總承包部項目進度管理辦法

第一章總則

第一條為強化項目進度管理，規(guī)范進度管理行為，確保進

度管理過程得到有效控制，保證省建設(shè)投資控股集團有限公司總

承包三部（以下簡稱“總包三部”）生產(chǎn)管理指標順利完成，全面

提升總包三部管理水平，依據(jù)《建筑法》、《合同法》、《招投標法》、

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》等國家有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)定，為

貫徹落實集團《省建設(shè)投資控股集團有限公司生產(chǎn)管理辦法（暫

行）》、《省建設(shè)投資控股集團有限公司關(guān)于印發(fā)建設(shè)工程四保一控

一樹實施細則的通知（建投政發(fā)【2020】478號）》文件精神，結(jié)

合總包三部實際，制定本辦法。

第二條本辦法適用于總包三部范圍內(nèi)新建、擴建、改建等

項目進度管理。

第三條本辦法是建立進度管理組織、明確總包三部各層級

和人員的進度管理職責(zé)和工作關(guān)系，規(guī)范進度管理行為，考核和

評價進度管理成果的依據(jù)。

第二章管理組織機構(gòu)設(shè)置

第四條總包三部與各分公司、項目（經(jīng)理）部必須建立進

度管理的管理組織機構(gòu)和體系。

第五條總包三部進度管理由生產(chǎn)管理委員會總體負責(zé)，副

總經(jīng)理（項目分管領(lǐng)導(dǎo)）具體負責(zé)，生產(chǎn)管理部負責(zé)總包三部層

面有關(guān)業(yè)務(wù)。

第六條總包三部下屬各分公司、項目（經(jīng)理）部應(yīng)根據(jù)集

團、總包三部要求成立生產(chǎn)管理委員會及相關(guān)職能部門，并明確

職能部門的職責(zé)、權(quán)限和任命主要管理人員。

第七條項目管理組織在企業(yè)法人的授權(quán)下、總包三部主要

領(lǐng)導(dǎo)的批準下和各職能部門的支持下組建項目管理團隊，充分分

析和掌握項目實施狀況，結(jié)合管理各方要求，制定適應(yīng)項目的生

產(chǎn)、進度及各項管理制度。

第三章工作職責(zé)

第八條總包三部生產(chǎn)管理部是總包三部的項目進度管理

部門，負責(zé)項目進度管理的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)。

第九條總包三部生產(chǎn)管理部的工作職責(zé)：

1.貫徹落實國家、省和集團生產(chǎn)進度（項目）管理的方針、

政策、規(guī)章、制度和管理規(guī)定，監(jiān)督落實總包三部項目進度管理

規(guī)定。

2.收集總包三部在建項目總體進度計劃、節(jié)點目標計劃。

3.對總體施工進度計劃的執(zhí)行及管理情況進行監(jiān)督檢查。

4.協(xié)助完成總包三部與建設(shè)單位、實施單位的目標責(zé)任書

的簽訂工作。

5.對總包三部與建設(shè)單位簽訂的目標責(zé)任書的執(zhí)行情況進

—2—

行過程監(jiān)督。

6.定期組織召開總包三部生產(chǎn)管理工作會，分析總包三部

生產(chǎn)管理情況，協(xié)助生產(chǎn)管理委員會研究、布置、解決生產(chǎn)管理

問題。

第十條各分公司、項目（經(jīng)理）部進度管理的工作職責(zé)（各

項目參照以下內(nèi)容，結(jié)合實際予以明確）：

1.認真貫徹落實國家、省和集團、總包三部項目進度管理

的方針、政策、規(guī)章、制度和管理規(guī)定，建立進度管理實施細則,

并組織實施。

2.負責(zé)編制控制性進度計劃，包括總體進度計劃、分階段

進度計劃等，經(jīng)分管副總審核報監(jiān)理單位、建設(shè)單位確認后實施,

并將審批的總體進度計劃報總包三部生產(chǎn)管理部備案。

3.根據(jù)總體進度計劃確定項目控制性節(jié)點目標，下發(fā)各工

段（分部）實施，并做好監(jiān)督落實、跟蹤管理工作。

4?根據(jù)總體進度計劃明確項目關(guān)鍵線路、控制性工程，并

負責(zé)關(guān)鍵線路上各工作實施情況的監(jiān)督落實、跟蹤管理工作。

5.負責(zé)總體施工進度計劃、節(jié)點目標對工段（分部）進行目

標分解。

6.負責(zé)總體進度計劃及分階段進度計劃的監(jiān)督落實及過程

管控工作。

7.負責(zé)總體進度計劃及控制性節(jié)點目標計劃交底工作。

8.定期組織、分析本項目生產(chǎn)進度管理情況，形成進度計劃

以下內(nèi)容，結(jié)合實際予以明確）：

1.認真貫徹落實國家、省和集團、總包三部，分公司或項

目（經(jīng)理）部生產(chǎn)進度（項目）管理的方針、政策、規(guī)章、制度

和管理規(guī)定，建立進度管理實施細則，并組織實施。

2.負責(zé)根據(jù)施工進度計劃組織施工，是施工進度計劃的具

體實施單位。

3.負責(zé)編制控制性、作業(yè)性進度計劃，包括工段（分部）施

工總進度計劃，單位工程進度計劃，分部分項進度計劃，季度、

月度、周進度計劃等實施性進度計劃，完成工段（分部）內(nèi)部審

核后報總包項目部審核。

4.負責(zé)作業(yè)性進度計劃的過程管理工作，完成編制進度計劃

實施報告、進度計劃總結(jié)報告、進度管理總報告等工作。

5.負責(zé)具體落實各項施工進度保障措施、糾偏措施。

6.接受總包項目部對施工進度計劃的監(jiān)督管理工作。

第四章一般規(guī)定

第十一條項目進度管理應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日

期為最終目標。

第十二條項目部應(yīng)建立項目進度計劃管理體系，按合理交

叉、相互協(xié)調(diào)、資源優(yōu)化的原則，對項目進度進行控制管理。

第十三條項目進度管理應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由

總包技術(shù)負責(zé)人、工段（分部）工程師、成本管理人員，工段（分

部）項目負責(zé)人、施工員、技術(shù)員、作業(yè)隊長及班組長參加的項

目進度管理體系，明確管理責(zé)任。

第十四條各分公司、項目（經(jīng)理）部應(yīng)建立項目進度管理

制度，明確進度管理程序，規(guī)定進度管理職責(zé)及工作要求。

第十五條不得任意壓縮合理工期。

第十六條項目進度管理應(yīng)按項目工作分解結(jié)構(gòu)逐級分解。

項目進度控制宜采用贏得值管理、網(wǎng)絡(luò)計劃和信息技術(shù)。

第十七條分公司、項目（經(jīng)理）部應(yīng)對進度控制、費用控

制和質(zhì)量控制等進行協(xié)調(diào)管理。

第十八條項目進度計劃應(yīng)按有關(guān)規(guī)定經(jīng)批準后實施。

第十九條施工進度計劃調(diào)整時，項目部應(yīng)按規(guī)定進行協(xié)調(diào)

和確認，并保存相關(guān)記錄。

第二十條項目進度管理應(yīng)遵循下列程序：

1.編制進度計劃；

2.進度計劃交底，落實管理責(zé)任；

3.實施進度計劃；

4.進行進度控制和變更管理。

第五章進度計劃編制

第二十一條項目進度計劃應(yīng)按合同要求的工作范圍和進

度目標，制定工作分解結(jié)構(gòu)并編制進度計劃。

-6-

第二十二條項目進度管理總目標應(yīng)進行分解：

1.可按單位工程分解為交工分目標；

2.可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標；

3.亦可按年、月計劃期分解為時間目標。

第二十三條項目進度計劃應(yīng)包括施工總進度計劃、單項工

程進度計劃和單位工程進度計劃。施工總進度計劃應(yīng)報項目發(fā)包

人確認。

第二十四條施工總進度計劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定：

1.施工總進度計劃應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進度目標、工

期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、施工部署與主要工程施工方案等編

制。

2.施工總進度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明、施工總進度

計劃表、分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工程一覽表,

資源需要量及供應(yīng)平衡表等。

3.編制施工總進度計劃的步驟應(yīng)包括：

1）收集編制依據(jù)。

2）確定進度控制目標。

3）計算工程量。

4）確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。

5）安排各單位工程的搭接關(guān)系。

6）編寫施工進度計劃說明書。

第二十五條單位工程的施工應(yīng)編制單位工程施工進度計

劃，單位工程施工進度計劃由工段（分部）負責(zé)編制經(jīng)總包項目

負責(zé)人審批后實施。

第二十六條單位工程施工進度計劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制：

1.項目管理目標責(zé)任書

2.施工總進度計劃

3.施工方案

4.主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力

5.施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率

6.施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件

7.已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標參考。

第二十七條勞動力、主要材料、半成品及機械設(shè)備需要量

計劃、資金收支預(yù)測計劃，應(yīng)根據(jù)施工進度計劃編制。

第二十八條項目經(jīng)理部應(yīng)對施工進度計劃進行審核并簽

字、發(fā)文。

第二十九條項目總進度計劃應(yīng)依據(jù)合同約定的工作范圍

和進度目標進行編制。項目分進度計劃在總進度計劃的約束條件

下，根據(jù)細分的活動內(nèi)容、活動邏輯關(guān)系和資源條件進行編制。

第三十條項目分進度計劃應(yīng)在項目負責(zé)人協(xié)調(diào)下，由技術(shù)

負責(zé)人、成本管理負責(zé)人、物資采購負責(zé)人、工程部負責(zé)人組織

編制，并由項目經(jīng)理審批。

第三十一條項目進度計劃編制依據(jù)應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：

—8—

1.合同文件和相關(guān)要求；

2.項目管理規(guī)劃（策劃）文件；

3.資源條件、內(nèi)部與外部約束條件。

4.施工執(zhí)行計劃：

5.施工進度目標；

6.設(shè)計文件；

7.施工現(xiàn)場條件；

8.供貨計劃；

9.有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料。

第三十二條分公司、項目（經(jīng)理）部應(yīng)組織提出項目控制

性進度計劃。工段（分部）應(yīng)根據(jù)組織的控制性進度計劃，編制

項目的作業(yè)性進度計劃。

第三十三條控制性進度計劃可包括以下種類：

1.項目總進度計劃；

2.分階段進度計劃；

3,子項目進度計劃和單體進度計劃；

4.年（季）度計劃。

第三十四條作業(yè)性進度計劃可包括下列種類：

1.分部分項工程進度計劃；

2.月（周）進度計劃。

第三十五條項目進度計劃宜按下列程序編制：

1.收集編制依據(jù)資料；

2.確定進度控制目標；

3.計算工程量；

4.確定分部、分項、單位工程的施工工期；

5.確定施工流程；

6.形成施工進度計劃；

7.編寫施工進度計劃說明書。

第三十六條各類進度計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1.編制說明；

2.進度安排；

3.資源需求計劃；

4.進度保證措施。

第三十七條編制進度計劃應(yīng)遵循下列步驟：

1.確定進度計劃目標；

2.進行工作結(jié)構(gòu)分解與工作活動定義；

3.確定工作之間的順序關(guān)系；

4,估算各項工作投入的資源；

5.估算工作的持續(xù)時間；

6.編制進度圖（表）；

7.編制資源需求計劃；

8.審批并發(fā)布。

第三十八條編制進度計劃應(yīng)根據(jù)需要選用下列方法:

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1.里程碑表；

2.工作量表；

3.橫道計劃；

4.網(wǎng)絡(luò)計劃。

第三十九條項目進度計劃實施前，應(yīng)由負責(zé)人向執(zhí)行者交

底、落實進度責(zé)任；進度計劃執(zhí)行者應(yīng)制定實施計劃的措施。

第六章進度計劃的實施

第四十條項目的施工進度計劃應(yīng)通過編制年、季、月、周

施工進度計劃實現(xiàn)。

第四十一條年、季、月、周施工進度計劃應(yīng)逐級落實，最

終通過施工任務(wù)書由班組實施。

第四十二條在施工進度計劃實施的過程中應(yīng)進行下列工

作：

1.跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到

干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。

2.在計劃圖上進行實際進度記錄，并根據(jù)記載每個施工

過程的開始日期、完成日期、記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生

的情況、干擾因素的排除情況。

3.執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、

工期延誤、工程竣工的承諾。

4.跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料

和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。

5.落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢

查方法和考核辦法。

6.處理進度索賠。

第四十三條項目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進度計劃納入

項目進度控制范疇，并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關(guān)問

題。

第四十四條在進度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)保證進度計劃

的實現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)采取措施予以處理：

L當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間

不能滿足要求時。

2.由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化

時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃；

3.當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)（含征地拆遷、施工圖）進

度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時,應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃,

并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。

第七章進度控制

第四十五條分公司、項目（經(jīng)理）部應(yīng)對施工進度計劃建

立跟蹤、監(jiān)督、檢查和報告的管理機制。

第四十六條項目實施過程中，項目控制人員應(yīng)對進度實施

情況進行跟蹤、數(shù)據(jù)采集，并應(yīng)根據(jù)進度計劃，優(yōu)化資源配置，

—12—

采用檢查、比較、分析和糾偏等方法和措施，對進度計劃動態(tài)控

制。

第四十七條分公司、項目（經(jīng)理）部應(yīng)按下列程序進行項

目進度控制：

1.根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確

定施工進度目標，明確計劃開工目標、計劃總工期和計劃竣工日

期，并確定項目分期、分批的開工、竣工日期。

2.編制施工進度計劃。施工進度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、

組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械

計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。

3.向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師

下達的開工令指定的日期開工。

4.實施施工進度計劃。當(dāng)出現(xiàn)進度偏差時，應(yīng)及時進行

調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進度狀況。

5.全部任務(wù)完成后應(yīng)進行進度管理總結(jié)并編寫進度管理

報告。

第四十八條項目進度控制應(yīng)遵循下列步驟：

1.熟悉進度計劃的目標、順序、步驟、數(shù)量、時間和技術(shù)

要求；

2.實施跟蹤檢查，進行數(shù)據(jù)記錄與統(tǒng)計；

3.將實際數(shù)據(jù)與計劃目標對照，分析計劃執(zhí)行情況；

4.采取糾偏措施，確保各項計劃目標實現(xiàn)。

第四十九條對勘察、設(shè)計、施工、試運行的協(xié)調(diào)管理，項目

管理機構(gòu)應(yīng)確保進度工作界面的合理銜接，使協(xié)調(diào)工作符合提高

效率和效益的需求。

第五十條項目管理機構(gòu)的進度控制過程應(yīng)符合下列規(guī)定：

1.將關(guān)鍵線路上的各項活動過程和主要影響因素作為項目

進度控制的重點；

2.對項目進度有影響的相關(guān)方的活動進行跟蹤協(xié)調(diào)。

第五十一條跟蹤協(xié)調(diào)是進度控制的重要內(nèi)容，各分公司、項

目（經(jīng)理）部需跟蹤協(xié)調(diào)的相關(guān)方活動過程如下：

1.與建設(shè)單位有關(guān)的活動過程，包括：項目范圍的變化,

工程款支付，建設(shè)單位提供的材料、設(shè)備和服務(wù)；

2.與設(shè)計單位有關(guān)的活動過程，包括：設(shè)計文件的交付,

設(shè)計文件的可施工性，設(shè)計交底與圖紙會審，設(shè)計變更；

3.與分包商有關(guān)的活動過程，包括：合格分包商的選擇與

確定，分包工程進度控制；

4.與供應(yīng)商有關(guān)的采購活動過程，包括：材料認樣和設(shè)備

選型，材料與設(shè)備驗收；

5.以上各方內(nèi)部活動過春之間的接口。

第五十二條分公司、項目（經(jīng)理）部應(yīng)檢查施工進度計劃中

的關(guān)鍵線路、資源配置的執(zhí)行情況，并提出施工進展報告。宜采

用贏得值等技術(shù)，測量施工進度計劃，分析進度偏差，預(yù)測進度

—14—

趨勢，采取糾正措施。

第五十三條項目管理機構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的統(tǒng)計周期，檢查進度計

劃并保存相關(guān)記錄。進度計劃檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1.工作完成數(shù)量；

2.工作時間的執(zhí)行情況；

3.工作順序的執(zhí)行情況；

4.資源使用及其與進度計劃的匹配情況；

5.前次檢查提出問題的整改情況。

第五十四條進度控制應(yīng)按檢查、比較、分析和糾偏的步驟進

行，并應(yīng)符合下列規(guī)定：

1.應(yīng)對工程項目進度執(zhí)行情況進行跟蹤和檢測，采集相

關(guān)數(shù)據(jù)；

2.應(yīng)對進度計劃實際值與基準值進行比較，發(fā)現(xiàn)進度偏

差；

3.應(yīng)對比較的結(jié)果進行分析，確定偏差幅度、偏差產(chǎn)生

的原因及對項目進度目標的影響程度；

4.應(yīng)根據(jù)工程的具體情況和偏差分析結(jié)果，預(yù)警整個項

目的進度發(fā)展趨勢，對可能得進度延遲進行預(yù)警，提出糾偏建議,

采取適當(dāng)?shù)拇胧?，使進度控制在允許的偏差范圍內(nèi)。

第五十五條進度偏差分析應(yīng)按下列程序進行；

L采用贏得值管理技術(shù)分析進度偏差；

2.運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)分析進度偏差對進度影響，并應(yīng)關(guān)

注關(guān)鍵路徑上各項活動的時間偏差。

第五十六條對施工進度計劃進行檢查應(yīng)依據(jù)施工進度計劃

實時記錄進行。

第五十七條施工進度計劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的

方式進行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：

1.檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。

2.實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。

3,窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。

4.進度偏差情況。

5.進度管理情況。

6.影響進度的特殊原因及分析。

第五十八條分公司、項目（經(jīng)理）部應(yīng)編制季度、月度進度

計劃報告，并向總包三部提供季度進度計劃報告，季度、月度施

工進度計劃報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：

L進度執(zhí)行情況的綜合描述；

2?實際施工進度圖；

3.工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；

4.進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；

5.解決問題的措施；

6.計劃調(diào)整意見。

第五十九條進度計劃檢查記錄可選用下列方法：

一16一

1.文字記錄；

2.在計劃圖（表）上記錄；

3.用切割線記錄；

4.用形曲線或“香蕉曲線”記錄；

5.用實際進度前鋒線記錄。

第六十條進度計劃檢查后，分公司、項目（經(jīng)理）部應(yīng)編制

進度管理報告并向相關(guān)方發(fā)布。

第六十一條進度管理報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1.進度執(zhí)行情況的綜合描述；

2.實際進度與計劃進度對比；

3.進度計劃執(zhí)行中的問題及其原因分析；

4.進度計劃執(zhí)行情況對質(zhì)量、安全、成本、環(huán)境的影響分析;

5.已經(jīng)采取及擬采取的措施；

6.對未來計劃進度的預(yù)測；

7.需協(xié)調(diào)解決的問題。

第六十二條項目部應(yīng)定期發(fā)布項目進度管理報告。

第六十三條項目部應(yīng)根據(jù)項目進度計劃對設(shè)計、采購、施工

和試運行之間的接口關(guān)系進行重點監(jiān)控。

第六十四條項目部應(yīng)根據(jù)項目進度計劃對分包工程項目進

度計劃進行控制。

第六十五條總承包項目經(jīng)理部嚴格按集團、總包單位要求，

加大對施工單位項目經(jīng)理部的監(jiān)督管理工作，出現(xiàn)工期滯后情況

時要做好重點監(jiān)督、管控和協(xié)調(diào)工作，對不服從、不執(zhí)行總包管

理要求的施工項目經(jīng)理部要督促項目所屬施工單位進行管理，情

節(jié)嚴重的要上報集團。

第六十六條各項目（經(jīng)理）部、分公司必須全面掌握施工項

目生產(chǎn)進度情況，對出現(xiàn)停工、進度滯后的項目必須嚴格按以下

要求上報。

（一）當(dāng)項目出現(xiàn)資金撥付不及時、生產(chǎn)組織不力等管理問題,

導(dǎo)致項目整體停工、部分工作面停工或預(yù)計總工期滯后1個月內(nèi)

的，施工項目部必須上報總承包單位和上級施工單位；工作面停

工或預(yù)計總工期滯后『2個月的，施工單位和總承包單位必須上

報集團生產(chǎn)管理部；工作面停工或預(yù)計總工期滯后超過2個月

的，施工單位和總承包單位必須上報集團領(lǐng)導(dǎo);對停工停產(chǎn)超過2

個月以上的項目，且未上報集團的，對各單位黨委書記（第一責(zé)

任人）、董事長、總經(jīng)理嚴肅追責(zé)；對于高速公路隧洞等停工半年

以上的，集團紀委牽頭，生產(chǎn)管理部參與，立即啟動問責(zé)調(diào)查程

序;集團所有重點在建項目凡有停工的，堅決追究相關(guān)人員責(zé)任。

（-）若分包單位采取停工、圍堵等惡劣方式阻礙項目正常推

進的，項目經(jīng)理部（總包項目經(jīng)理部）、總包單位、項目公司、

集團督導(dǎo)辦須立即向集團生產(chǎn)管理部及安全保衛(wèi)部報備。項目經(jīng)

理（總包項目經(jīng)理部）為第一責(zé)任人，須及時協(xié)調(diào)處理，施工單

位、總包單位、項目公司須指導(dǎo)并協(xié)助項目經(jīng)理（總包項目經(jīng)理）

—18—

解決停工、圍堵等糾紛；當(dāng)停工超過5天，項目經(jīng)理部（總包項

目經(jīng)理部）需將詳細情況及處理措施再次上報集團生產(chǎn)管理部及

安全保衛(wèi)部，集團安全保衛(wèi)部將密切關(guān)注，做好維穩(wěn)處置準備；

當(dāng)停工、圍堵第

10天或發(fā)生行兇、毀壞、縱火等重大時間時，集團安全保

衛(wèi)部、施工單位黨委書記應(yīng)進駐項目現(xiàn)場，并請求當(dāng)?shù)毓矙C

關(guān)采取有力措施，依法維護穩(wěn)定，確保項目正常推進。

第八章進度變更管理

第六十七條項目管理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)進度管理報告提供的信

息，糾正進度計劃執(zhí)行中的偏差，對進度計劃進行變更調(diào)整。

第六十八條分公司、項目（經(jīng)理）部應(yīng)按合同變更程序進

行計劃工期的變更管理，根據(jù)合同變更的內(nèi)容和對計劃工期、費

用的要求，預(yù)測計劃工期的變更對質(zhì)量、安全、職業(yè)健康和環(huán)境

保護等的影響，并實施和控制。

第六十九條施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工

進度計劃檢查結(jié)果進行。施工進度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1.施工內(nèi)容；

2.工程量；

3.起止時間；

4.持續(xù)時間;

5.工作關(guān)系；

6.資源供應(yīng)。

第七十條調(diào)整施工進度計劃應(yīng)采取科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編

制經(jīng)調(diào)整后的進度計劃。

第七十一條當(dāng)項目活動進度拖延是，項目計劃工期的變更調(diào)

整應(yīng)符合下列規(guī)定：

1.該活