)，該罰的決不姑息遷就，“養(yǎng)

虎為患”，要痛下“狠心”，確保項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

五、管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”

俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有凝聚力，

將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言?！暝陧?xiàng)目管理部人員配備齊全

后，我將以身作責(zé)，團(tuán)結(jié)其他成員，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不怕苦、不怕

累，抓好項(xiàng)目管理薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)履行項(xiàng)管部各項(xiàng)工作職責(zé)。

管理學(xué)“木捅”原理告訴我們，一捅水能否裝得滿，裝多少，

關(guān)鍵在于最底下一層木頭的結(jié)實(shí)程度和密封程度；項(xiàng)目管理也是這

樣，只有夯實(shí)基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理平臺(tái)才不至于垮掉；只有堵塞漏洞，

方能使我們管理成效不至流失；—年項(xiàng)目管理不是一句口號(hào)，更不

會(huì)流于形式，—年項(xiàng)目管理部全體人員將團(tuán)結(jié)一致、腳踏實(shí)地，按

照公司、分公司既定的工作目標(biāo)，理清思路，排除干擾，使分公司

項(xiàng)目管理邁向一個(gè)新臺(tái)階。

項(xiàng)目管理個(gè)人年終工作總結(jié)篇11

20_年至今我已經(jīng)在—項(xiàng)目管理公司工作近三年了，先后參加了

三個(gè)項(xiàng)目的工作；20—年5月至20_年6月在工程項(xiàng)目擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)工

長(zhǎng)一職，主要負(fù)責(zé)組織每天的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作；在工作中能夠較好完

成領(lǐng)導(dǎo)部署的任務(wù)，合理的擺布現(xiàn)場(chǎng)的人員及機(jī)械；工作做到不窩

工，有效率，有層次，有質(zhì)量。

20_年7月至20_年12月在一職，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組織生產(chǎn)工

作，并協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成現(xiàn)場(chǎng)溝通工作。工作中能夠合理的安排人

員機(jī)械生產(chǎn)并且能夠進(jìn)行有效的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)溝通，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)

行。

20_年1月至今，一項(xiàng)目副經(jīng)理一職，主要負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目生產(chǎn)工

作。工作中能夠合理的安排人員機(jī)械以及能夠有效地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)溝通,

保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，能夠有效的控制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本。

通過對(duì)近三年的工作進(jìn)行自我分析，現(xiàn)總結(jié)如下:

1、工作中能夠進(jìn)行自我分析自我總結(jié)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并

能夠?qū)⒖偨Y(jié)方式方法運(yùn)用到工作當(dāng)中；

2、有一定的自我學(xué)習(xí)接收能力；

3、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，有較好溝通協(xié)作能力

工作中存在的不足：

1、專業(yè)技術(shù)知識(shí)水平有待提高；

2、細(xì)心不足，有待提高。

3、自控自律能力有待提高。

以上是我個(gè)人近三年的工作總結(jié)，在工作中的優(yōu)點(diǎn)，我需繼續(xù)

發(fā)揚(yáng)，工作中自我分析發(fā)現(xiàn)的缺點(diǎn)應(yīng)及時(shí)改正，及時(shí)調(diào)整。尤其是

從事生產(chǎn)工作，專業(yè)知識(shí)不得馬虎。我需加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高個(gè)人

專業(yè)技術(shù)水平，提高管理水平注重方式方法；要不斷進(jìn)行自我修煉,

提高個(gè)人綜合素質(zhì)水平。在接下來的工作中我應(yīng)虛心問，認(rèn)真學(xué)，

加強(qiáng)自律自控，做優(yōu)秀水利人！

項(xiàng)目管理個(gè)人年終工作總結(jié)篇12

各位帶領(lǐng)、各位同仁：

大家好！20_年是不平凡的一年，在過去的一年中，分公司共

結(jié)束交易額15375萬元，創(chuàng)分公司歷史新高，綜合效益也大有進(jìn)步。

跟著策劃范圍的急劇膨脹，接踵而來分公司在項(xiàng)目辦理方面透暴露

一些亟待辦理的題目，如項(xiàng)目辦理部人員變動(dòng)頻頻，機(jī)構(gòu)空置，辦

理根本薄弱，辦理權(quán)限、職責(zé)不清，對(duì)項(xiàng)目貧乏有效的進(jìn)程監(jiān)控、

教導(dǎo)。20_年局和公司對(duì)分公司自營(yíng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦理進(jìn)行了屢次查抄,

發(fā)覺了一些題目，比中有些題目都是不該產(chǎn)生的項(xiàng)目辦理知識(shí)題目，

只要項(xiàng)目平常加強(qiáng)自檢自糾，有些題目就不會(huì)產(chǎn)生?；仡?0_年，

產(chǎn)生這些題目的因?yàn)榫o張有以下幾點(diǎn)：

1、項(xiàng)目辦理軌制不健康，項(xiàng)目辦理意識(shí)稀薄

20_年分公司出臺(tái)了一系列辦理軌制，但有關(guān)項(xiàng)目辦理軌制卻

不多，辦理集約程度不高，履行力不敷，項(xiàng)目本錢辦理意識(shí)欠缺，

質(zhì)量、安定意識(shí)稀薄。

2、進(jìn)程監(jiān)控流于式樣，“人情化”辦理比較凸起

在客歲的項(xiàng)目辦理綜合查抄中，分公司項(xiàng)目得分不盡抱負(fù)，有

些項(xiàng)目對(duì)班組技巧交底、安定交底做得很不敷，有的項(xiàng)目盡管做了

交底工作，但對(duì)班組監(jiān)控每每流于式樣，乃至敷衍了事，以致產(chǎn)生

了很多質(zhì)量題目、安定隱患。項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目辦理人員要求不嚴(yán)，項(xiàng)

目辦理人員對(duì)班組要求不嚴(yán)，辦理軌制偶然成了一種安排，“人情

化”辦理特別廣泛C

3、項(xiàng)目未建立有效鼓勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲辦法不嚴(yán)，一崗多人、人浮

于事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還差別程度地存在項(xiàng)目辦理中。

針對(duì)前期項(xiàng)目辦理存在的一些薄弱關(guān)鍵，聯(lián)合分公司年度工作

目標(biāo)，20_年分公司項(xiàng)目辦理部工作思路及重點(diǎn)可用“五句話”概

括綜合，那便是辦理籌劃要有“決議信念”，進(jìn)程監(jiān)控要