經(jīng)濟師中級工商管理專業(yè)知識與實務考試試題及答案一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.某家電企業(yè)通過分析市場需求，決定將原有產(chǎn)品線從單一的空調(diào)擴展至冰箱、洗衣機、小家電等多個品類，該企業(yè)的戰(zhàn)略屬于（）。A.穩(wěn)定戰(zhàn)略B.密集型成長戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.收縮戰(zhàn)略2.根據(jù)波士頓矩陣分析，某手機企業(yè)的一款新型折疊屏手機市場增長率為25%，相對市場占有率為1.8，該業(yè)務屬于（）。A.瘦狗業(yè)務B.金牛業(yè)務C.問題業(yè)務D.明星業(yè)務3.某有限責任公司董事會共有7名成員，因董事長出差，擬召開臨時董事會表決公司重大投資方案。根據(jù)《公司法》規(guī)定，此次董事會決議需至少（）通過。A.3名董事同意B.4名董事同意C.5名董事同意D.全體董事同意4.某食品企業(yè)推出低糖、無添加的兒童零食系列，采用獨立品牌“小芽芽”進行市場推廣，該策略屬于（）。A.主副品牌戰(zhàn)略B.多品牌戰(zhàn)略C.單一品牌戰(zhàn)略D.品牌延伸戰(zhàn)略5.某汽車制造廠年度生產(chǎn)計劃中，規(guī)定轎車產(chǎn)量為10萬輛，其中出口2萬輛，國內(nèi)銷售8萬輛。該指標屬于生產(chǎn)計劃的（）。A.產(chǎn)品品種指標B.產(chǎn)品質(zhì)量指標C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標D.產(chǎn)品產(chǎn)值指標6.某物流企業(yè)采用ABC分類法管理庫存，其中A類物資占庫存品種數(shù)的10%，但價值占比達70%。針對A類物資應采取的管理策略是（）。A.嚴格控制，定期盤點B.一般控制，季度盤點C.簡單控制，年度盤點D.隨機控制，不定期盤點7.某新能源企業(yè)研發(fā)出新型固態(tài)電池技術，相較于傳統(tǒng)液態(tài)鋰電池，能量密度提升40%，充電時間縮短50%。該創(chuàng)新屬于（）。A.漸進性創(chuàng)新B.根本性創(chuàng)新C.工藝創(chuàng)新D.商業(yè)模式創(chuàng)新8.某制造企業(yè)通過統(tǒng)計過去5年的銷售額（X，單位：億元）與銷售人員數(shù)量（Y，單位：人）的關系，建立回歸方程Y=20+5X。若預計下一年銷售額為8億元，則需銷售人員（）。A.60人B.50人C.70人D.40人9.某企業(yè)發(fā)行面值1000元、票面利率6%、期限5年的債券，發(fā)行價格980元，籌資費率2%，企業(yè)所得稅稅率25%。該債券的資本成本率約為（）。A.4.72%B.5.13%C.5.89%D.6.00%10.某電商平臺推出“以舊換新”服務，消費者可將舊手機估值抵扣新手機價款。該模式屬于電子商務的（）。A.B2BB.C2CC.O2OD.B2C二、多項選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.下列屬于企業(yè)戰(zhàn)略實施模式的有（）。A.指揮型B.變革型C.合作型D.文化型E.增長型2.根據(jù)《公司法》，股份有限公司股東大會的職權包括（）。A.決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃B.選舉和更換非由職工代表擔任的董事C.審議批準公司的年度財務預算方案D.決定公司內(nèi)部管理機構的設置E.修改公司章程3.品牌資產(chǎn)的構成要素包括（）。A.品牌知名度B.品牌忠誠度C.品牌溢價能力D.品牌聯(lián)想度E.品牌設計美觀度4.生產(chǎn)控制的基本程序包括（）。A.制定控制標準B.測量比較C.控制決策D.實施執(zhí)行E.效果反饋5.下列屬于技術創(chuàng)新外部組織模式的有（）。A.產(chǎn)學研聯(lián)盟B.企業(yè)技術中心C.企業(yè)政府模式D.虛擬研發(fā)組織E.內(nèi)企業(yè)6.企業(yè)薪酬設計的原則包括（）。A.公平性原則B.競爭性原則C.激勵性原則D.經(jīng)濟性原則E.復雜性原則7.并購按雙方的業(yè)務關系可分為（）。A.橫向并購B.縱向并購C.善意并購D.混合并購E.敵意并購8.電子商務對企業(yè)管理模式的影響包括（）。A.組織結構扁平化B.管理效率提升C.客戶關系管理精準化D.生產(chǎn)成本增加E.市場競爭全球化三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）案例一：某智能家電企業(yè)戰(zhàn)略與生產(chǎn)管理某智能家電企業(yè)成立于2015年，初期以智能音箱為核心產(chǎn)品，憑借語音交互技術優(yōu)勢快速占領市場。2020年以來，隨著競爭對手增多，市場增長率放緩至8%，企業(yè)市場占有率穩(wěn)定在25%。為突破增長瓶頸，企業(yè)決定實施“全屋智能”戰(zhàn)略，拓展智能門鎖、智能照明、智能窗簾等產(chǎn)品線，并與家居裝修企業(yè)合作推出“一站式智能家裝”服務。在生產(chǎn)管理方面，企業(yè)采用JIT（準時生產(chǎn)）模式，對智能音箱的核心部件（如麥克風陣列）實施零庫存管理，供應商需在接到訂單后4小時內(nèi)送達。2023年，企業(yè)計劃生產(chǎn)智能音箱50萬臺，其中標準型40萬臺（單位工時2小時），高端型10萬臺（單位工時3小時）。企業(yè)共有10條生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線年有效工作時間為250天，每天8小時。1.根據(jù)波士頓矩陣，該企業(yè)智能音箱業(yè)務2020年后屬于（）。A.瘦狗業(yè)務B.金牛業(yè)務C.問題業(yè)務D.明星業(yè)務2.企業(yè)實施的“全屋智能”戰(zhàn)略屬于（）。A.密集型成長戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.收縮戰(zhàn)略3.企業(yè)與家居裝修企業(yè)合作的“一站式智能家裝”服務屬于（）。A.橫向一體化B.縱向一體化C.戰(zhàn)略聯(lián)盟D.虛擬經(jīng)營4.該企業(yè)智能音箱的年生產(chǎn)能力為（）萬臺。A.40B.50C.60D.705.JIT模式的核心是（）。A.降低庫存成本B.提高生產(chǎn)效率C.滿足客戶個性化需求D.增強供應鏈穩(wěn)定性案例二：某服裝企業(yè)市場營銷與人力資源管理某服裝企業(yè)主打中高端女裝，目標客戶為2540歲都市女性。2023年市場調(diào)研顯示，消費者對“綠色環(huán)?！薄翱沙掷m(xù)時尚”的關注度提升30%。企業(yè)決定推出“有機棉系列”，采用可降解包裝，并通過社交媒體（微信、抖音）開展“舊衣回收換購”活動，回收的舊衣經(jīng)消毒處理后捐贈給公益組織。在人力資源方面，企業(yè)過去3年銷售額（X，億元）與設計師數(shù)量（Y，人）的統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下：2020年（2，15）、2021年（3，20）、2022年（4，25）。預計2024年銷售額為5億元，需新增設計師5人（現(xiàn)有設計師25人）。6.企業(yè)推出“有機棉系列”并采用可降解包裝，屬于（）。A.產(chǎn)品策略B.價格策略C.渠道策略D.促銷策略7.“舊衣回收換購”活動屬于（）。A.人員推銷B.廣告C.銷售促進D.公共關系8.企業(yè)采用的目標市場策略是（）。A.無差異性營銷B.差異性營銷C.集中性營銷D.定制化營銷9.根據(jù)一元線性回歸模型，2024年需設計師（）人。A.30B.35C.40D.4510.企業(yè)“舊衣捐贈”行為有助于提升（）。A.品牌知名度B.品牌忠誠度C.品牌美譽度D.品牌溢價案例三：某制造企業(yè)投融資決策某制造企業(yè)計劃投資1億元建設新能源汽車零部件生產(chǎn)線，現(xiàn)有兩種融資方案：方案一：發(fā)行5年期長期借款6000萬元（年利率5%），發(fā)行普通股4000萬元（預期股利增長率3%，第一年股利0.5元/股，當前股價10元/股）。方案二：發(fā)行5年期公司債券5000萬元（票面利率6%，發(fā)行價980元/張，面值1000元），留存收益5000萬元（資本成本率與普通股相同）。企業(yè)所得稅稅率25%，不考慮籌資費用。11.方案一中長期借款的資本成本率為（）。A.3.75%B.5.00%C.6.25%D.7.50%12.方案一中普通股的資本成本率為（）。A.5%B.8%C.10%D.13%13.方案一的加權平均資本成本率為（）。A.5.5%B.6.8%C.7.2%D.8.5%14.方案二中公司債券的資本成本率約為（）。A.4.59%B.5.10%C.6.00%D.7.23%15.若僅考慮資本成本，企業(yè)應選擇（）。A.方案一B.方案二C.兩者無差異D.無法判斷參考答案