建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法摘要：對建筑工程進(jìn)行管理是組成建筑與制造的極其重要的部分，它對整個(gè)工程的質(zhì)量好壞是密切相關(guān)的。運(yùn)用科學(xué)管理的辦法，能把資源進(jìn)行合理的分配與利用，可以提高施工效率并節(jié)約施工成本，以便保證工程的質(zhì)量。企業(yè)要想建立一個(gè)科學(xué)管理的方法，就需要結(jié)合自身實(shí)際的情況，運(yùn)用多元化管理與創(chuàng)新向前的眼光來看待企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。本文首先從建筑質(zhì)量、成本、安全這三個(gè)角度分別對建筑工程重要性進(jìn)行了介紹，然后分析了現(xiàn)代建筑的工程管理現(xiàn)狀，最后在此基礎(chǔ)上提出有針對性創(chuàng)新的管理方法。關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；重要性；建筑工程的管理前言建筑這一行業(yè)之中，建筑管理的重點(diǎn)是工程管理，而工程的質(zhì)量又與建筑業(yè)的未來發(fā)展有著密切的關(guān)系。所以，建筑企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況，不斷探究與創(chuàng)新管理的方法，這樣，在對企業(yè)所施工項(xiàng)目的工程管理的需求得到進(jìn)步的同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與競爭實(shí)力也得到相應(yīng)的提高。本文對建筑的工程管理重要性與創(chuàng)新方法從下面幾點(diǎn)來進(jìn)行綜述。1對建筑工程進(jìn)行管理的背景近年來，除房地產(chǎn)行業(yè)飛速的發(fā)展外，中小城鎮(zhèn)的基建項(xiàng)目的不斷擴(kuò)大，使得建筑行業(yè)的發(fā)展面臨越來越多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，全國各地不同行業(yè)陸續(xù)對科技創(chuàng)新建筑項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)，這就使得新型科技類建筑數(shù)量越來越多，建筑行業(yè)也具有越來越大的發(fā)展前景，但同時(shí)，在進(jìn)行建筑實(shí)際施工的過程中，一系列與質(zhì)量相關(guān)的問題也伴隨出現(xiàn)。在目前的市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭之中，建筑企業(yè)要不斷地提高對建筑施工進(jìn)行管理的水平，制定完善技術(shù)管理的制度，有助于把建筑施工效率提高，保證建筑施工的質(zhì)量，同時(shí)降低建筑的施工成本。2對建筑工程進(jìn)行管理的重要性2.1建筑工程管理實(shí)施的重要性建筑工程的管理是項(xiàng)目建筑過程之中重要的環(huán)節(jié)，具有重大意義。而從實(shí)施角度看來，下述兩方面有著重要意義：①目前建筑市場的競爭十分激烈，隨著科技的不但發(fā)展，市面上的新材料、新產(chǎn)品、新工藝更替的技術(shù)不斷地在加快。面臨這種形勢，為了確保安全使用新工藝與新材料，就必須對工程管理進(jìn)行加強(qiáng)；②建筑工程施工的環(huán)節(jié)繁多，這就容易使工序的銜接不恰當(dāng)，不利于順利的實(shí)施完整的工程項(xiàng)目，通過對建筑工程進(jìn)行管理就可以有效避免這種類似問題的出現(xiàn)。2.2建筑工程管理內(nèi)容上的重要性對建筑工程進(jìn)行管理從內(nèi)容上看來，也是有著重要意義。建筑工程的管理主要涉及成本的管理、質(zhì)量的管理以及安全的管理這三方面。2.2.1成本的管理成本的管理是指管理工程項(xiàng)目所有的成本。包括三方面：預(yù)算的成本、計(jì)劃的成本與實(shí)際的成本。管理的成本與利潤直接掛鉤，是重要的環(huán)節(jié)。一般成本的管理，核心是項(xiàng)目經(jīng)理，對象是生產(chǎn)工作，根據(jù)專業(yè)的成本人員分工的不同來共同實(shí)現(xiàn)對成本的管理。對項(xiàng)目建設(shè)施工各個(gè)環(huán)節(jié)都要全面把控，嚴(yán)格地執(zhí)行各項(xiàng)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，將工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效控制。這樣可使建筑企業(yè)資金與利潤的流動(dòng)性得到提高。2.2.2質(zhì)量的管理整個(gè)建筑的工程管理核心是質(zhì)量的管理，質(zhì)量作為整個(gè)建筑的工程靈魂，它的好壞即與產(chǎn)品質(zhì)量的水準(zhǔn)密切相關(guān)，還與人們生命財(cái)產(chǎn)的安全密切相關(guān)，所以保證質(zhì)量在建筑行業(yè)來說意義重大。而質(zhì)量的管理貫徹著整個(gè)項(xiàng)目，其范圍廣泛且意義重大，因此加強(qiáng)質(zhì)量的管理就顯得十分的重要。質(zhì)量的管理包括對施工的原材料、半成品、成品質(zhì)量以及工序質(zhì)量進(jìn)行管理，此外還涉及到周邊環(huán)境、工作人員以及種種相關(guān)機(jī)具等方面?；诖?，為了做好質(zhì)量的管理，對工作人員要嚴(yán)格的要求，通過學(xué)習(xí)與培訓(xùn)來提高施工人員素質(zhì)。與此同時(shí)要對施工環(huán)境進(jìn)行控制，確保施工文明，對周圍生態(tài)環(huán)境進(jìn)行保護(hù)，不把工程污染帶給周圍的居民。并且對施工工序要嚴(yán)格地把控施，只有這樣，才能確保按時(shí)完工并且在保證質(zhì)量的前提下提高施工效率。2.2.3安全的管理建筑行業(yè)對勞動(dòng)力的需求很大，而我國又是人口大國，有著豐富的勞動(dòng)力地資源，但恰恰由于工作人員的層次、數(shù)量眾多，且文化教育、素質(zhì)不高，對其工作的環(huán)境又特殊，這就導(dǎo)致時(shí)常發(fā)生安全事故，對工程的質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重影響。通過對安全的管理進(jìn)行加強(qiáng)，就可以有效地避免安全隱患發(fā)生，使得工程質(zhì)量得到提高。3建筑工程的管理之中存在的主要問題的分析3.1高層管理的人員對工程管理重視的程度不夠建筑工程管理在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，不能直接地創(chuàng)造收益且要加大成本的投入。加之管理的人員沒有充分認(rèn)識到工程管理的重要性，導(dǎo)致對建筑工程的管理中的相關(guān)問題并不重視。施工時(shí)，管理人員自身的輕視與疏忽，會出現(xiàn)安全事故、資源的浪費(fèi)與質(zhì)量上的問題等，這對建筑工程正常的施工以及可持續(xù)的發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙，進(jìn)而使整個(gè)建筑行業(yè)會蒙上陰影。3.2信息化管理的水平較低建筑工程的項(xiàng)目施工時(shí)會涉及到多部門之間進(jìn)行溝通與交流。而溝通的進(jìn)行主要依靠數(shù)據(jù)，這就要將計(jì)算機(jī)引入使用，來對數(shù)據(jù)的管理實(shí)施規(guī)范化與統(tǒng)一化。而我國的建筑企業(yè)目前進(jìn)行信息化的管理程度不高，導(dǎo)致不能完善管理工程項(xiàng)目里面的數(shù)據(jù)，使的部門之間溝通與交流效率不高，造成成本浪費(fèi)。3.3建筑工程的能源消耗不斷增大建筑行業(yè)對社會能源的消耗其不斷地發(fā)展而不斷地增大，在很多施工的場所都會出現(xiàn)粉塵污染與水污染等問題，這跟當(dāng)前我國所提倡的節(jié)能環(huán)保、發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)是矛盾的。為了建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)長期的可持續(xù)的發(fā)展，在施工的過程中加強(qiáng)工程的管理，用節(jié)能環(huán)保的材料，降低能源的消耗就體現(xiàn)的相當(dāng)重要，這才會滿足當(dāng)今社會對建筑行業(yè)提出的高要求。4建筑工程管理工作的創(chuàng)新方法4.1組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新我國的建筑行業(yè)在現(xiàn)實(shí)的施工過程之中仍存在這樣那樣的問題。產(chǎn)生這些問題，與建筑公司管理上的組織結(jié)構(gòu)的不恰當(dāng)有很大的關(guān)系。比如，機(jī)構(gòu)的設(shè)置相對冗雜，而各部門職能的分工又不明確，就會把整個(gè)的工程項(xiàng)目進(jìn)度拖慢，嚴(yán)重影響建筑的工程質(zhì)量。所以必須加強(qiáng)改革與創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，建立有效并科學(xué)管理的方法。改革時(shí)會經(jīng)常遇到項(xiàng)目經(jīng)理身兼數(shù)職的情況，不僅要負(fù)責(zé)選購施工材料，還要對人員進(jìn)行分配，這樣一來工作量就會非常大，會消耗項(xiàng)目經(jīng)理大量精力。分散的管理能力也會使工程的效率低下，這不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展。為使這個(gè)問題得到有效地解決，建筑企業(yè)要優(yōu)化與調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，明確分工，如項(xiàng)目經(jīng)理主要的職責(zé)就是對工程建設(shè)統(tǒng)籌地規(guī)劃，人員安排則由人力資源的經(jīng)理負(fù)責(zé)。4.2管理理念的創(chuàng)新管理工作靈魂就是管理的理念。對建筑工程的管理方法進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候，就要?jiǎng)?chuàng)新公司管理的理念。可以從如下幾方面來著手：①積極地引進(jìn)專業(yè)技能高并且有著豐富的理論知識的管理方面人才，通過定期的培訓(xùn)并且舉辦設(shè)計(jì)管理方法大賽的形式來不斷地加強(qiáng)創(chuàng)新的意識，使其能設(shè)計(jì)出合理、科學(xué)并且高效管理的方法；②建立科學(xué)、完善管理的體系，以此與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。在創(chuàng)新建筑工程的管理方法的時(shí)候，公司既要結(jié)合自身需求，也要能適應(yīng)市場發(fā)展。建筑公司只有這樣才能獲取市場的占有率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。4.3管理手段的創(chuàng)新建筑施工的企業(yè)只有不斷地創(chuàng)新管理的手段，才能在市場的激烈競爭中立足，使建筑企業(yè)管理的水平得到整體上的提升，這要求到項(xiàng)目管理的人員不斷地學(xué)習(xí)新技能與知識，積極地使用新技術(shù)新手段。企業(yè)在引進(jìn)與研發(fā)新材料與設(shè)備方面要加強(qiáng)，重視應(yīng)用新材料、新產(chǎn)品、新工藝，通過企業(yè)施工管理的技術(shù)水平的提升來提升企業(yè)核心的競爭力。4.4運(yùn)用信息化的管理方式互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展在各行各業(yè)都產(chǎn)生重大影響，與此同時(shí)也會提出新要求?；谶@種大趨勢，建筑相關(guān)的企業(yè)也需要積極地引入先進(jìn)信息化的管理方式并且用到電子信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行管理工作的開展。4.5加強(qiáng)綠色的施工管理綠色施工的管理在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程之中都有貫穿，要從施工的能源與材料以及現(xiàn)場污染情況這些方面來管理，強(qiáng)化規(guī)范地綠色施工。其主要內(nèi)容是：①建筑施工的能源管理。使用建筑的能源時(shí)，既要使用節(jié)約的能源，又要降低能源使用過程中產(chǎn)生的污染，從源頭上控制將綠色施工在源頭上進(jìn)行控制；②建筑施工的材料的管理。使用施工材料時(shí)，既要對材料選擇進(jìn)行注重，又要注意它們的使用，尤其是水的；③建筑施工的污染防治。施工的企業(yè)要合理科學(xué)地安排施工的方案，避免對施工現(xiàn)場與周邊的環(huán)境造成一定污染，將負(fù)面的效應(yīng)降低到到最小。5結(jié)語總的來說，現(xiàn)階段的市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)想要擴(kuò)大經(jīng)營的范圍，把經(jīng)濟(jì)效益提高，就需要對工程管理的創(chuàng)新進(jìn)行強(qiáng)化，在確保各項(xiàng)工作能正常地開展同時(shí)，又能促進(jìn)穩(wěn)步地發(fā)展。文章通過分析建筑工程