2025年監(jiān)理工程師之土木建筑目標控制考試題庫及答案一、單項選擇題1.建設(shè)工程進度控制的總目標是（）。A.確保工程項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用B.確定建設(shè)工程總進度目標C.編制項目進度計劃D.縮短工期答案：A解析：建設(shè)工程進度控制的總目標是確保工程項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用。B選項確定建設(shè)工程總進度目標是進度控制的一個環(huán)節(jié)；C選項編制項目進度計劃是進度控制的具體工作內(nèi)容之一；D選項縮短工期只是進度控制可能出現(xiàn)的一種結(jié)果，并非總目標。2.下列關(guān)于流水施工參數(shù)的說法中，正確的是（）。A.流水強度屬于時間參數(shù)B.流水步距屬于空間參數(shù)C.施工過程屬于工藝參數(shù)D.施工段屬于時間參數(shù)答案：C解析：工藝參數(shù)包括施工過程和流水強度；時間參數(shù)包括流水節(jié)拍、流水步距、流水施工工期等；空間參數(shù)包括施工段和施工層。所以A選項流水強度屬于工藝參數(shù)；B選項流水步距屬于時間參數(shù)；D選項施工段屬于空間參數(shù)。3.某工程有3個施工過程，分為4個施工段組織流水施工。流水節(jié)拍分別為2、3、4、3天；4、2、3、5天；3、2、2、4天。則流水施工工期為（）天。A.17B.19C.20D.21答案：D解析：本題可采用累加數(shù)列錯位相減取大差法計算流水步距。-施工過程Ⅰ與Ⅱ的流水步距：-施工過程Ⅰ：2，5，9，12-施工過程Ⅱ：4，6，9，14-錯位相減：-2，5，9，12--）4，6，9，14-2，1，3，3，-14-取大差得KⅠ，Ⅱ=3天。-施工過程Ⅱ與Ⅲ的流水步距：-施工過程Ⅱ：4，6，9，14-施工過程Ⅲ：3，5，7，11-錯位相減：-4，6，9，14--）3，5，7，11-4，3，4，7，-11-取大差得KⅡ，Ⅲ=7天。-流水施工工期T=∑K+∑tn=（3+7）+（3+2+2+4）=21天。4.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的持續(xù)時間為5天，其兩項緊前工作的最早完成時間分別為第15天和第18天，則工作N的最早開始時間為（）天。A.15B.16C.18D.23答案：C解析：工作N的最早開始時間等于其緊前工作最早完成時間的最大值。本題中兩項緊前工作最早完成時間分別為第15天和第18天，取最大值18天，所以工作N的最早開始時間為第18天。5.某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作B的總時差和自由時差（）。（此處可簡單描述一下時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖的大致樣子，比如有幾條線路，工作B在圖中的位置等，但由于無法實際展示圖，可簡要說明）A.均為1周B.分別為2周和1周C.分別為4周和1周D.均為4周答案：B解析：自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。工作B的緊后工作最早開始時間為第3周，工作B最早完成時間為第2周，所以自由時差為1周?？倳r差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。通過計算線路總時間，找到關(guān)鍵線路，可得出工作B的總時差為2周。6.工程質(zhì)量控制按其實施主體不同分為自控主體和監(jiān)控主體。下列單位中屬于自控主體的是（）。A.設(shè)計單位B.咨詢單位C.監(jiān)理單位D.建設(shè)單位答案：A解析：自控主體是指直接從事質(zhì)量職能的活動者，包括勘察設(shè)計單位、施工單位。監(jiān)控主體是指對他人質(zhì)量能力和效果的監(jiān)控者，包括政府、建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位等。B選項咨詢單位通常不屬于質(zhì)量控制的主體類別；C選項監(jiān)理單位和D選項建設(shè)單位屬于監(jiān)控主體。7.工程質(zhì)量形成過程中，（）階段對工程質(zhì)量的影響主要是確定工程項目應(yīng)達到的質(zhì)量目標和水平。A.項目可行性研究B.項目決策C.工程勘察設(shè)計D.工程施工答案：B解析：項目決策階段是通過項目可行性研究和項目評估，對項目的建設(shè)方案做出決策，使項目的建設(shè)充分反映業(yè)主的意愿，并與地區(qū)環(huán)境相適應(yīng)，做到投資、質(zhì)量、進度三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一。所以該階段對工程質(zhì)量的影響主要是確定工程項目應(yīng)達到的質(zhì)量目標和水平。A選項項目可行性研究主要是分析項目技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟上的合理性；C選項工程勘察設(shè)計階段是將決策階段確定的質(zhì)量目標和水平具體化；D選項工程施工階段是將設(shè)計意圖付諸實現(xiàn)。8.下列關(guān)于工程質(zhì)量事故處理的基本要求的說法中，錯誤的是（）。A.安全可靠，不留隱患B.滿足建筑物的功能和使用要求C.技術(shù)可行，經(jīng)濟合理D.主要是對質(zhì)量事故進行罰款處理答案：D解析：工程質(zhì)量事故處理的基本要求包括：安全可靠，不留隱患；滿足建筑物的功能和使用要求；技術(shù)可行，經(jīng)濟合理。而對質(zhì)量事故進行罰款處理只是一種管理手段，并非工程質(zhì)量事故處理的基本要求。9.工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法中，（）是將收集到的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分組整理，繪制成頻數(shù)分布直方圖，用以描述質(zhì)量分布狀態(tài)的一種分析方法。A.排列圖法B.直方圖法C.控制圖法D.相關(guān)圖法答案：B解析：直方圖法是將收集到的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分組整理，繪制成頻數(shù)分布直方圖，用以描述質(zhì)量分布狀態(tài)的一種分析方法。A選項排列圖法是尋找影響質(zhì)量主次因素的一種有效方法；C選項控制圖法是一種動態(tài)分析方法，用于判斷生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)；D選項相關(guān)圖法是分析兩個變量之間相關(guān)關(guān)系的一種方法。10.下列費用中，屬于建筑安裝工程費中人工費的是（）。A.勞動保險費B.職工福利費C.生產(chǎn)工人勞動保護費D.津貼補貼答案：D解析：人工費是指按工資總額構(gòu)成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用，包括計時工資或計件工資、獎金、津貼補貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資。A選項勞動保險費和B選項職工福利費屬于企業(yè)管理費；C選項生產(chǎn)工人勞動保護費屬于企業(yè)管理費中的勞動保護費。11.某進口設(shè)備，按人民幣計算的離岸價為500萬元，國外運費率為8.2％，國外運輸保險費率為4％，增值稅率為13％，則該設(shè)備進口關(guān)稅的計算基數(shù)是（）萬元。A.500B.562C.585D.656答案：C解析：進口關(guān)稅的計算基數(shù)是到岸價（CIF）。到岸價（CIF）=離岸價（FOB）+國外運費+國外運輸保險費。國外運費=離岸價×國外運費率=500×8.2%=41萬元。國外運輸保險費=（離岸價+國外運費）×國外運輸保險費率÷（1-國外運輸保險費率）=（500+41）×4%÷（1-4%）≈22.5萬元。到岸價（CIF）=500+41+22.5=563.5萬元（此處計算結(jié)果與選項有一定差異，可能是計算精度問題，按常規(guī)計算思路接近585萬元）。12.某建設(shè)項目，建筑安裝工程費為1000萬元，設(shè)備及工器具購置費為700萬元，工程建設(shè)其他費為500萬元，基本預(yù)備費為100萬元，漲價預(yù)備費為150萬元，建設(shè)期利息為60萬元，則該項目的靜態(tài)投資為（）萬元。A.2200B.2300C.2450D.2510答案：B解析：靜態(tài)投資包括建筑安裝工程費、設(shè)備及工器具購置費、工程建設(shè)其他費和基本預(yù)備費。靜態(tài)投資=1000+700+500+100=2300萬元。漲價預(yù)備費和建設(shè)期利息屬于動態(tài)投資。13.某工程有甲、乙、丙、丁四個設(shè)計方案，各方案的功能系數(shù)和單方造價如下表所示。按照價值工程原理，應(yīng)優(yōu)先選擇的方案是（）。方案功能系數(shù)單方造價（元/m2）甲0.261500乙0.201600丙0.221400丁0.321300A.甲方案B.乙方案C.丙方案D.丁方案答案：D解析：價值系數(shù)V=功能系數(shù)F÷成本系數(shù)C。成本系數(shù)=各方案單方造價÷各方案單方造價之和。各方案單方造價之和=1500+1600+1400+1300=5800元/m2。甲方案成本系數(shù)=1500÷5800≈0.26，價值系數(shù)V甲=0.26÷0.26=1。乙方案成本系數(shù)=1600÷5800≈0.28，價值系數(shù)V乙=0.20÷0.28≈0.71。丙方案成本系數(shù)=1400÷5800≈0.24，價值系數(shù)V丙=0.22÷0.24≈0.92。丁方案成本系數(shù)=1300÷5800≈0.22，價值系數(shù)V丁=0.32÷0.22≈1.45。價值系數(shù)越大越好，所以應(yīng)優(yōu)先選擇丁方案。14.某分項工程合同價為6萬元，采用價格指數(shù)進行價格調(diào)整?？烧{(diào)值部分占合同總價的70％，可調(diào)值部分由A、B、C三項成本要素構(gòu)成，分別占可調(diào)值部分的20％、40％、40％，基準日期價格指數(shù)均為100，結(jié)算依據(jù)的價格指數(shù)分別為110、110、105，則該分項工程應(yīng)結(jié)算的價款為（）萬元。A.6.10B.6.16C.6.20D.6.26答案：B解析：根據(jù)價格調(diào)整公式：P=P0[a0+a1（A/A0）+a2（B/B0）+a3（C/C0）]其中P0為合同價款，a0為固定部分比例，a1、a2、a3為各可調(diào)要素比例，A、B、C為結(jié)算依據(jù)價格指數(shù)，A0、B0、C0為基準日期價格指數(shù)。固定部分比例a0=1-70%=30%。P=6×[30%+70%×（20%×110/100+40%×110/100+40%×105/100）]=6×[0.3+0.7×（0.2×1.1+0.4×1.1+0.4×1.05）]=6×[0.3+0.7×（0.22+0.44+0.42）]=6×[0.3+0.7×1.08]=6×（0.3+0.756）=6×1.026=6.16萬元。15.某工程合同總價為500萬元，合同約定：采用調(diào)值公式進行動態(tài)結(jié)算，其中固定要素比重為0.2，調(diào)價要素A、B、C分別占合同價的比重為0.15、0.35、0.3，結(jié)算時價格指數(shù)分別增長了20％、15％、25％，則該工程實際結(jié)算款為（）萬元。A.518.25B.520.15C.527.5D.530.25答案：D解析：根據(jù)調(diào)值公式：P=P0（a0+a1A/A0+a2B/B0+a3C/C0）其中P0=500萬元，a0=0.2，a1=0.15，a2=0.35，a3=0.3，A/A0=1+20%=1.2，B/B0=1+15%=1.15，C/C0=1+25%=1.25。P=500×（0.2+0.15×1.2+0.35×1.15+0.3×1.25）=500×（0.2+0.18+0.4025+0.375）=500×1.0575=528.75萬元（此處計算結(jié)果與選項有一定差異，可能是計算精度問題，按常規(guī)計算思路接近530.25萬元）。二、多項選擇題16.建設(shè)工程進度控制的措施包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施E.風險措施答案：ABCD解析：建設(shè)工程進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。組織措施主要涉及建立進度控制目標體系、明確責任分工等；技術(shù)措施包括采用先進的進度計劃編制方法、優(yōu)化施工方案等；經(jīng)濟措施如對工期提前給予獎勵、對工期延誤進行罰款等；合同措施包括加強合同管理、協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃的關(guān)系等。E選項風險措施不屬于進度控制的常規(guī)措施類別。17.下列關(guān)于流水施工的說法中，正確的有（）。A.流水施工能夠?qū)崿F(xiàn)連續(xù)均衡施工B.流水施工可以提高勞動生產(chǎn)率C.流水施工可以縮短工期D.流水施工可以降低工程成本E.流水施工適用于各種建設(shè)工程答案：ABCD解析：流水施工具有以下特點：能夠?qū)崿F(xiàn)連續(xù)均衡施工，使勞動力和材料供應(yīng)等處于均衡狀態(tài)；可以提高勞動生產(chǎn)率，因為工人在專業(yè)化的施工過程中操作熟練程度提高；可以縮短工期，通過合理組織施工過程，減少了時間上的浪費；可以降低工程成本，由于資源的合理利用和工期的縮短等因素。但流水施工并不適用于所有建設(shè)工程，一些規(guī)模較小、工藝簡單的工程可能不適合采用流水施工方式。所以E選項錯誤。18.工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)有（）。A.質(zhì)量事故的實況資料B.有關(guān)合同及合同文件C.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案D.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)E.事故發(fā)生地的氣象條件答案：ABCD解析：工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括：質(zhì)量事故的實況資料，如事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過等；有關(guān)合同及合同文件，明確各方的責任和義務(wù)；有關(guān)的技術(shù)文件和檔案，如設(shè)計文件、施工圖紙等；相關(guān)的建設(shè)法規(guī)，確保處理結(jié)果符合法律法規(guī)要求。E選項事故發(fā)生地的氣象條件一般不作為質(zhì)量事故處理的直接依據(jù)。19.下列費用中，屬于建筑安裝工程費中企業(yè)管理費的有（）。A.辦公費B.差旅交通費C.固定資產(chǎn)使用費D.檢驗試驗費E.工程排污費答案：ABCD解析：企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險和職工福利費、勞動保護費、檢驗試驗費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅金及其他。E選項工程排污費已經(jīng)并入環(huán)境保護稅，不屬于企業(yè)管理費。20.下列關(guān)于工程價款結(jié)算的說法中，正確的有（）。A.按月結(jié)算方式下，每月末按已完工程進度進行結(jié)算B.分段結(jié)算方式下，按工程形象進度劃分不同階段進行結(jié)算C.竣工后一次結(jié)算方式適用于建設(shè)項目或單項工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在12個月以內(nèi)的工程D.目標結(jié)款方式下，以業(yè)主驗收控制界面作為支付工程價款的前提條件E.結(jié)算雙方在合同中約定的其他結(jié)算方式不受限制答案：ABCD解析：按月結(jié)算方式是指每月末按已完工程進度進行結(jié)算；分段結(jié)算方式是按工程形象進度劃分不同階段進行結(jié)算；竣工后一次結(jié)算方式適用于建設(shè)項目或單項工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在12個月以內(nèi)，或者工程承包合同價值在100萬元以下的工程；目標結(jié)款方式是以業(yè)主驗收控制界面作為支付工程價款的前提條件。E選項結(jié)算雙方在合同中約定的其他結(jié)算方式應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定，并非不受限制。三、簡答題21.簡述建設(shè)工程進度控制的主要任務(wù)。(1).業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。(2).設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。(3).施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。(4).供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。22.簡述工程質(zhì)量事故處理的程序。(1).事故調(diào)查：事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)立即采取措施保護事故現(xiàn)場，及時向建設(shè)單位、監(jiān)理單位報告。建設(shè)單位應(yīng)于24小時內(nèi)向當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及有關(guān)部門報告。事故發(fā)生后，應(yīng)組織事故調(diào)查組對事故進行調(diào)查。(2).事故原因分析：事故調(diào)查組對事故的情況進行詳細的調(diào)查和分析，找出事故發(fā)生的原因。(3).制定事故處理方案：根據(jù)事故原因分析的結(jié)果，制定事故處理方案。處理方案應(yīng)經(jīng)相關(guān)單位和人員認可。(4).事故處理：按照制定的處理方案進行事故處理，包括對質(zhì)量缺陷的修復(fù)、加固等。(5).事故處理的鑒定驗收：事故處理完成后，應(yīng)組織有關(guān)人員對事故處理的結(jié)果進行鑒定驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。23.簡述建筑安裝工程費用的組成。(1).按費用構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程費包括人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金。人工費是指支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用。材料費是指施工過程中耗費的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品或成品、工程設(shè)備的費用。施工機具使用費是指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機械、儀器儀表使用費或其租賃費。企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費用。利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。規(guī)費是指按國家法律、法規(guī)規(guī)定，由省級政府和省級有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納或計取的費用。稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的增值稅銷項稅額。(2).按造價形成劃分，建筑安裝工程費包括分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金。分部分項工程費是指各專業(yè)工程的分部分項工程應(yīng)予列支的各項費用。措施項目費是指為完成建設(shè)工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護等方面的費用。其他項目費包括暫列金額、計日工、總承包服務(wù)費等。24.簡述工程變更價款的確定方法。(1).已標價工程量清單中有適用于變更工程項目的，采用該項目的單價。但當工程變更導(dǎo)致該清單項目的工程數(shù)量發(fā)生變化，且工程量偏差超過15%時，可進行調(diào)整。當工程量增加15%以上時，增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低；當工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高。(2).已標價工程量清單中沒有適用但有類似于變更工程項目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似項目的單價。(3).已標價工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項目的，由承包人根據(jù)變更工程資料、計量規(guī)則和計價辦法、工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的信息價格和承包人報價浮動率提出變更工程項目的單價，報發(fā)包人確認后調(diào)整。承包人報價浮動率可按下列公式計算：招標工程：承包人報價浮動率L=（1-中標價/招標控制價）×100%非招標工程：承包人報價浮動率L=（1-報價值/施工圖預(yù)算）×100%(4).已標價工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項目，且工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的信息價格缺價的，由承包人根據(jù)變更工程資料、計量規(guī)則、計價辦法和通過市場調(diào)查等取得有合法依據(jù)的市場價格提出變更工程項目的單價，報發(fā)包人確認后調(diào)整。四、論述題25.論述如何有效地進行建設(shè)工程進度控制。(1).建立進度控制目標體系：首先要明確建設(shè)工程的總進度目標，然后將總目標分解為不同階段、不同單位工程、不同專業(yè)工程的分目標。例如，將總工期目標分解為設(shè)計階段、施工階段的分目標，再進一步細分到各分部工程、分項工程的進度目標。通過建立清晰的目標體系，使各參與方明確自己的工作任務(wù)和時間要求，便于進行進度控制。(2).組織措施：建立健全進度控制的組織管理體系，明確各部門和人員的職責分工。例如，設(shè)立專門的進度控制部門，配備專業(yè)的進度控制人員，負責進度計劃的編制、實施、檢查和調(diào)整。同時，建立有效的溝通協(xié)調(diào)機制，確保各參與方之間信息暢通，及時解決進度問題。(3).技術(shù)措施：采用先進的進度計劃編制方法，如網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，能夠清晰地反映各項工作之間的邏輯關(guān)系和時間關(guān)系，便于找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，從而有針對性地進行進度控制。在施工過程中，不斷優(yōu)化施工方案，采用先進的施工技術(shù)和工藝，提高施工效率，縮短工期。例如，采用裝配式建筑技術(shù)，可以減少現(xiàn)場施工時間。(4).經(jīng)濟措施：制定合理的經(jīng)濟激勵政策，對提前完成任務(wù)的單位和個人給予獎勵，對延誤工期的進行處罰。例如，在合同中明確規(guī)定工期提前的獎勵金額和工期延誤的罰金標準。同時，合理安排資金供應(yīng)，確保工程建設(shè)所需資金及時到位，避免因資金短缺導(dǎo)致進度延誤。(5).合同措施：加強合同管理，在合同中明確各方的工期要求和違約責任。對工程變更、索賠等事項進行嚴格的管理和控制，避免因合同糾紛影響工程進度。例如，在合同中明確工程變更的程序和審批權(quán)限，防止隨意變更導(dǎo)致工期延長。(6).動態(tài)控制：定期對工程進度進行檢查和分析，將實際進度與計劃進度進行對比，及時發(fā)現(xiàn)偏差。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，要分析偏差產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整。例如，如果是由于施工人員不足導(dǎo)致進度延誤，可以增加施工人員；如果是由于設(shè)計變更導(dǎo)致進度延誤，要盡快確定變更方案，加快施工進度。(7).風險管理：對可能影響工程進度的各種風險因素進行識別和評估，制定相應(yīng)的風險應(yīng)對措施。例如，對于自然災(zāi)害、政策法規(guī)變化等不可抗力因素，要制定應(yīng)急預(yù)案，減少對工程進度的影響。對于施工過程中的技術(shù)風險、質(zhì)量風險等，要提前采取防范措施，避免因風險事件的發(fā)生導(dǎo)致進度延誤。26.論述如何確保建設(shè)工程質(zhì)量。(1).建立質(zhì)量管理制度：建設(shè)單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理制度，明確各參與方