版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
中小學班主任工作責任制實施方案一、指導思想為全面貫徹黨的教育方針,落實立德樹人根本任務,進一步加強和改進中小學班主任工作,充分發(fā)揮班主任在班級教育管理中的主導作用,促進學生全面健康發(fā)展,建設一支高素質(zhì)、專業(yè)化的班主任隊伍,特制定本實施方案。本方案以促進學生成長、引領教師發(fā)展、優(yōu)化班級管理為目標,堅持育人為本、德育為先,權責統(tǒng)一、激勵與約束并重的原則,旨在明確班主任工作職責,規(guī)范工作行為,提升工作效能。二、基本原則1.育人為本,德育為先。始終將學生的思想政治教育和道德品質(zhì)培養(yǎng)放在班主任工作的首位,關注學生身心健康,促進學生德智體美勞全面發(fā)展。2.權責明確,全程負責。清晰界定班主任在班級管理、學生教育、家校溝通等方面的具體職責與相應權利,班主任對本班學生在校期間的思想、學習、生活、安全等負主要管理責任。3.務實高效,注重實績。班主任工作要緊密聯(lián)系學生實際和學校教育教學工作重點,講究方法,注重實效,以學生的成長和班級的整體進步作為衡量工作成效的主要標準。4.激勵保障,專業(yè)發(fā)展。學校應建立健全對班主任工作的激勵機制和保障制度,關心班主任的工作與成長,為班主任提供必要的工作條件、培訓機會和專業(yè)發(fā)展支持,提升班主任的職業(yè)認同感和幸福感。5.協(xié)同聯(lián)動,家校共育。班主任應積極協(xié)調(diào)學校、家庭、社會各方教育力量,構建家校社協(xié)同育人機制,形成教育合力。三、主要目標1.學生發(fā)展目標:培養(yǎng)學生具有正確的世界觀、人生觀、價值觀,良好的道德品質(zhì)、行為習慣和學習能力,促進學生身心健康和諧發(fā)展,成為有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義建設者和接班人。2.班級建設目標:建設具有積極向上的班風、濃厚的學習氛圍、和諧的人際關系和較強凝聚力的班集體,使班級成為學生學習成長的溫馨家園和重要陣地。3.班主任隊伍建設目標:打造一支政治素質(zhì)過硬、職業(yè)道德高尚、業(yè)務能力精湛、工作責任心強、熱愛班主任工作的專業(yè)化隊伍,提升班主任的育人水平和管理能力。四、主要職責與內(nèi)容班主任是班集體的組織者、教育者和指導者,是學校德育工作的骨干力量,是溝通學校、家庭、社會的橋梁。其主要職責與內(nèi)容包括:1.學生思想品德教育:*深入開展愛國主義、集體主義、社會主義教育,引導學生樹立正確的理想信念和價值觀。*加強學生日常行為規(guī)范養(yǎng)成教育,培養(yǎng)學生良好的道德品質(zhì)和文明行為習慣。*關注學生思想動態(tài),及時進行心理疏導和情感關懷,幫助學生解決思想困惑和成長煩惱。*組織開展形式多樣的主題班會、團隊活動及社會實踐活動,寓教育于活動之中。2.班級組織與管理:*制定并實施班級發(fā)展規(guī)劃和學期工作計劃,建立健全班級各項規(guī)章制度,營造積極健康的班級氛圍。*選拔和培養(yǎng)班干部,指導班委會和團支部(中隊委)開展工作,培養(yǎng)學生自我管理、自我服務、自我教育的能力。*負責班級日常管理工作,包括考勤、紀律、衛(wèi)生、學習等方面的監(jiān)督與指導,維護班級正常秩序。*管理好班級財物,教育學生愛護公共財物,培養(yǎng)學生集體榮譽感。3.學業(yè)指導與學風建設:*關注學生學習情況,了解學生學習困難,指導學生掌握科學的學習方法,培養(yǎng)良好的學習習慣。*協(xié)調(diào)各科教師,了解學生各科學習狀況,及時反饋學生意見和建議,促進教學相長。*營造濃厚的班級學習氛圍,組織開展學習交流、學科競賽等活動,激發(fā)學生學習興趣和積極性。4.學生發(fā)展指導與關懷:*關心每一位學生的成長,特別是關注特殊群體學生(如學困生、家庭困難學生、單親家庭學生等),建立幫扶機制,提供針對性的指導和幫助。*指導學生進行生涯規(guī)劃啟蒙教育,培養(yǎng)學生的興趣特長,促進學生個性發(fā)展。*做好學生綜合素質(zhì)評價工作,客觀記錄學生的成長過程。5.家校溝通與合作:*建立家校聯(lián)系制度,通過家長會、家訪、電話、微信群等多種形式,及時與家長溝通學生在校情況,了解學生家庭狀況,共同研究教育方法。*指導家長科學育兒,提升家庭教育水平,形成家校教育合力。*組織家長參與學校、班級活動,構建和諧的家校關系。6.安全健康教育與管理:*對學生進行安全教育,包括交通安全、消防安全、食品安全、網(wǎng)絡安全、防溺水、防欺凌等,提高學生安全防范意識和自我保護能力。*關注學生身體健康,配合學校做好學生體質(zhì)健康監(jiān)測,培養(yǎng)學生良好的衛(wèi)生習慣和鍛煉習慣。*預防和處理班級突發(fā)事件,確保學生人身安全和校園穩(wěn)定。發(fā)現(xiàn)學生身體、心理出現(xiàn)異常情況,應及時告知學校并與家長聯(lián)系。7.自身專業(yè)發(fā)展:*積極參加班主任培訓、學習和研討活動,不斷提升自身的思想政治素質(zhì)、業(yè)務能力和育人水平。*總結班主任工作經(jīng)驗,探索班級管理和學生教育的規(guī)律與方法。五、工作要求與保障措施1.學校領導與支持:*學校應將班主任工作納入重要議事日程,定期研究班主任工作,解決實際問題。*明確學校領導、德育處(或教務處)、年級組在班主任工作管理中的職責,形成齊抓共管的工作格局。*為班主任開展工作提供必要的條件和支持,如合理的工作津貼、辦公資源、活動經(jīng)費等。*減輕班主任不必要的非教育教學負擔,保障班主任有充足的時間和精力投入到班級管理和學生教育工作中。2.班主任選聘與培養(yǎng):*堅持德才兼?zhèn)?、樂于奉獻、責任心強的標準選聘班主任。優(yōu)先選拔優(yōu)秀教師、黨員教師擔任班主任。*建立健全班主任崗前培訓和在崗培訓制度,定期組織班主任學習教育理論、政策法規(guī)、班級管理技巧等。*開展班主任工作經(jīng)驗交流、優(yōu)秀班主任事跡宣講等活動,發(fā)揮榜樣示范作用。3.工作考核與評價:*建立科學合理的班主任工作考核評價體系,考核內(nèi)容應包括思想品德教育、班級管理、家校溝通、學生發(fā)展、安全工作、專業(yè)發(fā)展等方面。*考核方式應堅持過程性評價與終結性評價相結合,定量評價與定性評價相結合,學校評價、學生評價、家長評價相結合。*考核結果作為班主任評優(yōu)評先、職稱評聘、績效工資分配、職務晉升的重要依據(jù)。4.激勵與獎懲機制:*對工作認真負責、成績顯著的班主任,學校應給予表彰獎勵,樹立典型。*在評優(yōu)評先、職稱評聘等方面,對優(yōu)秀班主任應予以適當傾斜。*對于不認真履行職責、工作失職造成不良影響或嚴重后果的班主任,應進行批評教育,直至按規(guī)定追究相應責任,并可根據(jù)情況調(diào)整其班主任崗位。六、考核評價與獎懲機制班主任工作考核評價是落實責任制的關鍵環(huán)節(jié),旨在客觀公正地評價班主任的工作表現(xiàn),激勵班主任積極工作。1.考核組織:學校成立班主任工作考核領導小組,由學校領導、德育處(教務處)負責人、年級組長、教師代表及家長代表組成,負責考核工作的組織實施。2.考核周期:班主任工作考核一般以學期或?qū)W年為周期進行。3.考核內(nèi)容與標準:依據(jù)本方案第四條“主要職責與內(nèi)容”,結合學校實際,制定具體的考核細則和評價標準??己藰藴蕬怀鲇藢嵭?,注重學生的全面發(fā)展和班級整體面貌的改善。4.考核程序:一般包括班主任自評、學生評議、家長評議、年級組評議、學校綜合評定等環(huán)節(jié)。5.結果運用:*考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格等檔次。*考核結果為優(yōu)秀的班主任,優(yōu)先推薦參加各級優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教師等評選,并在績效分配中給予相應獎勵。*考核結果不合格的班主任,學校應對其進行約談,幫助分析原因,限期整改。連續(xù)考核不合格者,學??擅馊テ浒嘀魅温殑?。七、附則1.本方案適用于本校
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年大學交通工程(交通工程設計)試題及答案
- 2025年中職醫(yī)學檢驗技術(檢驗實操)試題及答案
- 2025年中職機電一體化技術(設備故障診斷)試題及答案
- 2025年大學(藝術設計學)設計心理學期末試題及答案
- 2025年大學水污染防治管理應用(應用技術)試題及答案
- 2025年中職(印刷技術)平版印刷操作階段測試試題及答案
- 2025年中職(文秘)文書寫作試題及解析
- 2025年大學一年級(建筑學)建筑設計階段測試題及答案
- 2025年高職食品質(zhì)量與安全(食品質(zhì)量安全)試題及答案
- 2025年高職心理健康教育(心理健康輔導)試題及答案
- 本科院校實驗員面試電子版題
- 雅思2025年閱讀真題解析試卷(含答案)
- 餐飲員工服務溝通技巧指導書
- 黑色三分鐘1-12部事故類型及直接原因分析(新)
- 化學史簡明教程 課件 第5-7章 有機化學的興起 -現(xiàn)代化學的發(fā)展趨勢
- 2025年高考真題-化學(四川卷) 含答案
- 學堂在線 雨課堂 學堂云 大數(shù)據(jù)機器學習 章節(jié)測試答案
- 2025年中國奢侈女鞋行業(yè)市場全景分析及前景機遇研判報告
- 七年級英語上冊新教材解讀課件(譯林版2024)
- 煤礦機電設備檢修標準及安全技術措施
- 工貿(mào)行業(yè)安全管理和企業(yè)現(xiàn)場常見隱患排查解讀(1)精
評論
0/150
提交評論