采購崗位招聘筆試題與參考答案(某大型國企)第一部分單項選擇題（共15題，每題2分，共30分）1.根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》，以下哪種情形可以采用競爭性談判方式采購？A.采購的貨物規(guī)格、標準統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小B.采購項目具有特殊性，只能從有限范圍的供應商處采購C.招標后沒有供應商投標或者沒有合格標的，需要重新采購D.采購的貨物是專利產品，只能從唯一供應商處采購2.某國企采購一批生產設備，預算金額為800萬元。根據(jù)《必須招標的工程項目規(guī)定》，該項目是否必須進行公開招標？A.是，因為預算金額超過400萬元B.否，因為設備采購不屬于工程建設項目C.是，因為設備屬于與工程建設有關的重要設備D.否，需結合項目具體性質判斷3.在供應商資格審查中，“信用中國”網站需重點查詢的信息不包括：A.失信被執(zhí)行人記錄B.稅收違法黑名單C.企業(yè)股東構成D.政府采購嚴重違法失信行為記錄4.采購合同中“驗收條款”的核心目的是：A.明確付款時間節(jié)點B.確認供應商履約質量C.約定違約責任D.規(guī)范爭議解決方式5.某采購項目需采購1000噸鋼材，市場價格波動較大。為控制成本風險，最合理的定價方式是：A.固定總價合同B.成本加酬金合同C.單價鎖定+浮動調整條款D.一次性包死價6.以下哪項不屬于集中采購的優(yōu)勢？A.降低采購成本B.提高采購效率C.增強需求靈活性D.提升供應商談判地位7.在供應商績效評價中，“交貨及時率”屬于哪個維度的指標？A.質量B.服務C.成本D.交付8.根據(jù)《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》，采購需求論證的責任主體是：A.采購部門B.需求部門C.審計部門D.法務部門9.某采購項目招標文件中規(guī)定“供應商需具有ISO9001認證”，這一要求屬于：A.資格條件B.技術參數(shù)C.商務條款D.服務要求10.采購過程中發(fā)現(xiàn)供應商提供的樣品與批量交貨產品存在差異，應優(yōu)先采取的措施是：A.直接扣除質量保證金B(yǎng).要求供應商書面說明差異原因并重新檢驗C.終止合同并索賠D.與供應商協(xié)商降價11.以下哪種情形符合“單一來源采購”的適用條件？A.為保證與原有采購項目一致性，需從原供應商處添購B.采購項目技術復雜，只有3家供應商符合條件C.緊急情況下無法組織招標D.市場競爭充分，多家供應商可提供同類產品12.采購預算編制的核心依據(jù)是：A.歷史采購價格B.市場行情預測C.需求部門的具體需求D.企業(yè)年度經營目標13.在招標過程中，投標人對招標文件提出質疑的，采購人應當在收到質疑后（）內作出答復。A.3個工作日B.5個工作日C.7個工作日D.10個工作日14.某供應商因運輸問題導致交貨延遲3天，采購合同中約定“每延遲1天，按合同金額的0.1%支付違約金”。若合同金額為200萬元，供應商應支付違約金：A.2000元B.4000元C.6000元D.8000元15.國有企業(yè)采購中，“三重一大”決策制度要求對（）的采購項目進行集體決策。A.預算金額超過50萬元B.涉及關鍵原材料C.重大金額、重要采購方式變更D.供應商數(shù)量超過5家第二部分多項選擇題（共10題，每題3分，共30分。每題至少有2個正確選項，錯選、漏選均不得分）1.以下屬于《政府采購法實施條例》中“惡意串通”行為的有：A.供應商之間協(xié)商報價B.供應商與采購人私下約定中標人C.不同供應商的投標文件由同一單位編制D.供應商提供虛假財務報表2.供應商準入審核的關鍵要素包括：A.資質證書有效性B.過往履約記錄C.企業(yè)規(guī)模D.技術研發(fā)能力3.采購合同中需明確的“履約保證金”條款應包含：A.金額比例（不超過合同金額的10%）B.繳納方式（銀行保函或現(xiàn)金）C.退還條件（驗收合格后）D.逾期繳納的違約責任4.降低采購成本的常用策略包括：A.集中批量采購B.優(yōu)化供應商結構（引入新供應商）C.延長付款周期D.與供應商簽訂長期框架協(xié)議5.采購風險的主要類型有：A.市場風險（價格波動）B.質量風險（產品不符合要求）C.合規(guī)風險（違反法律法規(guī)）D.交付風險（延遲交貨）6.招標文件的核心組成部分包括：A.投標邀請書B.評標辦法C.技術規(guī)格書D.供應商聯(lián)系方式7.國有企業(yè)采購中，需重點防范的廉潔風險點有：A.泄露標底或評標信息B.與供應商存在利益關聯(lián)C.隨意變更采購需求D.按程序進行公開招標8.供應商績效評價的常用方法包括：A.平衡計分卡（BSC）B.關鍵績效指標法（KPI）C.360度評估D.層次分析法（AHP）9.以下關于“框架協(xié)議采購”的描述正確的有：A.適用于需求不確定、多次重復的采購B.需提前確定供應商和價格范圍C.單次采購無需再簽合同D.可降低重復招標的成本10.采購需求編制的基本原則包括：A.明確性（技術參數(shù)可量化）B.必要性（避免超標準配置）C.排他性（指定品牌型號）D.合規(guī)性（符合國家強制標準）第三部分簡答題（共3題，每題10分，共30分）1.簡述國有企業(yè)采購中“合規(guī)性審查”的主要內容及意義。2.某國企計劃采購一批辦公電腦（預算200萬元），請說明從需求提報至合同簽訂的完整流程關鍵節(jié)點。3.供應商管理中“供應商分級”的目的是什么？通?？梢罁?jù)哪些指標進行分級？第四部分案例分析題（共1題，20分）背景：某國企（甲方）因生產線擴建，需采購一套自動化生產設備（預算1200萬元）。經前期調研，市場上有3家主要供應商（A、B、C）：-A公司：行業(yè)龍頭，技術成熟，報價1180萬元，要求預付30%，交貨期4個月；-B公司：新興企業(yè)，技術創(chuàng)新但未經大規(guī)模驗證，報價1050萬元，要求預付50%，交貨期3個月；-C公司：長期合作供應商，曾為甲方提供過同類設備，報價1120萬元，要求預付20%，交貨期5個月，質保期3年（行業(yè)通常2年）。事件：招標文件發(fā)出后，A公司提出“設備核心部件需從國外進口，受海關政策影響，交貨期可能延長至6個月”；B公司在投標文件中提供了虛假的第三方檢測報告；C公司因內部生產排期沖突，書面申請將交貨期調整為6個月。評標委員會最終推薦C公司為中標候選人，但審計部門提出“C公司與甲方采購部經理存在親屬關系”。問題：（1）分析3家供應商的優(yōu)劣勢，從采購風險控制角度，你會優(yōu)先推薦哪家？說明理由。（2）針對事件中出現(xiàn)的問題（A公司交貨期延長、B公司虛假報告、C公司關聯(lián)關系），采購部門應如何處理？參考答案第一部分單項選擇題1.C（《政府采購法》第三十條：符合下列情形之一的，可以采用競爭性談判方式采購：（一）招標后沒有供應商投標或者沒有合格標的或者重新招標未能成立的；（二）技術復雜或者性質特殊，不能確定詳細規(guī)格或者具體要求的；（三）采用招標所需時間不能滿足用戶緊急需要的；（四）不能事先計算出價格總額的。）2.D（《必須招標的工程項目規(guī)定》第二條：全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目中，施工單項合同估算價在400萬元人民幣以上，重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在200萬元人民幣以上，勘察、設計、監(jiān)理等服務的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的必須招標。本題未明確是否屬于“與工程建設有關的重要設備”，需結合項目性質判斷。）3.C（“信用中國”重點查詢失信記錄、違法黑名單，企業(yè)股東構成不屬于信用信息。）4.B（驗收條款核心是確認供應商交付的產品或服務是否符合合同要求，即履約質量。）5.C（市場價格波動大時，單價鎖定+浮動調整條款可平衡雙方風險，避免一方承擔過大價格波動損失。）6.C（集中采購強調規(guī)模效應，可能削弱需求部門的靈活性。）7.D（交貨及時率直接反映供應商交付能力，屬于交付維度。）8.B（《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》規(guī)定，需求部門負責編制并論證采購需求，確保需求合理、明確。）9.A（ISO9001認證是供應商需具備的基本資格，屬于資格條件。）10.B（發(fā)現(xiàn)樣品與批量產品差異時，應先核實原因并重新檢驗，避免直接采取懲罰措施。）11.A（《政府采購法》第三十一條：符合下列情形之一的，可以采用單一來源方式采購：（一）只能從唯一供應商處采購的；（二）發(fā)生了不可預見的緊急情況不能從其他供應商處采購的；（三）必須保證原有采購項目一致性或者服務配套的要求，需要繼續(xù)從原供應商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之十的。）12.D（采購預算需與企業(yè)年度經營目標匹配，確保資源合理配置。）13.C（《政府采購法》第五十三條：采購人應當在收到供應商的書面質疑后七個工作日內作出答復。）14.C（200萬元×0.1%×3天=6000元。）15.C（“三重一大”指重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作，采購中涉及重大金額或重要方式變更需集體決策。）第二部分多項選擇題1.ABC（《政府采購法實施條例》第七十四條：有下列情形之一的，屬于惡意串通：（一）供應商直接或者間接從采購人或者采購代理機構處獲得其他供應商的相關情況并修改其投標文件或者響應文件；（二）供應商按照采購人或者采購代理機構的授意撤換、修改投標文件或者響應文件；（三）供應商之間協(xié)商報價、技術方案等投標文件或者響應文件的實質性內容；（四）屬于同一集團、協(xié)會、商會等組織成員的供應商按照該組織要求協(xié)同參加政府采購活動；（五）供應商之間事先約定由某一特定供應商中標、成交；（六）供應商之間商定部分供應商放棄參加政府采購活動或者放棄中標、成交；（七）供應商與采購人或者采購代理機構之間、供應商相互之間，為謀求特定供應商中標、成交或者排斥其他供應商的其他串通行為。）2.ABD（供應商準入需審核資質、履約記錄、技術能力，企業(yè)規(guī)模非關鍵（避免歧視中小企業(yè)）。）3.ABCD（履約保證金條款需明確金額比例、繳納方式、退還條件及違約責任，符合《政府采購法實施條例》規(guī)定。）4.ABD（延長付款周期可能影響供應商合作意愿，不屬于降低成本的可持續(xù)策略。）5.ABCD（采購風險包括市場、質量、合規(guī)、交付等多維度。）6.ABC（招標文件應包含投標邀請、評標辦法、技術規(guī)格等核心內容，供應商聯(lián)系方式非必要。）7.ABC（按程序招標是合規(guī)行為，不屬于廉潔風險點。）8.ABD（360度評估通常用于員工績效，供應商評價常用BSC、KPI、AHP。）9.ABD（框架協(xié)議采購需簽訂總合同，單次采購需下達訂單，并非無需簽合同。）10.ABD（采購需求應避免排他性（如指定品牌），否則可能限制競爭。）第三部分簡答題1.合規(guī)性審查主要內容：（1）程序合規(guī)：采購方式（招標、談判等）是否符合法規(guī)要求，流程是否完整（需求論證、審批、公告、評標等）；（2）文件合規(guī)：招標文件、合同條款是否違反《政府采購法》《招標投標法》等規(guī)定，是否存在歧視性條款；（3）主體合規(guī)：供應商資格是否符合要求（資質、信用等），采購人員是否存在利益關聯(lián)；（4）資金合規(guī)：采購預算是否經批準，資金使用是否符合企業(yè)財務制度。意義：確保采購活動合法合規(guī)，防范法律風險和廉潔風險；維護企業(yè)信譽，保障國有資產安全；促進公平競爭，提高采購質量和效率。2.辦公電腦采購流程關鍵節(jié)點：（1）需求提報：需求部門提交采購申請（明確數(shù)量、配置、預算等）；（2）需求論證：采購部門聯(lián)合技術部門審核需求合理性（避免超配），確定技術參數(shù)；（3）預算審批：財務部門審核預算，報管理層批準；（4）采購方式確定：預算200萬元超過公開招標限額（假設當?shù)匾?guī)定200萬元為公開招標起點），采用公開招標；（5）招標文件編制：包含技術規(guī)格、評標辦法（綜合評分法）、商務條款（付款方式、質保期等）；（6）發(fā)布招標公告：在指定平臺公示，報名時間不少于5個工作日；（7）投標與評標：接收投標文件，組建評標委員會（技術、經濟專家≥2/3），按評標辦法打分；（8）中標公示：公示中標候選人，接受質疑（3個工作日）；（9）合同簽訂：與中標供應商簽訂合同，明確技術標準、交貨期、付款方式、違約責任等；（10）合同備案：將合同報審計、法務部門備案，留存歸檔。3.供應商分級目的：（1）優(yōu)化資源分配：對核心供應商投入更多合作資源（如長期訂單、聯(lián)合研發(fā)），對一般供應商簡化管理；（2）提升管理效率：針對不同級別供應商制定差異化的管理策略（如考核頻率、合作深度）；（3）促進供應商發(fā)展：激勵低級別供應商改進績效，向高級別升級。分級指標：（1）績效指標：質量合格率、交貨及時率、服務響應速度；（2）能力指標：技術研發(fā)能力、生產規(guī)模、供應鏈穩(wěn)定性；（3）合作指標：合作年限、訂單占比、信息共享程度；（4）風險指標：信用記錄、歷史違約情況、抗風險能力（如應對原材料漲價）。第四部分案例分析題（1）供應商優(yōu)劣勢分析及推薦：-A公司：優(yōu)勢是技術成熟、行業(yè)龍頭，質量有保障；劣勢是交貨期可能