洋東智谷一期

項目組織管理體系

編制：___________

審核：___________

批準(zhǔn)：___________

陜西新融基建設(shè)集團(tuán)有限公司

泮東智谷一期項目

年月日

項目部組織管理體系

目錄

1.總則

2.項目管理的內(nèi)容、組織機(jī)構(gòu)與程序............................................3

2.1項目管理的主要內(nèi)容.........................................................3

2.2項目管理的程序.............................................................3

3.任命項目經(jīng)理和組建項目部......................................................4

3.1任命項目經(jīng)理................................................................4

3.2項目經(jīng)理的任職條件.......................................................4

3.3組建項目部.................................................................4

4.項目部的職能.................................................................5

5.項目部組織管理機(jī)構(gòu).........................................................6

5.1項目部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則.................................................6

5.2項目部組織機(jī)構(gòu)的基本構(gòu)成.................................................6

5.2.2項目部基本組織機(jī)構(gòu)圖..................................................6

6.項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利..........................................................7

6.1項目經(jīng)理的職責(zé).............................................................7

6.2項目經(jīng)理的權(quán)限.............................................................8

6.3項目經(jīng)理的利益.............................................................9

7.項目部管理人員職責(zé)............................................................9

7.1技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé).........................................................9

7.2生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)...........................................................9

7.3棟號長崗位職責(zé)..........................................................10

7.4質(zhì)檢員崗位職責(zé)..........................................................10

7.5安全員崗位職責(zé)............................................................11

7.6資料員崗位職責(zé).............................................................11

7.7材料員崗位職責(zé)...........................................................12

7.8試驗員崗位職責(zé)............................................................12

7.9測量員崗位職責(zé)...........................................................12

7.10倉庫管理員崗位職責(zé)......................................................13

8.項目管理目標(biāo)責(zé)任書主要內(nèi)容.................................................13

9.項目管理計劃..................................................................13

9.1編制項目管理計劃的依據(jù)：................................................13

9.2項目管理計劃的內(nèi)容：......................................................13

10.項目實施計劃...............................................................14

10.1編制項目管理計劃的依據(jù)：..............................................14

10.2編制項目實施計劃的程序：..............................................14

10.3項目實施計劃包括的內(nèi)容：..............................................14

1.總則

1.1為了貫徹執(zhí)行陜西新融基建設(shè)集團(tuán)有限公司的企業(yè)發(fā)展方針，貫徹國家關(guān)于企業(yè)和施工

標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，梃立企業(yè)的品牌形象，完善企業(yè)管理制度，提高建設(shè)項目工程

總承包的管理水平，促進(jìn)建設(shè)項目工程總承包管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，推

進(jìn)建設(shè)項目工程總承包管理與同行業(yè)管理接軌，使項目施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成

本、管理等一切工作順利正常運(yùn)行，特制訂木管理體系。

1.2依據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GBT503582005)制定。

1.3工程總承包項目實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項目經(jīng)理在項目的整個施工中的責(zé)任、權(quán)利、

利益、工作目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)。

1.4項目經(jīng)理責(zé)任制，是指以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的工程總承包項目管理目標(biāo)責(zé)任制度。

1.5本體系中規(guī)定了項目經(jīng)理的任命、項目部的設(shè)立、項目部的管理職能、項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)

利及項目部組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)。

2.項目管理的內(nèi)容、組織機(jī)構(gòu)與程序

2.1項目管理的主要內(nèi)容

2.1.1包括項目部的項目管理活動和公司各職能部門參與的項目管理活動。

2.1.2項目管理的范圍由合同約定。根據(jù)合同變更程序提出并經(jīng)批準(zhǔn)的變更范圍，也應(yīng)列

入項目管理的范圍。

2.1.3項目管理的主要內(nèi)容包括：

21.1.1項目啟動，任命項目經(jīng)理，組建項目部，編制項目計劃。

21.1.2采購管理,施工管理,進(jìn)度管理,費(fèi)用管理,質(zhì)量管理,安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)管理，

人力資源管理,風(fēng)險管理,溝通與信息管理,材料管理，資金管理,合同管理，現(xiàn)場管理，

收尾等。

2.1.4當(dāng)業(yè)主聘請項目管理機(jī)構(gòu)時，項目部應(yīng)接受并配合項目管理機(jī)構(gòu)的工作。

2.2項目管理的程序

2.2.1項目部應(yīng)根據(jù)合同的規(guī)定和公司項目管理體系的要求，制定所承擔(dān)項目的管理程序。

2.2.2項目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項目管理程序，并使每一管理過程都體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處

理的持續(xù)改進(jìn)過程。

2.2.3項目管理的基本程序應(yīng)體現(xiàn)工程項目生命周期發(fā)展的規(guī)律。其基本程序如下：

22al項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。

22a2項目初始階段：進(jìn)行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，

編制采購計劃、施工計劃、試運(yùn)行計劃、質(zhì)量計劃、財務(wù)計劃，確定項目控制基準(zhǔn)

等。

2233采購階段：采買、催交、檢驗、運(yùn)輸；與施工辦理交接手續(xù)。

2234施工階段：檢查、督促施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資

料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工結(jié)算。

2225合同收尾：取得合同目標(biāo)考核合格證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷

通知期限滿后取得履約證書。

2236項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進(jìn)行項目總結(jié)，對項目部人員進(jìn)行考核評價，

解散項目部。

2227各階段應(yīng)組織合理的交叉，以縮短建設(shè)周期，降低工程造價，獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。

3.任命項目經(jīng)理和組建項目部

3.1任命項目經(jīng)理

3.1.1工程總承包合同生效后，立即任命項目經(jīng)理。根據(jù)工程項目的具體情況和經(jīng)營方式

的不同，通過以下的幾種方式進(jìn)行任命：

3.1.1.1由公司指派，直接任命；

3.1.1.2由公司提名候選人參加項目管理責(zé)任目標(biāo)的競標(biāo)，對競標(biāo)勝出者進(jìn)行任命。

3.1.2企業(yè)法人代表簽發(fā)項目經(jīng)理授權(quán)任命書。

3.1.3《安全生產(chǎn)責(zé)任書》和《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》由項目經(jīng)理與公司總經(jīng)理在《項目

目標(biāo)責(zé)任承包協(xié)議》簽訂后30天內(nèi)簽訂，明確項目部應(yīng)達(dá)到的項目目標(biāo)和項目經(jīng)理

的職責(zé)、權(quán)限和利益。項目的《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》由計劃經(jīng)營部備案生效，項

目最終弗現(xiàn)審計時，以備案牛效版本進(jìn)行相關(guān)審計，未經(jīng)備案的責(zé)仟書或責(zé)仟書變

更不作為審計依據(jù)。

3.1.4項目經(jīng)理根據(jù)公司法定代表人授權(quán)的范圍、時間和《項目目標(biāo)責(zé)任承包協(xié)議》、《項

目管理目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的內(nèi)容，對工程項目，自項目啟動至項目收尾，實行全

過程、全面管理。

3.2項目經(jīng)理的任職條件

3.2.1具有注冊工程師或注冊建造師執(zhí)業(yè)資格。

3.2.2具備決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，能正確處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、相關(guān)方之間及企業(yè)

內(nèi)部各專業(yè)、各部門之間的關(guān)系。

3.2.3具有工程總承包項目管理的專業(yè)技術(shù)，有關(guān)項目管理的經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識。

3.2.4具有類似項目的管理經(jīng)驗和語言組織能力。

3.2.5具有良好的工作執(zhí)行力和職業(yè)道德。

3.3組建項目部

3.3.1根據(jù)工程項目的規(guī)模，根據(jù)政府及企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，由公司制定項目部的組織形式、

職能、崗位設(shè)置、管理范圍、責(zé)任目標(biāo)。

3.3.2由項目經(jīng)理提名項目部組成的各崗位人員，公司人力資源不足的情況下，項目經(jīng)理

可自行外聘（或公司指派），報公司審批組成項目部，外聘人員入職手續(xù)按規(guī)定辦理。

3.3.3項目經(jīng)理應(yīng)對人員組成進(jìn)行整體能力的評價，評價結(jié)果如不滿足項目要求，應(yīng)及時

向公司申請對項目部人員予以調(diào)整。

3.3.4項目經(jīng)理制定項目部各崗位人員的職責(zé)、權(quán)限，報公司審批。

3.3.5項目部應(yīng)對《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》中的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，項目管理實行項目經(jīng)

理負(fù)責(zé)、風(fēng)險抵押金制度，風(fēng)險抵押金辦法詳見項目成本管理體系。

3.3.6項目部負(fù)責(zé)組織編制項目部規(guī)章制度、目標(biāo)責(zé)任制度和考核、獎懲制度。

3.3.7項目部由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，并接受公司職能部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。

3.3.8項目部負(fù)責(zé)各崗位人員的管理、綜合評價及考核，負(fù)責(zé)各崗位人員責(zé)任目標(biāo)的考核

和獎懲。

3.3.9項目部在項目收尾完成后向公司申請批準(zhǔn)解體。

4.項目部的職能

4.1全面貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策、規(guī)范規(guī)定、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)

操作規(guī)程及公司的有關(guān)規(guī)章制度、管理辦法、施工工藝、工法及規(guī)程。

4.2完成《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》中任務(wù)。

4.3負(fù)責(zé)與政府、業(yè)主、監(jiān)理以及各其它相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)與公司各職能部門的

溝通與協(xié)調(diào)工作。

4.4組織實施和控制工程項目從施工前的準(zhǔn)備工作到工程竣工備案、決算工作完成的全過

程。

4.4.1負(fù)責(zé)組織實施施工前準(zhǔn)備工作：

4.4.1.1組織施工圖審查，參加施工圖會審。

44.1.2編制施工圖預(yù)算和施工成本預(yù)算。

4.4.1.3編制項目管理總體工作計劃和實施規(guī)劃。

44.1.4制定項目管理程序。

4.4.1.5編制施工組織設(shè)計、專項施工方案。

441.6編制施工總體進(jìn)度計劃、材料設(shè)備采購進(jìn)場計劃、專項工程分包及勞務(wù)分包計劃和

方案、工程質(zhì)量目標(biāo)完成計劃、資金需求和使用計劃。

441.7編制實施施工現(xiàn)場管理規(guī)定、安全質(zhì)量文明標(biāo)準(zhǔn)化施工方案、安全防火防盜綜合治

理管理規(guī)定。

4.41.8建立健全實施項目部的各項規(guī)章管理制度（參照公司相應(yīng)的管理制度和規(guī)定）。

4.4.2負(fù)責(zé)按公司規(guī)定制定并具體實施專項工程分包、專業(yè)勞務(wù)分包、勞務(wù)分包班組、材

料設(shè)備采購租賃等招投標(biāo)工作計劃，包括按公司規(guī)定參加招投標(biāo)工作的部門或人員、

日程安排、工作程序、招投標(biāo)文件、部門溝通、公文呈報等。

4.4.3負(fù)責(zé)按公司規(guī)定組織并具體實施專項工程分包、專業(yè)勞務(wù)分包、經(jīng)授權(quán)范圍內(nèi)的材

料設(shè)備采購租賃等合同的起草、評審、公文呈報及簽訂工作。

4.4.4組織經(jīng)授權(quán)范圍內(nèi)的材料設(shè)備的采購、租賃、進(jìn)貨、收貨等。

4.4.5負(fù)責(zé)按規(guī)定履行由公司或項目部所簽署的有關(guān)項目施工、管理的各類合同。

4.4.6全面負(fù)責(zé)專項工程分包、專業(yè)勞務(wù)分包、作業(yè)班組勞務(wù)分包的管理。

4.4.61負(fù)責(zé)督促、檢查、落實各專業(yè)工程分包單位、勞務(wù)分包單位、勞務(wù)分包班組的勞務(wù)

合同及安全生產(chǎn)協(xié)議書的簽訂。

44.62組織督促各分包單位、班組進(jìn)行勞務(wù)人員備案，并提交項目部備案。

4463監(jiān)督檢查落實勞務(wù)人員上鹵簽到制度的執(zhí)行。

4464監(jiān)督檢查落實各類勞務(wù)人員的工資發(fā)放。

4.4.7負(fù)責(zé)項目施工的口常程序和管理工作，對項目的工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、

進(jìn)度、費(fèi)用、利潤等管控全面負(fù)責(zé)。

4.4.8負(fù)責(zé)履行項目施工總承包合同，負(fù)責(zé)項目的二、三次經(jīng)營的計劃編制和具體實施。

4.4.9負(fù)責(zé)編制并向甲方或監(jiān)理提交工程進(jìn)度款支付文件或組織編制工程竣工決算文件，

負(fù)責(zé)催促甲方按期支付工程進(jìn)度款或工程尾款。

4.4.10負(fù)責(zé)辦理項目分包工程款、勞務(wù)工資、材料設(shè)備款、租賃費(fèi)等的預(yù)結(jié)算及支付手續(xù)。

4.4.11編制實施項目月、季、年度產(chǎn)值利潤計劃、資金計劃、降本增效計劃。

4.4.12根據(jù)成本預(yù)算制定成本控制計劃，負(fù)責(zé)項目的每月產(chǎn)值成本的核算與對比，測算當(dāng)

月利潤值。進(jìn)行分部分項成本分析、跟蹤，根據(jù)目標(biāo)及時調(diào)整。

4.4.13負(fù)責(zé)項目按規(guī)定向政府主管部門上報的各種報表；按規(guī)定及時向公司上報周、月、

季、年度安全質(zhì)量文明施工、產(chǎn)值成本利潤等完成情況的報表。

4.4.14負(fù)責(zé)工程竣工資料及各種工程管理資料的收集整理、組卷、歸檔備案工作。

4.4.15負(fù)責(zé)辦理項目分部分項工程驗收、開竣工及各種備案手續(xù)。

4.5履行公司法人授權(quán)的義務(wù)，完成公司及上級領(lǐng)導(dǎo)部門交辦的各項工作。

5.項目部組織管理機(jī)構(gòu)

5.1項目部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則

5.1.1目的性的原則:因目標(biāo)設(shè)事、因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定

制度授權(quán)力。

5.1.2精干高效原則:選用高素質(zhì)人員，盡量簡化機(jī)構(gòu)，作到精干高效。從嚴(yán)控制二三線

人員，力求一專多能，一人多職。

5.1.3管理跨度和分層統(tǒng)一的原則:主管人員直接管理的下屬人員數(shù)量應(yīng)適當(dāng)，根據(jù)施工

項目規(guī)模的大小和領(lǐng)導(dǎo)者能力的大小進(jìn)行權(quán)衡設(shè)置。

5.2項目部組織機(jī)構(gòu)的基本構(gòu)成

5.2.1項目部基本崗位設(shè)置：

項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、棟號長、質(zhì)檢員、安全員、資料員、試驗員、

測量員、材料員、倉管員、水電工長、電氣施工員,組織機(jī)構(gòu)可根據(jù)項目的規(guī)模進(jìn)

行調(diào)整增減、分區(qū)分層次設(shè)置。

5.2.2項目部基本組織機(jī)構(gòu)圖

資

料

員

班組

分包

其它

單位

分包

勞務(wù)

、利

、權(quán)

的責(zé)

經(jīng)理

項目

6.

職責(zé)

經(jīng)理的

項目

6.1

目施工

執(zhí)行項

司負(fù)責(zé)

代表公

人授權(quán)

司法

經(jīng)公

人，

負(fù)責(zé)

目的

包項

總承

工程

理是

目經(jīng)

.1項

6.1

、

質(zhì)量

術(shù)、

程技

的工

項目

制，對

和控

領(lǐng)導(dǎo)

織、

劃、組

的計

實施

項目

負(fù)責(zé)

同，

包合

總承

責(zé)。

面負(fù)

控全

等管

利潤

用、

本費(fèi)

、成

進(jìn)度

工期

工、

明施

、文

治安

盜、

火防

、防

安全

度，

理制

的管

公司

執(zhí)行