項目環(huán)境管理策劃書

O1歡迎下載

項目環(huán)境管理策劃書4-ZYZD-019文檔編制人:

日期：編制單位：

日期：_1_1_審核人：

日期：批準(zhǔn)入：

______________日期：

中國建造裝飾工程有限公司版權(quán)所有不得復(fù)制

精品文檔

o2歡迎下載目錄

第一章編制說明(3)

第二章工程概況及施工特點(5)

2.1工程概況(5)

2.2施工特點及難點(5)

第三章施工平面圖(5)

3.1施工平面布置原則(5)

3.2施工平面布置內(nèi)容(6)

3.2.1暫時房屋場地設(shè)施(6)

322施工用水、用電計劃(6)

第四章項目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理(7)

4.1安全理念、安全生產(chǎn)方針及安全生產(chǎn)管理規(guī)劃(7)

4.2管理目標(biāo)的分解說明(7)

4.3環(huán)境管理組織(7)

職業(yè)健康安全管理體系及項目環(huán)境管理體系組織機(jī)構(gòu)圖(8)

4.4關(guān)鍵崗位工作職責(zé)(8)

第五章、項目環(huán)境管理制度及辦法(12)

5.1環(huán)境因素識別調(diào)查表(13)

5.2重大環(huán)境控制措施(13)

第六章、現(xiàn)場節(jié)水節(jié)電措施(17)

6.1現(xiàn)場暫時用水安全管理(17)

第七章文明施工Q7)

7.1現(xiàn)場文明施工(17)

7.2防止施工擾民、減少大氣及水污染的措施(18)

第八章計劃(19)

8.1環(huán)境管理檢查計劃(19)

8.2資料管理(19)

8.3安全環(huán)境資金投入預(yù)算計劃(19)

精品文檔

o3歡迎下載第一章編制說明

為了使施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)文明施工管理更加規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)

化，進(jìn)一步提升安全文明施工管理水平，以期獲得更好的環(huán)境效益、社會

效益和經(jīng)濟(jì)效益。本標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范是我司進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工、科學(xué)

管理的規(guī)范性文本。_項目在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時，必須執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)，

堅持高起點、嚴(yán)要求、認(rèn)真監(jiān)督檢查，樹立中建裝飾品牌工程，爭創(chuàng)一流

安全文明施工現(xiàn)場。安全管理是為施工項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的管理活

動。施工現(xiàn)場的安全管理，重點是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

的控制，落實安全管理決策與目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減

少事故損失。

為保證項目安全管理目標(biāo)的順利實施，保證項目生產(chǎn)的順利進(jìn)行，針

對本工程施工特點，特編制本安全、文明施工管理策劃。

精品文檔

o4歡迎下載

編制依據(jù)：

精品文檔

O5歡迎下載第二章工程概況及施工特點

2.1工程概況

工程名稱：-----

工程地點：---------

建設(shè)單位：---------

設(shè)計單位：-------------

監(jiān)理單位：------------------

總承包單位：-----------------------

施工單位：中國建造裝飾工程有限公司

本工程主要包括：—

本工程的現(xiàn)場辦公、材料儲存堆放、垂直運輸、用水用電等方面問

題，擬接觸總包單位配合落實。

3.2.1暫時房屋場地設(shè)施

（此項內(nèi)容應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場實際情況編制）

本工程施工現(xiàn)場須設(shè)置材料暫時加工、存儲場地、半成品、成品存放

倉庫等。依我司經(jīng)驗及相關(guān)科學(xué)計算，我司現(xiàn)場有關(guān)暫時設(shè)施場地安排，

其具體分項為：a、材料暫時周轉(zhuǎn)場地：

b、工具及五金配件倉庫：

c、成品及半成品倉庫

e、油漆材料倉庫：

施工現(xiàn)場平面布置具體規(guī)劃，施工時我方將與工程總承包方商議，在

滿足我司方案各功能區(qū)面積之前提下，聽從工程總承包單位之安排。

（如有工人生活區(qū)，此項內(nèi)容應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場實際情況編制）工人生活區(qū)

由于總包工人已有部份退場，我司已與總包商議，借總包工人宿舍來安排

工人居住。

3.2.2施工用水、用電計劃

1）、用水計劃

本工程施工用水量較大，水源指定地點接至施工區(qū)域設(shè)置出水口，

我方擬在出水口下方設(shè)專業(yè)接水容器，容積在2m3便于接水，防止外

溢，既能滿足施工用水，又能滿足消防要求c

2）、現(xiàn)場暫時用電計劃

施工通道已設(shè)置一級箱閘箱，我司現(xiàn)場用電一級配電箱接出，現(xiàn)

場施工用電由二級配電箱引至施工作業(yè)面內(nèi)，電纜靠邊懸空掛設(shè)，配

電箱內(nèi)設(shè)置自動空氣開關(guān)，漏電開關(guān)，各配電箱必須作重復(fù)接地，現(xiàn)場所

有設(shè)備實施一機(jī)、

精品文檔

O7歡迎下載一閘、一漏電開關(guān)制。為保證安裝用電及用電安全，

避免亂接亂拉，我方所屬配

電箱已全部鎖閉并由現(xiàn)場專業(yè)電工統(tǒng)一管理，現(xiàn)場照明用電由甲方提

供

第四章項目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理

4.1安全理念、安全生產(chǎn)方針及安全生產(chǎn)管理規(guī)劃

安全環(huán)境理念：：綠色建造，環(huán)境和諧為本；生命至上，安全運營第

0

安全環(huán)境方針：創(chuàng)造過程精品工程，滿足用戶需要，嚴(yán)守法律法規(guī)，

注重環(huán)保節(jié)能。堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合管理的方針，確保員工健

康。

環(huán)境管理目標(biāo)：

1）、粉塵、污水、噪聲達(dá)到城市管理要求；

2）、杜絕普通及以上環(huán)境污染事故，企業(yè)總產(chǎn)值綜合能耗不超過

0.232噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元。

4.2管理目標(biāo)的分解說明

本項目部根據(jù)地方的規(guī)定和本公司的要求為目的，結(jié)合施工組織設(shè)計

進(jìn)度對實現(xiàn)工地環(huán)境管理目標(biāo)作以下的具體措施與時限分解:

1）成立管理目標(biāo)小組；

2）建立健全各項管理制度，責(zé)任落實到人;

3）加強(qiáng)定期、不定期檢查與監(jiān)督力度，確保整個施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)

處于安全受控狀態(tài)。

4.3環(huán)境管理組織

根據(jù)有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，成立以項目經(jīng)理為組長的環(huán)境

管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

副組長：

組員：

項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主要工作內(nèi)容：

精品文檔

o8歡迎下載項目部環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組是項目環(huán)境管理的最高機(jī)構(gòu),

組織制定總體和階段性環(huán)境管理目標(biāo)并負(fù)責(zé)貫徹實施，定期討論研究項

目環(huán)境狀態(tài)，決策、審定重大環(huán)境、事項；組織制定環(huán)境有關(guān)的規(guī)章制

度和操作規(guī)程；催促項目環(huán)境投入的有效實施；定期檢查項目的環(huán)境管理

工作，聽取項目安全總監(jiān)工作報告，審定項目環(huán)境管理計劃；組織制定環(huán)

境事故應(yīng)急救援預(yù)案；保證按法規(guī)程序及時，如實報告環(huán)境事故。

職業(yè)健康安全管理體系及項目環(huán)境管理體系組織機(jī)構(gòu)圖

（注：組長由項目經(jīng)理擔(dān)任、副組長由安全總監(jiān)、技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任）

4.4關(guān)鍵崗位工作職責(zé)

4.4.1項目經(jīng)理

L授權(quán)范圍內(nèi)對項目經(jīng)理部進(jìn)行全面管理，是項目經(jīng)營、施工和管

理的第一責(zé)任人，對項目工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、機(jī)械、材料、

分包、文明施工和體系運行等負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)審批項目安全管理人員編制項目環(huán)境管理策劃書、項目環(huán)境

管理總

精品文檔

o9歡迎下載結(jié)等項目文件，并按照權(quán)限劃分進(jìn)行批準(zhǔn)和上報；

3、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢查出來問題

的糾正

和整改承擔(dān)第一責(zé)任。

4、具體負(fù)責(zé)貫徹落實公司質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康

安全管

理體系中管理要素或者過程，項目經(jīng)理部必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司管理

體系文件。

5、參預(yù)工程項目環(huán)境管理的定期檢查、評議、整改。

6、對項目安全生產(chǎn)文明施工負(fù)全面管理責(zé)任；組織制定本項目安全

生產(chǎn)文

明施工管理目標(biāo)，建立并不斷完善安全生產(chǎn)文明施工保證體系；組織

建立安全生產(chǎn)文明施工措施經(jīng)費保證制度并有效實施；支持安全總監(jiān)依法

依規(guī)實施安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)督、管理；組織建立環(huán)境突發(fā)事件應(yīng)急救援

預(yù)案，并保持響應(yīng)能力。定期組織召開安全生產(chǎn)例會。

4.4.2生產(chǎn)經(jīng)理

1、審核項目環(huán)境管理策劃書，并按策劃內(nèi)容在項目施工各階段實

施。

2、指導(dǎo)和監(jiān)督施工現(xiàn)場中環(huán)境管理要素在各項作業(yè)區(qū)內(nèi)的實施，處

理施工

中存在的問題，使各分部份項工程施工按照環(huán)境管理要求逐步展開施

工。

3、制訂項目經(jīng)理部冬季施工措施（雨季施工措施）及施工完成品成

品保護(hù)

措施。

4、協(xié)助項目經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)組織處理環(huán)境突發(fā)事故。

5、記錄每天施工現(xiàn)場施工進(jìn)度、工程質(zhì)量等相關(guān)事宜日志。

6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目的現(xiàn)場施工生產(chǎn)安全管理工作；組織區(qū)域責(zé)任工程

師開展

施工過程的安全監(jiān)督與控制；定期組織項目安全大檢查，對檢查出的

安全隱患定措施、定人員限期整改完畢；組織專業(yè)責(zé)任工程師和工段長認(rèn)

真貫徹落實施工組織設(shè)計所規(guī)定的安全技術(shù)措施及冬、雨季施工安全技術(shù)

措施；定期召開安全生產(chǎn)管理會議，就當(dāng)前安全生產(chǎn)動態(tài)進(jìn)行分析，對存

在的安全隱患采取有力措施責(zé)成相關(guān)人員（區(qū)域責(zé)任工程師、安全負(fù)責(zé)

人）整改，負(fù)責(zé)因工傷亡事故現(xiàn)場的保護(hù)、傷員搶救及事故調(diào)查、報告與

處理；減少現(xiàn)場不安全狀態(tài)，創(chuàng)造有利的文明安全環(huán)境。

4.4.3技術(shù)負(fù)責(zé)人

1、指導(dǎo)項目安全管理人員編制《項目環(huán)境管理策劃書》，并按照像應(yīng)

權(quán)限

精品文檔

010歡迎下載規(guī)定進(jìn)行審核，由項目經(jīng)理審批，上報公司進(jìn)行最

終審批。

2、催促資料員做好檢驗批、分部/分項工程、材料進(jìn)場報驗，及相關(guān)

技術(shù)類

文件的審批工作。

3、主持項目環(huán)保體系和職業(yè)健康安全體系的正常運行，接受公司內(nèi)

部審核

和外部審核的考察和監(jiān)督檢查。

4、編制施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備及測量機(jī)具臺帳，并且定期進(jìn)行檢查、精

度校正，并做好檢察記錄。

5、每一個分項工程施工前，組織指導(dǎo)項目經(jīng)理部責(zé)任工程師、勞務(wù)

隊伍現(xiàn)場

負(fù)責(zé)人，各班組長進(jìn)行環(huán)境管理交底，并做好交底記錄及簽字手續(xù)。

6、負(fù)責(zé)項目安全技術(shù)管理工作，組織編制、審批、施工組織設(shè)計安

全技術(shù)、文明施工方案及冬雨施安全方案、安全技術(shù)措施、分部份項安全

技術(shù)交底書并負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)：負(fù)責(zé)編制專項安全技術(shù)方案，負(fù)責(zé)從技術(shù)管

理方面保持本項0工程應(yīng)急救援預(yù)案響應(yīng)能力；參加對進(jìn)入施工現(xiàn)場的設(shè)

備設(shè)施的檢查和驗收；參預(yù)安全事故的調(diào)查工作。

4.4.4責(zé)任工程師

1、根據(jù)批準(zhǔn)后的項目環(huán)境管理策劃書內(nèi)容具體實施，依據(jù)施工現(xiàn)場

的實際

情況，有預(yù)見性的編制項目施工技術(shù)方案及專業(yè)施工技術(shù)方案。

2、每一個分項工程施工前，負(fù)責(zé)向勞務(wù)隊伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，各班組長

進(jìn)行環(huán)境

管理交底，并做好交底記錄及簽字手續(xù)c

3、組織管理各個專業(yè)分部、分項工程施工，控制專業(yè)施工部份的粉

塵、噪

聲，并及時解決各個專業(yè)在施工中存在的問題。

4、負(fù)責(zé)分包單位施工按照公司質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)

健康安

全管理體系要求內(nèi)容進(jìn)行作業(yè)。

5、對所管轄的分部份項工程和區(qū)域符合安全防護(hù)文明施工標(biāo)準(zhǔn)負(fù)直

接責(zé)任；對所管轄的所有施工人員，施工前都必須做書面安全、環(huán)境交

底。明確要求遵守勞動紀(jì)律，執(zhí)行安全技術(shù)噪作規(guī)程，堅持文明施工，杜

絕蠻干；對違章違紀(jì)者嚴(yán)肅處理；對所管轄區(qū)域的安全防護(hù)設(shè)施符合防護(hù)

標(biāo)準(zhǔn)并保持其有效、完好負(fù)責(zé)。交叉作業(yè)時，應(yīng)劃分責(zé)任，協(xié)調(diào)管理，確

保交叉作業(yè)安全；對所管轄的機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)保持安全防護(hù)裝置齊全、靈

敏、有效；新進(jìn)場機(jī)具必須經(jīng)過驗收方可使用；

精品文檔

O11歡迎下載機(jī)械性能應(yīng)保持完好，禁止帶病運行；催促勞務(wù)分包

建立機(jī)械安全操作制度和日常維護(hù)保養(yǎng)制度；所管施工區(qū)域及分部份項

工程物料堆放，有毒有害、易燃易爆材料存放、使用以及壓力容器的安全

管理負(fù)責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計及安全文明施工方案，作好交底，深入

現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)，對不執(zhí)行安全技術(shù)交底的班組，要堅決糾正；

6、接受總包等上級部門、安全總監(jiān)、安全部門的監(jiān)督檢查，對存在

問題負(fù)

責(zé)組織整改，及時消除安全隱患與文明施工存在的問題；參加安全生

產(chǎn)檢查，按規(guī)定實行獎罰；發(fā)生人員傷害事故或者設(shè)備事故，必須積極組

織搶救、排險，保護(hù)現(xiàn)場并即將報告，配合事故調(diào)查；

7、負(fù)責(zé)相關(guān)重大環(huán)境因素管理方案的控制實施與落實，保持安全生

產(chǎn)文明

施工；保持應(yīng)急救援預(yù)案響應(yīng)能力，并參預(yù)實施。

4.4.5安全主管：

1、執(zhí)行公司及總包單位要求的有關(guān)安全、環(huán)境管理規(guī)章制度，結(jié)合

工程特

點制定安全管理計劃,環(huán)境與職業(yè)健康計劃，做好安全管理工作C

2、負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督分包方組

織實施。

3、負(fù)責(zé)分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全環(huán)境

規(guī)章制

度的執(zhí)行情況。對進(jìn)場工人進(jìn)行三級教育，做好特殊工種培訓(xùn)，考核

工作，及時做好安全記錄。

4、及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的環(huán)境因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、

制止、

處罰、下達(dá)整改、復(fù)查。

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄。

6、組織現(xiàn)場特殊設(shè)施的驗收，并建立特殊工種臺帳。

7、負(fù)責(zé)項目勞動防護(hù)用品的采購，在采購勞動保護(hù)用品時應(yīng)采取安

全部門

項目關(guān)意見，產(chǎn)品必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)及北京市有關(guān)規(guī)定，保證勞動防

護(hù)用品質(zhì)量。所采購的勞動防護(hù)用品必須有產(chǎn)品合格證，電氣產(chǎn)品要有

3C認(rèn)證。認(rèn)真《執(zhí)行北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理基本標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定及

現(xiàn)場平面布置圖，做好材料堆放和物品儲存，對物品運輸加強(qiáng)管理，保

證安全。

4.4.6資料員

1、配合項目經(jīng)理部管理人員做好前期的工程施工資料的編制、裝

訂。

精品文檔

o12歡迎下載2、負(fù)責(zé)采集整