2023年咨詢工程師《現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)》真題及答案

［問答題］1.應(yīng)用市政基礎(chǔ)設(shè)施公司（簡稱甲公司）計劃投資建設(shè)某項目，項目

建設(shè)投資額230000萬元，并委托某咨詢公司提供融資咨詢服務(wù)。

咨詢公司對A項目設(shè)計了如下投資方案：

（1）將甲公司的兩項資產(chǎn)B和C打包，進行資產(chǎn)證券化出售，如籌得的資金先

償還當(dāng)前到期債務(wù)，剩余資金全部用于A項目的建設(shè)投資；

（2）A項目建設(shè)投資的不足部分為銀行貸款，綜合貸款年利率為5樂按年付

息。

乙基金公司計劃購買B和C資產(chǎn)包支持證券，基金經(jīng)理在研究該項投資的可行

性時，研究了B和C資產(chǎn)包的質(zhì)量，沒有分析甲公司的整體信用水平。

已知，甲公司無優(yōu)先股，普通股資金成本為8%,適用所得稅稅率為25%,當(dāng)前

到期債務(wù)的本息合計為90000萬元，資產(chǎn)B和C均可繼續(xù)經(jīng)營10年，各年所得

稅后凈現(xiàn)金流量如表6-1所示，資產(chǎn)B和C預(yù)期的所得稅后投資收益率為6%0

項目現(xiàn)金流量按年末發(fā)生計。

表67資產(chǎn)B和C所得稅后凈現(xiàn)金流量（單位：萬元）

年份1年，年3年4?10年

資產(chǎn)B1OOOO110001100012000

區(qū)產(chǎn)C

6000600070003000

表6-2復(fù)利系數(shù)表

6%

1345678

(P/A,i,n)2.67303.46514.21244.91735.58246.2098

(F/A,i,n)3.18364.37645.63716.97538.39399.8975

問題：

<1>、用靜態(tài)現(xiàn)金流折現(xiàn)模型法計算B和C資產(chǎn)包支持證券的價格。分析甲公司

采用資產(chǎn)B和C打包進行資產(chǎn)證券化籌措資金，會造成甲公司的負(fù)債增加多

少，并說明理由。

<2>、將資產(chǎn)B和C打包進行資產(chǎn)證券化出售，交易的步驟有哪些？

<3>、指出乙基金公司基金經(jīng)理的做法是否正確，并說明理由。

<4>、計算A項目建設(shè)投資的加權(quán)平均資金成本（所得稅后）。

（計算部分要求列出計算過程，最終計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）

正確答案：詳見解析

參考解析：<1>>B和C資產(chǎn)包支持證券的價格：

160001700018000.八八^/■/,〃,一、1

----------+-----------+----------+2OOOOx（PIA^%i7）x----------=13907924（h兀）

（1+6%）Q+6%rr（l+6%）r3（l+6%）r3

A項目資本金二139079.24-90000=49079.24萬元

銀行借款二230000-49079.24=180920.76萬元

甲公司的負(fù)債增加180920.76-90000=90920.76萬元

因為籌得的資金139079.24萬元先償還當(dāng)前到期債務(wù)90000萬元，剩余資金

49079.24萬元全部用于A項目的建設(shè)投資，其余部分為新增的借款180920.76

萬元，比原來的負(fù)債90000萬元增加了90920.76萬元。

<2>、資產(chǎn)證券化交易的步驟：

（1）確定證券化資產(chǎn)并組建資產(chǎn)池；

（2）設(shè)立特殊目的實體（SPV）；

（3）資產(chǎn)的完全轉(zhuǎn)讓；

（4）信用增級；

（5）信用評級；

（6）證券打包發(fā)售；

（7）向發(fā)起人支付對價；

（8）管理資產(chǎn)池；

（9）清償證券。

<3>、乙基金公司基金經(jīng)理的做法正確。資產(chǎn)支持證券的償付來源主要是基礎(chǔ)資

產(chǎn)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流，與發(fā)起人的整體信用無關(guān)。投資者在投資時，不需要對發(fā)

起人的整體信用水平進行判斷，只要判斷基礎(chǔ)資產(chǎn)的質(zhì)量就可以了。

<4>、加權(quán)平均資金成本=[49079.24X8%+180920.76X5%X（1-

25%）]/230000=4.66%

[問答題]2.某市的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一是汽車產(chǎn)業(yè)，該市現(xiàn)有限B、C三家傳統(tǒng)汽車

制造企業(yè)，近年來受新能源汽車發(fā)展的沖擊，該市這三家傳統(tǒng)汽車制造企業(yè)在

屬地的區(qū)域市場占有份額逐年下降，占有率由2017年的23%下降為2022年的

19%oA、B、C三家企業(yè)區(qū)域市場銷售數(shù)據(jù)見表2。

表2A、B、C三家企業(yè)區(qū)域市場銷售數(shù)據(jù)

|2017年2022年

名稱平均售價銷售額銷售量平均售價銷售額

扁）

（萬元潮）（萬元）（輛）（萬元/輛）（萬元）

A432012.555296596011.669136

362509.86125049508.642570

c

223514.833078214014.531030

'卜計1280513050

該市為發(fā)展新能源汽車產(chǎn)業(yè)，推動傳統(tǒng)汽車制造企業(yè)轉(zhuǎn)型，委托一家咨詢公司

開展汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。

咨詢公司運用競爭態(tài)勢矩陣，根據(jù)生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制、品牌影響、價格優(yōu)勢

和售后服務(wù)五個關(guān)鍵因素分析A、B、C三家企業(yè)的競爭態(tài)勢，設(shè)定各關(guān)鍵因素

的權(quán)重均為0.20。各企業(yè)關(guān)鍵因素的得分，按照三家企業(yè)排序名次依次取5

分、4分和3分。根據(jù)消費者問卷調(diào)查，品牌影響排序為A、C、B；質(zhì)量控制和

售后服務(wù)的排序均為C、A、Bo咨詢公司調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2022年A、B、C三家企業(yè)

的銷售量和銷售價格能客觀反映三家企業(yè)各自的生產(chǎn)能力和價格優(yōu)勢。三家企

業(yè)采取了不同的競爭戰(zhàn)略，其中企業(yè)B采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，一直維持相對低

價，走大眾路線；企業(yè)C采取差異化戰(zhàn)略，面向高端客戶群體；企業(yè)A的競爭

戰(zhàn)略介于B、C之間。

為給該市出臺新能源汽車產(chǎn)'業(yè)政策提供依據(jù)，年咨詢工程師提出要分析新能源

汽車的產(chǎn)品生命周期，乙咨詢工程師提出利用情景分析法分析未來該市新能源

汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況。

問題：

〈1>、列出2022年A、B、C企業(yè)生產(chǎn)能力和價格優(yōu)勢的排序，計算A、B、C企

業(yè)的競爭態(tài)勢加權(quán)得分并對企業(yè)競爭優(yōu)勢排序。

<2>、基本競爭戰(zhàn)略除成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略外，還有什么戰(zhàn)略類型？成本

領(lǐng)先戰(zhàn)略具有什么優(yōu)勢和劣勢？

<3〉、產(chǎn)品生命周期可分為哪幾個階段？

<4>、乙咨詢工程師的觀點是否合理？說明理由。簡述情景分析法的主要步驟。

正確答案：詳見解析

參考解析:〈1〉、20考年生產(chǎn)能力排序:A、B、C；

價格優(yōu)勢排序：B、A、C；

A企業(yè)得分=（5+4+5+4+4）A20爐4.4；

B企業(yè)得分=（4+5+3+3+3）X20%=3.6；

C企業(yè)得分=（3+3+4+5+5）X20%=4.0；

企業(yè)競爭優(yōu)勢排序為：A、C、B。

<2>、基本競爭戰(zhàn)略除成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略外，還有重點集中戰(zhàn)略。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢有對供應(yīng)商有較強的討價還價的能力；同競爭對手相比，

不易受較大的買者或賣者影響；可對潛在的進入者形成障礙。

劣勢有技術(shù)進步使經(jīng)驗曲線優(yōu)勢喪失，并導(dǎo)致競爭對手的模仿；容易忽視不同

顧客的需求。

<3>、產(chǎn)品生命周期可分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期、衰退期。

<4>、乙咨詢工程師的觀點不合理，情景分析法是對系統(tǒng)未來發(fā)展的可能性和導(dǎo)

致系統(tǒng)從現(xiàn)狀向未來發(fā)展的一系列事件、結(jié)果的描述和分析。不是試圖對未來

的情況做一個準(zhǔn)確的預(yù)測，而是通過一些特定的關(guān)鍵因素在不同的條件下的變

化情況，盡可能尋找適應(yīng)未來不確定環(huán)境下更好的解決方案，減少因?qū)ξ磥戆?/p>

握不確定而造成的損失。

情景分析法的主要步驟：（1）確定關(guān)鍵問題；（2）識別影響因素；［3）情景

構(gòu)建；（4）情景分析；（5）情景評價；（6）確定發(fā)展戰(zhàn)略。

［問答題］3.某企業(yè)報新建一工業(yè)項目，委托某咨詢公司編制項目可行性研究報

告。咨詢工程師從自然因素、運輸因素、市場因素方面考慮，提出了A、B、C

三個廠址選擇方案。

咨詢工程師對廠址方案的投資及經(jīng)營成本進行對比分析時，以A方案為基準(zhǔn)，

分析了各方案在投資和經(jīng)營成本方面的差異，具體數(shù)據(jù)見表根據(jù)對同類項

目的統(tǒng)計分析得知，以工藝設(shè)備及安裝費為基礎(chǔ)的其他專業(yè)工程費系數(shù)為0.4,

以廠房土建費用為基礎(chǔ)的其他專業(yè)工程費系數(shù)為0.08。

表4-1各方案主要投資及經(jīng)營成本差異表

A方案B方案（方案

L建設(shè)投資差異（萬元）：

主體工程費

1.1.1工藝設(shè)備及安裝費卜7000F15OOO

1.12廠房土建費用+2000卜7000

la

L2其他專業(yè)工程費

L3其他費用

-6301270

（含土地費用）

2.經(jīng)營成本差異

（萬元樨）

2.1原料運費5000■8000

2.2燃料動力費基準(zhǔn)值600-1000

2.3固定成本卜700卜1000

項目投資所得稅前基準(zhǔn)收益率為10%項目建設(shè)期為2年，各年投資比例均為

50%,運營期為8年。以上數(shù)據(jù)均不含增值稅，項目現(xiàn)金流量按年末發(fā)生計。

表4-2復(fù)利系數(shù)表

10%

15678910

(P/A,i,n)3.79084.35534.86845.33495.75906.1446

(F/A,i,n)6.10517.71569.487211.435913.579515.9374

問題：

＜1＞、選擇項目廠址時，除自然、運輸、市場因素外，還應(yīng)考慮的主要影響因素

有哪些？

＜2＞、在比選廠址方案時，除建設(shè)條件、投資和經(jīng)營成本比較以外，還應(yīng)進行哪

些方面的比較？

＜3＞、采用設(shè)備及廠房系數(shù)法計算B方案和C方案的工程費用與基準(zhǔn)值的差額，

并列出建設(shè)投資估算的其他簡單估算方法。

＜4＞、計算B方案和C方案之間的經(jīng)營成本差額。

＜5＞、若B方案和C方案的建設(shè)投資估算額分別為100000萬元、116800萬元，

詳細(xì)算兩個方案的差額項目投資財務(wù)凈現(xiàn)值，并據(jù)此判斷優(yōu)劣。

（計算部分要求列出計算過程，計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）

正確答案：詳見解析

參考解析：〈1＞、選擇項目廠址時，除自然、運輸、市場因素外，還應(yīng)考慮勞動

力、社會和政策、人文條件和集聚因素等。

＜2＞、在比選廠址方案時，除建設(shè)條件、投資和經(jīng)營成本比較以外，還應(yīng)比較運

營費用、運輸條件和運輸費用、環(huán)境保護條件、場（廠）址的安全條件等。

＜3＞、B方案其他專業(yè)工程費=7000X0.4+2000X0.08=2960萬元

C方案其他專業(yè)工程費=15000X0.4+7000X0.08=6560萬元

B方案的工程費用與基準(zhǔn)值的差額=7000+2000+2960=11960萬元

C方案的工程費用與基準(zhǔn)值的差額=15000+7000+6560=28560萬元

建設(shè)投資估算的其他簡單估算方法包括單位生產(chǎn)能力估算法、生產(chǎn)能力指數(shù)

法、比例估算法、系數(shù)估算法、估算指標(biāo)法等。

<4>、B方案和C方案之間的經(jīng)營成本差額=（-5000-600+700）-（-8000-

1000+1000）=3100萬元

〈5〉、B方案和C方案的建設(shè)投資差額=116800-100000=16800萬元，建設(shè)期每年

投入8400萬元，兩個方案的差額項目投資財務(wù)凈現(xiàn)值

NPV=-8400/l.1-8400/1.12+3100（P/A,10%,8）/L12=-910.59萬元

增量NPV小丁0,故選擇投資額小的B方案。

［問答題］4.A市是Z省CDP排名第一的城市，與周邊3個城市一起構(gòu)成區(qū)域最大

的城市群。2022年該城市群各城市GDP數(shù)據(jù)見表1。2023年，A市為推動產(chǎn)業(yè)

結(jié)構(gòu)優(yōu)化和高質(zhì)量發(fā)展，委托某咨詢公司編制產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

經(jīng)研究，咨詢公司提出了A市產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并擬定了甲、乙兩個實施方案。

兩個方案總投資規(guī)模相當(dāng)，預(yù)期產(chǎn)出效應(yīng)均較好，其中，甲方案的實施可提高

產(chǎn)業(yè)集中度，乙方案的實施可提高產(chǎn)業(yè)附加值水平。

咨詢公司擬應(yīng)用生態(tài)足跡法評估方案實施對A市可持續(xù)發(fā)展水平的影響。已知A

市目前人均生態(tài)足跡為0.3311痛/人，均衡人均生態(tài)承載力為0.50hnT7人。甲方

案實施后會使A市的人均生態(tài)足跡增加0.08%2/人，乙方案實施后會使A市的

人均生態(tài)足跡增加0.12hn?/人。（忽略方案實施前后A市人口變化）

表12022年某城市群各城市GDP數(shù)據(jù)表單位：億元

A市B市C市D市

城市

（第一大城市）（第二大城市）（第三大城市）（第四大城市）

GDP19766463833222760

問題：

<1>、采用GDP數(shù)據(jù)，分別用二城市指數(shù)、四城市指數(shù)計算A市在該城市群中的

經(jīng)濟首位度，并根據(jù)結(jié)果分析A市對區(qū)域經(jīng)濟的影響。

<2〉、咨詢公司開展規(guī)劃編制工作的流程一般包括哪四個階段？

<3>、分別說明甲方案和乙方案對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化主要體現(xiàn)在哪方面，除此之外，

體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的主要方面還有哪些？

<4>、計算甲方案和乙方案實施后A市的人均生態(tài)盈虧。基于生態(tài)盈虧結(jié)果，評

估甲、乙兩方案實施后對A市可持續(xù)發(fā)展能力的影響，并指出咨詢公司應(yīng)推薦

哪個方案。

正確答案：詳見解析

參考解析:<1>>二城市指數(shù)=19766/4638=4.26

四城市指數(shù):19766/（4638+3322+2760）=1.84

A市在該省有極高的城市首位度，對區(qū)域經(jīng)濟具有較強的引領(lǐng)作用，同時也反映

出該區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平失衡，城市過度集聚，大城市病突出，首位城市壓力明

顯；該省應(yīng)該注重其他城市的經(jīng)濟發(fā)展。

<2>、規(guī)劃編制流程一般包括前期準(zhǔn)備、規(guī)劃調(diào)研、規(guī)劃草案編制、規(guī)劃銜接及

送審四個階段。

<3>、甲方案的實施可提高產(chǎn)業(yè)集中度，乙方案的實施可提高產(chǎn)業(yè)附加值水平。

除此之外，體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的還有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高技術(shù)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高加工度，

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化。

<4>、甲方案實施后A市的人均生態(tài)盈虧二0.50X0.88-0.33-0.08=0.03hm7人；

乙方案實施后A市的人均生態(tài)盈虧二0.50X0.88-0.33-0.12;-0.01hm2/A;

甲方案實施后，A市均處于生態(tài)盈余狀態(tài)，具備可持續(xù)發(fā)展的能力。乙方案實施

后，A市將處于生態(tài)赤字的狀態(tài)。故推薦甲方案。

［問答題］5.A集團公司委托B招標(biāo)代理公司，對其光伏發(fā)電咨詢服務(wù)項目開展公

開招標(biāo)，評標(biāo)方式為綜合評估法，共有C、D、E、F、G五家咨詢公司參與投

標(biāo)，經(jīng)過投標(biāo)文件審查，符合要求的有C、D、E、G四家咨詢公司，報價分別為

200萬、180萬、90萬和100萬，最終A集團公司根據(jù)服務(wù)報價選擇了投標(biāo)報價

最低的E咨詢公司為中標(biāo)人。

咨詢公司已收集到的信息如下：

①在國家發(fā)展規(guī)劃中，光伏發(fā)電裝機容量將有大幅度的增加；

②我國光伏發(fā)電企業(yè)數(shù)量逐漸增加，市場競爭激烈；

③我國光伏發(fā)電生產(chǎn)成本逐年下降，利潤水平逐年提高；

④A集團公司資金雄厚；

⑤A集團公司技術(shù)研發(fā)力量強；

⑥A集團公司投資光伏發(fā)電起步較同行企業(yè)晚，初期市場占有率低；

⑦A集團公司光伏發(fā)電生產(chǎn)銷量逐年上升；

⑧政府對新能源發(fā)電上網(wǎng)電價實施優(yōu)惠政策。

為給A集團公司提供投資決策數(shù)據(jù)，需要預(yù)測未來五年A集團公司的光伏發(fā)電

裝機容量。甲咨詢工程師提出應(yīng)基于A集團公司2017年?2022年光伏發(fā)電裝機

容量數(shù)據(jù)采用簡單移動平均法進行預(yù)測；乙咨詢工程師認(rèn)為應(yīng)邀請光伏發(fā)電相

關(guān)的20位專家，運用德爾菲法通過召開專家研討會的方式，對A集團公司的光

伏發(fā)電裝機容量進行預(yù)測。

問題：

<1>、A集團公司根據(jù)服務(wù)報價高低選擇咨詢公司是否合理？說明理由。

<2>、采用SWOT方法分析A集團公司光伏發(fā)電業(yè)務(wù)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅

因素，并說明應(yīng)采取的戰(zhàn)略及其主要措施。

<3>、甲咨詢工程師的提議是否合埋？說明埋由。

<4>、乙咨詢工程師的提議是否合理？說明理由。

正確答案：詳見解析

參考解析：<1>>A集團公司根據(jù)服務(wù)報價高低選擇咨詢公司不合理。

因為該招標(biāo)采用的評標(biāo)方式為綜合評估法，不應(yīng)只看服務(wù)報價的高低，還應(yīng)該

考慮服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)資信等其他因素的綜合得分。

<2>、優(yōu)勢：④⑤⑦

劣勢：⑥

機會：①③⑧

威脅：②

可以看出，A集團優(yōu)勢大于劣勢，機會大于威脅，故應(yīng)采取增長性戰(zhàn)略。

主要措施：增加投資，擴大生產(chǎn)、提高市場占有率。

〈3〉、甲咨詢工程師的提議不合理。

因為簡單移動平均法處理水平型歷史數(shù)據(jù)時才有效，而A集團公司光伏發(fā)電生

產(chǎn)銷量逐年上升，屬于線性數(shù)據(jù)。

<4>、乙咨詢工程師的提議不合理。

因為德爾菲法屬于匿名預(yù)測，應(yīng)該組織專家背對背的實施調(diào)查，而不應(yīng)該采取

專家研討會的形式開展。

［問答題］6.某企業(yè)根據(jù)市場變化，計劃新建一條A產(chǎn)品生產(chǎn)線，保留現(xiàn)狀B產(chǎn)

品生產(chǎn)線，現(xiàn)狀C產(chǎn)品生產(chǎn)線在A產(chǎn)品生產(chǎn)線建成后停產(chǎn)。

A產(chǎn)品生產(chǎn)線建設(shè)期2年，運營期6年，各年生產(chǎn)負(fù)荷均為10096,項目建設(shè)投

資為30億元，建設(shè)期各年投資比例為第1年40九第2年60%。建設(shè)投資全部

形成固定資產(chǎn)，采用年限平均法折舊，折舊年限為6年，不考慮殘值。

ABC產(chǎn)品年產(chǎn)量分別為50萬噸、20萬噸和70萬噸；產(chǎn)品市場售價分別為7000

元/t、4000元/t和2000元/t；A、C產(chǎn)品的單位經(jīng)營成本分別為4600元/t和

15007C/t,其中固定成本占比分別為65%、20%；C產(chǎn)品銷售利潤率（利潤總額

與銷售收入之比）為10%,5

項目投資所得稅前基準(zhǔn)收益率為10%。已知無項目狀況與現(xiàn)狀相同，以上價格和

金額均不含增值稅，不考慮增值稅、稅金及附加，不考慮流動資金變化，不考

慮借款資金，項目現(xiàn)金流量按年末發(fā)生計。

在項目建設(shè)期，項目建設(shè)不對B、C產(chǎn)品生產(chǎn)造成影響；項目實施后，對B產(chǎn)品

生產(chǎn)不造成影響。

表5復(fù)利系數(shù)表

10%

1345678

(P/A,i,n)2.48693.16993.79084.35534.B6845.3349

(F/P,i,n)1.33101.46411.61051.77161.94872.1436

(F/A,i,n)3.31004.64106.10517.71569.487211.4359

問題：

<1>、比較A產(chǎn)品與C產(chǎn)品銷售利潤率的高低。

<2>、不考慮B、C產(chǎn)品，單獨計算A產(chǎn)品的售價盈虧平衡點、產(chǎn)量盈虧平衡點

以及售價臨界點（此項目投資所得稅前內(nèi)部收益率為評價指標(biāo)）。

<3>、比較問題2