項目管理工作總結(jié)（31篇）

項目管理工作總結(jié)篇1

光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺

間—年已即將過去C新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)

一下過去，思考一下將來，取過去之長，補將來之短，對自己的工

作進(jìn)行一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。

我與—年3月進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專

業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司

的各項規(guī)章制度，平常嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中仔細(xì)負(fù)責(zé),

能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事協(xié)作，

較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作。

首先，在技術(shù)管理方面：

1、能夠急躁細(xì)致的做好圖紙審查工作，協(xié)作主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)

計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能

發(fā)覺不合理的方案及設(shè)計，并提出自己的方案與設(shè)想，樂觀與設(shè)計

人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。例如：中融國際項目地下

構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將

來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、鐘、

5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)

將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢

口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如比多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)

請示后，準(zhǔn)時向設(shè)計單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后，變更了

設(shè)計。

2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的

順當(dāng)開展有很大的關(guān)心。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，協(xié)

作各專業(yè)公司（自來水、供熱、燃?xì)猓┩瓿身椖康墓芫W(wǎng)配套設(shè)計工作。

在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，

各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)

的設(shè)計工作，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠

從公司的利益和角度動身，樂觀協(xié)作各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任

務(wù)。

其次，在施工現(xiàn)場管理方面：4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始，即開

頭和領(lǐng)導(dǎo)討論施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后幫助領(lǐng)導(dǎo)完成了相

關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并協(xié)作自來水公司完成了中百一庫臨時用

水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工。基礎(chǔ)開挖前,

在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心下，依據(jù)現(xiàn)場的實際狀況完成了施工現(xiàn)場

排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。

在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采納了塑料排水管，待排水

過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)省了肯定的資金。工程

進(jìn)入主體施工階段后，針對隱藏部分簡單消失問題的地方，準(zhǔn)時組

織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作

提出了明確要求，并對工程中易消失的問題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求

各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查

合格后方可連續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不準(zhǔn)時，

因此要常常巡察檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合

設(shè)計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)覺、早處理以免影

響到后續(xù)工程的'施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一

側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為

依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。

再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽

證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進(jìn)行有效掌

握，認(rèn)真審查施工單位提出的材料清單，發(fā)覺問題及錯誤后準(zhǔn)時予

以訂正。

以上所述，即為本人在過去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過去

的一年當(dāng)中，即取得了一些成果，也有所不足，總結(jié)過去閱歷，努

力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求目己,

在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解

決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司進(jìn)展竭

盡全力。

項目管理工作總結(jié)篇2

一年來，本著認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作的原則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、

嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、

業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的工作情況以

及今后的努力方向作工作總結(jié)如下：

一、項目管理系統(tǒng)的維護(hù)與數(shù)據(jù)分析工作

恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作。

倉儲辦事處自6月份進(jìn)場以來因網(wǎng)絡(luò)訶題6、7兩個月未正?；?/p>

核，8月份辦公室網(wǎng)絡(luò)布線基本完成mis正式啟用，截止11月20

日辦事處材料入庫總金額為￥4708萬元，出庫總金額為￥4294萬元,

周轉(zhuǎn)材料服務(wù)結(jié)算收回￥128.40萬元.倉儲辦事處費用支出總額為

￥19.7萬元（包括員工工資），在預(yù)算范圍之內(nèi)，材料出庫合格率達(dá)

100%。辦事處制定日巡查制度，加強各庫保管員專業(yè)技能知識培訓(xùn),

提高倉儲管理水平，在庫物資做到日清月結(jié)，帳卡物相符率達(dá)100%,

在完成公司培訓(xùn)計劃的同時，辦事處根據(jù)員工培訓(xùn)需求調(diào)查在b類

培訓(xùn)計劃之外又增加了c類培訓(xùn)，通過多種培訓(xùn)方式來帶動員工的

學(xué)習(xí)積極性，注重實效性，增強員工的求知欲，全員培訓(xùn)率達(dá)100%。

20_年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統(tǒng)的正常運

行，對系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理，是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運行一年

來，較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、

真實、及時更新。

一是對系統(tǒng)各項卡片的核對。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項

目立項卡標(biāo)識、卡標(biāo)識、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進(jìn)度的及時調(diào)整;

財務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對。

二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題。在系統(tǒng)運行過程中，實時

觀察數(shù)據(jù)變化，通過細(xì)心觀察，查找出了存在的問題。能夠解決的

認(rèn)真做好記錄工作，不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通，需求解

決的方法。

三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項目管理運行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異,

如收支類項目，對應(yīng)的項目是否正確，經(jīng)過不斷溝通和探討，確定

了此類項目的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統(tǒng)

數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整。

二、公文處理工作

認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，保證公文處理的不遺不漏。

我們還要把編制規(guī)范的采購周期表告之相關(guān)部門，讓他們知道

并盡可能的執(zhí)行起來，這樣會更容易實現(xiàn)確認(rèn)的出貨時間不會因采

購物料不到位而延期。

積極主動的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報單的登記，及時

對呈閱、傳閱文的回收和存檔。

三、其他工作

積極主動的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

年我們的主要工作目標(biāo)是：確保安全生產(chǎn)，努力完成省建設(shè)廳

下達(dá)的污水處理量指標(biāo)。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時狠抓內(nèi)部管理，實

現(xiàn)四個確保：確保安全生產(chǎn)、確保設(shè)備正常運行、確保生產(chǎn)消耗控

制到最低、確保出廠水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放。同時，我廠還將繼續(xù)加強對從

業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的操作技能。

四、今后計劃

隨著項目管理的實行，我們的工作要求將更高，需更細(xì)心全面

的掌握系統(tǒng)知識。并進(jìn)一步做好一下幾項工作：

1、對進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。

2、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。

3、進(jìn)一步在應(yīng)用層面上宣傳項目管理。

項目管理工作總結(jié)篇3

今年下半年，我在20_項目一直工作到九月下旬，對于主要的

工作情況在上半年工作總結(jié)中我已做詳細(xì)匯報。由于甲方根據(jù)工程

進(jìn)度情況，對所有甲委分包班組進(jìn)場時明顯降低進(jìn)場作業(yè)的管理門

檻。在分包班組繳納進(jìn)場安全保證金方面，甲方工程部主要領(lǐng)導(dǎo)一

直像擋箭牌一樣擋在前面，致使進(jìn)場施工的班組幾乎都沒有繳納安

全保證金，有的單位象征性交了一點千兒八百費用，從而給我們在

工作配合和安全管理方面帶來一定的難度。其中我做了兩個主個方

面的主要工作。一方面是臨時用電管理，這么多甲委分包單位在一

起用電作業(yè)，沒有一個有效地用電管理就會產(chǎn)生混亂，甚至直接損

害總包單位的利益c為此，我對各單位的電線電箱建立了詳細(xì)的使

用檔案，每天到現(xiàn)場跟蹤檢查，對電箱位置，線路布置，電表編號

牢牢把握。分包單位電箱的接裝和拆除都必須經(jīng)過我的同意。在接

裝和拆除的同時，對每一只電箱都進(jìn)行登記，貼上單位標(biāo)簽，電表

的型號和標(biāo)號，底數(shù)和當(dāng)月電度均做詳細(xì)記錄，并進(jìn)行拍照備查。

因此，每次繳納電費時，確保數(shù)據(jù)精確，沒有任何異議。另外，我

每天上下午都在現(xiàn)場檢查電箱電線，對分包單位的私拉亂接能做到

隨時發(fā)現(xiàn)，隨時處置，能夠有效控制偷電或盜電的行為。在對甲方

接裝多只臨時用電表箱時，能堅持原則，絕不含糊，不做老好人，

原則問題絕不退讓，并做到有理有節(jié)。在每張和甲方電費簽證單上,

都有電表的詳細(xì)檔案和照片，以事實為依據(jù)，確保不存在任何意見

與糾紛。因此，在我十月份以后調(diào)到中央為城工作的期間，20項

目的電費催繳和收取仍然有我回去進(jìn)行處理。另一方面的工作是每

月催繳和收取分包單位電費。由于進(jìn)場單位進(jìn)場時沒有繳納安全保

證金，給負(fù)責(zé)這項工作的我也相應(yīng)帶來了心理壓力，由于繳費的主

動權(quán)在對方，我們收電費的被動性確實存在。為此，我通過發(fā)口頭

通知，發(fā)書面催款通知，限期收繳電費，積極溝通，最后緊逼性催

繳電費，至此達(dá)到收費的目的。因此，把這項有難度的工作還是完

成的不錯，得到項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致肯定。

從9月下旬以后，應(yīng)工作需要我來到法庫中央尚城項目部負(fù)責(zé)

安全工作。由于這個工程的特殊情況，班組配置和人員配合的復(fù)雜

性，工期雖短，人員流動太大，安全管理就存在一定難度。我主要

做了以下幾個方面工作。

剛到這里，和公司安全部施部長立即利用中午時間，給管理人

員和所有職工召開了全員安全教育大會，公司安全部帶來許多安全

掛圖進(jìn)行了張貼，給全體職工上安全思想教育課，從思想意識和操

作行為上要求職工們必須牢固提高日常安全意識，加強事故防范能

力，杜絕違章作業(yè)，消滅事故隱患，確保施工安全。這個工程是個

地下尚場，雖然只有地下兩層，面積也有四萬多平米，有五臺塔吊

同時施工，塔吊的基礎(chǔ)均為硅制塊拼裝基礎(chǔ)。當(dāng)務(wù)之急是，必須確

保群塔作業(yè)的施工安全。這是這個工程的安全工作重點。為此，針

對塔吊司機和信號指揮在起重作業(yè)中存在工作配合不協(xié)調(diào)的情況，

我在初到的一周內(nèi)多次對塔司、信號工和其他特殊工種召開專門的

安全會議，和這些人員詳細(xì)地進(jìn)行溝通、交流及安全教育，收到良

好的實際效果。在日常安全巡視中，也隨時隨地加強對塔司和信號

指揮的安全

提示和監(jiān)督。同時確定每周一次對五臺塔吊的安全保險裝置進(jìn)

行檢查，必須做到每臺塔吊的所有限位、保險均能牢靠有效，運行

平穩(wěn)安全，不耽誤施工作業(yè)和生產(chǎn)進(jìn)度。對塔司和信號工必須從嚴(yán)

要求，放松管理只能帶來后果。如果和塔司、信號工發(fā)生糾紛，首

先要檢查和端正特種作業(yè)人員的工作態(tài)度，如果他們麻痹大意或者

意氣用事，可能在一舉手一投足之間就會對工人們造成意外傷害。

同時，我多次召集班組長召開安全會議，一直強調(diào)班組長的崗位安

全監(jiān)督責(zé)任。班組長是班組安全的第一責(zé)任人，在班組工人的崗前

人員派工，對作業(yè)環(huán)境危險的感知，班組長最有發(fā)言權(quán)，最有處置

權(quán)，這些兼職安全員在施工現(xiàn)場，是專職安全員的有力幫手，安全

靠大家重視、配合，僅靠安全員一人有限能力是無法保證的，必須

有以班組長在內(nèi)的各級安全保證體系來確保。

其次，我對臨時用電電箱電線進(jìn)行了檢查整頓。對所有電箱進(jìn)

行了統(tǒng)一編號，電箱用途作了標(biāo)識，張貼現(xiàn)場電工的姓名和聯(lián)系號

碼，對所有機械的防護(hù)裝置和接地進(jìn)行了檢查，對每臺操作機械的

人員進(jìn)行掛牌作業(yè)，對不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置，拍下照片并發(fā)安全

隱患通知單，實行責(zé)任到人，督促限期整改。建立用電檔案，讓電

工做好現(xiàn)場維修巡視記錄。在如此安全巡視中，我對現(xiàn)場電箱的漏

電保護(hù)器經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)無效的必須立即更換。

還有一個情況，就是中央尚城施工場地狹小，進(jìn)入工地只有一

條路通往辦公室，路邊是兩個鋼筋成型場，因此，兩個大型鋼筋卸

料平臺就只能搭設(shè)在基坑斜坡上。在兩個鋼筋卸料平臺的搭設(shè)及外

腳手架的搭設(shè)中，我重點對搭設(shè)中出現(xiàn)的訶題進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，從

而確保兩個大型鋼筋料臺的施工安全。一開始，由于搭設(shè)費用太低

的原因，搭設(shè)在十多米深的斜坡鋼筋料臺，居然在斜坡中間沒有設(shè)

置剛性連接點，搭設(shè)在斜坡上的架子也沒有縱橫向剪刀撐，料臺底

部也沒有防滑扣件，僅靠地面的四個錨固拉結(jié)點做上下兩道拉結(jié)，

如果出現(xiàn)超載或變形的情況，安全系數(shù)根本無法得到保障。為此，

我找了架子工小老板李善全，多次溝通交流，促使其認(rèn)識到安全責(zé)

任的重要性。這個料臺搭設(shè)就是不賺錢，也不能不要安全，否則你

可能賠進(jìn)去，多花幾個人工是小事。我在發(fā)隱患通知單的時候，均

附上了隱患整改的照片和具體意見，之后架子組按照要求在限期內(nèi)

整改到位。此外，在超載控制方面，一直控制的較好，班組長和信

號工也配合的不錯c從料臺正常使用以后，由施工組設(shè)置了料臺沉

降變形監(jiān)測記錄，每周一次的監(jiān)測記錄顯示，料臺始終處在安全穩(wěn)

定狀態(tài)，我們的控制是有效的。還有外腳手架的搭設(shè)也是如此，由

于我對施工腳手架國家安全搭設(shè)規(guī)范的熟知，架子組在搭設(shè)不得不

聽取我的意見。我也是通過發(fā)安全隱患通知單，發(fā)整改照片，限期

整改等措施以此達(dá)到整改目的。

關(guān)于安全資料，也許是我調(diào)來中央尚城的原因之一。這里雖然

工期緊，十月份也要迎接沈陽市安全大檢查，安全資料十分重要。

去年我在山東20工地的時候，在南通二建集團(tuán)公司的大檢查中，

專家組對我做的安全資料評價不錯，并獲得90多分的高分，在分公

司和當(dāng)?shù)剡€是被推薦的，因此我也很有信心。到了這里，由于打印

機油墨一直不到位，一個多月我一直把工作重點放在現(xiàn)場，后來又

調(diào)到20_收取電費回來，已到檢查臨近的時候，我通過天天加班加

點，終于利用一個多星期時間完成了全部安全資料，可以說能做到

每盒資料基本不缺項，確保安全檢查的順利通過。

對臨邊洞口的防護(hù)，根據(jù)施工進(jìn)度，我一直積極督促分包班組

必須落實到位。因施工原因不能立即做好硬防護(hù)的，就提前拉結(jié)軟

防護(hù)，使用警戒線而安全標(biāo)志進(jìn)行安全

提示，在日常巡視中，也經(jīng)常對工人的自我保護(hù)作為提示重點。

對分包不積極配合的安全防護(hù)工作，也進(jìn)行拍照備查，并以安全隱

患通知單的形式發(fā)到分包項目部，把責(zé)任問題始終劃分清楚，絕不

含糊。

對于值班保安的管理我在這里也是下了一番功夫的。由于這里

的門衛(wèi)都是本地的，剛開始我來的時候，聽說不太聽話，而且事不

關(guān)己。為此，我來到以后，對召集門衛(wèi)進(jìn)行了多次溝通、教育，對

達(dá)不到工作要求的人，不適合在這里繼續(xù)工作的讓他們自動離職,

立即更換，從而使值班保安的態(tài)度一下子都端正了起來。

還有一點值得提提的事，今年我來到東方凱爾公司，因為公司

辦有報紙，要求管理人員每月寫稿，我一直喜歡詩歌寫作，原來是

只寫不投，今年改變了。利用業(yè)余時間，我在南通二建報，鐵軍在

東北，和東方凱爾報以及中國建筑雜志上發(fā)表了不少跟建筑工地相

關(guān)的詩作，獲得了陸漢周主編的好評。這也算是工作之外的一個意

外收獲。我要感謝多位領(lǐng)導(dǎo)的支持！

項目管理工作總結(jié)篇4

一年是不平凡的一年，在過去的一年中，分公司共完成營業(yè)額

15375萬元，創(chuàng)分公司歷史新高，綜合效益也大有提高。隨著經(jīng)營

規(guī)模的急劇膨脹，接踵而來分公司在項目管理方面暴露出一些亟待

解決的'問題，如項目管理部人員變動頻繁，機構(gòu)空置，管理基礎(chǔ)薄

弱，管理權(quán)限、職責(zé)不清，對項目缺乏有效的過程監(jiān)控、指導(dǎo)?！?/p>

年局和公司對分公司自營項目現(xiàn)場管理進(jìn)行了多次檢查，發(fā)現(xiàn)了一

些問題，其中有些問題都是不應(yīng)發(fā)生的項目管理常識問題，只要項

目平時加強自檢自糾，有些問題就不會發(fā)生。回顧—年，產(chǎn)生這些

問題的原因主要有以下幾點：

1、項目管理制度不健全，項目管理意識淡薄

一年分公司出臺了一系列管理制度，但有關(guān)項目管理制度卻不

多，管理集約程度不高，執(zhí)行力不夠，項目成本管理意識欠缺，質(zhì)

量、安全意識淡薄C

2、過程監(jiān)控流于形式，“人情化”管理比較突出

在去年的項目管理綜合檢查中，分公司項目得分不盡理想，有

些項目對班組技術(shù)交底、安全交底做得很不夠，有的項目盡管做了

交底工作，但對班組監(jiān)控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至產(chǎn)生

了很多質(zhì)量問題、安全隱患。項目部對項目管理人員要求不嚴(yán)，項

目管理人員對班組要求不嚴(yán)，管理制度有時成了一種擺設(shè)，“人情

化”管理非常普遍C

3、項目未建立有效激勵機制，獎懲措施不嚴(yán)，一崗多人、人浮

于事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在項目管理中。

針對前期項目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合分公司年度工作

目標(biāo)，—年分公司項目管理部工作思路及重點可用“五句話”概括,

那就是管理規(guī)劃要有“信心”，過程監(jiān)控要有“恒心”，工作指導(dǎo)

要有“耐心”，獎懲措施要“狠心”,管理團(tuán)隊要“齊心”。

一、管理規(guī)劃要有“信心”

由于前期項目管理部功能流失，人心浮動，要盡快扭轉(zhuǎn)被動局

面，項目管理部全體人員要樹立信心，要充分堅信在公司、分公司

領(lǐng)導(dǎo)下，在公司總部項目管理部指導(dǎo)和支持下，盡快把分公司項目

管理部建成一個職能健全、人員精干、管理高效，對項目能起直接

支持和保障作用的強有力的職能部門，為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，具體有

以下幾方面的規(guī)劃：

1、—年分公司項目管理部將遵循公司項目管理部基礎(chǔ)管理制度,

盡快形成適合于分公司實際情況的管理架構(gòu)、管理體系，正如孫總

所要求的，在管理的各個方面、各個層次、各個環(huán)節(jié)都有章可循，

有章必循，對項目管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人

當(dāng)，給企業(yè)造成損失有人賠。

2、根據(jù)管理體系，盡快建立實用、可操作性的程序性文件、管

理職責(zé)、權(quán)限劃分、管理流程，促使項目各崗位人員明確職責(zé)、工

作規(guī)范，杜絕低級錯誤的再度發(fā)生，避免工作失誤給企業(yè)帶來新的

損失。重點是完善崗位責(zé)任制，堅持技術(shù)安全交底、過程監(jiān)控、目

標(biāo)考核制度。

3、今年力爭與預(yù)算、項目部等部門一道建立三個重點”信息

庫”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫；二是合格的材料設(shè)備供應(yīng)商信

息庫；三是較為完善的內(nèi)部價格信息庫，包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材

料設(shè)備等要素信息c有了以上信息庫，可為勞務(wù)、分包、材料的選

擇提供信息平臺，也為內(nèi)部項目成本考核、投標(biāo)報價提供可靠依據(jù)。

4、完善項目管理獎懲機制，真正做到獎優(yōu)罰劣，提高項目部管

理人員積極性、主動性、創(chuàng)造性，用心作好工作中的每一個細(xì)節(jié)。

5、實行目標(biāo)考核，定期檢查，有組織、不間斷地開展項目管理

檢查、評比活動，充分樹立項目管理部的權(quán)威性，作到有令則行，

令行則止，促使項目加強管理，提高管理水平.

6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓(xùn)活動，通過個人自學(xué)與社會

助學(xué)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)與管理意識相

結(jié)合，使項目管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工作能力較強的多

面手。在條件允許情況下，采取崗位輪換、一人多崗等方式實現(xiàn)項

目管理人員的良性互動，逐步建立一個知識結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)互補、

有事業(yè)心的人才隊伍。

二、過程監(jiān)控要有“恒心”

再好的制度，如果不加強過程監(jiān)控，就會流于形式；項目過程

監(jiān)控是動態(tài)、長期的過程，不能兩天打魚，三天曬網(wǎng)，貴在持之以

恒?！觏椖抗芾聿抗ぷ髦皇羌訌婍椖勘O(jiān)控力度，持之以恒、不

間斷地對項目進(jìn)行檢查、考評。重點作好以下幾方面的監(jiān)控：

1、項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及ci綜合檢查。

①檢查時間：根據(jù)公司項目管理檢查考評制度結(jié)合分公司實際

情況制定分公司項目管理綜合檢查細(xì)則，今后凡上海片區(qū)項目，項

管部每一個月進(jìn)行一次全面檢查；對上海片區(qū)以外項目每二個月進(jìn)

行一次全面檢查，如有其他特殊情況，要組織專項檢查。檢查要形

成一種制度，不管遇到困難、任何阻力，都要堅持下去。

②檢查范圍：總公司項目管理綜合檢查表非常全面，—年分公

司項管部工作重點就是落實這些基礎(chǔ)制度，嚴(yán)格按照上述內(nèi)容、要

求對各項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及ci、資料等方面進(jìn)行

檢查評分，評分結(jié)果要與項目績效兌現(xiàn)，與相關(guān)人員切身利益緊密

結(jié)合，檢查對象應(yīng)涵蓋自營和聯(lián)營項目。

③針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，項目管理部當(dāng)場發(fā)出整改通知

單并嚴(yán)格監(jiān)督是否徹底整改。凡對分公司項目管理部提出的整改意

見不重視，不理睬，整改不徹底，甚至采取完全對抗的態(tài)度，項目

管理部將采取必要手段對項目部及直接責(zé)任人員進(jìn)行處罰；對項目

管理較好、問題較少的項目同時要給予表揚和適當(dāng)獎勵。

2、項目成本監(jiān)控

項目效益是精心策劃出來的，項目成本是用心省出來的，當(dāng)前

建筑市場低成本競爭俞演俞烈，項目通過各種簽證創(chuàng)造盈利空間的

機會越來越少，施工企業(yè)要在競爭如此激烈的行業(yè)里求生存、謀發(fā)

展，必須要在項目成本管理上下工夫，在項目成本控制上要有前瞻

性，而且項目成本管理是一次性行為，在施工期間，項目成本能否

降低，有無經(jīng)濟(jì)效益，得失在此一舉，別無回旋余地。所以成本控

制不僅必要而且必須作好，尤其是要作好成本的事前控制。項目管

理部對項目成本控制要起到“把關(guān)、監(jiān)督、糾偏”作用。

第一、把好項目勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備“準(zhǔn)入”關(guān)，從源

頭避免過程“扯皮”現(xiàn)象，規(guī)避風(fēng)險。

過去的經(jīng)驗教訓(xùn)告訴我們，項目勞務(wù)隊伍的好壞在很大程度上

決定項目的成敗，到目前為止，分公司自營項目有些勞務(wù)隊伍實力、

誠信、管理及技術(shù)水平尚可，但也有些勞務(wù)隊伍缺乏實力、隊伍松

散、管理及技術(shù)水平低下，還有些勞務(wù)隊伍老板玩“空手道”，純

粹一個，，提藍(lán)子，，角色，對于這些形形色色、參差不一的勞務(wù)隊伍,

在項目策劃時，由項目管理部牽頭，會同其他相關(guān)職能部門對已列

入合格勞務(wù)分包商的勞務(wù)隊伍進(jìn)行考察，從實力、資信、工程實例、

管理及技術(shù)水平等方面綜合評估，從優(yōu)選用；如果目前的勞務(wù)隊伍

都不是最佳選擇，隊伍的選擇還可采用發(fā)散性思維方式，從局、公

司甚至上海本地、江浙一帶施工企業(yè)中表現(xiàn)良好的隊伍選擇。至于

專業(yè)分包、大宗材料設(shè)備采購主要把好“合同”關(guān)，重點是堅持招

標(biāo)及合同評審程序，作好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀；加強合同履行的監(jiān)控，

避免合同流于形式C以“合作、雙贏、發(fā)展”態(tài)度處理勞務(wù)、專業(yè)

分包、材料設(shè)備供應(yīng)商等方面關(guān)系，才能真正作到項目和諧、順利,

避免許多糾紛的出現(xiàn)。

第二、督促項目部加強成本控制計劃性

在項目開工前或施工進(jìn)行中項目管理部要敦促項目部根據(jù)階段

施工進(jìn)度編制明細(xì)、具體的成本計劃，包括每一個分部分項工程的

資源消耗水平以及每一項技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容、資源消耗，幫

助項目部提高成本事前分析、事前控制的能力。

第三、加強成本過程監(jiān)督，及時采取糾偏措施。

1、監(jiān)督檢查合同的交底執(zhí)行情況，促使項目管理人員熟悉合同

相關(guān)條款，牢記合同重要條款；使項目管理人員對項目有一個總體

認(rèn)識，在工作中作到有的放矢，對癥下藥。

2、監(jiān)督檢查項目簽證情況，簽證是否及時，簽證是否有遺漏，

簽證的效力如何，簽證是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；檢查項目與業(yè)主、監(jiān)理

就工程變更、工作指令等是否有書面確認(rèn)文件。

3、會同合約預(yù)算部門檢查項目開工單是否符合分包協(xié)議要求，

是否存在亂開工現(xiàn)象，對班組的各項罰款是否兌現(xiàn)等等。

4、檢查材料設(shè)備采購計劃是否及時完整；材料驗收是否認(rèn)真、

是否有漏洞；限額領(lǐng)料是否堅持，班組超耗用料是否罰款，是否受

到教育。項目材料匯總表、主要材料節(jié)超分析表是否及時提供。

在檢查過程中對項目部偏離公司管理體系或有跡象將要偏離軌

道的情形，要及時加以制止，促使項目部加強自糾自檢，使項目管

理早日走上良性循環(huán)軌道。

三、工作指導(dǎo)有“耐心”

項目管理部是一個職能部門，更多意義在于指導(dǎo)，在貫徹項目

承包責(zé)任制的前提下，有些項目看問題角度、管理側(cè)重點也許與公

司宏觀面有抵觸或不一致的地方，有的項目片面追求高風(fēng)險利潤，

在質(zhì)量、安全、文明施工方面投入太少，省不該省的錢，結(jié)果項目

質(zhì)量、安全隱患令人堪優(yōu)，即便偶然過關(guān)，獲得少許經(jīng)濟(jì)利益，但

卻喪失了社會效益，進(jìn)而丟掉潛在經(jīng)營市場，可謂得不償失?！?/p>

項管部將采取一系列措施，幫助指導(dǎo)項目部作好質(zhì)量、安全、ci覆

蓋等方面費用預(yù)算，爭取花少錢，辦實事，促使項目部克服“小家”

思想，顧全大局，使項目質(zhì)量、安全保障措施落到實處，切實維護(hù)

中建企業(yè)形象。

四、獎懲措施要“狠心”

領(lǐng)導(dǎo)是溫暖的，而管理是嚴(yán)格的，現(xiàn)代管理是“人性化”管理，

但絕不是“人情化”管理。國有企業(yè)人才、技術(shù)、管理等方面并不

比一些優(yōu)秀的民營企業(yè)差，但名營企業(yè)的管理效率的確比國企高，

關(guān)鍵在于名營企業(yè)執(zhí)行力非常強，有了強大的執(zhí)行力，各種制度、

措施才能落到實處；所以國企項目管理要走上良性軌道，有必要拋

開人情世故，該獎的一定要及時兌現(xiàn)，該罰的決不姑息遷就，“養(yǎng)

虎為患”，要痛下“狠心”，確保項目管理各項制度落到實處。

五、管理團(tuán)隊要“齊心”

俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個團(tuán)隊如果沒有凝聚力,

將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言?！暝陧椖抗芾聿咳藛T配備齊全

后，我將以身作責(zé)，團(tuán)結(jié)其他成員，發(fā)揚團(tuán)隊精神，不怕苦、不怕

累，抓好項目管理薄弱環(huán)節(jié)，切實履行項管部各項工作職責(zé)。

管理學(xué)“木捅”原理告訴我們，一捅水能否裝得滿，裝多少，

關(guān)鍵在于最底下一層木頭的結(jié)實程度和密封程度；項目管理也是這

樣，只有夯實基礎(chǔ)，項目管理平臺才不至于垮掉；只有堵塞漏洞，

方能使我們管理成效不至流失；—年項目管理不是一句口號，更不

會流于形式，—年項目管理部全體人員將團(tuán)結(jié)一致、腳踏實地，按

照公司、分公司既定的工作目標(biāo)，理清思路，排除干擾，使分公司

項目管理邁向一個新臺階。

項目管理工作總結(jié)篇5

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平

20_年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案

放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且

可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次

施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進(jìn)行多次

論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方

案中的科學(xué)管理渠道。

1、如：住宅樓工程，成人面積24022肝，總高度57.25m,地

下一層，地上十八層，鋼筋松剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程

和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓

住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一

根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌

樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)省投資近

46萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了CABR變形

鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板

支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鑲栓的支桿為塑料管不能

拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻摞栓的塑料管自行加熱，

制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30%,還節(jié)省費

用1.5萬元。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水硅施工技術(shù)工

程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施

工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級抹灰

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身

的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費

用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具

使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)

建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資

金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在

多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企

業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)

精品。20_以來，我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)俁職

能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保

每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按

要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，

讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并

協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空

白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,

我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按

規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使

參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，

杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅掛在項目上形成人人把關(guān)的

質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人

員也要有質(zhì)量指標(biāo)，也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操

作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人

員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),

從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方

面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上

的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一

些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我

從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同

器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強材料的驗收，不合格

的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使

該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)

工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占

領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措

施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理

中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在

工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，

對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中

有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作

業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時

刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)

工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進(jìn)而

加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由

其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴

我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還

是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫

插針。

4、加強責(zé)任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作

法是把

項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實到每個工長身上，按照旬保

月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分

片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己

在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

20—年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項

目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓

項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)

部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員

開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行

匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交

圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各

大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提

前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是

提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們

項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約

措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)

部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形

勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn)c特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人

人算細(xì)賬，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本

管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一

些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡努力。

項目管理工作總結(jié)篇6

今天是我來公司工作整整一年時間了，在這一年中我學(xué)到了很

多一技之長的知識，也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位，變成了在

工程上擔(dān)任項目管理這一職。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫,

從沒想過自己會從事這個行業(yè)，慢慢的自己摸索著管理理念，隨著

項目不斷發(fā)展壯大，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升，并

且在團(tuán)隊協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識；我深知取得的這些進(jìn)步和

公司的培養(yǎng)是分不開的。展望20—年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我

將繼續(xù)團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向

更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

20_年即將接近尾聲了，回首20_年，公司三期項目全面面臨

竣工，項目上的工作重點也從三期轉(zhuǎn)入五期。根據(jù)項目部繼續(xù)安排

我留在五期進(jìn)行工程項目管理工作，在經(jīng)過短暫的一年之后，馬上

進(jìn)入自己的角色。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，主要完成以下五方面的工作:

一、專業(yè)基礎(chǔ)方面

按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的日常維護(hù)計

劃，建立了專業(yè)的工作常識，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。

二、現(xiàn)場管理方面

針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重

點項目，全身心投入，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作，重點

監(jiān)督完成整改等工作，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作。

三、施工質(zhì)量方面

按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行

了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

四、安全管理方面

我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持主要對安全文明施工進(jìn)行

反復(fù)的督促。

五、配合其他工程項目方面

在做好專業(yè)工作的同時，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

一年來為了做好工作，我主動收集資料，積極與其它部門配合，積

極配合公司合約部完成項目結(jié)算工作。

在這一年中，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，圓滿的完成了各

項工作，也學(xué)到了很多新的知識，取得了一些成績，但仍存在一定

的差距，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強：

1、今后加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著重加強工程施

工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn)。同時要拓寬知識面，在工作中多

留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加強

和全面發(fā)展。

2、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神,

積極完成各項工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，凡事以公

司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

3、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計院、

設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動與各方面溝通,

了解其實際困難，了解現(xiàn)場施工需求的實際進(jìn)程，一定要將工作做

實，做細(xì)，為工程服務(wù)。使得在項目上順利通過消防驗收工作。

新的項目意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接

再厲，只有吃的苦中苦，方能成為人上人。在以后的工作中揚長避

短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展

的步伐和體現(xiàn)自己的價值，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

項目管理工作總結(jié)篇7

對于我20—年是一個充滿挑戰(zhàn)和充滿展示自我的一年，中間有

著許許多多的曲折向坎坷，但是在與各相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和本公司領(lǐng)導(dǎo)

的指導(dǎo)下、同事們的配合下，最終見到的還是風(fēng)雨后的彩虹。下面

是我對于20_年的工作總結(jié)。

一、熟悉整個項目、熱愛項目管理

這是一個自我學(xué)習(xí)、求證的過程。通過自我學(xué)習(xí)，我們才有對

項目的感性認(rèn)識，才有心得和體會，才有與項目上的各方進(jìn)行溝通

的墨水。同時，我們還需通過對項目管理的感受，了解管理的功效、

作用和價值。有效的管理可以使項目按照原制定的合理計劃順利運

行，降低成本提高績效。這些理性的認(rèn)識，是我們現(xiàn)場管理人員的

專業(yè)要素。只有感性認(rèn)識和理性認(rèn)識結(jié)合統(tǒng)一的時候，我們才能更

好地?zé)釔酃芾?，才能進(jìn)行有效的溝通。

二、善用工具，熟練展示

在管理過程中，有很多能夠幫助成功管理的工具。諸如，現(xiàn)場

實況資料、管理手冊、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。這些都稱之為我們的工具,

如何活用這些工具，關(guān)系到管理的成功與否。成功的管理能讓我們

直觀了解項目的有效運行性。

三、耐心聆聽，找準(zhǔn)措施

初入項目現(xiàn)場的管理者一般都生硬地按課施管，以命令式口吻

教說班組，這樣收到的效果就不理想。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)問題要班組配合

解決的時候，當(dāng)班組明確我們溝通目的后，我們要認(rèn)真地、耐心地

聆聽班組的見解、引導(dǎo)他們陳述對問題的看法和觀點，從而找準(zhǔn)解

決問題核心的方法c這個環(huán)節(jié)十分重要，既是尊重班組，又是把準(zhǔn)

措施進(jìn)行解決的環(huán)節(jié)。

四、提前計劃，把握互動

做任何事情都要計劃有準(zhǔn)備，不然以后為彌補不足所花的代價

會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過做計劃做準(zhǔn)備所花的成本和精力。有了計劃和準(zhǔn)備，做

事情將會順利的多,當(dāng)然，所謂的計劃和準(zhǔn)備是要用心去構(gòu)思的，

也需要經(jīng)驗的支持，這樣，計劃和準(zhǔn)備才會更貼近實際可能會出現(xiàn)

的情況，我們才能在理想時間采取有效的措施來應(yīng)對實際出現(xiàn)的狀

況，解決實際出現(xiàn)的問題。溝通的重要性在項目的運行中也扮演者

舉足輕重的角色。工作中有了溝通和交流，那么辦事的效率就會有

大幅度的提升，并且還能在很大程度上節(jié)約成本，這對一個工程來

說非常的重要。

以上是我在20_年度的個人工作總結(jié)報告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)審閱,

并提出寶貴意見。

報告人：

項目管理工作總結(jié)篇8

對于我20_年是一個充滿挑戰(zhàn)和充滿展示自我的一年，中間有

著許許多多的曲折而坎坷，但是在與各相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和本公司領(lǐng)導(dǎo)

的指導(dǎo)下、同事們的配合下，最終見到的還是風(fēng)雨后的彩虹。下面

是我對于20_年的工作總結(jié)。

一、熟悉整個項目、熱愛項目管理

這是一個自我學(xué)習(xí)、求證的過程。通過自我學(xué)習(xí)，我們才有對

項目的感性認(rèn)識，才有心得和體會，才有與項目上的各方進(jìn)行溝通

的墨水。同時，我們還需通過對項目管理的感受，了解管理的功效、

作用和價值。有效的管理可以使項目按照原制定的合理計劃順利運

行，降低成本提高績效。這些理性的認(rèn)識，是我們現(xiàn)場管理人員的

專業(yè)要素。只有感性認(rèn)識和理性認(rèn)識結(jié)合統(tǒng)一的時候，我們才能更

好地?zé)釔酃芾恚拍苓M(jìn)行有效的溝通。

二、善用工具，熟練展示

在管理過程中，有很多能夠幫助成功管理的工具。諸如，現(xiàn)場

實況資料、管理手冊、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。這些都稱之為我們的工具,

如何活用這些工具，關(guān)系到管理的成功與否。成功的管理能讓我們

直觀了解項目的有效運行性。

三、耐心聆聽，找準(zhǔn)措施

初入項目現(xiàn)場的管理者一般都生硬地按課施管，以命令式口吻

教說班組，這樣收到的效果就不理想。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)問題要班組配合

解決的時候，當(dāng)班組明確我們溝通目的后，我們要認(rèn)真地、耐心地

聆聽班組的見解、引導(dǎo)他們陳述對問題的看法和觀點，從而找準(zhǔn)解

決問題核心的方法c這個環(huán)節(jié)十分重要，既是尊重班組，又是把準(zhǔn)

措施進(jìn)行解決的環(huán)節(jié)。

四、提前計劃，把握互動

做任何事情都要計劃有準(zhǔn)備，不然以后為彌補不足所花的代價

會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過做計劃做準(zhǔn)備所花的成本和精力。有了計劃和準(zhǔn)備，做

事情將會順利的多C當(dāng)然，所謂的計劃和準(zhǔn)備是要用心去構(gòu)思的，

也需要經(jīng)驗的支持，這樣，計劃和準(zhǔn)備才會更貼近實際可能會出現(xiàn)

的情況，我們才能在理想時間采取有效的措施來應(yīng)對實際出現(xiàn)的狀

況，解決實際出現(xiàn)的問題。溝通的重要性在項目的運行中也扮演者

舉足輕重的角色。工作中有了溝通和交流，那么辦事的效率就會有

大幅度的提升，并且還能在很大程度上節(jié)約成本，這對一個工程來

說非常的重要°

以上是我在20_年度的個人工作總結(jié)報告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)審閱,

并提出寶貴意見。

整理和項目G地塊安全管理工作，10月14日調(diào)至香河理想嘉

業(yè)項目，協(xié)助安全總監(jiān)從事安全管理工作，具體負(fù)責(zé)1.4期安全管

理工作和部分業(yè)內(nèi)資料整理。工作過程中遇到了很多問題，在同事,

領(lǐng)導(dǎo)和朋友的幫助下都順利解決，也通過這些事學(xué)習(xí)到很多知識和

人際交往的道理?，F(xiàn)將—年本人工作總結(jié)如下：

一、業(yè)內(nèi)資料整理

個人感覺，安全資料是比較繁瑣，但是又比較重要的東西，簡

單來說就是工作記錄，工作的證明。7月份到天津融創(chuàng)城之后，第

一件事就是看方案，了解項目概況，之后開始完善安全資料，根據(jù)

公司檢查標(biāo)準(zhǔn)政府檢查內(nèi)容整理資料，做到?jīng)]有大問題，不出小毛

病。過程中遇到很多沒有做過的安全資料，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,

圓滿完成，使自己在做安全資料方面的知識和水平有很大提升。

二、開展安全教育

本人在天津融創(chuàng)城項目輔助安全負(fù)責(zé)人組織召開安全教育大會

13次，自己開展1次。在香河理想嘉業(yè)項目輔助安全總監(jiān)組織召開

安全教育大會8次，自己開展2次。開展多媒體培訓(xùn)箱培訓(xùn)28次共

教育348人，提高工人的安全意識。多次組織特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)

習(xí)，提前講解第三方檢測和公司檢查要點。多次輔助安全負(fù)責(zé)人開

展小工種，小隊伍人員的安全培訓(xùn)教育。要給工人傳達(dá)一種建筑工

作以后的大形勢就是重視安全，保證生產(chǎn)這種思想。給工人強調(diào)作

為一名大公司的建筑工人，標(biāo)準(zhǔn)一定要高，而且要愛護(hù)定型化設(shè)施,

維護(hù)公司形象。從工人層面整體提高安全意識，思想理念，才能使

企業(yè)穩(wěn)步向上發(fā)展C

三、落實安全檢查、復(fù)查工作

在天津融創(chuàng)城項目共下發(fā)隱患整改通知單22份，在香河理想嘉

業(yè)項目共下發(fā)隱患整改通知單20份，整改隱患337條。

個人理解安全檢查工作主要包含三個重點：

1、檢查：可以是多種形式的檢查，分包自查，日常檢查，周安

全檢查，專項檢查，不定期檢查等。檢查要全面細(xì)致，不留死角，

保證每一個地方都要檢查到位。尤其是人較多通過的地方和很少人

去的地方。

2、整改措施及時間：整改措施是很有效規(guī)范施工隊伍施工的一

種方法，措施要方便易操作，有可實行性，且整改措施本身是不安

全隱患的，要給工人一種以理服人，確實為工人生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的'感

覺，而不是給工人一種應(yīng)付檢查整改時間是高效規(guī)范施工隊伍整改

力度的手段。

3、復(fù)查：有檢查就要有復(fù)查，不然問題是否落實就無從考證，

并且會讓分包隊伍以為項目人員不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致嚴(yán)重后貨，項目人

員也可能慢慢養(yǎng)成一種審丑疲勞。在項目上，只要有隱患整改完畢,

我就會立即復(fù)查，消除隱患。防止分包安全員說謊，也是對自己工

作的負(fù)責(zé)。

四、應(yīng)急管理

本人在天津融創(chuàng)城項目協(xié)助安全負(fù)責(zé)人組織消防應(yīng)急演練1次,

在香河理想嘉業(yè)項目協(xié)助安全總監(jiān)組織消防應(yīng)急演練一次。應(yīng)急演

練作為一個已經(jīng)發(fā)生事故的補救措施，必須嚴(yán)格全面交底到位，要

求全員參加。讓員工了解到應(yīng)急管理的重要性。

在以后的工作中，我會積極學(xué)習(xí)安全知識技能，提高人際交往

能力，做好本職工作，推動項目發(fā)展。

五、黑天鵝和灰犀牛

黑天鵝與灰犀牛事件在安全管理工作總可以牽扯出很多層面。

黑天鵝比喻小概率而又影響巨大的事件，一般有難以預(yù)見和偶發(fā)性

的特點，灰犀牛比喻大概率且影響巨大的潛在危機，一般是在一系

列警示信號和跡象之后出現(xiàn)的大概率事件。以我對安全工作的理解,

可以結(jié)合危險源識別分析，我覺得黑天鵝事件是具有相對性的，對

于不同的人不同的工作經(jīng)歷會有不同的意義。

作為一個入職不久的新員工，有很多沒有經(jīng)歷過的事情，而這

些未知的沒有經(jīng)歷過的事情就容易導(dǎo)致黑天鵝事件，對于老員工來

講，一些人喜歡用經(jīng)驗辦事，經(jīng)驗固然重要，但是隨著時代的發(fā)展,

安全資料的逐漸完善與修訂，許多安全知識已經(jīng)與以前不同，而現(xiàn)

在如果依舊憑借他們以往的做事方法，就會導(dǎo)致黑天鵝事件。管控

方法：把身邊的小事做好，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制度管理項目，做好應(yīng)急措

施，注重日常檢查管理，多思考多學(xué)習(xí)，觀看事故案例。

個人感覺灰犀牛事件就是我們?nèi)粘９芾砉ぷ鞯氖韬觯ぷ髦校?/p>

可能因為種種原因?qū)е聶z查后不能及時復(fù)查，或隱患不能就是排除,

或者日常檢查工作的不深入等等。例如：施工生產(chǎn)中需要正確佩戴

勞動防護(hù)用品，但是有些工人不系安全帶帶，不正確佩戴安全帽，

而我們在監(jiān)督管理過程中管理不嚴(yán)或未管理，發(fā)生高處墜落事故。

而且在面對其他部門，分包隊伍的時候都可能發(fā)生此類現(xiàn)象。例如

施工機具相關(guān)管理工作，主要管理是動力部，但是不能因為動力部

管理，安全部就認(rèn)為施工機具不會出現(xiàn)問題。管控方法：要把大概

率事件管成小概率事件或無安全隱患的。根據(jù)三個標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實行

三個標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容c依據(jù)項目管理制度，嚴(yán)格管理，檢查過后要有

紙質(zhì)資料，保證檢查全面到位，形成系統(tǒng)性臺賬記錄，由各部門簽

字，可根據(jù)項目特點調(diào)整。要暴露出項目存在的問題，形成管控重

點記錄，加強重點工作的管控。

項目管理工作總結(jié)篇9

今天是我來工作整整一年時間了，在這一年中我學(xué)到了很多一

技之長的知識，也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位，變成了在工程

上擔(dān)任項目管理這一職。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫，從

沒想過自己會從事這個行業(yè)，慢慢的自己摸索著管理理念，隨著項

目不斷發(fā)展壯大，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升，并且

在團(tuán)隊協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識；我深知取得的這些進(jìn)步和公

司的培養(yǎng)是分不開的。展望20__年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將

繼續(xù)團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更

高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

20_年即將接近尾聲了，回首20—年，三期項目全面面臨竣工,

項目上的工作重點也從三期轉(zhuǎn)入五期。根據(jù)項目部繼續(xù)安排我留在

五期進(jìn)行工程項目管理工作，在經(jīng)過短暫的一年之后，馬上進(jìn)入自

己的角色。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，主要完成以下五方面的工作：

一、專業(yè)基礎(chǔ)方面

按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的日常維護(hù)計

劃，建立了專業(yè)的工作常識，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。

二、現(xiàn)場管理方面

針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重

點項目，全身心投入，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作，重點

監(jiān)督完成整改等工作，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作。

三、施工質(zhì)量方面

按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行

了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

四、安全管理方面

我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持主要對安全文明施工進(jìn)行

反復(fù)的督促。

五、配合其他工程項目方面

在做好專業(yè)工作的同時，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

一年來為了做好工作，我主動收集資料，積極與其它部門配合，積

極配合公司合約部完成項目結(jié)算工作。

在這一年中，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，圓滿的完成了各

項工作，也學(xué)到了很多新的知識，取得了一些成績，但仍存在一定

的差距，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強：

1、今后加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著重加強工程施

工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn)。同時要拓寬知識面，在工作中多

留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加強

和全面發(fā)展。

2、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神，

積極完成各項工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，凡事以公

司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

3、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計院、

設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動與各方面溝通,

了解其實際困難，了解現(xiàn)場施工需求的實際進(jìn)程，一定要將工作做

實，做細(xì)，為工程服務(wù)。使得在項目上順利通過消防驗收工作。

新的項目意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接

再厲，只有吃的苦中苦，方能成為人上人。在以后的工作中揚長避

短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展

的步伐和體現(xiàn)自己的價值，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

項目管理工作總結(jié)篇10

—年即將過去，回顧半年來的工作經(jīng)受，總結(jié)半年來工作中的

閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工

作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結(jié)。

作為公司駐現(xiàn)場的機電管理人員，我根據(jù)公司的各項制度，按

時按質(zhì)地完成了各項管理工作。過去的半年里，我參加管理的余姚

市精品館裝飾項目順當(dāng)?shù)赝瓿膳üこ痰娘L(fēng)管安裝、暖通供回水工

程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安

裝工程。很有幸能參加本項目的建設(shè)，參加安裝工程的施工。在我

的腦海中現(xiàn)3/5

場管理歸納與以下幾點。

首先，貫徹設(shè)計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工，施工

前就要對項目有個總體的支配方案。在遇到詳細(xì)施工問題，準(zhǔn)時和

建設(shè)方、設(shè)計方溝通，首先提出問題，并供應(yīng)自己的調(diào)整看法，供

建設(shè)方和設(shè)計方參考，這樣有利于問題的準(zhǔn)時解決，并且能夠得到

建設(shè)單位的認(rèn)可和信任。在施工過程中，必需以項目的成本為動身

點，多考慮人材機的節(jié)省，施工前了解項目的'預(yù)算造價，做到心里

有數(shù)，綜合考慮項目的成本節(jié)省。

其次，為了有效的管理工作，依據(jù)項目部制定的施工進(jìn)度方案,

要求各班組按項目部的施工進(jìn)度方案合理的組織勞動力，勞動器材,

合理的安裝材料進(jìn)場方案，做到材料提前送檢、封樣，杜絕不合格

材料進(jìn)場，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān)。施工前做好技術(shù)交底工作,

把安裝工程詳細(xì)的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組，

并依據(jù)平?，F(xiàn)場檢查時發(fā)覺的問題準(zhǔn)時總結(jié)，細(xì)化后再在工程例會

上更正。平常要多加班組長談質(zhì)量、談工藝，返工的事情就會削減

發(fā)生，特別的施工班組要盡最大努力，把他們的樂觀性調(diào)動起來，

盡量削減班組的質(zhì)量薄弱意識。管理做到人性化，常常和各班組溝

通，和他們講解質(zhì)量的重要性，平安的經(jīng)濟(jì)性，效益來源于平安施

工來源于細(xì)心管理C

第三，平安生產(chǎn)貫穿于整個施工工程，在本工程上，各安裝班

組能樂觀重視平安工作，平日開會多講多要求，并簽落實責(zé)任，在

詳細(xì)施工時再檢查C施工現(xiàn)場掛好相關(guān)的標(biāo)示標(biāo)牌及警示牌，時刻

督促員工的平安意識。

第四，今年有幸參與公司的信息化管理工作，這對我來說是一

次挑戰(zhàn)，在不熟識的領(lǐng)域里學(xué)習(xí)，學(xué)到了一些新的學(xué)問，使自己的

業(yè)務(wù)力量提高了一個層次，很感謝公司賜予的機會，以后工程管理

實現(xiàn)信息化和數(shù)化的管理是大勢所趨，信息化管理削減了繞彎路和

無用功。

緊急的工作之余，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，把工作做得更好,

也為了以后的進(jìn)展，業(yè)余時間給自己多充充電，本項目中遇到了以

前未曾接觸過的電梯安裝工程，通過翻閱相關(guān)書籍規(guī)范，給了自己

一個學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)的機會。

在過去的一年中我仔細(xì)要求自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工

作中兢兢業(yè)業(yè)，取得了肯定的進(jìn)展，也發(fā)覺了自己的一些不足，我

想在以后的工作中我要揚長避短，彌補不足，全面做好本職工作，

為公司的進(jìn)展做出自己的貢獻(xiàn)。公司正處于起步階段，我們每個員

工都要發(fā)揮自己的所能，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向進(jìn)展期付出

自己的力氣。

項目管理工作總結(jié)篇11

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我們工程項目部緊緊圍繞以推進(jìn)

項目進(jìn)展為重點，發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)作精神，圓滿地完成了各項預(yù)定工作,

并為整個項目的有效推進(jìn)做出了一定的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)對工程項目部的工

作進(jìn)行以下總結(jié)：

一、積極有效地協(xié)調(diào)了公司與地方政府的關(guān)系

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們積極努力與有關(guān)部門建立起良好的

協(xié)作關(guān)系，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進(jìn)展，充分保障

了我們項目的前期工作有效得力。

二、努力做好前期準(zhǔn)備工作

為有效推進(jìn)項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工

程報批事項進(jìn)度表”，使工程報批工作能夠按計劃進(jìn)行。根據(jù)預(yù)期

的項目進(jìn)行情況，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進(jìn)度計

劃，為下一步工程項目的實施做好準(zhǔn)備。建立了計算機內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，

實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享，并且部門之間可以實現(xiàn)無紙化辦公，提

高了辦公效率。

為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作，通過了解股份公司

的內(nèi)部要求，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選，參

與人員通過填寫“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進(jìn)一步的了解,

為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備。及時將項目建設(shè)進(jìn)展情況及項目推進(jìn)

中存在的問題與有關(guān)部門進(jìn)行溝通，積極與有關(guān)部門配合尋求解決

問題的辦法，并多次向相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文，為推進(jìn)項目做出了貢獻(xiàn)。

三、抓緊進(jìn)行倉儲項目與—工程

自施工單位正式進(jìn)入施工現(xiàn)場后，我部門定時派人到現(xiàn)場監(jiān)督_

情況，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函給—進(jìn)行協(xié)商。其中,

原有庫區(qū)內(nèi)的排洪溝問題、施工便道問題及—護(hù)岸的石料料源等問題,

經(jīng)與—的多次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決。邀請了_進(jìn)行了座談，就下一步

與施工相關(guān)的問題進(jìn)行了協(xié)商。其中，碼頭棧橋施工道路問題，—答

應(yīng)進(jìn)行兩條道路方案的對比工作，盡快開展先期工作；新規(guī)劃的排洪

溝立即著手進(jìn)行修建工作；地基強夯處理所需的土方量將協(xié)助解決；

新增倉儲用地將在近期開標(biāo)動工。

四、加強部門間的合作，保證項目的順利進(jìn)展

部門人員積極主動參與對項目環(huán)境評估報告、安評報告初稿的

審查，對發(fā)現(xiàn)的問題、錯誤及時反饋給技術(shù)部門，為環(huán)評報告的順

利通過做出了一定的貢獻(xiàn)。針對技術(shù)部門提出的相關(guān)設(shè)計方面需要

的技術(shù)資料，經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門取得資料后，都給予了及時答復(fù)。

積極配合其他部門進(jìn)行項目相關(guān)的論證審查會，如工程可研報告審

查會、環(huán)評報告審查會、碼頭通航論證會等，為會議的順利召開和

報告的審查通過獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

我們相信在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，工程項目部全體員

工將會更好的完成本職工作，為公司下一步發(fā)展提供有力的保障。

項目管理工作總結(jié)篇12

為實現(xiàn)上述各項指標(biāo)，工程項目部全體成員在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心

支持下，盡心盡責(zé)，緊緊圍繞各項目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揚團(tuán)隊精神，建

立各項項目管理制度。特別針對分包商勞務(wù)管理方面，項目部做了

大量工作，現(xiàn)將這一年來實施的措施制度及以后計劃實施的管理措

施總結(jié)如下：

一、分包商招投標(biāo)階段實現(xiàn)規(guī)范化

參加分包商招投標(biāo)的分包商必須具備以下條件：

1、有獨立的法人地位，或經(jīng)法人單位授權(quán)；

2、具有相應(yīng)的建筑分包商分包資質(zhì)和較好的業(yè)績；

3、具有完善的質(zhì)量、安全等組織管理體系和與項目分包內(nèi)容相

匹配的、相對固定的作業(yè)人員。

4、具有必要的機具設(shè)備。

參與分包商投標(biāo)的單位需提供以下有效證照（“四證一照”或

“五證一照”）原件：

1、工商行政管理部門簽發(fā)的企業(yè)《營業(yè)執(zhí)照》；

2、建設(shè)主管部門簽發(fā)的企業(yè)《資質(zhì)證書》；

3、企業(yè)所在地稅務(wù)部門簽發(fā)的《稅務(wù)登記證》；

4、企業(yè)法人的《法人證明書》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權(quán)

（委托）書》；

5、建筑管理部門簽發(fā)的‘企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》；

6、外埠企業(yè)應(yīng)提供由北京市建設(shè)委員會簽發(fā)的《北京市建筑業(yè)

企業(yè)檔案管理手冊》。

二、分包商勞務(wù)管理系統(tǒng)化

針對分包商勞務(wù)管理，國家《勞動法》、地方勞務(wù)管理法規(guī)以

及局、公司有關(guān)規(guī)定，都有明確的要求。根據(jù)這些要求結(jié)合分包商

勞務(wù)管理的規(guī)律和要求，結(jié)合項目部實際情況，項目部針對分包商

勞務(wù)管理，建立了專門的管理制度，使分包商勞務(wù)管理嚴(yán)格按制度

進(jìn)行規(guī)范化、制度化的管控。

1、建立分包商勞務(wù)人員實名制管理制度

項目實名制管理以三大表格（勞務(wù)人員入退場登記表、工人考

勤記錄表、工人勞動工資發(fā)放記錄表）為基礎(chǔ)，嚴(yán)格要求人員進(jìn)場

作業(yè)前必須提供完整的勞務(wù)工人勞務(wù)合同、個人信息卡（附個人身

份證復(fù)印件），必須經(jīng)過三級安全教育并考試合格。為實現(xiàn)在源頭

上嚴(yán)格管控的目標(biāo)，項目部在大門進(jìn)出口安裝門禁系統(tǒng)，并對門禁

卡發(fā)放實行預(yù)交押金制度。針對分包商實行部分強制性措施：如工

人進(jìn)場時必須為工人購買工傷保險；分包商必須每月按時、足額支

付工人工資，并予以公示；工人勞務(wù)合同不得與國家相關(guān)法律、法

規(guī)有任何抵觸既保護(hù)工人的利益，也從根本上使公司獲得了最大利

益。

2、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)管理

在分包商合同簽訂后，即要求其建立質(zhì)量、安全管理體系，并

在施工生產(chǎn)過程中，監(jiān)督檢查體系是否運轉(zhuǎn)有效。

勞務(wù)管理員與與現(xiàn)場管理工長定期協(xié)調(diào)，按照施工生產(chǎn)進(jìn)度計

劃，編制勞動力需求計劃，適時調(diào)整現(xiàn)場勞動力作業(yè)人數(shù)。

月末，勞務(wù)管理員組織各部門對所有分包商在此月內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)

行綜合全面的考核評分，并相應(yīng)地組織分包商對我項目部進(jìn)行評分,

相互發(fā)現(xiàn)問題，共同促進(jìn)。

人性化管理，作為勞務(wù)管理的重要組成部分，與強制性措施相

輔相成，也在項目的勞務(wù)管理中得以充分的體現(xiàn)。為能及時了解每

個工人的思想狀態(tài)，項目設(shè)置人員，不定期地收集工人反饋的意見,

發(fā)現(xiàn)問題及時溝通整改。生活區(qū)為務(wù)工者設(shè)置了洗浴間，安裝有熱

水器；根據(jù)務(wù)工者的要求配備空調(diào)等設(shè)施；重大節(jié)日為工人發(fā)放過

節(jié)禮物慰問，從感情上拉近和工人的距離，

三、工作中的不足及下一年的工作計劃

項目部雖然在開工時，就制定了了農(nóng)夫工夜校制度，計劃利用

夜間、雨天等空閑時間對已進(jìn)場的務(wù)工者，針對某一工種的施工特

點及環(huán)境因素，對相關(guān)工人進(jìn)行一次安全、技術(shù)培訓(xùn)，使其提高安

全意識和技術(shù)水平C但實行效果并不理想，對工人吸引力較小，幾

乎沒有工人參加。針對此情況，在接下來的一年中，我項目部勞務(wù)

管理相關(guān)人員，將積極主動地與勞務(wù)工人溝通交流，選擇勞務(wù)工人

所喜聞樂見的內(nèi)容方式，爭取改變這一現(xiàn)象。

在新的一年里，我項目部將進(jìn)入全面的總承包管理階段，現(xiàn)場

施工作業(yè)的均為專業(yè)分包商，專業(yè)分包商自由選擇勞務(wù)輸出隊伍。

我項目部勞務(wù)管理人員，將嚴(yán)格按照項目部總承包管理制度中的各

項勞務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容，對分包商進(jìn)行監(jiān)督檢查，力爭做到項目勞務(wù)

管理達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)理想的狀況，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓勞務(wù)管理行政職能部門

滿意。

項目管理工作總結(jié)篇13

各位帶領(lǐng)、各位同仁：

大家好！20_年是不平凡的一年，在過去的一年中，分公司共

結(jié)束交易額15375萬元，創(chuàng)分公司歷史新高，綜合效益也大有進(jìn)步。

跟著策劃范圍的急劇膨脹，接踵而來分公司在項目辦理方面透暴露

一些亟待辦理的題目，如項目辦理部人員變動頻頻，機構(gòu)空置，辦

理根本薄弱，辦理權(quán)限、職責(zé)不清，對項目貧乏有效的進(jìn)程監(jiān)控、

教導(dǎo)。20__年局和公司對分公司自營項目現(xiàn)場辦理進(jìn)行了屢次查抄,

發(fā)覺了一些題目，此中有些題目都是不該產(chǎn)生的項目辦理知識題目,

只要項目平常加強自檢自糾，有些題目就不會產(chǎn)生?；仡?0_年，

產(chǎn)生這些題目的因為緊張有以下幾點：

1、項目辦理軌制不健康，項目辦理意識稀薄

20_年分公司出臺了一系列辦理軌制，但有關(guān)項目辦理軌制卻

不多，辦理集約程度不高，履行力不敷，項目本錢辦理意識欠缺，

質(zhì)量、安定意識稀薄。

2、進(jìn)程監(jiān)控流于式樣，“人情化”辦理比較凸起

在客歲的項目辦理綜合查抄中，分公司項目得分不盡抱負(fù)，有

些項目對班組技巧交底、安定交底做得很不敷，有的項目盡管做了

交底工作，但對班組監(jiān)控每每流于式樣，乃至敷衍了事，以致產(chǎn)生

了很多質(zhì)量題目、安定隱患。項目部對項目辦理人員要求不嚴(yán)，項

目辦理人員對班組要求不嚴(yán)，辦理軌制偶然成了一種安排，“人情

化”辦理特別廣泛C

3、項目未建立有效鼓勵機制，獎懲辦法不嚴(yán)，一崗多人、人浮

于事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還差別程度地存在項目辦理中。

針對前期項目辦理存在的一些薄弱關(guān)鍵，聯(lián)合分公司年度工作

目標(biāo)，20_年分公司項目辦理部工作思路及重點可用“五句話”概

括綜合，那便是辦理籌劃要有“決議信念”，進(jìn)程監(jiān)控要有“恒

心”，工作教導(dǎo)要有“耐煩”，m懲辦法要“狠心”,辦理團(tuán)隊

要“齊心”。

一、辦理籌劃要有“決議信念”

因為前期項目辦理部效用流失，民氣浮動，要盡快扭轉(zhuǎn)被動場

面，項目辦理部全部人員要建立決議信念，要富裕深信在公司、分

公司帶領(lǐng)下，在公司總部項目辦理部教導(dǎo)和贊成下，盡快把分公司

項目辦理部建成一個本能機能健康、人員干練、辦理高效，對項目

能起直接贊成和保險效用的強有力的本能機能部分，為了兌現(xiàn)這個

目標(biāo)，詳細(xì)有以下幾方面的籌劃：

1、20_年分公司項目辦理部將遵循公司項目辦理部根本辦理軌

制，盡快構(gòu)成得當(dāng)于分公司實際環(huán)境的辦理架構(gòu)、辦理系統(tǒng)，正如

孫總所要求的，在辦理的各個方面、各個層次、各個關(guān)鍵都有章可

循，有章必循，對項目辦理要真正做到每樁事變有人管，出了題目

有人當(dāng)，給企業(yè)造成吃虧有人賠。

2、根據(jù)辦理系統(tǒng)，盡快建立適用、可操縱性的程序性文件、辦

理職責(zé)、權(quán)限別離、辦理流程，促使項目各崗?fù)と藛T明了職責(zé)、工

作典范，杜絕初級不對的再度產(chǎn)生，禁止工作失誤給企業(yè)帶來新的

吃虧。重點是美滿崗?fù)へ?zé)任制，堅定