2025年PMIACP敏捷項目管理師資格認證考試《敏捷方法論》備考試題及答案解析單位所屬部門：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.敏捷方法論的核心價值觀中，哪個強調個體和互動比流程和工具更重要（）A.敏捷宣言強調交付工作的價值B.敏捷宣言強調客戶合作的重要性C.敏捷宣言強調響應變化的需求D.敏捷宣言強調個體和互動答案：D解析：敏捷宣言的四個核心價值觀中，個體和互動比流程和工具更重要是其中之一。這表明在敏捷項目中，人的因素和團隊協(xié)作比嚴格的流程和工具更加關鍵。2.在敏捷項目管理中，哪個會議用于在每個工作日開始時，快速同步團隊成員的任務和計劃（）A.回顧會議B.站立會議C.計劃會議D.評審會議答案：B解析：站立會議（DailyScrum）是敏捷項目管理中的一種常見實踐，通常在每天開始時舉行，目的是讓團隊成員快速同步任務和計劃，確保項目按計劃進行。3.敏捷方法論中，哪個實踐強調通過自動化測試來提高軟件質量（）A.用戶故事B.看板C.持續(xù)集成D.敏捷回顧答案：C解析：持續(xù)集成（ContinuousIntegration）是一種敏捷實踐，強調通過自動化測試來頻繁地集成代碼變更，從而提高軟件質量和減少集成問題。4.在敏捷項目管理中，哪個文檔用于描述用戶需求的詳細說明（）A.產(chǎn)品待辦事項列表B.用戶故事C.敏捷計劃D.產(chǎn)品需求文檔答案：B解析：用戶故事（UserStory）是敏捷項目管理中用于描述用戶需求的詳細說明的一種方式，通常以簡潔的文本形式編寫，便于團隊成員理解和討論。5.敏捷方法論中，哪個會議用于在每個工作日結束時，回顧當天的工作和計劃第二天的任務（）A.回顧會議B.站立會議C.計劃會議D.評審會議答案：B解析：站立會議（DailyScrum）不僅用于每個工作日開始時同步任務和計劃，還用于每個工作日結束時回顧當天的工作和計劃第二天的任務。6.敏捷方法論中，哪個實踐強調通過限制工作項的數(shù)量來提高團隊效率（）A.用戶故事B.看板C.限制在制品D.敏捷回顧答案：C解析：限制在制品（WorkinProgress,WIP）是一種敏捷實踐，強調通過限制同時進行的工作項數(shù)量來提高團隊效率，減少多任務處理帶來的負面影響。7.在敏捷項目管理中，哪個會議用于在每個迭代結束時，展示完成的成果并收集反饋（）A.回顧會議B.站立會議C.計劃會議D.評審會議答案：D解析：評審會議（SprintReview）是敏捷項目管理中的一種會議，用于在每個迭代結束時展示完成的成果并收集反饋，以便團隊根據(jù)反饋進行調整和改進。8.敏捷方法論中，哪個實踐強調通過頻繁的迭代來交付軟件（）A.敏捷計劃B.迭代開發(fā)C.用戶故事D.敏捷回顧答案：B解析：迭代開發(fā)（IterativeDevelopment）是敏捷方法論中的一種實踐，強調通過頻繁的迭代來交付軟件，每個迭代都包含需求分析、設計、編碼和測試等步驟。9.在敏捷項目管理中，哪個文檔用于記錄迭代計劃和目標（）A.產(chǎn)品待辦事項列表B.迭代待辦事項列表C.敏捷計劃D.產(chǎn)品需求文檔答案：B解析：迭代待辦事項列表（SprintBacklog）是敏捷項目管理中用于記錄迭代計劃和目標的一種文檔，通常包含用戶故事、任務和優(yōu)先級等信息。10.敏捷方法論中，哪個會議用于在每個迭代結束時，回顧團隊的表現(xiàn)和過程改進（）A.回顧會議B.站立會議C.計劃會議D.評審會議答案：A解析：回顧會議（SprintRetrospective）是敏捷項目管理中的一種會議，用于在每個迭代結束時回顧團隊的表現(xiàn)和過程改進，以便團隊根據(jù)反饋進行調整和改進。11.敏捷宣言中，哪個價值觀強調通過盡早和持續(xù)地交付有價值的軟件來滿足客戶（）A.敏捷重視應對變化B.敏捷認為人比流程和工具更重要C.敏捷認為工作的軟件比詳盡的文檔更重要D.敏捷認為客戶合作比合同談判更重要答案：C解析：敏捷宣言的四個價值觀之一明確指出，“工作的軟件比詳盡的文檔更重要”。這強調了通過盡早和持續(xù)地交付有價值的軟件來滿足客戶的需要，而不是過度依賴文檔。12.在Scrum框架中，負責管理和指導產(chǎn)品待辦事項列表的Scrum角色是（）A.產(chǎn)品負責人B.ScrumMasterC.開發(fā)團隊D.敏捷教練答案：A解析：在Scrum框架中，產(chǎn)品負責人（ProductOwner）是唯一一個負責管理和指導產(chǎn)品待辦事項列表的角色。他們負責最大化產(chǎn)品價值，并與開發(fā)團隊和ScrumMaster合作，確保產(chǎn)品開發(fā)符合業(yè)務目標。13.Kanban（看板）方法中，哪個實踐用于可視化工作流程（）A.產(chǎn)品待辦事項列表B.WIP限制C.看板板D.迭代計劃答案：C解析：Kanban（看板）方法的核心實踐之一是使用看板板（KanbanBoard）來可視化工作流程?？窗灏逋ǔ０煌牧?，代表工作流程中的不同階段，團隊成員可以將任務卡片從一個列移動到另一個列，以表示任務的進展狀態(tài)。14.敏捷方法論中，哪個會議用于在每個迭代結束時，回顧團隊的過程和提供改進建議（）A.評審會議B.回顧會議C.計劃會議D.站立會議答案：B解析：回顧會議（RetrospectiveMeeting）是敏捷方法論中的一種會議，用于在每個迭代結束時，回顧團隊的過程和提供改進建議。團隊成員會討論哪些方面做得好，哪些方面需要改進，并制定具體的行動計劃。15.用戶故事（UserStory）通常以哪種格式編寫（）A.“作為<角色>，我想要<功能>，以便<價值>”B.“功能：<功能描述>”C.“任務：<任務描述>”D.“需求：<需求描述>”答案：A解析：用戶故事（UserStory）通常以“作為<角色>，我想要<功能>，以便<價值>”的格式編寫。這種格式有助于團隊從用戶的角度理解需求，并確保開發(fā)的功能能夠滿足用戶的實際需要。16.敏捷項目管理中，哪個概念強調通過限制同時進行的工作項數(shù)量來提高效率（）A.WIP限制B.迭代開發(fā)C.持續(xù)集成D.用戶故事答案：A解析：WIP限制（WorkInProgressLimit）是敏捷項目管理中的一種實踐，強調通過限制同時進行的工作項數(shù)量來提高效率。這有助于團隊專注于完成當前的任務，減少多任務處理帶來的負面影響。17.在Scrum框架中，負責協(xié)調Scrum團隊和移除障礙的Scrum角色是（）A.產(chǎn)品負責人B.ScrumMasterC.開發(fā)團隊D.敏捷教練答案：B解析：在Scrum框架中，ScrumMaster（敏捷教練）是負責協(xié)調Scrum團隊和移除障礙的角色。他們負責確保Scrum團隊理解并遵循Scrum框架，并提供必要的支持和指導。18.敏捷方法論中，哪個實踐強調通過自動化測試來提高軟件質量（）A.用戶故事B.持續(xù)集成C.敏捷回顧D.看板答案：B解析：持續(xù)集成（ContinuousIntegration）是敏捷方法論中的一種實踐，強調通過自動化測試來頻繁地集成代碼變更，從而提高軟件質量和減少集成問題。自動化測試可以快速發(fā)現(xiàn)和修復問題，確保軟件的穩(wěn)定性和可靠性。19.敏捷項目管理中，哪個會議用于在每個工作日開始時，快速同步團隊成員的任務和計劃（）A.評審會議B.回顧會議C.計劃會議D.站立會議答案：D解析：站立會議（DailyScrum）是敏捷項目管理中的一種會議，用于在每個工作日開始時，快速同步團隊成員的任務和計劃。這種會議通常持續(xù)時間較短（如15分鐘），目的是確保團隊成員對當天的目標和計劃有清晰的認識。20.敏捷方法論中，哪個概念強調通過頻繁的迭代來交付軟件（）A.迭代開發(fā)B.看板C.用戶故事D.敏捷回顧答案：A解析：迭代開發(fā)（IterativeDevelopment）是敏捷方法論中的一種概念，強調通過頻繁的迭代來交付軟件。每個迭代都包含需求分析、設計、編碼和測試等步驟，旨在逐步完善軟件功能，并盡早交付有價值的軟件。二、多選題1.敏捷宣言的核心價值觀包括哪些（）A.敏捷重視響應變化B.敏捷認為人比流程和工具更重要C.敏捷認為工作的軟件比詳盡的文檔更重要D.敏捷認為客戶合作比合同談判更重要E.敏捷重視通過盡早交付有價值的軟件來滿足客戶答案：BCE解析：敏捷宣言的四個核心價值觀是：敏捷認為人比流程和工具更重要（B），敏捷認為工作的軟件比詳盡的文檔更重要（C），敏捷重視響應變化（A），敏捷重視通過盡早交付有價值的軟件來滿足客戶（E）。選項D雖然客戶合作很重要，但宣言中明確的是“客戶合作比合同談判更重要”，而不是泛泛的合作與談判，且未列為核心價值觀。因此，正確答案為BCE。2.Scrum框架中，哪些角色屬于Scrum團隊（）A.產(chǎn)品負責人B.ScrumMasterC.開發(fā)團隊D.項目經(jīng)理E.測試人員答案：ABC解析：根據(jù)Scrum框架的定義，Scrum團隊由三個核心角色組成：產(chǎn)品負責人（ProductOwner）、ScrumMaster（敏捷教練）和開發(fā)團隊（DevelopmentTeam）。項目經(jīng)理和測試人員不屬于Scrum框架定義的角色，雖然項目中可能存在這些職位，但Scrum團隊有其特定的結構和角色。因此，正確答案為ABC。3.用戶故事（UserStory）通常包含哪些要素（）A.角色（Persona）B.活動（Action）C.價值（Value）D.原則（Principle）E.環(huán)境（Environment）答案：ABC解析：用戶故事通常以“作為<角色>，我想要<活動>，以便<價值>”的格式編寫，簡稱“角色、活動、價值”。這些要素幫助團隊從用戶的角度理解需求，并確保開發(fā)的功能能夠滿足用戶的實際需要。選項D原則和選項E環(huán)境雖然可能在需求中提及，但不是用戶故事的標準結構要素。因此，正確答案為ABC。4.Kanban（看板）方法中，常見的實踐有哪些（）A.看板板（KanbanBoard）B.WIP限制（WorkInProgressLimit）C.流量控制（FlowControl）D.回顧會議（RetrospectiveMeeting）E.迭代計劃（SprintPlanning）答案：ABC解析：Kanban（看板）方法中常見的實踐包括使用看板板（A）可視化工作流程、實施WIP限制（B）以控制工作負載、以及通過流量控制（C）優(yōu)化工作流。回顧會議（D）是Scrum中的實踐，迭代計劃（E）也是Scrum中的會議，因此這兩個選項不屬于Kanban方法的核心實踐。因此，正確答案為ABC。5.敏捷項目管理中，哪些會議是常見的（）A.站立會議（DailyScrum）B.評審會議（SprintReview）C.回顧會議（SprintRetrospective）D.計劃會議（SprintPlanning）E.結束會議（ClosingMeeting）答案：ABCD解析：敏捷項目管理中常見的會議包括站立會議（DailyScrum，A）、評審會議（SprintReview，B）、回顧會議（SprintRetrospective，C）和計劃會議（SprintPlanning，D）。雖然項目結束時可能會有總結或收尾活動，但“結束會議”不是敏捷框架中定義的標準會議名稱。因此，正確答案為ABCD。6.敏捷方法論中，哪些實踐有助于提高團隊效率（）A.WIP限制（WorkInProgressLimit）B.持續(xù)集成（ContinuousIntegration）C.用戶故事化（UserStoryMapping）D.敏捷回顧（RetrospectiveMeeting）E.縮短迭代周期（ShortIterationCycle）答案：ABDE解析：提高團隊效率的敏捷實踐包括WIP限制（A）以減少多任務處理、持續(xù)集成（B）以快速發(fā)現(xiàn)和修復問題、敏捷回顧（D）以持續(xù)改進過程，以及縮短迭代周期（E）以更快地獲得反饋和調整。用戶故事化（C）主要是用于組織和管理需求，雖然有助于理解，但不是直接提高效率的實踐。因此，正確答案為ABDE。7.敏捷宣言中強調哪些原則（）A.最具價值的軟件是盡早并持續(xù)交付的B.應該響應需求的變化，即使是在開發(fā)后期C.項目成功依賴于積極協(xié)作的團隊成員D.應該通過規(guī)范的流程和詳細的文檔來管理項目E.團隊的個體和互動高于流程和工具答案：ABCE解析：敏捷宣言強調的原則包括：最具價值的軟件是盡早并持續(xù)交付的（A）、應該響應需求的變化，即使是在開發(fā)后期（B）、項目成功依賴于積極協(xié)作的團隊成員（C），以及團隊的個體和互動高于流程和工具（E）。選項D提倡通過規(guī)范的流程和詳細的文檔來管理項目，這與敏捷宣言的原則相悖，敏捷更強調靈活性和適應性。因此，正確答案為ABCE。8.Scrum框架中，哪些文檔或列表是重要的（）A.產(chǎn)品待辦事項列表（ProductBacklog）B.迭代待辦事項列表（SprintBacklog）C.產(chǎn)品需求文檔（ProductRequirementsDocument）D.看板板（KanbanBoard）E.敏捷計劃（AgilePlan）答案：AB解析：Scrum框架中重要的文檔或列表包括產(chǎn)品待辦事項列表（A）和迭代待辦事項列表（B）。產(chǎn)品待辦事項列表由產(chǎn)品負責人管理，包含所有需要完成的功能和需求，迭代待辦事項列表則是在每個迭代中選定的產(chǎn)品待辦事項列表項以及相關的任務。產(chǎn)品需求文檔（C）和敏捷計劃（E）不是Scrum框架中定義的標準文檔，看板板（D）雖然常用于Kanban，但不是Scrum的核心組件。因此，正確答案為AB。9.敏捷方法論中，哪些角色負責最大化產(chǎn)品價值（）A.產(chǎn)品負責人B.ScrumMasterC.開發(fā)團隊D.項目經(jīng)理E.敏捷教練答案：A解析：在敏捷方法論中，負責最大化產(chǎn)品價值的是產(chǎn)品負責人（ProductOwner，A）。他們是客戶利益的代言人，負責定義產(chǎn)品愿景，管理產(chǎn)品待辦事項列表，并確保開發(fā)團隊交付的產(chǎn)品能夠滿足市場和客戶的需要。ScrumMaster（B）負責移除障礙和促進Scrum的執(zhí)行，開發(fā)團隊（C）負責交付產(chǎn)品增量，項目經(jīng)理（D）和敏捷教練（E）在敏捷中不是標準角色。因此，正確答案為A。10.敏捷項目管理中，哪些實踐有助于促進團隊協(xié)作（）A.站立會議（DailyScrum）B.跨職能團隊（CrossfunctionalTeam）C.用戶故事（UserStory）D.持續(xù)集成（ContinuousIntegration）E.敏捷回顧（RetrospectiveMeeting）答案：ABCE解析：促進團隊協(xié)作的敏捷實踐包括站立會議（A）以每日同步進展和計劃、組建跨職能團隊（B）以整合不同技能和視角、使用用戶故事（C）以明確和共享需求，以及敏捷回顧（E）以共同反思和改進。持續(xù)集成（D）雖然有助于提高效率，但主要關注代碼集成和測試，而非直接促進團隊協(xié)作。因此，正確答案為ABCE。11.敏捷宣言的核心價值觀包括哪些（）A.敏捷重視響應變化B.敏捷認為人比流程和工具更重要C.敏捷認為工作的軟件比詳盡的文檔更重要D.敏捷認為客戶合作比合同談判更重要E.敏捷重視通過盡早交付有價值的軟件來滿足客戶答案：BCE解析：敏捷宣言的四個核心價值觀是：敏捷認為人比流程和工具更重要（B），敏捷認為工作的軟件比詳盡的文檔更重要（C），敏捷重視響應變化（A），敏捷重視通過盡早交付有價值的軟件來滿足客戶（E）。選項D雖然客戶合作很重要，但宣言中明確的是“客戶合作比合同談判更重要”，而不是泛泛的合作與談判，且未列為核心價值觀。因此，正確答案為BCE。12.Scrum框架中，哪些角色屬于Scrum團隊（）A.產(chǎn)品負責人B.ScrumMasterC.開發(fā)團隊D.項目經(jīng)理E.測試人員答案：ABC解析：根據(jù)Scrum框架的定義，Scrum團隊由三個核心角色組成：產(chǎn)品負責人（ProductOwner）、ScrumMaster（敏捷教練）和開發(fā)團隊（DevelopmentTeam）。項目經(jīng)理和測試人員不屬于Scrum框架定義的角色，雖然項目中可能存在這些職位，但Scrum團隊有其特定的結構和角色。因此，正確答案為ABC。13.用戶故事（UserStory）通常包含哪些要素（）A.角色（Persona）B.活動（Action）C.價值（Value）D.原則（Principle）E.環(huán)境（Environment）答案：ABC解析：用戶故事通常以“作為<角色>，我想要<活動>，以便<價值>”的格式編寫，簡稱“角色、活動、價值”。這些要素幫助團隊從用戶的角度理解需求，并確保開發(fā)的功能能夠滿足用戶的實際需要。選項D原則和選項E環(huán)境雖然可能在需求中提及，但不是用戶故事的標準結構要素。因此，正確答案為ABC。14.Kanban（看板）方法中，常見的實踐有哪些（）A.看板板（KanbanBoard）B.WIP限制（WorkInProgressLimit）C.流量控制（FlowControl）D.回顧會議（RetrospectiveMeeting）E.迭代計劃（SprintPlanning）答案：ABC解析：Kanban（看板）方法中常見的實踐包括使用看板板（A）可視化工作流程、實施WIP限制（B）以控制工作負載、以及通過流量控制（C）優(yōu)化工作流?；仡檿h（D）是Scrum中的實踐，迭代計劃（E）也是Scrum中的會議，因此這兩個選項不屬于Kanban方法的核心實踐。因此，正確答案為ABC。15.敏捷項目管理中，哪些會議是常見的（）A.站立會議（DailyScrum）B.評審會議（SprintReview）C.回顧會議（SprintRetrospective）D.計劃會議（SprintPlanning）E.結束會議（ClosingMeeting）答案：ABCD解析：敏捷項目管理中常見的會議包括站立會議（DailyScrum，A）、評審會議（SprintReview，B）、回顧會議（SprintRetrospective，C）和計劃會議（SprintPlanning，D）。雖然項目結束時可能會有總結或收尾活動，但“結束會議”不是敏捷框架中定義的標準會議名稱。因此，正確答案為ABCD。16.敏捷方法論中，哪些實踐有助于提高團隊效率（）A.WIP限制（WorkInProgressLimit）B.持續(xù)集成（ContinuousIntegration）C.用戶故事化（UserStoryMapping）D.敏捷回顧（RetrospectiveMeeting）E.縮短迭代周期（ShortIterationCycle）答案：ABDE解析：提高團隊效率的敏捷實踐包括WIP限制（A）以減少多任務處理、持續(xù)集成（B）以快速發(fā)現(xiàn)和修復問題、敏捷回顧（D）以持續(xù)改進過程，以及縮短迭代周期（E）以更快地獲得反饋和調整。用戶故事化（C）主要是用于組織和管理需求，雖然有助于理解，但不是直接提高效率的實踐。因此，正確答案為ABDE。17.敏捷宣言中強調哪些原則（）A.最具價值的軟件是盡早并持續(xù)交付的B.應該響應需求的變化，即使是在開發(fā)后期C.項目成功依賴于積極協(xié)作的團隊成員D.應該通過規(guī)范的流程和詳細的文檔來管理項目E.團隊的個體和互動高于流程和工具答案：ABCE解析：敏捷宣言強調的原則包括：最具價值的軟件是盡早并持續(xù)交付的（A）、應該響應需求的變化，即使是在開發(fā)后期（B）、項目成功依賴于積極協(xié)作的團隊成員（C），以及團隊的個體和互動高于流程和工具（E）。選項D提倡通過規(guī)范的流程和詳細的文檔來管理項目，這與敏捷宣言的原則相悖，敏捷更強調靈活性和適應性。因此，正確答案為ABCE。18.Scrum框架中，哪些文檔或列表是重要的（）A.產(chǎn)品待辦事項列表（ProductBacklog）B.迭代待辦事項列表（SprintBacklog）C.產(chǎn)品需求文檔（ProductRequirementsDocument）D.看板板（KanbanBoard）E.敏捷計劃（AgilePlan）答案：AB解析：Scrum框架中重要的文檔或列表包括產(chǎn)品待辦事項列表（A）和迭代待辦事項列表（B）。產(chǎn)品待辦事項列表由產(chǎn)品負責人管理，包含所有需要完成的功能和需求，迭代待辦事項列表則是在每個迭代中選定的產(chǎn)品待辦事項列表項以及相關的任務。產(chǎn)品需求文檔（C）和敏捷計劃（E）不是Scrum框架中定義的標準文檔，看板板（D）雖然常用于Kanban，但不是Scrum的核心組件。因此，正確答案為AB。19.敏捷方法論中，哪些角色負責最大化產(chǎn)品價值（）A.產(chǎn)品負責人B.ScrumMasterC.開發(fā)團隊D.項目經(jīng)理E.敏捷教練答案：A解析：在敏捷方法論中，負責最大化產(chǎn)品價值的是產(chǎn)品負責人（ProductOwner，A）。他們是客戶利益的代言人，負責定義產(chǎn)品愿景，管理產(chǎn)品待辦事項列表，并確保開發(fā)團隊交付的產(chǎn)品能夠滿足市場和客戶的需要。ScrumMaster（B）負責移除障礙和促進Scrum的執(zhí)行，開發(fā)團隊（C）負責交付產(chǎn)品增量，項目經(jīng)理（D）和敏捷教練（E）在敏捷中不是標準角色。因此，正確答案為A。20.敏捷項目管理中，哪些實踐有助于促進團隊協(xié)作（）A.站立會議（DailyScrum）B.跨職能團隊（CrossfunctionalTeam）C.用戶故事（UserStory）D.持續(xù)集成（ContinuousIntegration）E.敏捷回顧（RetrospectiveMeeting）答案：ABCE解析：促進團隊協(xié)作的敏捷實踐包括站立會議（A）以每日同步進展和計劃、組建跨職能團隊（B）以整合不同技能和視角、使用用戶故事（C）以明確和共享需求，以及敏捷回顧（E）以共同反思和改進。持續(xù)集成（D）雖然有助于提高效率，但主要關注代碼集成和測試，而非直接促進團隊協(xié)作。因此，正確答案為ABCE。三、判斷題1.敏捷方法論的核心價值觀認為，詳盡的文檔比工作的軟件更重要。（）答案：錯誤解析：敏捷宣言明確指出，“工作的軟件比詳盡的文檔更重要”。這是敏捷方法論的核心價值觀之一，強調通過盡早和持續(xù)地交付有價值的軟件來滿足客戶，而不是過度依賴文檔。因此，題目表述錯誤。2.在Scrum框架中，ScrumMaster負責編寫產(chǎn)品待辦事項列表。（）答案：錯誤解析：在Scrum框架中，產(chǎn)品待辦事項列表由產(chǎn)品負責人（ProductOwner）負責管理和排序，ScrumMaster的角色是移除團隊遇到的障礙，并幫助團隊理解和實施Scrum。因此，題目表述錯誤。3.用戶故事必須包含具體的驗收標準。（）答案：錯誤解析：用戶故事本身通常是一個簡短的描述，說明用戶需要什么功能以及為什么需要。驗收標準（AcceptanceCriteria）是后來補充的，用于詳細說明用戶故事何時被認為是完成的。雖然用戶故事和驗收標準緊密相關，但用戶故事本身并不強制要求包含驗收標準。因此，題目表述錯誤。4.Kanban方法鼓勵同時處理多個任務以提高效率。（）答案：錯誤解析：Kanban（看板）方法的一個核心實踐是實施WIP限制（WorkInProgressLimit），即限制正在進行中的任務數(shù)量。這有助于減少多任務處理，提高專注度和效率。因此，Kanban方法并不鼓勵同時處理多個任務，而是鼓勵專注完成當前任務。因此，題目表述錯誤。5.敏捷項目管理中，迭代計劃會議用于回顧上一個迭代的工作。（）答案：錯誤解析：敏捷項目管理中，迭代計劃會議（SprintPlanningMeeting）用于規(guī)劃下一個迭代的工作，即確定要完成的用戶故事和任務?；仡櫳弦粋€迭代的工作是在迭代評審會議（SprintReviewMeeting）和迭代回顧會議（SprintRetrospectiveMeeting）中進行的。因此，題目表述錯誤。6.敏捷宣言強調通過嚴格的流程和規(guī)范來管理項目。（）答案：錯誤解析：敏捷宣言的核心價值觀之一是“敏捷認為人比流程和工具更重要”，這表明敏捷更強調人的協(xié)作和適應性，而不是嚴格的流程和規(guī)范。敏捷方法論鼓勵靈活性和快速響應變化，而不是固守僵化的流程。因此，題目表述錯誤。7.在Scrum框架中，開發(fā)團隊的人數(shù)是固定的，不能隨意增減。（）答案：錯誤解析：Scrum框架鼓勵組建跨職能的軟件開發(fā)團隊，但沒有明確規(guī)定開發(fā)團隊的人數(shù)必須是固定的。團隊的人數(shù)可以根據(jù)項目的需求和規(guī)模進行調整，只要能夠滿足迭代目標即可。因此，題目表述錯誤。8.用戶故事的格式是“作為<角色>，我想要<功能>，以便<價值>”（）答案：正確解析：用戶故事通常以“作為<角色>，我想要<功能>，以便<價值>”的格式編寫，這種格式有助于團隊從用戶的角度理解需求，并確保開發(fā)的功能能夠滿足用戶的實際需要。這是用戶故事的一種常見且推薦的編寫方式。因此，題目表述正確。9.敏捷回顧會議的目的是懲罰團隊成員在過去迭代中犯的錯誤。（）答案：錯誤解析：敏捷回顧會議（SprintRetrospectiveMeeting）的目的是讓團隊成員共同反思過去迭代的過程，識別哪些方面做得好，哪些方面需要改進，并制定具體的行動計劃來持續(xù)改進。會議的目的是建設性的，旨在促進團隊學習和成長，而不是懲罰。因此，題目表述錯誤。10.看板板（KanbanBoard）是Scrum框架的一部分。（）答案：錯誤解析：看板板（KanbanBoard）是Kanban方法的核心工具，用于可視化工作流程和管理任務。雖然Scrum團隊有時也會使用看板板來管理任務，但它