項目資本金來源：錢、物、地、權(quán)、術(shù)工程項目投資管理制度【24單/25單】項目資本金比例：鋼鐵、電解鋁40%;工程項目投資管理制度【24單/25單】政府投資：審批制；企業(yè)投資:內(nèi)核準、外備案工程勘察設(shè)計：初步設(shè)計（10%）、技術(shù)設(shè)計（重大和技術(shù)復雜工程）、施工圖設(shè)計建設(shè)準備：四通一平、圖紙、招標、辦證、施工許可申請手續(xù)【26新增】工程建設(shè)實施程序【20單/24單/25單】工程施工：永久性工程-工程建設(shè)實施程序【20單/24單/25單】大量土石方工程-正式進行土、石方生產(chǎn)準備竣工驗收-缺陷責任期：竣工驗收合格之日起算，最長2年質(zhì)量缺陷修復和檢查的費用責任方承擔平行發(fā)承包模式：有利于選施工單位；不利于總承包商優(yōu)勢施工總承包管理模式：造價控制風險較大；有利于進度控制；有利于質(zhì)量控制；不利于合同管理；有利于組織協(xié)調(diào)第一節(jié)（6'）工程項目投資管理與實施施工承包模式【21單/22單/23單/24單多/25單】第一節(jié)（6'）工程項目投資管理與實施施工承包模式【21單/22單/23單/24單多/25單】對分包承擔總體管理和協(xié)調(diào)的責任聯(lián)合體承包模式：合同結(jié)構(gòu)簡單；工作量小；有利于工程造價和工期控制；有利于抗風險能力合作體承包模式：工作量小；風險較大強制實行監(jiān)理的工程范圍：國家重點建設(shè)工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；利用外國政府或國際組織貸款、援助資金的工程；國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程【國外大公豬：3000萬5萬平】工程監(jiān)理【24單多/2工程監(jiān)理【24單多/25單多】項目監(jiān)理機構(gòu)人員職責：總監(jiān)：干大事專監(jiān)：更多的是參與總監(jiān)組織的工作監(jiān)理員：跑腿兒工程質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容：行為+實體（工程質(zhì)量保證資料核驗）工程質(zhì)量監(jiān)督【25單多】工程質(zhì)量監(jiān)督程序：審核辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；組織安排工程質(zhì)量監(jiān)督準備工作；組織實施工程施工質(zhì)量監(jiān)督；工程質(zhì)量監(jiān)督【25單多】組織實施工程竣工驗收質(zhì)量監(jiān)督目標：進度、質(zhì)量、成本、安全、綠色施工（四節(jié)一環(huán)保）任務：目標：進度、質(zhì)量、成本、安全、綠色施工（四節(jié)一環(huán)保）任務：組織協(xié)調(diào)、目標控制（核心）、安全（重要）、合同、綠色施工、信息、風險管理【24單/25單】直線式組織結(jié)構(gòu)：結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮；無法實現(xiàn)管理專業(yè)化職能式組織結(jié)構(gòu)：管理業(yè)務專門化，減輕領(lǐng)導者負擔；存在多頭領(lǐng)導，容易造成職責不清施工項目管理組織【24單/施工項目管理組織【24單/25單】第二節(jié)（4-6'）施工項目管理組織與項目經(jīng)理第二節(jié)（4-6'）施工項目管理組織與項目經(jīng)理強矩陣（項目經(jīng)理全權(quán)負責項目；適用于技術(shù)復雜且時間緊迫的工程項目）、中矩陣、弱矩陣（1）參與項目投標及施工合同簽訂。（2）參與組建項目經(jīng)理部，提名項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人，選用項目團隊成員。施工項目經(jīng)理職責和權(quán)限【20多/22單/施工項目經(jīng)理職責和權(quán)限【20多/22單/23多/24單/25單】（4）決定企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的資源投入和使用。（5）在授權(quán)范圍內(nèi)直接與項目相關(guān)方進行溝通。（6）主持項目經(jīng)理部工作，組織制定項目經(jīng)理部管理制度。（7）根據(jù)企業(yè)考核評價辦法組織項目團隊成員績效考核評價，按企業(yè)薪酬制度擬定項目團隊成員績效工資分配方案，提出不稱職管理人員解聘建議。【三參與、兩授權(quán)、一主持、一制定、一考核】施工項目實施策劃【24單多】1.策劃準備工作：施工項目實施策劃【24單多】2.進行項目實施策劃3.編制項目實施策劃書：工程管理部門匯總編制項目實施策劃書施工組織總設(shè)計內(nèi)容：工程概況、總體施工部署、施工總進度計劃、總體施工準備與主要資源配置計劃、主要施工方法和施工總平面布置。單位工程施工組織設(shè)計內(nèi)容：工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方案、施工現(xiàn)場平面布置。施工組織設(shè)計【/21多/22多/23多施工組織設(shè)計【/21多/22多/23多/24單/25多】第三節(jié)（5'）施工組織設(shè)計與項目目標動態(tài)控制施工組織設(shè)計進行修改或補充：①工程設(shè)計有重大修改；②有關(guān)法律、法規(guī)及標準實施、修訂和廢止；③主要施工方法有重大調(diào)整；④主要施工資源配置有重大調(diào)整；⑤施工環(huán)境有重大改變。施工項目目標體系構(gòu)建目標動態(tài)控制過程及措施：施工項目目標動態(tài)控制【施工項目目標動態(tài)控制【24單/25單】合同措施：承包風險、模式及計價方式、合同執(zhí)行經(jīng)濟措施：對工程變更方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析技術(shù)措施：方案、方法、技術(shù)、機械 施工招標方：（1）公開招標：優(yōu)點（可較廣范圍內(nèi)選擇承包商，投標競爭激烈，獲得有競爭性的報價）、缺點（評標的工作量大，招標時間長、費用高）施工招標方式與程序【21單/23單/24單多/25單】（2）邀請招標：優(yōu)點（節(jié)約招標費用、縮短招標時間；可減少承包商違約的風險）、缺點（邀請對象的選擇面窄、范圍較小，投標競爭的激烈程度相對較差，會提高中標合同價邀請對象以5施工招標方式與程序【21單/23單/24單多/25單】施工招標程序：（1）施工招標準備（2）施工招標過程：資格預審文件的發(fā)售期不得少于5日；招標人對招標文件進行澄清或者修改的內(nèi)容，應在投標截止時間至少15日前，以書面形式通知所有潛在投標人；評標委員會成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3；施工評標分初步評審（合格性審查）和詳細評審。（3）施工決標成交總價合同分：固定總價合同和變動總價合同（市場價格變動、工程變更及其他工程條件變化而使工程成本增加時，對合同總價進行調(diào)整）單價合同：（1）適用情形：工期長、技術(shù)復雜、不可預見因素較多的大型工程，初步設(shè)計完成后就進行招標的工程。合同計價方式分類【21單多/22單/23單多/24單多/25單】合同計價方式分類【21單多/22單/23單多/24單多/25單】第一節(jié)（5-7'）施工招標投標（1）成本加固定酬金：合同價=實際成本+酬金第一節(jié)（5-7'）施工招標投標（2）成本加固定百分比酬金：合同價=實際成本(1+酬金%)；不能激勵施工單位縮短工期和降低成本（3）成本加浮動酬金合同：合同價=實際成本+基本酬金±獎罰酬金；施工單位關(guān)心成本降低和縮短工期（4）目標成本加獎罰合同：合同價=實際成本+基勵施工單位降低成本和縮短工期基于工程量清單的投標報價【24單/25多】招標工程量清單：基于工程量清單的投標報價【24單/25多】投標人所填報價格是其希望達成工程承包交易的期望價格?！?6變動】基本策略：可選擇報高價的情形（他人不愿意做；自身有優(yōu)勢）/可選擇報低價的情形施工投標報價策略【24單多/25施工投標報價策略【24單多/25（2）多方案報價法（3）保本競標法（4）突然降價法技術(shù)標書主要是指施工組織設(shè)計施工投標文件商務標書主要包括工程報價、優(yōu)惠條件、對合同條款的確認等內(nèi)容施工投標文件投標文件需要按要求加蓋投標人公章，并由投標人法定代表人簽名或蓋章 施工合同文件的組成及優(yōu)先解釋順序：合同協(xié)議書；合同條款；技術(shù)標準和要求；圖紙；已標價工程量清單；其他合同文件【河中投磚，統(tǒng)計指標】合同有關(guān)各方義務或職責：（1）業(yè)主：①發(fā)出開工通知。施工合同管理【21單多施工合同管理【21單多/23單24單多/25單多】④支付：合同價款。⑤協(xié)助：承包人辦理有關(guān)施工證件和批件。⑥聯(lián)系：第三方、第三者損失。（2）承包人：①干活：完成各項承包工作。②負責施工現(xiàn)場內(nèi)交通道路和臨時工程；以及施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作。③工程的維護和照管。工程接收證書頒發(fā)前，承包人應負責照管和維護工程。④保證：工程和人員的安全。⑤編各類施工文件。不可抗力事件的處理：誰的損失誰承擔第二節(jié)（6'第二節(jié)（6'）合同管理專業(yè)分包合同管理【20專業(yè)分包合同管理【20單/21多/23單/24單/25單】分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關(guān)系分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令勞務分包合同管理【勞務分包合同管理【21單/22多/24單/25單】遲延交付違約金的計算方法：材料設(shè)備采購合同管理【24單】（1）從遲交的第一周到第四周材料設(shè)備采購合同管理【24單】（2）從遲交的第五周到第八周，每周違約金為遲交合同設(shè)備價格的1%；（3）從遲交第九周起，每周違約金為遲交合同設(shè)備價格的1.5%。施工承包風施工承包風險管理【25多】第三節(jié)（3'）施工承包風險管理及擔保保險施工承包常見風險：（1）施工項目本身的風險：組織管理、進度延誤、質(zhì)量安全、工程分包、工程款支付及結(jié)算（2）施工項目外部環(huán)境風險：市場、政策、社會、自然環(huán)境風險施工承包風險管理程序：（1）風險識別：識別維度；識別方法（專家調(diào)查法、財務報表法、初始清單法、流程圖法、統(tǒng)計資料法）；識別報告（2）風險評估：評估內(nèi)容；評估方法（專家預測、趨勢外推法預測、敏感性分析和盈虧平衡分析及決策樹）；評估報告（3）風險應對：規(guī)避；減輕（聯(lián)合體承包、降低施工方案的復雜性、增加施工方案安全冗余度等）；轉(zhuǎn)移（保險轉(zhuǎn)移+非保險轉(zhuǎn)移）；自留（預算儲備/時間儲備）（4）風險監(jiān)控：監(jiān)控、監(jiān)測、預警 投標擔保（投標人履約擔保（中標人頒發(fā)后28天內(nèi)退還）：投標擔保（投標人履約擔保（中標人頒發(fā)后28天內(nèi)退還）：工程擔?！?1單/22單/24單多/25單】第三節(jié)（3'）施工承包風險管【21單/22單/24單多/25單】第三節(jié)（3'）施工承包風險管理及擔保保險質(zhì)量保證金：≤3%：（（2）保險期限：從投保工程動工之日起直至工程驗收之日止。（3）免責范圍：設(shè)計錯誤、自然磨損、材料缺陷、外力引起的機械或電氣裝置損壞、維修保養(yǎng)和正常檢修、驗收合格或?qū)嶋H占有或使用工程保險【21單/22單/23單多24【21單/22單/23單多24單多/25多】承包人應以承包人和發(fā)包人的共同名義投保第三者責任險鼓勵建筑施工企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支付保險費【26變動】單位原因、工程監(jiān)理單位原因、材料、設(shè)備供應單位原因施工進度影【施工進度影【24單/25單】有關(guān)協(xié)作部門及社會環(huán)境影響施工單位自身因素影響：（1施工單位自身因素影響：（1）施工技術(shù)因素。新材料的不合理使用；不成熟的技術(shù)應用等。（2）組織管理因素。如向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時遺漏條款；指揮不力，使各專業(yè)、各施工過程之間交接配合第一節(jié)（2-3'）施工進度影響因素第一節(jié)（2-3'）施工進度影響因素按項目組成編制的施工進度計劃：施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程進度計劃按進展時間編制的施工進度計劃：年度施工計劃、季度施工計劃和月（旬）作業(yè)計劃按進展時間編制的施工進度計劃：年度施工計劃、季度施工計劃和月（旬）作業(yè)計劃施工進度計劃系統(tǒng)及表【施工進度計劃系統(tǒng)及表【24單】）；0101依次施工：工期較長；資源無法均衡使用；不利于提高勞動生產(chǎn)率和工程質(zhì)量；有利于資源供應的組織；現(xiàn)場管理比較簡單。流水施工特點平行施工：工期短；資源無法均衡使用；不利于提高勞動生產(chǎn)率和工程質(zhì)量；不利于資源供應的組織；現(xiàn)場管理比較復雜。流水施工特點【25流水施工：工期較短；能夠最大限度地進行搭接作業(yè)；有利于提高工程質(zhì)量；有利于資源供應的組織。【25第二節(jié)（5'第二節(jié)（5'）流水施工進度計劃流水施工參數(shù)【24【24單多/25單】時間參數(shù)：流水節(jié)拍、流水步距、流水施工工期有節(jié)奏流水施工：流水施工基本方式【24單多/25單】（1）等節(jié)奏流水施工：T=流水施工基本方式【24單多/25單】（2）異節(jié)奏流水施工：異步距異節(jié)奏流水施工非節(jié)奏流水施工：T=ΣK+Σtn+ΣZ-ΣC工程網(wǎng)絡計劃類型和編制程序【24單】工程網(wǎng)絡計劃類型和編制程序【24單】確定邏輯關(guān)系；繪制網(wǎng)絡圖基本概念：①實箭線：實工作，占用時間和資源（有時只占時間不消耗資源）②虛箭線：虛工作，起著聯(lián)系、區(qū)分、斷路的作用（不占用時間和資源）網(wǎng)絡計劃的繪圖規(guī)則：一起一終、不能循環(huán)兩點一線、不宜交叉雙代號網(wǎng)絡計劃【雙代號網(wǎng)絡計劃【21單多/22單多/23單多/24單多/25單多】網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)：①最早開始時間（ES）=緊前工作EF的最大值②最早完成時間（EF）=ES+本工作持續(xù)時間③最遲開始時間（LS）=LF-本工作持續(xù)時間④最遲完成時間（LF）=緊后工作LS的最小值⑤自由時差（FF）=緊后工作ES的最小值-本工作EF第三節(jié)（8'）工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)⑥總時差（TF）=最遲開始LS-最早開始ES=最遲完成LF第三節(jié)（8'）工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)雙代號時標網(wǎng)絡計劃【24多】以波形線表示時間間隔（以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作除外，當Tc雙代號時標網(wǎng)絡計劃【24多】單代號網(wǎng)絡計劃【21單/22單/23單/24單/25單代號網(wǎng)絡計劃【21單/22單/23單/24單/25單】關(guān)鍵工作：①總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。②當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作是關(guān)鍵工作。③最遲開始時間與最早開始時間差值最小的工作是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路【21關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路【21單/22單/24單/25單】第三節(jié)（8'）工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)⑤關(guān)鍵線路上的工作是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路：①通用：持續(xù)時間最長的線路。②雙代號：自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路。③單代號：從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路為關(guān)鍵線路。④雙代號時標：從后往前沒有波形線的線路。施工進度監(jiān)測系統(tǒng)過程：（1）收集整理實際進度數(shù)據(jù)施工進度計劃實施中的檢查與分析【施工進度計劃實施中的檢查與分析【24單多】施工進度調(diào)整系統(tǒng)過程：（1）分析進度偏差產(chǎn)生原因（2）分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響（3）確定后續(xù)工作及總工期的限制條件（4）調(diào)整施工進度計劃橫道圖比較法（最常用）S曲線比較法：橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成工程任務量實際進度與計劃進度比較方法【24多/25多】第四節(jié)（3'實際進度與計劃進度比較方法【24多/25多】第四節(jié)（3'）施工進度控制②工作實際點與實際進度檢查時刻重合，工作實際進度與計劃進度一致。③工作實際點落在實際進度檢查時刻的右側(cè)，工作實際進度超前，兩者之差為實際進度超前組織措施：增加工作面，組織更多施工隊伍；增加每天施工時間，采用加班或多班制施工方式；增加勞動力和施工機械數(shù)量等施工進度計劃調(diào)整方法及措施【22多施工進度計劃調(diào)整方法及措施【22多/24單/25單】經(jīng)濟措施：實行包干獎勵；提高獎金數(shù)額；對所采取的技術(shù)措施給予相應經(jīng)濟補償?shù)绕渌涮状胧焊纳仆獠颗浜蠗l件；改善施工作業(yè)環(huán)境；實施強有力的組織調(diào)度等 建設(shè)工程固有特性：實用性、安全性、可靠性、經(jīng)濟性、美觀性、環(huán)境協(xié)調(diào)性【施美庵可寫經(jīng)】工程質(zhì)量影響因素-人（決定性作用）：是工程質(zhì)量管理的基本出發(fā)點。工程質(zhì)量形成過程及影響因素【21單多/22工程質(zhì)量形成過程及影響因素【21單多/22單備，各類操作工具、測量儀器和計量器具等。材料-工程質(zhì)量的基礎(chǔ)（1）自然環(huán)境：地質(zhì)、水文、氣象、地下、不可抗力。（2）管理環(huán)境：質(zhì)量檢驗、監(jiān)控制度、質(zhì)量管理制度。第一節(jié)（5'）施工質(zhì)量影響因素及管理體系（第一節(jié)（5'）施工質(zhì)量影響因素及管理體系質(zhì)量管理體系的建立和運行【21單多/22單/23單/24單/25單多】質(zhì)量管理原則：領(lǐng)導作用、改進、以顧客質(zhì)量管理體系的建立和運行【21單多/22單/23單/24單/25單多】【領(lǐng)導全員過程改進顧客決策關(guān)系】質(zhì)量管理體系文件：質(zhì)量手冊（綱領(lǐng)性文件）；程序文件（質(zhì)量手冊的支持性文件）；作業(yè)指導書；質(zhì)量計劃；質(zhì)量記錄【計錄手指紋】項目施工質(zhì)量目標：以工程承包合同為基本依據(jù)。施工質(zhì)量計劃施工質(zhì)量保證體系內(nèi)容施工質(zhì)量保證體系內(nèi)容【21單多/22單組織保證體系：成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組；明確各職能部門的質(zhì)量責任；設(shè)置專門質(zhì)量監(jiān)督崗位?！绢I(lǐng)導崗位責任】工作保證體系：主要是明確工作任務和建立工作制度。制度保證體系檢驗批：穩(wěn)定批和流動批（產(chǎn)品體積大、檢驗批量大，需要較大儲存場所時采用）第二節(jié)（3-5'）施工質(zhì)量抽樣檢驗和統(tǒng)計分析方法施工質(zhì)量抽樣檢驗方法【24單多/25第二節(jié)（3-5'）施工質(zhì)量抽樣檢驗和統(tǒng)計分析方法施工質(zhì)量抽樣檢驗方法【24單多/25施工質(zhì)量檢驗方法：（2）物理檢驗法：度量檢測法、電性能檢測法、機械性能檢測法、無損檢測法（3）化學檢驗法：檢測水泥、鋼材的化學成分。（4）現(xiàn)場試驗法：如樁基的靜載試驗、小應變試驗；電器設(shè)備高低溫試驗等。 分層法調(diào)查表法因果分析圖法：注意事項①一個質(zhì)量問題使用一張圖分析；②通常采用QC小組進行集思廣益；施工質(zhì)量統(tǒng)計分析方法施工質(zhì)量統(tǒng)計分析方法【21單/22單/23單/24單/25單多】第二節(jié)（3-5'第二節(jié)（3-5'）施工質(zhì)量抽樣檢驗和統(tǒng)計分析方法⑤從中選擇1至5項多數(shù)人達成共識的最主要原因。排列圖法：A類因素（0-80%B類因素（80%-90%C類因素（90%-100%）相關(guān)圖法：正相關(guān)、弱正相關(guān)、不相關(guān)、負相關(guān)、弱負相關(guān)、非線性相關(guān)直方圖法：正常型、折齒型、緩坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型控制圖法施工技術(shù)準備：熟悉與會審圖紙；編制和報審施工組織設(shè)計施工現(xiàn)場準備：測量控制網(wǎng)的控制；施工平面布置的控制施工準備質(zhì)量控制【24單/25單】材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制施工準備質(zhì)量控制【24單/25單】（2）混凝土預制構(gòu)件出廠時強度不得低于設(shè)計混凝土強度等級值的75%。施工機械配置的控制作業(yè)技術(shù)準備控制：項目技術(shù)人員編制技術(shù)交底書，并經(jīng)項目技術(shù)負責人批準。施工過程質(zhì)量控制【24單】作業(yè)技術(shù)活動過程質(zhì)量控制：施工單位ì三檢?制度-施工過程質(zhì)量控制【24單】作業(yè)技術(shù)活動結(jié)果控制第三節(jié)（5'）施工質(zhì)量控制檢驗批：劃分標準（樓層、施工段、工程量專監(jiān)第三節(jié)（5'）施工質(zhì)量控制分項工程：劃分標準（工種、材料、工藝、設(shè)備類別專監(jiān)組織，各專業(yè)技術(shù)負責人參加施工質(zhì)量檢查驗收【21多/22單/23多施工質(zhì)量檢查驗收【21多/22單/23多/24單/25單多】單位工程：劃分標準（獨立施工并形成獨立使用功能的建筑群施工單位自檢，監(jiān)理單位預驗收，建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工、設(shè)計、勘察單位等相關(guān)單位項目負責人驗收（1）勘察、設(shè)計單位項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人應參加地基與基礎(chǔ)分部工程的驗收。（2）設(shè)計單位項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人應參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程的驗收。 按事故造成后果分類：未遂事故和已遂事故按事故責任分類：指導責任事故（管理人員犯錯）和操作責任事故（工人犯錯）施工質(zhì)量事故分類【21多施工質(zhì)量事故分類【21多/22單/23單多/24單】按事故嚴重程度分類：一般事故、較大事故、重大事故、特別重大事故【313，151，151，從重原則】施工質(zhì)量事故的成因分析：違背工程建設(shè)基本規(guī)律；工程地質(zhì)勘察失誤或地基處理失誤；設(shè)計計算失誤；材料構(gòu)配件不合格；施工與管理失控；自然條件影響施工質(zhì)量事故預防施工質(zhì)量事故預防【24多】（1）堅持按工程建設(shè)程序辦事。（2）做好必要的技術(shù)復核、技術(shù)核定工作。第四節(jié)（4'）第四節(jié)（4'）施工質(zhì)量事故預防與調(diào)查處理（4）加強質(zhì)量培訓教育，提高全員質(zhì)量意識。（5）加強施工過程組織管理。（6）做好應對不利施工條件和各種災害的預案。（7）加強施工安全與環(huán)境管理。質(zhì)量事故處理依據(jù)：法律法規(guī)；合同文件；工程建設(shè)標準；企業(yè)內(nèi)部管理制度施工質(zhì)量事故處理程序：1.事故報告：民報民立即，民報官1h，官報官2h施工質(zhì)量事故調(diào)查處理【21單多/22單多/23單/24單施工質(zhì)量事故調(diào)查處理【21單多/22單多/23單/24單/25單】3.事故處理：返修處理（裂縫寬度≤0.2mm—表面密封；裂縫寬度＞0.3mm—嵌縫密封；裂縫較深—灌漿修補）、加固處理、返工處理、限制使用、不作處理（不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求；下一道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷；法定檢測單位鑒定合格的；經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能）4.事故處理的鑒定驗收5.提交處理報告【查理定報告】 施工成本核算內(nèi)容劃分：直接成本（人工費、材料費、施工機具使用費和措施費）和間接成本施工成本計算標準劃分：計劃成本和實際成本。施工成本【24單/25單】施工成本性態(tài)劃分：固定成本（辦公費、管理人員施工成本【24單/25單】第一節(jié)（2'）施工成本影響因素及管理流程施工成本是否可控劃分：第一節(jié)（2'）施工成本影響因素及管理流程按工程成本要素構(gòu)成劃分：工期成本、質(zhì)量成本（控制成本和損失成本）、安全成本、綠色成本成本計劃：是開展成本控制和分析的基礎(chǔ)；成本控制的主要依據(jù)。施工成本管理流程【24施工成本管理流程【24單/25成本分析：為成本管理績效考核提供依據(jù)。成本管理績效考核：是實現(xiàn)責任成本目標的保證和手段。人工定額【26變化】施工定額分類【施工定額分類【24單】施工機具消耗定額人工定額：（1）工人工作時間分類：必需消耗工作時間（有效工作時間、休息時間和不可避免的中斷勞動紀律所引起的損失時間）（2）人工定額按表現(xiàn)形式劃分：①時間定額單位產(chǎn)品時間定額（工日）=1/每工產(chǎn)量單位產(chǎn)品時間定額（工日）=小組成員工日數(shù)總和/機械臺班產(chǎn)量②產(chǎn)量定額每工產(chǎn)量=1/單位產(chǎn)品時間定額（工日）第二節(jié)（3'）施工定額的作用及編制方法第二節(jié)（3'）施工定額的作用及編制方法施工定額編制方法【21單施工定額編制方法【21單/22多/23單/24多/25單】損耗率=損耗量/凈用量×100%總消耗量=凈用量+損耗量=凈用量×（1+損耗率）（2）周轉(zhuǎn)性材料消耗與四個因素有關(guān)：第一次制造時的材料消耗、每周轉(zhuǎn)使用一次材料的消耗、周轉(zhuǎn)使用次數(shù)、周轉(zhuǎn)材料的最終收回及其回收折價（3）周轉(zhuǎn)性材料指標①一次使用量——施工企業(yè)組織施工用②攤銷量——成本核算或投標報價用施工機具消耗定額：（1）施工機械工作時間：必需消耗的時間（有效工作時間、不可避免的無負荷工作時間和不可避免中斷工作時間）和損失工作時間（多余工作時間、停工時間、違背勞動紀律所消耗的工作時間和低負荷下的工作時間）（2）機械臺班產(chǎn)量定額=凈工作1h生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×利用系數(shù) 施工責任成本構(gòu)成【24施工責任成本構(gòu)成【24單多】施工成本計劃的類型：競爭性成本計劃、指導性成本計劃、實施性成本計劃第三節(jié)（3'）施工成本計劃施工成本計劃編制【21單/22單/23單/24單】成本計劃編制依據(jù)：合第三節(jié)（3'）施工成本計劃施工成本計劃編制【21單/22單/23單/24單】【同時設(shè)定類似價】按工程實施階段編制施工成本計劃步驟：（1）編制施工進度時標網(wǎng)絡計劃。（2）計算單位時間施工成本，在時標網(wǎng)絡計劃中按時間編制成本支出計劃。（3）計算規(guī)定時間t計劃累計支出的成本額。（4）按各規(guī)定時間的累計值，繪制S形曲線。分為：管理行為控制過程和指標控制過程施工成本控制過程【24單】管理行為控制是對施工成本全過程控制的基礎(chǔ)，指施工成本控制過程【24單】兩個過程既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約。（1）費用偏差CV=已完工程預算費用（BCWP）-已完工程實際費用（ACWP）（2）進度偏差SV=已完工程預算費用（BCWP）-擬完工程預算費用（BCWS）第四節(jié)（4'）施工成本控制（3）費用績效指數(shù)CPI=已完工程預算費用（BCWP）/已第四節(jié)（4'）施工成本控制（4）進度績效指數(shù)SPI=已完工程預算費用（BCWP）/擬完工程預算費用（BCWS）施工成本控制方法橫道圖法：形象、直觀；能直觀地表明偏差的嚴重性?！?1單/22單/23完工預算）-EAC（預測項目完工估算）施工成本糾偏措施：組織措施（人、分工、權(quán)利責任、流程、編制...計劃等）技術(shù)措施（施工方案、施工機械、設(shè)備使用方案、新材料、對不同技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較等）經(jīng)濟措施（編制資金使用計劃；對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策；落實業(yè)主簽證并結(jié)算工程款；偏差分析和未完工工程預測等）合同措施（合同索賠、加強日常的合同管理等） 施工成本分析的依據(jù)：會計核算（重要依據(jù)）、業(yè)務核算、統(tǒng)計核算成本分析的內(nèi)容：時間節(jié)點成本分析；工作任務分解單元成本分析；組織單元成本分析；單項指標成本分析；綜合項目成本分析?！緦崉障褡孀凇渴┕こ杀痉治觥?1單/22單/23單/24單多】成本分析的步驟：選擇成本分析施工成本分析【21單/22單/23單/24單多】確定成本結(jié)果?！痉攀掷硪蚬浚海á俜治龈鞣N因素對成本的影響程度。②置換順序：先實物量后價值量，先絕對值后相對值。綜合成本的分析方法：分部分項工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的第五節(jié)（4'第五節(jié)（4'）施工成本分析與管理績效考核關(guān)鍵績效指標優(yōu)點：明確管理焦點；提高管理成效；提高考核客觀性；缺點：指標難界定且缺乏彈性；適用范圍有限；實施困難。優(yōu)點：提高考核準確性；促進個體發(fā)展；增強部門合作；缺點：考核時間和成本較高；考核標準不明確；存在負面影響。PDCA管理循環(huán)法施工成本管理績效考核方法【24施工成本管理績效考核方法【24單多/25缺點：投入成本高；過于強調(diào)計劃性。平衡積分卡優(yōu)點：提高考核準確性；提高管理效率；促進長期發(fā)展；激發(fā)個體積極性；缺點：實施難度大且缺乏彈性；實施周期長。優(yōu)點：提高管理成效；提高考核客觀性；考核成本較低；激發(fā)個體積極性；缺點：目標設(shè)定難度大且協(xié)調(diào)成本高；缺乏過程管理。職業(yè)健康安全管理體系標準采用的管理方法（1）P-策劃——確定和評價安全風險、機遇，定目標并建立過程。職業(yè)健康安全管理體系【24單】（2）D-職業(yè)健康安全管理體系【24單】（3）C-檢查——對活動和過程進行監(jiān)視和測量，并報第一節(jié)（2'）職業(yè)健康安全管理體系（4）A-第一節(jié)（2'）職業(yè)健康安全管理體系安全管理體系：領(lǐng)導作用策劃支持和運行績效評價改進職業(yè)健康安全管理體系的建立和運行【24單】職業(yè)健康安全管理體系的建立和運行【24單】管理評審一般每年一次；一般由總經(jīng)理主持，各部門負責人和有關(guān)人員參加。危險源分類及其控制：第一類危險源（控制措施：消除、約束；限制能量；屏蔽隔離；致事故的必要條件）施工生產(chǎn)危險源及其控制【24單多/25施工生產(chǎn)危險源及其控制【24單多/25單多】危險源辨識與評價方法：安全檢查表法、預先危險性分析、危險與可操作性分析（主要用于生產(chǎn)工藝發(fā)生的可能性）、E（人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度）和C（一旦發(fā)生事故可能造成的后果）】全員安全生產(chǎn)責任制：核心、最基本制度第二節(jié)（5'）施工生產(chǎn)危險源與安全管理制度安全生產(chǎn)費用提取、管理和使用制度：建設(shè)單位應在合同中單獨約定并于工程開工日一個月內(nèi)向承包單位第二節(jié)（5'）施工生產(chǎn)危險源與安全管理制度安全生產(chǎn)教育培訓制度：（1）企業(yè)主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員安全培訓初次培訓時間不得少于32學時。每年再培訓時間不得少于12學時。施工安全管理制度【21單/22單施工安全管理制度【21單/22單/24單多/25單多】安全生產(chǎn)許可制度：有效期3年，期滿前3個月辦理延期手續(xù)。管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗制度：施工單位垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員等，必須經(jīng)過安全培訓，并取得證書后，方可上崗。勞動保護用品使用管理制度：必須實物發(fā)放，不得以其他替代。達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程：基坑支護與降水工程；土方開挖工程；模板工專項施工方案編制與報審【20多/22單/專項施工方案編制與報審【20多/22單/23單/24單】工程?！局Ъ芡黄鹫l拆?！可罨?、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行第三節(jié)（2-3'）專項施工方案及施工安全技術(shù)管理燈具距地面高度不小于3m第三節(jié)（2-3'）專項施工方案及施工安全技術(shù)管理施工安全技術(shù)措施及安全技術(shù)交底【24單多/25單多】施工安全技術(shù)措施及安全技術(shù)交底【24單多/25單多】密目式安全立網(wǎng)的網(wǎng)目密度應為10cm×10cm，面積大于或等于2000目。施工安全技術(shù)交底：項目技術(shù)負責人施工員、班組長、分包單位技術(shù)負責人班組長操作工人分別用紅、橙、黃、藍標示。風險管控分為四級：企業(yè)、項目部、施工班組、作業(yè)人員。施工安全事故隱患處置施工安全事故隱患處置和應急預案【21單/23多/24單/25（1）綜合應急預案：綜合性工作方案，是本單位的總體工作程序、措施和應急預案體系的總綱。（2）專項應急預案：針對重要生產(chǎn)設(shè)施、重大危險源、重大活動防止生產(chǎn)安全事故而制定。（3）現(xiàn)場處置方案：針對具體場所、裝置或者設(shè)施所制定的應急處置措施。施工安全事故等級【22單施工安全事故等級【22單/23單/24單/25單】第四節(jié)（4'）施工安全事故應急預案和調(diào)查處理【313，第四節(jié)（4'）施工安全事故應急預案和調(diào)查處理事故報告：民報民立即，民報官1h，官報官2h特別重大事故由國務院調(diào)查；重大、較大、一般事故分別由事故發(fā)生地省級人民政府、設(shè)區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府負責調(diào)查。施工安全事故罰款處罰：1.事故發(fā)生單位下列行為的將罰款：施工安全事故報告和調(diào)查處理【21施工安全事故報告和調(diào)查處理【21多/23單/24單/25(1)發(fā)生一般事故，處100萬元以上150萬元以下的罰款。(2)發(fā)生較大事故，處150萬元以上200萬元以下的罰款。(3)發(fā)生重大事故，處200萬元以上250萬元以下的罰款。(4)發(fā)生特別重大事故，處250萬元以上300萬元以下的罰款