摘要：文章對企業(yè)財務(wù)行為的現(xiàn)狀進行了分析，指出企業(yè)在財務(wù)行為上還存在著諸多問題。同時提出了矯正企業(yè)財務(wù)行為的相關(guān)對策。關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)行為矯正一、企業(yè)財務(wù)行為的現(xiàn)狀分析隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)財務(wù)行為從總體上看正在趨于合理化、規(guī)范化。但是，由于我國社會主義市場體制還不夠完善，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制的影響還沒有完全消除，目前企業(yè)特別是國有企業(yè)在財務(wù)行為上還存在著諸多問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1財務(wù)目標(biāo)混亂。一方面，對“利潤最大化”等效益目標(biāo)的追求，使企業(yè)出現(xiàn)隱瞞生產(chǎn)能力和財務(wù)真相的傾向，急功近利、追逐短期利益的現(xiàn)象較為嚴重；另一方面，因兩權(quán)分離而引發(fā)的經(jīng)營者與所有者之間的利益沖突，使得經(jīng)營者片面追求個人效用（包括工資、獎金、福利、便利等），經(jīng)營者遠離所有者目標(biāo)的行為時有發(fā)生，國有資產(chǎn)流失嚴重。2財務(wù)行為主體錯位。從理論上講，企業(yè)財務(wù)行為主體應(yīng)該是企業(yè)財務(wù)人員和財務(wù)組織，由其按照財務(wù)行為自身的運行規(guī)律，在國家和企業(yè)的引導(dǎo)下，實施財務(wù)管理活動，保證財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。然而，由于企業(yè)管理體制的不完善以及利益的驅(qū)動，現(xiàn)實中的財務(wù)行為主體往往被國家政府機關(guān)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所取代，本應(yīng)作為企業(yè)財務(wù)行為主體的財務(wù)人員和財務(wù)組織不得不悄然退卻，于是各種違紀行為便時有發(fā)生。3籌資行為異化。由于國家作為國有資產(chǎn)的所有者掌握著國有企業(yè)的終極所有權(quán)，且其終極所有權(quán)是不可以轉(zhuǎn)讓的，因而我國國有企業(yè)一般應(yīng)采取內(nèi)源式資本擴張模式。但現(xiàn)實情況是，國有企業(yè)的經(jīng)濟效益一直低下，缺乏自我積累能力，企業(yè)內(nèi)部籌資比例很低，企業(yè)經(jīng)營者為了擴大經(jīng)營規(guī)模，追求身自利益最大化，不得不依靠外部貸款，且在籌資行為上盲目追求籌資數(shù)量的最大化。這樣就使國有企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)異化為：銀行借款———發(fā)行股票———內(nèi)部積累———發(fā)行債券。4投資行為短期化。不少企業(yè)的產(chǎn)權(quán)性投資缺乏明確的戰(zhàn)略思路，追潮流，趕時髦，為兼并而兼并，“拉郎配”、“假重組，真逃債”等非市場行為時有發(fā)生。在經(jīng)營性投資方面，由于存在“內(nèi)部人控制”，投資方向和投資決策往往由企業(yè)總經(jīng)理個人拍板，缺乏必要的約束和監(jiān)督機制。經(jīng)營者往往由于自身的利益或職工利益，只投資于在其任期內(nèi)能表現(xiàn)出良好效益的項目，而忽視技術(shù)更新、改造等對長遠發(fā)展有利的投資項目，短期化傾向十分嚴重。5分配行為扭曲。在“內(nèi)部人控制”比較嚴重的國有企業(yè)中，國有股權(quán)的約束力沒有得到充分的體現(xiàn)，甚至出現(xiàn)經(jīng)營者采取違規(guī)手段侵占稅后利潤的行為。國民收入過度地流向個人，企業(yè)財務(wù)分配機制性缺陷十分明顯。6財務(wù)信息失真。財會合一的一元化組織形式，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)與會計工作顧此失彼；經(jīng)濟利潤的驅(qū)動以及違紀處罰力度的軟化，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)違紀包裝現(xiàn)象十分嚴重；而社會監(jiān)督的弱化，尤其是證券市場中介機構(gòu)運作的不規(guī)范，又使企業(yè)做假行為不容易被揭示出來，這樣就導(dǎo)致了企業(yè)做假行為的泛濫。二、矯正企業(yè)財務(wù)行為的對策思考矯正企業(yè)的財務(wù)行為必須從多方面入手，進行綜合治理。就目前而言，筆者認為主要應(yīng)采取以下策略和措施：1重塑財務(wù)目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)管理的對象是企業(yè)的資本運動及其所形成的財務(wù)關(guān)系。在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)財務(wù)管理主要是搞好籌資、投資和分配工作，提高資本運動的質(zhì)量和效益是財務(wù)管理的根本任務(wù)。根據(jù)以上特點和要求，筆者認為應(yīng)以資本運動最優(yōu)化作為企業(yè)財務(wù)目標(biāo)。如果要用一個指標(biāo)來表達，就是綜合資本收益率即全部資本內(nèi)含報酬率最大化。在這個總目標(biāo)下，還可設(shè)置資本流量最優(yōu)化和資本存量最優(yōu)化兩個分目標(biāo)。前者可以通過現(xiàn)金凈流量最大化來體現(xiàn)，后者又可分為資本成本最小化和資本利潤率最大化兩個具體目標(biāo)。資本成本最小化反映對籌資工作的基本要求，資本利潤率最大化反映對投資工作的基本要求。這種財務(wù)目標(biāo)體系既考慮了全部資本的營運質(zhì)量和效果，又考慮了資本時間價值和風(fēng)險因素，且可以在不同投資規(guī)模的企業(yè)之間以及同一企業(yè)不同時期之間進行對比。!｝2建立和完善財務(wù)組織。市場經(jīng)濟體制的建立和完善，客觀上要求財務(wù)與會計工作分灶吃飯，分別設(shè)置組織機構(gòu)，各司其職，各負其責(zé)。筆者認為，我國企業(yè)的二元化財會組織結(jié)構(gòu)應(yīng)由四個層次組成：第一層次是財務(wù)副總經(jīng)理，統(tǒng)管企業(yè)財務(wù)與會計工作，負責(zé)重大財務(wù)事項決策和全面財會事務(wù)安排。第二層次是會計處和財務(wù)處。會計處主要負責(zé)對資本運動信息的采集、變換、輸出和反饋，財務(wù)處主要負責(zé)對會計信息的分析處理以及籌劃、決策、輸出各項任務(wù)目標(biāo)。第三層次是各職能科室。會計處內(nèi)部可設(shè)置財務(wù)會計科和責(zé)任會計科，財務(wù)處內(nèi)部可設(shè)置籌資科、投資科和結(jié)算科。第四層次是會計人員和財務(wù)人員。他們根據(jù)不同的崗位和分工，開展具體的會計工作和財務(wù)工作。需要說明的是，單獨設(shè)置財務(wù)機構(gòu)要注意合理把握企業(yè)財權(quán)的集中與分散的尺度。企業(yè)財權(quán)的集中與分散的尺度，關(guān)系到企業(yè)能否靈活有效地實施各項財務(wù)管理。首先，必須保證財務(wù)副總經(jīng)理全面負責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的理財職能，避免全部財權(quán)下放二級管理層而帶來的互不合作的問題以及重復(fù)浪費的問題；其次，又要避免由于財權(quán)過于集中而形成的僵化管理。財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置，必須按照財務(wù)制度規(guī)定的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”原則進行權(quán)限劃分。3提高財務(wù)人員素質(zhì)。首先，要提高財務(wù)人員的思想政治及道德素質(zhì)。這是對財務(wù)人員最基本的要求，是做好財務(wù)工作的根本保證。其次，要提高財務(wù)人員的知識素質(zhì)。包括三個層次：第一層次是財務(wù)人員作為一個普通的社會公民，要具備基本的社會文化知識；第二層次是作為財務(wù)人員所必須具備的專業(yè)知識，包括縱向擴展知識和橫向滲透知識?？v向擴展知識是指財務(wù)人員在財務(wù)管理的各個工作階段所應(yīng)具備的專門知識。其內(nèi)容從財務(wù)管理的環(huán)節(jié)看，包括財務(wù)預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、分析等方面的知識；從財務(wù)管理的內(nèi)容看，包括籌資、投資和分配管理等方面的知識。橫向滲透知識是指財務(wù)管理工作所涉及到各個領(lǐng)域的相關(guān)知識，主要包括經(jīng)濟理論、經(jīng)濟法規(guī)、經(jīng)濟管理等方面的知識。第三層次是主要學(xué)科的前沿知識以及必要的橫向?qū)W科知識和科學(xué)方法論知識。這是較高一級的知識層次，是高級財務(wù)人員尤其是財務(wù)主管具有較明顯的業(yè)務(wù)優(yōu)勢所必須掌握的現(xiàn)代科學(xué)知識。最后，要提高財務(wù)人員理財能力素質(zhì)。包括表達能力、決策能力、組織及控制能力、協(xié)調(diào)能力、探索與創(chuàng)新能力、知人善任的能力等。4建立健全財務(wù)激勵機制。財務(wù)激勵機制是由財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)各種激勵要素組成的有機整體。這些激勵要素主要有：（1）企業(yè)財務(wù)目標(biāo)。財務(wù)人員對財務(wù)目標(biāo)的認同是進行財務(wù)管理的內(nèi)在動力，是引發(fā)財務(wù)行為的直接動因。為了強化財務(wù)目標(biāo)對財務(wù)行為的激勵作用，必須注意以下幾點：①財務(wù)目標(biāo)的層次性。即把企業(yè)的財務(wù)總目標(biāo)按照一定標(biāo)準(zhǔn)劃分為若干層次，使企業(yè)內(nèi)部各財務(wù)主體都有其具體的目標(biāo)。②財務(wù)目標(biāo)應(yīng)明確化、定量化，以便于執(zhí)行和考核。③財務(wù)目標(biāo)的科學(xué)性。即所確定的財務(wù)目標(biāo)既有先進性，又有實現(xiàn)的可能性，能發(fā)揮其激勵作用。（2）精神激勵手段。在采取物質(zhì)獎勵手段的同時，還必須采取精神激勵手段來激發(fā)財務(wù)人員的自豪感、責(zé)任感、成就感，使其認識到自己的工作在企業(yè)管理中的重要性。要通過教育和學(xué)習(xí)，培養(yǎng)財務(wù)人員良好的職業(yè)道德，使其對財務(wù)管理有關(guān)的業(yè)務(wù)技術(shù)精益求精，高度負責(zé)，自覺克服那種馬虎從事的不良心理狀況。對于工作成績突出的財務(wù)人員要給予他們充分的肯定，使其得到精神上的滿足，這樣才能激發(fā)他們的工作熱情，更好地發(fā)揮其聰明才智。5強化財務(wù)約束機制。為了優(yōu)化企業(yè)財務(wù)行為，在建立和強化財務(wù)激勵機制的同時，還必須構(gòu)建內(nèi)外結(jié)合、剛?cè)嵯酀呢攧?wù)約束機制。財務(wù)約束機制包括外部約束機制和內(nèi)部約束機制兩個方面。外部約束機制是外部環(huán)境對企業(yè)理財行為的一種限制機能，其主要方式有市場約束、法規(guī)約束等。6加強社會監(jiān)督。違紀既可以帶來利益，也可能發(fā)生損失（經(jīng)濟處罰和行政處罰）。若違紀損失大于違紀所得，則違