綜合練習(xí)題

一、單項(xiàng)選擇題

1.下面哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理的J基本要素？（B）

A.項(xiàng)目環(huán)境B.工作分解構(gòu)造C.項(xiàng)目干系人D.項(xiàng)目資源

2.項(xiàng)目型組織構(gòu)造合用于（C）狀況

A.項(xiàng)目的不確定原因較多，同步技術(shù)問題一般

B.項(xiàng)目的規(guī)模小，不過不確定原因較多

C.項(xiàng)目的規(guī)模大，同步技術(shù)創(chuàng)新性強(qiáng)

D.J貝目的LL期較短，采用的技術(shù)較為復(fù)雜

3.什么時(shí)候向一種項(xiàng)目指派項(xiàng)目經(jīng)理？（C）

A.協(xié)議簽訂之后B.就在協(xié)議的執(zhí)行之前C.協(xié)議啟動(dòng)期間D.協(xié)議計(jì)劃編制期間

4.項(xiàng)目經(jīng)理在（B）中權(quán)力最大

A.職能型組織B.項(xiàng)目型組織C.矩陣型組織D.協(xié)調(diào)型組織

5.項(xiàng)FI范圍驗(yàn)證應(yīng)當(dāng)由關(guān)鍵的（D）來執(zhí)行

A.客戶B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目發(fā)起人D.項(xiàng)目干系人

6.下列有關(guān)矩陣型組織構(gòu)造狀況的描述中，錯(cuò)誤的是（C）

A.矩陣型組織構(gòu)造能充足運(yùn)用人力資源

B.項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理均有也許控制項(xiàng)目預(yù)算

C.只有項(xiàng)目經(jīng)理是職能部門領(lǐng)導(dǎo)，才能獲得企業(yè)總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目I向信任

D.矩陣型組織構(gòu)造能對(duì)客戶的規(guī)定迅速作出響應(yīng)

7.在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)執(zhí)行的工作不包括下述哪項(xiàng)內(nèi)容？（C）

A.確定已經(jīng)發(fā)生變更B.保證變更已經(jīng)得到同意

C.保證所有變更都獲得管理層H勺同意D.在變更發(fā)生時(shí)，對(duì)變更進(jìn)行管理

8.項(xiàng)目管理中提到口勺”約束三角形”的三條邊分別對(duì)應(yīng)著項(xiàng)目管理的三個(gè)關(guān)鍵要素，不屬

于三個(gè)關(guān)鍵要素的J?一項(xiàng)是（C）

A范圍B時(shí)間C質(zhì)量D成本

9.任何實(shí)際的I項(xiàng)目管理過程都是從（D）開始?xì)Wh

A市場(chǎng)需求B項(xiàng)目范圍C項(xiàng)目章程D項(xiàng)目計(jì)劃

10.項(xiàng)目范圍定義的成果是項(xiàng)目管理計(jì)劃更新和（C）

A.需求跟蹤矩陣B.范圍基準(zhǔn)C.項(xiàng)目范圍闡明書D.項(xiàng)目干系人登記表

11.在項(xiàng)目實(shí)行期間，你發(fā)現(xiàn)盡管此前已經(jīng)同意了工作范圍，但客戶卻對(duì)工作范圍進(jìn)行了變

更，對(duì)該項(xiàng)變更的成本沒有異議。你應(yīng)當(dāng)首先做什么？（D）

A.遵照變更過程B.與客戶討論該項(xiàng)變更并協(xié)商新口勺范圍

C.與團(tuán)體開會(huì)，計(jì)劃選擇方案D.對(duì)該項(xiàng)變更也許導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并形成文獻(xiàn)

12.（D）是WBS構(gòu)造管理所需的最低層次的信息，是項(xiàng)目口勺最小可控單元。

A可支付成果B可交付子成果C最低層可交付子成果D工作包

13.項(xiàng)目在哪個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)最大（A）

A.啟動(dòng)B.計(jì)劃C.執(zhí)行D.收尾

14.管理收尾完畢得最早日期是：（C）

A.在每個(gè)項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)；B.在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)；

C.當(dāng)可交付成果完畢時(shí)；D.在每位新項(xiàng)目經(jīng)理接管項(xiàng)目時(shí)。

15.工作分解構(gòu)造［總工具是（0）

A.專家分析法工增進(jìn)研討會(huì)C.頭骯風(fēng)暴法D.分解技術(shù)

16.下列表述對(duì)日勺的是（B）

A.活動(dòng)排序就是把要完畢的活動(dòng)按工作量大小排好，以便一項(xiàng)一項(xiàng)地完畢

B.活動(dòng)排序就是對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的互相關(guān)系進(jìn)行識(shí)別，并據(jù)此確定各活動(dòng)之間完畢日勺先后次序

C.活動(dòng)排序就是按照多種計(jì)劃?項(xiàng)?項(xiàng)地完畢

D.活動(dòng)排序就是按照活動(dòng)的必然依存關(guān)系進(jìn)行排序的

17.在前導(dǎo)圖法下，“活現(xiàn)A——＞活動(dòng)B”關(guān)系是指（A）

A.活動(dòng)A不結(jié)束，活動(dòng)E不能開始B.活動(dòng)A結(jié)束時(shí)，活動(dòng)B已經(jīng)開始

C.只看活動(dòng)B開始后，活動(dòng)A才能結(jié)束D.活動(dòng)A結(jié)束和活動(dòng)B開始必須同步進(jìn)行

18.項(xiàng)目進(jìn)度控制過程將集中于哪些活動(dòng)上（C）

A.比計(jì)劃開始早時(shí)B.比計(jì)劃開始晚時(shí)

C.偏向項(xiàng)目計(jì)劃而不管早或晚時(shí)D.只是關(guān)鍵途徑上的

19.何種保證被視為是項(xiàng)目經(jīng)理確信本工程項(xiàng)目質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量滿足規(guī)定規(guī)定所進(jìn)行U勺活

動(dòng)（A）

A內(nèi)部質(zhì)量保證B外部保證

C內(nèi)部保證和外部保證D符合IS09000規(guī)定

20.剛完畢了項(xiàng)目一項(xiàng)重要可交付成果，此時(shí)你意識(shí)到賣方?jīng)]有進(jìn)行規(guī)定的檢查。你應(yīng)當(dāng)怎

樣做？（D）

A.從付款中扣除檢查成本；B.從工作范圍中減去檢查內(nèi)容；

C.規(guī)定賣方完畢檢查；D.就賣方的行為，匯報(bào)給負(fù)責(zé)檢查"勺地方政府部門。

21.有關(guān)關(guān)鍵路線的對(duì)的描述是（B）

28.掙值是(A)

A.已經(jīng)完畢工作量的I預(yù)算成本B.計(jì)劃完畢工作量日勺預(yù)算成本

C.完畢工作量的實(shí)際成本D.工作完畢時(shí)II勺成本

29.假如某項(xiàng)目進(jìn)度的掙值(EV)為100,實(shí)際成本(AC)為110,這表明該項(xiàng)目目前狀態(tài)

為(C)

A.項(xiàng)目拖期B.項(xiàng)目提前C.項(xiàng)目超支D.項(xiàng)目成本結(jié)余

30.(C)通過建立模型來估算項(xiàng)目的總成本

A.總分預(yù)算估算法B.自下而上估算法

C.參數(shù)模型估算法D.自上而下估算法

31.假如某項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃成本(PV)為100,掙值(EV)為110,這表明該項(xiàng)目目前狀態(tài)

為(B)

A.項(xiàng)目拖期B.項(xiàng)目提前C.項(xiàng)目超支D.項(xiàng)目成本結(jié)余

32.假如一種工作包原計(jì)劃花費(fèi)(PV)1500元于今天完畢，不過到今天花費(fèi)(AC)1000元卻只完

畢了1/3,則成本績(jī)效指標(biāo)(CPI)為(A)

A.1/2B.1/3C.1/5D.1

33.下列措施中，能確定影響項(xiàng)目質(zhì)量的原因是由隨機(jī)事件還是由突發(fā)事件引起的措施是

(C)

A.流程圖法B.試驗(yàn)設(shè)計(jì)C.控制圖D.帕累托圖

34.在選擇項(xiàng)目工作人員中，下列那一項(xiàng)不是考慮原因？(A)

A組織類型B個(gè)人特性C此前的經(jīng)歷D個(gè)人愛好

35.項(xiàng)目經(jīng)理必須公布項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。確定活動(dòng)開始/結(jié)束時(shí)間和資源。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)

當(dāng)做什么？（C）

A.根據(jù)溝通計(jì)劃分發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃:B.確定資源的可用性;

C.細(xì)化項(xiàng)目計(jì)劃，使其反應(yīng)更精確U勺成本信息；D.公布帶闡明時(shí)間表的甘特圖。

36.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)在（C）

A.最終止果B.按照項(xiàng)目經(jīng)理的規(guī)定

C.在項(xiàng)目U勺整個(gè)過程D.在產(chǎn)品交付之前

37.項(xiàng)目質(zhì)量保證包括（A）

A.項(xiàng)目?jī)?nèi)部外部質(zhì)量保證B.內(nèi)部質(zhì)量保證

C.外部質(zhì)量保證D.J貝目各項(xiàng)質(zhì)量保證

38.項(xiàng)目績(jī)效匯報(bào)內(nèi)容包括下列所有匯報(bào)，除了（D）

A.項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)B.項(xiàng)目預(yù)期匯報(bào)C.項(xiàng)目狀態(tài)匯報(bào)D.產(chǎn)品分析匯報(bào)

39.當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率不高，但潛在的損失或者損害很大時(shí)，應(yīng)采用（A）

A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受

40.下列措施中，用于描述數(shù)據(jù)頻度分布的是（A）

A.柱狀圖B.帕累托圖C.控制圖D.因果分析

41.防止質(zhì)量問題而不是檢查質(zhì)量問題的行為是（C）

A.質(zhì)量控制B.質(zhì)量系統(tǒng)工作C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量管理

42.目前不處理項(xiàng)目未來也許所面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，這屬于（D）

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受

43.下面所列措施中屬于風(fēng)險(xiǎn)定性分析的措施是（C）

A.敏感性分析B.決策樹法C.風(fēng)險(xiǎn)分類D.模擬法

44.某項(xiàng)目需要甲零件300件，假如自制，該零件增長(zhǎng)的固定成本是300元，該零件的自制

的單位變動(dòng)成本是7元，假如外購(gòu)，則每件零件B勺單價(jià)為8元，則該企業(yè)應(yīng)當(dāng)（C）

A.自制B.外購(gòu)C.兩者效果同樣D.不能確定

45.項(xiàng)目范圍是（C）的基礎(chǔ)

A項(xiàng)目執(zhí)行B項(xiàng)目監(jiān)控C項(xiàng)目計(jì)劃D項(xiàng)目驗(yàn)收

46.持續(xù)活動(dòng)時(shí)間的三點(diǎn)估計(jì)法不包括（B）

A樂觀時(shí)間B最不也許時(shí)間C最也許時(shí)間D消極時(shí)間

47.除了下列哪項(xiàng)外，其他各項(xiàng)都是質(zhì)量控制的內(nèi)容？（D）

A趨勢(shì)分析B檢查C控制圖D制定參照原則

48.編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃工作是（C)

A項(xiàng)目的初期工作B項(xiàng)目的初期和中期工作

C貫穿項(xiàng)目全過程的工作D可有可無的工作

二、多選題

1.項(xiàng)目的基本屬性包括（BCD)

A.永久性B.獨(dú)特性C.目日勺確實(shí)定性D.活動(dòng)的整體性

2.下列哪些選項(xiàng)屬于溝通中信息發(fā)送口勺技巧和措施（ABC)

A口頭溝通B書面溝通C電子媒介D復(fù)述

3.成本估算的J措施包括（ABC）

A原因估算法B.自下而上日勺估算C.參數(shù)模型估計(jì)D成本類比估算

4.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)下列哪幾項(xiàng)負(fù)有最終責(zé)任？（AD）

A團(tuán)體組員日勺知識(shí)或技能培訓(xùn)B項(xiàng)目審批

C一旦項(xiàng)目同意，保證項(xiàng)目沒有變更D團(tuán)體發(fā)展

5.（A）管理也稱為進(jìn)度管理，是項(xiàng)目管理中最重要加最基礎(chǔ)的（D）,其重要程度甚

至使許多人錯(cuò)誤地認(rèn)為進(jìn)度管理就是（C）管理。

A時(shí)間B成本C項(xiàng)目D過程

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方略包括（ABC）

A風(fēng)險(xiǎn)防止B風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C風(fēng)險(xiǎn)減輕D風(fēng)險(xiǎn)接受

7.處理項(xiàng)目采購(gòu)協(xié)議糾紛的重要方式有（ABCD）

A和解B調(diào)解C仲裁D訴訟

8.編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是一種開發(fā)方案和（B）的過程，目的是為了提高實(shí)現(xiàn)目的的機(jī)會(huì)、

減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)（A）的威脅。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行（D）,在預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目管理計(jì)

劃中，加入必要II勺資源和任務(wù)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

A項(xiàng)目目B制定措施C項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D風(fēng)險(xiǎn)排序

9.如下各項(xiàng)中，屬于項(xiàng)H質(zhì)量控制技術(shù)和措施U勺有（ABC）

A數(shù)據(jù)表B帕累托分析C柱狀圖D關(guān)鍵途徑法

10.獲取項(xiàng)目團(tuán)體的過程包括如下哪幾種環(huán)節(jié)（BCD）

A人力資源計(jì)劃B人員選擇

C制定項(xiàng)目組織人員招聘計(jì)劃D公布招聘信息

11.如下各項(xiàng)中，對(duì)項(xiàng)目溝通管理在項(xiàng)目的運(yùn)行體系中發(fā)揮的基本作用表述對(duì)的的有

（ABCD）

A減少項(xiàng)Fl實(shí)行過程的模糊性B實(shí)既有效管理

C滿足員工對(duì)信息的需要D構(gòu)建工作關(guān)系

12.定性風(fēng)險(xiǎn)分析是指評(píng)價(jià)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)也許性以及影響程度歐I過程，并且按照風(fēng)險(xiǎn)對(duì)

項(xiàng)目目的的影響程度進(jìn)行排序。在（B）內(nèi)，為了適應(yīng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的變化，應(yīng)定期或在（A）

發(fā)生重大變化時(shí)再次進(jìn)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析％定性分析過程是深入的（D）或直接作出風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)對(duì)計(jì)劃。

A項(xiàng)目環(huán)境B項(xiàng)目生命期C項(xiàng)目過程D定量分析

13.項(xiàng)目組織構(gòu)造包括（ABCD）

A職能型組織構(gòu)造B項(xiàng)目型組織構(gòu)造

C矩陣型組織構(gòu)造D混合型組織構(gòu)造

14.下列表述對(duì)的的是（BC）

A內(nèi)部招聘要花費(fèi)大量的成本B內(nèi)部招聘可供選擇的范圍有限

C外部招聘要花費(fèi)諸多的時(shí)間和成本D內(nèi)部招聘的人員能為項(xiàng)忖組織帶來創(chuàng)新思想

15.一名項(xiàng)目經(jīng)理剛剛完畢了一種投資3億2千萬人民日的工程項(xiàng)目U勺風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。接下

來，應(yīng)當(dāng)做什么？（BCD）

A確定項(xiàng)目的總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)；B風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的協(xié)議管理；

C增長(zhǎng)項(xiàng)目工作分解構(gòu)造的活動(dòng)；D召開項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核會(huì)。

16.有效U勺項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)采用（ACD）

A事前控制B事后控制C積極控制D閉環(huán)控制

三、判斷題

1.項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，具有較強(qiáng)的不確定性。（對(duì)）

2.在項(xiàng)目管理中，范圍、時(shí)間、成本這三個(gè)原因互相獨(dú)立，互不影響。（錯(cuò)）

3.在項(xiàng)目生命期的不一樣階段，項(xiàng)目組織構(gòu)造形式也可以有所變動(dòng)。（對(duì)）

4.運(yùn)用編碼技術(shù)對(duì)WBS進(jìn)行信息互換，可以簡(jiǎn)化WBS日勺信息交流過程。（對(duì)）

5.在進(jìn)行工作構(gòu)造分解編碼時(shí)，應(yīng)保證編碼的唯一性。（對(duì)）

6.工作分解構(gòu)造圖伴隨項(xiàng)目進(jìn)程日勺發(fā)展常常發(fā)生變動(dòng)。（錯(cuò)）

7.工作分解構(gòu)造的所有分支都應(yīng)當(dāng)被分解到同一水平。（錯(cuò)）

8.前導(dǎo)圖法中，箭頭線表達(dá)活動(dòng)II勺互相關(guān)系。（對(duì)）

9.在箭線圖發(fā)中，笳線表達(dá)一種活動(dòng)。（對(duì)）

10.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)的活動(dòng)時(shí)間不是固定的，而是用期望值表達(dá)的。（對(duì)）

11.CPM和HEKT在時(shí)間的估計(jì)和分析上是相似的（錯(cuò)）

12.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算包括樂觀時(shí)間、最也許時(shí)間以及消極時(shí)間，其中，最也許時(shí)間必須不

大于或者等于樂觀時(shí)間。（錯(cuò)）

13.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算包括樂觀時(shí)間、最也許時(shí)間以及消極時(shí)間，其中，消極時(shí)間必須不大

于或者等于最也許時(shí)間。（錯(cuò)）

14.成本估算是成本預(yù)算口勺基礎(chǔ)（對(duì)）

15.在由下至上進(jìn)行成本俗算時(shí)，估算的精度會(huì)較高，龍較小的單位來講也會(huì)付出較低的估

算成本。（錯(cuò)）

15.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)貫穿整個(gè)項(xiàng)目的生命期，最大的不確定存在項(xiàng)H11勺中期階段。（錯(cuò)）

16.項(xiàng)目人力資源管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理。（對(duì)）

17.產(chǎn)品質(zhì)量水平與質(zhì)量成本中的一致性成本展現(xiàn)相反方向的變化。（錯(cuò)）

18.項(xiàng)目的質(zhì)量方針是不可以調(diào)整的。（錯(cuò)）

19.項(xiàng)目人力資源管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理。（對(duì)）

20.選擇供應(yīng)商時(shí)，成本是唯一的決定原因（錯(cuò)）

21.詢價(jià)是向賣方獲取怎樣滿足項(xiàng)目規(guī)定的信息（對(duì)）

22.一般來說，相比于邀請(qǐng)招標(biāo)，公開招標(biāo)要節(jié)省諸多的廣告費(fèi)用（對(duì)）

23.一般來說，公開招標(biāo)采購(gòu)比邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)能找到更多的投標(biāo)人。（對(duì)）

四、填空題

1.（項(xiàng)目管理）是根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際環(huán)境，通過各方干系人的合作努力，把多種資源應(yīng)用于項(xiàng)

目，到達(dá)項(xiàng)目的目的規(guī)定，滿足或超過項(xiàng)目干系人的需求和期望的過程。

2.（項(xiàng)目范圍）是指交付具有特定特性和功能的產(chǎn)品或服務(wù)所必須完畢H勺工作。

3.一般將項(xiàng)目從開始到結(jié)束經(jīng)歷的各個(gè)階段的序列叫做（項(xiàng)目生命期）。

4.（范圍驗(yàn)證）是項(xiàng)目干系人正式接受項(xiàng)目范圍的過程，需要審查和交付成果和工作成果，

以保證他們都已經(jīng)對(duì)的圓滿完畢。

5.（里程碑）是項(xiàng)目中一部分工作包集合的成果輸出的標(biāo)志。

6.（責(zé)任分派矩陣）用于描述項(xiàng)目團(tuán)體組員和項(xiàng)目需要做的工作之間的關(guān)系。

7.（工作分解構(gòu)造）是進(jìn)行范圍定義時(shí)所使用的重要工具和技術(shù)之一，是面向可交付成果的

對(duì)項(xiàng)目元素的分組構(gòu)造。

8.（活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算）是根據(jù)項(xiàng)目范圍、資源和有關(guān)信息對(duì)項(xiàng)目已確定的多種活動(dòng)的也許

持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)度U勺估算工作，

9.對(duì)一種項(xiàng)目而言，只有項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中的最長(zhǎng)的或耗時(shí)最多的活動(dòng)路線完畢之后，項(xiàng)目才能

結(jié)束，這條最長(zhǎng)的活動(dòng)路線就叫做（關(guān)鍵路線）。

10.假如一種項(xiàng)目包括的絕大多數(shù)活動(dòng)沒有歷史數(shù)據(jù)，那么在時(shí)間估計(jì)時(shí)合用的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技

術(shù)是（計(jì)劃評(píng)審技術(shù)）。

11.（內(nèi)部質(zhì)量保證）是項(xiàng)目經(jīng)理確信本工程項(xiàng)目質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量滿足規(guī)定規(guī)定所進(jìn)行日勺活

動(dòng)，其中包括最質(zhì)量管理體系的I評(píng)價(jià)與審核以及對(duì)質(zhì)量成績(jī)的評(píng)估。

12.（績(jī)效匯報(bào)）是團(tuán)體組員向項(xiàng)目經(jīng)理提供的匯報(bào)或項(xiàng)巨經(jīng)理向項(xiàng)目業(yè)主/客戶提供的匯報(bào),

或是項(xiàng)目經(jīng)理向其上層管理者提供日勺匯報(bào)，是項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r和成果的匯總匯報(bào)。

13.（項(xiàng)目直接成本）是指與項(xiàng)目日勺形成有直接關(guān)系日勺那部提成本，也就是說，成本的發(fā)生

與項(xiàng)目是直接對(duì)應(yīng)的。

14.（項(xiàng)目管理成本）是指為組織管理項(xiàng)目所發(fā)生的成本支出。

15.（成本分解構(gòu)造）是完畢項(xiàng)目成本預(yù)算工作的有利工具。它是將估算口勺成本按工作包分

派到WBS中去，替代具中的產(chǎn)品或服務(wù)，得到比較明晰II勺成本分派樹。

16.（項(xiàng)目成本預(yù)算）是為了確定測(cè)量項(xiàng)目實(shí)際績(jī)效的基準(zhǔn)計(jì)劃而把費(fèi)用估算分派到各個(gè)工

作項(xiàng)工作包上去的費(fèi)用計(jì)劃。

17.（風(fēng)險(xiǎn)定性分析）是指評(píng)估已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的也許性以及影響程度"勺過程，并是賣方獲

取怎樣滿足項(xiàng)目規(guī)定的信息。

18.（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別）是查明項(xiàng)FI的不確定原因和風(fēng)險(xiǎn)來源、各風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系和風(fēng)險(xiǎn)的后果。

確定哪些原因?qū)?xiàng)R夠成或肋,，哪些原因也許帶來機(jī)會(huì)。

19.（風(fēng)險(xiǎn)定量分析）是在風(fēng)險(xiǎn)定性分析之后，量化分析每一風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目U勺導(dǎo)致的影響。

20.（項(xiàng)目采購(gòu)）是指項(xiàng)H組織通過努力，以不一樣II勺方式從系統(tǒng)外部獲得貨品、工程和服

務(wù)的整個(gè)采辦過程。

五、問答題

1.什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的基本屬性包括哪些？

項(xiàng)目是為發(fā)明獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果所作的臨時(shí)性的努力。

項(xiàng)目的基本屬性包括：臨時(shí)性、獨(dú)特性、漸進(jìn)明細(xì)性、組織的臨時(shí)開放型、目的J確實(shí)定性、

活動(dòng)的整體性

2.什么是項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理的基本要素有哪些？

項(xiàng)目管理是根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際環(huán)境，通過各方干系人的合作努力，把多種資源應(yīng)用于項(xiàng)到

達(dá)項(xiàng)目的目日勺規(guī)定，滿足或超過項(xiàng)目干系人的需求和期望的過程。

項(xiàng)目管理需要考慮如下基本要素：

（1）項(xiàng)目環(huán)境。（2）項(xiàng)目干系人。（3）資源。（4）目的。（5）需求和期望。

3.什么是工作分解構(gòu)造？工作分解構(gòu)造有什么長(zhǎng)處？

工作分解構(gòu)造是進(jìn)行范圍定義時(shí)所使用的重要，具和技術(shù)之一，是面向可交付成果H勺對(duì)項(xiàng)目

元素的分組構(gòu)造。它組織并定義了整個(gè)項(xiàng)目的范圍，未列入工作分解構(gòu)造的工作被排除在項(xiàng)

目范圍之外。

長(zhǎng)處：（1）可以為工作定義提供更有效U勺控制；（2