C醫(yī)學影像科技有限公司企業(yè)文化建設存在的問題及對策目錄TOC\o"1-3"\h\u15407一、引言 228217二、企業(yè)文化相關概念論述 24282（一）企業(yè)文化的概念 25834（二）企業(yè)文化的內容 213715（三）企業(yè)文化建設的作用 264631.企業(yè)文化具有指導作用 2300352.企業(yè)文化具有激勵員工的作用 3138863.企業(yè)文化具有凝聚的作用 329876三、晨星醫(yī)學影像科技有限公司企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀 329599（一）晨星醫(yī)學影像科技有限公司簡介 320011（二）晨星醫(yī)學影像科技有限公司企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀 3261291.物質文化建設現(xiàn)狀 3244332.制度文化建設現(xiàn)狀 3187003.行為文化建設現(xiàn)狀 4574.精神文化建設現(xiàn)狀 424362四、晨星醫(yī)學影像科技有限公司企業(yè)文化建設存在的問題 421407（一）物質文化層建設存在的問題 59814（二）行為文化層建設存在的問題 512829（三）制度文化層建設存在的問題 61657（四）精神文化層建設存在的問題 722526五、晨星醫(yī)學影像科技有限公司企業(yè)文化建設的改善策略 85774（一）加強企業(yè)精神文化建設 89395（二）加強企業(yè)行為文化建設 813115（三）完善物質建設 922892（四）加強考核制度完善 1015211六、結論 1031208參考文獻 1110873附錄 12摘要：企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心，企業(yè)文化是企業(yè)管理制度、內部控制制度、工作環(huán)境和效率的綜合反映。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)自身的價值觀念、經營理念、道德規(guī)范、工作作風和員工的行為規(guī)范，具有整體性、價值性、指導性和獨特性等多重特征，是對企業(yè)軟實力在微觀層次的一種內涵理解。本文通過對晨星醫(yī)學影像科技有限公司的企業(yè)文化建設分析，可以使國內的中小企業(yè)在經營和發(fā)展的過程中，更加深刻地認識到企業(yè)的企業(yè)文化對企業(yè)的重要作用，并為其創(chuàng)建自己的企業(yè)文化提供有利的基礎。使中小企業(yè)正確認識到企業(yè)文化在我國的作用，并在一定程度上推動了企業(yè)文化的形成，從而增強了我國中小企業(yè)的核心能力，增強了我國中小企業(yè)的生命力和活力。關鍵詞：企業(yè)文化；文化建設；晨星醫(yī)學影像科技有限公司一、引言企業(yè)文化形成于企業(yè)漫長的經營和發(fā)展歷程之中，其構建具有時間積累性，內涵多樣性和發(fā)展導向性等特點。企業(yè)文化作為企業(yè)價值觀在客觀上的體現(xiàn)，涉及到許多組成部分，主要包括企業(yè)精神文化，企業(yè)制度文化，企業(yè)行為文化和企業(yè)物質文化等。企業(yè)要想持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展，就需要建立一種健康的企業(yè)文化，為員工的日常工作提供精神激勵。企業(yè)文化可以激勵員工積極參與工作，開發(fā)潛能，調動員工的主動性和創(chuàng)造力，為公司持續(xù)發(fā)展提供持續(xù)的創(chuàng)意和創(chuàng)新。二、企業(yè)文化相關概念論述（一）企業(yè)文化的概念企業(yè)文化通常是公司在實際發(fā)展條件下具體運營管理活動實際產生的相關物質形態(tài)以及精神財富。它涉及公司的產品，文化理念，企業(yè)環(huán)境，價值觀念，歷史進程，公司精神，行為準則和倫理道德。在企業(yè)文化中，價值觀處于核心地位。企業(yè)文化通常是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的力量源泉。它所涉及的范圍非常全面，而發(fā)展的核心則是企業(yè)本身的價值觀念和內部精神。（二）企業(yè)文化的內容企業(yè)文化可以劃分為四個方面。第一個方面，物質文化；第二個方面，行為文化；第三個方面，制度性的文化；第四個方面，核心層次的精神文化。企業(yè)基本層面文化它的主要形態(tài)體現(xiàn)為物質方面，如企業(yè)主要提供哪些產品與服務，這是第一個方面的主要表現(xiàn)內容。以華為為例，作為房產經紀人，對衣著要求非?？量蹋粘９ぷ饕欢ㄒ┕ぱb，不然會被當作曠工處罰。企業(yè)文化第二個方面，主要體現(xiàn)在生產或運營過程，企業(yè)員工行為價值研究，如管理行為，教育行為等等。企業(yè)文化第三個方面，即制度問題；第四個方面是企業(yè)的核心，也就是精神文化這一更為深刻的文化現(xiàn)象，需用心打造。（三）企業(yè)文化建設的作用1.企業(yè)文化具有指導作用企業(yè)文化的指導作用集中表現(xiàn)在兩個方面，一是企業(yè)在面對市場的時候的經營思想，二是指導員工站在宏觀角度去看待企業(yè)的發(fā)展，引導他們和企業(yè)怎樣應對競爭。能夠在悄無聲息中促使員工依照企業(yè)的價值理念及發(fā)展狀況而不斷的奮斗，此即為其魅力所在。2.企業(yè)文化具有激勵員工的作用優(yōu)秀的企業(yè)文化可激勵員工，使其在工作中表現(xiàn)的更加積極主動，保持較佳的精神狀態(tài)，這對其潛在能力的激發(fā)十分有利。每個人都存在極大的潛力，然而唯有激勵達到一定程度的時候才可以將相應的潛力發(fā)掘出來。相較于物質激勵而言，精神方面的激勵更易于激起員工的潛在能力。3.企業(yè)文化具有凝聚的作用優(yōu)秀的企業(yè)文化應具有較強的凝聚力，從而使所有的員工都團結一致，朝著相同的目標而持續(xù)努力。企業(yè)也是有感情的，而員工和企業(yè)二者彼此間感情就是由企業(yè)文化所連起的。企業(yè)可以給予員工各種物質激勵，但同時也應使其產生強烈的歸屬感，讓他們覺得企業(yè)就像自己的家一樣，使人感受到溫暖和關愛。在現(xiàn)實中，企業(yè)每個部門、員工的目標都有一定的相異性，而企業(yè)文化就是要將所有部門、所有員工聚合起來，將企業(yè)和員工之間的精神目標尋出，使其被這樣的文化所影響。三、晨星醫(yī)學影像科技有限公司企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀（一）晨星醫(yī)學影像科技有限公司簡介晨星醫(yī)學影像科技有限公司主要從事數字醫(yī)學影像產品和相應系統(tǒng)軟件等技術探索工作、產品的研發(fā)及生產，銷售，現(xiàn)有3個自主開發(fā)產品群，DR、醫(yī)用膠片掃描儀等、放射影像工作站等，以及自主知識產權20余項，其中發(fā)明專利1項。該公司為我國DR行業(yè)標準起草和制定者，同時還是我國DR行業(yè)標準起草和制定者。公司已通過ISO13485國際質量體系標準的認證，以及建立準確，及時售后服務快速反應體系等。（二）晨星醫(yī)學影像科技有限公司企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀1.物質文化建設現(xiàn)狀隨著公司的發(fā)展，辦公室的條件也得到了極大改善。該公司的工作理念是通過第六種方式提出的，倡導與客戶的和諧關系，與員工的和諧關系，和諧的公共關系，建立和發(fā)展公司的外部和內部和諧氛圍。晨星醫(yī)學影像科技有限公司雇員的收入水平一直保持在同一產業(yè)的較高水平，各種福利，如體格檢查、節(jié)假日和雇員的家屬撫養(yǎng)費，都在逐步落實。2.制度文化建設現(xiàn)狀晨星醫(yī)學影像科技有限公司的領導人沒有意識到在創(chuàng)業(yè)初期階段建立企業(yè)文化的重要性，此外，工作人員較少，沒有制定不同的規(guī)則和條例。隨著公司的持續(xù)增長和業(yè)務的擴大，晨星醫(yī)學影像科技有限公司不斷改進其組織結構，并分別制定了有關條例，如人事政策、雇用責任、出勤制度、薪金和福利以及旅費報銷方法。3.行為文化建設現(xiàn)狀公司的行為準則：誠信為本，言出必行?；ハ嘧鹬?，勇?lián)熑?。有效溝通，注重結果。不畏挑戰(zhàn)，攻堅克難。權責分明，公正公平。團結一致，互幫互助。專注高效，發(fā)展持續(xù)。安全第一，防患未然。晨星醫(yī)學影像科技有限公司嚴格按照已定的行為準則，誠信為本，生產研發(fā)過程中一絲不茍，為客戶提供最優(yōu)的產品與服務。公司非常注重員工文化生活的質量，每年不僅定期舉辦管理人員年會，各類國際、國內培訓，還積極支持員工參加豐富多彩的業(yè)余活動，如文娛表演、體育競技、家庭日、外出旅游、部門聚餐等其他形式的活動，讓員工不僅在業(yè)務素質和工作修養(yǎng)方面得到提升，而且通過各類業(yè)余活動使員工身心得到全面的放松。4.精神文化建設現(xiàn)狀2019年，該公司創(chuàng)建了一種以“簡單、開放、勝利和創(chuàng)新”為核心的機構文化。其中包括：簡化——處理業(yè)務，簡化人際關系；坦率——誠實、相互信任、尊重、相互尊重、團結和互助；雙贏的雇員和企業(yè)雙贏；獨特的創(chuàng)新公司發(fā)展模式和基于技能的工作方法，具體措施包括：讓工作人員成為“良好的個性、良好的溝通和良好的業(yè)績”；三名優(yōu)秀員工；建立幸福、舒適和有保障的個人關系；在溝通、人道主義和以人為本的承諾方面；在部門合作方面，平等和相互援助，永遠握手；在決策機制方面，堅持先民主后后獨裁；允許工作人員犯錯誤，但不容忍謊言；在薪金分配方面，遵守公平分配原則原則。四、晨星醫(yī)學影像科技有限公司企業(yè)文化建設存在的問題本次的問卷圍繞著基本信息和企業(yè)文化建設的相關問題展開調研。共發(fā)放101份問卷，回收有效問卷100份，有效率99%，圍繞企業(yè)文化對物質、行為、制度、精神文化展開設置問題，具體從工作環(huán)境、部門所提供的物質資源、薪酬福利、企業(yè)的溝通渠道、規(guī)章制度實施、企業(yè)文化認知等方面設置問題。（一）物質文化層建設存在的問題現(xiàn)行調查問卷統(tǒng)計結果表明，47%的工作人員認可其工作環(huán)境及辦公設備，但53%的雇員表示公司沒有提供足夠的資源，這53%中的多數雇員都是項目經理及各部門管理者，他們說，各部門可支配的資源是十分有限的。表3-1工作環(huán)境滿意度調查表滿意度非常滿意基本滿意一般不滿意百分比14%33%30%23%數據來源：調查整理所得近幾年，公司大量接單，業(yè)務量與業(yè)務范圍也在不斷增加，而不注意內部建設，沒有及時給予職工以優(yōu)秀物質待遇，物質建設單一，造成部分職工的服務引起顧客不滿。公司的墻面依然是白色居多，企業(yè)文化標語貼得很樸素，不存在特定企業(yè)象征物，顯得更加直截了當，根本不可能左右員工的心態(tài)與價值觀。2019年初，企業(yè)改進了報銷和采購的制度，采購和報銷的流程變得比較繁瑣，一般該公司可以通過向上級部門上報固定資產再購入的方式進行購買辦公設備，也可以先行墊付，按照要求進行報銷一次。但是在執(zhí)行時，卻發(fā)現(xiàn)了一些問題，例如，2014年夏天的時候某部門的飲水機發(fā)生故障，由于飲水機的使用比較緊急，所以，該部門采取的是網上采購的方式，花費190元購買了一臺折扣飲水機，沒有提供增值稅發(fā)票。但是，在后續(xù)報銷的過程中，卻因為沒有相關的發(fā)票和報銷的附件不全而沒有進行報銷，此后，為了保險起見，該企業(yè)大部分的固定資產購入都是通過向上級申請審批集體購入的方式購買。但是，由于公司在預算上控制比較嚴格，經常一拖再拖，程序也比較繁瑣，使得很多的部門經理在現(xiàn)有的資源下維持運營十分窘迫，往往負責人也習慣了，能將就著用就將就著用，盡量不上報，這導致了單位的整體硬件設施低下員工的滿意度不高。（二）行為文化層建設存在的問題調查時發(fā)現(xiàn)，通過對成果進行統(tǒng)計，97%的職工知道公司為管理人員和職工提供了溝通渠道，公司在管理層開設工友信箱，并在企業(yè)內網建立員工反饋論壇。但是，當調查員工們是否使用過這些反饋的途徑時，大部分的員工使用過，而將近一半的員工認為企業(yè)的反饋渠道形同虛設，自己在反饋的問題以后，具體的回復的消息的有效性如下表。表3-2溝通渠道了解情況調查表了解情況了解不了解百分比97%3%數據來源：調查整理所得表3-3溝通渠道有效性調查表有效性有效無效百分比53%47%數據來源：調查整理所得沒有太多關注到解決實際問題，企業(yè)實施改制后，該公司曾實施薪酬體系改革方案，主要對薪資結構進行調整，基本工資百分比降低，并提高績效工資占比等，繼而已經達到了在支付相同薪酬情況下能較好地激勵職工工作積極性的目的，然而，許多基層員工很不滿意。有些職工通過上述反饋渠道和領導層人員交流，然而，改革并未由此帶來變化，在，也未答復這些雇員問的問題和雇員自己問的難題。當調查問及員工是否能夠在工作中充分發(fā)揮其個人能力時，只有75%的員工自己做到了。表3-4個人能力發(fā)揮情況調查表個人能力發(fā)揮可以不可以百分比75%25%數據來源：調查整理所得具體原因，在采訪中發(fā)現(xiàn)，晨星醫(yī)學影像科技有限公司許多領導往往是從宏觀上對工作進行引導，對下屬員工的實際運營方式則不清楚，有的時候是在分配任務后，職工有各自的工作分配方法與工作順序。但常常是領導不懂一線技術工作，而且不聽取雇員的建議，致使職工只能按領導的強制要求去工作，而且常常會使工作效率下降，使部分職工上班時常悶悶不樂，認為本來一小時能完成的工作卻耗了自己一整天，自己得不到相應的績效報酬卻也白白耗費了精力。通過與上級領導進行反映時，其回應卻不夠及時，甚至有時要等一周以后才有官方的答復，這樣的溝通機制不具有時效性。（三）制度文化層建設存在的問題通過發(fā)放問卷，研究發(fā)現(xiàn)，當詢問晨星醫(yī)學影像科技有限公司員工公司各項規(guī)章制度，績效考核制度等是否具有合理性，其中46%的職工認為企業(yè)規(guī)章制度存在問題，而51%的職工認為績效考核制度還不科學。表3-5規(guī)章制度調查表合理性是否其他百分比44%46%6%數據來源：調查整理所得表3-6績效考核制度調查表合理性是否其他百分比42%51%7%數據來源：調查整理所得企業(yè)在績效考核中，對待中高層管理者與基層員工的態(tài)度不同，把績效考核當做是為了達到對公司內部員工個人績效獎懲的目的而建立，忽略了績效考核在對組織整體績效水平的作用。且績效考核沒有設置結果反饋環(huán)節(jié)，致使管理者不能客觀地對員工出現(xiàn)的問題進行分析，更不要說針對員工問題去做改進。對績效考核結果估計過高，疏于員工工作過程管理等，讓職工長時間陷入孤立無助之中，嚴重地影響員工工作積極性。對同一地點進行了簡單對比，忽略了同一時期的對比，就造成了誠信不足。它又是一種新成立的組織結構。當企業(yè)調查職工是否明確考核內容及指標，有71%員工表示對評價內容的流程，方法、目的不清楚，在落實具體考核工作時，各部門領導不向所屬職工發(fā)布考核內容，建立指標，這就造成許多職工不注重企業(yè)考核制度，宣傳力度不夠等原因，對考核結果常有怨言。表3-7績效考核了解情況調查表了解情況是否其他百分比29%71%0%數據來源：調查整理所得（四）精神文化層建設存在的問題目前晨星醫(yī)學影像科技有限公司盡管在準備建設精神文化，不管是從企業(yè)的經營目標或觀念等等方面，還是在企業(yè)的日常推廣以及會議中對于企業(yè)價值觀進行推廣都是可以重點關注的。從當前調查問卷的結果中可以發(fā)現(xiàn)，90%的職工對公司文化內容理念和公司目標有了解，但還有63%的員工工說，他們只了解公司企業(yè)文化文字內容，不清楚背后意義。表3-8精神文化建設了解情況調查表了解完全了解只了解表面完全不了解百分比27%63%10%數據來源：調查整理所得然而，人們對企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的指導意義認識不足，有57%的職工說，企業(yè)文化建設對企業(yè)全面發(fā)展、隊伍壯大無指導意義。這一調查的結果是易于觀測的，目前晨星醫(yī)學影像科技有限公司盡管在精神文化建設上投入成本，但僅僅是面子工程，員工只有在口號層面才能了解并吸收企業(yè)文化，但對它的深層內涵和企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的意義，認識并不深刻，而不同意。五、晨星醫(yī)學影像科技有限公司企業(yè)文化建設的改善策略（一）加強企業(yè)精神文化建設為了促進晨星醫(yī)學影像科技有限公司的發(fā)展，需要補充優(yōu)秀人才，但企業(yè)培訓制度不完善，這就需要員工的自覺學習，對此，公司可以塑造學習型文化，管理者應鼓勵員工對公司的管理模式提出質疑，并積極尋求改善措施。同時，領導者和員工共同研究并提出正確的學習理念，通過學習實現(xiàn)自我批評、即時信息反饋和資源交流共享。日益激烈的行業(yè)競爭對員工的素質提出了新的要求，對此，晨星醫(yī)學影像科技有限公司需要加強員工培訓，逐步提升其學習能力、信息處理能力、團隊協(xié)作能力、上下級溝通能力、管理者領導能力等，通過不斷實踐，促進企業(yè)競爭力的提升。為了讓員工擺脫孤立無援的狀態(tài)，公司可以加強集體主義，團隊共同學習，互幫互助。晨星醫(yī)學影像科技有限公司需要加強國外優(yōu)秀企業(yè)文化理念的學習，追溯自身企業(yè)的發(fā)展歷程，并總結成功要素，建立以企業(yè)為導向的企業(yè)文化。充分整合企業(yè)的營銷理念、客戶服務意識、品牌戰(zhàn)略、以人為本意識、團隊配合意識等，倡導以客戶需求為導向的企業(yè)核心價值觀，將企業(yè)打造成一支積極向上、和諧、具有競爭力的優(yōu)秀團隊。目前，慶典行業(yè)前景遠大，晨星醫(yī)學影像科技有限公司需要時刻關注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，然后提煉適合企業(yè)的經營發(fā)展理念，組織管理者需要在全面分析企業(yè)經營困難的基礎上，創(chuàng)新思維模式，從而樹立企業(yè)規(guī)劃，并向員工加大宣傳力度，使其為員工工作提供方向指導。并將發(fā)展目標與員工職業(yè)規(guī)劃相結合，從而使得員工可以和企業(yè)共同進步。公司管理層需要將“以人為本”從標語口號層面上轉化為企業(yè)文化的理念和宗旨，在客戶服務上，以客戶的需求為導向，在員工管理上，充分滿足員工的需求。讓員工意識到企業(yè)內的所有資源都是為客戶服務準備的，需要認真關注客戶的而需求，并建立“創(chuàng)造價值”的行為準則，將這一準則擴展到與客戶的交流上，從而確保公司與客戶建立穩(wěn)定的合作關系，為顧客提供最優(yōu)質的服務。（二）加強企業(yè)行為文化建設在企業(yè)行為文化的建設過程中，一定不能忽略了內部溝通機制的建立，要想建立完善的內部溝通機制，一方面是要從溝通的形式和制度上來進行確認，應當由各部門的負責人召開相應的會議，向公司的決策層提供相應的信息，同時，也要收集員工的意見，建立部門間的溝通機制以及部門與總公司之間的溝通機制，互相取長補短和做共贏。對此，總公司的管理層人員應當定期的聽取各個部門項目的匯報情況，以便及時發(fā)現(xiàn)問題與員工做好溝通。其次，在溝通的渠道上應當進行拓展在晨星醫(yī)學影像科技有限公司現(xiàn)有的信箱和內網論壇發(fā)布這些傳統(tǒng)的渠道上進行進一步的拓展，可以通過員工自己擅長和自己喜歡的形式來與領導層人員進行直接的溝通與提升溝通的效果。另外，在溝通的反饋機制上也要進行改進，將現(xiàn)在員工對自己的反饋得不到回應，或者是認為領導層人員不理會自己的反饋問題予以解決，無論管理層是否聽取意見也應當進行回復，而且回復的文字表達方式應當進行斟酌。如果員工在一些情況下看法比較片面，而是覺得其提出的意見不夠理性，但是，對于這種精神也要進行適當的鼓勵，以便員工向上級部門反饋自己在一線工作中的心得，以幫助企業(yè)的管理行為和工作行為更加的合理、規(guī)范，有序。（三）完善物質建設一是公司需要改善企業(yè)容貌，為員工提供舒適溫馨的工作環(huán)境，從而起到改善員工情緒，促進其工作積極性提升。在此過程中，公司可以運用色調來優(yōu)化勞動環(huán)境，將單一的墻面涂裝成不同色彩，在適當點綴一些深色，使員工感到層次的變化。在辦公室的墻上還可以掛一些名人名言來激勵員工努力工作，還可以在茶水間擺放一些有個性的桌椅，讓團隊員工可以在喝茶的間隙想出有新意的點子。為了讓工作環(huán)境更好地發(fā)揮團隊員工的精神建設，公司可以聘請專門的團隊培訓精神文化的建設，從而讓員工為公司創(chuàng)造更高的業(yè)績，提升公司在行業(yè)中的地位。二是完善福利制度，福利制度是所有薪資組成中最容易讓員工產生歸屬感的一個內容，這對于激勵員工工作，留住員工有著積極重要的影響意義，首先，福利的發(fā)放要遵循合理公平的大前提，對于每個為企業(yè)作出貢獻的員工，無論崗位如何貢獻大小都應當按照相應的比來給員工的福利比，讓員工實現(xiàn)自我價值。其次，對于福利的制度應當從員工的需求入手，通過將人力資源部門、后勤部門以及財務部門三方的共同籌劃，了解員工的期待以及福利的發(fā)放方式的前提下，來策劃福利的形式內容以及整體的水平。需要注重的是在現(xiàn)代企業(yè)的經營過程中，福利已不再簡單，以薪資的形式發(fā)放，可以從帶薪休假為有需求的員工提供班車接送，為晚值班的工作人員提供營養(yǎng)餐和保暖護具等，堅持從員工的需求角度出發(fā)來設計福利制度，實現(xiàn)最優(yōu)化的激勵效果。（四）加強考核制度完善在制定評估和發(fā)展制度時，必須遵循三項戰(zhàn)略:第一，這是一項戰(zhàn)略。該公司主要根據自己的內部資源制定戰(zhàn)略。該公司的生產和經營是執(zhí)行公司戰(zhàn)略的過程。公司的戰(zhàn)略在很大程度上決定了公司的發(fā)展方向。只有在業(yè)績評估指標的指導下，公司才能認真和全面地實施所制定的戰(zhàn)略，因此業(yè)績評估指標的設計必須更反映公司的戰(zhàn)略。第二是激勵因素，因為考績標準對公司具有指示性和催化作用，簡言之，在公司發(fā)展的方向，考績指標的設計必須相應反映公司發(fā)展的方向。第三是全面性，在公司的管理過程中，它會受到許多內部和外部因素的影響。因此，業(yè)績評估指標的設計不應局限于某一維度的指標，而應充分考慮財務和非財務指標，同時確保指標數量和指標質量，同時協(xié)調定性和定量指標關系。具體而言，首先，應當對評價的指標進行量化，在原有的考評基礎上考察的標準準確傳遞給所有的考察對象，并留給員工一定的復議空間，能夠切實的讓每一位員工對自己的評價結果予以認可，提升整體的組織公平感。同時，還要加強團隊的考核培訓，對所有的考核指標以及分值設置應當盡可能做到充分和合理，要對每個部門的工作做好前期的工作調研，進而提升考核質量。最后，結合考核結果，公司應當采取合適的手段來強化激勵機制，主要是為了杜絕一些員工混的思想，要注重差異性獎懲數額的設置。在激勵的方式選擇上，應當注重對員工的需求層次進行了解，所采取的激勵機制要在一定的成本付出情況下來實現(xiàn)最大的有效性，更好的調動員工工作的積極性。六、結論我國的企業(yè)已經形成了一種企業(yè)文化，而能夠真正發(fā)揮其作用的更是少之又少。這主要是因為很多公司的領導者和雇員沒有正確地認識到企業(yè)文化，導致他們在理解上出現(xiàn)了錯誤。文章從明晰的企業(yè)文化內涵出發(fā)，結合晨興醫(yī)學影像科技有限公司的實際情況，通過對先進企業(yè)文化的分析，找到了企業(yè)如何構建其企業(yè)文化的方法，并充分發(fā)揮其綜合實力，使其員工在思想感情、價值取向、行為操守上達到高度統(tǒng)一。參考文獻[1]郜志芹.中小型企業(yè)的企業(yè)文化建設研究[J].中小企業(yè)管理與科技,2022(11):106-108.[2]文斌.國有企業(yè)文化建設中存在的問題及應對[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2022(08):7-9.[3]周盈.對物業(yè)管理公司企業(yè)文化建設的思考[J].營