項目管理項目計劃集合14篇

項目管理項目計劃1

一、履行崗位職責情況

本人參加工作后，先后從事過項目計劃管理、勞資管理、工程

造價、招投標、資質(zhì)管理等崗位。在此期間，本人努力鉆研專業(yè)技

術知識，并在管理過程中結合運用，通過理論聯(lián)系實際，所學的專

業(yè)理論知識迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務能力。2007年本人參加全國經(jīng)濟師職

業(yè)資格考試，成績合格，當年11月獲由中華人民共和國人事部頒發(fā)

的中級經(jīng)濟師證書c2008年公司聘任為經(jīng)濟師至今。調(diào)任綜合管理

部主管崗位后，在企業(yè)管理崗位上，本人努力發(fā)揮助手作用，較好

地履行了個人職貢，為部門和企業(yè)整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮了應有

的作用。

二、現(xiàn)專業(yè)技術資格前主要工作總結

2002年7月份參加工作后，本人先后從事過項目計劃管理、勞

資管理、工程造價、招投標、資質(zhì)管理等崗位。

在擔任項目計劃管理員期間主要工作是做好統(tǒng)計管理，主要包

括：工程計劃編制、工程周報、勞動用工報表、工程量臺賬統(tǒng)計、

分包統(tǒng)計等。各類臺帳的統(tǒng)計按月度進行，保證登記齊全。同時完

成其它管理工作，積極為項目部的生產(chǎn)經(jīng)營工作服務。

在擔任勞資管理員期間主要工作，一是勞動管理工作。主要包

括人員調(diào)動、新入廠人員的審查安置、各部門的借工、定員編制、

零工招收使用及清退等工作；二是做好工資管理工作，在工作中組織

二級單位的勞資人員對公司一系列工資政策、規(guī)定進行學習，保證

在以后的工作中能做到各部門統(tǒng)一起來。日常做好監(jiān)督檢查工作，

根據(jù)出勤情況嚴格執(zhí)行，保證分配上的公平公正，不影響員工的生

產(chǎn)積極性。階段獎等根據(jù)職工的日?？己藝栏癜l(fā)放，打破大鍋飯平

均分配的方法，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。

在工程造價員向招投標員崗位上，本人通過培訓和個人學習，

先后取得了造價員、招標師證書。完成了仁和醫(yī)院大樓、東興寓城

花園小區(qū)、山東經(jīng)濟學院教職工住宅樓、費縣電廠職工住宅樓、荷

澤電廠職工住宅樓、山東大學興隆校區(qū)學生公寓、山東電力高等專

科學校電網(wǎng)實驗樓等工程工程投標、預結算編制、分包招標等工作,

較好完成了公司交辦的任務，為公司工程中標、進度結算、分包管

理、資金催收等作出了自己的最大努力。

在公司資質(zhì)管理崗位上，本人作為資質(zhì)負責人，積極為公司發(fā)

展建言獻策，加快公司資質(zhì)晉升，求得企業(yè)更快發(fā)展。按照公司部

署，本人認真精心準備資質(zhì)升級資料，主動加班加點力求盡善盡美,

加強內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)，公司資質(zhì)晉升工作得到了住建部、山東省電

監(jiān)辦等政府部門的肯定。公司先后順利取得住建部電力工程施工總

承包一級資質(zhì)、建筑工程施工總承包二級資質(zhì)、市政公用工程施工

總承包三級資質(zhì)、環(huán)保工程專業(yè)承包三級資質(zhì)、國家能源局二級承

裝（修、試）電力設施許可證、質(zhì)監(jiān)總局壓力管道安裝許可證、鍋爐

安裝許可證、商務部對外承包工程資質(zhì)，為公司提升實力、加快發(fā)

展做出了自己的貢獻。

三、現(xiàn)專業(yè)技術資格后主要工作總結

（一）加強企業(yè)管理和工程技術經(jīng)濟業(yè)務知識學習。先后自學了

《著名商學院EMBA課程合集》、《內(nèi)控管理&&杜絕漏洞》、《從零

開始做運營》、《新金融時代》、《工業(yè)4.0&a即將來襲的第四次

工業(yè)革命》、《卓有成效的管理者》等書籍，熟練掌握了企業(yè)現(xiàn)代

化管理、全面質(zhì)量管理等理論、手段和方法，掌握了現(xiàn)代企業(yè)制度

理論。

企業(yè)管理工作涉及生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、技術、管理等方方面面,

專業(yè)性、綜合性強c本人深知做好企業(yè)管理工作，光有經(jīng)濟知識是

不夠的，本人通過三年函授學習，2014年取得了土木工程專業(yè)本科

學歷和工學學士學位。有了經(jīng)濟管理與工程技術專業(yè)知識，本人參

與編寫的《火電廠脫硫與脫硝實用技術手冊》、《大型火電機組檢

修手冊》先后由中國水利水電出版社出版發(fā)行，提升了公司軟實力

和品牌形象，對推動電廠機組環(huán)保改造、現(xiàn)代大型火電機組檢修起

到了積極促進作用，

（二）建立完善公司企業(yè)管理制度，做到有章可循。本人起草編

制了公司《業(yè)務招待費用管理辦法》、《通訊及費用管理程序》、

《辦公用品管理程序》、《公章管理辦法》、《宣傳管理辦法》、

《單據(jù)報銷管理辦法》、《公司經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》、《文明辦

公考核管理辦法》、《公司各類會議管理規(guī)定》、《公司資質(zhì)管理

規(guī)定》等企業(yè)管理制度。辦法執(zhí)行過程中得到了員工和公司領導的

認可，保證了企業(yè)正常運營。

（三）建立公司考核機制，完善公司考核績效管理。為了充分調(diào)

動總部及項目部員工的工作積極性，起草編制了《公司月度工作績

效考核管理辦法》、《項目部績效考核規(guī)定》等文件，明確了考核

依據(jù)與原則、考核組織及層次、考核程序、績效考核標準、考核權

重及考核結果兌現(xiàn)等。并與軟件公司聯(lián)合編制了網(wǎng)絡版公司員工考

核系統(tǒng)，經(jīng)過試用及修改后，員工考核體系已基本達到預期的效果。

績效考核是提高企業(yè)執(zhí)行力、實現(xiàn)各項目標任務、促進企業(yè)管理持

續(xù)提升的重要手段C通過績效考核，加強了對各項業(yè)務管控，進一

步提升了企業(yè)整體管理水平。

（四）制定《公司電廠檢修與技改業(yè)務發(fā)展管理規(guī)劃》。本管理

規(guī)劃主要內(nèi)容包括企業(yè)發(fā)展發(fā)展現(xiàn)狀（基本情況、資源情況、業(yè)務范

圍）、業(yè)務發(fā)展SWOT分析（優(yōu)劣勢、機遇與挑戰(zhàn)）、業(yè)務發(fā)展方向和

目標、市場開發(fā)規(guī)劃、經(jīng)營管理規(guī)劃、現(xiàn)場管控規(guī)劃、風險管理規(guī)

劃、內(nèi)部管理提升規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、品牌規(guī)劃等。制定本規(guī)劃

作為檢修技改板塊全體員工行動綱領，積極推進理念改革，強化執(zhí)

行力建設，提升施工組織管理能力，促進了檢修技改板塊業(yè)務健康

持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（五）編制《公司工程分包項目結算管理實施細則》。就分包目

的、范圍、職責、原則與程序、進度預結算、工程項目竣工結算、

工程款的支付、考核與獎懲等，進行了詳細規(guī)定。實施本細則后，

進一步加強了工程分包項目結算管理，及時反映了工程分包項目成

本，加快了公司兩金清理進度，提高了項目經(jīng)營管控水平。

（六）規(guī)范公司投標和市場開發(fā)工作。制定了公司《工程投標管

理程序》，確定工程投標過程中各部門之間的責任及義務劃分，確

保投標工作分工協(xié)作順利進行。開發(fā)部負責招標文件的購買及與招

標人的聯(lián)系，總體負責投標活動的策劃及實施，負責投標文件的裝

訂及包封；負責投標文件的歸檔、整理、分析，并協(xié)助財務部負責投

標所需投標保證金的辦理。計經(jīng)部負責投標文件商務部分的編寫。

工程部負責投標文件技術部分的編寫。物資部負責配合投標過程中

有關材料及設備價格的提供。工程開標完成后，由參加投標的人員

把投標活動中相關的資料及開標過程中的有用信息提供給開發(fā)部整

理，為以后投標決策提供參考。

（七）制定了《企業(yè)全面精細化管理專項實施方案》，力求在管

理短板和瓶頸問題、基礎管理工作夯實、發(fā)展理念轉(zhuǎn)變、細化和規(guī)

范完成各項任務等方面實現(xiàn)持續(xù)改進。主要從制度建設、市場攙廣、

人才戰(zhàn)略建設、經(jīng)營管理、物資采購、風險管理、信息化建設等十

個方面采取措施實施精細化管理。通過檢查、績效考核等方式對實

施方案進行考評，直接與月度超產(chǎn)獎掛鉤。用制度、流程和程序來

規(guī)范每一個員工的行為，養(yǎng)成按制度和流程來辦事的良好作風，適

時導入卓越績效和其他先進的管理模式，夯實公司的管理基礎，提

升制度執(zhí)行力。通過開展精細化管理，全面提升了各項管理水平和

公司經(jīng)營效益，促進了公司持續(xù)快速發(fā)展，項目管理項目計劃2

對園林工程施工項目的有效管理是企業(yè)和項目擁有良好經(jīng)濟收

益的保障，同時也促進了城市的社會效益。本文在以研究園林綠化

工程項目管理的基本方法為基礎，討論了其進度的控制方式，進一

步闡述降低其成本的方式，最后指出了安全生產(chǎn)對于園林綠化施工

項目的順利進行的重要性。

【關鍵詞】園林綠化；工程項目；管理措施

城市綠化不僅是城市環(huán)境優(yōu)劣的保障，也是現(xiàn)代城市建設的重

要內(nèi)容，同時還在一定程度上改善了城市的生態(tài)環(huán)境，繼而提高了

市民的生活質(zhì)量。隨著我國經(jīng)濟的迅速騰飛，在以構建和諧社會的

總目標下，我國的城市綠化工作被提上日程。

盡管目前已經(jīng)取得了客觀的成績，但是仍然存在諸多問題。園

林綠化工程是解決這些隱性問題的根本手段，那么如何有效地進行

園林綠化工程項目，則是本文的主要內(nèi)容，也是我國目前急需關注

的一個問題。

行文將從四個方面展開：一、合理管理園林綠化施工項目；二、

嚴格保證園林綠化施工質(zhì)量；三、有效減少園林綠化施工項目成本；

四、保障園林綠化施工項目安全。

1.有效管理園林綠化施工項目采用正確的方法是有效管理園林

綠化施工項目的基礎，自20世紀50年代目標管理方法目被美國的

德魯克創(chuàng)建以來，被廣泛地運用到經(jīng)濟管理的方方面面，也是目前

我國園林綠化施工項目管理的主要方法，這由園林綠化項目管理以

進行項目的進度、質(zhì)量、安全和成本目標控制為基本任務的特性所

決定的。目標管理即是指集合所有員工共司參與工作目標的制定工

作，運用現(xiàn)代管理技術和行為科學的方法，讓員工在事業(yè)感、自尊

和競爭中是現(xiàn)在我控制，努力朝目標奮斗。也就是說，其精神是讓

目標指導行動。

2.嚴格保證園林綠化施工質(zhì)量隨著人為生活水平的不斷提高，

園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。

只有在施工過程中掌握工程原理的基礎上，具備良好的施工現(xiàn)場技

能，才能保障工程質(zhì)量。簡單來說，良好的施工質(zhì)量是園林綠化工

程成敗的基礎，由于目前園林綠化施工人員的素質(zhì)良莠不齊，導致

在園林綠化施工項目中存在了很多隱性的問題，主要表現(xiàn)為：園林

綠化設計意識淡薄、施工人員缺少相應的專業(yè)操作技能，整體操作

不規(guī)范。要想嚴格保證園林綠化施工質(zhì)量，就必須正視這些問題，

筆者認為我們可以從以下幾個方面來進行操作：

(1)建立合格的專業(yè)隊伍，對綠化施工人員進行專業(yè)技能培訓，

確保施工作業(yè)的專業(yè)性。嚴格依照設計意圖進行，定點、放線、平

整土地、苗木選擇、綠化栽植等各環(huán)節(jié)的規(guī)范性技術操作，以達到

設計效果。

(2)對綠化施工中采取人員捆綁責任制、完善工程監(jiān)理制度的同

時，嚴格依據(jù)設計內(nèi)容進行施工，保證設計的每個細節(jié)和每到施工

都是規(guī)范操作的。

(3)施工前，要做好綠化施工項目中可能遇到問題的分析工作,

并且提出相應的對策。特別是在反季節(jié)施工中對樹種的選擇、時間

及人員的安排等各方面，采取及時有效措施，保證樹木成活率。

(4)對驗收工作嚴格把關，強化驗收的高標準保證施工質(zhì)量，堅

決打擊垃圾工程。此外，對于綠化工程的事后管護也是十分必要的,

主要可以從灌溉、施肥、修剪、病蟲害防治等多方面進行綜合管理,

它是綠地質(zhì)量和效果的長期保障。

3.有效控制園林綠化施工項目成本降低工程造價園林綠化施工

管理中的一項重要任務，有效減少園林綠化施工項目成本是保障項

目企業(yè)和業(yè)主最大收益的主要途徑，但并意味著只節(jié)流不開源，而

是應該運用科學的方法來進行園林綠化施工項目成本的降低。園林

綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目

進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)

經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)

節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，乂保證成本目標的實現(xiàn)。

而構成園林綠化企業(yè)施工項目成本的主要有直接成本和間接成本兩

個方面，其中直接成本主要是指種植土方費、工程苗木費、種植人

工費、輔助材料費、機械臺班費等，間接成本則主要包括管理人員

工資、管理人員工資附加費、工程保修費、工程排污費等其它間接

費用項目。在諸多因素構成的項目成本中，如何有效控制園林綠化

施工項目成本則成了非常棘手的問題了。

這就需要我們堅守園林綠化施工成本控制的基本原則，其主要

包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原

則，堅持節(jié)約原則，例外管理原則。筆者從兩個面來減少園林綠化

施工項目成本，使其園林綠化施工項目不僅在在經(jīng)濟上收益大，且

保障良好的工程質(zhì)量，具體敘述如下：

(1)采取內(nèi)部招投標模式，在保障工程質(zhì)量的前提下降低成

本；(2)對園林綠化工程項目中的重頭開支實行重點監(jiān)控，防止浪費

資金；(3)把施工圖的預算作為控制成本支出的方法之一。也就是說,

在控制綠化施工項目成本時，依照施工圖的預算來實施以收定支，

或者說量入為出的有效方法。

以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施

工圖預算實行以收定支，或者叫量入為出是最有效的方法之一；(4)

強化綠化施工質(zhì)量管理，嚴格控制質(zhì)量成本。一方面是將停工、返

工損失控制在預算的1%以內(nèi)，另一方面則需盡量降低質(zhì)量過剩的支

出，最后則需杜絕劣質(zhì)材料的額外支出，完善材料驗收制度。

(6)采取以考核的方式，來制定獎懲制度，來降低成本。主要是

為了調(diào)動企業(yè)員工的完成集體目標的積極性，使其自主為施工項目

的成本降低做貢獻C

4.保障園林綠化施工項目安全所謂園林綠化施工項目安全管理,

即是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生

產(chǎn)因素的具體控制，來減少或消除生產(chǎn)因素中不安全的行為和狀態(tài),

為施工項目的正常運行提供保障。

(1)堅守安全管理原則即是要求堅守安全與生產(chǎn)同步，將安全時

刻與生產(chǎn)緊密相連，使之促進和保證生產(chǎn)的順利進行。在這個的需

要，也是社會發(fā)展、項目管理日趨專業(yè)化的必然產(chǎn)物。

在我國，目前已形成業(yè)主、承包商、監(jiān)理的三元化管理的基本

格局，這對不斷提高工程項目的管理水平、有效控制工程造價起到

了巨大的推動作用c目前，建設監(jiān)理制度已普遍展開并不斷完善，

它作為工程項目管理的成熟經(jīng)驗，必將成為我國建設項目管理必須

遵循的制度。

總之，不管是業(yè)主還是施工承包單位，都應從企業(yè)實際情況出

發(fā)，對工程實施全方位、全過程的管理，采取切實有效的措施，對

工程造價實施控制，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。我們相信，隨著社

會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和我們的共同努力，工程造價管理工作將會不

斷完善，企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟效益將會得到進一步的提高。項目

管理項目計劃3

20_年度，項目管理部按照公司的統(tǒng)一部署，認真貫徹落實公

司三會精神，緊緊圍繞以切實搞好二次經(jīng)營為主要內(nèi)容的管理推進

年的奮斗目標，重點工作是：以隊伍建設為重點，加強協(xié)作隊伍管

理；推進責任成本管理向縱深發(fā)展，搞好過程控制；強化法律風險

防范意識，加強合同管理；加大獎罰力度，提高二次經(jīng)營管理水平;

堅持項目管理標準推行和認證工作，不斷提升項目管理水平；為此,

項目管理部今年重點做了以下幾項工作：

一、以隊伍建設為重點，加強了分包方的管理

年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊且有能力的協(xié)作

隊伍數(shù)量要達到30支以上的目標，項目管理部在勞務隊伍注冊登記

過程中，通過集團公司、公司項目管理工作平臺，根據(jù)公司的工程

特點采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務及專業(yè)分包隊伍，優(yōu)

化隊伍結構，選取隊伍并嚴格審核隊伍的合法資質(zhì)和相關文件，截

止目前，注冊的勞務分包方11家，工程專業(yè)分包方22家，合計33

家，與此同時，定期對注冊協(xié)作隊伍的年檢和信用評價都進行了及

時的更新，把對協(xié)作隊伍的合法注冊、登記、年檢、考核評價等工

作實行常態(tài)化管理，使其形成了制度化、規(guī)范化。

在分包方使用過程中，項管部嚴格推行協(xié)作隊伍黑名單制度，

定期進行合格分包方評定工作，根據(jù)集團公司的統(tǒng)一要求，對不誠

信、管理能力差、作戰(zhàn)能力不強等不合格的外協(xié)隊伍堅決列入黑名

單，嚴把分包方管理入口關、杜絕使用非法分包企業(yè)或包工頭進入

新開項目參加工程C

定期對注冊登記或正在使用的分包方的基本情況、資源配置、

工程進度、施工安全、工程質(zhì)量、文明施工、綜合管理等七個方面

扎實開展分包方考核評價工作，—年，各項目部均良好的執(zhí)行了公

司要求的分包方考核評價工作，做到了通過定期進行的合格分包方

評定工作，客觀反映分包方的實際履約能力和施工管理水平。

二、推進責任成本管理向縱深發(fā)展，搞好過程控制

20_年公司按照全面啟動，多創(chuàng)亮點，以點帶面，逐步完善的

工作思路，全面、強勢推進責任成本管理工作。

公司項管部及財務部等部門根據(jù)公司及集團公司的有關要求，

加大對各項目的監(jiān)督、檢查和考核力度，各項目能夠堅持做好月度

成本分析例會活動，確保責任成本管理工作取得實效，各相關部門

能夠重點關注變更索賠、方案優(yōu)化、物資采購、設備租賃、勞務分

包價格及項目費用開支的管理與控制，針對項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)

提出具有針對性的建議，一定程度上確保責任成本管理工作有的放

矢。

同時，完善責任成本報表制度，按要求收集、整理并上報責任

成本報表資料。今年公司各項目部均能按公司要求及時上報相關報

表及其他資料，從實際需要出發(fā)，對公司的責任成本報表內(nèi)容和格

式進一步完善，使報表內(nèi)容更豐富，為領導決策提供更具價值的信

息。

三、強化法律風險防范意識，加強合司管理

嚴格合同簽訂，確保合同簽訂的及時性和合同條款的合理性，

公司根據(jù)集團公司的有關規(guī)定，在合同管理工作中總結經(jīng)驗，結合

工作實際制訂了公司的合同管理辦法，對各項目部在選擇使用勞務

隊伍時，要求必須嚴格執(zhí)行合同簽訂的會簽、評審和分級審批制度,

參照集團公司合同范本對已不適應公司及項目管理實際的合同進行

完善修訂，確保了合同管理工作的有效執(zhí)行。

通過增強項目合同管理人員的法律防范意識，20_年公司未新

增因合同簽訂不完善原因造成的,訴訟案件，確保了合同管理工作的

有效實施。

四、高度重視二次經(jīng)營工作、努力實現(xiàn)項目效益化

項目管理部高度重視二次經(jīng)營工作，先后對各項目部的二次經(jīng)

營工作進行了跟蹤指導，認真研究施工合同，通過與項目工作人員

溝通，幫助其做好資料整理，并依據(jù)相關政策，合同調(diào)價、調(diào)差，

重點圍繞施工圖量差、新增工程、設計變更、材料差價、自然災害、

征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容，做好項目的二次經(jīng)營工作。

同時，要求了項目部領導要增強變更索賠意識，重視變更索賠

工作。計合、工程、物資、設備、財務等業(yè)務人員要熟悉和掌握設

計文件、合同條款、施工組織設計、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關文件,

調(diào)查了解施工現(xiàn)場實際情況，收集、整理和匯總變更索賠資料，監(jiān)

督其及時公關辦理變更索賠手續(xù)，做到有理有據(jù)及時變更索賠。

同時，公司與項目部建立二次經(jīng)營事件互通機制，發(fā)生變更、

調(diào)價或索賠等二次經(jīng)營事件后各項目能夠及時與公司相關部門進行

溝通，一定程度上增強了二次經(jīng)營工作的實施力度。

為了提高公司二次經(jīng)營的業(yè)務管理水平，公司領導組織了項目

部人員對二次經(jīng)營工作的培訓和交流，提升項目管理人員及業(yè)務人

員的工作能力和素質(zhì)，使其不僅要求具備全面的專業(yè)知識，而且要

求掌握豐富的業(yè)務技巧，促進二次經(jīng)營業(yè)務能力不斷提高。

五、堅持項目管理標準推行和認證工作，不斷提升項目管理水

平

完善制度體系建設，增強體系運行效率，公司項管部根據(jù)公司

的實際情況，對公司涉及項目管理的規(guī)章與制度以及相關的管理辦

法進行重新的修訂，完善修訂清單，并陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行，使項目管理

認證活動的認證合格率達到10096。

同時加大對項目工作的檢查指導力度，重點整治了各項業(yè)務管

理通病，項管部通過項目管理認證等多種形式，規(guī)范管理認證中關

于合同、驗工計價、變更索賠等各項業(yè)務管理，重點是合同簽訂前

的逐級評審、承包價格、承包范圍及合同的履行情況，驗工計價現(xiàn)

場聯(lián)合驗工及會簽手續(xù)履行情況，年度計劃的執(zhí)行情況等。

項目管理項目計劃4

一、公司描述、宗旨和目標

中國—軟件有限公司是以—教授（原中國交大研究生）、—教授

（原中科院計算所研究生）攜帶在加拿大多年學習和研究的先進創(chuàng)新

成果回國創(chuàng)業(yè)的一家軟件企業(yè)。公司于20_年7月在中國張江高科

技園區(qū)注冊，主要業(yè)務是開發(fā)具有自主版權和知識產(chǎn)權的大型通用

數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)&&_SQL,并基于—數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品進行應用開發(fā)和推廣。

_軟件的宗旨是以創(chuàng)新的核心技術為起點，以國際一流的專家

為技術領路人，將核心技術轉(zhuǎn)化成具有國際競爭力的商業(yè)產(chǎn)品，將

—軟件建設成一個大型的基礎軟件和應用軟件供應商。

—軟件的短期目標：基于—數(shù)據(jù)庫（_SQL）的—企業(yè)信息備份和

搜索工具能夠在一些具體行業(yè)或項目中進行推廣應用。初期市場開

拓的目標在于建立如提高公司產(chǎn)品的信譽和客戶對于產(chǎn)品的可接受

程度，而非盲目追求數(shù)量增長。總之，首先使公司運營正常，實現(xiàn)

良性現(xiàn)金流和一定的贏利空間，再求進一步發(fā)展，實現(xiàn)良好的投資

回報。

—軟件的長期目標：開發(fā)和推廣大型通用數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)及其

應用產(chǎn)品。

二、公司目前的股權結構

公司目前的股份構成：

三、已投入的資金及用途

公司于20—年7月成立，注冊資金200萬元人民幣，主要用于

產(chǎn)品的開發(fā)、測試，市場渠道的鋪設。

公司成立以來成功申請了20_年科技部中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金

（75萬元）和20_年中國市第一批軟件和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金

（50萬元）。

四、公司目前主要產(chǎn)品及服務

公司的主要產(chǎn)品：—數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（_SQL）。

正在開發(fā)的產(chǎn)品有：—企業(yè)信息備份與搜索工具。

公司還計劃基于—數(shù)據(jù)庫建立—數(shù)據(jù)服務中心，為廣大中小企

業(yè)用戶提供數(shù)據(jù)集中維護及安全保障。

五、產(chǎn)品的知識產(chǎn)權和歸屬權

—數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（_SQL）是由兩位創(chuàng)始人（_、_）在國外任教

期間發(fā)明，通過與任教所在大學簽定法律合同（見附件），數(shù)據(jù)庫的

專利權、出版權及其相關知識產(chǎn)權都歸屬于兩位創(chuàng)始人所有，目前

數(shù)據(jù)庫的所有知識產(chǎn)權已轉(zhuǎn)到中國—軟件有限公司。

—企業(yè)信息備份與搜索工具則是在中國研發(fā)的基于—數(shù)據(jù)庫的

應用產(chǎn)品。中國—軟件有限公司擁有產(chǎn)品的所有知識產(chǎn)權。

六、市場概況而營銷策略

目前企業(yè)搜索市場還處于起步階段，還沒有出現(xiàn)一家獨大或幾

分天下的局面，因比，現(xiàn)在是進入企業(yè)搜索市場的最好時機。

—的總體營銷策略是：分別向中小企業(yè)、大型企業(yè)和服務運營

商提供不同的細化產(chǎn)品，逐步開拓本地、國內(nèi)、國際市場。

七、核心團隊

公司的核心團隊由五人組成：

_（公司創(chuàng)辦人，現(xiàn)任董事長兼CTO,—大學計算機系終身教授,

數(shù)據(jù)庫及人工智能專家）；

_（公司創(chuàng)辦人，現(xiàn)任總經(jīng)理，—大學計算機系終身教授，人工

智能專家）；

周先生（于95年獲美國名校計算機科學博士學位，曾任美國—

公司中層管理人員、大型外資公司副總裁，軟件工程和人工智能專

家）；

陳先生（于88年獲美國名校計算機科學博士學位，曾任美國加

州硅谷著名軟件公司高級系統(tǒng)分析師）；

王先生（—大學計算機系博士后，曾任加拿大著名軟件公司高級

系統(tǒng)分析師，數(shù)據(jù)庫專家）。

八、公司優(yōu)勢說明

公司的主要優(yōu)勢如下：

1）企業(yè)搜索引擎的技術處在不斷發(fā)展完善中，—擁有自主的先

進技術，創(chuàng)新能力強；

2）—企業(yè)備份和搜索工具是基于—自身的數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品研發(fā)的,

充分利用了數(shù)據(jù)庫的

高性能和安全機制，產(chǎn)品性價比高；

3）—能快速靈活地向用戶提供按需定制服務。

九、目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求

為了搶占企業(yè)信息搜索的市場發(fā)展先機，—需要的外部投資為

750萬元人民幣，加上—的預期銷售收入及其他資金，致力于—企

業(yè)信息備份與搜索工具產(chǎn)品的市場開發(fā)。

公司計劃在20_年實現(xiàn)收支平衡，09年實現(xiàn)銷售贏利，占據(jù)國

內(nèi)企業(yè)搜索市場有一定影響力的份額，打造—軟件品牌。

十、融資方案

企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營是相輔相成的，產(chǎn)品經(jīng)營是基礎，

資本經(jīng)營則是企業(yè)快速發(fā)展的助推器。公司此次計劃籌集750萬元

的風險資金，主要用于—企業(yè)信息備份與搜索工具的市場開發(fā)。

此次融資的資金籌措方式：股權融資（投資750萬獲取20%股權）

或引進戰(zhàn)略投資者°投資方可通過股票上市或公司兼并的方式退出。

十一、合作方式

中國—軟件有限公司計劃吸收750萬元（人民幣）風險資金，主

要用于—企業(yè)信息備份與搜索工具的市場開發(fā).

投資方和—軟件有限公司可以組建新公司的方式或其他可行的

方式進行合作，股份的最終分配方案可經(jīng)由談判確定。項目管理項

目計劃5

星期天，我公司組織全體員工進行了高績效團隊的建設與管理

培訓，培訓雖然有些短暫，但是培訓幫助我獲得了一些適用的新知

識，印正了某些觀念，并給予我一個很好的機會客觀的觀察自己以

及自己的工作。下面就高績效團隊建設的一些體會和大家探討交流。

一條小魚，也許只能打敗蝦米，但一群小魚&&&&&團結的小魚，

可以擁有鯊魚一樣的力量。團隊已是時代主題，現(xiàn)在已經(jīng)進入一個

團隊為王的時代。請先忘記來自外界的競爭吧。因為你最大的敵人

就是企業(yè)內(nèi)部人與人之間不良的交往方式。團隊內(nèi)部關系的圓融往

往比改善生產(chǎn)工具更具生產(chǎn)力。和諧團隊是高績效的保證。一滴水,

陽光下很容易干涸，但是正是因為有億萬滴水的存在，世界上才有

了澎湃的大海，這就是團隊的力量。

一、團隊的建設和目標確立

高績效團隊建設實際運行過程中不是一件輕松的事情，常常讓

人感到無從下手。但是，團隊要發(fā)展、要成功，不能束手無策更不

能單純模仿，而是應該通過自己的觀察、思考和策劃，走出一條屬

于自己的路。所以首先應該很清楚知道現(xiàn)在應該干什么，下一步應

該干什么。只有方向正確了，目標明確了，組織框架搭好了，剩下

的只需要認真分析、正確導向，發(fā)揮團隊積極性，提高執(zhí)行力，即

可達成績效目標。

第一，團隊核心成員要深入認識自我，明確團隊成員具有的優(yōu)

勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異

等，通過這些分析，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一

致的對團隊目標的看法，以建立起團隊運行的游戲規(guī)則。

第二、每一個團隊都有其優(yōu)勢和弱點，而團隊要取得目標成功

即面臨外部的挑戰(zhàn)又面臨機會，通過分析團隊所處環(huán)境來評估團隊

的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的

差距，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避風險、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。

第三，要以團隊的目標為導向，使每個團隊成員明確團隊的目

標、行動計劃，為了能夠激發(fā)團隊成員的激情，應樹立階段性里程

碑。

第四，合適的時機采取合適的行動是團隊成功的關鍵，團隊任

務的啟動，團隊遇到困難或障礙時，團隊應把握時機來進行分析與

解決，以及團隊面對內(nèi)、外部沖突時應在什么時機進行舒緩或消除

等都必須因勢利導C

第五，行動涉及到團隊運行問題。即團隊內(nèi)部如何進行分工、

不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協(xié)調(diào)與溝通等，因此,

團隊內(nèi)部各個成員之間也應有明確的崗位職責描述和說明，以建立

團隊成員的工作標準。

二、提高素質(zhì)，強化學習

人員素質(zhì)的提高是完成績效目標的前提和保障。如果不加強學

習，提高人員的整體素質(zhì)，內(nèi)部就會出問題，這個團隊就弱不禁風,

在激烈的市場競爭中自己先會垮掉。所以，必須要求團隊從下到上,

特別是管理人員基本素質(zhì)要過硬，要不斷的強化學習，充實自我。

只有一個懂得不斷充實自我的學習型團隊，才能在發(fā)展的社會創(chuàng)造

出更多的奇跡。因比，應將團隊的學習作為一項重要內(nèi)容列為企業(yè)

日常議程。

一是團隊學習要有一個嚴格的計劃。學習要與企業(yè)的發(fā)展、文

化、建設等結合起耒，學習計劃要長期學習和短期學習并舉，使學

習真正成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。每年度、每季度、每月、每

周要學習什么、達到什么目標、誰來組織等都要明確計劃。將學習

變成一種日常工作，融入到團隊建設企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)又面臨機會，

通過分析團隊所處環(huán)境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜

合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、

回避風險、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。

第三，要以團隊的目標為導向，使每個團隊成員明確團隊的目

標、行動計劃，為了能夠激發(fā)團隊成員的激情，應樹立階段性里程

碑。

第四，合適的時機采取合適的行動是團隊成功的關鍵，團隊任

務的啟動，團隊遇到困難或障礙時，團隊應把握時機來進行分析與

解決，以及團隊面對內(nèi)、外部沖突時應在什么時機進行舒緩或消除

等都必須因勢利導C

第五，行動涉及到團隊運行問題。即團隊內(nèi)部如何進行分工、

不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協(xié)調(diào)與溝通等，因此,

團隊內(nèi)部各個成員之間也應有明確的崗位職責描述和說明，以建立

團隊成員的工作標準。

三、多方位溝通，確立互信

我認為團隊的領導與成員、成員與成員、成員與環(huán)境、團隊與

團隊之間都應架起溝通的橋梁，確立互信、共同學習、共同發(fā)展、

共同成長，才能共同創(chuàng)造輝煌的事業(yè)。

第一，隨著團隊的建設和發(fā)展，領導與成員的溝通顯得尤為重

要。把情況了解上來，把影響施加下去，溝通的手段多種多樣，如:

通過聊天、娛樂活動等來了解團隊成員的性格，進而因人而異，善

加利用，通過合理的組合，減少沖突，增強合力。領導通過與員工

溝通來激勵員工、確立互信，讓每個人看到自己能行，進而使團隊

成員更多地參與目標的決策過程，充分調(diào)動每一位員工的積極性和

創(chuàng)造性。

第二，領導要做好服務，這是團隊建設的核心內(nèi)容，要盡可能

的把自己是領導，有權發(fā)號施令的念頭壓下去，把監(jiān)督、控制等字

眼壓下去，更多地想的是對團隊的責任，目的是把工作做好，工作

最終要整個團隊，而不是某個人來完成，要立足于服務，給團隊成

員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境。

第三，團隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。成員之間由于價值觀、性

格、處世方法等方面的差異而產(chǎn)生各種沖突，人際關系陷入緊張局

面，甚至出現(xiàn)敵視、強烈情緒等各種情形。所以團隊成員之間要進

行充分溝通，進一步調(diào)整彼此心態(tài)和準確的角色定位，把個人目標

與工作目標結合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。

第四，團隊成員與工作環(huán)境之間的溝通和協(xié)調(diào)。團隊成員與周

圍環(huán)境之間也會產(chǎn)生不和諧，如與技術系統(tǒng)之間的不協(xié)調(diào)、對團隊

采用的信息技術系統(tǒng)不熟悉等。所以團隊成員要積極主動熟悉工作

環(huán)境，學習并掌握用關的技術，以利于目標的及時完成。

第五，團隊與其他團隊之間的溝通和協(xié)調(diào)。在工作過程中，團

隊與其他團隊之間的關系，也會產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突，這需要

團隊與其他團隊之間進行很好的溝通協(xié)調(diào)，為團隊爭取更充足的資

源與更好的環(huán)境，并對工作進程以及工作目標與工作關系人不斷達

成共識，更好地促進共同工作目標的實現(xiàn)。

四、充分發(fā)揮團隊凝聚力，引領團隊向前進

第一，團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊

密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自于團隊成員自

覺的內(nèi)心動力，來自于共識的價值觀，是團隊精神的最高體現(xiàn)。一

般情況下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。

第二，團隊凝聚力在外部表現(xiàn)為團隊成員對團隊的榮譽感及團

隊的地位。團隊的榮譽感主要來源于工作目標，團隊因工作目標而

產(chǎn)生、為工作目標而存在。因此，必須設置較高的目標，以較高的

工作目標引領團隊向前進，使團隊成員對工作目標形成統(tǒng)一和強烈

的共識，激發(fā)團隊成員對所在團隊的榮譽感。同時，領導者要引導

團隊成員個人目標與工作目標統(tǒng)一，增大團隊成員對團隊的向心力,

使團隊走向高效。項目管理項目計劃6

一、班子建設：

1、加強業(yè)務知識的學習：—安裝分公司班子任職時間短，管理

能力、市場能力等前標桿單位相比還有很大差距，今年我們班子將

加強學習，向公司內(nèi)標桿單位學習，向公司內(nèi)系統(tǒng)領導請教，找出

不足，制定措施，盡快提升我們班子的業(yè)務素質(zhì)和能力。

2、帶動工作作風的轉(zhuǎn)變：—安裝分公司要實現(xiàn)十三&五的規(guī)劃

指標，必須要求全體員工有過硬的工作作風作為保障，而班子成員

是旗幟、是標桿，超導向作用，必須以身作則，率先垂范，努力做

到以先進的思想引領人，以扎實的工作鼓勵人，以良好的品行折服

人，以過硬的作風帶動人。今年我們班子將嚴格要求自身，在工作

中加強協(xié)作、積極進取、注重效率和結果，通過班子作風的轉(zhuǎn)變，

帶動員工作風的轉(zhuǎn)變，使—公司的員工都能達到敬業(yè)、負責、自動、

自發(fā)的完成每項工作。

二、組織建設：

—分公司作為安裝公司的一級組織，要想實現(xiàn)十三&五規(guī)劃的宏

偉目標，必須重視組織規(guī)模、組織制度、組織創(chuàng)新等方方面面的提

高。

1、建設學習型組織：今年我們要加強同標桿單位的對標學習，

不僅要學習安裝公司的標桿單位，還要學習外部標桿單位的優(yōu)勢技

術、優(yōu)秀管理經(jīng)驗等；同時鼓勵本單位員工積極學習新的規(guī)范和新

的行業(yè)技術（如BIM技術等）、將理論知識和實踐相結合，不斷提

高—分公司的技術如管理水平；還要支持員工考取各種執(zhí)業(yè)資格，

做到持證上崗。

2、建設創(chuàng)新型組織：今年我們還要做好組織創(chuàng)新工作，鼓勵員

工在工作中進行創(chuàng)新，創(chuàng)新形式包括管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、專業(yè)領

域創(chuàng)新、管理和經(jīng)營模式創(chuàng)新等，如果一種新模式產(chǎn)生并經(jīng)過全體

討論通過后，公司將給予創(chuàng)新的個人和集體一定的獎勵作為肯定。

3、建設標準化組織：今年我們—公司還要繼續(xù)堅持標準化工作

不放松，施工項目部作到人員匹配標準化、施工現(xiàn)場做到企業(yè)標識、

人員著裝等標準化，同時還在施工中積極進行工作總結，爭取做到

今后同類專業(yè)的工程工作流程標準化、規(guī)章制度標準化等，不斷提

高—分公司的企業(yè)形象和競爭力。

三、市場謀劃

市場開發(fā)的總原則是以自施工程為主、合作工程為輔；—區(qū)域

為主、外埠區(qū)域為輔；市政管線工程為主、其它專業(yè)工程為輔的開

發(fā)原則。

1、—區(qū)域市場：今年我們在立足—供熱和—區(qū)供熱為主要市場

的同時，將積極開拓一縣市場，形成以自施工程為主的市場格局。

2、—外埠區(qū)域：為了提高―分公司的市場承接額和產(chǎn)值，我們

將高度重視與現(xiàn)有合作方的深度合作，同時還要不斷開發(fā)和選擇其

他有實力的合作單位，形成以合作經(jīng)營為輔的外埠市場格局，以確

保我們目標任務的實現(xiàn)。目前外埠區(qū)域市場主要是山東青島市（含

膠州、即墨等地）、河南鄭州市及省內(nèi)任丘市等，

3、專業(yè)領域謀劃：我們的定位是專業(yè)化公司，從公司成立以來

一直以市政供熱管道施工為主，雖然積累了較為豐富的施工經(jīng)驗，

但市場領域狹窄，所以今年我們要充分把握公司的資質(zhì)優(yōu)勢，努力

向長輸管線、工業(yè)管道等領域拓展，實現(xiàn)市場承接領域的跨越。

四、項目部建設:

健全項目部管理制度，根據(jù)公司要求實行項目模擬股份制，落

實崗位責任制，明確崗位工作職責，落實到人。

1、項目部的組建：今年，我們將根據(jù)—公司的人員情況，通過

內(nèi)部培養(yǎng)和外部招騁的形式，力爭組建1&2個標準的施工項目部來

滿足施工的需要，到十三五末組建3&5個標準的施工項目部，項目

部要做到標準化、專業(yè)化和規(guī)范化，五大員配置齊全。

2、項目部的經(jīng)營：響應公司《關于推行項目模擬股份制承包的

通知》，改變以往項目管理的模式，今年所有自施的項目均施行項

目模擬承包，使項目部所有成員都能積極參與到項目實施過程，通

過全體項目人員的努力，使利潤和收益最大化，對不能模擬承包的

項目和人員，要加大管理人員的績效考核，考核成績和獎金掛鉤。

五、過程管理：

今年我們—分公司將重點關注項目施工階段的全過程管理工作,

堅持PDCA的全過程質(zhì)量管理方法，從項目投標階段的報價分析，到

施工方案的策劃、以及執(zhí)行過程中的檢查和分析，到找到問題并制

定措施進行改進，全方位對工程的各個階段進行跟進，將影響工程

質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)等五大要素進行全過程監(jiān)控，使工程的

質(zhì)量、進度、安全知利潤實現(xiàn)科學、可控的最佳狀態(tài)。

六、工程創(chuàng)優(yōu)：

在項目中標后，根據(jù)項目的經(jīng)營模式、體量大小、技術難易等

進行創(chuàng)優(yōu)預控，在項目實施前制定創(chuàng)優(yōu)計劃和方案，在施工過程中,

嚴格按創(chuàng)優(yōu)計劃和方案實施，并請公司系統(tǒng)主管部門配合把關，積

極參與和配合公司的創(chuàng)優(yōu)評定工作。

七、合作隊伍管理：

1、嚴格把關、認真考察：嚴把隊伍選用和準入關，確保引進質(zhì)

量，嚴格按照《0000集團安裝工程有限公司合作方評審備案管理辦

法》進行選擇，并對合作隊伍已往的業(yè)績，進行必要的調(diào)查了解，

全面了解和準確掌握引進的合作隊伍的施工能力、技術力量、資金

實力等方面，確保其能夠滿足施工生產(chǎn)需求。

2、過程監(jiān)督、完工考核：所有合作隊伍均納入公司項目管理體

系，施工過程中要加強監(jiān)督工作，時刻掌握項目形象進度、質(zhì)量安

全狀況以及資金撥付情況，必要時派遣管理人員進駐現(xiàn)場，做到對

合作隊伍的完全掌控，同時在項目完工后要及時對合作方進行評審,

并及時記錄評審信息，作為今后項目合作的前提條件。

九、應收賬款管理

1、定期分析應收賬款，做好應收賬款的賬齡分析，及時記錄應

收賬款的回收情況，通過對賬齡的分析，將欠款單位分類分級，對

欠款時間長、回收難度大的單位，作為重點清欠對象，必要時要采

取法律措施。對回收難度不大的欠款單位，也應加強聯(lián)系，不能放

松監(jiān)督。

2、建立應收賬款清收責任制，明確項目應收賬款的責任人和日

期，對應收賬款回攻及時的個人與績效掛鉤，給予適當經(jīng)濟獎勵，

或是在個人職務晉升時作為業(yè)績考核項。司時應時刻關注建設方經(jīng)

營和財務狀況的變化，及時發(fā)現(xiàn)和解決有關問題。

3、將合作經(jīng)營的項目作為應收賬款管理的重點對象，合作項目

一旦完工后，及時催促合作方進行工程的竣工驗收和結算工作，盡

快確定項目的收益，做到應收賬款心中有數(shù)。

十、人才培養(yǎng)：

今年計劃引進3&5名應屆大中專畢業(yè)生，到十三&五末—分公司

的在冊員工總數(shù)達到50人左右。這意味著我們—分公司未來幾年要

不斷引進人才，注入新鮮血液，而如何把新員工培養(yǎng)成合格的人才

對戰(zhàn)略目標實現(xiàn)則至關重要。

1、根據(jù)公司的人才培養(yǎng)精神，我們將加強人才梯隊建設，以師

帶徒，加快技術型員工和復合型員工的成才，實現(xiàn)一專多能，使其

盡快獨立承擔多專業(yè)項目的技術管理。

2、打破大鍋飯，避免出現(xiàn)干好干壞一個樣、干與不干一個樣的

現(xiàn)象出現(xiàn)，制定科學的崗位分工，嚴格績效考核，使考核結果和工

資待遇及合同續(xù)訂等掛鉤，推動職工的思想轉(zhuǎn)變，增強職工的積極

性。項目管理項目計劃7

今年，在池州市建委和政府有關業(yè)務主管部門的正確領導下，

在社會各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，

按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家

建筑行業(yè)不斷改革的新形勢，公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結和帶領全體員

工，以增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展為主題工作目標,

全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真

抓實干的工作作風，使公司業(yè)務、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，較好的完

成了年初制定的各項任務，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、主要完成經(jīng)濟指標

全年實現(xiàn)產(chǎn)值：_萬元，比去年同期增長超額完成全年計劃

指標；上繳稅收：_萬元，比去年同期增長_%,完成全年計劃指標；

實現(xiàn)利潤：_萬元，比去年同期增長一%,完成全年計劃指標。

二、回顧一年來的主要工作成績

（一）、加強經(jīng)營管理，多上項目，圓滿的完成了承接工程項

目合同產(chǎn)值任務。20_年公司全年簽訂工程項目合同共2項，其中

房屋建筑工程項目1項，建筑面積0.1萬平方米，合同造價萬元，

其他附屬工程項目1項，合同造價萬元，兩項合計合同造價產(chǎn)值為

萬元，順利完成了年度工作計劃目標。

（二）、加強安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達標。

一年來公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中

心工作，對所有在建工程實行項目負責制，項目分管責任制和業(yè)務

部門職能制的管理方式，上下聯(lián)動，層層把關，全方位落實在建工

程項目的安全，夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的

管理效果，所有在建工程項目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，確保了

在建工程項目的安全質(zhì)量，實現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標。

（三）、完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實

效性

認真貫徹落實國家工程項目施工管理法規(guī)，在完善手段和過程

控制上下功夫，利用省市建設主管部門對工程項目抽檢，巡檢對在

檢項目定期大檢查的方法，增強在建工程項目的檢管力度，確保在

建項目的順利進行，有力的促進了工程項目現(xiàn)場管理工作。

（四）、加強了隊伍建設和基礎建設管理，一年來公司在加強

企業(yè)隊伍建設和基礎建設管理方面，做了很多卓有成效的工作，確

保公司機構的正常運轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的保障，

一是加強了管理人員的自身建設，提高了業(yè)務管理水平；二是根據(jù)

政府主管部門的要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務；三是

完成了年度企業(yè)動態(tài)考核任務；四是完成了各種人員的在崗培訓和

繼續(xù)教育任務，全年培訓人員達30多人次，完成了新增技術員工的

申報，考核及評審任務；五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務；

六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。

（五）、加強行政、后勤、賬務、安全管理工作

一年來公司的行政、后勤、賬務和安全管理工作成績也是較好

的，保障了公司的正常運轉(zhuǎn)，為公司人員服務做了大量工作，財務

在做好正常的賬務管理的同時，還完成了各級管理部門的稅務稽查

工作。

三、工作特點知措施

（一）為完成20_年工作任務和責任目標，著力加強了以下幾

個方面意識：

1、增強企業(yè)意識；一是樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會

意識。為行業(yè)爭光，為社會服務，他行業(yè)信譽和社會效益。二是樹

立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事。三是要樹立關愛企業(yè)意識，立足本職，

愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責，多做貢獻。

2、增強發(fā)展意識；樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能

提高抗拒企業(yè)風險的能力；只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強；只

有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。

3、增強管理意識；管理工作是個系統(tǒng)工程，管理出效益。從目

前的管理工作現(xiàn)狀看，抓好了以下幾個方面的管理工作：管理出效

益，管理出才人。從公司目前的管理工作現(xiàn)狀看，一是要進一步提

高對管理的思想認識，提高管理工作的自覺性，二是要加強落實法

規(guī)和規(guī)章制度的管理，進一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行

禁止，雷厲風行，遵紀守法。三是工作計劃周密，辦事不拖，請示

匯報及時，上班不遲到、不早退。形成良好的工作氛圍，促進公司

的全面建設。四是要強加工程建設項目管理，做到縱向到底，橫向

到邊，確保每個項目順利完成。五是加強公司的財務管理，按建筑

企業(yè)財務管理的基本要求，把公司財務工作做好。嚴格執(zhí)行工程項

目獨立核算制度。嚴格落實好月報、委報、半年和年報工作。六是

要加強工作作風管理。立足本職，求真務實，團結奮斗，不錯辦、

不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實。

4、增強責任意識；責任是勝利的基礎。加強公司責任意識管理

的重點是：一是要加強業(yè)務管理分工部門的職能作用；二是要加強

和發(fā)揮個人崗位責任制的作用；三是要加強和發(fā)揮團隊作用，做到

職能明確，分工明確，崗位明確，責任明確為完成部門的工作任務

盡責，為完成本職工作盡責。

（二）加強組織領導，提高整體管理效能

主要體現(xiàn)在三個到位：一是組織健全，領導到位；二是職責明

確、工作到位；三是服務及時，職責到位。

（三）加強與業(yè)務合作單位的關系協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的工作氛圍

攻

加強與工作協(xié)調(diào)，堅持以人為本，創(chuàng)造和諧的工作關系是完成

各項任務的重要環(huán)節(jié)。不斷加強與建設單位的溝通、聯(lián)系，妥善處

理工作關系和業(yè)務關系，既堅持原則又注重關系協(xié)調(diào)。

四、存在問題

（一）隊伍的整體素質(zhì)和管理水平較差，有待進一步提高；

（二）工程項目管理水平較差，一是制度不健全；二是管理執(zhí)

行和手段不夠；三是技術檔案資料檢管力度不夠；四是創(chuàng)優(yōu)措施不

得力。

（三）整體簽到考勤較差，

（四）各部門間配合力度較差。

五、20__年工作思路

1、安全保穩(wěn)定：形成合力，全面落實安全工作，注重以建設工

程項目施工安全管理為重點，狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理，落實人、財、

物等安全管理，以安全保穩(wěn)定，確保公司全年安全無事故。

2、抓生產(chǎn)，保增長：要加大承接建設工程項目的工作力度，注

重提高承接工程建設項目的成功率，實現(xiàn)投標到合同到開工一線式

的承接工程項目模式，多上項目，提高產(chǎn)值。

3、抓質(zhì)量，保生存：工程質(zhì)量是工程建設的生命線，是企業(yè)生

存的根本，并要落實以工期從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費

保證工程質(zhì)量、技術支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設

施工管理的工作思路，確保工程質(zhì)量，以質(zhì)量謀求企業(yè)的長期生存。

項目管理項目計劃8

一、材料方面

施工材料進場后須嚴格控制，與計劃和圖紙必須相符。施工隊

領取材料時，應持有由施工技術人員填寫的材料領取計劃單。焊接

H型鋼梁、柱的主材大部分是定尺板，使用前必須確認用處，找到

相關圖紙核對無誤后再下料。輔材要合理使用，避免浪費，氧氣、

乙塊等氣體不用時應關閉主閥，防止割把處氧氣、乙燃氣帶因為老

化而漏氣；割把不切割作業(yè)時也燃燒著，這也是浪費；焊接方面，

坡口的大小不均勻，焊道寬窄不一樣，焊條使用量也就不一樣了；

現(xiàn)場扔下的焊條頭有兩、三公分長的，也有五、六公分長的，扔長

的就是浪費，焊工應注意，項目部也應加強這方面的控制。

工程要想降低成本，就得節(jié)約材料，人人把關，要科學合理的

下料。材料這一塊占工程總造價比例的百分之七十多，甲方供主材

這塊一般要求我們是3%的損耗率，各種加強筋板下料時優(yōu)先用廢料

和邊角余料，所以我們工程技術人員要認真負起責任來，把好材料

關，把工程成本降下來。

二、安全方面

冶金行業(yè)不安全因素很多，所以集團給我們每個項目派一名專

職安全員。然而抓安全的工作需要項目全體人員共同來完成。施工

技術人員分配施工項目時必須進行安全交底，把安全的要求及注意

事項詳細的寫下來，管理人員去現(xiàn)場檢查時如發(fā)現(xiàn)安全隱患須立即

處理，該處罰的處罰。尤其在吊裝時要詳細檢查夾鉤、繩扣是否安

全，吊裝方案需有關人員做下來詳細研究達到萬無一失，進入施工

制作現(xiàn)場和安裝現(xiàn)場的施工人員，必須正確佩戴安全帽，高空作業(yè)

人員須佩戴安全帶，施工現(xiàn)場的電焊機應該搭設防雨棚，做好接地,

以防漏電。施工人員不準隨便接拆電源，如需用電，須找專業(yè)的電

工進行處理。安全員要經(jīng)常到現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)哪有安全隱患及違規(guī)

行為應及時制止。不聽勸告的可通知施工隊長或者工程部長進行處

理。嚴重的可進行經(jīng)濟處罰。每周的全體安全大會須嚴格執(zhí)行，并

做好安全會議記錄c項目部須要求施工隊每天自檢安全，從意識上

促使大家做到安全第一，并且要監(jiān)督施工隊內(nèi)部成立安全小組，每

天上班前都進行安全喊話?，F(xiàn)場用電設施都要做好防雨措施，該掛

警示牌的都得掛上警示牌。安全要天天講，一人安全全家幸福。安

全是企業(yè)經(jīng)濟效益的保障，所以我們一定得把安全抓好。

三、質(zhì)量方面

施工技術人員在施工隊使用材料方面一定把好關，材質(zhì)不能錯,

Q345C、B鎰鋼板焊接時應該使用E506焊條，而且使用前須先烘干,

放置在保溫筒內(nèi)再使用。坡口按圖紙要求和規(guī)范執(zhí)行。焊接時防止

有夾渣、氣孔、砂眼、咬邊等缺陷，確保焊接質(zhì)量，焊接人員必須

持證上崗，堅持誰焊誰負責的原則。如發(fā)現(xiàn)施工隊在施工時出現(xiàn)質(zhì)

量問題，工程部應責令該隊整改，直至符合要求。出現(xiàn)施工隊不配

合，工程部可以另派人員整改，所需費用從該施工隊工程款中直接

扣除，情節(jié)嚴重的工程部應責令其停止施工，甚至責令其退場。除

平時注意工程質(zhì)量外，工程部應每周進行1?2次全體管理人員參與

的質(zhì)量檢查，要將各隊的質(zhì)量分成等級，乂流動紅旗的形式進行表

揚，在例會上將各隊的質(zhì)量進行公布，做到獎懲分明。工程部應督

促施工隊成立質(zhì)量安全技術組，對他們進行培訓，從思想上、技術

上提高他們的質(zhì)量意識，從根源上把質(zhì)量抓好。質(zhì)量是企業(yè)信譽的

保障，是企業(yè)生存能力的保障，須我們高度重視。

四、工程技術管理方面

項目應該對施工隊伍進行考核，在哪施工過，干過什么項目。

施工隊伍的好壞關系到項目工程質(zhì)量的好壞和進度快慢，同時會影

響項目部和公司的形象。項目部應根據(jù)施工隊伍的情況，合理分配

施工任務，合理安排施工工序，不能無準備冒然施工，給施工造成

安全、質(zhì)量隱患。

施工圖紙到達后，工程部應組織各專業(yè)技術人員進行圖紙會審,

把發(fā)現(xiàn)的問題記錄在冊，并在圖紙上用鉛筆標記出來，以便和設計

院進行會審。在問題沒有解決前，工程技術部要通過各種途徑想辦

法把問題落實到實處，及時解決。圖紙問題解決后，工程部應根據(jù)

藍圖的技術要求及工程的進度來計劃人力、機具用量，人員的到場

時間，該單項工程的管理機構等，并應打印裝訂成正規(guī)文件，及時

上報甲方工程指揮部。技術人員須按專業(yè)、按分項編制用料計劃單。

工程用料單要有統(tǒng)一的格式（封皮上填寫項目名稱、分項工程名稱、

施工單位、圖紙?zhí)?、編制人、審核人、日期等），材料計劃提出?/p>

上交甲方審批采購c材料到場后按規(guī)格型號堆放整齊。工程具備條

件后組織人員、機具進場。根據(jù)整個工程工期要求人力、物力、機

具有一個整體的規(guī)劃，要對各專業(yè)施工隊進行全方位管理。掌握施

工隊的施工能力，不僅從質(zhì)量上、進度上控制好，還應從生活上進

行關心，要讓各個施工隊圍繞項目部。

我們的項目部就是一個團體，要團結一致，同心協(xié)力，有多大

的困難都能戰(zhàn)勝，我們工程技術人員要多學、多問、多看，掌握更

多的本領，公司的發(fā)展就靠你們年青人了，何（英水）總講，不久

的將來你們都能成為項目經(jīng)理或有用的人才。項目管理項目計劃9

20_年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實，并在原來

工程部工作的基礎上，不斷提高服務質(zhì)量，主動配合管理處完成下

達的各項維修任務，特擬定工作計劃如下。

一、人員安排：

按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的9

名，其中包括主管1名，辦公大樓各安排3名、住宅區(qū)安排1名設

備、設施責任人；變配電系統(tǒng)運行3名；弱電維修員1名。以上編制

含24小時的值班制度。

二、工作計劃

1.加強工程部的服務意識

目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特別在方式與

質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識

和方式的培訓，提高組員的服務質(zhì)量、規(guī)范服務用語、服務效率等；

征得業(yè)主們的滿意C

2?完善制度，明確責任，保障部門良性運行。

對于本服務區(qū)特別的環(huán)境因素，更要使工程部成為物業(yè)和業(yè)主

之間發(fā)展良好溝通關系的紐帶。完善制度，制定相應的工作責任區(qū),

針對服務的形態(tài)，改進工作制度，以更適合目前工作的開展;從設備

管理到人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通

過落實制度，明確責任，實施目標明確，分工具體，既分工又合作

的工作方式，確保本部門工作的良性運行。

3.加強設備的監(jiān)管、加強成本意識

工程部負責所有辦公、住宅區(qū)的設備、設施的維護管理，直接

關系物業(yè)成本的管控。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行,

并按照規(guī)范操作是監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關工作的需要進

行落實，做到有設備，有維護，出成效;并將設備維護側(cè)重點地規(guī)劃

到具體人員。

4.開展培訓，強化學習，提高組員的技能水平

就目前工程部服務的范圍，還十分有限，特別局限與自身知識

的結構，為進一步提供工作效能，適當開展理論學習、加強業(yè)務培

訓，使組員的服務意識和自身素質(zhì)得到不斷提高，提倡相互學習，

取長補短，提高整體隊伍的技能水平。

5.針對設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的周計劃，細化工作目

標。

三、除了認真完成日常業(yè)主們的報修任務外，為迎接國優(yōu)復評,

有計劃地開展公共區(qū)域設施設備的維修保養(yǎng)工作，具體內(nèi)容包括：

1.大樓智能化系統(tǒng)（包括BA系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)）的掌握及日常監(jiān)管

工作。

2.電梯的保養(yǎng)及故障排除的培訓工作。

3.消防泵房消防報警系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作。

4.大樓中央空調(diào)維修保養(yǎng)工作。

5.給排水、暖通系統(tǒng)的維護工作。

6.紅外報警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護保養(yǎng)工作

7.變配電系統(tǒng)的維修保養(yǎng)工作。

8.公共土建部分維修工作。

本部門將通過開展以上工作，展現(xiàn)以工程部為窗口的服務形象,

樹立優(yōu)質(zhì)服務、業(yè)主至上的服務意識，為業(yè)主們提供更優(yōu)質(zhì)貼心的

服務，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。項目管理項目計劃

10

一、概述

企業(yè)管理的中心工作是崗位角色管理，企業(yè)的效益最終得靠企

業(yè)組織的崗位角色來創(chuàng)造。而崗位角色管理的核心卻是企業(yè)員工績

效考核。不僅企業(yè)的選人、用人和核發(fā)工資、獎金要由它提供基本

的依據(jù)，而且它本身還具有為努力工作、積極貢獻的員工帶來自我

價值滿足，激勵員工的作用。但要使企業(yè)員工績效考核起到這一作

用，其前提卻是企業(yè)員工績效考核管理規(guī)范，能保證使每一個員工

的努力和貢獻都能得到公正、公平、客觀、準確、全面的評價。

所謂企業(yè)員工績效考核體系建設，也就是實現(xiàn)企業(yè)員工績效考

核管理的規(guī)范化，即根據(jù)企業(yè)的實際，在恰當?shù)亟鉀Q考核目的、考

核內(nèi)容、考核主體、考核頻率、考核方法等五個方面的問題的基礎

上，擬訂保障達成企業(yè)員工績效考核的十字標準的操作辦法，并健

全、完善能保障其全面貫徹落實的管理制度。

二、項目實施可解決的問題

1、對于員工的工作沒有真正意義上的績效考核，員工的努力和

貢獻的難有客觀公正評價，功過不明，干好干壞一個樣，員工工作

熱情和主動性低；

2、員工績效考核沒有事先的量化評價標準，對員工的績效考核

變成了上司主管依自己的主觀偏好打壓或拉籠下屬的最佳機會，員

工對績效考核不僅不支持而且反感；

3、員工績效考核要素設置過于抽象籠統(tǒng)，僅僅依靠上司主管的

個人印象打分，不能真正反映員工的工作努力程度和貢獻的大??；

4、員工績效考核的重點不明確，為了量化而量化，把一些與企

業(yè)發(fā)展關系不直接的個人問題列入作考核要素，考核內(nèi)容與企業(yè)發(fā)

展目標脫節(jié)，把對企業(yè)發(fā)展有作用的人考跑了；

5、員工績效考核導向錯位，重態(tài)度，輕貢獻，吹牛拍馬，只作

表面文章的人得高分，踏實工作，努力貢獻的人相反受冷落；

6、不同職類、不同單位部門的員工績效考核，相互之間沒有關

聯(lián)，成績沒有橫向可比性;

7、員工績效考核對員工的意志行為選擇起不到導向作用，其考

核只能起到為員工工資獎金的發(fā)放提供一個不太能服人的依據(jù)；

8、不顧企業(yè)行業(yè)特點，照搬其它企業(yè)的績效考核方法，不能體

現(xiàn)自己企業(yè)的各類員工工作努力的實際；

9、員工績效考核是作過場走形式，按比例分配單位和部門的優(yōu)

秀和不合格名額，內(nèi)部人員輪流當認；

10、員工績效考核量化考核要素設定不合理，誘導員工產(chǎn)生短

期行為，使員工只顧目前職責履行的過關，不求工作質(zhì)量和效果的

穩(wěn)定提升，制約了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、項目工作內(nèi)容

1、討論確定企業(yè)員工績效考核體系的框架，總體上解答企業(yè)員

工績效考核的五個常規(guī)（4wlh）問題；

2、根據(jù)企業(yè)的實際，分職類選擇確定能實現(xiàn)公正、公平、客觀、

準確、全面十字標準的企業(yè)員工績效考核方法；

3、分別對不同的崗位進行分析，確定其企業(yè)員工績效考核的要

求和量化評價標準；

4、制作企業(yè)員工績效考核的工具；

5、擬訂企業(yè)員工績效考核管理制度。

四、項目有形成果：

1、企業(yè)員工績效考核體系建設方案說明文件

2、分職類選擇確定的績效考核方法說明文件；

3、各個崗位角色的績效考核標準說明文件；

4、對應于不同方法的績效考核工具；

5、企業(yè)員工績效考核管理制度。

五、項目實施程序

1、調(diào)查研究，確定企業(yè)員工績效考核體系建設的基本思路，并

進行交流溝通；

2、擬訂企業(yè)員工績效考核體系分析文件；

3、調(diào)研、分析、確定企業(yè)員工各個職類的工作性質(zhì)和職責特征;

4、討論、確定各個職類的崗位績效考核方法；

5、擬訂各個職類崗位績效考核方法的說明文件；

6、制定企業(yè)員工績效考核的工具；

7、指導各個崗位員工自我梳理績效考核要素和量化評價標準；

8、討論確定各個崗位績效考核要素和量化評價標準；

9、擬訂企業(yè)員工績效考核管理制度草案；

10、討論確定企業(yè)員工績效考核管理制度。

六、項目實施辦法

1、由委托方（以下簡稱甲方）和管理咨詢方（經(jīng)下簡稱乙方）

甲乙方雙方共同組成項目組，甲方董事長或總經(jīng)理擔任項目組長，

人力資源部部長或相關職能部門主管擔任常務副組長，乙方選派專

家擔任副組長；

2、甲方須配備1-2位工作人員，承擔一些助性工作，其條件是

大專以上文化程度，具有企業(yè)管理方面的基礎知識，能承擔一般文

案的草擬和審訂工作；

3、項目組在項目組長和副組長共同領導下開展工作，需要甲方

相關部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項目進

程要求按時按質(zhì)完成；

4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作，交通費、食宿費

由甲方承擔，食宿標準為三星級賓館標準；

5、為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成

的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。

七、項目咨詢費用

1、咨詢費用收取標準。

咨詢服務收費行內(nèi)通行的作法是，按投入的專家工作時數(shù)或工

作日數(shù)計算。其標準為500元（人民幣）/專家工作小時，或3000

元（人民幣）/專家/工作日。亦可協(xié)商打包確定。

2、咨詢費支付辦法。

咨詢費按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按5：5支付。

項目首期付款到乙方賬戶之后，一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動項

目。第二期付款在其項目進行到一半時支付。項目管理項目計劃11

一、建設網(wǎng)站前的市場分析

1、相關行業(yè)的市場是怎樣的，市場有什么樣的特點，是否能夠

在互聯(lián)網(wǎng)上開展公司業(yè)務。

2、市場主要競爭者分析，競爭對手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站規(guī)劃、功

能作用。

3、公司自身條件分析、公司概況、市場優(yōu)勢，可以利用網(wǎng)站提

升哪些競爭力，建設網(wǎng)站的能力（費用、技術、人力等）。

二、建設網(wǎng)站目的及功能定位

1、為什么要建立網(wǎng)站，是為了宣傳產(chǎn)品，進行電子商務，還是

建立行業(yè)性網(wǎng)站？是企業(yè)的需要還是市場開拓的延伸？

2、整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計劃，確

定網(wǎng)站的功能：產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營銷型、客戶服務型、電子商務

型等。

3、根據(jù)網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站應達到的目的作用。

4、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（Intranet）的建設情況和網(wǎng)站的可擴展性。

三、網(wǎng)站技術解決方案

根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術解決方案。

1、采用自建服務器，還是租用虛擬主機。

2、選擇操作系統(tǒng)，用uni_,Linu_還是Window2000/NT。分析投

入成本、功能、開發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。

3、采用系統(tǒng)性的解決方案（如IBM,HP）等公司提供的企業(yè)上網(wǎng)

方案、電子商務解決方案？還是自己開發(fā)。

4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案。

5、相關程序開發(fā)。如網(wǎng)頁程序ASP、JSP、CGI、數(shù)據(jù)庫程序等。

四、網(wǎng)站內(nèi)容規(guī)劃

1、根據(jù)網(wǎng)站的目的和功能規(guī)劃網(wǎng)站內(nèi)容，一般企業(yè)網(wǎng)站應包括:

公司簡介、產(chǎn)品介紹、服務內(nèi)容、價格信息、聯(lián)系方式、網(wǎng)上定單

等基本內(nèi)容。

2、電子商務類網(wǎng)站要提供會員注冊、詳細的商品服務信息、信

息搜索查詢、定單確認、付款、個人信息保密措施、相關幫助等。

3、如果網(wǎng)站欄目比較多，則考慮采用網(wǎng)站編程專人負責相關內(nèi)

容。注意：網(wǎng)站內(nèi)容是網(wǎng)站吸引瀏覽者最重要的因素，無內(nèi)容或不

實用的信息不會吸引匆匆瀏覽的訪客。可事先對人們希望閱讀的信

息進行調(diào)查，并在網(wǎng)站后調(diào)查人們對網(wǎng)站內(nèi)容的滿意度，以及時調(diào)

整網(wǎng)站內(nèi)容。

五、網(wǎng)頁設計

1、網(wǎng)頁設計美術設計要求，網(wǎng)頁美術設計一般要與企業(yè)整體形

象一致，要符合CI規(guī)范。要注意網(wǎng)頁色彩、圖片的應用及版面規(guī)劃,

保持網(wǎng)頁的整體一致性。

2、在新技術的采用上要考慮主要目標訪問群體的分布地域、年

齡階層、網(wǎng)絡速度、閱讀習慣等。

3、制定網(wǎng)頁改版計劃，如半年到一年時間進行較大規(guī)模改版等。

六、網(wǎng)站維護

1、服務器及相關軟硬件的維護，對可能出現(xiàn)的問題進行評估，

制定響應時間。

2、數(shù)據(jù)庫維護，有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護的重要內(nèi)容，因此

數(shù)據(jù)庫的維護要受到重視。

3、內(nèi)容的更新、調(diào)整等。

4、制定相關網(wǎng)站維護的規(guī)定，將網(wǎng)站維