項(xiàng)目管理案例分析

目錄

導(dǎo)言............................................................................3

1項(xiàng)目信息.........................................................................3

1.1項(xiàng)目名稱...................................................................3

1.2項(xiàng)目來(lái)源..................................................................3

1.3確定項(xiàng)目階段..............................................................4

1.4確定可交付成果............................................................4

1.5確定里程碑................................................................4

2建立項(xiàng)目組織.....................................................................5

2.1制定《項(xiàng)目章程》..........................................................5

2.2選擇項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)..........................................................5

2.3選擇項(xiàng)目經(jīng)理..............................................................11

2.4分析項(xiàng)目利益相關(guān)者........................................................11

3項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃................................................................12

3.1項(xiàng)目跟蹤數(shù)據(jù)表............................................................12

3.2項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)NBS分解：.....................................................13

4項(xiàng)目時(shí)間管理計(jì)劃................................................................13

4.1確定活動(dòng)依賴關(guān)系..........................................................13

4.2估計(jì)活動(dòng)工期..............................................................15

4.2.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃甘特圖.....................................................15

4.2.2活動(dòng)工期預(yù)測(cè)...........................................................15

4.3畫(huà)出前導(dǎo)式網(wǎng)絡(luò)圖PDM及關(guān)鍵路徑............................................16

4.4詳細(xì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃..........................................................16

4.5關(guān)鍵任務(wù)報(bào)告..............................................................17

5項(xiàng)目成本管理計(jì)劃................................................................18

5.1成本估算..................................................................18

5.1.1合同成本估算............................................................18

5.1.2詳細(xì)成本估算............................................................19

5.2掙值分析..................................................................22

5.2.1輸入實(shí)際數(shù)據(jù)（輸入項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與成本信息）.............................22

5.2.2得到跟蹤甘特圖..........................................................22

5.2.3進(jìn)行掙值分析............................................................23

5.2.4后續(xù)應(yīng)對(duì)措施............................................................24

6總結(jié)............................................................................24

6.1課程大作業(yè)成果...........................................................24

6.2課程大作業(yè)的收獲..........................................................24

6.3存在的不足...............................................................24

導(dǎo)言

本次項(xiàng)目是由中冶集團(tuán)中冶南方工程技術(shù)有限公司承接唐鋼項(xiàng)目，也是唐鋼

最大的高爐項(xiàng)目。以“先進(jìn)、成熟、可靠、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、環(huán)?！睘樵O(shè)計(jì)原則，采

用國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)及設(shè)備，使2280m3高爐技術(shù)裝備及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到同級(jí)別

高爐國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的水平。采用精料、高風(fēng)溫、高壓、富氧、高噴煤等先進(jìn)的冶煉工

藝及相應(yīng)的技術(shù)裝備，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、長(zhǎng)壽，高爐一代爐齡12-15年

以上（無(wú)中修），熱風(fēng)爐壽命30年以上。

1.1項(xiàng)目名稱

唐山鋼鐵股份有限公司產(chǎn)業(yè)整合技術(shù)改造重建高爐工程

1.2項(xiàng)目來(lái)源

唐山鋼鐵股份有限公司（簡(jiǎn)稱“唐鋼”）2280n?高爐工程是在正在建設(shè)的

1”高爐（1080m3）東面新建2”高爐。

中冶集團(tuán)中冶南方工程技術(shù)有限公司（承包人，簡(jiǎn)稱“中冶南方”）擬采

用工程總承包（EPC）方式，承擔(dān)漢鋼（業(yè)主）2230村高爐工程總承包范圍內(nèi)的設(shè)

計(jì)、設(shè)備及材料采購(gòu)與供應(yīng)、工程施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、

質(zhì)保等工程內(nèi)容。

以“先進(jìn)、成熟、可靠、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、環(huán)?！睘樵O(shè)計(jì)原則，采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)技

術(shù)及設(shè)備，使2280m3高爐技術(shù)裝備及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到同級(jí)別高爐國(guó)內(nèi)領(lǐng)先

的水平。采用精料、高風(fēng)溫、高壓、富氧、高噴媒等先進(jìn)的冶煉工藝及相應(yīng)的技

術(shù)裝備，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、長(zhǎng)壽，高爐一代爐齡12—15年以上（無(wú)中修）,

熱風(fēng)爐壽命30年以上，

建設(shè)內(nèi)容包括：原燃料供應(yīng)系統(tǒng)、總圖運(yùn)輸設(shè)施、水渣運(yùn)輸設(shè)施、高爐主工

藝線系統(tǒng)（包括槽下供料及上料系統(tǒng)、爐頂系統(tǒng)、粗煤氣系統(tǒng)、爐體系統(tǒng)、出鐵

電源引入隨工記錄表

傳輸引入隨工記錄表

系統(tǒng)調(diào)試記錄表

6項(xiàng)目完工內(nèi)驗(yàn)報(bào)告內(nèi)驗(yàn)檢查報(bào)告

決算資料決算表

竣工資料竣工文件

7驗(yàn)收驗(yàn)收申請(qǐng)申請(qǐng)單

監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

建設(shè)單位驗(yàn)收驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

維護(hù)單位驗(yàn)收驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

8項(xiàng)目結(jié)束

2建立項(xiàng)目組織

2.1制定《項(xiàng)目章程》

2.2合同管理

2.2.1項(xiàng)目合同、分包合同、采購(gòu)合同等的管理原則和要求

項(xiàng)目合同由公司項(xiàng)目管理部統(tǒng)一組織實(shí)施、合同由營(yíng)銷(xiāo)部統(tǒng)一管理其中：

設(shè)計(jì)分包合同由設(shè)計(jì)經(jīng)理提出申請(qǐng)，公司計(jì)劃控制部組織對(duì)外簽訂；設(shè)備采購(gòu)合

同由設(shè)計(jì)經(jīng)理組織請(qǐng)購(gòu)單交付采購(gòu)經(jīng)理，根據(jù)公司規(guī)定由采購(gòu)部組織招、議標(biāo)采

購(gòu)，簽訂合同后分別交采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部及本項(xiàng)目部備案；涉及各事業(yè)部及工業(yè)爐

公司、軟件公司的設(shè)備采購(gòu)由各自技術(shù)負(fù)責(zé)、項(xiàng)目部采購(gòu)經(jīng)理組織商務(wù)評(píng)審、項(xiàng)

目部綜合評(píng)審，采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部及本項(xiàng)目部備案：施工合同根據(jù)施工工程量劃分

標(biāo)段，由施工經(jīng)理根據(jù)本項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定組織招議標(biāo)，確定中標(biāo)方后，簽訂合同,

交項(xiàng)目管理部、財(cái)務(wù)部及本工程項(xiàng)目部備案。

2.2.2合同執(zhí)行情況的報(bào)告要求

設(shè)計(jì)分包合同的執(zhí)行狀況及應(yīng)付款額，由計(jì)劃控制部按公司管理規(guī)定，統(tǒng)一

實(shí)施并在每月25日前按月報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理；設(shè)備采購(gòu)合同則由采購(gòu)工程師按監(jiān)制、

催交、檢驗(yàn)、發(fā)貨驗(yàn)收程序，每月25日前按月提交設(shè)備合同本月實(shí)際支付款額、

下月計(jì)劃付出款額及設(shè)備制作實(shí)際進(jìn)展報(bào)告給采購(gòu)經(jīng)理，并由其匯總上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)

理；施工合同則在每月25n前按月提交監(jiān)理簽認(rèn)后的建安工程量及進(jìn)度款申請(qǐng)

書(shū)，交施工經(jīng)理調(diào)整匯總提交業(yè)主的同時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

2.2.3項(xiàng)目文件資料的管理

a）本項(xiàng)目文件資料管理應(yīng)遵循公司《質(zhì)量、環(huán)境、職'也健康安全管理體系》

文件的要求；

b）本項(xiàng)目文件資料編碼規(guī)定要求：

項(xiàng)目資料由項(xiàng)目秘書(shū)負(fù)責(zé)管理，具體內(nèi)容見(jiàn)項(xiàng)目部《管理制度》中《文件編

碼管理辦法》、《資料傳遞工作程序》和《信息管理規(guī)定》等。

c）項(xiàng)目對(duì)外主要可交付成果文件的交付時(shí)間、方式和數(shù)量（提交業(yè)主部分）

詳見(jiàn)總承包投標(biāo)技術(shù)附件《附件8-雙方資料提交》

2.2.4保密及注意事項(xiàng)

根據(jù)公司規(guī)定和項(xiàng)目合同要求：牽涉公司及供貨商專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)的資料（圖

紙、說(shuō)明文字等），未經(jīng)信息網(wǎng)絡(luò)中心及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、嚴(yán)禁以任何方式向

外傳遞。對(duì)初步設(shè)計(jì)、操作使用維護(hù)說(shuō)明（非專(zhuān)利、專(zhuān)用技術(shù)的設(shè)備部分）除按

合同規(guī)定發(fā)送規(guī)定數(shù)量的紙質(zhì)文檔外，發(fā)送電子文檔必須報(bào)經(jīng)設(shè)計(jì)經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)

理批準(zhǔn)并加密處理（即，以PDF或TIF格式文檔發(fā)送）。

2.3項(xiàng)目控制

2.3.1項(xiàng)目進(jìn)度控制

2.3.2本項(xiàng)目各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制原則、要求及計(jì)劃發(fā)布的時(shí)間安排

本項(xiàng)目進(jìn)度分四級(jí)（公司、項(xiàng)目管理部門(mén)、項(xiàng)目部和專(zhuān)業(yè)室）計(jì)劃管理：

項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目合同及其對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的要求，由進(jìn)度控制工程師

編制；合同生效后5周預(yù)發(fā)表，8周后正式發(fā)表；

項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃：由設(shè)計(jì)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編

制，合同生效后6周預(yù)發(fā)表，9周后正式發(fā)表；

施工進(jìn)度計(jì)劃：由施工經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制，合同生效后7周預(yù)發(fā)

表，9周后發(fā)表初版，施工前2-5周發(fā)布正式版；

采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃：由采購(gòu)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目

施工進(jìn)度計(jì)劃編制，合同生效后4-8周預(yù)發(fā)表，9周后正式發(fā)表；

試運(yùn)行進(jìn)度計(jì)劃：由試運(yùn)行經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編

制，調(diào)試試運(yùn)行前5周發(fā)布；

2.3.3進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)說(shuō)明

設(shè)計(jì)要求在2011年5月30日前全部結(jié)束；長(zhǎng)制造周期的設(shè)備及配套件的訂

貨要在2011年3月30日前完成，其余主要設(shè)備在2011年4月30日前完成訂貨，

零星設(shè)備在2011年6月30日完成訂貨;施工招標(biāo)應(yīng)在2011年2月25日前結(jié)束,

施工單位應(yīng)在2011年3月5日前進(jìn)場(chǎng)。本高爐項(xiàng)目共分為23個(gè)子項(xiàng)，各子項(xiàng)具

體實(shí)施進(jìn)度詳見(jiàn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表。

2.4項(xiàng)目費(fèi)用控制

2.4.1費(fèi)用控制原則

本工程為閉口總承包，項(xiàng)目費(fèi)用嚴(yán)格控制在計(jì)劃部下達(dá)《項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃書(shū)》

指標(biāo)范圍以內(nèi)。

建安工程嚴(yán)格控制實(shí)物工作量和單價(jià)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展按月支付進(jìn)度款，嚴(yán)格

控制施工方提出的變更和追加工作量。

在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，努力爭(zhēng)取公司利潤(rùn)最大化。

2.4.2費(fèi)用控制目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)公司計(jì)劃部下達(dá)《項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃書(shū)》，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本及管理成本。

2.4.3項(xiàng)目收費(fèi)計(jì)劃

詳見(jiàn)附件。

2.5項(xiàng)目質(zhì)量管理

2.5.1質(zhì)量目標(biāo)

（1）無(wú)顧客重大質(zhì)量事故投訴

（2）因公司原因，變更通知單發(fā)生率＜5份/100A1

（3）工期履約率100%

（4）服務(wù)質(zhì)量滿意率290與

（5）投產(chǎn)成功率100%

2.5.2質(zhì)量管理要求

（1）本項(xiàng)目質(zhì)量管理必須嚴(yán)格按照公司QHSE管理體系文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)

行，要做到事先有策戈J、事中有檢查、事后有確認(rèn)，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

（2）由于本工程合同工期緊張，各部門(mén)一定要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)進(jìn)度安排，嚴(yán)

格控制設(shè)計(jì)輸入、輸出接口文件滿足設(shè)計(jì)要求。對(duì)不合格的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，設(shè)計(jì)經(jīng)

理不得簽字認(rèn)可，并對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)提出警告。對(duì)因沒(méi)計(jì)錯(cuò)誤造成的后工序設(shè)計(jì)返工

以及現(xiàn)場(chǎng)變更，將視其責(zé)任和影響扣發(fā)相關(guān)設(shè)計(jì)人員獎(jiǎng)金。

（3）要嚴(yán)格控制經(jīng)審查批準(zhǔn)的各項(xiàng)費(fèi)用限額，厲行節(jié)約，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。

（4）項(xiàng)目經(jīng)理/設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)工程內(nèi)外部設(shè)計(jì)文件交接，各專(zhuān)業(yè)主要設(shè)計(jì)

人要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理/設(shè)計(jì)經(jīng)理報(bào)告設(shè)計(jì)過(guò)程中需內(nèi)外協(xié)調(diào)的事項(xiàng)和相關(guān)問(wèn)題，

為設(shè)計(jì)順利推進(jìn)創(chuàng)造良好條件。

（5）設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)向業(yè)主說(shuō)明設(shè)計(jì)方案和設(shè)

計(jì)思想。設(shè)計(jì)文件發(fā)出前，設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)會(huì)審會(huì)簽的管理，認(rèn)真組織相關(guān)

專(zhuān)業(yè)進(jìn)行會(huì)審、會(huì)簽并作好會(huì)審記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，重大問(wèn)題報(bào)公司技術(shù)

質(zhì)量部備案，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行重新返工，直至合格。各專(zhuān)業(yè)必須堅(jiān)持先審后簽,

不會(huì)審不簽字的程序，會(huì)審中應(yīng)特別對(duì)管線、溝、通道、預(yù)留孔、埋設(shè)件、溝件、

基礎(chǔ)等進(jìn)行核對(duì)。施工圖設(shè)計(jì)完成后，由設(shè)計(jì)經(jīng)理相關(guān)專(zhuān)業(yè)對(duì)業(yè)主、施工單位進(jìn)

行施工交底。

（6）設(shè)計(jì)經(jīng)理要及時(shí)提交請(qǐng)購(gòu)文件。采購(gòu)經(jīng)理要及時(shí)組織技術(shù)、商務(wù)洽談

和評(píng)審，嚴(yán)格控制設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用和設(shè)備制造進(jìn)度，滿足項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度要求：對(duì)關(guān)

鍵設(shè)備要派出監(jiān)制人員，全面控制主要零部件的生產(chǎn)加工、質(zhì)量控制、中間實(shí)驗(yàn)

及檢驗(yàn)以及單體設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)等過(guò)程；適時(shí)組織業(yè)主和相關(guān)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行中間檢查和設(shè)

備驗(yàn)收，確保出廠設(shè)備實(shí)物質(zhì)量滿足項(xiàng)目合同及業(yè)主要求。

（7）采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理必須向合格的供貨廠商采購(gòu)?fù)耆险?qǐng)購(gòu)文件所

確定的各項(xiàng)技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的設(shè)備、材料。要采取必要的措施，確保所采購(gòu)

的設(shè)備、材料的質(zhì)量，以保證工程質(zhì)量和設(shè)備投運(yùn)后的長(zhǎng)期穩(wěn)定、安全運(yùn)行。

（8）現(xiàn)場(chǎng)施工服務(wù)人員要配合業(yè)主監(jiān)理單位，按分項(xiàng)、分包工程或工程建

設(shè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量滿足合同要求。

2.6項(xiàng)目變更管理

根據(jù)公司《項(xiàng)目變更管理規(guī)定》QG/NEB3002-2005的要求嚴(yán)格控制項(xiàng)目變更。

2.7項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

2.7.1資金管理

（1）資金管理的基本原則：專(zhuān)款專(zhuān)用。

（2）按項(xiàng)目合同規(guī)定及時(shí)向業(yè)主收取各階段費(fèi)用。

（3）以合同為基礎(chǔ)，根據(jù)國(guó)家頒布的有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司頒發(fā)的相

關(guān)文件，按照一定的審批程序?qū)ν飧犊睢?/p>

2.7.2財(cái)務(wù)記賬分類(lèi)

按財(cái)務(wù)制度規(guī)定和本項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，本項(xiàng)目的成本費(fèi)用分為以下成本

項(xiàng)目：人工費(fèi)（H01）、福利費(fèi)（H02）、物料消耗（H03）、辦公費(fèi)（H04）、差旅費(fèi)

（1105）、交通費(fèi)（H06）、招待費(fèi)（1107）,通訊費(fèi)（1108）、復(fù)印加工費(fèi)（H09）、保

險(xiǎn)費(fèi)（H10）＞稅金（H11）.分包設(shè)計(jì)費(fèi)（H12）、技術(shù)服務(wù)費(fèi)（H13）＞折舊費(fèi)（H14）、

其它費(fèi)用（H15）、設(shè)備費(fèi)用（D1）、材料費(fèi)用（D2）、建筑安裝費(fèi)用（S1）筆。

2.7.3財(cái)務(wù)報(bào)告編制要求

（1）財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提供所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

（2）財(cái)務(wù)經(jīng)理按月向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)送固定格式的財(cái)務(wù)報(bào)告，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)

理和其他相關(guān)單位及部門(mén)反映本項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況、各項(xiàng)資金的收、支和運(yùn)用情況

等。

（3）財(cái)務(wù)報(bào)告中應(yīng)包括截止日期的累計(jì)收入、設(shè)備供貨、建筑安裝累計(jì)

付款金額及付款百分比和其他相關(guān)費(fèi)用的累計(jì)支出。

2.7.4財(cái)務(wù)的核算、結(jié)算和決算原則

（1）財(cái)務(wù)核算適用會(huì)計(jì)核算的一般原則，主要包括權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、謹(jǐn)

慎性原則、實(shí)質(zhì)重于形式原則等。

（2）以合同條款為基礎(chǔ)，根據(jù)項(xiàng)目組申報(bào)并經(jīng)業(yè)主代表及監(jiān)理方審核確

認(rèn)的實(shí)際完工進(jìn)度進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算和決算。

（3）財(cái)務(wù)結(jié)算和決算的同時(shí)應(yīng)開(kāi)具相應(yīng)額度的發(fā)票。其中設(shè)備費(fèi)用開(kāi)具

增值稅發(fā)票，安裝費(fèi)用按屬地法原則在當(dāng)?shù)亻_(kāi)具建筑安裝發(fā)票，設(shè)計(jì)費(fèi)及總承包

技術(shù)服務(wù)費(fèi)等在武漢開(kāi)具技術(shù)服務(wù)發(fā)票。

2.8項(xiàng)目實(shí)施

2.8.1設(shè)計(jì)

2.8.2設(shè)計(jì)原則

（1）盡可能優(yōu)化，精細(xì)設(shè)計(jì)，節(jié)省投資；

（2）借鑒同類(lèi)設(shè)計(jì)和施工情況，優(yōu)化設(shè)計(jì)，控制工程量；

（3）采用先進(jìn)、可靠、經(jīng)濟(jì)、高效的工藝技術(shù)和裝備。對(duì)于國(guó)內(nèi)尚不過(guò)

關(guān)的關(guān)鍵設(shè)備和零部件可以引進(jìn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

（4）工藝平面布置工序緊湊、布局合理、物流順暢。

（5）功能和設(shè)備選型以經(jīng)濟(jì)、實(shí)用為原則，嚴(yán)格控制和節(jié)省項(xiàng)目投資。

（6）盡可能采用或借鑒滿足本工程要求、已實(shí)施或正在設(shè)計(jì)的工藝和成

套技術(shù)裝備，以滿足用戶建設(shè)進(jìn)度耍求。

（7）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)節(jié)能、環(huán)保、抗震、消防、三廢處理、綜

合利用、安全與衛(wèi)生筆法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范.

2.8.3設(shè)計(jì)要求

（1）本項(xiàng)目設(shè)計(jì)按公司《設(shè)計(jì)控制程序》QG/NFB2008-2005執(zhí)行；

（2）設(shè)計(jì)范圍包括：紅線區(qū)域內(nèi)高爐本體及相關(guān)設(shè)施設(shè)計(jì)方案及工程投

資。詳見(jiàn)附件2—技術(shù)規(guī)格書(shū)中的設(shè)計(jì)方案范圍。

（3）本項(xiàng)目中是否有需要公司級(jí)設(shè)計(jì)方案評(píng)審要求：無(wú)

2.8.4采購(gòu)

（1）本項(xiàng)目采購(gòu)工作按公司《采購(gòu)控制程序》QG/NFB2009-2005執(zhí)行；

（2）采購(gòu)內(nèi)容及供貨方參見(jiàn)合同附件；

（3）根據(jù)項(xiàng)目合同要求，主要采購(gòu)原則及采購(gòu)方式為國(guó)內(nèi)招、議標(biāo)采購(gòu);

（4）長(zhǎng)制造周期的主要設(shè)備的訂貨要在2011年3月30日以前完成，其

余機(jī)械設(shè)備在2011年4月30日前完成訂貨；

(5)采購(gòu)供貨的設(shè)備、材料的采買(mǎi)、催交、檢驗(yàn)和運(yùn)輸工作由采購(gòu)經(jīng)理

全權(quán)負(fù)責(zé)。

2.8.5設(shè)備安裝、調(diào)試及開(kāi)車(chē)

(1)本工程設(shè)備安裝及調(diào)試工作由中冶南方總負(fù)責(zé)中冶南方提出設(shè)備

安裝、調(diào)試方案，各分包方負(fù)責(zé)設(shè)備單機(jī)調(diào)試，并配合總包方進(jìn)行單機(jī)無(wú)負(fù)荷試

運(yùn)轉(zhuǎn)、聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)和熱負(fù)荷試車(chē)工作。

(2)中冶南方提出開(kāi)車(chē)方案報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批，熱負(fù)荷試車(chē)由業(yè)主組織,

總包方及各分包方予以配合。

(3)設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)由總包方負(fù)責(zé)看護(hù)和保管；設(shè)備移交施工方由施工方負(fù)

責(zé)看護(hù)和保管；聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)完成后，設(shè)備整體移交用戶，由用戶負(fù)責(zé)看護(hù)

和保管。

(4)在設(shè)備安裝調(diào)試期間，中冶南方將采取有效措施保證嚴(yán)格遵守業(yè)主

和國(guó)家、當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)關(guān)于施工管理的有關(guān)規(guī)定；

(5)生產(chǎn)考核按照技術(shù)附件6的驗(yàn)收方法進(jìn)行。

2.9選擇項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

J

項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工作和項(xiàng)目的收益，并對(duì)該頃目部所有分支機(jī)構(gòu)和人員管理，切

實(shí)履行項(xiàng)目合同相關(guān)要求，對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期、成本控制和環(huán)境保護(hù)負(fù)全責(zé)。安全第

一,一票否決制。

項(xiàng)目副經(jīng)理：輔助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施和安全工作。

工程部：負(fù)責(zé)工程的前期工作和實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)施工工作，包含現(xiàn)場(chǎng)物料等管理。

質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程材料質(zhì)量檢查、工程現(xiàn)場(chǎng)工藝檢查等i切與質(zhì)量有關(guān)的工作。

物料供應(yīng)部：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的物料的計(jì)劃、調(diào)撥、收貨、發(fā)貨等工作。

綜合部：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該項(xiàng)目?jī)?nèi)務(wù)管理和安全工作抽查和管理。

2.2選擇項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理選擇條件：

1、認(rèn)同公司企業(yè)文化。

2、在公司工作3年以上，并且達(dá)到了公司內(nèi)部任職資格三級(jí)通信工程師標(biāo)準(zhǔn)，并

且獨(dú)立完成50萬(wàn)以上項(xiàng)目不低于十個(gè)。

3、具有一級(jí)建造師證件及安全員證。

4、能較熟練掌握和應(yīng)用現(xiàn)代辦公工具

5、對(duì)項(xiàng)目管理中的工期、安全、質(zhì)量、預(yù)算、工程成本、管理費(fèi)等較強(qiáng)的掌控

能力。

6、熟悉經(jīng)濟(jì)政策和法律、法規(guī)，能積極推廣和應(yīng)用國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管

理辦法。

2.3分析項(xiàng)目利益相關(guān)者

省公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注客戶滿意度，關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等

項(xiàng)目發(fā)起人市公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注省公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，客戶滿意度，關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等

管理員關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的一切，同時(shí)還關(guān)注項(xiàng)目的交付

項(xiàng)目物業(yè)單位關(guān)注文明施工、進(jìn)度和安全等問(wèn)題

項(xiàng)目使用人

外部業(yè)主一部分人支持，一部分反對(duì)，需要兩面同時(shí)兼顧

監(jiān)理單位監(jiān)控工程進(jìn)度和工程質(zhì)量

第三方單位

維護(hù)單位是后期項(xiàng)目接收單位，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的效果和資料要求高

施工隊(duì)涉及工程進(jìn)度，另外還與款項(xiàng)支付問(wèn)題，處理不好會(huì)影響工程進(jìn)度

合作商

供應(yīng)商供應(yīng)商到貨協(xié)調(diào)，關(guān)系工程施工進(jìn)度

公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益

內(nèi)部公司內(nèi)部

項(xiàng)目經(jīng)理該項(xiàng)目的主導(dǎo)者

安全員項(xiàng)目安全問(wèn)題的負(fù)責(zé)人

助理內(nèi)部事務(wù)和溝通

設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)的進(jìn)度和質(zhì)量會(huì)影響工程進(jìn)度和質(zhì)量

系統(tǒng)調(diào)試人員開(kāi)通調(diào)試能影響項(xiàng)目的高質(zhì)量交付

資料員資料收集整理，為交付成果準(zhǔn)備

3項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

采用自上而下的方法制定WBS。

3.1項(xiàng)目跟蹤數(shù)據(jù)表

“項(xiàng)目跟蹤數(shù)據(jù)表”的任務(wù)

No.任務(wù)No.任務(wù)

1項(xiàng)目協(xié)調(diào)18項(xiàng)目施工

2確定協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人19天饋安裝

3協(xié)調(diào)任務(wù)通知單20設(shè)備安裝

4簽訂物業(yè)協(xié)議21電源引入

5勘察設(shè)計(jì)22傳輸引入

6信源機(jī)房23系統(tǒng)調(diào)試

7設(shè)計(jì)勘察24項(xiàng)目完工

8方案編制25內(nèi)驗(yàn)報(bào)告

9方案會(huì)審26決算資料

10設(shè)計(jì)出版27竣工資料

11設(shè)計(jì)及預(yù)算批復(fù)28驗(yàn)收

12合同簽訂29驗(yàn)收申請(qǐng)

13合同文本編制30監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收

14合同的簽訂31建設(shè)單位驗(yàn)收

15項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備32維護(hù)單位驗(yàn)收

16材料準(zhǔn)備33項(xiàng)目結(jié)束

17技術(shù)交底34

3.2項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)WBS分解:

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4項(xiàng)目時(shí)間管理計(jì)劃

4.1確定活動(dòng)依賴關(guān)系

工期及前置任務(wù)

No.任務(wù)工期（天）前置任務(wù)

1項(xiàng)目協(xié)調(diào)0

2確定協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人1

3協(xié)調(diào)任務(wù)通知單12

4簽訂物業(yè)協(xié)議53

5勘察設(shè)計(jì)

6信源機(jī)房24

7設(shè)計(jì)勘察56

8方案編制47

9方案會(huì)審18

10設(shè)計(jì)出版19

11設(shè)計(jì)及預(yù)算批復(fù)49

12合同簽訂0

13合同文本編制111

14合同的簽訂313

15項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備

16材料準(zhǔn)備711

17技術(shù)交底111

18項(xiàng)目施工

19天饋安裝2017

20設(shè)備安裝917

21電源引入517

22傳輸引入717

23系統(tǒng)調(diào)試519,20,21,22

24項(xiàng)目完工

25內(nèi)驗(yàn)報(bào)告123

26決算資料225

27竣工資料225

28驗(yàn)收

29驗(yàn)收申請(qǐng)125

30監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收129

31建設(shè)單位驗(yàn)收129

32維護(hù)單位驗(yàn)收129

33項(xiàng)目結(jié)束032

4.2估計(jì)活動(dòng)工期

4.2.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃甘特圖

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