供熱運(yùn)行重點(diǎn)工作計(jì)

第1篇總結(jié)我這一年來(lái)的工作，是比較忙碌

并充實(shí)的。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心下，在同事們的幫助和配合下，我的

工作取得了一定進(jìn)步，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，更好地前行，現(xiàn)將

我這一年來(lái)下的工作總結(jié)如下：

一、思想品德

我認(rèn)為思想品質(zhì)端正，工作態(tài)度也就端正，態(tài)度決定一切，不能用正

確的態(tài)度對(duì)待工作，就不能在工作中盡職盡責(zé)。既然改變不了環(huán)境,

那就改變自己，盡到自己本份，盡力完成應(yīng)該做的事情。只有熱愛(ài)自

己的本職工作，才能把工作做好，最重要的是保持一種積極的態(tài)度,

本著對(duì)工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，踏實(shí)的干好本職工作。在工作

中，每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)。培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作態(tài)度,

互相協(xié)作，互補(bǔ)不足。工作才能更順利的進(jìn)行。僅靠個(gè)人的力量是不

夠得，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計(jì)較

個(gè)人得失，這樣才能把工作圓滿完成。

二、工作成績(jī)

三、存在的不足

四、明年的打算

日常消缺維護(hù)檢修作業(yè)，嚴(yán)格檢修過(guò)程質(zhì)量節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，嚴(yán)控檢修質(zhì)量,

逐步提高公司檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理水工

通過(guò)每日檢查、提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按計(jì)劃及時(shí)解決。

圍繞修前診斷、檢修策劃、過(guò)程控制、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把關(guān)、修后驗(yàn)收、修

后評(píng)價(jià)等檢修全過(guò)程管理。

供熱運(yùn)行重點(diǎn)工作計(jì)劃第2篇XX年上半年的工作進(jìn)行總結(jié)。這半年

來(lái)不斷的加強(qiáng)員工的思想教育、提高員工的安全意識(shí)、培養(yǎng)員工的個(gè)

人素質(zhì)及高尚情操。在工作中的安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、經(jīng)營(yíng)分析、管

理制度健全等方面作一總結(jié)。

（1-3月）為供熱站生產(chǎn)季節(jié)。為了安全生產(chǎn)供熱站實(shí)行四班三倒制，

要求司爐人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行公司六條禁令

和十二條強(qiáng)力措施。再生產(chǎn)中司爐人員根據(jù)天氣變化及室內(nèi)外溫度調(diào)

節(jié)鍋爐煤層厚度和爐排轉(zhuǎn)速達(dá)到鍋爐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

XX年供熱站的安全工作做了很多。再三月份對(duì)供熱站現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理

整頓，清除現(xiàn)場(chǎng)空間物品，整頓現(xiàn)場(chǎng)次序狀態(tài)，再清理的基礎(chǔ)上合理

規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的空間和場(chǎng)所，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的問(wèn)題進(jìn)行整改。在六月消防

安全月中懸掛橫幅兩個(gè)，《使用培訓(xùn)不合格的員工成本最高》《開(kāi)展消

防安全宣傳教育加強(qiáng)公共消防設(shè)施建設(shè)》。安全月進(jìn)行《八s消防法》

《新疆*爾自治區(qū)消防條例》《家庭常見(jiàn)火災(zāi)知識(shí)》《火場(chǎng)逃生自救常

識(shí)》《同人消防法一釋義》學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)消防法并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行消防

方案制作。建立滅火器臺(tái)帳、滅火器日常保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則等工作。

實(shí)施班組安全教育，提高員工的自我保護(hù)能力。

一、每天的班前會(huì)，交代當(dāng)天的工作任務(wù)，告知作業(yè)環(huán)境的情況，正

確督促班組成員正確穿戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

二、安全隱患管理。以隱患作為安全管理的基本對(duì)象，每周對(duì)隱患進(jìn)

行辨識(shí)，把識(shí)別的安全隱患分類、分級(jí)進(jìn)行建檔，并以報(bào)表形式報(bào)中

心。

發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處，做一補(bǔ)充，解決問(wèn)題，更換思想、加強(qiáng)管理、

節(jié)約能源、減少污染、控制成本、提高效率、促進(jìn)生產(chǎn)、增強(qiáng)服務(wù)意

識(shí)。把來(lái)年的工作做的更好，更扎實(shí)，更完善，更有利于服務(wù)于廣大

群眾。

這是XX年上半年的工作總結(jié)，在工作中還存在著許多問(wèn)題和不足之

初，還需進(jìn)一步的完善。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技能水*，促進(jìn)安全生產(chǎn)，

降低成本，提高效率，施行技術(shù)創(chuàng)新，完善不足之處，爭(zhēng)取向好的方

向發(fā)展，為下的半年工作打下堅(jiān)實(shí)的一步。

供熱運(yùn)行重點(diǎn)工作計(jì)劃第3篇一、改造法展情況

（一）任務(wù)指標(biāo)分解、開(kāi)工建設(shè)及完工情況，涉及追加任務(wù)的?。ㄗ?/p>

治區(qū)、直轄市）要明確追加任務(wù)分解、開(kāi)工及完工情況；

（二）改造資金落實(shí)情況，包括中央財(cái)政資金、省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)資

金配套情況以及社會(huì)資金利用情況；

（三）如實(shí)填寫20xx年北方采暖地區(qū)既有居住建筑供熱計(jì)量及節(jié)能

改造工作完成情況表（附1-1）,20xx年北方采暖地區(qū)既有居住建筑

供熱計(jì)量及節(jié)能改造工作追加任務(wù)情況表（附1-2）。

二、推進(jìn)方式及措施

（一）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

（二）任務(wù)分解及落實(shí)方式

（三）融資模式、資金使用方式

（四）工程組織方式

（五）質(zhì)量管理方式

（六）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范情況

（七）驗(yàn)收考核方式

（A）宣傳培訓(xùn)等

三、供熱計(jì)量情況

（一）本地區(qū)既有居住建筑供熱計(jì)量及節(jié)能改造項(xiàng)目供熱計(jì)量方式種

類及對(duì)應(yīng)的計(jì)量面積；

（二）供熱計(jì)量收費(fèi)情況。

四、材料使用情況

包括使用保溫材料、門窗、供熱計(jì)量及調(diào)控裝置等材料的等級(jí)要求,

采購(gòu)方式、質(zhì)量控制或準(zhǔn)入方式，材料成本與效果等，特別說(shuō)明對(duì)外

墻外保溫材料的防火等級(jí)要求。

五、成本及效益分析

供熱運(yùn)行重點(diǎn)工作計(jì)劃第4篇一、發(fā)展定位

1、市場(chǎng)業(yè)務(wù)部同志

3、電話營(yíng)銷的同時(shí)，對(duì)外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶

帶動(dòng)精裝修家裝工程的開(kāi)展工作，同時(shí)慢慢地向別墅設(shè)計(jì)、高端家裝

設(shè)計(jì)、誠(chéng)信全包等業(yè)務(wù)擴(kuò)展。

二、技術(shù)創(chuàng)新

對(duì)于設(shè)計(jì)行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、

創(chuàng)新，我們采取以下措施：每次設(shè)計(jì)后都進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并錄入設(shè)計(jì)

檔案庫(kù)；

②考察其他設(shè)計(jì)師的成果，吸取精華；

③借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念；

④鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)手法上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用。

此項(xiàng)可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來(lái)實(shí)行，每月培訓(xùn)計(jì)劃中定期舉行優(yōu)秀

設(shè)計(jì)作品鑒賞會(huì)和新型設(shè)計(jì)材料的介紹和運(yùn)用。

三、前期工作計(jì)劃

1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開(kāi)部門會(huì)議，部

署工作，明確各自工作職責(zé)；

2、制定每月、每季度的工作計(jì)劃；

3、建立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，完善加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能力；

4、了解各設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力及各自的特長(zhǎng)風(fēng)格，以便工作派單的合

理性和成功率；

5、定期安排設(shè)計(jì)師培訓(xùn)，了解最新裝修材料及施工工藝，進(jìn)行專業(yè)

知識(shí)的經(jīng)驗(yàn)交流；

6、完善并培訓(xùn)《設(shè)計(jì)部工作手冊(cè)》中的內(nèi)容；

7、完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，共創(chuàng)美好未來(lái)

一支好的隊(duì)伍，就是要有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，有個(gè)充滿干勁的團(tuán)隊(duì)＜根

據(jù)公司目前配備，是不夠的。首先對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)部的發(fā)展有一定的局限

性，一個(gè)完整的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，應(yīng)該是往多元化去發(fā)展，完善設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

招收2-3名設(shè)計(jì)師，以下是對(duì)招聘的一些要求建議。

職位名稱：首席設(shè)計(jì)師1名;主任設(shè)計(jì)師1名;設(shè)計(jì)師1名。

職位描述：詳見(jiàn)工作手冊(cè)職務(wù)描述

職位要求：詳見(jiàn)工作手冊(cè)職務(wù)描述

五、設(shè)計(jì)部運(yùn)作方案。

從現(xiàn)公司新項(xiàng)目的流程來(lái)說(shuō)，目前公司沒(méi)有真正意義上的一個(gè)流程制

度來(lái)實(shí)行，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計(jì)品質(zhì)的推廣。

通過(guò)去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解，經(jīng)過(guò)本人多年的設(shè)計(jì)部

的整個(gè)運(yùn)行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)部20_年是一個(gè)基礎(chǔ)階段，

一切的運(yùn)作都不是那么的完整。相信20_年是一個(gè)突破，各項(xiàng)設(shè)計(jì)

工作實(shí)行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。

六、設(shè)計(jì)師的培訓(xùn)計(jì)劃

好團(tuán)隊(duì)需要好的團(tuán)隊(duì)質(zhì)量更需要各隊(duì)員好的能力培養(yǎng)，20_年培訓(xùn)計(jì)

劃如下：

1、完善設(shè)計(jì)部日常工作規(guī)章制度

2、講解設(shè)計(jì)部制匡標(biāo)準(zhǔn)

3、規(guī)范設(shè)計(jì)部出國(guó)流程

4、規(guī)范設(shè)計(jì)部工作流程

5、建立和培養(yǎng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

6、強(qiáng)化設(shè)計(jì)師談單所涉及的問(wèn)題

7、每月典型設(shè)計(jì)案例談?wù)摃?huì)

8、定期市場(chǎng)新型材料的認(rèn)識(shí)及運(yùn)用

9、公司安排的其它培訓(xùn)計(jì)劃

七、內(nèi)部資料整理，完善對(duì)外宣傳材料

1、每年設(shè)計(jì)整理資料

2、每年文案整理資料

3、項(xiàng)目完整的推廣方案

4、簡(jiǎn)版對(duì)外宣傳ppt稿

八、加強(qiáng)設(shè)計(jì)資料建設(shè)

購(gòu)買新版的設(shè)計(jì)年鑒設(shè)計(jì)作品書籍資料?，加強(qiáng)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)品質(zhì)的提

丘'?

九、制定員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃

員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外，更強(qiáng)調(diào)個(gè)人自我價(jià)值

得實(shí)現(xiàn)，我們深知這一點(diǎn)。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展

規(guī)劃，提出〃因人設(shè)崗、因能設(shè)職〃的積極策略，要實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯

規(guī)劃的有利保障。

有夢(mèng)想、有激情、有企圖心，任何人都會(huì)在這里擁有寬廣的成長(zhǎng)空間。

針對(duì)員工不同特長(zhǎng)、興趣，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的

工作崗位。適當(dāng)?shù)膷徫弧⑦m合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配

置目標(biāo)。

鼓勵(lì)員工通過(guò)競(jìng)聘方式提高自己，展示自己的工作能力。定期對(duì)員工

進(jìn)行崗位考核，不適合原崗位或希望競(jìng)聘其他崗位者，則提供輪崗換

位的機(jī)會(huì)。

供熱運(yùn)行重點(diǎn)工作計(jì)劃第5篇在過(guò)去的一年中自己是進(jìn)步了比較多

的，但我想在新的一年是需要給自己制定一個(gè)新的目標(biāo)的，去年自己

是做好了所有的工作的，也有了不錯(cuò)的成績(jī)，今年的目標(biāo)就是在去年

的基礎(chǔ)上再進(jìn)步X%。這個(gè)目標(biāo)其實(shí)是有一點(diǎn)高的，但我覺(jué)得只有目

標(biāo)定高一點(diǎn)自己才會(huì)更加的努力，為了完成這個(gè)目標(biāo)而努力，這樣自

己才能夠得到提高。

自己完成工作的速度跟其它的同事相比還是慢了一些的，所以今年的

一個(gè)努力方向就是在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，在保證自己的工作質(zhì)量不會(huì)下降

的同時(shí)，自己要提高完成工作的速度，節(jié)省一點(diǎn)時(shí)間用來(lái)檢查自己已

經(jīng)完成的工作，這樣就能夠讓自己少出現(xiàn)一些錯(cuò)誤。

二、工作計(jì)劃

為了完成自己制定的目標(biāo)我需要做出以下幾個(gè)方面的努力：

首先是做好每一個(gè)的總結(jié)和計(jì)劃，總結(jié)是為了知道自己的不足，做計(jì)

劃是給自己制定一個(gè)目標(biāo)，這樣我想自己是一定會(huì)一個(gè)月比一個(gè)月有

進(jìn)步的。在工作完成之后也需要進(jìn)行反思，去思考自己要怎么做才能

夠做好自己的工作，怎么才能夠把工作做得更好。

其次是規(guī)定好自己完成每一個(gè)工作的時(shí)間，在這個(gè)時(shí)間之內(nèi)必須要完

成這一個(gè)工作，讓自己為了在規(guī)定時(shí)間完成工作做出努力，這樣就能

夠逐漸的讓自己做得更快的，到了年底的時(shí)候在速度上一定會(huì)有很大

的進(jìn)步的。

在完成工作之后要多檢查幾遍，確保不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，多向工作完成得

又快又好的同事學(xué)習(xí)，觀察他們是怎么做好自己的工作的，學(xué)習(xí)到一

些經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用到自己的工作中去，就能夠讓自己有進(jìn)步了。

我想若是自己能夠嚴(yán)格的執(zhí)行制定的這一個(gè)年度的工作計(jì)劃，在這一

年結(jié)束之時(shí)是一定能夠有進(jìn)步的。我想在這一年中我一定會(huì)遇到很多

的困難，我一定會(huì)努力的。

供熱運(yùn)行重點(diǎn)工作計(jì)劃第6篇忙碌的采暖期雖已過(guò)去一個(gè)多月，但

我們的工作并沒(méi)有因采暖期過(guò)去而有任何松懈?！ㄅ瘹獠贿_(dá)標(biāo)，是否

退費(fèi)〃、〃按照流量計(jì)費(fèi)的，怎樣退費(fèi)〃、〃隱蔽管道漏水停熱期間的費(fèi)

用怎么算〃、〃繳費(fèi)后未及時(shí)開(kāi)通的是否退費(fèi)〃、〃供熱開(kāi)始連續(xù)兒大冰

涼，是否給退費(fèi)〃等等，現(xiàn)在用戶來(lái)電咨詢最多的就是退費(fèi)問(wèn)題，這

也是我們是否能完成采暖期收尾工作的重中之重。在整理采暖期內(nèi)一

系列的退費(fèi)明細(xì)中，對(duì)于分戶計(jì)量的咨詢格外多。

近兩年，公司在保證供熱質(zhì)量、改革收費(fèi)制度的同時(shí)下，怎樣在原來(lái)

的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗是我們工作的重點(diǎn)。越來(lái)越多的小區(qū)安裝了流

量表，實(shí)行流量計(jì)費(fèi)。供曖分戶計(jì)量的推廣得到用戶的大力肯定：一

是用戶可以根據(jù)需求調(diào)節(jié)室內(nèi)溫度，以達(dá)到室內(nèi)供熱溫度的舒適性;

二是計(jì)價(jià)對(duì)比科學(xué)，用戶可自行經(jīng)過(guò)調(diào)節(jié)溫度節(jié)省費(fèi)用，節(jié)約資源;

三是節(jié)能環(huán)保，減輕對(duì)環(huán)境的危害。更有早已安裝流量表的小區(qū)的用

戶，強(qiáng)烈要求按表計(jì)量，以達(dá)到節(jié)約能源的目的。但在這其中也存在

以下幾點(diǎn)：

①按流量計(jì)費(fèi)用戶反映流量表與管徑不符，導(dǎo)致用戶家中循環(huán)較慢

暖氣不熱，建議按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況設(shè)計(jì)安裝流量表，如：中房新街里

10樓帶閣樓用戶，上下兩層，面積在150M左右，只有一套鎖閉閥,

但是安裝DN20的流量表。

②也有用戶因安裝流量表后導(dǎo)致家中暖氣效果不理想，強(qiáng)烈要求拆

除流量表，如：怡和嘉園、綠島印象。③還有用戶因不會(huì)使用流量2

表溫控器，導(dǎo)致用戶流量表上安裝的止回閥自行關(guān)閉，造成暖氣不熱。

供熱運(yùn)行重點(diǎn)工作計(jì)劃第7篇20xx-20xx年供熱期個(gè)人工作總結(jié)現(xiàn)

已3月15日供暖期即將結(jié)束，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是在

工作中也存在著很多的問(wèn)題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，

勇于改進(jìn)，才能夠拾遺補(bǔ)缺，持續(xù)進(jìn)步。

為了更好的推動(dòng)20xx年的工作進(jìn)展、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找準(zhǔn)問(wèn)題，實(shí)施無(wú)

人值守?zé)崃φ具\(yùn)行模式，現(xiàn)將20xx年度冬季供熱的工作情況總結(jié)如

下：

一、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，融入熱力大集體。

通過(guò)去**電通自動(dòng)化設(shè)備承建商處，對(duì)其設(shè)計(jì)的自動(dòng)化系統(tǒng)、自控設(shè)

備編程、調(diào)試的了解學(xué)習(xí)，及調(diào)度指揮中心建設(shè)、調(diào)試時(shí)的參與，學(xué)

習(xí)了相關(guān)的知識(shí)，做好了知識(shí)儲(chǔ)備。

與此同時(shí)學(xué)習(xí)其他企業(yè)自建站的電氣控制中好的地方，然后將其好的

地方總結(jié)到一起，再進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，為以后熱力站實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守、

公司自己設(shè)計(jì)安裝熱力站、做到熱力行業(yè)領(lǐng)先水*打好了基礎(chǔ)。

二、熟悉各熱力站情況，為供暖正常運(yùn)行作準(zhǔn)備。

工作期間去南區(qū)污水處理廠、金島、文昇、市政大廈、中恒科技、新

水岸等和各企業(yè)自建熱力站進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計(jì)摸底工作，將現(xiàn)有自控

及電氣情況與預(yù)定的自控方案做了比對(duì)，查看了相關(guān)的電器控制原理

圖紙與自控思路。為熱力站正常運(yùn)行打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、在實(shí)踐中豐富自己的經(jīng)驗(yàn)，努力完成各項(xiàng)工作。

通過(guò)親自對(duì)自動(dòng)化設(shè)備的調(diào)試與維護(hù)，排除了一些設(shè)備故障，對(duì)容易

出現(xiàn)的問(wèn)題、設(shè)計(jì)不合理及不便操作的地方，做了詳細(xì)的'記錄并整

理出整改意見(jiàn)，上交給了直屬領(lǐng)導(dǎo)，避免了供熱運(yùn)行中存在隱患C在

儀表的監(jiān)督檢查工作中，做到了定期巡檢、每月對(duì)各個(gè)熱力站的站內(nèi)

儀表都檢查、校對(duì)四次以上，確保了儀表的準(zhǔn)確、可靠連續(xù)運(yùn)行，保

證了公司站內(nèi)值班人員對(duì)供熱運(yùn)行參數(shù)的統(tǒng)計(jì)與檢測(cè)操作。

四、總結(jié)個(gè)人不足之處，樹(shù)立今年新目標(biāo)。

經(jīng)過(guò)這一采暖季的工作，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，一是有時(shí)不認(rèn)真、

有些工作做的不徹底，二是對(duì)于供暖運(yùn)行方面知識(shí)的欠缺、這就更需

要我努力學(xué)習(xí)，三是遇到問(wèn)題時(shí)缺乏解決困難的信心。在以后的工作

中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，加倍努力學(xué)習(xí)更多的知識(shí)來(lái)充實(shí)自

己。我的成長(zhǎng)之路還很長(zhǎng)，需要學(xué)習(xí)的東西還很多，但我有信心，可

以完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，勝任自己的工作c在今年的工作中，我決心

做到以下幾點(diǎn)：

1、嚴(yán)格要求自己，把工作做細(xì)做精。

2、虛心學(xué)習(xí)供熱相關(guān)專業(yè)知識(shí)，做到說(shuō)一知二的境界。

供熱運(yùn)行重點(diǎn)工作計(jì)劃第8篇按照中央和省、市、區(qū)關(guān)于冬季供熱

的各項(xiàng)工作要求，為切實(shí)保障今冬明春全區(qū)供熱安全、穩(wěn)定，進(jìn)一步

明確工作責(zé)任，強(qiáng)化工作措施，為做好全區(qū)供熱工作，根據(jù)我區(qū)實(shí)際，

制訂本方案。

一、總體要求

把供熱保障作為"保民生、保穩(wěn)定〃的重要舉措，切實(shí)納入?yún)^(qū)政府工作

的重要議事日程，凝聚思想共識(shí)、協(xié)調(diào)行動(dòng)措施，堅(jiān)持以人為本、安

全第一，統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)，條塊結(jié)合、屬地管理，切實(shí)強(qiáng)化各級(jí)

各部門監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)供熱單位主體責(zé)任，努力做到準(zhǔn)備工作扎

實(shí)充分、供熱運(yùn)行安全有序、突發(fā)事故限時(shí)處置、供熱質(zhì)量明顯改善，

城市供熱保障能力進(jìn)一步提升。

二、基本原則

（一）超前謀劃，統(tǒng)籌安排。按照工作早部署、問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、整改早

到位、矛盾早化解的要求，研究制定務(wù)實(shí)管用的措施，努力爭(zhēng)取供熱

工作的主動(dòng)權(quán)。

（二）抓住關(guān)鍵，把握重點(diǎn)。圍繞重點(diǎn)供熱時(shí)段、重點(diǎn)供熱單位、重

點(diǎn)供熱區(qū)域，落實(shí)重點(diǎn)監(jiān)督管理措施，切實(shí)維護(hù)供用熱雙方合法權(quán)益,

確保供熱規(guī)范有序進(jìn)行。

（三）分級(jí)負(fù)責(zé)，部門聯(lián)動(dòng)。牢固樹(shù)立〃供熱服務(wù)人人，人人支持供

熱〃的大局意識(shí)，堅(jiān)持條塊管理相結(jié)合、屬地化管理為主的原則，落

實(shí)三級(jí)監(jiān)管責(zé)任，健全部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，不斷提升供熱保障水平。

三、保障措施

（一）全面落實(shí)供熱準(zhǔn)備工作

供熱運(yùn)行重點(diǎn)工作計(jì)劃第9篇根據(jù)_、一和省委、省政府及市委有關(guān)

工作部署要求，全面做好我市能源保供工作，特制定木工作方案。

一、總體要求

全面貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，

認(rèn)真落實(shí)中省有關(guān)能源保供工作部署要求。從增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)〃、堅(jiān)定

〃四個(gè)自信〃、做到〃兩個(gè)維護(hù)〃的高度，把做好能源保供作為一項(xiàng)政治

任務(wù)來(lái)抓，始終堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展理念，切實(shí)做好能源保供各

項(xiàng)工作。各級(jí)部門要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)作、完善工作機(jī)制、

制定應(yīng)急預(yù)案、提升應(yīng)急保障能力，保障人民群眾溫暖過(guò)冬，確保經(jīng)

濟(jì)健康發(fā)展和社會(huì)安全穩(wěn)定。

二、能源保供時(shí)間安排

每年10月15日起至次年4月15日止，如遇極端天及突發(fā)性重大災(zāi)

害（或事故），保供時(shí)間由市能源保供領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及時(shí)調(diào)整。

三、組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

（二）工作架構(gòu)。為強(qiáng)化責(zé)任分工，落實(shí)具體工作，市能源保供領(lǐng)導(dǎo)

小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市發(fā)改委，主任由市發(fā)改委主任兼任。

同時(shí)，下設(shè)煤炭、電力、油氣、交運(yùn)保供工作專班，負(fù)責(zé)各領(lǐng)域具體

工作。

供熱運(yùn)行重點(diǎn)工作計(jì)劃第10篇堅(jiān)決落實(shí)_、_關(guān)于能源穩(wěn)定供應(yīng)的決

策部署和自治區(qū)黨委、政府工作安排，按照市委常委會(huì)、政府專題會(huì)

關(guān)于我市能源保供工作的具體安排，在自治區(qū)目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上結(jié)合

我市實(shí)際，突出做好保民生、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保增長(zhǎng)三方面工作，現(xiàn)就做好

我市能源保供工作，制定此工作方案。

一、強(qiáng)化資金保障

二、強(qiáng)化電煤保障

（二）強(qiáng)化轄區(qū)內(nèi)煤礦管理。加強(qiáng)煤礦屬地管理，興慶區(qū)、靈武市對(duì)

轄區(qū)煤礦實(shí)際生產(chǎn)狀態(tài)和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面摸底，包括核定產(chǎn)能、實(shí)

際產(chǎn)量、生產(chǎn)煤種、發(fā)熱量、銷售渠道及價(jià)格等，是否在自治區(qū)增產(chǎn)

保供煤礦范圍。各煤礦應(yīng)按照民生供熱用煤、區(qū)內(nèi)發(fā)電用煤、外送電

用煤、煤化工用煤的順序，實(shí)施有序供煤、有序用煤，優(yōu)先保障我市

民生供電供熱用煤。

責(zé)任單位：興慶區(qū)、靈武市人民政府，市發(fā)展改革委，蘇銀產(chǎn)業(yè)園，

國(guó)能寧夏煤業(yè)公司、中鋁寧夏能源集團(tuán)公司等

（三）保持我市煤礦安全穩(wěn)定生產(chǎn)。嚴(yán)格把好煤礦安全生產(chǎn)關(guān)，確保

煤礦正常生產(chǎn)，不得擅自擴(kuò)大停產(chǎn)整頓范圍，在保障安全的前提下，

不得以任何理由要求煤礦停產(chǎn)限產(chǎn)。各煤礦在確保今冬明春期間煤礦

正常生產(chǎn)的前提下，統(tǒng)籌安排好職工輪休、調(diào)休。

責(zé)任單位：市應(yīng)急局、自然資源局，興慶區(qū)、靈武市人民政府

（四）多方增加電煤供給。國(guó)能寧夏煤業(yè)公司、中鋁寧夏能源集團(tuán)公

司要嚴(yán)格落實(shí)已簽訂的電煤中長(zhǎng)期合同，加大對(duì)我市無(wú)系統(tǒng)內(nèi)煤礦資

源熱電企業(yè)的電煤支持力度。建立市內(nèi)熱電企業(yè)電煤聯(lián)動(dòng)共享機(jī)制，

共克時(shí)艱。

熱電企業(yè)要主動(dòng)加強(qiáng)與區(qū)內(nèi)外煤礦企業(yè)對(duì)接，抓緊簽訂20xx年第四

季度及20xx年全年電煤中長(zhǎng)期合同，合同簽訂量要100%覆蓋全年計(jì)

劃用煤量。熱電企業(yè)加大煤炭采購(gòu)力度，爭(zhēng)取存煤可用天數(shù)達(dá)到10

天以上。針對(duì)熱電企業(yè)要建立電煤存量日監(jiān)測(cè)報(bào)告制度，在企業(yè)每日

申報(bào)的基礎(chǔ)上，由屬地相關(guān)部門定期或不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查電煤存量。

對(duì)電煤中長(zhǎng)期合同頻繁嚴(yán)重違約的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合懲戒。

責(zé)任單位：市發(fā)展改革委、交通運(yùn)輸局，西夏區(qū)、靈武市人民政府,

國(guó)能寧夏煤業(yè)公司、國(guó)能寧夏電力公司、中鋁寧夏能源集團(tuán)公司、寧

夏電投西夏熱電有限公司等

三、強(qiáng)化電力保障

供熱運(yùn)行重點(diǎn)工作計(jì)劃第11篇現(xiàn)根據(jù)《扎賽特旗人民政府關(guān)于2021

年農(nóng)牧民冬季取暖用煤保障工作實(shí)施方案的通知》，為確保全鎮(zhèn)廣大

農(nóng)牧民溫暖過(guò)冬，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定本方案。

一、工作目標(biāo)

堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，各嘎查村、社區(qū)，切實(shí)把此項(xiàng)工作作

為當(dāng)前最大的民生工程抓好抓實(shí)。著力做好農(nóng)牧民冬季用煤的每個(gè)農(nóng)

牧戶限購(gòu)2噸，用于自家取暖，不得倒買倒賣，按照〃村級(jí)屬地管理〃

的工作原則，把取暖用煤保障工作落實(shí)到位，確保農(nóng)牧民冬季取暖有

煤燒，買得起，讓農(nóng)牧民溫暖過(guò)冬。

二、煤質(zhì)及價(jià)格

音德?tīng)栨?zhèn)農(nóng)牧民冬季取暖用煤來(lái)源為呼倫貝爾市煤炭企業(yè)，取暖用平

價(jià)煤源為國(guó)能寶日希勒露天礦煤炭，呼貝決3500卡，價(jià)格每噸629

元。農(nóng)牧戶實(shí)際支付煤價(jià)由坑口保供價(jià)、運(yùn)費(fèi)、裝卸、損耗等費(fèi)用組

成，最終價(jià)格按照全旗統(tǒng)一安排執(zhí)行。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保取暖用煤保障工作順利推進(jìn)，成立音德?tīng)栨?zhèn)農(nóng)牧民冬季取暖用

煤保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)經(jīng)管站,

辦公室主任由呂月明同志兼任，具體負(fù)責(zé)與上級(jí)部門對(duì)接溝通，統(tǒng)籌

調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中的困難和問(wèn)題。

（四）專項(xiàng)督查組。由鎮(zhèn)紀(jì)委關(guān)星任組長(zhǎng)，組織審計(jì)等有關(guān)部門成立

專項(xiàng)督查組，對(duì)各項(xiàng)工作推進(jìn)情況全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，并將督查情

況報(bào)送鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)審閱，對(duì)于進(jìn)展緩慢、推諉扯皮現(xiàn)象,

在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)予以通報(bào)，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，取得實(shí)效。

四、工作要求

提高認(rèn)識(shí)，高度重視。要充分認(rèn)識(shí)農(nóng)牧民冬季取暖用煤保障工作的重

要性，強(qiáng)化政治意識(shí)、提高政治站位。各嘎查村、社區(qū)負(fù)責(zé)人要靠前

指揮、親自部署，切實(shí)履行工作職責(zé)，確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成。加大

宣傳，營(yíng)造氛圍。要抓好宣傳報(bào)道工作，把各項(xiàng)政策、措施宣傳到位，

使廣大群眾理解政策，感受到送溫暖的真情。同時(shí)，自覺(jué)接受群眾監(jiān)

督，解決群眾問(wèn)題，及時(shí)處置不實(shí)信息和負(fù)面輿情，對(duì)造謠傳謠行為

依法予以嚴(yán)肅處理，全力保障農(nóng)牧民生產(chǎn)生活和諧穩(wěn)定。

供熱運(yùn)行重點(diǎn)工作計(jì)劃第12篇XX年上半年的工作進(jìn)行總結(jié)。這半

年來(lái)不斷的加強(qiáng)員工的思想教育、提高員工的安全意識(shí)、培養(yǎng)員工的

個(gè)人素質(zhì)及高尚情操。在工作中的安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、經(jīng)營(yíng)分析、

管理制度健全等方面作一總結(jié)。

（1-3月）為供熱站生產(chǎn)季節(jié)。為了安全生產(chǎn)供熱站實(shí)行四班三倒制,

要求司爐人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行公司六條禁令

和十二條強(qiáng)力措施。再生產(chǎn)中司爐人員根據(jù)天氣變化及室內(nèi)外溫度調(diào)

節(jié)鍋爐煤層厚度和爐排轉(zhuǎn)速達(dá)到鍋爐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

XX年供熱站的安全工作做了很多。再三月份對(duì)供熱站現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理

整頓，清除現(xiàn)場(chǎng)空間物品，整頓現(xiàn)場(chǎng)次序狀態(tài)，再清理的基礎(chǔ)上合理

規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的空間和場(chǎng)所，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的問(wèn)題進(jìn)行整改。在六月消防

安全月中懸掛橫幅兩個(gè)，《使用培訓(xùn)不合格的員工成本最高》《開(kāi)展消

防安全宣傳教育加強(qiáng)公共消防設(shè)施建設(shè)》。安全月進(jìn)行《八v八消防法》

《新疆*爾自治區(qū)消防條例》《家庭常見(jiàn)火災(zāi)知識(shí)》《火場(chǎng)逃生自救常

識(shí)》《八v八消防法一釋義》學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)消防法并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行消防

方案制作。建立滅火器臺(tái)帳、滅火器日常保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則等工作。

實(shí)施班組安全教育，提高員工的自我保護(hù)能力。一。每天的班前會(huì),

交代當(dāng)天的工作任務(wù)，告知作業(yè)環(huán)境的情況，正確督促班組成員正確

穿戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。二。安全隱患管理。以隱患作為安全管理

的基本對(duì)象，每周對(duì)隱患進(jìn)行辨識(shí)，把識(shí)別的安全隱患分類、分級(jí)進(jìn)

行建檔，并以報(bào)表形式報(bào)中心。

水發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處，做一補(bǔ)充，解決問(wèn)題，更換思想、加強(qiáng)管

理、節(jié)約能源、減少污染、控制成本、提高效率、促進(jìn)生產(chǎn)、增強(qiáng)服

務(wù)意識(shí)。把來(lái)年的工作做的更好，更扎實(shí)，更完善，更有利于服務(wù)于

廣大群眾。

這是XX年上半年的工作總結(jié)，在工作中還存在著許多問(wèn)題和不足之

初，還需進(jìn)一步的完善。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技能水*，促進(jìn)安全生產(chǎn)，

降低成本，提高效率，施行技術(shù)創(chuàng)新，完善不足之處，爭(zhēng)取向好的方

向發(fā)展，為下的半年工作打下堅(jiān)實(shí)的一步。

供熱運(yùn)行重點(diǎn)工作計(jì)劃第13篇根據(jù)《莆田市"平安企業(yè)〃創(chuàng)建工作實(shí)

施辦法（試行）》和《莆田市〃平安企業(yè)〃創(chuàng)建工作考評(píng)驗(yàn)收辦法（試行）》

（莆市安監(jiān)[20xx]163號(hào)）等文件精神，為確保我市〃平安小區(qū)〃創(chuàng)建的各

項(xiàng)工作順利開(kāi)展并取得實(shí)效，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

從實(shí)踐〃三個(gè)代表〃重要思想和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度出發(fā)，認(rèn)真貫徹

20xx年全國(guó)“安全生產(chǎn)年〃和全省〃責(zé)任落實(shí)年〃的部署，按照全市〃平

安企業(yè)〃創(chuàng)建活動(dòng)要求，以居民小區(qū)安全文明創(chuàng)建為重點(diǎn)，以創(chuàng)建〃平

安小區(qū)〃活動(dòng)為載體，堅(jiān)持注重質(zhì)量、動(dòng)態(tài)管理、典型示范的原則，

不斷提升創(chuàng)建水平和提高創(chuàng)建覆蓋面，努力營(yíng)造〃發(fā)案少、秩序好、

社會(huì)穩(wěn)定、群眾滿意〃的良好治安環(huán)境，保障人民群眾安居樂(lè)業(yè)，實(shí)

現(xiàn)〃平安莆田〃的目標(biāo)。

二、實(shí)施范圍

全市范圍內(nèi)實(shí)行物業(yè)管理的住宅小區(qū)。

三、平安小區(qū)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

（一）組織保障

1、制定創(chuàng)建平安小區(qū)的具體措施、有專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。包括成

立〃平安小區(qū)〃創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組；創(chuàng)建工作確定專門的工作機(jī)構(gòu)和人

員（含聯(lián)絡(luò)員）；制定〃平安小區(qū)〃創(chuàng)建工作實(shí)施方案。

2、平安建設(shè)日常工作經(jīng)費(fèi)及人防、物防、技防經(jīng)費(fèi)列入單位財(cái)務(wù)年

度預(yù)算。

3、每年組織2次以上開(kāi)展平安建設(shè)和社會(huì)治安綜合治理集中宣傳活

動(dòng)有圖片、影像。

4、按照屬地管理原則，積極參與所在地組織的平安小區(qū)建設(shè)活動(dòng)。

（二）協(xié)助維護(hù)好小區(qū)公共秩序。

1、小區(qū)（高層住宅）主出入口24小時(shí)值勤；對(duì)小區(qū)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部

位定期巡查。

2、值班巡邏制度落實(shí)；門衛(wèi)不脫崗、不誤崗、小睡崗；值班臺(tái)帳統(tǒng)

一、規(guī)范。

3、危及人身安全處有明顯標(biāo)識(shí)和具體的防范措施。

4、對(duì)進(jìn)出小區(qū)的車輛進(jìn)行登記管理；車輛停放有序，消防通道暢通。

5、對(duì)火災(zāi)、安全事故、公共衛(wèi)生等突發(fā)事件有應(yīng)急預(yù)案，事發(fā)時(shí)及

時(shí)通報(bào)業(yè)主委員會(huì)和有關(guān)行政管理部門，并及時(shí)采取應(yīng)急措施、協(xié)助

作好救助工作。

6、對(duì)小區(qū)內(nèi)發(fā)生的治安案件、刑事案件等，物業(yè)公司能夠做到及時(shí)

報(bào)案、提供線索、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、協(xié)助抓捕。

7、小區(qū)內(nèi)消防安全制度健全，消防設(shè)施完備，無(wú)火災(zāi)事故發(fā)生。

8、小區(qū)內(nèi)無(wú)聚眾賭博、斗毆事件，無(wú)制販吸毒現(xiàn)象，無(wú)非法宗教活

動(dòng)、一等違法犯罪活動(dòng)。

9、無(wú)因物業(yè)服務(wù)而引發(fā)的群眾體性上訪事件。

10、建立健全單位內(nèi)部矛盾糾紛排查調(diào)處工作制度。

（三）小區(qū)物防、技防設(shè)施齊全

1、小區(qū)基本實(shí)行封閉式管理。

2、電子防盜單元門使用正常。

3、路燈、樓道燈完好率不低于70%。

4、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、紅外線周界報(bào)警、電子巡更等技防設(shè)施設(shè)備完好，

維修養(yǎng)護(hù)及時(shí)。

5、物業(yè)公司積極協(xié)助實(shí)施物防、技防設(shè)施改造。

（四）小區(qū)環(huán)境整潔

1、環(huán)衛(wèi)設(shè)備完備，設(shè)有垃圾箱、果皮箱、垃圾中轉(zhuǎn)站。

2、清潔衛(wèi)生實(shí)行責(zé)任制，有專職的清潔人員和明確的責(zé)任范圍，實(shí)

行標(biāo)準(zhǔn)化保潔。

3、垃極日產(chǎn)日清，定期進(jìn)行衛(wèi)生消毒滅殺。

4、小區(qū)內(nèi)道路等共用場(chǎng)地?zé)o紙屑、煙頭等廢棄物。

5、房屋共用部位保持清潔，無(wú)亂貼、亂畫，無(wú)擅自占用和堆放雜物

現(xiàn)象；樓梯扶攔、天臺(tái)公共玻璃窗等保持潔凈。

供熱運(yùn)行重點(diǎn)工作計(jì)劃第14篇供暖公司年度工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間又到了辭舊迎新的年底，供暖公司年度工作總結(jié)怎么寫呢？以

下是的關(guān)于供暖公司年度工作總結(jié)，歡迎閱讀參考工

供暖公司年度工作總結(jié)【1】

又是一年年末，轉(zhuǎn)眼間又到了辭舊迎新的年底。相比往年，工程部在

20xx年遇到了更多的困難，工作內(nèi)容也更加的繁重，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)

大力支持和指導(dǎo)下，通過(guò)各部門協(xié)同配合和我部門全體員工不懈的努

力工作，工程部出色的完成了20xx年度中的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面主

要分兩方面對(duì)我部門20xx年度的工作進(jìn)行具體總結(jié)：

一、做好各項(xiàng)整改工作，完成鍋爐房消音降噪工程，為公司節(jié)省財(cái)力

創(chuàng)造利益

工程部在今年先后承擔(dān)了對(duì)C5項(xiàng)目部的裝修工作，完成了冬季鍋爐

房高區(qū)換熱機(jī)組的改造工作，完成冬季11號(hào)樓供熱主管道改造工作

以及G1鍋爐房排污設(shè)備電路整改工作，并承接了星河城冬季底商13

號(hào)樓〃達(dá)美樂(lè)〃西餐店的供熱系統(tǒng)改造安裝工作。

這里重點(diǎn)說(shuō)一下對(duì)冬季鍋爐房高區(qū)換熱機(jī)組的改造工作。星河城冬季

星空供暖高區(qū)循環(huán)系統(tǒng)多年來(lái)一直存在供熱效果不佳的現(xiàn)象，其中

1#、3#、5#、7#、12#、14#號(hào)樓的高層尤其明顯。近幾年，我部門不

斷對(duì)不熱戶型的供暖系統(tǒng)進(jìn)行了整改，采取了加裝管道泵和增加暖氣

片等方法，但效果不甚理想。為了從根本解決此問(wèn)題，提高供暖服務(wù)

質(zhì)量，給業(yè)主帶來(lái)溫暖舒適的生活環(huán)境，工程部集思廣益并請(qǐng)來(lái)供暖

專業(yè)工程師共同探討該問(wèn)題，最終確定是由于高區(qū)循環(huán)系統(tǒng)二次循環(huán)

水（即高區(qū)循環(huán)供水）水溫低所致，需要在原有換熱設(shè)備的基礎(chǔ)上加

裝一組換熱器。我們先是與集團(tuán)工程部聯(lián)系，望其協(xié)助解決此問(wèn)題,

但集團(tuán)工程部稱此鍋爐房已過(guò)維保期，而且原設(shè)計(jì)已聯(lián)系不上該問(wèn)題

無(wú)法解決。

于是我部門抓緊時(shí)間聯(lián)系了多家施工廠家對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)勘察，綜合幾家

施工單位的報(bào)價(jià)后，最低的報(bào)價(jià)也要118000元。在始終談不妥價(jià)格

的情況下，工程部提出了自行進(jìn)行施工安裝的方案。根據(jù)鍋爐房的現(xiàn)

場(chǎng)條件自己設(shè)計(jì)換熱器加裝位置及管線走向，然后備料，入常在這次

施工中以星河城維修班的人員為主要，各地塊抽調(diào)人員配合工作，同

時(shí)工程部也安排人員協(xié)助施工并檢查安全，確保此次改造工程的順利

進(jìn)行。郭朝增在這次換熱器改造工程中起到了模范帶頭的作用，作為

一名老員。

工身先士卒的投入到工作中。李海在這次工程里主要負(fù)責(zé)電焊工作,

眾所周知電焊除了需要技術(shù)外也是一項(xiàng)臟活累活，在狹小的空間內(nèi)頂

著高溫忍受著嗆人的煙氣完成工作，經(jīng)常是趴在管道上一焊就是好長(zhǎng)

時(shí)間。這種勤奮敬業(yè)的精神值得我們每一個(gè)人的學(xué)習(xí)。其實(shí)不僅是郭

朝增和李海，所有參與這次施工的員工都和他們一樣一絲不茍的認(rèn)真

工作。最終，經(jīng)過(guò)大家齊心協(xié)力努力工作，這次換熱機(jī)組的改造工程

圓滿完工。

現(xiàn)供暖已接近兩個(gè)月，星河城冬季星空的高區(qū)回水溫度相比往年提高

3℃,高區(qū)供熱不佳的現(xiàn)象己得到明顯改善，我們也得到了業(yè)主多次

的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。完成這項(xiàng)工作，對(duì)我們將來(lái)的收費(fèi)工作打好了基礎(chǔ)鋪

平了道路，同時(shí)也鍛煉了人員。更值得一提的是在這次工程竣工后,

我們合計(jì)花費(fèi)47000元，與原先施工單位報(bào)價(jià)相比足足節(jié)省了71000

yeo

像這樣鍛煉了人員，為公司減少財(cái)力或直接帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益的工作我們

今年做了很多。包括對(duì)C5項(xiàng)目部的裝修工作，冬季11號(hào)樓供熱主管

道改造工作，G1鍋爐房排污設(shè)備電路整改工作，星河城冬季底商13

號(hào)樓〃達(dá)美樂(lè)〃西餐店的供熱系統(tǒng)安裝工作。這些工作從3月份停暖先

后開(kāi)始干起，直至供暖之前才全部結(jié)束。雖然忙碌辛苦，但每個(gè)員工

也充實(shí)了自己，為公司創(chuàng)造了利益，展現(xiàn)了自我價(jià)值。

針對(duì)各小區(qū)業(yè)主投訴鍋爐房噪音和煙氣排放問(wèn)題，在劉總、張總的努

力下，公司從集團(tuán)承接了四項(xiàng)工程，分別為：G1鍋爐房消音降噪工

程、G2鍋爐房消音降噪工程、璽萌鍋爐房消音降噪工程以及G2鍋爐

房煙囪增高工程。通過(guò)去年C5鍋爐房以及熱力外線工程的鍛煉，我

們從成本預(yù)算、設(shè)計(jì)施工方案、組織施工、竣工驗(yàn)收直至最后委托檢

測(cè)單位拿到具有MA認(rèn)證的檢測(cè)報(bào)告。由于這次工程的合同遲遲沒(méi)有

簽訂，導(dǎo)致施工時(shí)間有限，工作難度加大。施工單位10月份才陸續(xù)

進(jìn)常為了確保11月份的正常供暖，我們與施工單位協(xié)調(diào)四個(gè)施工現(xiàn)

場(chǎng)同時(shí)進(jìn)行施工加班加點(diǎn)趕工期，通過(guò)施工單位連續(xù)一周加班至晚上

12點(diǎn)，最終于11月3日施工結(jié)束，施工單位清理場(chǎng)地撤場(chǎng)，確保了

11月7號(hào)的試供暖工作。

無(wú)論是我們自己整改的工作還是今年承接的工程，據(jù)保守估計(jì)我部門

給公司帶來(lái)的直接

利益就達(dá)兒十萬(wàn)元。像這種自主創(chuàng)收給公司創(chuàng)造利益的工作，我們今

后還要再接再厲的多干，鍛煉隊(duì)伍，為公司美好的明天打下堅(jiān)實(shí)的基

矗

二、學(xué)習(xí)新政策及熱計(jì)量技術(shù)，為公司發(fā)展做長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮

供暖公司成立將滿10年，經(jīng)過(guò)公司老員工的努力拼搏使得我們擁有

現(xiàn)在這樣一個(gè)溫馨穩(wěn)定的工作環(huán)境。我們要珍惜現(xiàn)在，放眼未來(lái)，為

公司日后的發(fā)展而竭盡全力。公司現(xiàn)處在一個(gè)穩(wěn)定期，然而正是這種

穩(wěn)定更需要我們擺正心態(tài)。尤其是在新的供暖辦法和供熱合同出臺(tái)后,

加之國(guó)家對(duì)熱計(jì)量計(jì)費(fèi)的大力改革，讓我們供暖公司即將面對(duì)更嚴(yán)峻

的考驗(yàn)，《辦法》和《合同》的相關(guān)規(guī)定也給我們工程部提出了更高

的要求。摘錄如下：

首先是對(duì)溫度的要求。新的《辦法》與《合同》中要求不低于18。口

雖只是提高2。口但公司則要付出更多的資金購(gòu)買燃?xì)?。工程部要?/p>

各地塊維修班加強(qiáng)對(duì)供暖系統(tǒng)的維護(hù)與調(diào)試，對(duì)各個(gè)小區(qū)內(nèi)的每一個(gè)

閥門進(jìn)行調(diào)節(jié)直至達(dá)到水力平衡，對(duì)小區(qū)內(nèi)熱循環(huán)不好的戶型進(jìn)行整

改，以保證各個(gè)小區(qū)業(yè)主的臥室、起居室內(nèi)溫度不低于18。5

對(duì)于供暖運(yùn)營(yíng)保障的要求。《合同》中規(guī)定接到業(yè)主報(bào)修后，應(yīng)當(dāng)在

6小時(shí)之內(nèi)回復(fù)業(yè)主；用戶報(bào)修屬于一般故障的，應(yīng)當(dāng)在12小時(shí)內(nèi)

處理完畢；屬于重大故障的，應(yīng)當(dāng)在24小時(shí)內(nèi)處理完畢。供暖公司

因設(shè)施安全檢修需停熱的，不得超過(guò)6小時(shí)，且要提前公告，整個(gè)采

暖季累計(jì)不超過(guò)3次。針對(duì)這些要求，我們?cè)诩訌?qiáng)日常巡檢的同時(shí)還

制定了《冬季供暖應(yīng)急預(yù)案》，保證供暖季出現(xiàn)事故后能夠及時(shí)組織

維修，恢復(fù)正常供暖。

另外，面對(duì)這種新的計(jì)量方式和收費(fèi)政策，我部門為響應(yīng)供暖辦，對(duì)

部門員工多次進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，安排人員專門對(duì)已安裝熱計(jì)量裝置的璽

萌公館進(jìn)行定期抄表記錄工作。對(duì)于尚未安裝熱計(jì)量裝置的小區(qū)，前

期的管道排查-熱計(jì)量表選型-制定安裝方案將作為工作重點(diǎn)納入20xx

年的工作計(jì)劃。

在實(shí)際工作中，今年涌現(xiàn)出的老化維修問(wèn)題比往年明顯增多。主要體

現(xiàn)在：星河苑2號(hào)院16號(hào)樓主管道漏水維修、春季8號(hào)樓南側(cè)外管

線漏水維修、璽萌公館9號(hào)樓主管道閥門維

修、璽萌鍋爐房鍋爐漏水維修、璽萌鍋爐房鍋爐后擋板維修、G2鍋

爐房軟化水設(shè)備富萊克機(jī)頭及樹(shù)脂更換、G1、冬季鍋爐房漏水柱塞閥

更換、G2鍋爐房低區(qū)循環(huán)系統(tǒng)2號(hào)補(bǔ)水泵維修、冬季鍋爐房循環(huán)機(jī)

組補(bǔ)償器更換。

面對(duì)今年出現(xiàn)的這些維修問(wèn)題，工程部在最短的時(shí)間內(nèi)組織人員予以

修復(fù)，并根據(jù)事故等級(jí)不同有著相應(yīng)的部署，確保突發(fā)事故能夠及時(shí)

處理恢復(fù)供暖。同時(shí)，我們也嚴(yán)格落實(shí)日常的維護(hù)巡查工作，盡可能

的排除安全隱患。

20xx年度各地塊維修班共接到業(yè)主保修共3839次。其中漏水修復(fù)744

戶，安裝暖氣119組。工程部完成了對(duì)各鍋爐房的鍋爐內(nèi)外檢以及閥

門儀表的校驗(yàn)工作。在非供暖季，組織維修人員對(duì)供暖主管道、豎井

閥門進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)。在今年的供暖工作里，各維修班和工程部共收

到錦旗6面，表?yè)P(yáng)信數(shù)封，供曖工作得到了業(yè)主的一致好評(píng)。

新年將至，面對(duì)接踵而至的20xx,我們工程部全體員工會(huì)繼續(xù)認(rèn)真學(xué)

習(xí)，放眼未來(lái)，居安思危，努力工作為公司創(chuàng)造更多的利益。20xx

年，工程部的工作任重而道遠(yuǎn)，我們要為了供暖公司的明天奮斗！

最后，祝大家新春快樂(lè)！

工程部

20xx年xx月xx日

供暖公司年度工作總結(jié)【2】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼20xx年過(guò)去了，回顧一年的工作感受很多，收獲很

多。其中也包含了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，教育和同事的幫助，關(guān)心，也包

涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來(lái)，自己始終堅(jiān)持勤懇

做事，誠(chéng)懇做人的原則，堅(jiān)持做事不貪大，得失不計(jì)小，認(rèn)真履行自

己的本職工

供熱運(yùn)行重點(diǎn)工作計(jì)劃第15篇為進(jìn)一步做好采暖期集中供熱工作，

提高供熱管理服務(wù)水平和保障能力，確保我區(qū)集中供熱各項(xiàng)工作順利

進(jìn)行，現(xiàn)結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定如下工作方案。

一、工作目標(biāo)

立足資源供應(yīng)實(shí)際，構(gòu)建上下積極聯(lián)動(dòng)、部門協(xié)調(diào)一致的集中供熱保

障體系，統(tǒng)籌集中供熱保障工作，落實(shí)集中供熱企業(yè)供熱主體責(zé)任和

各相關(guān)職能部門用熱保障屬地監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)化集中供熱事宜組織協(xié)調(diào)、

監(jiān)督管理、跟蹤問(wèn)效，規(guī)范供用熱行為和市場(chǎng)秩序，解決好各類集中

供熱問(wèn)題。確保集中供熱安全穩(wěn)定、高效有序，人民群眾溫暖過(guò)冬。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為強(qiáng)化集中供熱工作組織領(lǐng)導(dǎo)，成立新城區(qū)集中供熱保障工作領(lǐng)導(dǎo)小

組。

組長(zhǎng)：李卓區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：張建平區(qū)城管局局長(zhǎng)

成員：區(qū)政府辦、區(qū)發(fā)改委、區(qū)財(cái)政局、區(qū)住建局、區(qū)城管局、區(qū)應(yīng)

急管理局、區(qū)市場(chǎng)_、區(qū)城棚改事務(wù)中心、公安新城分局、交警新城

大隊(duì)、西一路街道辦事處、中山門街道辦事處、解放門街道辦事處、

長(zhǎng)樂(lè)西路街道辦事處、長(zhǎng)樂(lè)中街道辦事處、韓森寨街道辦事處、胡家

廟街道辦事處、太華路街道辦事處、自強(qiáng)路街道辦事處、幸福路地區(qū)

管委會(huì)、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)三公司、西安新城國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)集團(tuán)有限公司分

管負(fù)責(zé)同志。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)城管局，辦公室主任由區(qū)城管局

副局長(zhǎng)王輝同志兼任。辦公室具體負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各成員單位，研究提

出集中供熱工作方針政策和重要措施及建議，督促、檢查領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)

議決定事項(xiàng)的貫徹落實(shí)情況，承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。各成員

單位要服從領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一調(diào)度，在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，按

照各自職責(zé)，全力保障集中供熱各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。

三、責(zé)任分工

（一）區(qū)級(jí)部門

1.區(qū)城管局：向區(qū)委、區(qū)政府及時(shí)報(bào)告集中供熱重大問(wèn)題；加強(qiáng)轄區(qū)

集中供熱行業(yè)管理二加強(qiáng)對(duì)集中供熱行業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理.，指導(dǎo)

轄區(qū)集中供熱企業(yè)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，督促轄區(qū)集中供熱企業(yè)建立完

善的集中供熱突發(fā)事件專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案；對(duì)轄區(qū)集中供熱企業(yè)的安全生

產(chǎn)、供熱質(zhì)量、供熱服務(wù)、設(shè)備檢修等方面，聯(lián)合有關(guān)部門持續(xù)開(kāi)展

督導(dǎo)檢查和考核；督促、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)集中供熱企業(yè)處理相關(guān)問(wèn)題；查

處集中供熱企業(yè)違法違規(guī)行為。

2.區(qū)發(fā)改委：組織冬季高峰供氣保障工作，面向上級(jí)發(fā)展改革部門協(xié)

調(diào)爭(zhēng)取氣源，處置天然氣氣源保障突發(fā)事故，負(fù)責(zé)集中供熱工程的項(xiàng)

目審批和職責(zé)范圍內(nèi)集中供熱的相關(guān)監(jiān)督管理工作。

3.區(qū)住建局：督促物業(yè)企業(yè)履行供熱管理相關(guān)規(guī)定，督促物業(yè)服務(wù)公

司開(kāi)展小區(qū)內(nèi)部供熱設(shè)施巡檢，協(xié)調(diào)解決小區(qū)內(nèi)部供熱問(wèn)題；督促物

業(yè)服務(wù)公司按時(shí)啟動(dòng)小區(qū)內(nèi)部供熱設(shè)備，及時(shí)公示收費(fèi)、退費(fèi)及供熱

故障等信息；教育、引導(dǎo)、督促物業(yè)服務(wù)公司依據(jù)相關(guān)法規(guī)及合同規(guī)

范供熱，對(duì)發(fā)生瞞報(bào)、漏報(bào)、少報(bào)供熱面積等〃偷熱〃問(wèn)題的物業(yè)服務(wù)

單位督促其整改，對(duì)拒不整改的會(huì)同市場(chǎng)監(jiān)管部門計(jì)入全市不良信用

信息；處理小區(qū)物業(yè)管理范圍內(nèi)的供熱問(wèn)題投訴。

4.公安新城分局：依法查處物業(yè)服務(wù)公司等單位和個(gè)人“偷熱〃以及借

供熱矛盾擾亂社會(huì)秩序等行為。

5.交警新城大隊(duì)：協(xié)調(diào)市級(jí)部門為供熱事故搶修車輛辦理相關(guān)通行證

件，確保在執(zhí)行供熱搶修任務(wù)期間不限號(hào)且通行順暢。

6.區(qū)財(cái)政局：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，做好資金保障工作。

7.區(qū)應(yīng)急管理局：依法對(duì)集中供熱領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監(jiān)督管

理，督促落實(shí)安全生產(chǎn)屬地管理和行業(yè)監(jiān)管責(zé)任。指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促

區(qū)級(jí)集中供熱行業(yè)管理部門做好安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)I、生產(chǎn)安全事故預(yù)

防，開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查、隱患治理等工作；指導(dǎo)區(qū)級(jí)集中供熱行業(yè)主

管部門做好集中供熱生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急指揮工作。

8.區(qū)市場(chǎng)「依法開(kāi)展供熱合同行政監(jiān)管，依法查處合同欺詐等違法

行為；做好集中設(shè)備監(jiān)察工作，監(jiān)督檢查高耗能特種設(shè)備節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的

執(zhí)行情況；依法查處物業(yè)公司、集中供熱企業(yè)違規(guī)收費(fèi)行為，處理有

關(guān)天然氣氣源保障和燃?xì)夤醿r(jià)格問(wèn)題投訴；依法組織開(kāi)展熱能表計(jì)

量檢定工作。

供熱運(yùn)行重點(diǎn)工作計(jì)劃第16篇一、人員安排

按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù),

保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理，在現(xiàn)有

人員編制中，夜間實(shí)行聽(tīng)班制度。

二、工作計(jì)劃

⑴加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)

水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期和不

定期的開(kāi)展服務(wù)意識(shí)和方式的培訓(xùn)I,提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)

效率。

(2)完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)

和商家之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，完善和改

進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展。從設(shè)備管理和人員安排制

度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責(zé)

任，保證了部門工作的良性開(kāi)展。

⑶加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維

護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備

的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作

的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)

側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。

⑷開(kāi)展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍,

還比較有限，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能,

適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。

⑸針對(duì)設(shè)施設(shè)備維于保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作

目標(biāo)細(xì)化。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司

效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：

⑴提高所有員工的節(jié)能意識(shí)。

（2）制定必要的規(guī)章制度。

⑶采取必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行市場(chǎng)廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的

改造，根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)節(jié)開(kāi)關(guān)燈的時(shí)間，將能耗降到最低;將樓道的

燈改造為節(jié)能型燈具控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)。

⑷在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的

浪費(fèi)。

⑸每月定時(shí)抄水電表并進(jìn)行匯總，做好節(jié)能降耗的工作。

供熱運(yùn)行重點(diǎn)工作計(jì)劃第0篇一、工作目標(biāo)

20xx年全面啟動(dòng)荊門市國(guó)有企業(yè)（含在荊中央企業(yè)和省屬企業(yè)，但不

包括在荊中央、省屬金融、保險(xiǎn)和通訊服務(wù)類企業(yè)）職工家屬區(qū)"三

供一業(yè)〃分離移交工作。20xx年6月底前完成，國(guó)有企業(yè)不再以任何

方式為職工家屬區(qū)〃三供一業(yè)〃承擔(dān)費(fèi)用。20xx年底前解決在荊中央、

省屬和市屬國(guó)有企業(yè)所建市政設(shè)施、社區(qū)和城市管理、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、企

業(yè)退休人員管理等歷史遺留問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)不再承擔(dān)與主業(yè)發(fā)展方向

不符的公共服務(wù)職能。

二、基本原則

（一）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)。市人民政府統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，市八v八、市

財(cái)政局牽頭，市直有關(guān)部門配合，依法研究制定具體政策措施并督促

落實(shí)?？h（市、區(qū)）人民政府是接收責(zé)任主體，負(fù)責(zé)組織好接收工作。

國(guó)有企業(yè)是移交責(zé)任主體，負(fù)責(zé)做好移交工作。

（二）分類指導(dǎo)，穩(wěn)妥推進(jìn)。針對(duì)不同地方、不同企業(yè)、不同情況,

因地制宜、分類處理，采取分離移交、政府購(gòu)買服務(wù)、專業(yè)化運(yùn)營(yíng)管

理等不同方式，加快解決國(guó)有企業(yè)職工家屬區(qū)〃三供一業(yè)〃分離移交等

歷史遺留問(wèn)題。

（三）多方籌資，合理分擔(dān)o建立政府和國(guó)有企業(yè)合理分擔(dān)成本機(jī)制，

多渠道籌措資金。國(guó)有企業(yè)作為責(zé)任主體，承擔(dān)主要成本；根據(jù)企業(yè)

管理關(guān)系及歷史沿革等，由中央、省、市和縣（市、區(qū)）財(cái)政分別給

予適當(dāng)補(bǔ)助。

（四）以人為本,確保穩(wěn)定。認(rèn)真做好職工利益相關(guān)政策的統(tǒng)籌銜接，

把握企業(yè)減負(fù)、職工滿意、政府支持的關(guān)系，確保職工利益不減、服

務(wù)水平不降，為改革創(chuàng)造良好的環(huán)境。

三、分離移交范圍及措施

分離移交范圍為市域內(nèi)中央、省、市和縣（市、區(qū)）屬國(guó)有企業(yè)承擔(dān)

的職工家屬區(qū)〃三供一業(yè)〃，國(guó)有企業(yè)所建市政設(shè)施、社區(qū)和城市管理、

醫(yī)療機(jī)構(gòu)、企業(yè)退休人員管理等社會(huì)職能。

（一）國(guó)有企、也職工家屬區(qū)〃三供一業(yè)〃分離移交。

L交接程序。按照先移交、后改造的程序，由企業(yè)所在地人民政府確

定承接單位（機(jī)構(gòu)），并組織協(xié)調(diào)移交工作。移交企業(yè)和承接單位（機(jī)

構(gòu)）按政府制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維修改造費(fèi)用測(cè)算，確定交接雙方的成本

費(fèi)用和責(zé)任，簽訂移交協(xié)議，成建制分離移交給所在地供水、供電、

供熱（供氣）和物業(yè)管理等專業(yè)機(jī)構(gòu)。

2.接收單位。為防止出現(xiàn)接收方在取得分離移交費(fèi)用后〃棄管〃等短期

行為發(fā)生，原則上移交給國(guó)有或國(guó)有控股的公益性企業(yè)。荊門城區(qū)范

圍內(nèi)的在荊中央、省屬和市屬企業(yè)供水、供電、供熱職能分別移交給

荊門市供水總公司、荊門供電公司和有關(guān)專業(yè)公司；物業(yè)管理移交給

東寶區(qū)、荊門高新區(qū)?掇刀區(qū)選定的有關(guān)單位或國(guó)有物業(yè)管理公司；

已進(jìn)行房改的職工家屬區(qū)，可探索市場(chǎng)化選聘物業(yè)機(jī)構(gòu)管理。京山縣、

沙洋縣、鐘祥市、屈家?guī)X管理區(qū)范圍內(nèi)國(guó)有企業(yè)的〃三供一業(yè)〃職能移

交給當(dāng)?shù)氐墓╇姟⒐┧?、供熱企業(yè)和物業(yè)管理公司。

3.費(fèi)用籌措。全市國(guó)有企業(yè)〃三供一業(yè)〃改造費(fèi)用執(zhí)行相同的政策標(biāo)準(zhǔn),

按照國(guó)有企業(yè)層級(jí)管理原則，分離移交費(fèi)用由企業(yè)和政府共同分擔(dān)。

在荊央企及中央下放企業(yè)分離移交費(fèi)用按《關(guān)于國(guó)有企業(yè)職工家屬區(qū)

〃三供一業(yè)〃分離移交工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)（20xx）45號(hào)）、《中

央下放企業(yè)職工家屬區(qū)〃三供一業(yè)〃分離移交中央財(cái)政補(bǔ)助資金管理

辦法》（財(cái)資（20xx）31號(hào)）有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；在荊省屬及省下放企業(yè)

分離移交費(fèi)用按省政府分離移交方案有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；市屬和縣（市、

區(qū)）屬國(guó)有企業(yè)分離移交費(fèi)用的籌措，以企業(yè)支付為主，按照隸屬關(guān)

系，市和縣（市、區(qū)）財(cái)政給予適當(dāng)補(bǔ)助，市屬企業(yè)補(bǔ)助辦法由市財(cái)

政局另行制定。

4.設(shè)施改造。對(duì)職工家屬區(qū)〃三供一業(yè)〃設(shè)備、管線、設(shè)施進(jìn)行必要的

維修改造，以〃維修為主、改造為輔和技術(shù)合理、經(jīng)濟(jì)合算、運(yùn)行可

靠〃且不低于所在地城市基礎(chǔ)設(shè)施平均水平作為分離移交工作的基本

標(biāo)準(zhǔn)，確保分離移交后設(shè)備、管線、設(shè)施的正常運(yùn)行，分戶設(shè)表、按

戶收費(fèi)，實(shí)行社會(huì)化管理。

5.人員安置?！ㄈ┮粯I(yè)〃移交涉及的從業(yè)人員，由移交和接收雙方協(xié)

商，按有關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)接收安置，無(wú)法接收的人員由移交企業(yè)妥善安置。

6.完成時(shí)限。20xx年6月底前完成。

（二）國(guó)有企業(yè)所辦市政公共設(shè)施、社區(qū)和城市管理移交。

1.移交方式。將企業(yè)所建市政公共設(shè)施、職工家屬區(qū)社區(qū)管理和城市

管理職能成建制移交所在地縣（市、區(qū)）人民政府。

2.接收單位。荊門城區(qū)范圍內(nèi)的在荊中央、省和市屬企業(yè)市政公共設(shè)

施進(jìn)行清理登記造冊(cè)后，無(wú)償劃轉(zhuǎn)給東寶區(qū)、荊門高新區(qū)?掇刀區(qū)相

關(guān)職能部門；路燈設(shè)施移交給荊門市城區(qū)路燈管理局；職工家屬區(qū)社

區(qū)管理服務(wù)職能成建制移交東寶區(qū)、荊門高新區(qū)?掇刀區(qū)相關(guān)職能部

門，占用資產(chǎn)可分割的實(shí)行無(wú)償劃轉(zhuǎn)，債權(quán)債務(wù)剝離由主辦企業(yè)承接;

城市管理執(zhí)法和環(huán)境衛(wèi)生管理等事權(quán)移交給東寶區(qū)、荊門高新區(qū)?掇

刀區(qū)城管部門。縣（市、區(qū)）范圍內(nèi)國(guó)有企業(yè)所辦市政公共設(shè)施、職

工家屬區(qū)的社區(qū)管理和服務(wù)職能機(jī)構(gòu)移交給縣（市、區(qū)）人民政府。

3.費(fèi)用測(cè)算及保障。城市管理和環(huán)衛(wèi)保潔工作經(jīng)費(fèi)測(cè)算由市、區(qū)財(cái)政

部門牽頭，人社、城管部門和企?業(yè)配合，具體經(jīng)費(fèi)保障分擔(dān)辦法由市、

區(qū)財(cái)政部門按相關(guān)財(cái)政體制商定。

4.人員安置。國(guó)有企業(yè)在崗職工經(jīng)接收地政府組織考核后按有關(guān)規(guī)定

接收。市、區(qū)編辦應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)移交的城市管理范圍核定城市管理執(zhí)

法和環(huán)境衛(wèi)生管理人員編制。

5.完成時(shí)限。20xx年底前完成。

（三）國(guó)有企業(yè)職工醫(yī)療機(jī)構(gòu)移交。

1.移交方式。按照先移交，后轉(zhuǎn)型的原則，將國(guó)有企'業(yè)所辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)

成建制移交給所在地縣（市、區(qū)）人民政府。從業(yè)人員愿意到地方工

作的，由所在地縣（市、區(qū)）人民政府接收安置；不愿意到地方工作

的，由企業(yè)妥善安置。對(duì)運(yùn)營(yíng)困難、缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的予以撤銷，由企

業(yè)做好有關(guān)人員的安置和資產(chǎn)處置工作。

2.費(fèi)用籌措。在荊中央企業(yè)所辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)撤銷、改制、集中管理過(guò)程

中涉及的職工分流安置費(fèi)用補(bǔ)助，按中央財(cái)政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。省屬國(guó)

有企業(yè)所辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)撤銷、改制、集中管理過(guò)程中涉及的職工安置等

費(fèi)用，由省級(jí)財(cái)政給予適當(dāng)補(bǔ)助。市屬國(guó)有企業(yè)所辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)撤銷、

改制、集中管理過(guò)程中涉及的職工安置等費(fèi)用，由企業(yè)所在地縣（市、

區(qū)）人民政府研究解決辦法。

3.完成時(shí)限。20xx年6月底前完成。

（四）國(guó)有企業(yè)退休人員管理移交。

1.移交方式。將尚未實(shí)現(xiàn)社會(huì)化管理的國(guó)有企業(yè)已退休人員移交社區(qū)

實(shí)行屬地管理，由社區(qū)服務(wù)組織提供相應(yīng)服務(wù)。做好退休人員的社會(huì)

保險(xiǎn)關(guān)系和黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)移工作，個(gè)人社保檔案及黨組織關(guān)系移交屬

地社保部門和有關(guān)黨組織管理部門，其他相關(guān)管理類檔案經(jīng)規(guī)范整理

后，向同級(jí)和屬地縣級(jí)檔案館移交。

2.費(fèi)用測(cè)算。由市八v八牽頭，會(huì)同市委組織部、市民政局、市財(cái)政局、

市人社局、市八"和企業(yè)對(duì)企業(yè)退休人員數(shù)量、社區(qū)管理費(fèi)用進(jìn)行測(cè)

算核定。對(duì)目前企業(yè)發(fā)放的退休人員統(tǒng)籌項(xiàng)目外的各項(xiàng)補(bǔ)助、補(bǔ)貼,

除國(guó)家和省有關(guān)政策明確由企業(yè)繼續(xù)發(fā)放的項(xiàng)目外，以企業(yè)為主體,

據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益狀況，依法依規(guī)進(jìn)行清理規(guī)范。

3.費(fèi)用籌措。在荊中央企業(yè)和原中央下放荊門市的企業(yè)移交退休人員

產(chǎn)生的管理費(fèi)用，由中央財(cái)政承擔(dān)；省屬國(guó)有企業(yè)移交退休人員產(chǎn)生

的管理費(fèi)用，由省財(cái)政承擔(dān)；市、縣（市、區(qū)）屬國(guó)有企業(yè)移交退休

人員產(chǎn)生的管理費(fèi)用，由市、縣（市、區(qū)）財(cái)政研究具體補(bǔ)助辦法。

4.完成時(shí)限。20xx年6月底前完成。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立荊門市加快解決國(guó)有企業(yè)職工家屬區(qū)〃三

供一業(yè)〃分離移交等歷史遺留問(wèn)題工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)全市國(guó)有

企業(yè)職工家屬區(qū)〃三供一業(yè)〃分離移交等歷史遺留問(wèn)題工作。領(lǐng)導(dǎo)小組

辦公室設(shè)在市八9，辦公室日常工作由市八v八、市財(cái)政局牽頭負(fù)責(zé)c各

縣（市、區(qū)）人民政府和相關(guān)企業(yè)要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，成立專項(xiàng)

工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保改革有序推

進(jìn)。

（二）明確責(zé)任分工。解決國(guó)有企業(yè)職工家屬區(qū)〃三供一業(yè)〃分離移交

等歷史遺留問(wèn)題工作時(shí)間緊、任務(wù)重、涉及面廣、政策性強(qiáng)，市直相

關(guān)部門和各縣（市、區(qū)）人民政府要共同參與，團(tuán)結(jié)協(xié)作。市八v八負(fù)

責(zé)解決〃三供一業(yè)〃分離移交等歷史遺留問(wèn)題工作的組織、協(xié)調(diào)、督辦;

市財(cái)政局負(fù)責(zé)制定市屬國(guó)有企業(yè)職工家屬區(qū)〃三供一業(yè)〃分離移交等

歷史遺留問(wèn)題的具體補(bǔ)助辦法；市委組織部、市編辦、市民政局、市

人社局、市房產(chǎn)局負(fù)責(zé)制定職工家屬區(qū)社區(qū)管理、國(guó)有企業(yè)退休人員

管理移交具體辦法和費(fèi)用測(cè)算；市八V八負(fù)責(zé)相關(guān)檔案接收工作；各級(jí)

住建、衛(wèi)生、消防、交警、環(huán)保、城管及房產(chǎn)、土地等部門負(fù)責(zé)為〃三

供一業(yè)〃分離移交等歷史遺留問(wèn)題的接收單位辦理有關(guān)手續(xù)，并減免

相關(guān)占用道路、占用綠地等行政事業(yè)性收費(fèi)；荊門市供水總公司負(fù)責(zé)

供水職能的接收和維修改造工作；荊門供電公司負(fù)責(zé)供電職能的接收

和維修改造工作；各相關(guān)企業(yè)要確定一名主管領(lǐng)導(dǎo)主抓此項(xiàng)工作，要

確定責(zé)任部門、責(zé)任人，積極配合接收部門提供準(zhǔn)確全面的基礎(chǔ)資料,

并做好有關(guān)工作。各縣（市、區(qū)）人民政府負(fù)責(zé)解決本區(qū)域內(nèi)國(guó)有企

業(yè)〃三供一業(yè)〃分離移交等歷史遺留問(wèn)題。

（三）保障資金投入。市八S、市財(cái)政局等有關(guān)部門和單位要加強(qiáng)溝

通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解掌握工作進(jìn)展情況，研究解決實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)

題。市財(cái)政局和市9人要根據(jù)工作進(jìn)度，統(tǒng)籌安排年度預(yù)算資金，將

補(bǔ)助資金及時(shí)撥付到位，同時(shí)督促各縣（市、區(qū)）政府按政策落實(shí)相

應(yīng)的配套資金。

（四）營(yíng)造良好環(huán)境。解決國(guó)有企業(yè)職工家屬區(qū)〃三供一業(yè)〃分離移交

等歷史遺留問(wèn)題工作情況復(fù)雜，社會(huì)關(guān)注度高。要堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)

向，加大相關(guān)政策法規(guī)的宣傳力度，在全社會(huì)營(yíng)造良好的輿論氛圍。

要講政治、顧大局、守紀(jì)律，開(kāi)展深入細(xì)致的思想政治工作，穩(wěn)妥處

理好職工的利益訴求，保障職工的合法權(quán)益，切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

供熱運(yùn)行重點(diǎn)工作計(jì)劃第18篇一年來(lái)，在縣委、縣*和建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)

下，在局屬各部門的大力支持下，我站以*理論和〃*〃重要思想及黨的

十六屆五中、六中全會(huì)精神為行動(dòng)指南。充分發(fā)揚(yáng)〃辛苦我一人，溫

暖千萬(wàn)家〃的宗旨，以〃供好熱，讓群眾滿意〃為目標(biāo)，緊緊圍繞強(qiáng)化

供熱管理，提高供熱質(zhì)量，強(qiáng)化服務(wù)功能這一中心任務(wù)，克服供熱管

理工作中的諸多困難，較好地完成本年度各項(xiàng)工作任務(wù)，供熱管理工

作呈現(xiàn)出健康、蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)就XX年度工作總結(jié)如下：

一、圓滿完成了去冬今春供熱期的供熱工作，供熱達(dá)標(biāo)率在97%以

上。

進(jìn)一步健全各項(xiàng)規(guī)章制度，內(nèi)部實(shí)施目標(biāo)責(zé)任和量化管理，使管理有

章可循，有制度可依，以此來(lái)約束每個(gè)職工的行為。從XX年開(kāi)始，

我站依據(jù)縣*批準(zhǔn)的《XX縣供熱管理實(shí)施意見(jiàn)》，制定了嚴(yán)格的管理制

度和獎(jiǎng)罰辦法，站上同各供熱點(diǎn)簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，將能耗指標(biāo)、

管理指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、收費(fèi)指標(biāo)等按分值劃分考核。將11個(gè)供熱點(diǎn)

劃為4個(gè)成本核算單位，對(duì)各供熱點(diǎn)負(fù)責(zé)人在供熱站內(nèi)部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上

崗、管理人員優(yōu)化組合，將人、財(cái)、物量化和細(xì)化管理，對(duì)各供熱點(diǎn)

所用的煤、水、電、維修材料按供熱面積一次核準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管

理。面臨熱費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低，克服原煤運(yùn)輸成本高和御寒期日*均氣溫低于

市區(qū)等不利因素，既要保證供熱正常及質(zhì)量，又不得出現(xiàn)虧損，我們

只好在〃節(jié)〃上做文章。為了降低供熱生產(chǎn)成本，提高供熱經(jīng)濟(jì)性，供

熱工作早準(zhǔn)備，早安排，于XX年10月21日開(kāi)始供熱系統(tǒng)試水試壓」0

月30日提前供熱，得到了市熱管站和用戶的好評(píng)。供熱期新增加前營(yíng)

堡新村、蘭苑小區(qū)、縣畜牧業(yè)中心等6家用熱單位，新增用熱面積5

萬(wàn)*方米。XX年4月我站被xx省消費(fèi)者協(xié)會(huì)評(píng)選為〃消費(fèi)者滿意供熱

單位〃，10月被xx市建委評(píng)選為"xx市雙文明供熱單位〃。

（二）、收費(fèi)工作。去冬今春供熱期收費(fèi)工作按照年初目標(biāo)任務(wù)完成，

在今年4月1日供熱結(jié)束時(shí)，收費(fèi)率已達(dá)90%,截止目前收費(fèi)率達(dá)

96%,繳費(fèi)情況好于往年；熱費(fèi)清欠工作取得了一定成效。全年度通

過(guò)依法公告和委托縣司法局148法律服務(wù)中心發(fā)放148法律函催交清

欠熱費(fèi)萬(wàn)余元;對(duì)拒不繳納的，向縣人民法院起訴件，標(biāo)底達(dá)x余元，

收回x余元，收回歷史性欠費(fèi)x余元。在今冬供熱期前，我站按《XX

市城市供熱管理?xiàng)l例實(shí)施辦法》規(guī)定對(duì)提前交納清全額采暖費(fèi)的熱用

戶予以優(yōu)惠政策，購(gòu)置了精美的禮品回饋用戶，取得了較好效果.在

10月31日前共計(jì)收繳-XX年年度采暖費(fèi)xx余萬(wàn)元，為供熱前期各項(xiàng)

工作的開(kāi)展提供了有力的保障。截止目前已收繳本采暖熱費(fèi)xx余萬(wàn)

元。

（三）、儲(chǔ)煤工作。為了保證今冬明春供熱工作和降低供熱成本，對(duì)

社會(huì)廣泛關(guān)注的供熱用煤等社會(huì)敏感問(wèn)題，配合*采購(gòu)辦于5月17日

進(jìn)行社會(huì)公開(kāi)招投標(biāo)，增加了透明度和防范力度，取得了良好的效果。

合同采購(gòu)供熱用煤35000噸，現(xiàn)已按計(jì)劃拉運(yùn)XX0噸，確保今冬明春

供熱期供熱工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）、供熱執(zhí)法工作。依法行政是提高執(zhí)政能力的必然要求，也是

供熱管理單位維護(hù)廣大用戶切身利益的保障措施。

一是加強(qiáng)執(zhí)法人員法律知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)多渠道、多形式、多層次地對(duì)

執(zhí)法人員的培訓(xùn)，不斷提高執(zhí)法人員的法律意識(shí)，提高運(yùn)用法律手段

管理供熱工作的能力，提高依法行政、執(zhí)政為民的觀念，增強(qiáng)依法行

政的自覺(jué)性。

二是規(guī)范執(zhí)法程序，從立案、調(diào)查取證、處理、送達(dá)、復(fù)議與訴法方

面嚴(yán)格規(guī)定，以確保執(zhí)法人員嚴(yán)格依法行政和保證執(zhí)法的有效性、合

法性。

三是建立執(zhí)法人員公示制度和執(zhí)法責(zé)任制，促使行政執(zhí)法人員嚴(yán)格、

規(guī)范地履行法定職責(zé)，提高行政效率和執(zhí)法水*,確保法律、法規(guī)和

規(guī)章的有效實(shí)施。

（五）、安全生產(chǎn)管理工作。結(jié)合省、市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)要求，

供熱運(yùn)行重點(diǎn)工作計(jì)劃第19篇為貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神要求，

進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,遏制事故的發(fā)生.我公司決定開(kāi)展隱患排查

治理專項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,特制定如下方案:

一、安全生產(chǎn)檢查

（一）安排部署：根據(jù)本公司結(jié)合實(shí)際，研究制定開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患

排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的具體行動(dòng)方案，并督促各部門認(rèn)真落實(shí)。

（二）各部門自查自改：各部門，深刻吸取本公司和其他公司以往發(fā)

生的事故教訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際制訂具體方案，認(rèn)真開(kāi)展自查，全面治理事

故隱患，一時(shí)難以治理的要列入計(jì)劃，落實(shí)資金和責(zé)任，限期整改，

并制訂應(yīng)急預(yù)案，前強(qiáng)監(jiān)控.各部門要將排查治理情況按照監(jiān)管關(guān)系

及時(shí)上報(bào)安全監(jiān)管部門。

（三）檢查督查：公司負(fù)責(zé)人牽頭組織各部門參加，對(duì)本公司開(kāi)展安

全生產(chǎn)隱患排查治理工作情況進(jìn)行督促檢查。主要內(nèi)容包括：一是查

安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況；二是查隱患排查治理工作到位情況、存

在的問(wèn)題和應(yīng)急措施制訂情況；三是查安全生產(chǎn)投入和隱患治理資金

落實(shí)情況；四是查已發(fā)生的事故按照''四不放過(guò)〃的原則處理情況；五

是查員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況。

（四）再檢查階段：為鞏固隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)成果，確保取得實(shí)

效，在第四季度組織開(kāi)展〃回頭看〃再檢查。主要對(duì)排查出的重大隱患

是否治理到位，隱患排查監(jiān)管機(jī)制是否建立健全等。

二、隱患排查的重點(diǎn)內(nèi)容

（一）自查自改的共同內(nèi)容

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。分管負(fù)責(zé)人、安全管理人員、各職能

機(jī)構(gòu)、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實(shí)情況。

2.安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立和落實(shí)情況。設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、配

備專（兼）職安全管理人員情況；技術(shù)設(shè)備安全管理制度和崗位安全

作業(yè)規(guī)程建立、執(zhí)行情況；隱患排查整改、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、作業(yè)現(xiàn)

場(chǎng)安全監(jiān)督檢查情況；外來(lái)施工隊(duì)伍（承包商）安全監(jiān)管情況等。

3.貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)情況。安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使

用、風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納、為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)等情況；新建、改建、

擴(kuò)建項(xiàng)目依法履行安全設(shè)施〃三同時(shí)〃制度情況。

4.安全培訓(xùn)教育情況。建立健全安全培訓(xùn)教育制度、保證經(jīng)費(fèi)情況；

全員（包括農(nóng)民工）培訓(xùn)教育及考核情況；負(fù)責(zé)人、安全管理人員及

特種作業(yè)人員持證上崗情況。

5.應(yīng)急管理情況。建立專（兼）職應(yīng)急救援隊(duì)伍或與相關(guān)應(yīng)急救援

隊(duì)伍簽訂協(xié)議情況；應(yīng)急救援物資、設(shè)備配備及維護(hù)情況；應(yīng)急救援

預(yù)案制訂及演練情況。

6.事故處理和責(zé)任追究情況。事故報(bào)告制度建立情況；己發(fā)生的事

故按照〃四不放過(guò)〃的原則要求，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，對(duì)有關(guān)人的責(zé)任

追究和落實(shí)整改情況。

三、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)管。各部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，

提高對(duì)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)重要意義的認(rèn)識(shí)，全面貫徹上級(jí)提出的

安全生產(chǎn)〃落實(shí)年〃、〃攻堅(jiān)年〃要求，把此次專項(xiàng)行動(dòng)作為重點(diǎn)工作、

基礎(chǔ)工作來(lái)抓。切實(shí)把隱患排查治理專項(xiàng)工作抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)、抓

好，確保隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效。

（-）制訂方案，精心組織。本次安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)由

公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門抓好具體落實(shí)。并做好相