2025年下學(xué)期高中戰(zhàn)略管理素養(yǎng)測(cè)評(píng)試卷一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）戰(zhàn)略管理的核心過程不包括以下哪項(xiàng)？A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評(píng)估企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，下列哪項(xiàng)不屬于外部環(huán)境分析的內(nèi)容？A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局B.宏觀經(jīng)濟(jì)政策C.企業(yè)研發(fā)能力D.社會(huì)文化趨勢(shì)SWOT分析中的“O”指的是？A.優(yōu)勢(shì)（Strengths）B.機(jī)會(huì)（Opportunities）C.威脅（Threats）D.劣勢(shì)（Weaknesses）下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的三大基本類型？A.穩(wěn)定戰(zhàn)略B.發(fā)展戰(zhàn)略C.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略五力模型主要用于分析企業(yè)的什么環(huán)境？A.內(nèi)部資源環(huán)境B.外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境C.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境D.技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境企業(yè)通過擴(kuò)大產(chǎn)品線、進(jìn)入新市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)增長的戰(zhàn)略類型是？A.市場(chǎng)滲透B.市場(chǎng)開發(fā)C.產(chǎn)品開發(fā)D.多元化戰(zhàn)略下列哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵要素？A.領(lǐng)導(dǎo)力B.組織結(jié)構(gòu)C.戰(zhàn)略目標(biāo)D.資源配置波士頓矩陣中，“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)的特點(diǎn)是？A.高市場(chǎng)增長率、高市場(chǎng)份額B.高市場(chǎng)增長率、低市場(chǎng)份額C.低市場(chǎng)增長率、高市場(chǎng)份額D.低市場(chǎng)增長率、低市場(chǎng)份額企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)是？A.獨(dú)特的資源與能力B.高額的市場(chǎng)份額C.強(qiáng)大的品牌影響力D.充足的資金儲(chǔ)備下列哪項(xiàng)屬于戰(zhàn)略評(píng)估的常用方法？A.PEST分析B.價(jià)值鏈分析C.平衡計(jì)分卡D.環(huán)境掃描二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）戰(zhàn)略管理的完整過程包括哪些環(huán)節(jié)？A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評(píng)估E.戰(zhàn)略調(diào)整外部環(huán)境分析中的PEST模型包含哪些維度？A.政治（Political）B.經(jīng)濟(jì)（Economic）C.社會(huì)（Social）D.技術(shù)（Technological）E.生態(tài)（Ecological）企業(yè)內(nèi)部資源分析的常用工具包括？A.VRIO分析B.價(jià)值鏈分析C.波士頓矩陣D.SWOT分析E.五力模型戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能面臨的挑戰(zhàn)有？A.資源配置不足B.組織結(jié)構(gòu)僵化C.企業(yè)文化沖突D.外部環(huán)境突變E.員工執(zhí)行力不足下列屬于企業(yè)成長戰(zhàn)略的有？A.市場(chǎng)滲透B.縱向一體化C.戰(zhàn)略聯(lián)盟D.收縮戰(zhàn)略E.多元化戰(zhàn)略三、判斷題（每題2分，共10分）戰(zhàn)略管理僅關(guān)注企業(yè)長期目標(biāo)，無需考慮短期經(jīng)營問題。（）SWOT分析既可用于戰(zhàn)略制定，也可用于戰(zhàn)略評(píng)估階段。（）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略無法在同一企業(yè)中并存。（）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有難以模仿性和不可替代性。（）戰(zhàn)略評(píng)估的主要目的是驗(yàn)證戰(zhàn)略目標(biāo)是否達(dá)成，無需調(diào)整戰(zhàn)略方向。（）四、簡答題（每題8分，共24分）簡述SWOT分析法的四個(gè)要素及其在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用邏輯。（答案提示：需說明優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅的內(nèi)涵，以及如何通過組合分析制定戰(zhàn)略，如SO戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略等。）企業(yè)在選擇戰(zhàn)略類型時(shí)，需考慮哪些內(nèi)外部因素？請(qǐng)舉例說明。（答案提示：內(nèi)部因素可包括資源能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力等；外部因素可包括行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)變革等，需結(jié)合具體案例分析。）戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略制定的關(guān)聯(lián)性是什么？為何說“無效的實(shí)施會(huì)導(dǎo)致完美的戰(zhàn)略失效”？（答案提示：需從目標(biāo)分解、資源匹配、組織協(xié)同等角度闡述實(shí)施對(duì)戰(zhàn)略落地的影響，并舉例說明實(shí)施失敗的后果。）五、案例分析題（共31分）案例背景：某國產(chǎn)新能源汽車企業(yè)成立于2015年，憑借早期政策紅利和成本優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。2025年，該企業(yè)面臨三大挑戰(zhàn)：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加?。禾厮估?、比亞迪等頭部企業(yè)通過技術(shù)迭代和價(jià)格戰(zhàn)擠壓市場(chǎng)份額；技術(shù)瓶頸凸顯：電池能量密度和自動(dòng)駕駛技術(shù)落后于國際競(jìng)品，研發(fā)投入不足；供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)：關(guān)鍵零部件依賴進(jìn)口，受全球芯片短缺和原材料價(jià)格上漲影響嚴(yán)重。任務(wù)要求：戰(zhàn)略分析（10分）：運(yùn)用SWOT模型分析該企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，列出至少3項(xiàng)優(yōu)勢(shì)、2項(xiàng)劣勢(shì)、2項(xiàng)機(jī)會(huì)和2項(xiàng)威脅。戰(zhàn)略制定（12分）：基于分析結(jié)果，為企業(yè)制定2025-2030年的戰(zhàn)略目標(biāo)（包括市場(chǎng)目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、供應(yīng)鏈目標(biāo)），并設(shè)計(jì)至少3項(xiàng)具體戰(zhàn)略措施（如研發(fā)投入、合作聯(lián)盟、供應(yīng)鏈布局等）。戰(zhàn)略評(píng)估（9分）：提出3項(xiàng)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）用于監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施效果，并說明如何根據(jù)評(píng)估結(jié)果動(dòng)態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略。（案例分析需結(jié)合戰(zhàn)略管理理論，邏輯清晰，措施具有可行性。）參考答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（以下內(nèi)容僅為命題說明，實(shí)際試卷中無需呈現(xiàn)）一、單項(xiàng)選擇題D2.C3.B4.C5.B6.D7.C8.C9.A10.C二、多項(xiàng)選擇題ABCDE2.ABCD3.AB4.ABCDE5.ABCE三、判斷題×（戰(zhàn)略管理需兼顧長短期目標(biāo)）2.√3.×（可通過細(xì)分市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)融合）4.√5.×（評(píng)估的核心是動(dòng)態(tài)調(diào)整）四、簡答題（示例）SWOT分析法：優(yōu)勢(shì)（企業(yè)內(nèi)部可控的資源與能力，如技術(shù)專利）、劣勢(shì)（內(nèi)部短板，如資金不足）、機(jī)會(huì)（外部有利條件，如政策扶持）、威脅（外部不利因素，如競(jìng)爭(zhēng)加?。?。應(yīng)用邏輯是通過組合分析匹配戰(zhàn)略方向，例如：利用優(yōu)勢(shì)抓住機(jī)會(huì)（SO戰(zhàn)略）、克服劣勢(shì)利用機(jī)會(huì)（WO戰(zhàn)略）、利用優(yōu)勢(shì)規(guī)避威脅（ST戰(zhàn)略）、減少劣勢(shì)應(yīng)對(duì)威脅（WT戰(zhàn)略）。戰(zhàn)略選擇的影響因素：內(nèi)部因素如財(cái)務(wù)狀況（例：現(xiàn)金流充足可選擇擴(kuò)張戰(zhàn)略）、技術(shù)能力（例：研發(fā)強(qiáng)則聚焦差異化）；外部因素如行業(yè)生命周期（例：成熟期企業(yè)適合穩(wěn)定戰(zhàn)略）、競(jìng)爭(zhēng)格局（例：壟斷市場(chǎng)可采用收割戰(zhàn)略）。戰(zhàn)略實(shí)施與制定的關(guān)聯(lián)性：戰(zhàn)略制定是“做正確的事”，戰(zhàn)略實(shí)施是“正確地做事”。實(shí)施過程需將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為部門任務(wù)，匹配人力、資金等資源，并通過組織架構(gòu)調(diào)整和文化建設(shè)保障執(zhí)行。例如，某企業(yè)制定“三年內(nèi)研發(fā)投入翻倍”的戰(zhàn)略，但未調(diào)整研發(fā)部門編制和激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致目標(biāo)無法落地，體現(xiàn)了實(shí)施對(duì)戰(zhàn)略有效性的決定性作用。五、案例分析題（評(píng)分要點(diǎn)）SWOT分析（10分）：優(yōu)勢(shì)：政策支持經(jīng)驗(yàn)、成本控制能力、本土市場(chǎng)渠道（每項(xiàng)2分，需具體）；劣勢(shì)：研發(fā)投入不足、高端人才短缺（每項(xiàng)1分）；機(jī)會(huì)：新能源汽車滲透率提升、儲(chǔ)能技術(shù)發(fā)展（每項(xiàng)1分）；威脅：國際品牌技術(shù)壓制、供應(yīng)鏈不穩(wěn)定（每項(xiàng)1分）。戰(zhàn)略制定（12分）：戰(zhàn)略目標(biāo)：市場(chǎng)份額提升至15%（2分）、電池能量密度突破400Wh/kg（2分）、關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化率達(dá)80%（2分）；戰(zhàn)略措施：與高校共建研發(fā)實(shí)驗(yàn)室（2分）、并購芯片設(shè)計(jì)公司（2分）、布局東南亞電池原材料基地