工期調(diào)整應(yīng)急預(yù)案

1、保證施工進(jìn)度措施

1.1計劃控制

1.1.1本工程進(jìn)度計劃工程管理軟件進(jìn)行編制，進(jìn)度計劃在工程施工

中實行動態(tài)管理。抓住關(guān)鍵線路，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.1.2依據(jù)總進(jìn)度計劃編制重點項目的分部分項作業(yè)計劃，并實行周

計劃控制。

1.1.3落實項目經(jīng)理部內(nèi)各層次的進(jìn)度控制人員，明確具體控制內(nèi)容。

1.1.4將進(jìn)度總目標(biāo)按施工階段進(jìn)行目標(biāo)分解，確定其各自完工時間。

1.1.5各個施工作業(yè)隊按照計劃開工，盡早暴露未能預(yù)見的問題，認(rèn)

真聽取業(yè)主、監(jiān)理的意見或建議，完善施工計劃。

1.1.6針對本標(biāo)段管段分段的特點，抓住重點、難點工序，合理搭接

或穿插，科學(xué)安排，文明施工。

1.1.7嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主（監(jiān)理）審批的施工總進(jìn)度計戈IJ,在實施過程中，

針對施工現(xiàn)場實際情況的變化，及時調(diào)整施工部署及進(jìn)度安排，上報業(yè)主

審批后執(zhí)行。

1.2合同控制

1.2.1組織施工管理人員學(xué)習(xí)和掌握合同文件，自覺履行合同文件條

款。嚴(yán)格按照合同條款的要求編制施工組織設(shè)計，配備人力、物力資源并

組織施工，重點控制工期、質(zhì)量、安全及環(huán)境保持。

1.2.2切實履行合同，嚴(yán)格按照合同中規(guī)定承包商的權(quán)力、義務(wù)開展

工作。制定切實可行的施工計戈IJ,加強施工管理，確保工程質(zhì)量，按期完

成合同中所規(guī)定的任務(wù)。

1.2.3按照合同規(guī)定的時間和數(shù)量遞交履約保函和辦理相應(yīng)的保險手

續(xù)。

1.2.4密切與業(yè)主、監(jiān)理配合，對于工程中出現(xiàn)的變更、延誤或其它

因素，嚴(yán)格按照合同條款協(xié)商解決。

1.2.5按照合同中對預(yù)結(jié)算的要求，即及時編制上報業(yè)主審批。項目

經(jīng)理部在施工中按合同要求及時向業(yè)主（監(jiān)理）提交一份進(jìn)度計劃和進(jìn)度

報告。

1.2.6嚴(yán)格按照合同規(guī)定簽定分包合同，分包隊伍管理視同自己隊伍

管理，與分包簽定的合同工期要與進(jìn)度目標(biāo)相一致。分包合同中寫明分包

隊伍編制的作業(yè)計劃要經(jīng)項目經(jīng)理部審核批準(zhǔn)，以保證與總體計劃的合理

街接。

1.2.7施工過程中，做好施工區(qū)域地上、地下及環(huán)境的保護，遵守當(dāng)

地政府和有關(guān)部門的規(guī)定。

1.2.8工程完工后，及時辦理交工手續(xù)并按照規(guī)定時間提交技術(shù)資料。

工程移交后，按照合同規(guī)定承擔(dān)施工缺陷維修。

1.3現(xiàn)場控制

1.3.1施工資源配置滿足施工要求，施工機組沿施工區(qū)域合理布置，

設(shè)備達(dá)到完好，施工人員精干。

1.3.2項目經(jīng)理現(xiàn)場組織、指揮，協(xié)調(diào)施工，及時向業(yè)主或監(jiān)理匯報

工作，根據(jù)現(xiàn)場情況合理調(diào)整施工進(jìn)度。

1.3.3項目部向作業(yè)組下達(dá)施工任務(wù)書時，明確計劃目標(biāo)，相互承擔(dān)

的經(jīng)濟責(zé)任，權(quán)限和利益，最大限度調(diào)動人的積極性。

1.3.4嚴(yán)格按照施工程序、順序組織施工，遵循先土建，后安裝，先

主體，后附屬的原則。在施工部署上，確保主體工程和附屬工程配套建成。

1.3.5計劃實施過程中，有關(guān)項目管理人員要跟蹤做好施工記錄，寫

實每項工作的開始和完成日期。

1.3.6加強各隊伍協(xié)調(diào)，減少管道連頭數(shù)量，及時解決施工中存在問

題，為工序的銜接、交叉創(chuàng)造條件，精心施工，確保工程質(zhì)量、工期、HSE

管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.4施工調(diào)度控制

1.4.1掌握每天的施工信息，監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整、協(xié)調(diào)各方

面的進(jìn)度關(guān)系。組織每日的現(xiàn)場碰頭會，及時調(diào)節(jié)薄弱環(huán)節(jié)，確保工程的

正常進(jìn)行。

1.4.2建立工地信息網(wǎng)絡(luò)，全面掌握施工動態(tài)，與業(yè)主、監(jiān)理及其它

單位密切聯(lián)系。迅速傳達(dá)業(yè)主或監(jiān)理、項目部對施工現(xiàn)場的各項決定等，

及時解決施工中存在的問題，確保工程有序、高效運行。

1.4.3檢查監(jiān)督施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)，并對臨時出現(xiàn)的問題

采取調(diào)整措施。

1.4.4按施工平面圖管理現(xiàn)場，結(jié)合實后進(jìn)行必要的調(diào)整，保證施工

進(jìn)度的順利進(jìn)行。

1.4.5項目統(tǒng)計人員跟蹤、收集實際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。按實物工

程量與總量進(jìn)行對比分析。

1.4.6對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，再以工程管理軟件進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)

整。

1.4.7以進(jìn)度報告的形式，把檢查比較的結(jié)果，施工進(jìn)度現(xiàn)狀和進(jìn)展

趨勢報告給有關(guān)部門。

1.4.8做好天氣預(yù)報，布置施工現(xiàn)場、生活營地的防雨、防汛、防暑

等措施。

1.4.9定期召開現(xiàn)場調(diào)度會，頒發(fā)指令，并檢查會議決定執(zhí)行情況。

2工期調(diào)整應(yīng)急預(yù)案

工程施工過程中實行動態(tài)管理，隨工程的進(jìn)展隨時調(diào)整施工進(jìn)度

計劃，在工程局部施工緊急或施工緩慢情況發(fā)生時，啟動應(yīng)急預(yù)案。

2.1局部施工緊急應(yīng)急預(yù)案

2.1.1由于局部工程施工條件發(fā)生改變（如業(yè)主要求或氣候條件改變）

時，應(yīng)對原定工期進(jìn)度計劃加以調(diào)整，重新編排進(jìn)度計劃，并報業(yè)主及監(jiān)

理部門審批后，加以實施。

2.1.2施工地段地質(zhì)條件與設(shè)計文件不符時，應(yīng)及時與設(shè)計單位聯(lián)系,

現(xiàn)場考察實際情況，調(diào)整施工方法。

2.1.3施工場地條件發(fā)生變化時，應(yīng)調(diào)配施工人員和設(shè)備，加快施工

速度，并調(diào)整施工作業(yè)時間，必要時應(yīng)采取連續(xù)作業(yè)。

2.1.4管道焊接局部吃緊時，調(diào)配備用焊工（備用焊工10名）加入作

業(yè)機組，提高施工速度。

2.1.5管線運輸、管溝開挖等要求機械設(shè)備較高的工序吃緊時，應(yīng)增

加相應(yīng)施工設(shè)備投入，以適應(yīng)要求。

2.2局部施T緩慢應(yīng)急預(yù)案

2.2.1分析工程緩慢原因，并用P3管理軟件加以分析，確定是否影響

施工總工期。

2.2.2及時與業(yè)主和監(jiān)理部門聯(lián)系，解決施工緩慢問題。

2.2.3如施工方法不適合該地段施工時，應(yīng)調(diào)整施工人員