項(xiàng)目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用

【課程描述】

本課程高度互動(dòng)，通過(guò)大量的采購(gòu)有關(guān)的項(xiàng)目案例分析?，使參與者學(xué)完本課程回到工作崗位后，可以在實(shí)

際工作中運(yùn)用到項(xiàng)目管理的概念，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目或參與項(xiàng)目，并逐漸養(yǎng)成用項(xiàng)目管理FJ理念管理采購(gòu)右美項(xiàng)目的

習(xí)慣。

【課程簡(jiǎn)介】

項(xiàng)目管理已經(jīng)成為一種思維方式，越來(lái)越多H勺公司以Project的方式來(lái)運(yùn)營(yíng)和管理采購(gòu)業(yè)務(wù)。學(xué)習(xí)如何將項(xiàng)

目管理的理念用于采購(gòu)，加強(qiáng)工化H勺條理化提高工作的效率，是諸多采購(gòu)人員R勺當(dāng)務(wù)之急，理解項(xiàng)目管理的

工具和技能，懂得如何管理一種項(xiàng)目：?jiǎn)?dòng)和計(jì)劃、執(zhí)行和結(jié)束項(xiàng)目，從而為公司增長(zhǎng)最大日勺價(jià)值。

采購(gòu)專業(yè)人員在實(shí)際工作中可以運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念來(lái)做的項(xiàng)目可以涉及：

1.國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目；7、庫(kù)存減少；

2.戰(zhàn)略尋源/再尋源；8、采購(gòu)的電子化；

3.合同簽訂/管理；9、戰(zhàn)略談判；

4.成本減少；10、采購(gòu)流程的優(yōu)化：

5.供應(yīng)商整合；11.供應(yīng)商開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)；

6.資產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)；

【課程目的】

一、如何啟動(dòng)和計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結(jié)束采購(gòu)項(xiàng)目，從而獲得項(xiàng)目口勺成功;

二、項(xiàng)目管理的工具、技術(shù)和流程；

三、項(xiàng)目管理和采購(gòu)之間的關(guān)系；

四、采購(gòu)員作為項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色；

五、如何管理項(xiàng)目小組、時(shí)間、成本和風(fēng)險(xiǎn)；

六、采購(gòu)人員如何作為項(xiàng)目小構(gòu)成員，在項(xiàng)目中發(fā)揮最大作用；

【課程大綱】

第一章：項(xiàng)目管理的I基礎(chǔ)知識(shí)

1.項(xiàng)目/項(xiàng)目管理的定義；

2.項(xiàng)目管理和采購(gòu)的關(guān)系；

3.公司H勺組織構(gòu)造和項(xiàng)目管理中H勺核心人員；

4.采購(gòu)中有哪些任務(wù)可以運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念來(lái)完畢；

5.項(xiàng)目的階段和項(xiàng)目生命周期；

6.項(xiàng)目管理的流程；

7、案例分析；

第二章：項(xiàng)目開始

①如何選擇采購(gòu)項(xiàng)目/業(yè)務(wù)需要；②采購(gòu)人員考慮公司H勺內(nèi)部環(huán)境;

③擬定目H勺和需要達(dá)到R勺成果；⑥擬定項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件;

④初步的項(xiàng)目范疇；⑥獲得項(xiàng)目批準(zhǔn)；

⑤分析采購(gòu)H勺項(xiàng)目有關(guān)利益共享者:⑥案例分析；

第三章：項(xiàng)目計(jì)劃

①采購(gòu)項(xiàng)目H勺范疇；⑤溝通計(jì)劃；

②項(xiàng)目的成本計(jì)劃：⑥風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃；

③項(xiàng)目R勺進(jìn)度表；⑦項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn);

@質(zhì)量管理計(jì)劃：@案例分析：

第四章：項(xiàng)目執(zhí)行

①獲得項(xiàng)目小構(gòu)成員利團(tuán)隊(duì)管理:⑤有效領(lǐng)導(dǎo)；

②項(xiàng)目執(zhí)行啟動(dòng)會(huì)議；⑥監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)和執(zhí)行圍堵/應(yīng)急措施;

③質(zhì)量保證：⑦案例分析；

④有效溝通；

第五章：項(xiàng)目監(jiān)控

①項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量和報(bào)告;④項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控:

②項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控；⑤變更控制；

③項(xiàng)目成本"勺監(jiān)控；⑥案例分析；

第六章：項(xiàng)目結(jié)束

①項(xiàng)目結(jié)束口勺流程；⑤完畢并存檔所有的有關(guān)文獻(xiàn);

②準(zhǔn)備所有的項(xiàng)目成果；⑥慶祝項(xiàng)目的成功；

③評(píng)估項(xiàng)目；⑦案例分析；

?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并形成文獻(xiàn)；

第七章：采購(gòu)專業(yè)人員作為項(xiàng)目小構(gòu)成員參與項(xiàng)目

①需要采購(gòu)人員作為項(xiàng)目小構(gòu)成員參③如何支持好項(xiàng)目；

與的項(xiàng)目；

②角色和職責(zé)；

【培訓(xùn)講師】Mr.JackLuo

■機(jī)械工程研究生；

■采購(gòu)與供應(yīng)鏈專業(yè)培訓(xùn)師；

■CP.M.認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理byISM；

■ISO9001,ISo14(X)0,TS16949內(nèi)審員證書,6-Sigma綠帶證書;

■注冊(cè)質(zhì)量工程師；

■中國(guó)采購(gòu)聯(lián)合協(xié)會(huì)和ISM協(xié)會(huì)會(huì)員：

工作經(jīng)歷:

曾在多家出名日勺世界500強(qiáng)從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作，擔(dān)任過(guò)采購(gòu)主管、中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理、亞太區(qū)采

購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)，涉及伊頓中國(guó)投資有限公司、3M中國(guó)投資有限公司、德?tīng)柛Ｅ煽穗姎庀到y(tǒng)有限公司等。對(duì)大

型跨國(guó)公司的采購(gòu)管理、運(yùn)作有非常深刻的理解，對(duì)諸如國(guó)際采購(gòu)、采購(gòu)本土化、采購(gòu)部門建設(shè)有深刻的思

考。

特長(zhǎng)領(lǐng)域：

1.采購(gòu)談判技巧；

2.供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理；

3.項(xiàng)目管理在采購(gòu)管理中的應(yīng)用：

4.制止價(jià)位上漲和執(zhí)行成本優(yōu)化方略；

培訓(xùn)風(fēng)格與特點(diǎn)：

從采購(gòu)基礎(chǔ)操作到全球采購(gòu)管理日勺實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的J培訓(xùn)和征詢風(fēng)格。歷任亞太區(qū)采購(gòu)

經(jīng)理、供應(yīng)鏈供應(yīng)經(jīng)理，國(guó)際采購(gòu)主管，國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職務(wù)，對(duì)項(xiàng)目型采購(gòu)，國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目推動(dòng)與管理,

成本章構(gòu)優(yōu)化等領(lǐng)域有深刻的理解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

十年以上汽車與電子制造，機(jī)械行業(yè)外企采購(gòu)與供應(yīng)鏈有關(guān)管理及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)機(jī)械件，鑄件、鍛件、飯金件、

緊固件、塑料件和泵、閥門及電子、電力和通訊產(chǎn)品H勺供應(yīng)市場(chǎng)有深刻H勺理解，對(duì)采購(gòu)流程和采購(gòu)理論有深

刻的理解。擅長(zhǎng)開發(fā)和管理供應(yīng)商和進(jìn)行采購(gòu)成本控制，同步，對(duì)有關(guān)領(lǐng)域的多種不同商品的加工工藝及質(zhì)量

管理的基本理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)(IS09000和ISO/TSI6949)都非常理解，堪稱豐富而全面！

在培訓(xùn)方面,Jack非常善于帶領(lǐng)和鼓勵(lì)學(xué)員，不僅教會(huì)措施，更教導(dǎo)思維方式和視野的開拓與提高。Jack老師

還非常樂(lè)于分享，隨和中有著沉著，謙遜中透露著睿智，參與Jack老師的課，學(xué)員們都感覺(jué)是一種享有！

【時(shí)間地點(diǎn)】5月25-26日上海|10月26-27日上海

【培訓(xùn)時(shí)常】第一天上午9:00-12:00下午：13:30-17:00

第二天上午9:00-12:00下午：13:30-17:00

【適合人員】采購(gòu)管理人員

【參與費(fèi)用】3280元/人(涉及授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)

【組織單位】壹捌零培訓(xùn)網(wǎng)(www.180)征詢熱線:4000504030

備注：更多口勺培訓(xùn)時(shí)間請(qǐng)聯(lián)系：張彩云老師

報(bào)名熱線動(dòng)電話線QQ:2420067205

【培訓(xùn)地址】請(qǐng)將單位名稱/經(jīng)辦人/聯(lián)系電話/參訓(xùn)人員姓名/電話以及所報(bào)名日勺時(shí)間和地址傳真至

4000504030,收到傳真后，在培訓(xùn)前3天發(fā)送具體口勺培訓(xùn)地址。

【報(bào)名回執(zhí)】

我司共有人參與年月日于市舉辦的主題為

_______________________________________________________時(shí)培訓(xùn)