2023年秋東財建設(shè)工程項目管理在線作業(yè)二參考答案

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.項目進度控制的主要目的是什么？()A.確保項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)B.確保項目按期完成C.確保項目質(zhì)量符合要求D.確保項目資源得到合理利用2.以下哪項不是項目質(zhì)量管理的基本原則？()A.預(yù)防為主B.以客戶為中心C.全過程控制D.結(jié)果導(dǎo)向3.項目范圍管理的關(guān)鍵活動不包括以下哪項？()A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍確認(rèn)D.資源規(guī)劃4.以下哪種工具和技術(shù)用于項目進度控制？()A.概率分析B.敏感性分析C.資源平衡D.采購管理5.項目風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別的下一步是什么？()A.風(fēng)險分析B.風(fēng)險應(yīng)對計劃C.風(fēng)險監(jiān)控D.風(fēng)險規(guī)避6.以下哪種成本是項目成本管理中的固定成本？()A.人工成本B.材料成本C.設(shè)備租賃成本D.間接成本7.以下哪種工具和技術(shù)用于項目溝通管理？()A.會議記錄B.溝通計劃C.報告模板D.問卷調(diào)查8.項目干系人管理中，以下哪項不是干系人分類的方法？()A.按利益相關(guān)度分類B.按權(quán)力分類C.按項目階段分類D.按組織結(jié)構(gòu)分類9.以下哪種合同類型通常用于購買服務(wù)而不是購買產(chǎn)品？()A.固定價格合同B.成本加酬金合同C.時間與材料合同D.勞動合同10.項目質(zhì)量管理中，以下哪項不是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？()A.質(zhì)量審計B.流程圖C.質(zhì)量計劃D.控制圖二、多選題(共5題)11.以下哪些是項目范圍管理的核心過程？()A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍確認(rèn)D.范圍控制E.需求管理12.在項目進度管理中，以下哪些是進度控制的主要工具和技術(shù)？()A.進度網(wǎng)絡(luò)圖B.項目管理軟件C.資源平衡D.滾動式規(guī)劃E.項目進度報告13.以下哪些因素會影響項目風(fēng)險的概率和影響？()A.風(fēng)險的復(fù)雜度B.風(fēng)險的識別時間C.風(fēng)險的潛在影響范圍D.風(fēng)險的應(yīng)對策略E.項目團隊的經(jīng)驗14.在項目成本管理中，以下哪些是成本控制的主要方法？()A.成本基準(zhǔn)管理B.成本效益分析C.成本偏差分析D.成本估算E.成本審計15.以下哪些是項目溝通管理中的干系人分類方法？()A.按權(quán)力分類B.按影響力分類C.按利益相關(guān)度分類D.按組織結(jié)構(gòu)分類E.按項目階段分類三、填空題(共5題)16.在項目質(zhì)量管理中，用于確定項目將如何實施組織的質(zhì)量政策的質(zhì)量管理計劃，通常稱為______。17.在項目進度管理中，用于確定項目的范圍、時間、成本和質(zhì)量等要素之間相互依賴關(guān)系的______，是項目進度管理的基礎(chǔ)。18.在項目風(fēng)險管理中，用于評估單個項目風(fēng)險的可能性和影響，以及這些風(fēng)險對項目目標(biāo)潛在影響的______，是風(fēng)險分析的關(guān)鍵步驟。19.在項目溝通管理中，確保項目信息及時、準(zhǔn)確、有效地傳遞給所有相關(guān)干系人的過程被稱為______。20.在項目采購管理中，確保采購過程符合相關(guān)法律法規(guī)和組織的采購政策的______，是采購管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。四、判斷題(共5題)21.項目進度控制的目標(biāo)是確保項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。()A.正確B.錯誤22.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別是確定風(fēng)險應(yīng)對策略的第一步。()A.正確B.錯誤23.項目質(zhì)量管理計劃應(yīng)該詳細(xì)描述如何進行質(zhì)量審計。()A.正確B.錯誤24.項目溝通管理計劃應(yīng)該包括項目團隊內(nèi)部和外部溝通的詳細(xì)記錄。()A.正確B.錯誤25.項目采購管理中的供應(yīng)商選擇過程不需要考慮供應(yīng)商的財務(wù)穩(wěn)定性。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述項目范圍管理的主要過程及其相互關(guān)系。27.如何進行有效的項目進度控制？28.簡述風(fēng)險識別的方法和工具。29.請說明項目成本管理中的掙值分析（EV）和實際成本（AC）之間的關(guān)系。30.在項目溝通管理中，如何確保溝通的有效性？

2023年秋東財建設(shè)工程項目管理在線作業(yè)二參考答案一、單選題(共10題)1.【答案】B【解析】項目進度控制的主要目的是確保項目按期完成，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。2.【答案】D【解析】項目質(zhì)量管理的基本原則包括預(yù)防為主、以客戶為中心、全過程控制，但不包括結(jié)果導(dǎo)向。3.【答案】D【解析】項目范圍管理的關(guān)鍵活動包括范圍規(guī)劃、范圍定義和范圍確認(rèn)，而資源規(guī)劃不屬于范圍管理的關(guān)鍵活動。4.【答案】C【解析】資源平衡是項目進度控制中用于調(diào)整資源分配的工具和技術(shù)，而概率分析、敏感性分析和采購管理不屬于此范疇。5.【答案】A【解析】風(fēng)險識別是項目風(fēng)險管理過程中的第一步，其后緊接著的是風(fēng)險分析，用于評估風(fēng)險的概率和影響。6.【答案】D【解析】在項目成本管理中，間接成本通常被視為固定成本，因為它不隨項目工作量的增加而增加。7.【答案】B【解析】溝通計劃是項目溝通管理中用于確定項目溝通需求、溝通頻率和溝通方式的工具和技術(shù)。8.【答案】C【解析】項目干系人管理中，干系人通常按利益相關(guān)度、權(quán)力和組織結(jié)構(gòu)分類，但不按項目階段分類。9.【答案】C【解析】時間與材料合同通常用于購買服務(wù)而不是購買產(chǎn)品，因為它允許根據(jù)實際工作量和材料使用量來支付費用。10.【答案】B【解析】質(zhì)量保證的工具和技術(shù)包括質(zhì)量審計、質(zhì)量計劃和控制圖，而流程圖通常用于質(zhì)量規(guī)劃階段。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCD【解析】項目范圍管理的核心過程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制，需求管理雖然與范圍管理密切相關(guān)，但不是其核心過程。12.【答案】ABCDE【解析】進度控制的主要工具和技術(shù)包括進度網(wǎng)絡(luò)圖、項目管理軟件、資源平衡、滾動式規(guī)劃和項目進度報告等。13.【答案】ABCE【解析】影響項目風(fēng)險的概率和因素包括風(fēng)險的復(fù)雜度、識別時間、潛在影響范圍和項目團隊的經(jīng)驗，而應(yīng)對策略本身并不影響概率和影響。14.【答案】ABC【解析】成本控制的主要方法包括成本基準(zhǔn)管理、成本效益分析和成本偏差分析，成本估算和成本審計雖然相關(guān)，但不屬于主要控制方法。15.【答案】ABCD【解析】項目溝通管理中的干系人分類方法包括按權(quán)力、影響力、利益相關(guān)度和組織結(jié)構(gòu)分類，而按項目階段分類通常不用于干系人分類。三、填空題(共5題)16.【答案】質(zhì)量計劃【解析】質(zhì)量計劃是項目管理計劃的一部分，它描述了項目如何實施組織的質(zhì)量政策，包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制方法、質(zhì)量保證活動等。17.【答案】進度網(wǎng)絡(luò)圖【解析】進度網(wǎng)絡(luò)圖，也稱為PERT圖，是項目進度管理中用于表示項目活動之間邏輯關(guān)系和時間順序的工具，是制定項目進度計劃的基礎(chǔ)。18.【答案】風(fēng)險分析【解析】風(fēng)險分析是項目風(fēng)險管理中用于評估單個項目風(fēng)險的可能性和影響，以及這些風(fēng)險對項目目標(biāo)潛在影響的步驟，有助于制定有效的風(fēng)險應(yīng)對計劃。19.【答案】溝通管理【解析】溝通管理是項目管理的一個過程，旨在確保項目信息能夠及時、準(zhǔn)確、有效地傳遞給所有相關(guān)干系人，包括項目團隊、客戶、供應(yīng)商等。20.【答案】采購合同管理【解析】采購合同管理是項目采購管理的一部分，它確保采購過程符合相關(guān)法律法規(guī)和組織的采購政策，包括合同的制定、執(zhí)行和關(guān)閉。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】項目進度控制的目標(biāo)是確保項目按時完成，而項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)是成本管理的目標(biāo)。22.【答案】正確【解析】風(fēng)險識別是風(fēng)險管理過程中的第一步，旨在識別項目可能面臨的所有風(fēng)險。隨后才會進行風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對策略的制定。23.【答案】錯誤【解析】項目質(zhì)量管理計劃應(yīng)該概述如何實施組織的質(zhì)量政策，包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制方法等，但不應(yīng)該詳細(xì)描述質(zhì)量審計的具體過程。24.【答案】正確【解析】項目溝通管理計劃應(yīng)詳細(xì)說明項目團隊內(nèi)部和外部溝通的需求，包括溝通方式、頻率和內(nèi)容，并確保溝通記錄的完整性。25.【答案】錯誤【解析】在項目采購管理中，供應(yīng)商選擇過程應(yīng)考慮供應(yīng)商的財務(wù)穩(wěn)定性、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證等因素，以確保項目順利進行。五、簡答題(共5題)26.【答案】項目范圍管理的主要過程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制。這些過程相互關(guān)聯(lián)，其中范圍規(guī)劃為后續(xù)過程提供指導(dǎo)；范圍定義明確項目的具體范圍；范圍確認(rèn)確保項目干系人對項目范圍達(dá)成一致；范圍控制則用于監(jiān)督項目范圍的變化，確保項目在正確的范圍內(nèi)完成?！窘馕觥宽椖糠秶芾泶_保項目團隊和相關(guān)方對項目要完成的范圍有共同的理解，并有效管理項目的變更，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。27.【答案】有效的項目進度控制需要以下步驟：制定合理的進度計劃，監(jiān)控實際進度與計劃進度的偏差，及時識別和糾正偏差，調(diào)整進度計劃以適應(yīng)變化，以及進行進度報告和溝通?！窘馕觥坑行У捻椖窟M度控制能夠幫助項目按時完成，確保項目目標(biāo)按預(yù)期實現(xiàn)，同時也有助于資源的高效利用和成本的控制。28.【答案】風(fēng)險識別的方法包括頭腦風(fēng)暴、德爾菲技術(shù)、SWOT分析、歷史數(shù)據(jù)分析、檢查清單分析等。風(fēng)險識別的工具包括風(fēng)險管理軟件、專家判斷、頭腦風(fēng)暴會議等?！窘馕觥匡L(fēng)險識別是風(fēng)險管理過程中的關(guān)鍵步驟，通過使用各種方法和工具，可以有效地識別項目可能面臨的風(fēng)險。29.【答案】掙值分析（EV）是指根據(jù)項目的進度到截止日期為止，已經(jīng)完成的工作量所應(yīng)得的預(yù)算價值。實際成本（AC）是指到截止日期為止，為完成工作實際發(fā)生的成本。二者的關(guān)系通常用成本績效指數(shù)（CPI）